墻體彩繪 投標方案（技術(shù)方案）

墻體彩繪實施投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：**** 51.1.工程簡介 51.2.編制依據(jù) 1.3.編制說明 1.4.編制原則 1.5.采用規(guī)范、標準 1.6.施工總體部署 1.7.工程總體安排及施工段劃分 1.8.施工總體規(guī)劃 2.1.質(zhì)量目標 2.2.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 312.3.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.4.教育培訓 402.5.先進施工工藝 412.6.檢驗檢測制度 2.7.質(zhì)量管理崗位職責 2.8.質(zhì)量保證措施 2.9.質(zhì)量管理措施 2.10施工準備階段的質(zhì)量控制 2.11施工階段的質(zhì)量控制 2.12竣工驗收階段的質(zhì)量控制 682.13分部分項分階段驗收步驟及辦法 3.1.施工進度網(wǎng)絡圖(根據(jù)實際情況自行繪制)……743.2.施工進度橫道圖(根據(jù)實際情況自行繪制)……753.3.編制各施工節(jié)點，作業(yè)計劃，定期落實計劃實施763.4.交叉、流水施工作業(yè) 3.5.合理調(diào)配機械、材料、勞動力 813.6.趕工措施 3.7.施工進度計劃保證措施 903.8.確保進度計劃的施工準備措施 3.9.確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施 3.10保證施工進度的具體措施 963.11工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 3.12工期檢查保證措施 3.13落后趕工計劃流程 4.1.施工準備 4.2.作業(yè)條件 4.3.操作工藝 4.4.施工注意事項 4.5.儲運要求 4.6.罩光養(yǎng)護 4.7.清理與成品保護 5.1.環(huán)境保護、綠色施工組織機構(gòu) 5.2.環(huán)境保護、綠色施工管理體系 5.3.環(huán)境保護、綠色施工工作內(nèi)容 5.4.環(huán)境保護、綠色施工管理制度 5.5.環(huán)境保護、綠色施工管理措施 5.6.文明施工體系 5.7.建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 5.8.文明施工崗位職責 5.9.行為規(guī)范保證 5.10文明施工檢查制度保證 5.11文明施工措施 6.1.調(diào)配計劃 6.2.保證機械儀器供應措施 6.3.機械保養(yǎng)制度 6.4.技術(shù)先進性與機械儀器適用性及設備維護制度1706.5.設備的保養(yǎng) 6.6.設備的修理 6.7.機械儀器保證措施 6.8.主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備配置計劃1766.9.擬投入本項目的主要施工機械設備表 6.10擬投入本項目的測量儀器設備表 7.1.項目管理組織機構(gòu) 7.2.崗位職責、分工 7.3.項目經(jīng)理部組成情況 第一章總體實施方案本項目為xxx“xxx”墻體彩繪采購項目，以墻體的彩繪裝飾為主，形式和內(nèi)容要有創(chuàng)意，圍繞“xxx”主題，畫面福鼎特色和“xxx”標識；設計作品須注重實效，貼近社會高速口“xxx”墻體彩繪的方案旨在進一步宣傳“xxx”,xxx“xxx”墻體彩繪采購項目，本項目由供應商根據(jù)采技術(shù)要求(以“★”標示的內(nèi)容為不允許負偏離的實質(zhì)性要求)(1)墻體彩繪面積：260平方米，具體以現(xiàn)場實際施工為準(項號1)(2)墻體彩繪地點：xxx(項號2)(3)墻體彩繪效果：3D(項號3)(1)立意明確：供應商應對采購人的理念和構(gòu)思有充分的理解；(項號4)(2)布局合理：合理的設計方案，有重點有層次的進★(4)中標方案不作為最終施工方案，采購人有權(quán)要(項號8)工處理。(項號10)號11)(項號13)(1)工程承包方式：包設計、包工、包料、包設備、(2)工期：自合同簽訂之日起1個月內(nèi)出具相關(guān)成果。應商必須在響應文件中對整個進度作出合理安排并做出承諾，制定設計、施工網(wǎng)絡進度計劃。(項號15)(3)工程質(zhì)量：本項目的工程質(zhì)量要求為一次性驗收合格。(項號16)3、其他要求(1)項目服務期間發(fā)生的所有安全責任事故，由成交供應商負全部責任。(項號17)(2)成交供應商應嚴格按設計圖紙和已確認的施工技和管理。(項號18)(3)由于施工場地和項目的特殊性，要求成交供應商在開工之前和施工期間做好安全文明標化管理，,并作出相施工安全。(項號19)(1)本次采購由供應商進行報價。在進行報價時，供應商須充分考慮本項目的特殊性和不可預見性在內(nèi)的所有為完成本項目的深化(施工圖)設計及由此引起的費用等所包干。(項號20)(2)供應商須認真閱讀、充分理解本項目的整體規(guī)劃已含在投標總價中。(項號21)包：11、交付地點：福鼎市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局(采購人指定地點)2、服務期限：自合同簽訂之日起1個月內(nèi)出具相關(guān)成3、交付條件：滿足采購人技術(shù)和服務要求，符合相關(guān)5.是否邀請供應商參與驗收：否6.驗收方式數(shù)據(jù)表格驗收期次驗收期次說明1按磋商文件、采購合同要求及行業(yè)標準驗收支付方式數(shù)據(jù)表格支付期次支付比例支付期次說明1完成全部項目服務，并經(jīng)驗收合格后支付8、其他要求8.1供應商必須能提供服務項目中的全部服務需求。8.2本項目涉及的所有與知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容相關(guān)的應由供應8.4質(zhì)保期：本項目質(zhì)保期為1年，繪制畫面褪色等屬簽訂合同后不履行其成交報價承諾或者其它由于供應商自根據(jù)對磋商文件確認的工程建設地點的實際勘察及投我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控嚴格按照IS09001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造在施工組織設計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得確保工期的原則根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區(qū)間主要功能項目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收制定制定過程檢查過程評定過程向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成落實情況報告處罰認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面統(tǒng)治主管人員安排下一道工序作施工總體安排是指導本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按施工設想50管主管，Φ25和Φ15管支管布設，引至各區(qū)域，高峰施我公司在確保施工質(zhì)量和工期如期完工目標的前提下在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義的對工程有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y第二章施工質(zhì)量保證措施1)我單位的質(zhì)量方針是：堅持科學管理、強化過程控2)質(zhì)量目標是：按照磋商文件要求執(zhí)行。