美特斯邦威服飾股份有限公司營運能力存在的問題及對策

III前言1.1研究背景和意義背景：數(shù)字化時代的到來為經(jīng)濟的發(fā)展注入了新活力，推動線上經(jīng)濟持續(xù)壯大。在線上經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中對前期的發(fā)展企業(yè)有較大的沖擊。有些企業(yè)抓住線上經(jīng)濟發(fā)展的機遇迎來了更大一階段的進(jìn)步，但對于觀望狀態(tài)的企業(yè)來說就處于相對落后的狀態(tài)。對于相對落后的企業(yè)來說全面分析自己的營運能力，結(jié)合現(xiàn)代社會需要并從自身面臨的發(fā)展問題出發(fā)進(jìn)行有針對性的整改、更新就顯得十分重要。在社會發(fā)展的進(jìn)步過程中，個人的生活水平也在逐步提高，對于物品的多方面需求也在逐步增多，這也就為企業(yè)提出了更多以及更深層次的要求，意味著企業(yè)必須提升自身發(fā)展水平和競爭能力，通過不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品種類和功能來獲得更多的顧客，從而提升獲利能力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。意義：公司的經(jīng)營能力與償債、產(chǎn)生利潤的能力密切相關(guān)，可操作性反映了公司資本周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀和當(dāng)前的經(jīng)營管理能力，有助于公司相關(guān)決策者根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形勢及時做出準(zhǔn)確有效的整改，還有助于減少運營商運營各個方面的損失。運營能力是評估公司發(fā)展現(xiàn)狀的重要指標(biāo)。對公司可操作性的分析主要包括對可能反映公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，以及根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果客觀地表示公司當(dāng)前的可操作性，從數(shù)據(jù)中分析得到企業(yè)目前存在的不足以及落后其他企業(yè)的方面，并根據(jù)問題提出有針對性改善性措施，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過對美邦服飾營運能力各個相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，從中可以清楚地看出公司的現(xiàn)狀、資金的波動率、管理層的管理能力、公司短期和長期資金配置的相應(yīng)情況及公司在運營能力方面的不足，并提出相應(yīng)的解決性方案加以改進(jìn)目前的落后和不足，這對財務(wù)信息的使用者而言是非常重要的。本文通過分析美邦服飾近幾年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營和管理方面的問題，并結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況和經(jīng)營環(huán)境以及社會需要提出相關(guān)的建議，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)步。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀梁賢指出科技不會停滯不前，時代在不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。公司的經(jīng)營表現(xiàn)不僅是衡量其健康狀況和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵指標(biāo)，同時也是財務(wù)分析中評估公司未來增長潛力的四大核心指標(biāo)之一。公司經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)財務(wù)狀況密切相關(guān)，同時也反映了投資者和債權(quán)人的利益訴求。通過深入研究和分析公司的業(yè)績，投資者等利益相關(guān)者可以對公司過去的經(jīng)營歷史有一個更為全面的了解，對公司的將來進(jìn)行預(yù)測，給公司提供精確的資料，有助于企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。與電子分析商務(wù)緊密交織，以滿足消費者的需求。在增強體驗感的同時還要提高對產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從兩方面吸引消費者，進(jìn)一步提升品牌競爭力。董嘯塵以中國航空工業(yè)集團西安飛行自動控制研究所(以下簡稱“自控所”)為例，通過構(gòu)建專業(yè)化的庫存管理隊伍，基于企業(yè)體系結(jié)構(gòu)與過程優(yōu)化，運用信息技術(shù)，構(gòu)建“五個維度”的庫存管理模式，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)信息系統(tǒng)框架，采用ETL工具對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時清理、抽取和整合，構(gòu)建基于BI技術(shù)的智能商務(wù)庫存管理儀表盤，實現(xiàn)企業(yè)庫存視圖可視化，庫存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。研究結(jié)果表明，我國國有企業(yè)存貨比重偏高，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國國有企業(yè)的經(jīng)營水平。王洪國通過結(jié)合醫(yī)改與醫(yī)療器械流通行業(yè)的特點，在分析傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理模式面臨的問題的基礎(chǔ)上，本文就如何對混合型企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行改革，并在此基礎(chǔ)上提出了一種新型的應(yīng)收賬款管理和運作機制。并對其職責(zé)的履行、工作內(nèi)容、管理制度及顧客服務(wù)成效等進(jìn)行了闡述。