9步教你寫(xiě)商業(yè)案例分析

9步教你寫(xiě)商業(yè)案例分析在撰寫(xiě)商業(yè)案例分析時(shí)，你必須首先對(duì)案例分析有一個(gè)良好的理解。在開(kāi)始下面的步驟之前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀業(yè)務(wù)案例，并一直做筆記?？赡苄枰啻伍喿x案例以獲得所有細(xì)節(jié)，并充分掌握集團(tuán)、公司或行業(yè)面臨的問(wèn)題。當(dāng)你閱讀時(shí)，盡量找出關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵人物和最相關(guān)的事實(shí)。在您熟悉了這些信息之后，使用以下一步步的說(shuō)明(適用于單個(gè)公司的分析)來(lái)編寫(xiě)您的報(bào)告。要寫(xiě)一個(gè)行業(yè)，只需調(diào)整這里列出的步驟來(lái)討論整個(gè)行業(yè)。第一步:調(diào)查公司的歷史和成長(zhǎng)一個(gè)公司的過(guò)去可以極大地影響組織的現(xiàn)在和未來(lái)的狀態(tài)。首先，調(diào)查公司的成立、關(guān)鍵事件、結(jié)構(gòu)和發(fā)展。創(chuàng)建一個(gè)事件、問(wèn)題和成就的時(shí)間表。這個(gè)時(shí)間軸將在下一步中派上用場(chǎng)。第二步:確定優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)使用您在第一步中收集的信息，繼續(xù)檢查并制作公司價(jià)值創(chuàng)造功能的列表。例如，該公司可能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面較弱，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面較強(qiáng)。列出已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，并注意它們對(duì)公司的影響。你還應(yīng)該列出公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。還要注意這些事件的影響。本質(zhì)上，你是在進(jìn)行部分SWOT分析，以更好地了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。SWOT分析包括記錄內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)以及外部機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)。第三步：檢查外部環(huán)境第三步是識(shí)別公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。這就是SWOT分析(O和T)的第二部分發(fā)揮作用的地方。特別需要注意的事項(xiàng)包括行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、議價(jià)能力和替代產(chǎn)品的威脅。一些機(jī)會(huì)的例子包括進(jìn)入新市場(chǎng)或新技術(shù)。威脅的一些例子包括競(jìng)爭(zhēng)加劇和利率上升。第四步:分析你的發(fā)現(xiàn)使用步驟2和步驟3中的信息，為您的案例研究分析的這一部分創(chuàng)建一個(gè)評(píng)估。將公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的威脅和機(jī)會(huì)進(jìn)行比較。確定該公司是否處于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，并確定它是否能成功地以當(dāng)前的速度繼續(xù)下去。第五步:確定公司層面的戰(zhàn)略確定公司的公司級(jí)戰(zhàn)略，確定并評(píng)估公司的使命、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)。分析公司的業(yè)務(wù)線及其子公司和收購(gòu)。你還需要討論公司戰(zhàn)略的利弊，以確定一項(xiàng)改變是否會(huì)對(duì)公司短期或長(zhǎng)期有利。第六步:確定業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略到目前為止，你的案例分析已經(jīng)確定了公司的公司級(jí)戰(zhàn)略。要執(zhí)行完整的分析，您需要確定公司的業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略。(注意:如果它是一個(gè)單一的業(yè)務(wù)，沒(méi)有多個(gè)公司在一個(gè)保護(hù)傘下，而不是一個(gè)行業(yè)范圍的審查，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略是相同的。)對(duì)于這一部分，你應(yīng)該確定并分析每個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、成本和總體重點(diǎn)。第七步:分析實(shí)現(xiàn)這部分要求您識(shí)別和分析公司用于實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)。評(píng)估組織變革、層次結(jié)構(gòu)、員工獎(jiǎng)勵(lì)、沖突以及其他對(duì)你所分析的公司很重要的問(wèn)題。第八步:提出建議案例分析的最后一部分應(yīng)該包括你對(duì)公司的建議。你提出的每一個(gè)建議都應(yīng)該基于你的分析并得到它的支持。永遠(yuǎn)不要分享你的直覺(jué)或做出毫無(wú)根據(jù)的建議。您還需要確保您提出的解決方案是實(shí)際可行的。如果解決方案由于某種限制而無(wú)法實(shí)施，那么它們就不夠現(xiàn)實(shí)，無(wú)法進(jìn)行最終的刪減。最后，考慮一些你考慮過(guò)并拒絕的替代解決方案。寫(xiě)下這些解決方案被拒絕的原因。第九步:復(fù)盤(pán)寫(xiě)完后