西安物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定樣本

物業(yè)企業(yè)薪酬和福利管理要求1總則1.1目標確保實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，確保工資及工資性福利支出總額不突破預算。1.2制訂標準依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求、依據(jù)同行業(yè)工資等級標準。1.3指導思想為建立高效激勵分配機制，建立創(chuàng)新精干職員隊伍，依據(jù)崗位責任大小劃分層級，合適拉開收入差距；結合工作計劃、收入指標、費用指標完成情況，兌現(xiàn)考評工資；加大考評力度，充足發(fā)揮收入分配激勵機制。1.4薪酬體系由三部分組成：工資+企業(yè)福利+獎金1.5使用范圍企業(yè)全部職員，適用職員。2工資2.1工資=固定工資+績效工資=基礎工資+崗位工資+績效工資2.1.1職員定資標準：企業(yè)對職員聘用可低職高資也可高職低資，其薪資依據(jù)具體崗位不一樣而改變。2.1.2基礎工資依據(jù)職員學歷、職稱、技術水平、任職資歷、任職崗位將基礎工資按崗位分為中層、高層管理人員、行政和事務管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員。a)中、高層管理人員：部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；b)行政、事務管理人員：文員、物業(yè)管理員、經(jīng)營管理員、ISO9000質量員、資料管理員、文化管理員、出納、人事專員、采購、庫管等；c)專業(yè)技術人員：水電、機電、電梯、空調、土建、消防等各專業(yè)技術人員；d)操作人員：司機、清潔工、綠化工、協(xié)防員、監(jiān)控員等。2.1.3崗位工資崗位工資是在崗位測評基礎之上建立起來一個按職員所擔任工作崗位確定工資制度。技術工資以技術為基礎薪酬，又稱為以技能為基礎或以應用知識為基礎薪酬。崗位測評是以勞動者在不一樣勞動崗位勞動為評價內容，綜合利用勞動管理、勞動生理、勞動衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、數(shù)理統(tǒng)計和計算機技術方面知識和技術，經(jīng)過勞動者勞動情況諸原因定量測定和評定，把勞動者在生產(chǎn)崗位上所付出智力、體力及勞動環(huán)境影響抽象化、定量化，來反應勞動者勞動負荷和不一樣崗位之間勞動差異。2.1.4績效工資職員轉正后，績效工資管理措施正式實施?？冃ЧべY由個人和部門工作計劃、目標責任完成情況和企業(yè)整體績效達成結果確定，適適用于企業(yè)全部職員,但臨時聘用、實習生無績效工資。?？冃ЧべY分配標準是：按業(yè)績取酬、按能力取酬、表現(xiàn)公正、確保效率。a)高層、中層管理人員績效工資按季度、年度發(fā)放。企業(yè)結合個人業(yè)績及各部門工作計劃完成情況，由主管領導審核高層、中層管理人員績效工資，經(jīng)同意后報人事行政部，由企業(yè)統(tǒng)一制表發(fā)放其績效工資。個人季度績效工資=3×個人績效工資基數(shù)70%×季度考評分個人年度績效工資=12×個人績效工資基數(shù)30%×年度綜合考評分b)行政、事務性管理人員，操作層職員績效工資按年度、月度發(fā)放。強化部門內部二次分配職能，由部門責任人對本部門職員依據(jù)工作業(yè)績能力表現(xiàn)，進行強制排隊，分配結果報主管領導審核后報行政人事部，由企業(yè)統(tǒng)一制表發(fā)放。個人月度績效工資=個人績效工資基數(shù)70%×職員考評加權平均分個人年度績效工資=12×個人績效工資基數(shù)30%×職員年度綜合考評分2.2工資類級表2.2.1高層管理人職員資類級單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基礎工資崗位補助績效工資一類一級280010001400400總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理一類二級310011001500500一類三級350012001700600一類四級40001300700一類五級450014002300800一類六級5000150025001000一類七級5500160027001200一類八級60001700290014002.2.2中層管理人職員資類級單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基礎工資崗位補助績效工資二類一級1500700500300部門副經(jīng)理部門經(jīng)理、管理處主任二類二級1600750550300二類三級1700800600300二類四級1800850650300二類五級1900900700300二類六級950750300二類七級21001000800300二類八級23001100900300二類九級250012001000300二類十級280013001200300二類十一級3000140013003002.2.3行政、事務管理人職員資類級單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基礎工資崗位補助績效工資三類一級800600200100通常行政、事務管理管理人員三類二級900600300100三類三級1000600400100三類四級1100700400100三類五級1200700500100三類六級1300700600100三類七級1400800600100三類八級1500800800100三類九級16008008001002.2.4專業(yè)技術職員工資類級單位：元工資類級工資總額工資組成適用范圍基礎工資績效工資四類一級700600100