礦業(yè)公司管理制度范本樣本

附件1安全辦公會(huì)議制度為認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，總結(jié)、研究、布署全企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題實(shí)施決議，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)管理制度要求》，特制訂本制度。一、會(huì)議組織安全辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持召開(kāi)。安全辦公會(huì)議一周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，具體統(tǒng)計(jì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員和會(huì)議研究決定內(nèi)容，會(huì)議統(tǒng)計(jì)、紀(jì)要立即整理歸檔。二、會(huì)議范圍安全辦公會(huì)議由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師，企管人事部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部等職能部門(mén)及各生產(chǎn)、輔助、地面單位關(guān)鍵責(zé)任人參與。如有特殊情況不能參與時(shí)，必需向會(huì)議主持人請(qǐng)假，經(jīng)會(huì)議主持人同意后方可派部門(mén)分管人員參與。三、會(huì)議內(nèi)容（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和文件、指令、通報(bào)，研究落實(shí)落實(shí)意見(jiàn)。（二）圍繞全企業(yè)安全工作中心任務(wù)，總結(jié)安全工作，提出近期安全工作目標(biāo)和要求，檢驗(yàn)各單位、各部室安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施落實(shí)情況。（三）分析研究階段內(nèi)企業(yè)職員安全生產(chǎn)方面思想動(dòng)態(tài)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響安全生產(chǎn)問(wèn)題或原因，提出有針對(duì)性處理方法。（四）依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，研究制訂加強(qiáng)安全管理、工程質(zhì)量管理要求和階段性安全工作意見(jiàn)。（五）研究制訂安全管理獎(jiǎng)懲要求，提出年度、季度及階段性安全獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；依據(jù)安全事故責(zé)任追究要求，對(duì)發(fā)生各類安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出經(jīng)濟(jì)處罰及行政處理意見(jiàn)；對(duì)嚴(yán)重違章者作出處罰決定。同時(shí)，研究確定安全生產(chǎn)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。（六）研究制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度及階段性達(dá)標(biāo)計(jì)劃。（七）研究制訂安全教育和職員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施意見(jiàn)和方法。（八）研究制訂安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，提出資金落實(shí)具體要求，并檢驗(yàn)安全技措資金使用落實(shí)情況。四、會(huì)議程序1、安全辦公會(huì)必需由總經(jīng)理主持召開(kāi)。2、安全監(jiān)察處匯報(bào)內(nèi)容：⑴安全效果；⑵安全工作開(kāi)展情況；⑶處理關(guān)鍵安全問(wèn)題及隱患；⑷現(xiàn)在存在關(guān)鍵安全問(wèn)題及隱患；⑸安全工作關(guān)鍵及安全工作計(jì)劃；⑹需提請(qǐng)安全辦公會(huì)研究事項(xiàng)。3、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)內(nèi)容：⑴技術(shù)工作開(kāi)展情況；⑵安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；⑶安全生產(chǎn)關(guān)鍵工作及處理問(wèn)題；⑷現(xiàn)在存在問(wèn)題及下下步技術(shù)工作關(guān)鍵和安全生產(chǎn)計(jì)劃；⑸需提請(qǐng)安全辦公會(huì)研究事項(xiàng)。4、機(jī)電科匯報(bào)內(nèi)容：⑴供電、提升、運(yùn)輸方面工作情況。⑵處理問(wèn)題及隱患；⑶下一步專業(yè)工作計(jì)劃及關(guān)鍵；⑷需提請(qǐng)安全辦公會(huì)研究事項(xiàng)。5、通防科匯報(bào)內(nèi)容：⑴“一通三防”、“防治水”工作開(kāi)展情況；⑵處理問(wèn)題及隱患；⑶現(xiàn)在存在問(wèn)題，隱患及下一步工作計(jì)劃；⑷需提請(qǐng)安全辦公會(huì)研究事項(xiàng)。6、物資供給供給匯報(bào)內(nèi)容：⑴安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料供給、消耗情況；⑵安全資金投入情況；⑶需提請(qǐng)安全辦公會(huì)研究事項(xiàng)。7、研究會(huì)議上提請(qǐng)研究事項(xiàng)。8、會(huì)議上對(duì)分管工作安排、部署。五、會(huì)議落實(shí)會(huì)議研究決定安全生產(chǎn)意見(jiàn)及方法，會(huì)議提出安全生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)具體分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，要嚴(yán)格追究分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室要立即調(diào)度各單位對(duì)安全辦公會(huì)議精神落實(shí)落實(shí)情況，向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)落實(shí)信息。六、相關(guān)要求1、參與安全辦公會(huì)人員必需是各職能部門(mén)正職，標(biāo)準(zhǔn)上不準(zhǔn)請(qǐng)假，因特殊情況不能參與會(huì)議，必需向組織會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，方可讓副職替換開(kāi)會(huì)，不然按曠會(huì)處理。2、通常在會(huì)上研究安排落實(shí)工作及其它事項(xiàng)，有異議和困難，在要求時(shí)限內(nèi)不能完成或不能處理，能夠提出，不然將追究相關(guān)人員責(zé)任。3、各部門(mén)必需如實(shí)匯報(bào)職能范圍內(nèi)需要企業(yè)平衡處理安全問(wèn)題和隱患。4、會(huì)議必需回顧上次安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)工作不落實(shí)部門(mén)和人員逐層追究責(zé)任。5、會(huì)議上必需研究分析近階段企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，布署和落實(shí)事故隱患整改工作。6、凡參與會(huì)議人員不得缺席、遲到、早退，遲到一次罰款50元，早退一次罰款50元，曠會(huì)一次罰款100元。7、參與會(huì)議人員，必需對(duì)會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，會(huì)后認(rèn)真落實(shí)落實(shí)會(huì)議安排各項(xiàng)工作，對(duì)會(huì)議內(nèi)容落實(shí)負(fù)責(zé)。8、企業(yè)辦公室必需依據(jù)會(huì)議內(nèi)容下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，一次未下發(fā)一次罰款100元，并要求立即更正。9、部門(mén)講話時(shí)，其它部門(mén)不得隨意插話，講話完成后，若有事項(xiàng)要補(bǔ)充，必需待各部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話完成后。10、特殊情況需要召開(kāi)安全緊急會(huì)議，時(shí)間另行通知。11、開(kāi)會(huì)期間，和會(huì)人員手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式或關(guān)機(jī)，若無(wú)特殊情況，和會(huì)人員不得接電話，不然一次罰款30元。附件二安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段和行政手段激勵(lì)約束作用，促進(jìn)全企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)上級(jí)一系列安全工作指示精神，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，制訂安全目標(biāo)管理制度。一、安全目標(biāo)制訂依據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂年度、季度、月度安全工作意見(jiàn)，明確年度及年度內(nèi)階段性安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，并依據(jù)實(shí)際情況立即修定。二、管理方法總要求是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《礦山安全法》等相關(guān)安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度落實(shí)，持之以恒地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保月、季及年度安全奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考評(píng)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合，重獎(jiǎng)重罰標(biāo)準(zhǔn)，充足發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制作用，嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。1.充足發(fā)揮安全獎(jiǎng)勵(lì)作用。獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵是在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)井下工區(qū)，尤其是采掘工區(qū)干部和職員。安全獎(jiǎng)分配必需做到公平合理，獎(jiǎng)罰分明，真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)激勵(lì)作用。2.加大對(duì)各級(jí)干部考評(píng)力度，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度。發(fā)生死亡事故，除由集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)高管層給行政處分外，對(duì)副總工程師、安監(jiān)處主任工程師及責(zé)任單位管理人員也要給行政處分。在副總工程師分管范圍內(nèi)發(fā)生死亡2人及以上責(zé)任事故，對(duì)副總工程師給免職處分；全企業(yè)發(fā)生2名死亡以上責(zé)任事故，對(duì)安監(jiān)處主任工程師給免職處分；造成死亡事故責(zé)任單位，不管井上井下，對(duì)單位行政關(guān)鍵責(zé)任人一律給免職處分，對(duì)事故單位其它管理人員給對(duì)應(yīng)處分；發(fā)生其它安全重大責(zé)任事故，一律追究相關(guān)人員責(zé)任，該處理處理，決不姑息遷就。3.繼續(xù)實(shí)施“三聯(lián)一掛”制度?！叭?lián)”，即安全好壞和管理人員聯(lián)責(zé)，和安監(jiān)部門(mén)聯(lián)責(zé)，和業(yè)務(wù)保安部門(mén)聯(lián)責(zé)。“一掛”即和工區(qū)、班組、職員工資、獎(jiǎng)金和晉職增資等掛鉤。發(fā)生了事故，既對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政處罰，還要減發(fā)工區(qū)、班組和職員個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入。（二）認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、安監(jiān)部門(mén)主管，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)保安要求，深入明確責(zé)任，突出關(guān)鍵，狠抓落實(shí)。1.深入嚴(yán)格干部作風(fēng)。各級(jí)干部尤其是抓安全生產(chǎn)管理干部，要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、勇于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，切實(shí)把百分之百精力和百分之百時(shí)間放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，立即發(fā)覺(jué)和處理安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。要嚴(yán)格實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度，值班人員要二十四小時(shí)堅(jiān)守崗位，組織開(kāi)好班前班后會(huì)，跟班干部要八小時(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。要加大阻止“三違”力度，狠抓職員按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消亡事故發(fā)生根源。2.狠抓業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)格規(guī)程方法編制、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等十個(gè)步驟，堵塞技術(shù)管理上漏洞。堅(jiān)持排查制度，搞好超前估計(jì)預(yù)防，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)微弱步驟排查治理，嚴(yán)防發(fā)生各類重大事故。要繼續(xù)把防治水作為全企業(yè)安全工作重中之重，搞好水文補(bǔ)勘和估計(jì)預(yù)報(bào)，抓好各項(xiàng)防治水工程施工。嚴(yán)格實(shí)施“有疑必探，先探后掘，先治后采，治不好不采”要求。要繼續(xù)搞好“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，突出抓好局部通風(fēng)、瓦斯異常區(qū)管理、瓦斯排放和“一炮三檢”制度落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)頂板管理責(zé)任制，嚴(yán)格采煤面“兩個(gè)質(zhì)量，三個(gè)步驟”管理，以提升支柱初撐力為關(guān)鍵，全方面提升支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)掘進(jìn)迎頭臨時(shí)支護(hù)管理，實(shí)施好敲幫問(wèn)頂制度；要加強(qiáng)對(duì)巷道檢驗(yàn)，立即對(duì)失修巷道進(jìn)行維修。要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，提升設(shè)備完好率，嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)輸管理制度，確保安全設(shè)施齊全、靈敏、可靠，確保全企業(yè)安全生產(chǎn)。3.切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)察工作。企業(yè)安監(jiān)處要認(rèn)真推行職責(zé)，行使好監(jiān)察職權(quán)。要加強(qiáng)井口檢身和安全信息管理，抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改落實(shí)。要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，加大內(nèi)部獎(jiǎng)懲考評(píng)力度，做到職責(zé)到位，考評(píng)到位，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)到位，深入提升安監(jiān)人員素質(zhì)。