軟件企業(yè)如何對運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制

軟件企業(yè)如何對運(yùn)行成本進(jìn)行有效控制【摘要】近年來，國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的不斷提高促成了一大批軟件企業(yè)的產(chǎn)生。雖然有較多的軟件企業(yè)建立起來，但是大多數(shù)軟件企業(yè)卻因?yàn)槿鄙賹\(yùn)行成本的有效控制停滯不前，在很大程度上阻礙了國內(nèi)軟件企業(yè)的發(fā)展。本文將分析軟件企業(yè)成本的組成成分，探究其成本控制的現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，從而為軟件企業(yè)如何有效控制成本提出一些意見與建議，以期改善其現(xiàn)狀，促進(jìn)軟件企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】軟件企業(yè)成本控制一、軟件企業(yè)成本的組成因素（一）軟件企業(yè)的人力資源成本人力資源成本是指企業(yè)在員工身上投入的資金或資源。在任何企業(yè)或單位，人都是構(gòu)成整個(gè)企業(yè)、單位的重要的因素。對于軟件企業(yè)而言，其工作的性質(zhì)對員工在創(chuàng)新、工作效率等方面有較高的要求。因?yàn)閷τ谶@類企業(yè)來說，是否能夠得到較好的發(fā)展在很大程度上取決于員工的創(chuàng)造力和工作效率的高低。所以，作為知識擁有者的員工，自然也成為軟件企業(yè)成本的重要組成因素。（二）軟件企業(yè)的運(yùn)營成本企業(yè)的運(yùn)營成本不僅僅是租借、購買辦公空間的資金和技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)資金，還包括了企業(yè)與其他行業(yè)間進(jìn)行交流、企業(yè)規(guī)劃等方面所需的資金。這一部分成本大多數(shù)是屬于固定不變的成本，會在企業(yè)發(fā)展過程中隨著時(shí)間漸漸消損。所以，為了保證這一部分固定資金不變，就必須把企業(yè)運(yùn)營成本中的一部分資金轉(zhuǎn)化為利潤來。（三）軟件企業(yè)的生產(chǎn)成本軟件企業(yè)生產(chǎn)成本主要組成部分有企業(yè)支付給軟件制作員工的工資、為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)軟件而引進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備、軟件生產(chǎn)過程中所需的人工與場地費(fèi)用以及軟件推出過程中所需的費(fèi)用等。即是軟件設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)推廣過程中所需的成本。因?yàn)檐浖髽I(yè)對每一個(gè)軟件的規(guī)劃是不同的，所以生產(chǎn)成本是可變的，并且?guī)缀跞慷家晦D(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。二、軟件企業(yè)成本控制中應(yīng)注意的問題（一）明確軟件企業(yè)成本控制的基本規(guī)定軟件企業(yè)對其內(nèi)部成本進(jìn)行控制的主要目的是減少企業(yè)成本支出，獲取利潤的最大化。但是，這并不意味著忽視企業(yè)本身的發(fā)展要求而盲目的節(jié)約成本費(fèi)用。對于國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r較好的軟件企業(yè)來說，為了最工作。它是以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日常監(jiān)控以及事后考核，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，并不是所有的理念都是完美無缺的，企業(yè)還需樹立一些其他的正確成本管理理念，與目標(biāo)成本管理理念相結(jié)合，以求達(dá)到最好的效果。（三）加強(qiáng)對高技術(shù)工作人員的控制，減少成本風(fēng)險(xiǎn)軟件企業(yè)對員工的專業(yè)知識要求極高，但也時(shí)刻面臨著知識資本流失的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)員工在某項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目的過程中突然離開，并且此員工對項(xiàng)目起著最重要的作用，那么，這個(gè)員工的中途離職將給企業(yè)帶來極大的損失，致使企業(yè)之前的投入付諸東流。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目開始之前與項(xiàng)目參與者特別是高技術(shù)員工簽訂合同，約束其行為。此外，企業(yè)還需對內(nèi)部員工加強(qiáng)管理，通過各種活動提高員工對企業(yè)的忠誠度，從員工的角度向其分析“跳槽”的利與弊，讓其感受到企業(yè)的關(guān)心等。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)無法管理其忠誠度而員工離職行為的時(shí)候，管理者就應(yīng)該嚴(yán)肅的報(bào)告離職員工對企業(yè)造成的損失及離職員工因違背合同而產(chǎn)生的后果等，這在一定程度上對員工起著警示的作用。參考文獻(xiàn)：[1]趙冬萍.淺談基于價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)成本控制策略定量分析方法.企業(yè)情報(bào)工作，2007（12）.[2]曾愛青，劉智勇，戴娟.提高