把管理重心轉(zhuǎn)向了應(yīng)收賬款的生成，在銷售和回收環(huán)節(jié)提供服務(wù)，采用科學(xué)的體系、嚴(yán)格的獎懲措施、對其進(jìn)行有效的監(jiān)控與持續(xù)管理，最大限度地降低應(yīng)收賬款，為回收新的款項奠定基礎(chǔ)，從而支撐公司的可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型，并增強經(jīng)濟效益。趙嫻靜認(rèn)為大數(shù)據(jù)在社會發(fā)展的過程中的應(yīng)用日益廣泛，涉及行業(yè)數(shù)目多。企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，提高對各個部門的協(xié)同工作的重視，發(fā)揮員工最大的作用，加大員工的培訓(xùn)力度。雖然數(shù)據(jù)化應(yīng)用帶來了許多便利，\t"/api/paper/static/P4k+nEmURPWh5FkoAu8oHw/%E3%80%8A%E6%AF%9B%E6%AF%9B%E8%99%AB%E3%80%8B%E6%96%87%E6%A1%A3%E6%9F%A5%E9%87%8D%E6%8A%A5%E5%91%8A_%E8%8C%85%E8%8C%85%E8%99%AB/html/resultFrame"但更多的還是需要依靠財務(wù)人員來進(jìn)行財務(wù)分析和決策工作，從而更好地幫助企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。張紅鳳，于麗艷等研究者認(rèn)為，一個公司的運營效率會直接影響其生存、發(fā)展、盈利和償還債務(wù)的能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會消耗大量資源，如果沒有良好的管理與控制，就很難維持正常運作狀態(tài)。因此，對企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控顯得尤為重要。在當(dāng)前市場環(huán)境下，許多公司由于缺乏對自身運營情況的有效了解而導(dǎo)致了經(jīng)營績效低下甚至虧損。鑒于此，企業(yè)應(yīng)更加注重提高其運營效益，以推動其全方位和合理的發(fā)展。本文以重慶市涪陵榨菜為例，對其運營能力進(jìn)行了較為詳盡的分析。在提高存貨管理水平的同時，還要提高應(yīng)收賬款的管理水平，增強資產(chǎn)分配的能力，促使公司能夠更好地決定恰當(dāng)?shù)拇尕浟浚贫ê侠淼膽?yīng)收賬款策略，規(guī)劃公司的資產(chǎn)配置，以此來提高公司的競爭力。綜上所述學(xué)者們利用科學(xué)的方法對我國上市營運能力問題進(jìn)行了研究和分析，由此也說明了營運能力是驗證其企業(yè)健康和是否可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)，國內(nèi)學(xué)者在諸多方面論證了合理的營運能力政策會使我國上市公司煥發(fā)全新的生機與活力。趙嫻靜和董嘯塵認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)代科技，充分運用大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)智能化管理，使企業(yè)更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展。王洪國認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立起良好的應(yīng)收賬款管理政策，創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。張紅鳳，于麗艷以及梁賢則認(rèn)為營運能力是驗證其企業(yè)健康和是否可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)提高其重視度，可以幫助企業(yè)有效避免經(jīng)營方面的風(fēng)險，提高競爭力。而且，企業(yè)的發(fā)展要具備自身的特色營運能力的管理需要結(jié)合企業(yè)自身的實際不僅要夯實之前優(yōu)秀的管理模式，也要在方式上進(jìn)行創(chuàng)新，更好地適應(yīng)社會。一個企業(yè)管理上的問題，應(yīng)該多去進(jìn)行反思，尋找問題根源，根據(jù)自身存在的問題，實施針對性措施，從而提高管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展競爭力。1.2.2國外研究現(xiàn)狀SurikovaElena，KosorukovaElena，KrainovaIrina，RasskazovaMargarita認(rèn)為，應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀、質(zhì)量、規(guī)模及結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到一個公司的財務(wù)狀況、償債能力及財務(wù)穩(wěn)定性。應(yīng)收賬款管理是一系列的應(yīng)收賬款處理方法，目的在于最大限度地改善應(yīng)收款的數(shù)量，改善應(yīng)收款的結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以減少風(fēng)險，減少經(jīng)濟循環(huán)，而不會對企業(yè)造成影響。利用常規(guī)的、不尋常的方法來分析應(yīng)收賬款，可以被用來評價一家公司的管理人員減少不良資產(chǎn)的風(fēng)險、查明某些種類的活動的負(fù)債特點的具體要素，以及確定一種負(fù)債的管理的整體質(zhì)量。TaheriMona，AmalnickMohsenSadegh，TaleizadehAtaAllah，MardanEhsan認(rèn)為環(huán)境問題的日益關(guān)注吸引了研究人員和管理人員的注意，將綠色概念納入商業(yè)活動。此外，考慮到財務(wù)問題的庫存管理問題是影響每個公司生產(chǎn)力的關(guān)鍵問題之一。流動性風(fēng)險和存貨價值必須密切監(jiān)控。因此，需要考慮流動性的綠色庫存控制問題，以幫助管理者在競爭環(huán)境下做出最佳決策。通過一種新的多選擇元目標(biāo)規(guī)劃方法來求解該模型。此外，還要考慮不同應(yīng)收賬款天數(shù)和材料替代對不同銷售渠道銷售的影響。LiLiyang，YousifMohammed，ElKanjNasser認(rèn)為為了降低公司債券市場的違約率，提出采用數(shù)字信號處理和多元回歸分析的方法對財務(wù)困境公司的預(yù)測系統(tǒng)進(jìn)行研究。