中外動(dòng)漫創(chuàng)意策劃比較研究

中外動(dòng)漫創(chuàng)意與策劃比較研究動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、表演、和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心，創(chuàng)旨在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中舉足輕重。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意涉及面相稱的廣，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)新能力，具體來說就是要在動(dòng)漫作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)階段、動(dòng)漫的營(yíng)銷推廣過程、動(dòng)漫的衍生產(chǎn)品開發(fā)銷售等眾多方面進(jìn)行更有效的新模式的探索。一、現(xiàn)狀分析目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)日益成為各國(guó)關(guān)注和發(fā)展的重點(diǎn)。但是，由于各國(guó)在起步時(shí)間和發(fā)展力度上的差異，世界各國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不平衡。而美國(guó)、日本、韓國(guó)處在全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一集團(tuán)。美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步最早，在此帶動(dòng)下，動(dòng)漫十分發(fā)達(dá)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。通過市場(chǎng)化運(yùn)作，美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟的運(yùn)作體系。它不僅擁有先進(jìn)的動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)作理念和制作技術(shù)，還擁有成熟的市場(chǎng)機(jī)制和完善的政策法規(guī)。借助在電影領(lǐng)域的傳動(dòng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最充足的是動(dòng)畫，而漫畫業(yè)發(fā)展相對(duì)較弱。在日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占據(jù)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的半壁江山，甚至更多。作為世界上最大的制作國(guó)和輸出國(guó)，目前全球播放的漫畫作品中有六成以上出自日本，在歐洲這個(gè)比例更高，達(dá)成八成以上。日本擁有430多家動(dòng)漫制作公司，培養(yǎng)了一批國(guó)際頂尖的漫畫大師和動(dòng)漫導(dǎo)演以及大量兢兢業(yè)業(yè)工作在第一線的動(dòng)畫繪制者。電視和網(wǎng)絡(luò)傳媒的普及和發(fā)展，傳播手段的不斷完善，為日本動(dòng)漫市場(chǎng)的發(fā)展和壯大奠定了良好的基礎(chǔ)?？焖贁U(kuò)張和高附加值是卡通產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)資產(chǎn)增值的“資本卵化器”。近年來，隨著著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的極度升溫，沉寂已久的中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)也終于開始復(fù)蘇，整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)出了良好發(fā)展勢(shì)頭。一批非常有代表性的動(dòng)漫作品如《喜羊羊與灰太狼》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《馬蘭花》、《調(diào)皮包馬小跳》、《小卓瑪》、《打，打個(gè)大西瓜》等等相繼問世。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)已有400多所高校開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)，1200多所院校開設(shè)動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)，學(xué)生人數(shù)達(dá)10萬人，動(dòng)漫公司近6000家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億元人民幣；此外，數(shù)十家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)也在全國(guó)各地應(yīng)運(yùn)開花，成為各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。但是，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還很大，可提高空間還很高。二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，創(chuàng)意對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說具有不可或缺的重要性，而這些創(chuàng)意的特點(diǎn)重要圍繞著以下七個(gè)方面表現(xiàn)出來。下面我們以美國(guó)、日本和中國(guó)的動(dòng)漫創(chuàng)意策劃為例，進(jìn)行全面的對(duì)比分析。