【秦川機床公司成本控制存在的問題和完善策略9500字（論文）】

秦川機床公司成本控制存在的問題和完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u16368摘要 115676一、引言 222163二、成本控制概述 210120（一）成本控制的概念 211176（二）成本控制的意義 24217（三）成本控制原則 319429三、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀 325526（一）秦川機床工具集團(tuán)股份公司簡介 326355（二）秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析 416990四、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問題 728969（一）人工費用增長過快 74181（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理 79243（四）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱 830999五、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問題的原因分析 823721（一）成本控制意識薄弱 84113（二）成本控制范圍不全面 92670（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理 94300（四）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱 1017343六、優(yōu)化秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議 109587（一）強化成本控制意識 1027295（二）加強期間費用的核算和控制 113701（三）優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu) 1129264（四）強化財務(wù)風(fēng)險意識 127255結(jié)論 124713參考文獻(xiàn) 1413552致謝 15摘要：成本無疑是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的最重要因素之一，反過來，經(jīng)營利潤也關(guān)系到企業(yè)能否生存與發(fā)展。當(dāng)其它條件不發(fā)生變化時，降低成本無疑就意味著企業(yè)提高了經(jīng)營利潤。反之，成本上升勢必加大企業(yè)利潤增長壓力，從而影響其有序平穩(wěn)運行。所以，對企業(yè)成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制，提高其收益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效的開展無疑具有十分重要的意義和巨大價值。在此基礎(chǔ)上，以秦川機床集團(tuán)股份有限公司為例，結(jié)合該企業(yè)2017-2021年度相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，深入剖析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，尤其是問題，強調(diào)了相關(guān)的優(yōu)化。所采取措施與建議，則可對提高農(nóng)業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)、高效地運轉(zhuǎn)起到借鑒與幫助。通過分析得出：成本控制意識淡薄，成本控制范圍不夠全面，直接成本結(jié)構(gòu)不盡合理和財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，毫無疑問，這正是秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制方面諸多問題產(chǎn)生的根本原因。而強化成本控制意識、加強期間費用核算和控制、改善成本結(jié)構(gòu)、強化融資風(fēng)險防范等無疑為秦川機床工具集團(tuán)股份公司的成本控制的優(yōu)化提供合理的建議。關(guān)鍵詞：機械設(shè)備企業(yè)；成本控制；財務(wù)報表；比率分析摘要一、引言現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)成本對于企業(yè)生存與發(fā)展所起到的巨大作用已得到了廣大學(xué)者的研究驗證。如果其他因素保持不變，成本下降預(yù)示企業(yè)利潤上升。反之，成本上升勢必使企業(yè)利潤減少。也注定對于企業(yè)來說，加強成本控制既是必須的，又是非常重要的。秦川機床最近幾年財務(wù)狀況每況愈下，所以，能切實在提升企業(yè)收益基礎(chǔ)之上切實減少企業(yè)成本耗費對于秦川機床之后生產(chǎn)經(jīng)營活動有序穩(wěn)健開展會產(chǎn)生重要意義與價值。本文應(yīng)用成本控制的有關(guān)理論和眾多學(xué)者的研究結(jié)果來探究該公司目前成本管理活動的狀況，尤其是其中存在的問題及促成因素，這無疑是對有關(guān)研究結(jié)果實踐價值的一個強有力的檢驗。同時通過對有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率的分析來源于秦川機床集團(tuán)有限公司2017-2021年間的情況,它有利于更加深入全面地了解當(dāng)前成本控制活動開展情況秦川機床集團(tuán)有限公司尤其對其中出現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了分析，并且提出了相關(guān)優(yōu)化措施。