從償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、發(fā)展能力、每股指數(shù)、風(fēng)險水平等方面選取了32個財務(wù)比率。將財務(wù)狀況異常導(dǎo)致的特殊處理(ST)作為上市公司財務(wù)困境的標(biāo)志，在選擇樣本時采用匹配原則，選擇非ST公司作為匹配樣本。在使用支持向量機方法的情況下，加入文本信息反映的默認(rèn)趨勢指標(biāo)也可以提高財務(wù)困境預(yù)測模型的準(zhǔn)確性。第2章營運能力的理論概述2.1營運能力的概念企業(yè)營運能力，是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力或企業(yè)運用各項資金以賺取利潤的能力企業(yè)的營運能力揭示了企業(yè)資金運營周轉(zhuǎn)的情況，即：企業(yè)營運能力指標(biāo)越好，說明企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動性越高，企業(yè)的償債能力越強，資金獲取利潤的速度越快。通過對企業(yè)營運能力的分析，可以更好地幫助企業(yè)的管理團隊作出財務(wù)預(yù)算的決策，為企業(yè)設(shè)定明確的工作目標(biāo)提供有力的數(shù)據(jù)支撐，并確保企業(yè)運營的持續(xù)穩(wěn)定。一個企業(yè)的營運能力的優(yōu)劣將直接影響其在激烈的市場競爭中是否能夠維持其競爭優(yōu)勢和實力，因此，強化企業(yè)的營運能力是至關(guān)重要的。2.2營運能力相關(guān)指標(biāo)企業(yè)營運能力的財務(wù)分析比率有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。（1）存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率就是一個企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)開始到銷售結(jié)束這段時間的有效程度。一般而言，上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率愈高，則表示企業(yè)的貨物變現(xiàn)得愈快，而存貨所占用的資本也愈少。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是指在一定時期內(nèi)（通常為一年)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款流動程度的指標(biāo)。（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額和平均流動資產(chǎn)總額的比率，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強的流動資產(chǎn)角度對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行分析，以進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售(營業(yè))收入同平均資金總額的比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。第3章美邦服飾營運能力的現(xiàn)狀“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服裝有限公司于1995年創(chuàng)立的一家本土休閑裝品牌。主要針對16-25歲的人群，他們充滿活力且頗具時尚感。本公司秉持“年輕而充滿活力的領(lǐng)先品牌、流行時尚的產(chǎn)品和受人歡迎的價格”這一目標(biāo)，倡導(dǎo)一種充滿活力、個性和時尚的品牌形象，致力于為廣大消費者提供充滿活力、個性和時尚的休閑服裝選擇。美邦服飾的所處環(huán)境：首先在宏觀經(jīng)濟方面，在前期疫情的影響下，國民經(jīng)濟環(huán)境較差，當(dāng)前的消費增長緩慢，消費者的消費意愿下降，人們的消費水平還沒有完全恢復(fù)，金融風(fēng)險也一直存在，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性對于美邦服飾的主營業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力有一定的影響；其次在行業(yè)競爭方面，休閑服裝行業(yè)競爭十分激烈，雖然美邦服飾的目前市場地位較為靠前，但由于行業(yè)壁壘較低，越來越多的新起品牌的沖擊對于美邦服飾來說也有較大的影響；最后在流行趨勢方面，在數(shù)字化發(fā)展以及新零售業(yè)務(wù)模式的興起下，美邦服飾對于流行趨勢的把控能力較差，從而導(dǎo)致其目標(biāo)消費群體流失，造成公司業(yè)績下滑。3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明公司的應(yīng)收款回流得越快，壞賬損失的風(fēng)險就越低，而快速的資金流動則表明公司的償債能力越強。相反，它還會導(dǎo)致資產(chǎn)的壞賬，資產(chǎn)的流動性降低，使公司的運營均衡遭到破壞，這對公司的可持續(xù)、健康發(fā)展是不利的。表3-1美邦服飾2018-2022年營業(yè)總收入單位：億元項目20182019202020212022營業(yè)收入76.77454.63338.19026.38714.394應(yīng)收賬款12.1729.3278.7766.7383.921應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）9.275.084.223.402.70數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報美邦服飾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2018年到2020年分別為9.27次，5.08次，4.22次，3.40次，2.07次，呈現(xiàn)出其逐年下降的趨勢，2018年到2019年階段下降幅度達(dá)到了4.19%，在此之后下降的速度逐年放緩。從表中可以推斷出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的顯著降低與營業(yè)收入的減少有著密不可分的關(guān)系。美邦服飾在經(jīng)歷了幾年的營收下滑后，其應(yīng)收賬款卻持續(xù)攀升，形成了一個不良循環(huán)：應(yīng)收賬款的增加直接導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)速度的下降。