責制》,使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，機械組機械組綜合辦材料組試驗室質(zhì)檢組測量組內(nèi)業(yè)組工程部技術(shù)組質(zhì)檢部3)質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理(2)施工員(3)負責人(6)試驗室質(zhì)量保障體系框圖質(zhì)量保障體系思想保證信息反饋制4.質(zhì)量驗收評定制度：各級質(zhì)檢人員，應逐級進行質(zhì)5.樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的6.施工掛牌制度：主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛證上崗；其他關(guān)鍵技術(shù)工種，定期辦班或利用“應知應會”《安全教育、培訓制度》,未經(jīng)培訓或培訓不合格者，不得進行作業(yè)操作，各作業(yè)隊有關(guān)部門、施工隊長(班組長)要2、見證取樣程序銷其“見證人員及取樣人員證書”根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，創(chuàng)建崗亭義務制和質(zhì)量管理制合理配置并組織落實工程的各種(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生負責向項目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對工作概況進行完整的書面交底(交底內(nèi)容應包括：承包方式、承包竣工交驗程序、顧客的特殊要求等)。轉(zhuǎn)發(fā)重大設計變更通知書。(如：標高變更、材料設備變更、設計功能變更等)。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對不符合質(zhì)量標準的情況有組織編制質(zhì)量保證措施及相應的應急方案，并組織實認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定，嚴格按IS09001標準物資設備部負責按施工員提供的班組月需材料計劃進行采購計劃熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程(產(chǎn)品)全過對查出的質(zhì)量問題及時填寫“質(zhì)量檢查意見通知單”,工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，及格后，提前8(4)對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認對本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)(2)所有進場物資必須隨材料進場向項目部提供合格的嚴格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施質(zhì)量評定程序是為了處理多工種同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交工程項目施工現(xiàn)場管理工程項目施工現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)人力保(像追避檢查辦法)施工安全管理施I成本控制施工技術(shù)質(zhì)量控制施工信息管理施工合同管理成本管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)安全管理數(shù)據(jù)綜合管理系統(tǒng)綜合管理數(shù)搖“大數(shù)據(jù)”庫工程管理系統(tǒng)料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)(1)加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)(2)各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導及和質(zhì)量工程師(3)每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主2.10.施工準備階段的質(zhì)量控制施工項目部組織全體施工人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交項目負責人按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的現(xiàn)場準備對設計技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點進行復按照交通疏導(行)方案修建臨時施工便線、導行臨時2.11.施工階段的質(zhì)量控制標(質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益)的重點。質(zhì)量控制分為工程項以施工階段的質(zhì)量控制可以根據(jù)在施工階段工程實體質(zhì)量方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品；(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。程或規(guī)定。技術(shù)標準有國際標準(如ISO系列)國家標準、施工階段質(zhì)量控制的程序2.12.竣工驗收階段的質(zhì)量控制已經(jīng)建設(監(jiān)理)設計、勘察、施工等單位共同預驗收，施工單位的質(zhì)量控制資料已由監(jiān)理(建設)單位核查并工程安全和功能檢驗資料已經(jīng)建設(監(jiān)理)部門核查并本建設單位負責組織實施該項目的施工質(zhì)量竣工驗收工作，由市(縣)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站實施監(jiān)督。