二、成本控制概述（一）成本控制的概念所謂成本控制是運用系統(tǒng)工程基本原理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對各項成本進(jìn)行測算，測試，調(diào)節(jié)，引導(dǎo)。很明顯，成本控制最終目標(biāo)就是要推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的持續(xù)降低在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序穩(wěn)健開展的前提下最終促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)提升?？刂坪媒?jīng)營成本，有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而以優(yōu)化措施和建議促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的提高。（二）成本控制的意義利潤是促進(jìn)企業(yè)賴以生存與發(fā)展最根本的原因。而利潤則是企業(yè)收入與成本綜合影響的產(chǎn)物。因此對公司經(jīng)營成本展開有效的管理是加強公司經(jīng)營利潤的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動其生存與發(fā)展的主要因素。成本控制特別重要。對成本進(jìn)行有效控制，是企業(yè)增加利潤的根本出路。畢竟，降低成本將增加公司利潤，因此對公司來說抵抗外部激烈市場競爭提供了重要保障。另外，成本也是決定企業(yè)市場價格高低的一個主要因素，進(jìn)而也會影響到其市場競爭力。降低經(jīng)營成本會幫助企業(yè)降低價格提高其產(chǎn)品銷售量，以此增加其銷售收入與利潤。當(dāng)然企業(yè)成本控制是否高效，從某種程度上體現(xiàn)出企業(yè)綜合管理水平。通過公司成本實施有效的管控，尤其是要通過對企業(yè)成本管控的剖析流程中存在的不盡合理之處，促成因素，從而采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)化措施，有助于持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理水平，繼而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的提高。最終，企業(yè)成本就是企業(yè)內(nèi)部各部門和各人員之間相互協(xié)調(diào)經(jīng)營的產(chǎn)物。所以有效地控制經(jīng)營成本必將推動企業(yè)各個部門和其他人員高效經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)活動的穩(wěn)定有效運作。（三）成本控制原則成本控制主要是降低單位成本以達(dá)到成本不斷下降并最終達(dá)到總成本下降。它要求以顧客為中心、系統(tǒng)且全面分析成本發(fā)生的全過程。主要遵循下列標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)原則:成本控制是一種經(jīng)濟(jì)原則，它決定著企業(yè)在實施成本控制時，其成本不能超過成本未得到控制而失去的盈利。因地制宜原則:成本控制因地制宜的原則，要求企業(yè)實施成本控制既不照搬其他公司成本控制辦法，又不按一種成本控制辦法來管理整個企業(yè)，而是要分門別類、根據(jù)自己的實際來控制成本。全員參與原則:企業(yè)不能脫離公司中的任何人而存在，成本控制關(guān)系到公司所有成員，每位公司成員都應(yīng)該有成本控制意識，共同實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)推動原則:成本控制離不開公司全體成員，但由于成本的管控并不受員工歡，所以實行起來較為困難，因此需要由公司管理層來推動。全面性原則：成本控制涵蓋了從預(yù)算到盈利實現(xiàn)等各個方面，因此對于成本控制要全方位進(jìn)行，而不是僅僅停留于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者銷售環(huán)節(jié)。要系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。利益關(guān)系原則：無論任何企業(yè)，任何個人，任何事件，當(dāng)利益沖突時，均應(yīng)遵循國家在前，企業(yè)在后，個人利益在后的原則。當(dāng)眼前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突的時候，應(yīng)以重點關(guān)注長遠(yuǎn)利益。三、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀（一）秦川機床工具集團(tuán)股份公司簡介國家機械工業(yè)骨干企業(yè)——秦川機床集團(tuán)有限公司（以下簡稱“秦川機床”），是一九八○年元月十四日組建起來。公司法人資本為6.93億人民幣，公司地址在陜西寶雞。秦川機床集團(tuán)有限公司原名上海機床廠。公司經(jīng)營活動涉及生產(chǎn)機械設(shè)備，支柱和測試設(shè)備、液壓零件和液壓系統(tǒng)等。此外，公司還從事汽車零部件、R&D的生產(chǎn)以及數(shù)控系統(tǒng)和數(shù)控功能部件的生產(chǎn)。1998年9月28日，經(jīng)營業(yè)績好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮那卮C床集團(tuán)股份有限公司已在深圳證券交易所順利上市。當(dāng)前該公司不僅是國家高新技術(shù)企業(yè)，而且擁有國際水平的技術(shù)中心和研究生研究站。