這樣的財務(wù)表現(xiàn)意味著企業(yè)的短期償債能力受到影響，資產(chǎn)流動性也隨之惡化。更嚴(yán)重的情況是，由于壞賬的風(fēng)險增加，企業(yè)可能需要采取措施來應(yīng)對未來的不確定性，這無疑會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。此外，從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低，不僅會損害企業(yè)的資金流，還可能會影響到品牌形象和市場競爭力。為了解決這一問題，美邦服飾可能需要重新審視其銷售策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強與客戶的溝通，以及改善內(nèi)部控制流程，以提高資金使用效率并減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)美邦服飾在競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展。3.2存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析存貨周轉(zhuǎn)率就是一個企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)開始到銷售結(jié)束這段時間的有效程度。一般而言，上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率愈高，則表示企業(yè)的貨物變現(xiàn)得愈快，而存貨所占用的資本也愈少；與此相對，較低的存貨周轉(zhuǎn)率表明，產(chǎn)品的變現(xiàn)能力較差，而庫存占用資本時間長。表3-2美邦服飾2018-2022年營業(yè)總收入單位：億元項目20182019202020212022營業(yè)成本73.90358.79442.61731.76017.833存貨23.48820.52515.90411.3437.454續(xù)表3-2美邦服飾2018-2022年營業(yè)總收入單位：億元項目20182019202020212022存貨周轉(zhuǎn)率（次）1.731.531.371.281.04數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報從上表中看出，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，但存貨卻也在逐年下降，主要是在于美邦服飾近年來對于存貨的處理力度加大但也存在不少的退貨情況，一部分原因也在于自身設(shè)計方面的相關(guān)人員。在年報中得知其存貨主要大部分之中在一年以內(nèi)的商品方面，這是受季節(jié)等相關(guān)因素影響，并不是十分嚴(yán)重，但三年以上時間的存貨就需要管理人員商定措施來對他們進(jìn)行處理。3.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的深度研究，我們觀察到流動資金的迅速流動可以幫助企業(yè)完善其管理流程，并增強流動資產(chǎn)的總體效益。通常，當(dāng)這一指標(biāo)更高時，它意味著企業(yè)的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度更快，從而實現(xiàn)流動資產(chǎn)的相對節(jié)約。同時，通過分析企業(yè)流動資產(chǎn)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，可以明確其中存在的問題。隨著對流動資產(chǎn)的更多投資，公司的盈利潛力在一定層面上實現(xiàn)了增長。一般來說，企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)維持在2左右比較穩(wěn)健。表3-3美邦服飾2018-2022年營業(yè)總收入單位：億元項目20182019202020212022營業(yè)收入76.77454.63338.19026.38714.394流動資產(chǎn)44.35839.78631.25926.17216.543流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.801.301.080.920.67數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報美邦服飾在2018年至2022年間的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)不佳，這一指標(biāo)遠(yuǎn)低于健康運營的水平，并且呈現(xiàn)出不斷擴大的下降趨勢。具體來說，在2018-2019年期間，該比率的下滑幅度尤為顯著，顯示出企業(yè)在此時期內(nèi)營運能力的大幅衰退。盡管進(jìn)入2019年至2021年之間，這一下滑趨勢有所減緩，但到了2021-2022年，其下降速度又有了進(jìn)一步提升。從財務(wù)報表來看，流動資產(chǎn)的逐年下降與營業(yè)收入的同步下降是一個警示信號，表明公司正面臨著內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn)。例如，資源分配可能過于集中于某些產(chǎn)品線或市場，而忽略了其他潛在增長領(lǐng)域；或者，資產(chǎn)使用效率低下，導(dǎo)致資金被低效地囤積在存貨等非增值資產(chǎn)上。這些問題都指向了企業(yè)在資源配置和資產(chǎn)運用方面存在的不足，需要管理層采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運營效率的一項重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。表3-4美邦服飾2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率單位：億元項目20182019202020212022營業(yè)收入76.77454.63338.19026.38714.394總資產(chǎn)72.09063.77852.98555.01337.859總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.110.800.650.490.31數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報在上表中得出美邦服飾營業(yè)收入呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，總資產(chǎn)除2021年外近幾年也在逐年減少。