驗收人員單位(項目)負責人、施工、設計、監(jiān)理等單位(項目)負驗收結(jié)論，填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》,組可形成初步驗收意見，填寫填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》,驗收組人員分別簽字，但各單位不加蓋2.13.分部分項分階段驗收步驟及辦法分項工程驗收(1)分項范圍全部施工工序均已完成(除另有約定外),包括現(xiàn)場檢驗(或抽檢)及檢驗/試驗報告和施工記錄的審報驗收單》,報項目部質(zhì)量部門；驗(或抽檢)及審查分項工程檢驗資料；(1)工程檢驗和驗收條件完成設計文件和合同書規(guī)定(2)檢驗驗收依據(jù)與質(zhì)量檢驗評定的等級(3)質(zhì)量檢驗和評定表；施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部第三章進度計劃及保證措施2、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總7、做好施工協(xié)調(diào)，事實上，對于人/人界面，系統(tǒng)/系8、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班9、做好施工配合及前期的準備工作，擬定施一、合理調(diào)配機械二、合理調(diào)配材料2、材料采購前先對物資供應商進行評價，非合格分供6、對選擇好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不(1)加大資源投入，增加購置或租賃機械設備和工機(2)增加項目管理人員和施工作業(yè)人員，施工班組采(3)加大周轉(zhuǎn)材料投入。為了縮短工期，每層采用全(4)進一步加強組織措施管理，調(diào)整管理機構(gòu)、增加的前提下完成趕工過程)實行新的獎勵措施等。路、綠化帶堆放材料(工程竣工后按原貌修復),以此保障6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響(1)加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃，(2)材料交貨延期時，充分做好施工準備，布置多點(1)利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進行材料備(2)編寫新的施工技術(shù)措施、方案或采用臨時技術(shù)措(3)加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文(4)加強與業(yè)主、設計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接8、安全措施(1)由于搶趕工期，投入的人力及物資過大，故需多建(本項目為租憑)40%的工人宿舍、庫房，以解決民工食(2)給操作民工配備相應的勞動安全防護用品(安全(1)與班組簽訂搶工協(xié)議(2)加強材料與施工機具的管理相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%,以確保不發(fā)生因備料(3)施工程序的合理確定(4)科學合理管理工程施工進度以提前5%~10%,以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階(5)加強與各專業(yè)班組的溝通(6)經(jīng)濟措施組進行圖紙施工圖及加工圖的設計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)(5)由主要負責人進行進度管理，科學編制施工進度計劃該工程，我司擬由材料負責人專職負責本工程材料供應工3)在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的5)根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢(1)由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責本工程將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光(全站儀)測量技術(shù)、質(zhì)(3)優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，(5)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設計變更減(7)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(2)優(yōu)化設計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連(3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、(4)嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安玻璃等),材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于10)雨季前，提前做好材料計劃，以減少暴雨期間的材11)雨季能放進室內(nèi)的設備盡量放進室內(nèi)，減少露天存(配電箱、掣箱、電焊機等)應有可靠的防護措施。前，按實物1:1比例在現(xiàn)場安裝一跨實物樣板，該樣板應分利用本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關(guān)系強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人光(全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)理劃，并與供應商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措工在施工的同時，在制裝計劃時應同其它單位的密切溝a.我公司經(jīng)國際IS09001質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴b.項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例c.進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調(diào)整，確保加工5)質(zhì)量保證b.施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保a.