動(dòng)漫明星設(shè)計(jì)制勝凡是成熟、復(fù)雜、龐大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，都是有一個(gè)個(gè)進(jìn)一步人心的卡通明星帶動(dòng)起來的，動(dòng)漫形象創(chuàng)意的好壞往往決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的命運(yùn)。成功的動(dòng)漫形象所擁有的巨大明星效應(yīng)，是其身后衍生產(chǎn)品強(qiáng)有力的廣告先鋒，很多青睞這些動(dòng)漫形象的受眾會(huì)由于喜歡這些卡通形象而去購(gòu)買和搜集與之相關(guān)的產(chǎn)品。這些動(dòng)漫形象的成功設(shè)計(jì)，不僅擴(kuò)大了其自身的傳播，也為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)相稱大的發(fā)展空間。假如沒有充滿創(chuàng)意的動(dòng)漫形象，動(dòng)漫作品的衍生品和周邊產(chǎn)業(yè)都是無法進(jìn)行開發(fā)的，其附加值也就無從挖掘。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)國(guó)都有自己極具創(chuàng)意的動(dòng)漫品牌形象。先說說日本，以哆啦A夢(mèng)為例，藍(lán)白色的卡通貓，大大的腦袋，臉部設(shè)計(jì)的很人性化，肚皮上有個(gè)類似袋鼠同樣的小口袋，里面裝滿了各種各樣的神奇工具。整體看來形象憨態(tài)可掬、親切可愛、趣味十足。而風(fēng)趣的故事極富想象力的情節(jié)，更是為哆啦A夢(mèng)的形象增色不少，深深地吸引了無數(shù)人的心。再說說美國(guó)，迪斯尼、夢(mèng)工廠推出的許多卡通形象一直都是人家追捧的對(duì)象，從米老鼠唐老鴨到現(xiàn)在的史瑞克和功夫熊貓，每一個(gè)卡通形象都影響著一代又一代人。他們或是可愛親切，或是夸張搞笑，但都與故事內(nèi)容完美契合最大的展現(xiàn)了自身形象的魅力。然而，綜觀我國(guó)的動(dòng)漫形象，大體上脫離不了中規(guī)中矩的設(shè)計(jì)，在動(dòng)漫形象的個(gè)性刻畫上總是不盡如人意，不夠可愛夸張，吸引力局限性。美國(guó)人用中國(guó)的武術(shù)，中國(guó)的元素發(fā)明出了功夫熊貓，并進(jìn)一步人心大獲全勝。而中國(guó)呢，熊貓?jiān)谥袊?guó)，功夫也在中國(guó)，卻拍不出功夫熊貓，為什么？此外，我國(guó)的動(dòng)漫形象反復(fù)和模仿的痕跡也很明顯，這在很大限度上制約了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。創(chuàng)意的缺少正是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形象不能進(jìn)一步人心獲得成功的問題所在，是值得我們進(jìn)一步思考的。深度開發(fā)持久贏利好的創(chuàng)意會(huì)給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來持久的影響力和長(zhǎng)期的贏利。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意并不僅僅體現(xiàn)在動(dòng)漫作品的創(chuàng)作中，還體現(xiàn)在形成自己的動(dòng)漫品牌之后，加大品牌的跟進(jìn)力度，把品牌做大做強(qiáng)，增大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的也許性，使衍生品延伸出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶來長(zhǎng)期的品牌影響力。迪斯尼憑借著自己的創(chuàng)意使米老鼠舉世聞名，在其卡通片成功后，又成立了“米老鼠俱樂部”,并推出《米老鼠俱樂部》電視節(jié)目，隨后的主題公園建立，衍生品的發(fā)開，使米老鼠熱滲透到更廣大的消費(fèi)群體中。直到現(xiàn)在米老鼠的動(dòng)畫片、書籍、音像制品以及各種衍生品仍然流行于市場(chǎng)，深受愛慕。這個(gè)由米老鼠帶來的開發(fā)創(chuàng)意長(zhǎng)期和持久的為迪斯尼帶來了超乎想象的經(jīng)濟(jì)收益。同美國(guó)同樣，日本的動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)開也有著完善的體系。我們舉一個(gè)很典型的例子進(jìn)行說明，《寵物小精靈》是日本小學(xué)館的代表作，在投放市場(chǎng)之初就獲得了極大地成功，其因素除了故事的新奇之外，最大的因素在于它同時(shí)推出了周邊產(chǎn)品和相應(yīng)動(dòng)漫作品的“口袋妖怪”游戲，讓動(dòng)漫愛好者在能看到他們喜歡的動(dòng)畫片同時(shí)，還能通過游戲身臨其境的感受作為“小精靈”訓(xùn)練員的樂趣。動(dòng)漫作品與游戲的同時(shí)推出，更大限度的擴(kuò)展了消費(fèi)領(lǐng)域，帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。與美國(guó)和日本相比，中國(guó)在動(dòng)漫作品的開發(fā)和持久贏利方面尚有很多局限性的地方。舉一個(gè)成功的例子，《藍(lán)貓調(diào)皮3000問》的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)明了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)歷史突破，《藍(lán)貓》從動(dòng)畫片的產(chǎn)生，圖書、音像制品、服裝、文具、玩具等一系列產(chǎn)品隨即產(chǎn)生，《藍(lán)貓》為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來了空前的經(jīng)濟(jì)效益，一時(shí)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范。