營業(yè)收入下降導(dǎo)致公司可使用的總資產(chǎn)的下降，營業(yè)收入和總資產(chǎn)逐年的下降趨勢導(dǎo)致了美邦服飾總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)出逐年下降的走向?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的逐年下降也從某種程度上反映出了公司在使用資產(chǎn)時存在的一些問題。進(jìn)一步分析這些數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)營業(yè)收入和總資產(chǎn)的下降對美邦服飾總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了顯著影響?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表了公司將投入的資金轉(zhuǎn)化為銷售收入的能力。當(dāng)營業(yè)收入減少而總資產(chǎn)卻不變或減少時，說明公司在增加收入方面遇到困難，進(jìn)而導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低。周轉(zhuǎn)率的降低也間接反映了公司在使用資產(chǎn)時可能存在某些問題。比如，是否存在過度投資、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、市場定位失誤或是成本控制不當(dāng)?shù)葐栴}都可能導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，從而影響公司的整體運營效率。因此，面對這樣的財務(wù)狀況，美邦服飾需要采取有效措施來改善經(jīng)營策略，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)使用效益，以應(yīng)對營業(yè)收入下降和總資產(chǎn)減少所帶來的。第4章美邦服飾營運能力管理存在的問題4.1應(yīng)收賬款管理能力較弱應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明該企業(yè)的應(yīng)收款回收速度慢，存在著較高的壞賬損失風(fēng)險，而現(xiàn)金流量慢則是公司償債能力較差的一個表現(xiàn)。下表將對森馬服飾和美邦服飾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行對比分析。表4-1美邦服飾和森馬服飾2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單位：億元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20182019202020212022續(xù)表4-1美邦服飾和森馬服飾2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率單位：億元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20182019202020212022森馬9.329.859.0410.859.82美邦9.275.084.223.402.70數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報通過公司年報中的數(shù)據(jù)得出美邦公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降趨勢，也就意味著其應(yīng)收賬款的回收效率下降。從表4-1中可以看出和森馬服飾在2018年之后相比較來說其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率之間的差距也是十分大的。雖然森馬服飾近年來應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)波動的趨勢，但和美邦服飾比較而言，兩者的差距呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。隨著時間的推移，美邦服飾的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度持續(xù)下滑，這導(dǎo)致了企業(yè)營運資金的流動性降低，進(jìn)一步影響了其盈利能力，最終也使得企業(yè)的營業(yè)收入出現(xiàn)下滑。4.2企業(yè)資產(chǎn)分配不合理一般來說企業(yè)的流動資產(chǎn)越高說明企業(yè)資金越安全，壞賬風(fēng)險越低。下表是美邦服飾的流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比。表4-2美邦服飾2018-2022年總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表單位：億元項目20182019202020212022流動資產(chǎn)44.35839.78631.25926.17216.543非流動資產(chǎn)27.73123.99221.72628.84121.316總資產(chǎn)72.09063.77852.98555.01337.859流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比（%）61.531%62.382%58.996%47.574%43.696%非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比（%）38.467%37.618%41.004%52.426%56.304%數(shù)據(jù)來源：美邦服飾2018-2022年報美邦服飾在2018年至2022年中流動資產(chǎn)逐漸減少，非流動資產(chǎn)逐漸增加，且流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)占比較非流動資產(chǎn)逐漸下降，而其同期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也在呈現(xiàn)下降趨勢。從而我們可以得出流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，公司資產(chǎn)營運效率越好。