2020年9月16日，秦川機床集團(tuán)股份有限公司入選第十六屆中國機械工業(yè)百強榜，排名第62位。（二）秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析1.總成本分析成本毫無疑問是決定企業(yè)盈利與否的一個主要因素，盈利則關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠穩(wěn)定和持久。成本下降將帶來企業(yè)利潤提升，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定運行。反之，成本上升則相應(yīng)地造成企業(yè)利潤減少，增加企業(yè)后期生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。從表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川機床集團(tuán)有限公司的運營成本有所增加。2021年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。另外，2017-2020年間秦川機床工具集團(tuán)股份公司營業(yè)收入雖也呈現(xiàn)上升趨勢，但營業(yè)收入和營業(yè)成本之差為負(fù)。而與營業(yè)收入相比，秦川機床工具集團(tuán)股份公司在2017-2021年間增速顯然比較大。并據(jù)此表明，企業(yè)控制成本效率比較差。同時表3-1也說明了秦川機床集團(tuán)有限公司2017—2021年度財務(wù)成本的增長。與2017年相比，2021年增長96.16%。而且2018-2020年秦川機床集團(tuán)有限公司的銷售成本是增加的。很顯然該公司的運營成本和期間成本持續(xù)增長，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-1秦川機床工具集團(tuán)股份公司主營業(yè)務(wù)分析單位：萬元項目20172018201920202021營業(yè)成本284866290610311400355484355180增長率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷售費用1554715524178501986718941管理費用3249232142311182628125526財務(wù)費用47695839750079019355營業(yè)收入254826270441299989318824316498增長率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額-30040-20189-11411-36660-386822.直接成本構(gòu)成分析機械設(shè)備、數(shù)控機床企業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)。這類企業(yè)對資金以及高素質(zhì)人才的需求相對較大。同時，對高素質(zhì)人才以及資金需求，增加了公司的運營成本。特別是近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料和勞動力成本持續(xù)上升。這種現(xiàn)象無疑導(dǎo)致了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性、有序運行造成了極大的壓力。顯然，原材料價格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2017年到2021年，秦川機床工具集團(tuán)股份公司由直接人工和直接材料引起的費用一直呈增長趨勢。而上述兩個費用支出占企業(yè)直接成本支出的份額也不斷擴(kuò)大。顯然，秦川機床集團(tuán)經(jīng)營費用和期間成本的持續(xù)增長，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-2秦川機床工具集團(tuán)股份公司直接成本分析單位：萬元2021直接成本直接人工4024237.80制造費用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造費用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造費用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造費用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造費用3305635.00直接材料3116733.00四、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問題（一）人工費用增長過快作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，人工費用的多寡及其增長狀況，對于企業(yè)利潤的高低，繼而對于其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否穩(wěn)健而有效地運轉(zhuǎn)，無疑都有重要的功能。近年來，我國勞動力成本持續(xù)增加，導(dǎo)致勞動力成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的占比也顯著提高，最終顯著影響企業(yè)總成本增長。由表3-2可知秦川機床集團(tuán)有限公司2017—2021年間直接人工成本上升。以2021年度為例，該企業(yè)的直接人工成本較2017年度上升33.15個百分點。此外，2017年至2021年，公司直接人工成本占企業(yè)直接成本比例呈上升趨勢。以秦川機床集團(tuán)有限公司為例，其直接人工占企業(yè)直接成本的比重較2017年提高了18.1%。由此可見，直接人工成本數(shù)量越來越多，所占比重越來越大，勢必加大公司生產(chǎn)經(jīng)營活動總經(jīng)營成本并影響其生產(chǎn)經(jīng)營績效。