總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月b.施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。b.加強對機具設備的使用管理，保證機具設備使用完a.該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在結(jié)a.首先從設計過程中加強初級階段的工作量，確保下安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動1、施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不將組織優(yōu)秀的團隊對以上各方面因素進行嚴格的編寫及組2、雨、雪、大風、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程3、其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，4、機具、設備供應及保養(yǎng)情況也是影響工程進度的因(1)施工過程項目劃分階段(以計劃制定的各階段日期為準。(2)編排合理的施工順序1.1安排施工順序，堅持“四讓”原則。1.2相鄰工程，在埋設的高程相同或相近時，最好考慮1.3各施工應遵守各項規(guī)定1.4按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)編制的施工進度計1.5既要控制平面位置，又要控制立面高程為了環(huán)境美1.5.2各專業(yè)放線后，應由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，1.5.3項目監(jiān)理部指定一名專業(yè)知識面廣、又熟悉工程1.5.4監(jiān)理人員必須按設計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各1.6加強對施工用料的控制施工用的材料等配件的質(zhì)(3)工序合理搭接項目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”,互目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)2.外部協(xié)調(diào)3.12.工期檢查保證措施度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢2.周匯報工作制3.旬分析調(diào)整制度4.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳但在施工過程中能否按施工組織設計中有關(guān)的內(nèi)容進行全實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任第四章對施工關(guān)鍵技術(shù)、工藝的把握(1)強度：基層強度過低會影響涂層的附著力，基層(2)平整度：垂直度允許偏差為3mm,平整度為3mm,(3)干燥度：基層含水率不得大于6%-8%。(4)酸堿度：基層PH值應小于10。是來自臺灣的高碳高硬度批刀)、拋光不銹鋼刀、350至性。批蕩好膩子以后用350號砂紙打磨平整(要有較高的平整度)。 于70%,無大風的天氣下施工，雨天或者即將下雨的天氣也修補局部受損部位，防止人為損壞，確保24小時內(nèi)保第五章環(huán)境保護、文明施工措施(2)認真領(lǐng)導、貫徹、執(zhí)行有關(guān)的環(huán)保法律與法規(guī)、(3)領(lǐng)導組織對職工進行施工環(huán)保的宣傳教育，提前(4)負責按規(guī)定設置施工環(huán)保機構(gòu)，配齊稱職的專、(2)組織編寫施工方案中的環(huán)保措施，組織編寫項目(3)組織環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)保技術(shù)知識的普及教育(2)對施工機械設備、工具和輔助設施等保證達到環(huán)(3)負責對所屬人員的安全教育，安排好環(huán)保培訓，(4)領(lǐng)導本隊定期環(huán)保檢查，對隱患問題及時制定整(1)協(xié)助制定、審查、修訂項目環(huán)保規(guī)章制定，并督(2)佩戴標志上崗，檢查、督促作業(yè)人員做好環(huán)保工(3)跟班進行檢查，對于違反環(huán)保規(guī)定的作業(yè)及時制責經(jīng)費環(huán)保工程師安全環(huán)保部財務資金部物資設備部綜合管理部各施工隊①建立由項目經(jīng)理參加的環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確各④明確施工范圍內(nèi)各施工階段應遵循的環(huán)保法律法規(guī)2、施工階段③根據(jù)不同的施工階段及時調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容④每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，護、綠色施工施工的第一責任人)檢查制度(工地每至少組織兩次綜合檢查)獎懲制度(制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn))會議制度(施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護、綠色施工本工程施工期對環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在大氣污染、噪(1)施工過程中產(chǎn)生的飄塵、混凝土拌和樓的揚塵和(2)施工區(qū)噪聲主要來源于土石方工程的鉆孔、爆破(3)施工期廢水主要由生產(chǎn)廢水和生活污水兩部分組1)施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設專人負2)現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)2、固體廢棄物控制措施1)建筑垃圾的控制可利用建筑垃圾按指定的建筑垃圾存放點分類集中封2)生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾3)辦公垃圾的控制3、噪聲污染控制措施1)設立加工車間，并設降噪封閉設施。2)使用合格的電錘，并及時在各部位加注機油，增強3)使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭處注油或水。4)嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5)噪聲超標時立即采取相應的降聲措施。