而且，美邦服裝目前的流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)之比正在逐步降低，這說明該企業(yè)的資產(chǎn)流動性不佳，風(fēng)險也很大，需要公司經(jīng)營者在合理配置自身資源的情況下提高自身的流動資產(chǎn)占比，使其流動資產(chǎn)的占比和非流動資產(chǎn)逐漸趨向于50%，進(jìn)一步提高總資產(chǎn)的運用效率，降低自己的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步提高自身的營運能力。4.3存貨管理效率低在當(dāng)今激烈的市場競爭中，對于任何制造企業(yè)而言，存貨管理都是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。特別是像美邦服飾這樣的零售企業(yè)，其庫存管理更是直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和財務(wù)健康狀況。盡管美邦服飾在努力提升自身對庫存商品的管理水平，并且存貨量呈現(xiàn)出下降趨勢，但其存貨周轉(zhuǎn)率卻在持續(xù)走低，與此同時存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)卻在不斷增加，這些變化背后反映的是退貨量的大幅增長。據(jù)公司的年報披露，在天貓?zhí)詫毱脚_上的退貨率高達(dá)28.91%，而在自建銷售平臺的主要銷售品類中，退貨率也同樣達(dá)到了21.43%。這些數(shù)字無疑暴露了美邦服飾在產(chǎn)品質(zhì)量控制和消費者服務(wù)方面存在的問題，導(dǎo)致大量的退貨發(fā)生。這不僅影響了品牌形象，也嚴(yán)重侵蝕了公司利潤，并對存貨周轉(zhuǎn)率造成了負(fù)面影響。面對這樣的情況，美邦服飾的存貨管理人員需要深入分析退貨率上升的原因，可能是由于產(chǎn)品設(shè)計不夠吸引人、定價策略不當(dāng)或是物流配送過程中出現(xiàn)了問題等。只有通過深入研究和精準(zhǔn)施策，才能有效減少退貨率，進(jìn)而提高存貨周轉(zhuǎn)率。這要求企業(yè)管理層必須采取一系列措施，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強質(zhì)量監(jiān)控、改善售后服務(wù)以及調(diào)整銷售策略等?？傊?，存貨的管理不僅僅是一項簡單的財務(wù)活動，它還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場定位。美邦服飾若要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視存貨管理，積極尋找解決現(xiàn)存問題的方法，以降低庫存商品的積壓，確保資金的有效流動，從而保持企業(yè)競爭力。通過這樣的不懈努力，美邦服飾有望在未來市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。4.4品牌宣傳和創(chuàng)新的力度弱導(dǎo)致競爭力下降在品牌宣傳方面，美邦服飾近年來銷售額逐年減少其中一部分是由于數(shù)字化發(fā)展以及新零售業(yè)務(wù)模式的興起，現(xiàn)今博主在各大平臺通過以拍攝視頻的方式吸引消費者，再銷售自己的服裝品牌，這種新型模式十分提升消費者的消費欲望。反觀美邦服飾現(xiàn)在雖然也在平臺進(jìn)行直播，但是單純的直播形式相對于短視頻而言其銷售能力也是大打折扣的。早期美邦服飾對于自身的宣傳是十分重視的，其通過對影視作品贊助和邀請明星代言的方式提高了消費者的購買欲望，現(xiàn)在相對于之前來說其影響力在逐漸下降，逐漸淡出消費者的視野。在品牌創(chuàng)新方面，消費者在時代的不斷發(fā)展過程中對于服裝方面的要求變化速度加快，美邦服飾長期堅持其校園風(fēng)格的品牌定位已經(jīng)不能滿足當(dāng)代受眾群體的需要。和森馬服飾相比較，近年來森馬服飾在產(chǎn)品的創(chuàng)新上的力度加大，其新設(shè)計的服裝和鞋子很受大家的喜歡。在現(xiàn)在的消費者看來，美邦服飾的產(chǎn)品在創(chuàng)新方面和森馬服飾相比較來說重視程度較低，對他們的吸引程度逐漸下降。前期在電視劇以及明星代言的影響下美邦服飾的銷量是十分可觀的，但現(xiàn)在美邦服飾的宣傳力度削弱以及品牌設(shè)計沒有得到消費者的“青睞”，使得其營業(yè)收入逐漸下降并且落后于同期競爭者。第5章優(yōu)化美邦服飾營運能力管理的建議5.1建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款資信制度通過加強對于應(yīng)收賬款的管理來提高美邦服飾的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，從而降低壞賬損失對于企業(yè)的影響。最重要的一環(huán)當(dāng)屬完善企業(yè)的應(yīng)收賬款方面的資信制度。可以通過建立一個專屬的管理部門，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況自主引進(jìn)或定制資信統(tǒng)計系統(tǒng)，通過專門的線上系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計篩選。通過相關(guān)人員的實時監(jiān)督以及對相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營情況、信用程度、流動資金等方面實行等級評定的方式，對合作企業(yè)起到良好的督促作用，從而提高資金的回收效率。同樣也可以對還款積極的企業(yè)提出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在該企業(yè)日后還款提高積極性的同時也可以為其他企業(yè)樹立良好的榜樣作用，形成良性的循環(huán)，為企業(yè)降低壞賬風(fēng)險、提高自身資金安全提供保障。5.2加強對總資產(chǎn)的管理現(xiàn)階段，企業(yè)中的流動與非流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)的占比正逐漸出現(xiàn)不平衡。因此，為了增強短期償還債務(wù)的實力并降低壞賬風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該增加其流動資產(chǎn)的比例，并加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理，更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。