而且，直接人工成本份額的增加，必然會加大秦川機床集團(tuán)利潤的上行壓力。（二）期間費用的核算支出不合理經(jīng)常性費用是決定企業(yè)生產(chǎn)成本并最終決定企業(yè)總成本與總收益的最主要因素。所以，在企業(yè)過程中強化成本管理，無疑能有效地減少企業(yè)直接成本，改善成本總體狀況，從而增加企業(yè)收入的重要措施其中一項。但從表3-1可看出秦川機床工具集團(tuán)股份公司期間成本中銷售費用尤其是管理費用顯然占有很大比例。盡管在2017-2021年間，這一數(shù)值持續(xù)走低。但從絕對數(shù)值和所占比例來看，秦川機床工具集團(tuán)股份公司期間成本中管理費用支出仍居于絕對位置。另外，2017-2021年間秦川機床工具集團(tuán)股份公司銷售費用整體呈上升趨勢。除企業(yè)銷售管理費用外，秦川機床集團(tuán)股份有限公司的財務(wù)成本明顯較低。當(dāng)然，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，也基本表明了企業(yè)現(xiàn)金頭寸比較過大?，F(xiàn)金持有量過多勢必提高公司資金使用成本和資產(chǎn)利用效率。（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理所謂直接成本結(jié)構(gòu)，就是各成本要素在直接成本中所占的比例。當(dāng)然，直接成本構(gòu)成必然最終影響企業(yè)直接成本程度。畢竟不同種類的費用有著不一樣的性質(zhì)。具體地說，各成本要素價格與其外部環(huán)境變化的關(guān)系是不一樣的。即直接材料，直接勞動力及費用等外部政治，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)因素的作用是不一樣的。所以說合理的直接成本結(jié)構(gòu)對優(yōu)化和提高企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價值。因此，近年來，外部通貨膨脹壓力加大，原材料、勞動力成本等生產(chǎn)要素價格上漲，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)運行帶來巨大壓力。但由表3-2可知，2017—2021年間秦川機床工具集團(tuán)股份公司直接成本組成中直接人工與直接材料所占比例呈持續(xù)上升趨勢。另外直接人工與直接材料比例顯著偏高。而且這種直接成本結(jié)構(gòu)也勢必使企業(yè)人力資本和原材料價格攀升時直接成本勢必劇增，從而加大企業(yè)利潤增長壓力，最后對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定和高效的運行產(chǎn)生負(fù)面影響。（四）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱意識不僅是對行為的反應(yīng)，也是指導(dǎo)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。金融風(fēng)險毫無疑問，意識是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)主體金融活動能否有序，高效地開展的最重要的因素。審慎的財務(wù)風(fēng)險意識，無疑有助于經(jīng)濟(jì)主體有效地進(jìn)行財務(wù)管理活動。相反，冒險精神和積極的金融風(fēng)險意識往往導(dǎo)致金融風(fēng)險活動的出現(xiàn)，繼而給經(jīng)濟(jì)主體帶來了危害。由表3-1可見秦川機床工具集團(tuán)股份公司營業(yè)收入和營業(yè)成本之差始終為負(fù)。尤其在2020,

2021年間，這一數(shù)值還有進(jìn)一步拉大的趨勢。很明顯，這一現(xiàn)象還表明，企業(yè)財務(wù)狀況正在惡化。反過來，企業(yè)財務(wù)狀況持續(xù)惡化，也相應(yīng)影響到其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否高效，穩(wěn)健地開展。這一現(xiàn)象的存在，也極大地折射出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。正因為企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識比較冷漠，才會導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)營成本的控制效率不高，并最終加大企業(yè)收入的增長壓力。五、秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問題的原因分析（一）成本控制意識薄弱在企業(yè)成本控制活動中，成本控制意識毫無疑問是推動并影響其最終經(jīng)營效果最主要的因素。成本控制意識將直接影響甚至決定企業(yè)相關(guān)管理人員和職工對成本控制活動的積極性和主動性，進(jìn)而影響成本控制活動的激情和效率。但在該公司中長期成本控制主體集中于企業(yè)財務(wù)人員及管理人員，成本控制被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者的自然責(zé)任。因此，企業(yè)不同部門的員工只能作為生產(chǎn)者。這就意味著秦川機床集團(tuán)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中忽視了成本控制系統(tǒng)，企業(yè)不同系統(tǒng)之間沒有聯(lián)系和協(xié)調(diào)，這樣勢必使成本控制活動更加低效。關(guān)于成本控制具體目標(biāo)，秦川機床集團(tuán)降低成本的定位不清晰。