質(zhì)量興企實施方案范本（2篇）

第2頁共2頁質(zhì)量興企實施方案范本為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質(zhì)量興企”工作安排》的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如____案：一、指導(dǎo)思想堅持以____為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、總體目標作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達標的名牌產(chǎn)品。三、實施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業(yè)務(wù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班1子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責任。三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。四、保障措施一是加強____領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質(zhì)量興企”工作中來，為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難，我們要積極應(yīng)對，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)。質(zhì)量興企實施方案范本（二）為了認真貫徹落實____頒布的(質(zhì)量發(fā)展綱要“____--____”)，推動“以制取勝”戰(zhàn)略，西安市實施“質(zhì)量興市”和新城區(qū)實施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，落實生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責任，全面提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強市場競爭能力，為西安市新城區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻，結(jié)合本企業(yè)實際，現(xiàn)就開展“質(zhì)量興企”活動制定如____案：一、工作目標規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)秩序，強化質(zhì)量安全主體責任，提高質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，全面提升本企業(yè)質(zhì)量和安全總體水平。—出廠產(chǎn)品合格率____%；—安全生產(chǎn)死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備責任事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；—從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育率、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率____%；—污染物排放達到《國家污染物排放標準》規(guī)定要求；—力爭____年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中國(____)名牌產(chǎn)品____個，中國名牌產(chǎn)品一個。二、主要內(nèi)容(一)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合本企業(yè)自身優(yōu)勢，努力爭創(chuàng)“____名牌”、“中國名牌”。加強對客戶和市場的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場走向，準確把握市場脈搏，不斷加強品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，擴大影響。樹立擁有一個名牌產(chǎn)品，就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想，側(cè)重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌產(chǎn)品，積極參與質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進企業(yè)評選，帶動企業(yè)的發(fā)展。(二)大力開展“質(zhì)量興企”、質(zhì)量文化宣傳活動。強化質(zhì)量意識教育，提高勞動者素質(zhì)。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識教育，企業(yè)負責人和主要管理人員了解質(zhì)量安全法律法規(guī)知識。加強企業(yè)一線員工在質(zhì)量管理知識以及各種先進、科學的質(zhì)量管理技術(shù)、方法和技能的學習和培訓。按照市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，做好各類“質(zhì)量興企”工作的宣傳報道工作。制訂本企業(yè)的宣傳方案，以產(chǎn)品質(zhì)量和藥品安全、特種設(shè)備安全為重點，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全、藥品安全知識，提高群眾的質(zhì)量意識和防假辨假能力；充分發(fā)揮新聞媒體、行業(yè)____和群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識，以豐富多彩的形式報道質(zhì)量先進經(jīng)驗，形成____的良好氛圍。(三)實施技術(shù)標準戰(zhàn)略。本企業(yè)將按照現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標準____生產(chǎn)，并積極采用國際標準和國外先進標準，積極參與國家標準或地方標準的制(修)訂工作，將企業(yè)的核心技術(shù)納入地方標準、行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準，實現(xiàn)技術(shù)壁壘，達到有效占領(lǐng)市場的目的。同時，爭創(chuàng)標準化良好行為企業(yè)。(四)開展節(jié)能降耗工作。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電、環(huán)保、資源綜合利用為重點，廣泛開展節(jié)能降耗活動；建立健全能源計量管理制度，加強能源計量器具管理和能源數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)節(jié)能增效。(五)確保特種設(shè)備安全。保證嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，加強特種設(shè)備日常安全管理，加強人員培訓考核上崗，保證特種設(shè)備的安全使用及危險化學品安全，必要時制訂特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案。(六)嚴格按照國家標準、行業(yè)標準的要求____生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度、原(輔)材料進貨索證索票驗收制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機制、出廠檢驗制度等。嚴把原料進貨關(guān)，保證生產(chǎn)過程中所用的原材料和添加料符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標準要求的原料。