6)在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備和工作方我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具施工照明燈的懸掛高度和方向以不影響居民休息為原9、水污染6、化學品等有毒有害廢棄物處理控制措施1)廢棄物管理2)廢棄物存放雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行“有毒有害”3)廢棄物排放1)嚴格執(zhí)行環(huán)境振動標準要求。3)其余控制措施與噪聲基本相同。8、生態(tài)控制1)施工過程要做好施工區(qū)施工廢(污)水的處理，防2)不得在施工區(qū)水域清洗受污染的物資及機械設備。3)在工地、生活區(qū)搭建的廁所，必須設置化糞池設施4)在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，5)施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴格(1)項目部施工現(xiàn)場應設置保健衛(wèi)生室，配備保健藥(2)施工現(xiàn)場配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和(3)職業(yè)安全衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫管理機構(gòu)應努力做好基(5)掌握職業(yè)危害因素，對塵、毒、噪聲、振動、輻(6)對接觸塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害作業(yè)人(7)新員工應按規(guī)定要求做好就業(yè)前體檢，體檢合格(8)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應落實各級環(huán)境衛(wèi)生責任制，由一(9)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場做到無積水、泥漿；落地灰要及時堂、廁所(浴室)大門口、道路、材料堆放場地等劃分包干(14)食堂衛(wèi)生管理建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”防火防盜綜合防火宣教警示牌文明施工制度現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底定期檢查制度定人定機制度現(xiàn)場用電制度漏電保護器(1)做好宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺保護建筑產(chǎn)(2)在結(jié)構(gòu)施工階段，要設專用垃圾通道，及時清理(3)裝飾階段有粉塵的作業(yè)或有毒氣體的作業(yè)，除必(4)打擊盜竊破壞現(xiàn)象，杜絕野蠻施工行為，下道工1)依據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的具體情況，2)擬定和組織實施文明施工年度計劃，參與編寫文明3)監(jiān)督和指導項目部文明施工管理，定期組織檢查，4)積極開展文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。貫徹落實IS09001及公司有關(guān)機械設備材料管理的有關(guān)1)貫徹落實國家的有關(guān)規(guī)定，嚴格按文明施工組織設2)組織編制項目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織1)協(xié)作項目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對項目經(jīng)理2)經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場3)大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。1)監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負責文明施工2)檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，3)負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。5、施工區(qū)責任人職責1)嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好2)負責本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。3)積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)建文明工地6、辦公區(qū)責任人職責 (組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械儀器保養(yǎng)目的是為了保持機械儀器的良好技術(shù)狀中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平項目所需機械儀器全部從公司自由機械儀器中調(diào)配給對進場的機械儀器必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準機械儀器操作人員一律做到持證上崗、實行崗位責任序號設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機2中國6良好見現(xiàn)場2運輸車2中國良好見現(xiàn)場3夯實機2中國6良好見現(xiàn)場4灑水車2中國良好見現(xiàn)場5手電鉆3中國良好見現(xiàn)場6打磨機2中國良好見現(xiàn)場7電焊機1中國8良好見現(xiàn)場8風鎬4中國3良好見現(xiàn)場9氣割槍5中國良好見現(xiàn)場水泵3中國良好見現(xiàn)場柴油發(fā)電機中國良好見現(xiàn)場高壓水槍/2中國良好見現(xiàn)場/1臥式攪拌機3中國良好見現(xiàn)場/序號儀器設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1簡便水平器/8中國6個月見現(xiàn)場自有2線包/4中國6個月見現(xiàn)場自有3專用噴槍/4中國6個月見現(xiàn)場自有4毛滾/中國6個月見現(xiàn)場自有5刷子/6中國6個月見現(xiàn)場自有6開刀/8中國6個月見現(xiàn)場自有7角磨機/4中國6個月見現(xiàn)場自有8粗細沙紙/4中國6個月見現(xiàn)場自有9鋼絲刷/4中國6個月見現(xiàn)場自有抹子/5中國6個月見現(xiàn)場自有第七章團隊配備預算員質(zhì)檢員施工員安全員資料員④施工員崗位職責⑤質(zhì)檢員崗位職責各專業(yè)班組工各專業(yè)班組工人各專業(yè)班組組長項目經(jīng)理項目副總指揮項目總指揮質(zhì)量組機械組項目副經(jīng)理項目總工安全組(一)項目人員配備(1)項目組織機構(gòu)組成(二)項目經(jīng)理部主要崗位職責2、項目副經(jīng)理職責(若有)4、工程技術(shù)組職責建立，即“管理層與作業(yè)層分離”,項目層次與企業(yè)層次的序號原則詳細內(nèi)容1目的明確根據(jù)施工項目管理的總目標定任務(事),因任務(事)設機構(gòu)、定編制，按編制設崗位、定人員。