要深入健全完善安全監(jiān)察工作制度，嚴(yán)格安監(jiān)員盯面、包片、管線責(zé)任制，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)控之中。4.強(qiáng)化工區(qū)、班組安全建設(shè)。安全管理關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在工區(qū)、在班組。要深入開(kāi)展工區(qū)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和平安班組競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)管理人員管理和考評(píng)，不停提升工區(qū)干部抓安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平。要深入搞好班組安全建設(shè)，促進(jìn)班組長(zhǎng)四項(xiàng)職能落實(shí)，充足發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)抓安全作用。（三）堅(jiān)持大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要深入落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任制，分專業(yè)制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，在鞏固結(jié)果和發(fā)展創(chuàng)新上狠下功夫。突出抓好采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等關(guān)鍵專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建。要不停改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)驗(yàn)收和考評(píng)措施和文明生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢驗(yàn)考評(píng)力度，使現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量逐步實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。同時(shí)要千方百計(jì)地確保必需安全投入，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不停提升礦井技術(shù)裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力。（四）堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化職員安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。要根據(jù)“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考評(píng)發(fā)證，提升素質(zhì)”要求，抓好全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。關(guān)鍵抓好工區(qū)管理干部、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員和新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，在提升培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫。黨政工團(tuán)、女工、家眷、協(xié)管組織，要結(jié)合各個(gè)階段安全工作特點(diǎn)和關(guān)鍵，發(fā)揮各自工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣安全教育活動(dòng)，抓好職員按章作業(yè)，自主保安教育，提升職員正規(guī)操作自覺(jué)性。要深入強(qiáng)化群防群治制度，支持群眾組織對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，依靠廣大職員搞好安全生產(chǎn)。(五）深化地面安全工作。要狠抓《地面安全質(zhì)量管理要求》落實(shí)。切實(shí)抓好地面各企業(yè)、廠隊(duì)網(wǎng)點(diǎn)和職員生活中安全工作，關(guān)鍵做好冬季“四防”教育和檢驗(yàn)、管理工作，采取綜合治理方法，預(yù)防地面各類事故發(fā)生，確保全企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。附件三安全獎(jiǎng)懲制度為深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任事故追究制落實(shí)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段和行政手段激勵(lì)約束作用，確保全企業(yè)安全奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂安全獎(jiǎng)懲制度。一、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全企業(yè)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理，年初企業(yè)研究制訂年度安全工作意見(jiàn)和安全生產(chǎn)競(jìng)賽考評(píng)獎(jiǎng)懲措施，確立年度安全目標(biāo)，制訂階段性工作意見(jiàn)和促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保方法。同時(shí)，每個(gè)月提出具體安全工作要求，使全企業(yè)安全管理有目標(biāo)，有獎(jiǎng)懲，有方法，有考評(píng)。在考評(píng)獎(jiǎng)懲上堅(jiān)持六條標(biāo)準(zhǔn)：(一)堅(jiān)持事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)發(fā)生死亡事故和重大責(zé)任事故，企業(yè)高層管理人員由集團(tuán)企業(yè)給行政責(zé)任追究；對(duì)副總工程師、安監(jiān)處主任工程師及事故責(zé)任單位，由企業(yè)給行政處罰。（二）季度、年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或發(fā)生事故，對(duì)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，單位、部門(mén)管理人員和職員實(shí)施重獎(jiǎng)重罰標(biāo)準(zhǔn)。（三）各級(jí)管理人員和單位、部門(mén)根據(jù)負(fù)擔(dān)安全責(zé)任大小，區(qū)分獎(jiǎng)懲拉開(kāi)檔次標(biāo)準(zhǔn)。（四）“三八”制安監(jiān)人員獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不低于采掘班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（五）根據(jù)發(fā)生事故輕重程度確定處罰標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。（六）考評(píng)獎(jiǎng)懲按期兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。二、考評(píng)獎(jiǎng)懲實(shí)施相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制訂獎(jiǎng)懲措施實(shí)施，避免隨意性，維護(hù)政策嚴(yán)厲性。（一）月度、季度、年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)單位，根據(jù)安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲措施，由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)安全辦公會(huì)研究決定，考評(píng)辦公室審核把關(guān)。（二）發(fā)生輕傷事故，由安全生產(chǎn)班子提出處罰意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)安全辦公會(huì)同意，安監(jiān)處落實(shí)考評(píng)。發(fā)生重傷以上人身事故和重大非傷亡事故，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出處罰意見(jiàn)，企業(yè)安全辦公會(huì)對(duì)分管人員及責(zé)任單位管理人員實(shí)施行政責(zé)任追究同時(shí)，研究確定處罰標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)考評(píng)，并報(bào)集團(tuán)企業(yè)立案。（三）對(duì)月度最差工區(qū)評(píng)定考評(píng)，由安監(jiān)處提出評(píng)定考評(píng)結(jié)果，企業(yè)安全生產(chǎn)班子審定后落實(shí)考評(píng)。（四）對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題被上級(jí)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)停頭、停面考評(píng)，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考評(píng)要求》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)。（五）對(duì)在運(yùn)輸、放炮、一通三防方面出現(xiàn)嚴(yán)重違章，由安監(jiān)處提出處理意見(jiàn)，安全生產(chǎn)班子研究確定后，由安監(jiān)處落實(shí)考評(píng)。（六）對(duì)季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中各專業(yè)成績(jī)達(dá)不到要求要求，由安全生產(chǎn)班子提出處罰意見(jiàn)，安監(jiān)處落實(shí)考評(píng)。（七）對(duì)地面單位發(fā)生事故，按井下發(fā)生事故處罰標(biāo)準(zhǔn)，由地面安全監(jiān)察科提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，安監(jiān)處落實(shí)考評(píng)。（八）季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)職員醫(yī)院、工會(huì)、小區(qū)、人力資源部、政工部給一定安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)安全辦公會(huì)研究確定。（九）對(duì)上級(jí)各類安全檢驗(yàn)提出問(wèn)題，由企業(yè)安全生產(chǎn)班子組織分析，逐條研究處罰意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)安全辦公會(huì)同意后，由安監(jiān)處落實(shí)考評(píng)。（十）對(duì)立即發(fā)覺(jué)隱患、排除險(xiǎn)情、避免事故發(fā)生有功人員，由安監(jiān)處提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)安全辦公會(huì)研究決定后給重獎(jiǎng)。附件四安全隱患排查治理和匯報(bào)制度為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全隱患排查治理，預(yù)防事故發(fā)生，依據(jù)《國(guó)務(wù)院相關(guān)預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故尤其要求》(國(guó)務(wù)院446號(hào)令)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行要求》(國(guó)家安監(jiān)總局令第16號(hào))、《山東省重特大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理措施》(山東省人民政府令第177號(hào))、《山東省井工開(kāi)采非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定措施》(魯安監(jiān)發(fā)[]84號(hào))、《山東煤礦安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)事故隱患監(jiān)察措施》(魯煤安監(jiān)發(fā)[]2號(hào))等法規(guī)、規(guī)章、文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，修改補(bǔ)充《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》。第一章總則一、企業(yè)成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)副總工程師、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電科等部門(mén)關(guān)鍵責(zé)任人為組員。二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和專業(yè)小組。1.辦公室設(shè)在安監(jiān)處，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師分別任辦公室正、副主任。安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電科等部門(mén)關(guān)鍵責(zé)任人為組員，負(fù)責(zé)安全隱患排查、治理工作協(xié)調(diào)和綜合資料管理工作，負(fù)責(zé)重大安全隱患整理上報(bào)等相關(guān)工作。2.“一通三防”專業(yè)組。分管副總工程師任組長(zhǎng)，通修區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員及生產(chǎn)部室相關(guān)人員為組員。負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)安全隱患排查和隱患治理督查等相關(guān)工作。3.地測(cè)防治水專業(yè)組。分管副總工程師任組長(zhǎng)，防治水工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員及生產(chǎn)部室相關(guān)人員為組員。負(fù)責(zé)地測(cè)防治水專業(yè)安全隱患排查和隱患治理督查等相關(guān)工作。4.機(jī)電專業(yè)組。分管副總工程師任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部室相關(guān)人員為組員。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全隱患排查和隱患治理督查等相關(guān)工作。5.頂板運(yùn)輸專業(yè)組。分管副總工程師任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部室相關(guān)人員為組員。負(fù)責(zé)頂板、運(yùn)輸專業(yè)安全隱患排查和隱患治理督查等相關(guān)工作。6.監(jiān)督檢驗(yàn)組。安監(jiān)四處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安監(jiān)處相關(guān)人員為組員，負(fù)責(zé)安全隱患排查，治理監(jiān)督檢驗(yàn)工作。三、企業(yè)必需落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制。第二章安全隱患排查和治理責(zé)任制一、總經(jīng)理1.對(duì)全企業(yè)隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)，是全企業(yè)隱患排查治理第一責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)全企業(yè)隱患排查和治理工作，對(duì)重大安全隱患治理，要從人、財(cái)、物等方面給保障。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥而造成事故，負(fù)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，協(xié)調(diào)安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.安排從業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程方面教育和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)控，組織制訂應(yīng)搶救援預(yù)案，形成應(yīng)搶救援組織體系。