具體而言，一方面，流動資產(chǎn)，如應(yīng)收賬款和存貨，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，因為它們能夠快速地變現(xiàn)或用于支付運營成本。因此，企業(yè)應(yīng)該致力于增加流動資產(chǎn)的比例，同時加強對這些重要資產(chǎn)類別的管理，以確保其流動性和準(zhǔn)確性，從而更好地應(yīng)對市場波動和意外事件。這不僅有助于減輕財務(wù)壓力，也能提升企業(yè)在緊急情況下的生存能力。另一方面，非流動資產(chǎn)，如在建工程等，雖然為企業(yè)提供了長期的發(fā)展?jié)摿?，但如果沒有得到合理配置，可能會占用過多資金而影響公司的現(xiàn)金流和運營效率。例如，根據(jù)美邦服飾最近的年報顯示，該公司2022年在建工程的支出較2021年提高了217.88萬元，這個增幅對于一個處于轉(zhuǎn)型期的公司來說顯得有些異常。在當(dāng)前線上銷售額遠(yuǎn)超線下銷售的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注線上渠道的建設(shè)與發(fā)展。通過適當(dāng)減少在建工程在資產(chǎn)總額中的占比，企業(yè)可以將資金更多地投入到流動資產(chǎn)中去，這樣不僅可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能夠促進(jìn)資金的有效利用，增強企業(yè)的內(nèi)部活力和競爭力?？偟膩碚f，通過均衡地增加流動資產(chǎn)比例，并審慎管理非流動資產(chǎn)，企業(yè)可以確保自己在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和彈性。這種策略不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，還能夠促進(jìn)其持續(xù)健康的發(fā)展，最終實現(xiàn)可持續(xù)增長和盈利能力的提升。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，這無疑是所有企業(yè)都應(yīng)追求的目標(biāo)。5.3增加對庫存商品的管理重視程度企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高對于庫存商品管理的重視程度。提高對于庫存管理人員培訓(xùn)的重視程度，也可以從社會中吸收管理人才，結(jié)合自身情況，制定出屬于自己的存貨管理制度。雖然美邦服飾最近的存貨量呈現(xiàn)下降趨勢，但其存貨周轉(zhuǎn)率還是在逐年下降，其原因在于退貨量的增加。這就要求管理者對商品的質(zhì)量以及存貨的管理方面提高重視程度，糾察自身的管理程度的不足，從而做出改變，進(jìn)一步提高自身的存貨周轉(zhuǎn)能力。可以通過分季度統(tǒng)計商品的銷售程度，從往年的數(shù)據(jù)中分出夏裝以及秋冬時裝的銷售量，統(tǒng)計得出哪一個季度服裝銷售較好，進(jìn)一步加大該季度的生產(chǎn)和設(shè)計，其他季度也適量的減少其產(chǎn)量，從而達(dá)到減少庫存積壓的效果?？傊?，通過加強庫存商品管理，企業(yè)管理者可以顯著提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低風(fēng)險，并最終為公司創(chuàng)造更大的價值。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場的演變，只有那些不斷創(chuàng)新、積極適應(yīng)變化的企業(yè)才能夠在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上占據(jù)有利位置。5.4在加大宣傳的同時提高品牌競爭力在現(xiàn)代數(shù)字化經(jīng)濟以及新零售業(yè)務(wù)模式的興起下，一旦錯過市場階段的行情預(yù)測，就會落后于其他競爭企業(yè)。這就要求企業(yè)的設(shè)計人員提高對于行情的預(yù)測能力，設(shè)計出吸引目標(biāo)人群的作品，提高自己的銷售額；或者設(shè)計出領(lǐng)導(dǎo)消費者消費理念的作品，創(chuàng)建屬于自身的優(yōu)勢。同樣也可以和抖音、小紅書以及微博上的博主合作，當(dāng)代信息化時代的推動下，博主的帶貨能力也十分的強大，也可以和博主共同創(chuàng)作，來更好地加強對受眾群體的吸引力度，加大宣傳力度，通過公司年報中的數(shù)據(jù)得出美邦公司的營業(yè)收入呈現(xiàn)下降趨勢，也就意味著其銷售量的下降。提高適應(yīng)市場的多元化能力。還要縮短單品的營業(yè)周期，保證品牌的上新速度，更好地使顧客對服裝有新鮮感，吸引力，也可以使用調(diào)查問卷的方式，將顧客和設(shè)計人員聯(lián)系起來。設(shè)計人員通過了解消費者的訴求和偏好來設(shè)計出讓消費者更加滿意的作品。也可以采用聯(lián)名的形式。抓住實時熱點，在各平臺關(guān)注最新的流行事物和明星，通過和他們聯(lián)名的方式來更好地吸引消費者。也同樣可以和當(dāng)紅博主與明星共同設(shè)計來制造更好的賣點來刺激銷售，提高品牌的知名度。結(jié)論營運能力，也就是公司利用各種資本來獲得利潤的能力，也就是公司的經(jīng)營運作能力，也就是公司利用各種資本來獲得利潤的能力。如果一個公司的營運能力指數(shù)表現(xiàn)得比較好，那么它就意味著公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得更快，它的流動性更大，它的償債能力也更強，它能夠更快地獲得利潤。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，美邦對于自身的資金管理政策并沒有隨著時代的進(jìn)步而不斷提升更新頻率來適應(yīng)現(xiàn)代社會需要。前期線上經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些企業(yè)并沒有抓住此次機遇而處于觀望狀態(tài)，從而有些落后于其他企業(yè)。不過在意識到現(xiàn)狀之后，也在不斷加緊線上的建設(shè)進(jìn)程，也在不斷的發(fā)展中。在經(jīng)濟環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)好的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提升自身的各項指標(biāo)來促進(jìn)自身營運能力的提高，實現(xiàn)利潤不斷地提高，從而穩(wěn)步前進(jìn)。