但近年來《藍(lán)貓》已漸漸淡出人們的視線，《藍(lán)貓》的成功到后來的沒落，正說明了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)正在向好的方面發(fā)展，但還不夠完善有著許多需要改善和學(xué)習(xí)的地方。（三）文化特色創(chuàng)意源泉?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)自身就是一種文化產(chǎn)品，它的文化性是根深蒂固的。在這一點(diǎn)上，我國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和文化資源為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意提供了無限的題材和巨大的空間。但是，我們要在“拿來”的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)一步挖掘傳統(tǒng)文化的精髓，在形式上和內(nèi)容上與時(shí)俱進(jìn)，才干把創(chuàng)意進(jìn)行到底。中國(guó)文化資源豐富，卻沒有加以運(yùn)用，我們?cè)趧?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中總是不斷地把已有的動(dòng)漫故事反復(fù)翻拍，沒有從主線上挖掘自己的文化的精髓，再加以運(yùn)用塑造新的動(dòng)漫作品。致使中國(guó)的動(dòng)漫創(chuàng)作缺少亮點(diǎn)，不能滿足新一代的受眾規(guī)定。而美國(guó)在這一點(diǎn)上卻有著強(qiáng)勢(shì)之處，他們向世界傳播自己的文化理念的同時(shí)，還能準(zhǔn)確的運(yùn)用現(xiàn)代手法，以別國(guó)的文化精髓吸引別國(guó)受眾的視線，已達(dá)成發(fā)展自本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的。例如，美國(guó)迪斯尼公司出品的《花木蘭》，本是傳統(tǒng)的中國(guó)故事，卻能被美國(guó)加以運(yùn)用，從“孝義”變成“女性價(jià)值的覺醒”大大增強(qiáng)了時(shí)代感，吸引了中外不同文化背景的受眾群體。也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，日本的動(dòng)畫大師宮崎駿也用他的《千與千尋》等作品表述著與中國(guó)傳統(tǒng)故事《寶蓮燈》一脈相承的文化價(jià)值。美國(guó)與日本對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的再運(yùn)用是創(chuàng)意的表現(xiàn)，是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上中國(guó)還欠缺很多。別人可以運(yùn)用現(xiàn)代手段，新奇的創(chuàng)意，推廣自己的文化同時(shí)，運(yùn)用別人的文化贏得大多的市場(chǎng)，為什么中國(guó)做不到？(四)高新技術(shù)創(chuàng)意平臺(tái)高新技術(shù)的應(yīng)用為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意提供了無限的也許和廣闊的技術(shù)平臺(tái)。這些技術(shù)已被廣泛地滲透到動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)、營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中。由此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的結(jié)合，對(duì)動(dòng)漫的創(chuàng)意有著不容忽視的影響力。如今電腦技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到動(dòng)漫的創(chuàng)作和策劃中，例如，《花木蘭》中的與匈奴大軍激戰(zhàn)的場(chǎng)景，僅用了5張手繪士兵圖，就運(yùn)用電腦變化出數(shù)千個(gè)不同表情的士兵廝殺的模樣?，F(xiàn)在外國(guó)的動(dòng)漫作品中更多的運(yùn)用了3D技術(shù)，是畫面更真實(shí)，視覺效果更好，大大滿足了人們對(duì)視覺美的享受。而日本在動(dòng)畫的制作中更是廣泛地運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)，是影片更具欣賞力。在中國(guó)的動(dòng)漫作品《梁?！分?，就運(yùn)用了三維立體的效果，這不僅是技術(shù)上的進(jìn)步，在很好的改善了中國(guó)動(dòng)漫作品畫面效果不好的缺陷，營(yíng)造了故事氛圍。但在中國(guó)的動(dòng)漫作品中像這樣運(yùn)用高新技術(shù)的還很少，高新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)給中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展空間，我們要學(xué)會(huì)用更高的技術(shù)打造動(dòng)漫作品，滿足現(xiàn)代人們的高水品規(guī)定，這也是中國(guó)需要加強(qiáng)的方面。（五）針對(duì)受眾滿足需求明確市場(chǎng)定位，把握重要消費(fèi)群體，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意策劃的基本原則。消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)、個(gè)人愛好、文化背景、時(shí)尚潮流、年齡差異以及市場(chǎng)宣傳等會(huì)對(duì)具體的動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)生影響，對(duì)動(dòng)漫業(yè)的需求也會(huì)呈現(xiàn)出多樣性。因此，在創(chuàng)作動(dòng)漫作品是要充足考慮到目的受眾的需求，合理定位。