施工總承包管理措施

施工總承包管理措施一、總承包管理原則：本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。二、文明施工管理：文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。1、進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。三、保衛(wèi)、消防管理1、現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進行。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。3、加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進行處罰。4、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5、對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人相應(yīng)責(zé)任。6、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。7、布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。8、各專業(yè)分包單位必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。9、應(yīng)加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。10、把好易燃易爆物品進場關(guān)。進場時采用申報制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。四、工期管理1、工期管理組織。分包負責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時，對分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機構(gòu)。2、工期計劃的制定。根據(jù)總包的進度計劃分別制定分包單位的進度計劃、節(jié)點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。3、工期計劃的審批。分包的工期進度計劃由總包審批。4、工期的實施與調(diào)整。分包單位在施工過程中必