企業(yè)有關(guān)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測與決策時，并不能給出一個可以定量的尺度。近幾年，秦川機床集團(tuán)股份有限公司規(guī)模越來越大，其市場份額越來越大。企業(yè)在提高收益時，不斷重視質(zhì)量與安全把控。但在此背景下，其依然忽略成本費用控制，甚至不惜代價改善企業(yè)形象。另外，也存在著明顯的現(xiàn)象，如所有員工和整個流程不了解成本控制，不為人負(fù)責(zé)，不能管理部門。公司員工只對自己的工作負(fù)責(zé)，忽略了整體成本控制以及全過程。（二）成本控制范圍不全面公司就是個系統(tǒng)。這是說，一個企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由各部門有效地運行而產(chǎn)生的。即企業(yè)中某一個部門低效運作乃至無效運作最終都將對企業(yè)整體成本控制活動和企業(yè)整體運營效率產(chǎn)生影響。所以，經(jīng)營成本控制也要謀求突破，從整體出發(fā)來降低企業(yè)整體成本，尤其要針對不同的部門進(jìn)行管理。唯有如此，企業(yè)的成本控制活動才能夠最終得到高效的開展。由表3-1可見秦川機床工具集團(tuán)股份公司營業(yè)成本自2017年至2020年間總體上呈持續(xù)上升趨勢，同時也表明該公司在營業(yè)成本控制方面存在著諸多問題。此外，秦川機床工具集團(tuán)股份公司的期間費用，管理費用和銷售費用的比重明顯偏高。而且，2018-2020年間秦川機床工具集團(tuán)股份公司銷售費用呈持續(xù)上升趨勢。而且財務(wù)費用始終呈上升趨勢。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面表明企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時，其相應(yīng)的成本也在增加。與此同時，如管理費用增長過快等情況也從一個側(cè)面反映出企業(yè)可能會在如銷售管理等領(lǐng)域出現(xiàn)一些問題。（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本的構(gòu)成是指直接成本中不同成本構(gòu)成部分的比重。當(dāng)然，直接成本內(nèi)部各成本要素組成的不同，勢必最終會對其規(guī)模產(chǎn)生影響。畢竟各種成本要素的性質(zhì)與價格存在著很多差異。具體地說，各成本要素價格與其外部環(huán)境變化的關(guān)系是不一樣的。即直接材料，直接勞動力及費用等外部政治，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)因素的作用是不一樣的。所以，企業(yè)直接成本結(jié)構(gòu)的合理性對于企業(yè)成本管理水平的優(yōu)化與提升有著十分重要的作用與價值。但是從表3-2可以看出，秦川機床集團(tuán)有限公司2017—2021年間直接成本組成中直接人工與直接材料成本組成呈現(xiàn)不斷增加態(tài)勢。而且，上述兩個成本要素在整個企業(yè)直接成本中的占比越來越大。因為直接材料價格與外在政治，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)因素都有緊密相關(guān)。所以秦川機床工具集團(tuán)股份公司直接成本直接材料比重的擴(kuò)大，也勢必相應(yīng)加大了企業(yè)整體成本上升的壓力，從而影響到企業(yè)利潤提高。近年來，在全球原材料價格持續(xù)上漲和中國人力資本價格持續(xù)提高的背景下，公司直接成本與企業(yè)經(jīng)營總成本一直處于上升態(tài)勢，這一現(xiàn)象最終加大了利潤增長壓力。（四）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱意識既是對行動的一種反映，也是引導(dǎo)行動的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，財務(wù)風(fēng)險意識是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)主體財務(wù)活動能否有序，高效地進(jìn)行的最主要的因素。審慎的財務(wù)風(fēng)險意識，無疑有助于確保經(jīng)濟(jì)主體財務(wù)管理活動得以有效開展。反之，風(fēng)險大而徹底的財務(wù)風(fēng)險意識容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險活動，從而對經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生危害。由表3-1可見秦川機床工具集團(tuán)股份公司營業(yè)收入和營業(yè)成本之差始終為負(fù)。尤其在2020,

2021年間，這一數(shù)值還有進(jìn)一步拉大的趨勢。很明顯，這一現(xiàn)象還表明，企業(yè)財務(wù)狀況正在惡化。反過來，企業(yè)財務(wù)狀況持續(xù)惡化，也相應(yīng)影響到其后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否高效，穩(wěn)健地開展。而且這一現(xiàn)象的存在，還在相當(dāng)程度上折射出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。正是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識的淡泊從而使得企業(yè)對營業(yè)成本的控制效率低下，并最終增加了企業(yè)收入增長的壓力。六、優(yōu)化秦川機床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議（一）強化成本控制意識成本是在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的。