在美國(guó)，許多經(jīng)典的動(dòng)漫都是在推向市場(chǎng)之前就策劃好了符合廣發(fā)受眾口味的臺(tái)詞、情節(jié)、場(chǎng)面和內(nèi)容、。這些創(chuàng)意充滿了情趣，具有很大的吸引力，大部分老少皆宜。又如，日本的卡通片《蠟筆小新》充滿了童真、幼稚以及令人捧腹大笑的風(fēng)趣，也貫穿著成人的思維和行動(dòng)，是這個(gè)創(chuàng)意大獲成功，不久在幼兒、青少年、家長(zhǎng)和白領(lǐng)中受到了追捧和愛慕。此外在日本，針對(duì)不同的群體需求和特性，漫畫更分為幼兒、少年、少女、青年、女性等多種，內(nèi)容和風(fēng)格上也是各具特色。中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)也推出過一部以在校學(xué)生為中重點(diǎn)受眾的動(dòng)漫作品《我為歌狂》。由于內(nèi)容的新奇，現(xiàn)代感強(qiáng)，貼近中學(xué)生生活深受學(xué)生愛慕。它定位明確，特性鮮明，從而不久的搶占了市場(chǎng)先機(jī)。但相比較而言，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)上這種定位明確的作品好太少，很多故事的情節(jié)也但是新奇，很難吸引很多受眾。我們要順應(yīng)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的意愿，豐富國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的內(nèi)容和題材。（六）產(chǎn)品衍生創(chuàng)新模式樹立成功的動(dòng)漫形象帶動(dòng)與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意的必要原則。而衍生產(chǎn)品的銷售、發(fā)行模式也要有所創(chuàng)新。目前一般采用平臺(tái)銷售和授權(quán)出版發(fā)行兩種新模式。迪斯尼在對(duì)衍生品的生產(chǎn)和銷售過程中，采用授權(quán)的方式，并獲得的穩(wěn)定而持久的資金回報(bào)。動(dòng)漫在這里完全是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，各條產(chǎn)業(yè)鏈被有機(jī)地整合起來，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，連連獲利。而在日本很多公司奉行產(chǎn)銷分離的模式，最大限度的回避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這種分離的模式也使得公司的專業(yè)化限度更強(qiáng)。但就現(xiàn)在的中國(guó)而言，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚有一個(gè)成熟完善的動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)一個(gè)行業(yè)來說是很危險(xiǎn)的。因此，就中國(guó)的現(xiàn)狀來說，當(dāng)務(wù)之急就是盡快的完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)業(yè)鏈，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪平道路。（七）整合機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)根據(jù)資料顯示，中國(guó)有5600多家動(dòng)漫公司，而同樣是產(chǎn)量和產(chǎn)品輸出大國(guó)日本卻只有450家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)。在日本，全日本的450家動(dòng)漫制作公司并不是都能獨(dú)立完畢片子，只有50家有創(chuàng)意及實(shí)力的公司可以接到協(xié)議，剩下的公司都是配合這些公司進(jìn)行制作的，可見這種小公司與大公司的有機(jī)整合式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。這種情況在美國(guó)更為凸顯，市場(chǎng)上推出的影片大多是迪斯尼、夢(mèng)工廠、華納等大公司，小公司都是作為部門以輔助大公司。從動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的情況，我們不難看出我們要改變公司多，實(shí)力弱的現(xiàn)狀，就必須對(duì)現(xiàn)有分散的公司進(jìn)行整合，以達(dá)成壯大動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)的目的。三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的策劃任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過策劃來減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲取最佳傳播效果和更好的經(jīng)濟(jì)收益。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的策劃，就是要從宏觀上把握整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，微觀上來說就是為動(dòng)漫作品及其周邊產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)品等設(shè)計(jì)好市場(chǎng)定位、前期投放的模式和時(shí)間以及產(chǎn)品的衍生開發(fā)、廣告投放等一系列的方案計(jì)劃?？傊?，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的策劃事實(shí)上就是針對(duì)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的前期設(shè)計(jì)方案。