7.對(duì)無(wú)法排除重大安全隱患，按程序向上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)，并報(bào)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)立案。二、副總經(jīng)理1.對(duì)煤業(yè)企業(yè)安全隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)，是煤業(yè)企業(yè)隱患排查治理第一責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)各單位安全隱患排查和治理工作，對(duì)重大安全隱患治理，要從人、財(cái)、物等方面給確保。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，協(xié)調(diào)安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.安排分管單位從業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程方面教育和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)控，制訂方法。組織救援演練并落實(shí)監(jiān)控方法。7.對(duì)分管單位難以排除重大安全隱患，立即向上級(jí)匯報(bào)。三、安監(jiān)處長(zhǎng)（總經(jīng)理助理）1.對(duì)全企業(yè)安全隱患排查治理工作負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任，是全企業(yè)隱患排查治理監(jiān)督檢驗(yàn)第一責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)各單位安全隱患排查和治理工作，對(duì)重大安全隱患治理，要從人、財(cái)、物等方面給確保。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)不力領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，立即協(xié)調(diào)安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.監(jiān)督從業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程方面教育和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.監(jiān)督重大危險(xiǎn)源評(píng)定、監(jiān)控，方法制訂。監(jiān)督救援演練并督促落實(shí)監(jiān)控方法。7.對(duì)單位難以排除重大安全隱患，立即向上級(jí)匯報(bào)。四、總工程師1.對(duì)全企業(yè)安全隱患排查治理工作負(fù)全方面技術(shù)管理責(zé)任，是隱患排查治理技術(shù)方面第一責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)安全隱患排查和治理工作，對(duì)重大安全隱患治理，要從人、財(cái)、物等方面進(jìn)行支持和確保。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)關(guān)鍵技術(shù)管理責(zé)任。4.每個(gè)月召開(kāi)一次隱患排查會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，協(xié)調(diào)安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.安排從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充方法方面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)原因進(jìn)行辨識(shí)，組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，制訂方法。7.對(duì)難以排除重大安全隱患，按程序向煤礦上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)，并報(bào)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)立案。五、副總工程師1.對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)安全隱患排查治理工作負(fù)全方面責(zé)任，是分管專業(yè)范圍隱患排查治理第一責(zé)任者。要落實(shí)好專業(yè)隱患排查治理工作。2.督促、檢驗(yàn)分管專業(yè)各單位安全生產(chǎn)工作，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)管理責(zé)任。4.安排從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充方法方面學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。5.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)原因進(jìn)行辨識(shí)，組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，制訂方法。6.對(duì)本專業(yè)難以排除重大安全隱患，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、生產(chǎn)技術(shù)部1.對(duì)分管專業(yè)內(nèi)安全隱患排查治理技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)，是隱患排查治理技術(shù)工作第一責(zé)任單位。2.督促、檢驗(yàn)分管專業(yè)各單位安全生產(chǎn)工作，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.按時(shí)參與總工程師、副總工程師召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，處理安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.對(duì)排查出安全隱患立即安排編制治理方法及重大安全隱患治理預(yù)案。6.對(duì)難以排除重大安全隱患，立即正確地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、安監(jiān)處1.對(duì)全企業(yè)安全隱患排查治理工作負(fù)全方面監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任，是全企業(yè)隱患排查治理監(jiān)督、檢驗(yàn)第一責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)安全隱患排查和治理工作，對(duì)安全隱患排查、治理，要全方面負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)、落實(shí)。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)監(jiān)督、檢驗(yàn)責(zé)任。4.按時(shí)參與總工程師、副總工程師召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議，督促落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，處理安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.對(duì)排查出安全隱患立即安排編制治理方法，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，真正做到不安全不生產(chǎn)。6.對(duì)難以排除重大安全隱患，立即正確地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、調(diào)度室1.對(duì)分管范圍內(nèi)安全隱患排查治理工作負(fù)全方面調(diào)度、協(xié)調(diào)責(zé)任，是隱患排查治理調(diào)度、協(xié)調(diào)工作第一責(zé)任單位。2.跟蹤調(diào)度、協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)各安全隱患排查治理進(jìn)展情況，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3.對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)調(diào)度責(zé)任。4.按時(shí)參與總工程師、副總工程師召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，協(xié)調(diào)處理安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.對(duì)難以排除重大安全隱患，立即正確地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。九、機(jī)電科1.對(duì)機(jī)電專業(yè)安全隱患排查治理技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)，是機(jī)電專業(yè)隱患排查治理技術(shù)工作第一責(zé)任。2.協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)各安全隱患排查治理進(jìn)展情況，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3.對(duì)機(jī)電專業(yè)因安全隱患排查治理不妥造成事故，負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.按時(shí)參與總工程師、副總工程師召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，協(xié)調(diào)處理安全隱患排查治理各項(xiàng)工作。5.對(duì)機(jī)電專業(yè)排查出安全隱患立即安排編制治理方法及重大安全隱患治理預(yù)案。6.對(duì)難以排除重大安全隱患，立即正確地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十、生產(chǎn)輔助單位責(zé)任人1.對(duì)本單位安全隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)，是本單位隱患排查治理第一責(zé)任者。要落實(shí)好崗位、班組及區(qū)隊(duì)隱患排查治理工作。2.督促、檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3．對(duì)因安全隱患排查治理不妥，造成事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，處理安全隱患治理各項(xiàng)工作，對(duì)排查出安全隱患立即編制治理方法，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按方法要求施工。5.組織從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充方法方面學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.對(duì)本單位難以排除重大安全隱患，立即正確地按程序向企業(yè)職能管理部門(mén)匯報(bào)。十一、生產(chǎn)輔助單位技術(shù)責(zé)任人1.對(duì)本單位安全隱患排查工作全方面負(fù)責(zé)，是本單位隱患排查技術(shù)責(zé)任者。2.督促、檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除安全生產(chǎn)隱患。3.對(duì)因安全隱患排查不妥，造成事故負(fù)直接管理和技術(shù)責(zé)任。4.每班進(jìn)行一次安全隱患排查治理活動(dòng)，落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任，處理安全隱患治理各項(xiàng)工作，對(duì)排查出安全隱患立即編制治理方法，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按方法要求施工。5.組織從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充方法方面學(xué)習(xí)和考試，提升從業(yè)人員安全防范意識(shí)。6.對(duì)本單位難以排除重大安全隱患，立即正確地按程序向相關(guān)職能管理部門(mén)匯報(bào)。第三章安全隱患類別及分級(jí)一、安全隱患種類：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害、提升運(yùn)輸、機(jī)電、爆破、頂板和其它。二、安全隱患分級(jí)安全隱患按嚴(yán)重程度，處理難易，工程量大小分通常安全隱患和重大安全隱患。通常安全隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)覺(jué)后能夠立即整改消除隱患；重大安全隱患是指危險(xiǎn)性較大，發(fā)覺(jué)后一時(shí)難以整改，需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理和依靠企業(yè)本身力量難以完成整改消除隱患，關(guān)鍵指《山東省煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)事故隱患分類明細(xì)》（附后）中所列90種安全隱患。安全隱患細(xì)化分為三級(jí)：A級(jí)：危害嚴(yán)重，有可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失；治理難度及工程量大、或需縣級(jí)以上人民政府或煤炭管理部門(mén)協(xié)調(diào)處理重大安全隱患。B級(jí)：危害比較嚴(yán)重，有可能造成人身傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失，或治理難度及工程量較大，需企業(yè)（煤礦）限期處理隱患。C級(jí)：危害較輕，治理難度及工程量較小，生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）、業(yè)務(wù)部門(mén)能夠處理隱患。第四章安全隱患排查治理體系（方法）一、堅(jiān)持“分級(jí)排查、分級(jí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“五環(huán)六步”隱患排查治理管理模式，分為崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)（部門(mén)）、單位等五個(gè)步驟排查治理監(jiān)控，每一個(gè)步驟全部必需包含排查、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考評(píng)等六個(gè)步驟。二、崗位人員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)責(zé)任人、專業(yè)（部門(mén)）責(zé)任人、單位關(guān)鍵責(zé)任人是所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)隱患排查治理責(zé)任人，對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)隱患排查治理工作全方面負(fù)責(zé)。三、崗位隱患排查治理1.排查：崗位人員應(yīng)熟悉本崗位可能存在隱患種類及其危害，掌握應(yīng)急方法，在開(kāi)始工作前及工作過(guò)程中隨時(shí)排查本崗位工作范圍內(nèi)是否存在安全隱患2.統(tǒng)計(jì)：凡現(xiàn)場(chǎng)含有統(tǒng)計(jì)條件崗位應(yīng)建立崗位隱患排查治理統(tǒng)計(jì)，由崗位人員對(duì)排查出隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)不含有統(tǒng)計(jì)條件崗位應(yīng)將隱患統(tǒng)計(jì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理牌板上，同時(shí)班中或上井后匯報(bào)。工區(qū)（車間）要建立專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本，由值班人員負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)，備查。3.匯報(bào)：崗位人員發(fā)覺(jué)安全隱患應(yīng)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)，情況緊急時(shí)可直接匯報(bào)區(qū)隊(duì)或單位相關(guān)部門(mén)。4.