行政人員績(jī)效考核表

1.行政采購(gòu)專員績(jī)效考核量表

'被考核人部門考評(píng)周期月/季/年度

考核人職位考核日期

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分

采購(gòu)計(jì)劃1.達(dá)到—％以上，得滿分

采購(gòu)計(jì)劃完成率20%

執(zhí)行2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

采購(gòu)及時(shí)率15%

采購(gòu)時(shí)間2.每低于目標(biāo)值—%,減一分

控制1.縮短到一小時(shí)以內(nèi)，得滿分

訂單處理時(shí)間15%

2.每高于目標(biāo)值一小時(shí)，減—分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

質(zhì)量合格率15%

采購(gòu)質(zhì)量2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

控制因采購(gòu)不合格而導(dǎo)1.控制在一次以內(nèi)，得滿分

15%

致的退貨次數(shù)2.每高于目標(biāo)值一次,減一分

】.低于公司擬訂的價(jià)格基數(shù)，得

采購(gòu)價(jià)格合理性滿分10%

采購(gòu)價(jià)格

2.每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格—％,加—分

控制

1.達(dá)到—%以上，得滿分

采購(gòu)成本降低率10%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

考核得分總計(jì)

90分（含）以上一優(yōu)秀80?89分一良好70?79分一尚可

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

60~69分一需改進(jìn)60分以下一不稱職

計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分X10%+上級(jí)評(píng)分X80%+同級(jí)評(píng)分X10%

'被考核人

考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

2.文書檔案管理員績(jī)效考核量表

被考核人部門考評(píng)周期月/季/年度

考核人職位考核日期

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

文件處理及時(shí)率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

文件管理

1.無(wú)差錯(cuò)出現(xiàn)，得滿分

文件處理差錯(cuò)次數(shù)15%

2.每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減一分

1.無(wú)差錯(cuò)出現(xiàn)，得滿分

檔案借閱差錯(cuò)次數(shù)20%

2.每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減一分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

檔案管理檔案完好率20%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

1.達(dá)到一%以上，得滿分

檔案歸檔及時(shí)率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

1.無(wú)泄密情況發(fā)生，得滿分

保密管理2.只要出現(xiàn)一次泄密情況，該項(xiàng)15%

不得分

考核得分總計(jì)

90分（含）以上一優(yōu)秀80?89分一良好70?79分一尚可

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

60?69分一需改進(jìn)60分以下一不稱職

計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分X10%+上級(jí)評(píng)分X80%+同級(jí)評(píng)分X10%

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

X_________

3.資料管理員績(jī)效考核量表

'被考核人

部門考評(píng)周期月/季/年度

考核人職位考核日期

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分

1.無(wú)延遲情況發(fā)生，得滿分

資料收集延遲次數(shù)15%

2.每出現(xiàn)一次延遲，減—分

資料收集

1.無(wú)重要資料遺漏，得滿分

遺漏重要資料項(xiàng)數(shù)15%

2.每出現(xiàn)一項(xiàng)遺漏，減___分

1.達(dá)到一％以上，得滿分

資料整理及時(shí)率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減一分

1.無(wú)資料不真實(shí)的情況發(fā)生，得

滿分

資料整理資料準(zhǔn)確情況15%

2.每發(fā)現(xiàn)一份資料不真實(shí)，減

分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

資料利用率10%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

1.達(dá)到一％以上，得滿分

重要資料歸檔率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減一分

資料保存1.無(wú)泄密情況發(fā)生，得滿分

重要資料泄密次數(shù)2.只要出現(xiàn)一次泄密情況，該項(xiàng)15%

不得分

考核得分總計(jì)

90分（含）以上一優(yōu)秀80?89分一良好70~79分一尚可

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

60?69分一需改進(jìn)60分以下一不稱職

計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分X10%+上級(jí)評(píng)分X80%+同級(jí)評(píng)分X10%

'被考核人

考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.車輛主管績(jī)效考核量表

被考核人部門考評(píng)周期月/季/年度

考核人職位考核日期

y

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

車輛完好率15%

車輛日常2.每低于目標(biāo)值—%,減一分

管理

1.達(dá)到一％以上，得滿分

車輛利用率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

1.達(dá)到一％以上，得滿分

出車及時(shí)率10%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

車輛調(diào)度

1.無(wú)調(diào)動(dòng)不力的情況發(fā)生，得滿分

因車輛調(diào)度不力而

2.因調(diào)度問(wèn)題影響工作一次，減—5%

影響工作的次數(shù)

分

1.無(wú)安全事故發(fā)生，得滿分

安全事故發(fā)生次數(shù)10%

2.只要出現(xiàn)一次安全事故，該項(xiàng)不得分

車輛安全

1.無(wú)交通違章情況發(fā)生，得滿分

交通違章總次數(shù)10%

2.每發(fā)生一次違章，減—分

1.控制在一萬(wàn)元以內(nèi)，得滿分

車輛維修成本10%

用車成本2.每高于目標(biāo)值一萬(wàn)元，減一分

控制1.低于—升，得滿分

每百公里耗油量10%

2.每高于目標(biāo)值一升，減一分

車輛手續(xù)1.所有辦公車輛手續(xù)齊全，得滿分

車輛手續(xù)齊全狀況10%

辦理2.每發(fā)現(xiàn)一輛車手續(xù)不全，減—分

1.控制在____%以內(nèi)，得滿分

員工管理核心員工流失率5%

2.每高于目標(biāo)值—%,減—分

考核得分總計(jì)

90分（含）以上一優(yōu)秀80-89分一良好70?79分一尚可

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

60?69分一需改進(jìn)60分以下一不稱職

計(jì)算公式考核得分=自評(píng)得分X15%+上級(jí)評(píng)分X70%+下級(jí)評(píng)分X5%+同級(jí)評(píng)分X10%

復(fù)核人'

被考核人考核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

\_______

5.司機(jī)績(jī)效考核量表

'被考核人部門考評(píng)周期月/季/年度

考核人職位考核日期

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分

1.達(dá)到—％以上，得滿分

出車率15%

2.每低于目標(biāo)值—%,減—分

出車任務(wù)

1.達(dá)到—％以上，得滿分

出車及時(shí)率10%

2.每低于目標(biāo)值—%,減一分

1.無(wú)駕駛安全事故發(fā)生，得滿分

駕駛安全事故的

2.只要出現(xiàn)一起安全事故，該項(xiàng)15%

發(fā)生次數(shù)

安全駕駛不得分

1.無(wú)車輛違規(guī)情況發(fā)生，得滿分

車輛違規(guī)次數(shù)15%

2.每出現(xiàn)一次違規(guī)，減一分

1.控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分

車輛維修費(fèi)用