專業(yè)技術人員四類二級750650100四類三級800700100四類四級850750100四類五級900800100四類六級950850100四類七級1000900100四類八級11001000100專業(yè)技術人員四類九級12001100100四類十類十一級140013001002.2.5操作人職員資類級單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基礎工資績效工資四類一級55050050操作人員四類二級60055050四類三級65060050四類四級700600100四類五級750650100四類六級800700100四類七級850750100四類八級900800100四類九級950850100四類十級1000900100四類十一級11001000100四類十二級120011001002.3定崗定級措施2.3.1職員定資標準：企業(yè)對職員聘用可低職高資也可高職低資，其薪資依據(jù)具體崗位不一樣而改變。2.3.2職員在轉正定資后工資晉級參考《職員定崗定級管理措施》實施。2.4加班費2.4.1法定節(jié)假日、周末和平日加班按《職員考勤管理要求》實施。2.4.2部門經(jīng)理級及以上職員除國家法定節(jié)假日外不再安排調休或報加班費。2.5工資計算和發(fā)放措施2.5.1薪酬分配實施“制度透明、個人收入保密”標準。2.5.2固定工資（含基礎工資、崗位工資）按月按時按標準發(fā)放。2.5.3工資發(fā)放時間：發(fā)薪日期為下月5日；遇特殊情況時可提前發(fā)放或延遲，但不得遲于每個月10日。2.5.4工資計算時間：按每個月26天，天天8小時計算日基礎工資和小時基礎工資。2.5.5小時基礎工資=月基礎工資/（26天×8小時）；日工資總額=月工資總額/26天；3企業(yè)福利、獎金及其它要求3.1企齡工資中高層管理職員在企業(yè)工作滿十二個月（轉正后）每人每個月補助50元，連續(xù)工作滿以上者按計算，在每十二個月元月、7月進行年度調整。行政、事務管理人員、專業(yè)技術人員和操作層人員在企業(yè)工作滿十二個月（轉正后）每人每個月補助20元，連續(xù)工作滿5年以上者按5年計算，在每十二個月元月、7月進行年度調整。3.2四險一金包含社會保險中醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險四險繳納百分比根據(jù)當?shù)卣髮嵤碾U一金繳納百分比按下表實施。四險一金繳費基數(shù)：標準上依據(jù)薪酬類級“基礎工資”標準繳納。專業(yè)技術人員、行政、事務管理人員、中高級管理人員試用期滿簽署勞動協(xié)議后，能夠按要求調轉檔案，辦理四險一金；其它崗位職員依據(jù)崗位需要給辦理工傷保險。四險交納百分比表1保險類別單位繳納百分比個人繳納百分比養(yǎng)老保險20%8%醫(yī)療保險7%2%失業(yè)保險2.5%1%工傷保險（特殊工種）1%---住房公積金交納百分比表2條件單位繳納百分比個人繳納百分比職員轉正后10%10%3.3行政福利包含取暖費、降溫費，午餐補助，帶薪年假，職員培訓、進修深造、健康檢驗、生日賀禮。3.3.1取暖費60元/人；降溫費60元/人，平均每十二個月發(fā)放7個月。3.3.2午餐補助5元/天﹒人。3.3.3依據(jù)《職員考勤管理要求》中相關要求，根據(jù)職員在本企業(yè)工作年限，享受帶薪年假。3.3.4企業(yè)為提升職員工作能力，不停提供培訓和學習機會，具體見《職員培訓管理措施》。3.3.5企業(yè)為職員每兩年安排一次身體健康檢驗，部分崗位依據(jù)崗位需要進行體檢。職員入職體檢，見《職員入職管理措施》。3.3.6生日賀禮每十二個月50元/人。3.3.7節(jié)日福利a）三八婦女節(jié)女職員得到企業(yè)實物福利；b）勞動節(jié)、中秋、國慶節(jié)、春節(jié)節(jié)日禮金、或實物福利、或集體活動。3.4獎金3.4.1年底獎（總經(jīng)理尤其獎）按財務年度報表和年度業(yè)績完成情況、任務比率，由企業(yè)董事會核定年底獎總額，依據(jù)崗位貢獻情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后發(fā)放。3.4.2企業(yè)每六個月對職員進行考評，依據(jù)考評結果評選“優(yōu)異職員”，進行表彰獎勵。3.5交通、通訊補助管理人員交通、通訊補助遵照潤德房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關措施和標準調整實施。4其它要求4.1職員轉正4.1.1各崗位職員適用期為3個月。試用期滿后，因為需要再進?試用，能夠順延試用1次，試用期最多3個月。第2次試用期滿，辦理轉正、調崗或解聘手續(xù)。屆滿前一周由行政人事部提供《職員轉正申請表》，進行逐層考評，合格轉正，試用期計入工齡，《職員轉正申請表》由行政人事部存檔。4.1.2專業(yè)技術人員、通常行政事務管理人員、中高級管理人員轉正時簽署勞動協(xié)議；其它操作人員轉正時簽署勞務協(xié)議。4.1.3對于適用期滿30天，且工作表現(xiàn)突出，由所在部門提出申請，辦理轉正審批手續(xù)，給予提前轉正。4.2適用期職員工資按工資總額（含績效工資）80%發(fā)放，參與部門月度考評，試用期內不享受企業(yè)“四險一金”等工資性補助，只享受相關實物福利，轉正后簽署勞動協(xié)議補發(fā)試用期內“四險一金”。適用期前3日為見習期，適用未滿3個工作日，不計發(fā)工資。4.3行政、事務管理人員、專業(yè)技術崗位人員和操作人員固定工資范圍內，含30元全勤獎，要求全月滿勤，無任何請假事項，反之，不予發(fā)放。4.4班長在基礎工資基礎上可享受100—200元班長津貼，副職在此基礎上按50%實施。4.5企業(yè)存在高職兼低職情況，職員待遇按高職對待。4.6多種假期內薪酬發(fā)放，根據(jù)企