整改：本崗位能夠整改通常安全隱患，由崗位人員根據(jù)規(guī)程、方法要求立即進(jìn)行整改；崗位無(wú)法立即整改，崗位人員應(yīng)采取有效防控方法，由班組長(zhǎng)組織人員進(jìn)行整改。對(duì)危及人身安全、可能造成較大損失重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急方法。5.驗(yàn)收：由崗位人員負(fù)責(zé)整改通常安全隱患，由班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員進(jìn)行驗(yàn)收，確定符合安全生產(chǎn)條件，可恢復(fù)作業(yè)。6.考評(píng)：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)崗位隱患排查治理工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和崗位人員利益掛鉤。四、班組隱患排查治理1.排查：班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉本班組工作范圍內(nèi)可能存在隱患種類及其危害，熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急方法，在本班組開(kāi)始工作前，應(yīng)組織班組人員排查本班組工作范圍內(nèi)是否存在安全隱患，工作過(guò)程中應(yīng)常常巡查，指導(dǎo)班組人員排查安全隱患。2.統(tǒng)計(jì)：凡現(xiàn)場(chǎng)含有統(tǒng)計(jì)條件班組應(yīng)建立隱患排查治理統(tǒng)計(jì)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即統(tǒng)計(jì)本班組排查出安全隱患，并在當(dāng)班安全管理牌板上給予公告，現(xiàn)場(chǎng)不含有條件班組排查出隱患要統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理牌板上，同時(shí)班中或上井后匯報(bào)，工區(qū)（車間）要建立專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本，由值班人員負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)，備查。3.匯報(bào)：班組發(fā)覺(jué)通常安全隱患可在班中或本班組工作結(jié)束時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，重大安全隱患應(yīng)立即匯報(bào)區(qū)隊(duì)或企業(yè)相關(guān)部門(mén)。4.整改：本班組能夠整改通常安全隱患，由班組長(zhǎng)組織人員根據(jù)規(guī)程、方法要求立即進(jìn)行整改；班組無(wú)法立即整改，應(yīng)采取有效防控方法并立即匯報(bào)，由區(qū)隊(duì)組織人員進(jìn)行整改。對(duì)危及人身安全、可能造成較大損失重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急方法。5.驗(yàn)收：班組負(fù)責(zé)整改通常安全隱患，由區(qū)隊(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全生產(chǎn)條件，由驗(yàn)收人員在班組隱患排查統(tǒng)計(jì)上簽字確定后，可恢復(fù)作業(yè)。6.考評(píng)：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)組織對(duì)班組隱患排查治理工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和班組長(zhǎng)利益掛鉤。五、區(qū)隊(duì)隱患排查治理1.排查：區(qū)隊(duì)安全管理人員應(yīng)熟悉本區(qū)隊(duì)工作包含范圍內(nèi)可能存在多種安全隱患，熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急方法。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每七天組織一次隱患排查，全方面排查分析本區(qū)隊(duì)已存在及可能存在各類安全隱患，并制訂對(duì)應(yīng)整改方法、應(yīng)急處理方法。區(qū)隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日本區(qū)隊(duì)可能存在安全隱患進(jìn)行排查，并確定對(duì)應(yīng)整改方法、應(yīng)急處理方法。2.統(tǒng)計(jì)：區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、隱患管理檔案，區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)排查出安全隱患并管理隱患排查治理檔案，統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含隱患編號(hào)、隱患類別、隱患等級(jí)、存在隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容（具體情況）、關(guān)鍵整改方法、應(yīng)急處理方法、估計(jì)處理時(shí)間、整改責(zé)任人等內(nèi)容。隱患排查治理管理檔案除上述統(tǒng)計(jì)外，還應(yīng)有實(shí)際處理時(shí)間、驗(yàn)收人、及其它需要統(tǒng)計(jì)內(nèi)容等。區(qū)隊(duì)值班干部排查隱患應(yīng)統(tǒng)計(jì)在班前、班后會(huì)統(tǒng)計(jì)上。3.匯報(bào)：區(qū)隊(duì)排查通常安全隱患應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)責(zé)任人、技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度等部門(mén)匯報(bào)，重大安全隱患應(yīng)立即匯報(bào)單位相關(guān)部門(mén)。4.整改：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)整改安全隱患，由區(qū)隊(duì)關(guān)鍵責(zé)任人組織人員根據(jù)規(guī)程、方法要求進(jìn)行整改。隱患整改期間，必需采取可靠監(jiān)控及防范方法，預(yù)防在隱患整改期間發(fā)生事故。5.驗(yàn)收：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)整改通常安全隱患結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)（部門(mén)）責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)條件，由驗(yàn)收人員形成驗(yàn)收匯報(bào)并簽字確定后，區(qū)隊(duì)對(duì)隱患做銷號(hào)處理。區(qū)隊(duì)所整改安全隱患屬于重大安全隱患，經(jīng)單位提出申請(qǐng)，由集團(tuán)企業(yè)組織驗(yàn)收。6.考評(píng)：?jiǎn)挝淮_定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和區(qū)隊(duì)責(zé)任人利益掛鉤。六、專業(yè)（部門(mén)）隱患排查治理1.排查：專業(yè)（部門(mén)）責(zé)任人應(yīng)每旬組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一次隱患排查，結(jié)合工作計(jì)劃，全方面排查分析本專業(yè)已存在及可能存在各類安全隱患，并制訂對(duì)應(yīng)整改方法、應(yīng)急處理方法。2.統(tǒng)計(jì)：專業(yè)（部門(mén)）應(yīng)建立本專業(yè)隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、本專業(yè)隱患排查治理管理檔案，由專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)排查出安全隱患，管理隱患排查治理檔案，統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含隱患編號(hào)、隱患類別、隱患等級(jí)、存在隱患地點(diǎn)、存在隱患單位、隱患內(nèi)容（具體情況）、關(guān)鍵整改方法、應(yīng)急處理方法、估計(jì)處理時(shí)間、整改責(zé)任人等內(nèi)容。隱患排查治理管理檔案除上述統(tǒng)計(jì)外，還應(yīng)有實(shí)際處理時(shí)間、驗(yàn)收人、其它需要統(tǒng)計(jì)內(nèi)容等。3.匯報(bào)：專業(yè)（部門(mén)）排查安全隱患應(yīng)向單位技術(shù)責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)責(zé)任人、單位關(guān)鍵責(zé)任人匯報(bào)，并向單位相關(guān)部門(mén)通報(bào)。重大安全隱患應(yīng)立即上報(bào)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)專業(yè)處室及地方政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)定、確定。4.整改：專業(yè)（部門(mén)）負(fù)責(zé)監(jiān)督整改本專業(yè)安全隱患，專業(yè)人員應(yīng)立即指導(dǎo)、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)隱患整改單位隱患治理工作。5.驗(yàn)收：專業(yè)（部門(mén)）負(fù)責(zé)監(jiān)督整改通常安全隱患結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)（部門(mén)）責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)條件，由驗(yàn)收人員形成驗(yàn)收匯報(bào)并簽字確定，隱患整改單位及專業(yè)（部門(mén)）對(duì)隱患做銷號(hào)處理。專業(yè)（部門(mén)）所監(jiān)督整改安全隱患屬于重大安全隱患，經(jīng)單位提出申請(qǐng)，由集團(tuán)企業(yè)或地方政府相關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收。6.考評(píng)：?jiǎn)挝淮_定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)（部門(mén)）所進(jìn)行隱患排查治理工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和專業(yè)（部門(mén)）責(zé)任人、專業(yè)人員利益掛鉤。七、單位隱患排查治理1.排查：企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人應(yīng)每個(gè)月召集相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員對(duì)本單位進(jìn)行一次全方面隱患排查，關(guān)鍵排查單位重大安全隱患，對(duì)排查隱患要進(jìn)行評(píng)定、確定，制訂對(duì)應(yīng)整改治理方案、監(jiān)控方法、應(yīng)搶救援預(yù)案，落實(shí)整改單位、責(zé)任人、整改資金、整改期限，隱患要以正式文件形式給予公告。2.統(tǒng)計(jì)：企業(yè)應(yīng)建立本單位隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理管理檔案，由單位責(zé)任人確定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理隱患排查治理檔案，實(shí)施登記建檔、掛牌督辦、驗(yàn)收銷號(hào)。3.匯報(bào)：企業(yè)排查安全隱患應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)要求上報(bào)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)處室及地方政府相關(guān)部門(mén)。4.整改：企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大隱患治理方案。重大隱患由企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人組織制訂隱患整改方案、安全保障方法，落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。5.驗(yàn)收：通常安全隱患整改后，由單位組織驗(yàn)收、銷號(hào)。重大安全隱患整改治理完成后，根據(jù)重大隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人組織自檢。自檢合格后，單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，由集團(tuán)企業(yè)相關(guān)處室或地方政府相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行驗(yàn)收。6.考評(píng)：由集團(tuán)企業(yè)或地方政府對(duì)企業(yè)隱患排查治理工作進(jìn)行考評(píng)。第五章安全隱患排查治理要求一、區(qū)隊(duì)(班組)排查分析出安全隱患，要按隱患等級(jí)、類別登記造冊(cè)，并報(bào)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處立案。二、企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人或總工程師必需每個(gè)月26日前組織各相關(guān)單位部門(mén)對(duì)全礦井月度生產(chǎn)中可能存在和已經(jīng)存在隱患全方面排查分析，排查出安全隱患由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)分管人員按隱患分類進(jìn)行匯總，形成正式文件，于每個(gè)月5日前上報(bào)肥城市煤炭管理辦公室及肥城礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)處室立案。同時(shí)報(bào)送企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、下發(fā)至各生產(chǎn)、輔助單位及相關(guān)部室。三、技術(shù)部門(mén)必需依據(jù)排查出重大安全隱患編制安全隱患治理方案方法。A、B級(jí)安全隱患治理方案方法由企業(yè)（礦）總工程師（或技術(shù)責(zé)任人）負(fù)責(zé)組織編制。需要編制設(shè)計(jì)或報(bào)批應(yīng)按程序編制設(shè)計(jì)和報(bào)批。四、A級(jí)安全隱患包含兩個(gè)及兩個(gè)以上礦井，由企業(yè)辦公室牽頭會(huì)同技術(shù)部門(mén)按要求程序上報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)相關(guān)部門(mén)組織協(xié)調(diào)處理。五、企業(yè)應(yīng)該于每三個(gè)月第一周將上季度重大隱患及排查整改情況向山東煤監(jiān)局魯中分局、肥城市煤炭管理局提交書(shū)面匯報(bào)，匯報(bào)應(yīng)該經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人簽字。匯報(bào)要包含產(chǎn)生重大隱患原因、現(xiàn)實(shí)狀況、危害程度分析、整改方案、安全方法和整改結(jié)果等內(nèi)容。關(guān)鍵情況要隨時(shí)匯報(bào)。六、隱患治理方案。內(nèi)容包含：1.治理目標(biāo)和任務(wù)；2.采取方法和方法；3.經(jīng)費(fèi)和物資落實(shí)；4.負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員；5.治理時(shí)限和要求；6.安全方法和應(yīng)急預(yù)案。七、隱患治理工作關(guān)鍵：1.堅(jiān)持“五落實(shí)”。企業(yè)必需依據(jù)制訂隱患治理方案，落實(shí)隱患治理責(zé)任、方法、資金、時(shí)限和預(yù)案。隱患治理方案應(yīng)依據(jù)隱患等級(jí)(A、B、C級(jí))由總工程師(或技術(shù)責(zé)任人)或部門(mén)、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織編制。隱患治理方法必需嚴(yán)格按程序?qū)徟?，需要編制設(shè)計(jì)必需編制設(shè)計(jì)。2.治理方案實(shí)施。安全隱患治理必需嚴(yán)格按編制治理方案方法或設(shè)計(jì)組織實(shí)施。A、B級(jí)安全隱患治理方案方法由企業(yè)董事長(zhǎng)（企業(yè)責(zé)任人）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做到落實(shí)項(xiàng)目、資金、方法、時(shí)間和責(zé)任；C級(jí)安全隱患治理，由區(qū)（隊(duì)）、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。