【項目進(jìn)度管理優(yōu)化探究的文獻(xiàn)綜述3200字】

項目進(jìn)度管理優(yōu)化研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國內(nèi)研究現(xiàn)狀華羅庚提出的“統(tǒng)籌法”是我國項目進(jìn)度管理發(fā)展最早的方法，1960年代初期，優(yōu)選法、統(tǒng)籌法等管理方法發(fā)展與推廣的過程中著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授起到了重要的作用，并在相關(guān)方法得以有效推廣和應(yīng)用的基礎(chǔ)上取得了較大的經(jīng)濟(jì)文化效益。此類項目的開發(fā)和發(fā)展，使我國項目計劃管理發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，1992年發(fā)布了《工程網(wǎng)絡(luò)計劃條例》，標(biāo)志著我國進(jìn)度管理領(lǐng)域擁有了首個統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。自21世紀(jì)以來，我國的項目管理工作人員越來越重視進(jìn)度管理問題的研究。國內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)，相關(guān)領(lǐng)域的研究人員和工程師也對進(jìn)度管理感興趣。比如網(wǎng)絡(luò)計劃圖法等。與此同時在縮短工期、降低工藝成本等方面有重要意義的運籌學(xué)也得到了廣泛的應(yīng)用。系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)由基于網(wǎng)絡(luò)圖分析的各種子計劃組成，為系統(tǒng)對進(jìn)度計劃的定量分析奠定了堅實的基礎(chǔ)。郭海紅（2017）指出，作為參與項目早期階段的一種管理方法，進(jìn)度管理可以在整個項目階段進(jìn)行指導(dǎo)、檢測和預(yù)警。可以簡化項目管理，降低項目風(fēng)險，減輕項目管理的負(fù)擔(dān)，各個工作階段良性對接，為項目的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合某火電項目權(quán)重體系的實際示例，說明了如何通過項目進(jìn)度管理中的權(quán)重來設(shè)置進(jìn)度測量體系，以監(jiān)控項目的總體進(jìn)度實狀況。楊黨鋒，蔣雅麗，郭園，朱記偉（2018）研究了進(jìn)度管理是工程項目管理的三個控制目標(biāo)之一。在整個項目的構(gòu)建過程中，要完成各種各樣的管理任務(wù)，實現(xiàn)工程項目進(jìn)度動態(tài)、精細(xì)化管理非常關(guān)鍵。介紹BIM4D技術(shù)的功能，分析BIM4D施工進(jìn)度管理以及傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理的好處，以員工餐廳為例，創(chuàng)建BIM4D模型，分析BIM4D進(jìn)度計劃在設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的應(yīng)用情況。分析在三維信息模型深化設(shè)計、施工全過程進(jìn)度模擬、復(fù)雜工序施工方案比選、施工進(jìn)度動態(tài)控制等方面的具體應(yīng)用狀況，該研究旨在探討B(tài)IM4D技術(shù)應(yīng)用背景下，工程項目施工進(jìn)度管理解決方案提供思路，該解決方案為項目管理提供了一種新思路和參考的方法。關(guān)明杰，王永耐，王曉強(qiáng)，張鬧（2017）以田灣核電站BOP為基礎(chǔ)，以建筑和安裝工程中的進(jìn)度管理以及計劃管理為研究的主題。通過分析和探索ASE-91核電BOP管理中的施工進(jìn)度管理方式、方法、特點和存在的問題，結(jié)合田灣核電站BOP進(jìn)度計劃管理，提出了相應(yīng)的管理措施。王明明，陳代果，姚勇，吳瀾，陳俊穎（2018）為了解決土石壩建設(shè)中的BIM施工問題，實現(xiàn)BIM技術(shù)在土石壩施工進(jìn)度管理過程中利用以及推廣，調(diào)查目前在水利工程項目中使用的BIM軟件，同時分析具體的優(yōu)點以及缺點，結(jié)合文獻(xiàn)中的土石壩施工BIM搭建方法，提出了一種合適的土石壩BIM構(gòu)建流程，在此背景下構(gòu)建了對應(yīng)的進(jìn)度管理體系。劉本奎、孔得水、蘭士奎、劉臣、曹金祥（2020）以天津平安泰達(dá)金融中心項目為例，全面分析了項目設(shè)計，采購，進(jìn)度和計劃方法的重要性。在實際的執(zhí)行過程中，結(jié)合影響項目進(jìn)度的因素，提出合理的解決方案，分析關(guān)鍵控制點，促進(jìn)機(jī)電行業(yè)中相同結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾和幕墻之間的銜接，并提高效率。2國外研究現(xiàn)狀國外徐澤對進(jìn)度管理進(jìn)行大量的研究，TKhesal，ASaghaei（2018）提出一種綜合掙值管理（EVM）方法來控制項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和風(fēng)險項目。通過引入質(zhì)量控制指標(biāo)，提出了一種新的EVM框架。一些控制指標(biāo)和累積緩沖區(qū)被定義為兩種方法，這些方法在不同地區(qū)的三個不同項目中實施工業(yè)。品質(zhì)指標(biāo)的整合提供了更準(zhǔn)確的資訊，創(chuàng)造了更好的控制情境。因此，項目經(jīng)理可以全面監(jiān)控重要因素的狀態(tài)，以便在保持其決策簡單性的同時做出更精確的決策分析，研究提出了新的觀點。AKMishra，KKMoktan（2019）指出約束理論是項目管理的新概念。每個項目都有一些限制。該研究以達(dá)丁區(qū)?？剖?提普林公路項目和比姆洪加-拉米達(dá)達(dá)公路項目為例，探討了在時間約束下提高項目績效的約束條件。采用問卷調(diào)查、項目報告分析、關(guān)鍵知情人訪談和案例分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和內(nèi)容分析，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行S曲線和期中支付評估。