成熟的、產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)漫公司都很重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的策劃。我國(guó)現(xiàn)在可以說是一個(gè)動(dòng)漫大國(guó)，但不是一個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)。因素有很多，其中最重要的一個(gè)因素就是缺少有效的策劃。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的策劃與他國(guó)相比應(yīng)加強(qiáng)以下四個(gè)方面的建設(shè)。（一）注重對(duì)動(dòng)漫作品自身的策劃這里涉及了動(dòng)漫題材、卡通形象以及內(nèi)容情節(jié)的安排等諸多方面。我國(guó)的動(dòng)漫題材不能再是單一的說教題材了，大多數(shù)的作品都將受眾鎖定在幼兒以及青年群體上，呈現(xiàn)低齡化定位的慣性。并且內(nèi)容充斥著道德倫理、家長(zhǎng)說教、課程學(xué)習(xí)等內(nèi)容。雖然近些年有所好轉(zhuǎn)，但是大多數(shù)的作品還是枯燥呆板、臺(tái)詞刻板、娛樂性不強(qiáng)、缺少風(fēng)趣、時(shí)代感弱，并且內(nèi)容多有反復(fù)，使得孩子們對(duì)我國(guó)的動(dòng)漫提不起愛好。與此相比之下，美國(guó)和日本的題材多樣，他們?cè)谕瞥鍪袌?chǎng)之前就策劃好了適合各層次受眾口味的臺(tái)詞、情節(jié)、場(chǎng)面和內(nèi)容。語言風(fēng)趣且充滿想象力，具有很大的吸引力。并且我國(guó)現(xiàn)在十分的缺少進(jìn)一步人心的卡通形象。我們能想到的國(guó)產(chǎn)卡通形象不是孫悟空就是葫蘆娃，或者藍(lán)貓喜洋洋，幾乎屈指可數(shù)；相比之下，國(guó)外的機(jī)器貓、流氓兔、小熊維尼、灌籃高手、火影忍者等都是風(fēng)靡全球的卡通形象。（二）注重對(duì)動(dòng)漫市場(chǎng)的策劃動(dòng)漫策劃者要研究作品的受眾，把握好目的消費(fèi)者的喜好取向，并能深度理解流行的動(dòng)漫主流作品。我們知道這方面美國(guó)和日本都做的很好，但是也有策劃失敗的案例，如美國(guó)迪斯尼的《花木蘭》。《花木蘭》以中國(guó)傳說故事為題材，在美國(guó)的票房達(dá)成1億2千萬，海外有1億3千萬的票房。但是在中國(guó)上映后的票房卻十分的不抱負(fù)。差別如此明顯的很重要的因素是題材的選擇和表現(xiàn)方式與中國(guó)的文化背景有著極大的差異。中國(guó)傳統(tǒng)中的花木蘭應(yīng)當(dāng)是英勇、無畏、善良、孝道的代表，而迪斯尼把其塑導(dǎo)致了一個(gè)活潑、嬌縱、喜歡玩鬧的形象。并且在造型上也不符合中國(guó)人的審美，所以中國(guó)觀眾心理上難以接受。而我們?cè)谏鲜鎏岬降摹段覟楦杩瘛?，就是一個(gè)成功的案例。因此，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要在策劃階段就明確好最有市場(chǎng)和最具消費(fèi)能力的群體，針對(duì)目的受眾的心理和消費(fèi)需求，才干在之后的產(chǎn)品宣傳和開發(fā)中有明確的市場(chǎng)定位，突出特性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和宣傳動(dòng)漫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者，從而占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。（三）注重對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的策劃美國(guó)和日本都有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈策劃，日本的機(jī)器人動(dòng)畫片《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》就是一個(gè)很好的例子。從70年代就開始制作并播映的《高達(dá)》系列，是日本生命力最強(qiáng)的動(dòng)畫之一，到近兩年還在有新作品播出。作品的策劃者隨著動(dòng)畫的播出，展開了漫畫連載和小說的出版，并將多個(gè)主題曲和插曲分別以單曲和合集的形式發(fā)售，游戲和模型的開發(fā)也是火熱登場(chǎng)，并且還帶動(dòng)了以前版本的游戲和模型的熱賣。我國(guó)近年來的《藍(lán)貓調(diào)皮3000問》和《喜羊羊與灰太狼》都算比較成功的探索，但與美日兩國(guó)的差距還很大。（四）注重對(duì)動(dòng)漫傳播手法的策劃當(dāng)今是大眾傳播時(shí)代，動(dòng)漫作品同樣也需要傳播。按照整合營(yíng)銷傳播的模式，動(dòng)漫市場(chǎng)不僅要對(duì)動(dòng)漫受眾的年齡層次進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同年齡段的兒童，甚至是成年人策劃制作出相應(yīng)的動(dòng)漫產(chǎn)品。同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用影視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等傳播方式形成規(guī)?；瘋鞑?。此外還可通過搞大型的活動(dòng)，達(dá)成互動(dòng)，提高動(dòng)漫的品牌影響力。四、結(jié)語在上述對(duì)當(dāng)前中國(guó)、美國(guó)及日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與策劃的比較分析中，我們不難看出，創(chuàng)意是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。好的創(chuàng)意能為一部作品的策劃、制作、輸出、宣傳、營(yíng)銷等方面提供全面的保