3.堅(jiān)持先急后緩標(biāo)準(zhǔn)。安全隱患治理必需做到立即有效、先急后緩、先安全后生產(chǎn)；不安全不得生產(chǎn)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)和施工。4.堅(jiān)持先停產(chǎn)、后治理標(biāo)準(zhǔn)。隱患治理前或治理過(guò)程中無(wú)法確保安全，必需從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及其它人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，臨時(shí)停產(chǎn)作業(yè)；對(duì)臨時(shí)難以停產(chǎn)作業(yè)，要加強(qiáng)管理和監(jiān)控，預(yù)防事故發(fā)生。5.加強(qiáng)預(yù)案演練、企業(yè)要針對(duì)隱患編制應(yīng)急預(yù)案。組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)際演練，確保從業(yè)人員和相關(guān)人員達(dá)成熟知要求。6、隱患治理資金落實(shí)。隱患治理資金應(yīng)從煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用中列支，不足部分由企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人確保落實(shí)。7.加強(qiáng)自然災(zāi)難預(yù)防。企業(yè)針對(duì)因自然災(zāi)難可能造成事故災(zāi)難隱患，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和要求，制訂并采取可靠預(yù)防方法、應(yīng)急預(yù)案。在接到相關(guān)自然災(zāi)難預(yù)報(bào)時(shí)，立即發(fā)出預(yù)警通知；發(fā)生自然災(zāi)難可能危及人員安全時(shí)，必需采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全方法，并立即向集團(tuán)企業(yè)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及當(dāng)?shù)厝嗣裾捌湎嚓P(guān)部門(mén)匯報(bào)。八、隱患消除及驗(yàn)收。1.隱患消除申請(qǐng)。通常安全隱患整改后，由單位組織驗(yàn)收、銷號(hào)。重大安全隱患整改治理完成后，單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，由集團(tuán)企業(yè)相關(guān)處室或地方政府相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格，向上級(jí)煤炭管理部門(mén)或集團(tuán)企業(yè)提出隱患消除書(shū)面申請(qǐng)。書(shū)面申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包含：(1)隱患等級(jí)、類別及情況說(shuō)明(2)隱患治理方法及過(guò)程；(3)隱患治理完成情況及結(jié)果等。2.隱患治理驗(yàn)收。依據(jù)隱患等級(jí)及類別，對(duì)A級(jí)隱患，企業(yè)應(yīng)組織教授和本單位技術(shù)人員或委托含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行評(píng)定，符合安全生產(chǎn)條件，形成隱患治理驗(yàn)收總結(jié)匯報(bào)，報(bào)上級(jí)煤炭管理部門(mén)立案。未經(jīng)驗(yàn)收，隱患不得消除。第六章責(zé)任追究一、違反本制度，不落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制。對(duì)各相關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育，責(zé)令更正，并給100元以上、500元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重或所以造成事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給警告及以上直至免職行政處分，并給元以上、5000元以下罰款。二、違反本制度，對(duì)重大安全隱患不排查或漏排查，或?qū)ε挪槌鲋卮蟀踩[患未采取方法進(jìn)行治理造成重大經(jīng)濟(jì)損失（100萬(wàn)元及以上）或死亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)干部給記過(guò)及以上直至免職行政處分，并給元以上、5000元以下罰款。三、違反本制度，對(duì)重大安全隱患隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或拖延不報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)干部給免職及以上直到開(kāi)除行政處分。四、違反本制度，不按要求組織安全隱患排查，督促治理或監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)相關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重，給警告行政處分；造成重大事故，給記過(guò)及以上行政處分，并給100元以上、500元以下罰款。附件五礦領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)責(zé)任人和經(jīng)營(yíng)管理人員）帶班下井管理制度一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）、山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）和集團(tuán)企業(yè)《煤礦管理人員安全履職行為標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)價(jià)措施》等文件精神，深入加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班下井管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，立即發(fā)覺(jué)和消除事故隱患，有效阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。一、下井帶班要求1、必需確保每班最少有1名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班。2、煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每個(gè)月帶班次數(shù)不少于5次，其它人員每人每個(gè)月帶班不少于8次。3、帶中、夜班數(shù)量不得低于66%。4、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必需突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵及邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)安全管理關(guān)鍵及邊遠(yuǎn)地點(diǎn)次數(shù)不少于帶班次數(shù)50%。5、平時(shí)和節(jié)假日期間正常生產(chǎn)和進(jìn)行檢修，必需正常下井帶班。下井帶班要堅(jiān)持“兩同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)”（和工人同時(shí)下井、同時(shí)升級(jí)），并嚴(yán)格實(shí)施井下交接班制度。6、帶班下井管理人員必需取得安全資格證書(shū)，且熟悉掌握礦井生產(chǎn)、安全管理知識(shí)和應(yīng)搶救援知識(shí)等。7、具體見(jiàn)鑫國(guó)企業(yè)帶班人員名單及帶班次數(shù)表，二、下井帶班任務(wù)立即間要求1、帶班下井人員必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂下井帶班計(jì)劃安排，特殊情況不能按計(jì)劃下井帶班，必需經(jīng)礦長(zhǎng)同意提前和其它帶班人員協(xié)商調(diào)換，并立即上報(bào)，確保每班最少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。2、下井帶班除按正常檢驗(yàn)井下各施工地點(diǎn)外，側(cè)重于安全關(guān)鍵管理部位、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)及零星崗點(diǎn)。3、帶班天天分成三班，即早班、中班和夜班，每班最少有一名下井帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，和工人同上同下，帶班時(shí)間不低于8小時(shí)。4、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)帶班統(tǒng)計(jì)和交接班統(tǒng)計(jì)。三、下井帶班人員職責(zé)1、下井跟班帶班人員要把確保安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)全方面掌握當(dāng)班井下作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并組織對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位和微弱步驟巡視檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工程、特殊施工、重大隱患治理等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；不得替換現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)指揮，不得隨意更改安全技術(shù)方法、方案等。2、監(jiān)督安全管理規(guī)章制度和規(guī)程方法現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，立即阻止違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違責(zé)行為，嚴(yán)禁超能力、超定員、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)所在區(qū)域區(qū)隊(duì)之間、各步驟關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。3、立即發(fā)覺(jué)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，檢驗(yàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在隱患，并嚴(yán)格督促整改。關(guān)口前移，關(guān)鍵加大對(duì)生產(chǎn)中各關(guān)鍵步驟檢驗(yàn)和巡視，必需時(shí)，關(guān)鍵工作、關(guān)鍵步驟及重大隱患處理必需蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控。4、當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，帶班下井管理人員在接到信息后要立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。5、井下碰到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，開(kāi)啟應(yīng)搶救援預(yù)案，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員立即、有序撤離到安全地點(diǎn)。6、帶班下井管理人員應(yīng)盡可能利用帶班時(shí)間，覆蓋檢驗(yàn)全部采掘頭、面及其它關(guān)鍵地點(diǎn)，立即指揮處理井下安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大問(wèn)題和隱患。監(jiān)督檢驗(yàn)特殊工種及其它井下作業(yè)人員持證上崗、崗前安全確定、“手指口述”安全確定法等制度落實(shí)情況。7、認(rèn)真做好交接班統(tǒng)計(jì)，將本班安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及處理情況、需要注意事項(xiàng)和對(duì)下一班提議等，填記在交接班統(tǒng)計(jì)簿中，同時(shí)在帶班統(tǒng)計(jì)上如實(shí)填寫(xiě)本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。8、下井帶班管理人員交班后立即組織本班井下區(qū)隊(duì)跟班管理人員在調(diào)度室主持召開(kāi)安全生產(chǎn)研究會(huì)（即：下井帶班班后會(huì)），關(guān)鍵總結(jié)本班安全工作、存在問(wèn)題及整改落實(shí)情況，排查需要下一班整改處理問(wèn)題和隱患，制訂整改方法，落實(shí)整改責(zé)任。四、其它要求1、調(diào)度室應(yīng)提前排出帶班下井計(jì)劃表表，并報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，全部帶班下井人員要嚴(yán)格實(shí)施。2、安監(jiān)處、調(diào)度室嚴(yán)格按要求做好統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)等工作，并立即上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)。二．礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班交接班制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）、山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）和集團(tuán)企業(yè)《煤礦管理人員安全履職行為標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)價(jià)措施》等文件精神，深入加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班下井交接班管理，經(jīng)企業(yè)研究，制訂本制度。管理人員必需嚴(yán)格實(shí)施帶班下井作業(yè)制度。帶班下井管理人員必需和所帶班次工人同上同下?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)帶班人員一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。帶班人員必需嚴(yán)格遵守交接班制度。一、交接班地點(diǎn)井下調(diào)度站為固定交接班地點(diǎn)。交班人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能按時(shí)返回時(shí)，接班人員應(yīng)在調(diào)度站聯(lián)絡(luò)其所在地點(diǎn)后前往接班。二、交接班時(shí)間早班交接班時(shí)間：5：30-5:50中班交接班時(shí)間：13:30-13:50夜班交接班時(shí)間：21:30-21:50三、交接班內(nèi)容1、上一班井下安全情況、存在問(wèn)題及原因。2、上一班檢驗(yàn)關(guān)鍵，存在當(dāng)班未整改完成問(wèn)題。3、下一班需要注意事項(xiàng)等其它內(nèi)容。四、交接班要求1、先下后上，接班人員下井和交班人員必需一起填寫(xiě)交接班統(tǒng)計(jì)本。交接完成后，雙方在交接統(tǒng)計(jì)本上簽字，并按要求存放在調(diào)度站。調(diào)度站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)交接班統(tǒng)計(jì)管理，用完后由安監(jiān)處發(fā)放和保管。2、下井交接班統(tǒng)計(jì)必需由帶班人員本人填寫(xiě)。3、嚴(yán)禁電話交接班或帶信交接班，預(yù)防因交接班不清而造成工作失誤或誘發(fā)事故。4、嚴(yán)格實(shí)施帶班“兩匯報(bào)”制度，帶班人員要分別于上半班和下半班在井下不一樣檢驗(yàn)地點(diǎn)向調(diào)度室電話匯報(bào)所在現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、整改要求等。調(diào)度室要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)并保留通訊錄音備查。5、超出交接班時(shí)間，若接班人未到，交班人不準(zhǔn)升井，不然按脫崗處理，并追究接班人不到責(zé)任。若無(wú)人接班，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室，并堅(jiān)守崗位直至有些人接班為止。