本文通過對美邦服飾的營運能力相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，從中找出其應(yīng)收賬款、流動資產(chǎn)、存貨、總資產(chǎn)現(xiàn)存的問題并結(jié)合其自身的發(fā)展現(xiàn)狀提出建立良好的信用政策、加強對于流動資產(chǎn)的運用、提高自身的存貨管理效率以及多關(guān)注受眾群體的審美傾向從而更好地使自身在市場上有更高的占比，進(jìn)一步提高利潤收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]董嘯塵.基于BI技術(shù)的存貨管控探索與實踐——以航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所為例[J].會計之友,2022,(04):39-44.[2]王洪國.醫(yī)療器械流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式創(chuàng)新實踐——新設(shè)客戶服務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理[J].會計之友,2021(07):72-77.[3]王艷茹,應(yīng)小陸,楊樹軍.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[M].:中國人民大學(xué)出版社,202204.[4]趙麗瓊,阮亞典.新能源汽車營運能力分析——以比亞迪公司為例[J].中國儲運,2023(09):150-151.[5]梁賢.我國服裝企業(yè)營運能力問題分析——以森馬服飾為例[J].商場現(xiàn)代化,2022(22):4-6.[6]王彬宇.安鋼集團營運能力研究[J].中國集體經(jīng)濟,2022(23):45-47.[7]張靖彬.服裝公司營運能力問題研究——以H服裝公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022(03):113-115.[8]趙嫻靜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)營運能力分析——以YB藥業(yè)為例[J].老字號品牌營銷,2022(19):28-30.[9]張紅鳳，于麗艷.食品制造企業(yè)營運能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技，2020(11):106-107.[10]廖一橋.新模式下零售企業(yè)的營運能力分析——以蘇寧易購為例[J].中國集體經(jīng)濟,2022(07):51-53.[11]路正幸,閔睿,李香瑞.新能源企業(yè)營運能力分析——以N公司為例[J].中國管理信息化,2022,25(14):55-57.[12]張曉靜.基于價值鏈的洽洽食品公司營運能力分析[D].東北石油大學(xué),2022.[13]祝孫鈞.企業(yè)慈善捐贈對財務(wù)績效的影響研究――基于產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性和營運能力角度[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2022.[14]SurikovaElena,KosorukovaElena,KrainovaIrina,RasskazovaMargarita.Managementofaccountsreceivableforrailwaytransportenterprises[J].TransportationResearchProcedia,2022,26(3):444-444.[15]LiyangL,MohammedY,NasserE.Predictionofcorporatefinancialdistressbasedondigitalsignalprocessingandmultipleregressionanalysis[J].AppliedMathematicsandNonlinearSciences,2022,8(1)):2209-2220.[16]MaryNelimaSINDANI.TheModeratingEffectofFinancialLiteracyontheRelationshipbetweenAccountsReceivableManagementPracticesandGrowthofSMEsinKenya[J].ExpertJournalofFinance,2019,7(7).附錄表1美邦服飾2018-2022年資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元名稱20182019202020212022流動資產(chǎn)：貨幣資金3817037510181303310012590結(jié)算備付金拆出資金以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)衍生金融資產(chǎn)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款12172093270877606738039210預(yù)付款項應(yīng)收保費預(yù)付賬款244401676010440133307293應(yīng)收分保賬款應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金應(yīng)收利息應(yīng)收股利其他應(yīng)收款1837016680227902148016920買入返售金融資產(chǎn)存貨23488020525015904011343074540劃分為持有待售的資產(chǎn)6696一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)20830440131691253其他流動資產(chǎn)599775491003098266928續(xù)表1美邦服飾2018-2022年資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元名稱20182019202020212022流動資產(chǎn)合計443580397860312590261720165430非流動資產(chǎn)：發(fā)放貸款及墊款可供出售金融資產(chǎn)持有至到期投資長期應(yīng)收款3398015620771160903815長期股權(quán)投資5578059830628606533061050投資性房地產(chǎn)2760028930265206239055650其他權(quán)益工具投資2209012670134508174其他非流動金融資產(chǎn)2210019340