生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵點進行嚴格控制。(七)加強本企業(yè)質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)。加大資金投入，強化質(zhì)量保證能力，保證具備與生產(chǎn)活動相適應(yīng)的檢驗、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室，進一步提高企業(yè)自身檢驗、檢測水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢測結(jié)果真實可靠；建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(委托檢測)、檢測管理制度，提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽度。(八)自覺接受用戶(顧客)、社會和政府各有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平。建立召回制度，確保當本企業(yè)出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。三、方法步驟(一)全員動員階段(時間：____月____日～____月____日)進行全員動員培訓，____宣讀《實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略提升質(zhì)量安全水平宣言》，把此次開展“質(zhì)量興企”活動的重點內(nèi)容和基本要求傳達到全體員工，統(tǒng)一員工思想、提高認識。(二)實施階段(時間____月____日～____月____日)各部門對自己管轄范圍內(nèi)的情況要開展自查，深入排查各方面會影響產(chǎn)品質(zhì)量的風險因素。在此基礎(chǔ)上，制訂各項方案，建立健全各項規(guī)章制度，做到初期發(fā)現(xiàn)、初期解決，把各種____的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。(三)檢查總結(jié)階段(時間：____年初)____檢查，認真進行總結(jié)。通過檢查、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)行之有效的做法和經(jīng)驗，找出存在問題，探索解決困難的路子。四、____和保障成立以企業(yè)負責人(法人)為組長、各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。五、基本要求1、堅持嚴把質(zhì)量關(guān)的總體戰(zhàn)略不動搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質(zhì)量有保證”。2、做好質(zhì)量工作，重在責任落實。廣大干部職工特別是各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都要按照本企業(yè)的要求，把質(zhì)量是成本、質(zhì)量是市場份額、質(zhì)量是企業(yè)和個人的信譽、尊嚴和責任的觀念落實到本職工作當中，明確各自的質(zhì)量責任，進一步明確要求提升質(zhì)量的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在生產(chǎn)崗位操作人員和工藝技術(shù)人員，緊緊抓住質(zhì)量和服務(wù)兩個主題，創(chuàng)造性地開展工作。要完善質(zhì)量管理體系，明確工序標準和員工質(zhì)量責任，強化質(zhì)量問責制，加大質(zhì)量獎懲力度。3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對用戶反映的質(zhì)量問題進行深入的查擺梳理，落實整改責任。要針對質(zhì)量重點和難點問題____專業(yè)力量進行攻關(guān)。各部門要按照公司“質(zhì)量興企”活動的統(tǒng)一安排，廣泛發(fā)動，精心____，采取切實措施辦法，把本部門的質(zhì)量管理水平、產(chǎn)品實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量大幅度提高到一個新水平。清華德人西安幸福制藥有限公司簽發(fā)人：實施日期：質(zhì)量興企工作為深入貫徹落實____《質(zhì)量振興綱領(lǐng)》、《____加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題____決定》，進一步增強全民質(zhì)量意識，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量管理部主管為副組長，各部門負責人為成員的的質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本公司質(zhì)量興企的工作。二、機制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制度，制定和完善《亞普公司質(zhì)量管理辦法》、《亞普公司首件確認管理辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工加強質(zhì)量管理意識。三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并____質(zhì)檢員學習。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制定一個程序就帶領(lǐng)質(zhì)檢員及時地學習，并對學習內(nèi)容進行考核，在實際操作中予以現(xiàn)場指導(dǎo)，真正做到按程序辦事，有標準可依。四、建立系統(tǒng)的供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評價體系(包括主料與輔料)，用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應(yīng)部提供材料整體質(zhì)量描述，科學合理的進行合格供應(yīng)商的評價，為采購供應(yīng)部的日常采購提供有效依據(jù)。五、進料檢驗的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已制定了檢驗等級的樣板和色系的色板。部門主管須不定時地對質(zhì)檢員已檢驗好的a、b級進行抽查，然后對查到不能達成共識的地方進行現(xiàn)場培訓、指導(dǎo)。并把每次的檢查結(jié)果作為對質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。六、過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算出真正的產(chǎn)品合格率。過程中____首件確認的規(guī)范執(zhí)行，完善各工序不良品的統(tǒng)計模式，及時有效的反饋各工序的加工質(zhì)量，及時和制造部一起研究解決問題的辦法，并對擬訂的糾正措施的實施效果進行跟蹤。五、制定成品制造部年的實竹類、與復(fù)合類出口a級品率、合格率的目標，針對每月具體的質(zhì)量目標協(xié)助并監(jiān)督成品制造按期完成目標。六、加大出廠抽查的力度，每批貨物發(fā)貨前都進行抽查，確保到客戶手中的貨物時合格的，對庫存超過____個月的竹木復(fù)合板進行加嚴抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的進行出廠前全檢。七、化驗室將擬訂詳細的檢驗計劃，在除正常做好進廠坯、單的浸漬剝離試驗外，按規(guī)定要求對成品規(guī)范進行型式檢驗(每季度不少于一次)。八、完善檢測設(shè)備的管理制度。針對各工序?qū)z測設(shè)備的使用頻次，制定詳細的使用時限，不定期檢查操作人員在使用過程中的規(guī)范性。從檢測設(shè)備