6、調(diào)度站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)交接班統(tǒng)計(jì)管理，用完后由安監(jiān)處統(tǒng)一發(fā)放和保管。三、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）、山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）和集團(tuán)企業(yè)《煤礦管理人員安全履職行為標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)價(jià)措施》等文件精神，深入加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班下井檔案資料管理，經(jīng)企業(yè)研究，制訂本要求。企業(yè)高層管理人員、副總工程師下井帶班作業(yè)檔案關(guān)鍵包含《礦級(jí)干部帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》、《企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)表》、《菜單式安全質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表》等相關(guān)資料。一、高層管理人員帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本帶班作業(yè)人員下井帶班作業(yè)時(shí)，將所檢驗(yàn)施工單位、施工地點(diǎn)、檢驗(yàn)起止時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法等填寫(xiě)在專用《礦級(jí)干部帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》內(nèi)，每一工作地點(diǎn)要填寫(xiě)清楚，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)帶班人員或班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可?！兜V級(jí)干部帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》天天上井后交企業(yè)安全監(jiān)察處信息辦公室作為帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。上井后不立即繳納，取消當(dāng)日出勤，并按要求進(jìn)行考評(píng)。《高層管理人員帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》在井口信息辦公室存放，每個(gè)月完成后，由信息辦公室主任進(jìn)行搜集，以月度為單位存放備查，妥善保管，不得損壞丟失。出現(xiàn)搜集不全或失誤丟失，對(duì)信息辦公室主任每次給100元經(jīng)濟(jì)處罰。二、企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本1、帶班作業(yè)人員本人必需在現(xiàn)場(chǎng)向企業(yè)調(diào)度室匯報(bào)每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)所檢驗(yàn)關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法等，企業(yè)調(diào)度室必需如實(shí)統(tǒng)計(jì)在《企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本》上，每少匯報(bào)一次罰款50元。2、帶班作業(yè)人員上井后，本人必需向企業(yè)調(diào)度室簡(jiǎn)明匯報(bào)下井時(shí)間，上井時(shí)間，經(jīng)過(guò)路線檢驗(yàn)施工單位、地點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題條數(shù)，阻止違章起數(shù)，發(fā)覺(jué)和處理關(guān)鍵問(wèn)題等情況進(jìn)行登記。3、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案必需由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫(xiě)，嚴(yán)禁她人代為填寫(xiě)，以確保統(tǒng)計(jì)真實(shí)性。4、安全監(jiān)察處信息辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案進(jìn)行整理，對(duì)存在安全隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理，立即下達(dá)《現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改通知書(shū)》，按要求督促整改銷號(hào)。5、《帶班下井寫(xiě)實(shí)統(tǒng)計(jì)本》、《帶班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本》由企業(yè)調(diào)度室調(diào)度員進(jìn)行每班統(tǒng)計(jì)整理，以月度為單位編號(hào)存檔備查，由調(diào)度室主任明確專員進(jìn)行管理，因管理不善造成搜集不全或丟失，對(duì)責(zé)任人按要求進(jìn)行處罰。三、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)表安監(jiān)處天天依據(jù)《礦級(jí)干部帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》，如實(shí)將帶班作業(yè)情況填寫(xiě)在每個(gè)月《領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)表》內(nèi)?！兜V級(jí)干部帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)本》、《企業(yè)高層管理人員、副總工程師帶班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)本》每本使用完成后，交安全監(jiān)察處。安監(jiān)處信息辦公室要連同月度《領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)一存檔、備查?！额I(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)不正確，上報(bào)不立即，對(duì)責(zé)任人按要求進(jìn)行處罰。四、菜單式安全質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表帶班人員完成交接班升井后，必需在井口信息辦公室填寫(xiě)《菜單式安全質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表》，注明上下井時(shí)間、班次、檢驗(yàn)單位、地點(diǎn)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題或隱患、阻止“四違”等信息，由安監(jiān)處信息辦公室匯總存檔?！恫藛问桨踩|(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表》由安監(jiān)處信息辦公室錄入到安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。五、其它要求1、下井帶班檔案必需由帶班人員本人填寫(xiě)。2、下井帶班檔案填寫(xiě)內(nèi)容必需要和班中匯報(bào)及交接班統(tǒng)計(jì)內(nèi)容相符。3、全部檔案資料由安監(jiān)處妥善保留，做到完整齊全，相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息保留期不得少于十二個(gè)月。因檔案保管不善造成損壞、丟失，對(duì)相關(guān)責(zé)任根據(jù)要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。四、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公告制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）、山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）和集團(tuán)企業(yè)《煤礦管理人員安全履職行為標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)價(jià)措施》等文件精神，深入加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落實(shí)情況進(jìn)行群眾監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。一、公告載體在井口和工業(yè)廣場(chǎng)等顯著位置設(shè)置公告欄，并根據(jù)實(shí)際情況及動(dòng)態(tài)管理、長(zhǎng)久置放和清楚方便要求進(jìn)行規(guī)范。盡可能獨(dú)立置放，位置顯著，字體端正，實(shí)用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清，要立即更換、維修或刷新。二、公告對(duì)象企業(yè)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。三、公告范圍上級(jí)主管部門(mén)、在礦工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職員。四、公告內(nèi)容1、制訂礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃；2、當(dāng)班帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)姓名；3、每個(gè)月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井完成情況，包含下井個(gè)數(shù)、班次及上下井時(shí)間。五、公告要求1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃必需符合上級(jí)相關(guān)文件要求，具體制訂下井班次和下井次數(shù)。2、調(diào)度室于月底最終一天排出礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井計(jì)劃，并在調(diào)度室公告，以備監(jiān)督。3、井口檢身員負(fù)責(zé)將當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名在井口公告欄掛牌公告。4、安監(jiān)處信息辦公室對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井統(tǒng)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，和調(diào)度室下井帶班交接班統(tǒng)計(jì)查對(duì)，經(jīng)礦長(zhǎng)審核無(wú)誤后，加蓋公章在公告欄進(jìn)行公告。5、公告欄填寫(xiě)內(nèi)容必需確保真實(shí)性，填寫(xiě)人員必需認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公告接收上級(jí)部門(mén)、廣大職員監(jiān)督，如發(fā)覺(jué)公告內(nèi)容不實(shí)，可向相關(guān)主管部門(mén)檢舉。7、當(dāng)班沒(méi)有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，礦調(diào)度室不得安排井下采掘活動(dòng)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)，職員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；發(fā)覺(jué)帶班人員無(wú)故提前升井，職員有權(quán)申請(qǐng)?zhí)崆吧Ｎ?、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考評(píng)獎(jiǎng)懲制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）、山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）和集團(tuán)企業(yè)《煤礦管理人員安全履職行為標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)評(píng)價(jià)措施》等文件精神，深入規(guī)范礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理，經(jīng)企業(yè)研究，制訂本要求。一、帶班下井考評(píng)內(nèi)容：1、帶班下井天數(shù)。2、調(diào)查掌握本班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及處理實(shí)際問(wèn)題情況。3、檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)關(guān)鍵問(wèn)題及隱患，提出意見(jiàn)提議及采取整改處理措施和方法。4、落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查跟蹤治理及責(zé)任追究制度情況。5、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查處隱患和“四違”情況。二、獎(jiǎng)懲措施：

1、本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)格實(shí)施本礦制訂礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班必需根據(jù)帶班計(jì)劃下井帶班，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必需由本人井礦長(zhǎng)同意和其它礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室協(xié)調(diào)，確保每班全部有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。3、有下列情形之一，除集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人處罰外，并對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰：（1）未建立健全礦井管理人員下井帶班制度，或未上報(bào)集團(tuán)企業(yè)安全監(jiān)察局立案，對(duì)安監(jiān)處罰款1000元；（2）對(duì)應(yīng)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒(méi)有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班，發(fā)覺(jué)一次罰款1000元。（3）未制訂礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計(jì)劃，對(duì)調(diào)度室罰款1000元。（4）未按要求公告礦井管理人員下井帶班情況，對(duì)安監(jiān)處罰款1000元。（5）未按要求填寫(xiě)下井帶班檔案、檢驗(yàn)點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)表、交接班統(tǒng)計(jì)等原始資料，對(duì)責(zé)任人罰款1000元。（6）人員定位信息、監(jiān)控錄像、錄音電話使用不正?；虮Ａ羝诓环舷嚓P(guān)要求，對(duì)調(diào)度室罰款1000元。4、有下列情形之一，對(duì)責(zé)任人和礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。按要求每少帶1個(gè)班；帶中、夜班數(shù)量不足66%；未按要求下井或未和工人同下同上或上叉班；未在井下交接班；未填寫(xiě)交接班統(tǒng)計(jì)簿；未按要求實(shí)施帶班兩匯報(bào)制度；檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵及邊遠(yuǎn)地點(diǎn)每少一次或無(wú)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)。5、有下列行為之一，對(duì)責(zé)任人和礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)200元。月度下井次數(shù)按要求每少一次；月度阻止“四違”每少一次；非下井帶班檢驗(yàn)時(shí)間不足3小時(shí)；下井檢驗(yàn)地點(diǎn)少于2處。