2簡化機構(gòu)，精干、高效在能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務的前提下，盡量簡化機構(gòu)，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。3相互制約、相互現(xiàn)場施工組織機構(gòu)是一個完整的組織機構(gòu)體系，恰當分層和設置職能部門，形成相互制約、聯(lián)系相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理4相對的穩(wěn)定性，靈活調(diào)整輕易變動，但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整(包5發(fā)揮企業(yè)自身管理優(yōu)勢和特點要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的設置盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)有機結(jié)合起來。序號層次劃分組成職責1項目決策層以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導班子施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導核心。2項目管理層指在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下的項目部的各個職負責施工項目具體實施的直接指能部門或部門負責人揮者，并對勞務作業(yè)層進行管理和監(jiān)督。3作業(yè)實施層作業(yè)實施層為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理直接指揮的勞務作業(yè)層實施作業(yè)1目的及目標1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、2、通過發(fā)揮全體工程項目人員的積極性、創(chuàng)造性和提3、提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術(shù)和文化知以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建5、隨著經(jīng)濟效益的提高及公司的發(fā)展壯大，逐步提高對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟損失的人員給予相應懲6、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；厲行節(jié)7、實現(xiàn)打造出適應目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備2對本項目及建設方的管理與規(guī)章制度承諾為貫徹執(zhí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”,我公司保鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建3.1廉政建設制度項目部員工不得與項目工程業(yè)務關(guān)系和勞務協(xié)作單位3.2考勤管理制度適用范圍每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。員工請假1天以內(nèi)由項目部辦公室主任批準，2天及以上由項目負責人批準。主管人員(含主管)請假兩天以上，上班時間1小時內(nèi)算遲到，超過1小時算曠工；下班時間提早1小時以內(nèi)算早退，提早1小時以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5經(jīng)核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。3.3員工管理制度300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500勞務施工隊管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題);匯報下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預計進度、人員技術(shù)和材料準備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況);研究生產(chǎn)、工作中存在的問題(工程技術(shù)、材料、設備出方案后，由項目負責人決定(如：安全三級教育、安全技底、人工挖孔樁專項方案論證交底等)。為防止出現(xiàn)會議流于形式，對于會議提出要落實的內(nèi)到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。3.5辦公用品管理辦法場同種物品(質(zhì)量相同)價格的，則視其購買人瀆職并處以3.6施工質(zhì)量控制制度保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需(1)施工工藝(2)施工工序(3)3.7工程自檢制度由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行專檢，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則必須由該分部分項工程負責人進行整自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買3.8施工現(xiàn)場管理制度方可上崗。施工現(xiàn)場要設有明顯安全標記和完備的安全設遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生德，自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭博、3.10試驗檢驗設備管理辦法檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條3.11安全檢查制度安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等