在Bhimdhunga-Lamidanda公路項目的其他幾個限制因素中，法律限制因素（即地區(qū)協(xié)調(diào)委員會（DCC）限制從河流和采石場收集礫石和巨石）被認(rèn)為是該項目的主要限制因素。JFaria，MAraújo，EDemeulemeester，ATereso（2020）研究指出項目管理仍然面臨著理論與實踐的巨大差距，尤其是在所生成的項目進(jìn)度計劃的穩(wěn)定性方面，它面臨著無所不在的不確定性。提出了一種處理不確定性的新方法，研究探討了給定項目進(jìn)度中可能存在的松弛問題。研究建議，可再生資源的工作能力可以增加，使他們可以執(zhí)行額外的工作，在一個時間單位或可以減少，從而減少已執(zhí)行的工作。這種可能性加上特定計劃中某些活動的松弛，可以用來吸收項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差。當(dāng)一個關(guān)鍵活動的持續(xù)時間即將增加時，通過將其他非關(guān)鍵活動的資源置于減少的工作模式來減慢這些非關(guān)鍵活動的持續(xù)時間，可以通過在增加的工作模式中使用資源使該活動在一段時間內(nèi)仍能執(zhí)行。NSembiring，APutra（2020）研究中提出的案例研究是由PT公司進(jìn)行的擋土墻和ABC碼頭的建設(shè)項目。項目存在的問題是項目進(jìn)度安排不好，造成項目竣工延誤。本研究的目的是對項目的進(jìn)度進(jìn)行評估，以便在項目實施中獲得最佳的進(jìn)度。研究采用的方法是關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）。CCPM是一種可以在不需要多任務(wù)的情況下優(yōu)化進(jìn)度的項目調(diào)度方法。CCPM首先使用剪切粘貼方法估計時間，而不保護(hù)每個作業(yè)上的現(xiàn)有時間。關(guān)鍵路徑用于找出關(guān)鍵的或非關(guān)鍵的工作或活動。參考文獻(xiàn)[1]喬亞昆,余金鳳,黃瑩,包文泉.關(guān)鍵鏈法在大型水利工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].紅水河,2022,41(03):1-4.[2]張野.鐵路建設(shè)項目進(jìn)度管理研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022(17):74-76.[3]宋明志.A裝配式混凝土建筑項目進(jìn)度管理優(yōu)化研究[D].山東建筑大學(xué),2021.DOI:10.27273/ki.gsajc.2021.000001.[4]盧宏紹.H公司B40X項目進(jìn)度管理研究[D].廣西師范大學(xué),2021.DOI:10.27036/ki.ggxsu.2021.001155.[5]趙愈,劉碩,徐雅男.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的古建筑保護(hù)修繕項目進(jìn)度管理研究[J].建筑與預(yù)算,2022(05):58-61.DOI:10.13993/ki.jzyys.2021.05.020.[6]張學(xué)蓉.裝配式建筑工程項目進(jìn)度管理體系研究[J].住宅產(chǎn)業(yè),2022(05):56-59.[7]曾令東,董鵬,劉剛.某信息化系統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理研究[J].項目管理技術(shù),2022,20(05):66-70.[8]顧俊新.L公司海外自動化設(shè)備研發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.[9]王一平.中國陽惠銀行信貸服務(wù)系統(tǒng)項目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.[10]劉洋.FEOS公司H車型內(nèi)飾件開發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.DOI:10.27162/ki.gjlin.2021.002836.[11]黃建文,王亞珂,王宇峰,龔世柒,張迎鋒,葉林華.資源柔性視角下項目進(jìn)度管理關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置[J].人民長江,2022,53(04):149-154.DOI:10.16232/ki.1001-4179.2021.04.024.[12]李如春,吳剛,丁藝飛.EPC總承包模式下的項目進(jìn)度偏差分析研究[J].化肥設(shè)計,2022,60(02):59-61.[13]王志高,張玉香,田礫,劉敏.基于TaktTime計劃法的工程項目進(jìn)度管理[J].土木工程與管理學(xué)報,2022,39(02):157-166.[14]梁濤.關(guān)鍵鏈在A涂料企業(yè)DCS項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.003748.[15]楊和釗.C公司燃?xì)夤こ蘐項目進(jìn)度管理案例研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.000751.[16]陳怡.SGS成都材料實驗室建設(shè)項目進(jìn)度管理優(yōu)化研究[D].電子科技大學(xué),2021.[17]馬君.YN公司預(yù)算軟件研發(fā)項目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.004224.[18]余一蒙.新機(jī)場川航機(jī)務(wù)維修機(jī)電安裝工程項目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[19]史一杉.A公司ERP實施Z項目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[20]唐偉耀.基于快速建造技術(shù)的F體育中心建設(shè)項目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzk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