6、帶班下井煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即發(fā)覺(jué)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，立即掌握當(dāng)班入井作業(yè)人員情況，立即阻止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員立即、有序撤離到安全地點(diǎn)。假如帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)本人處以500元—元罰款。7、用增加福利待遇來(lái)推進(jìn)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪番入井帶班，和工人同下井、同升井制度落實(shí)。下井帶班要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工人同下井、同升井，所以合適提升輪番入井帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)福利待遇，用好待遇推進(jìn)制度落實(shí)。對(duì)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，通常按天天60元。8、對(duì)應(yīng)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)下列要求處以罰款：通常輕傷事故，按企業(yè)安全獎(jiǎng)懲考評(píng)措施進(jìn)行處罰，發(fā)生重傷事故和死亡事故，按要求逐層上報(bào)企業(yè)和上級(jí)主管部門(mén)接收處罰。9、每個(gè)月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考評(píng)情況作為年底獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，并依據(jù)實(shí)際情況和每個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛勾。六、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)〔〕23號(hào)文）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)）及山東煤礦安全監(jiān)察局制訂《山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察措施》（魯煤安監(jiān)中局發(fā)〔〕75號(hào)）文件精神，充足調(diào)動(dòng)企業(yè)工人和社會(huì)各界依法監(jiān)督煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作主動(dòng)性，嚴(yán)厲處理違規(guī)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制訂本制度。一、舉報(bào)主體凡在企業(yè)內(nèi)從事地面或井下生產(chǎn)及安全管理全部干部職員均可實(shí)是求是進(jìn)行舉報(bào)。二、舉報(bào)對(duì)象1、礦帶班下井領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員；2、各部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作人員；3、從事安全監(jiān)督管理安全檢驗(yàn)人員；4、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及職員。三、舉報(bào)內(nèi)容有下列問(wèn)題均可舉報(bào)：1、帶班期間發(fā)生傷亡及非傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假行為；2、帶班期間違章指揮或強(qiáng)令職員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)行為；3、礦井安全生產(chǎn)條件及設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求情況；4、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在事故安全隱患，不立即采取方法整改；5、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未按要求進(jìn)行跟帶班作業(yè)、下井檢驗(yàn)；6、干部、職員違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象及行為；7、開(kāi)采破壞國(guó)家煤炭資源，危害國(guó)家、集體利益，影響礦從業(yè)人員生命安全行為。8、對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)；9、其它需要舉報(bào)內(nèi)容。四、舉報(bào)、投訴地點(diǎn)和方法1、舉報(bào)投訴地點(diǎn)設(shè)在安全監(jiān)察處、調(diào)度室、企業(yè)辦公室。2、舉報(bào)人可經(jīng)過(guò)信件、電話等形式舉報(bào)，也可直接到安全質(zhì)量監(jiān)察科舉報(bào)。安監(jiān)處電話：郵箱：調(diào)度室電話：郵箱：企業(yè)辦公室電話：0538-312郵箱：五、獎(jiǎng)勵(lì)措施1、凡舉報(bào)問(wèn)題一經(jīng)查實(shí)，由礦給合適獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)視情況在100-元之間。2、接舉報(bào)電話或舉報(bào)信人員，要將舉報(bào)情況具體登記建檔，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要嚴(yán)格保守秘密，對(duì)舉報(bào)人人身安全及聲譽(yù)負(fù)責(zé)，因泄密造成舉報(bào)人受到傷害，將交送司法機(jī)關(guān)嚴(yán)厲處理。3、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)應(yīng)該客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害她人。六、本要求自下發(fā)之日起實(shí)施。七、本要求和上級(jí)相關(guān)要求不一致時(shí)，實(shí)施上級(jí)相關(guān)要求。八、本制度解釋權(quán)屬鑫發(fā)煤礦。附件六安全監(jiān)督檢驗(yàn)制度為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，和上級(jí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保礦井安全生產(chǎn),結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。一、組織形式（一）由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記或副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每個(gè)月組織一次黨政工團(tuán)綜合安全大檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)井上下全部頭、面、崗點(diǎn)和廠點(diǎn)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。（二）由負(fù)責(zé)安全副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)，每個(gè)月組織最少一次由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、調(diào)度室等部門(mén)管理人員參與安全大檢驗(yàn)，對(duì)井下各頭、面、崗點(diǎn)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。（三）由分管副總工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)上級(jí)要求和本企業(yè)實(shí)際，適時(shí)組織頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水和掘進(jìn)工程質(zhì)量專業(yè)檢驗(yàn)。（四）安監(jiān)處質(zhì)量組負(fù)責(zé)每旬對(duì)井下各頭、面工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢驗(yàn)驗(yàn)收。（五）安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織安全檢驗(yàn)小分隊(duì)不定時(shí)對(duì)中、夜班各頭、面、崗點(diǎn)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和職員按章操作情況進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)。（六）工會(huì)群監(jiān)組織、政工部青崗組織每個(gè)月不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量組織一次檢驗(yàn)。（七）節(jié)假日期間，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，企業(yè)生產(chǎn)班子及部、（八）安監(jiān)員盯面檢驗(yàn)。二、監(jiān)督檢驗(yàn)方法、方法（一）采取“靜態(tài)”檢驗(yàn)和“動(dòng)態(tài)”檢驗(yàn)相結(jié)合；全方面檢驗(yàn)和關(guān)鍵檢驗(yàn)相結(jié)合；專業(yè)檢驗(yàn)和小分隊(duì)檢驗(yàn)相結(jié)合；黨政工團(tuán)檢驗(yàn)和小范圍突擊檢驗(yàn)相結(jié)合方法。（二）采取不定時(shí)間、不打招呼、不定檢驗(yàn)地點(diǎn)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)出問(wèn)題如實(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)問(wèn)題落實(shí)表，由檢驗(yàn)人員、被檢驗(yàn)單位領(lǐng)導(dǎo)雙方簽字，落實(shí)整改時(shí)間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人，能現(xiàn)場(chǎng)整改立即整改。對(duì)工程質(zhì)量差、存在安全隱患，危及安全頭、面、崗點(diǎn)必需停產(chǎn)整改，整改落實(shí)情況由企業(yè)安監(jiān)處、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等生產(chǎn)職能部門(mén)組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（三）各類檢驗(yàn)情況均由檢驗(yàn)人員一式三份填寫(xiě)問(wèn)題落實(shí)表，分別交調(diào)度室，被檢驗(yàn)單位和安監(jiān)處存查，安監(jiān)處要隨時(shí)將填寫(xiě)結(jié)果進(jìn)行匯總、備查。群監(jiān)組織、青崗組織檢驗(yàn)情況，分別由工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部和企業(yè)政工部匯總備查。三、監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（一）法律法規(guī)依據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和國(guó)家一系列相關(guān)安全生產(chǎn)指示指令。（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)措施》等相關(guān)質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)條例。（三）依據(jù)集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)要求、考評(píng)細(xì)則及安全質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)菜單等進(jìn)行全方位監(jiān)督檢驗(yàn)四、監(jiān)督檢驗(yàn)基礎(chǔ)要求（一）“查”：按要求標(biāo)準(zhǔn)做到過(guò)程細(xì)、項(xiàng)目全、無(wú)死角、不漏項(xiàng)。沒(méi)到一處全部必需全方面細(xì)致進(jìn)行檢驗(yàn)。（二）“幫”：幫助被檢驗(yàn)單位處理問(wèn)題，能辦立即辦，不能立即辦要限期處理，以立即消除隱患為目標(biāo)。（三）“停”：發(fā)覺(jué)隨時(shí)全部可能發(fā)生重大事故隱患，要立即令其停止作業(yè)，進(jìn)行整改，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”。（四）“追”：屬于安全責(zé)任制未落實(shí)，人為造成隱患，應(yīng)追究其責(zé)任，令其更正。（五）“回”：對(duì)停止作業(yè)進(jìn)行整改項(xiàng)目或單位，要實(shí)施隱患閉合管理，做到停一處整改好一處，并立即回頭立即進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（六）“蹲”：對(duì)于關(guān)鍵工程必需時(shí)派人蹲點(diǎn)，盯住不放，幫助制訂方法，督促整改直至達(dá)成安全生產(chǎn)要求。（七）“處”：對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)相關(guān)單位或關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)出面處理，不能懸不決，影響安全生產(chǎn)。五、監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容（一）每個(gè)月月底安監(jiān)處應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況立即確定下一月安全關(guān)鍵管理部門(mén)，并排出檢驗(yàn)計(jì)劃表，加大監(jiān)督檢驗(yàn)力度和頻次。（二）經(jīng)過(guò)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)步驟細(xì)化和分解，在安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中所要檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容以下：1、各基層工區(qū)落實(shí)落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)安全生產(chǎn)指示、指令和上級(jí)會(huì)議精神情況，關(guān)鍵查統(tǒng)計(jì)和制度。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況，是否建立健全安全管理制度，是否逐層簽定安全管理責(zé)任制；檢驗(yàn)安全辦公會(huì)議統(tǒng)計(jì)，是否定時(shí)部署檢驗(yàn)本單位安全生產(chǎn)工作。3、“一崗雙責(zé)”制建立和落實(shí)情況，是否細(xì)化并明確各工種崗位安全生產(chǎn)制職責(zé)；檢驗(yàn)崗位安全職責(zé)制訂情況。4、教育培訓(xùn)情況，關(guān)鍵查職員教育，高危作業(yè)（特種工種）人員培訓(xùn)，考評(píng)和持證上崗，查培訓(xùn)計(jì)劃制訂及落實(shí)情況，內(nèi)容針對(duì)性和檔案。5、查各單位安全生產(chǎn)管理人員誠(chéng)信履職情況基礎(chǔ)管理資料，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)通報(bào)工作計(jì)劃等。6、“三同時(shí)”要求實(shí)施情況，關(guān)鍵檢驗(yàn)相關(guān)部門(mén)按分工推行職責(zé)情況，查審批、選型、驗(yàn)收等資料。7、各類安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，責(zé)任追究情況關(guān)鍵查是否嚴(yán)格實(shí)施《要求》相關(guān)要求。8、安全投入資金是否按要求提取和使用。9、災(zāi)難預(yù)防預(yù)處理計(jì)劃制訂和落實(shí)及方法。10、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和建檔。11、安全事故排查和治理是否有總工牽頭堅(jiān)持每個(gè)月事故隱患排查。12、查各類安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況。13、查職業(yè)安全健康情況，各類勞保發(fā)放和使用情況。14、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班和跟班下井、交接班情況。15、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水作為檢驗(yàn)關(guān)鍵，對(duì)查出問(wèn)題要做到項(xiàng)目、資金、方法、時(shí)間和責(zé)任五落實(shí)，確保問(wèn)題、隱患立即處理。16、井上、井下各單位,廠網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程方法實(shí)施落實(shí)情況。17、采、掘工作面及巷道動(dòng)態(tài)和靜態(tài)工程質(zhì)量情況。18、采、掘各輔助工區(qū)生產(chǎn)崗點(diǎn)安全設(shè)施、檢測(cè)器具正常使用和機(jī)電設(shè)備完好情況。19、全企業(yè)井上下各生產(chǎn)崗點(diǎn)、廠點(diǎn)、工作區(qū)域衛(wèi)生面貌及文明生產(chǎn)情況。20、勞動(dòng)紀(jì)律及正規(guī)操作情況。21、地面生產(chǎn)單位、非煤產(chǎn)業(yè)單位及小區(qū)雨季“三防”和冬季“四防”情況。22、“四違”現(xiàn)象。六、安監(jiān)員安全監(jiān)督檢驗(yàn)（一）安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)1、宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、向職員講解安全生產(chǎn)知識(shí)，要求廣大職員嚴(yán)格實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求及“三大規(guī)程”。2、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，摸清安全生產(chǎn)規(guī)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。3、檢驗(yàn)生產(chǎn)單位、職能部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)和實(shí)施情況。4、檢驗(yàn)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制和預(yù)防事故安全方法落實(shí)實(shí)施情況。5、立即發(fā)覺(jué)正反經(jīng)典，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。（二）安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容1、各單位傳達(dá)、落實(shí)落實(shí)黨安全生產(chǎn)方針、上級(jí)安全生產(chǎn)指令、傳真電文和企業(yè)安全生產(chǎn)文件、關(guān)鍵會(huì)議精神，現(xiàn)場(chǎng)職員掌握情況。2、各單位對(duì)規(guī)程、方法實(shí)施落實(shí)情況和職員正規(guī)操作、煤礦手指口述安全確定操作要領(lǐng)、以師帶徒、師徒協(xié)議簽署落實(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況。3.采煤、掘進(jìn)工作面動(dòng)態(tài)、靜態(tài)工程質(zhì)量情況和檢測(cè)器具正常使用和機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施完好情況。4、井上、下各生產(chǎn)崗點(diǎn)、廠點(diǎn)、工作區(qū)域衛(wèi)生面貌及文明生產(chǎn)情況。5、企業(yè)井上、下各生產(chǎn)崗點(diǎn)，盯班干部、班組長(zhǎng)、上崗質(zhì)量及職員勞動(dòng)紀(jì)律情況。6、地面安監(jiān)員對(duì)地面關(guān)鍵安全部位及人員聚集場(chǎng)所上崗、防火情況檢驗(yàn)。（三）安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)匯報(bào)和問(wèn)題整改1、對(duì)在井上下各施工地點(diǎn)出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，要如實(shí)匯報(bào)安監(jiān)處、調(diào)度室，不得拖延時(shí)間，更不得隱報(bào)、虛報(bào)。2、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)存在隱患處理不力，又不按規(guī)程方法施工，一律停止作業(yè)，立即匯報(bào)企業(yè)安監(jiān)處、調(diào)度室。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班。安監(jiān)員必需依據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)分工在指定地點(diǎn)匯報(bào)，通常出現(xiàn)不按現(xiàn)場(chǎng)交接班，提前早走，嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行考評(píng)。4、對(duì)所跑掘進(jìn)施工地點(diǎn)，關(guān)鍵掌握放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸方法在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有安全隱患立即督促施工單位當(dāng)班處理，通常當(dāng)班處理不完，立即匯報(bào)。5、加工程管理，嚴(yán)格實(shí)施工程施工標(biāo)準(zhǔn)，通常不按方法施工地點(diǎn)，要立即匯報(bào)。6、對(duì)工作面安撤地點(diǎn)，關(guān)鍵加強(qiáng)運(yùn)輸管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)。7、對(duì)于跑運(yùn)輸專業(yè)人員，關(guān)鍵掌握安全設(shè)施是否齊全、靈活。鐵路質(zhì)量通常不含有運(yùn)輸條件，一律先停止運(yùn)輸處理，并立即匯報(bào)安監(jiān)處、調(diào)度室。8、對(duì)所跑片包含所經(jīng)過(guò)路線，出現(xiàn)一切事故全部要立即匯報(bào)安監(jiān)處、調(diào)度室。9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類情況匯報(bào)要講清地點(diǎn)、時(shí)間、事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，責(zé)任人單位，不得出現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)行為。10、匯報(bào)要以最近電話，最快時(shí)間，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)匯報(bào)有功者給一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。11、安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何險(xiǎn)情全部要采取應(yīng)急管理方法，先撤人，再匯報(bào)。12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)出問(wèn)題由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到跟班干部、班組長(zhǎng)，能現(xiàn)場(chǎng)整改要立即處理，對(duì)工程質(zhì)量差、安全隱患多頭面、崗點(diǎn)必需現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)處理，全部檢驗(yàn)問(wèn)題要落實(shí)整改方法、整改時(shí)限、整改責(zé)任人、復(fù)查人和考評(píng)意見(jiàn)。13、嚴(yán)格落實(shí)檢驗(yàn)、整改、復(fù)查制度。安監(jiān)員必需具體填寫(xiě)問(wèn)題落實(shí)表，如實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)存在各類隱患、問(wèn)題及反“四違”情況，到區(qū)隊(duì)簽字落實(shí)，問(wèn)題落實(shí)表立即送交安監(jiān)處信息辦一份。14、全部安監(jiān)員，要以認(rèn)真對(duì)待、高度負(fù)責(zé)態(tài)度，預(yù)防安全檢驗(yàn)流于形式，人人要正確推行職責(zé)，根據(jù)安全檢驗(yàn)程序和要求，開(kāi)展好檢驗(yàn)活動(dòng)。七、考評(píng)措施（一）各類檢驗(yàn)中查出隱患根據(jù)集團(tuán)企業(yè)隱患源界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。（二）各類檢驗(yàn)中查出“四違”根據(jù)集團(tuán)企業(yè)“四違”界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。（三）其它考評(píng)根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考評(píng)要求》（鑫國(guó)字〔〕1號(hào)）文件實(shí)施。附件七安全技術(shù)審批制度為愈加好地落實(shí)實(shí)施黨技術(shù)政策，全方面搞好技術(shù)管理工作，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，提升工程技術(shù)審批質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我礦技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系列化，確保我礦生產(chǎn)、安全、高效、低耗,全方面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正做到技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，起到技術(shù)先行和確保作用，確保工程施工質(zhì)量及施工安全，特制訂本管理制度。一、工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案審批內(nèi)容：（一）單位工程（水平或采區(qū)等）設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容包含工程概況、地質(zhì)及水文條件、施工方法及施工方法、施工質(zhì)量及安全技術(shù)方法、施工組織管理及附表和附圖，其中附表除說(shuō)明書(shū)中附表外，關(guān)鍵有：設(shè)備配置表、工程量明細(xì)表、工程概算表等。附圖除說(shuō)明書(shū)中插圖外關(guān)鍵有：巷道部署平、剖面圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖。（二）分部工程（關(guān)鍵巷道、峒室、車場(chǎng)等）設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程概況、地質(zhì)及水文條件、施工方法及施工方法、施工質(zhì)量及安全技術(shù)方法、勞動(dòng)組織管理。附圖：工程平面、剖面和斷面圖。附表：工程量及材料消耗表（三）作業(yè)規(guī)程（施工方法）關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程概況、工程地質(zhì)及水文條件、施工方法及施工方法、新技術(shù)推廣方法、施工質(zhì)量及安全技術(shù)方法、施工組織管理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必需附圖和附表。附表關(guān)鍵有：爆破說(shuō)明書(shū)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表、設(shè)備工具配置表、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。附圖：1：1000或1：巷道部署平、剖面圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖。（四）安全技術(shù)方法內(nèi)容關(guān)鍵包含：方法編制原因和目標(biāo)、施工方法和施工工藝、質(zhì)量及技術(shù)要求，相關(guān)頂板、防治水、一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮等方面安全技術(shù)方法和災(zāi)難預(yù)防方法。（五）方案設(shè)計(jì)內(nèi)容關(guān)鍵包含：地質(zhì)及水文條件、施工方案、施工方法和施工方法、施工組織管理和安全技術(shù)方法和方案設(shè)計(jì)平、剖面圖、工作量計(jì)算表。二、審批程序：（一）需報(bào)上級(jí)部門(mén)審批工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案編制完以后，先由總工程師組織相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同審核，審核、修改后，送上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批。（二）由礦集審工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案編制完后先送交技術(shù)部門(mén)分管人員審核、修改后交分管副總工程師，由總工程師負(fù)責(zé)組織分管副總工程師、技術(shù)、安監(jiān)、地測(cè)、通防、機(jī)電和調(diào)度等部門(mén)集體審批，提出審批意見(jiàn)后，安監(jiān)處由主任工程師簽字，其它單位由分管科長(zhǎng)或技術(shù)責(zé)任人簽字，然后由礦副總工程師和總工程師簽字。作業(yè)規(guī)程內(nèi)容不準(zhǔn)隨意刪改，審批意見(jiàn)要打印，審批手續(xù)必需于施工前7天完成并送交施工單位。凡礦井新煤層開(kāi)采、特殊開(kāi)采、采取新工藝、新設(shè)備施工等，須按要求于開(kāi)工前10天報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批。（三）施工過(guò)程中，補(bǔ)充方法編制完后，先送交技術(shù)部門(mén)分管人員審核，審核后交技術(shù)部門(mén)分管科長(zhǎng)或技術(shù)責(zé)任人、安監(jiān)處主任工程師、分管副總工程師、總工程師審批。通常方法由礦副總工程師、技術(shù)、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)審查簽字后，由技術(shù)部門(mén)匯總審批意見(jiàn)，不許可一個(gè)部門(mén)一個(gè)審批意見(jiàn)。對(duì)于包含重大安全技術(shù)方面方法，要由礦總工程師負(fù)責(zé)組織集體會(huì)審后審批簽字，安監(jiān)處由主任工程師或分管工程師簽字，其它部門(mén)由分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)責(zé)任人簽字。

三、審批標(biāo)準(zhǔn)：（一）審批內(nèi)容必需符合設(shè)計(jì)規(guī)范、《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)安全技術(shù)管理要求，不得有違反上級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)性錯(cuò)誤。（二）符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性；能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保障施工安全。（三）內(nèi)容齊全、不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、缺頁(yè)現(xiàn)象，不得有顯著錯(cuò)誤，錯(cuò)別字。（四）章節(jié)要清楚，層次要分明，次序要合理，符合相關(guān)樣本要求或便于審閱和了解。（五）文字?jǐn)⑹鲆宄?，語(yǔ)句要通順、簡(jiǎn)煉、措詞合適，符合技術(shù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，版面清楚。（六）所附圖要齊全清楚、潔凈，內(nèi)容齊全，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)。圖紙百分比：工程平面圖采取1：1000或1：百分比，剖面圖采取1：1000或1：500百分比，施工圖采取1：100或1：50百分比，文字插圖可采取1：50百分比，其它示意圖依據(jù)文字版面來(lái)決定，但必需反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況要真實(shí)、清楚、全方面，大小適宜，便于裝訂和查看。（七）文字裝訂整齊美觀，插圖要統(tǒng)一編號(hào)，按次序插入文字中或集中附在后面。四、審批等級(jí)立即限：（一）以下工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全方法及方案報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批（1）單位工程方案及施工組