與此同時，成本控制也指向了企業(yè)的方方面面，各個部門內(nèi)以及各個部門間的費用控制。這注定是需要公司所有員工參與的成本控制活動。為此，該公司管理層在加強成本管理必要性及必然性認(rèn)識的同時，還應(yīng)具有系統(tǒng)，全面的成本控制理念。這就要求秦川機床集團(tuán)通過對公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升成本管理水平，建立全員管理，全過程管理和全方位管理等成本控制意識。此外，公司還強化成本管理，必須充分發(fā)揮公司全體員工的主人權(quán)思想，不斷強化公司每一位員工作為成本控制的主要機構(gòu)，從而強化公司每一位員工。他們都認(rèn)識到，各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個操作流程均可成為最終造成企業(yè)整體成本上漲的動因，并最終推動企業(yè)全體人員隨時隨地，人人具有重視成本的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮成本控制潛能。當(dāng)然是企業(yè)成本控制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也一定是企業(yè)各個層次的管理者。畢竟，企業(yè)成本管理有關(guān)規(guī)章制度以及內(nèi)部控制具體措施，都要靠各部門管理層來制定。所以成本管理體系整體及各部分是否合理，是否科學(xué)，最后怎樣實施的，最終是如何考核和評價的等等，都應(yīng)該由企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。因此，秦川機床集團(tuán)有限公司管理人員還要有高度的成本意識和管理水平。（二）加強期間費用的核算和控制通過分析2017-2021年秦川機床集團(tuán)有限公司的成本，我們得知秦川機床集團(tuán)有限公司的銷售成本和財務(wù)成本普遍呈上升趨勢?？梢?，期間成本的持續(xù)增長勢必增加企業(yè)在降低成本控制活動中的壓力并最終導(dǎo)致經(jīng)營利潤下降。為此，秦川機床集團(tuán)有限公司要加大企業(yè)在期費用的管理與控制力度，尤其要在管理費用與財務(wù)費用方面下工夫。要想強化企業(yè)期間成本就需要從財務(wù)預(yù)算管理入手。如企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理活動前,會拒絕支付不必要的費用，使損失對企業(yè)造成損害。這就要求秦川機床集團(tuán)有限公司在核算銷售、管理和財務(wù)成本時，增加對上述成本的合理性和科學(xué)性分析，以提高期間費用核算的效率。（三）優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)直接成本在企業(yè)總成本中占有舉足輕重的地位，同時它還是企業(yè)總成本中最主要的影響因素，進(jìn)而影響到企業(yè)利潤及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。與此同時，直接成本內(nèi)各組成要素的特性差異也預(yù)示了直接成本結(jié)構(gòu)的差異將給企業(yè)直接成本帶來不同程度的沖擊，從而給企業(yè)總成本帶來不同程度的變化。從表3-2分析可得，秦川機床集團(tuán)有限公司2017—2021年間直接成本結(jié)構(gòu)變化較大。以秦川機床工具集團(tuán)股份公司為例，2017-2021年間，制造費用比重呈持續(xù)下降趨勢，企業(yè)直接人工、直接材料及其他成本耗費比重始終保持著持續(xù)增長點的發(fā)展趨勢。很明顯，一方面這一現(xiàn)象與外在技術(shù)變化有某種聯(lián)系。與此同時，這一轉(zhuǎn)變不可避免地對企業(yè)成本產(chǎn)生了許多負(fù)面影響。所以秦川機床集團(tuán)有限公司要重視對企業(yè)直接成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既要發(fā)揮企業(yè)直接材料，直接人工，費用等優(yōu)勢，以切實推動以上費用下降。秦川機床工具集團(tuán)股份公司能夠依據(jù)外在環(huán)境變化對企業(yè)直接成本中不同成本組成比例進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，則能夠在切實保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運行的同時，更好推動經(jīng)營成本下降，進(jìn)而提升企業(yè)盈利。二是合理的成本結(jié)構(gòu)還應(yīng)把企業(yè)成本管理活動和外部政治，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)及社會因素進(jìn)行有效融合，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平不斷提高。（四）強化財務(wù)風(fēng)險意識風(fēng)險無所不在。風(fēng)險存在的客觀性就注定對其進(jìn)行分析是必要的，而其危害性就決定對其進(jìn)行分析也是非常重要的。通過對秦川機床集團(tuán)有限公司2017-2021年度成本控制有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營活動中不同程度地存在多種風(fēng)險因素。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的一個重要體現(xiàn)。是企業(yè)管理者與財務(wù)管理者風(fēng)險意識冷漠在某種程度上造成財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。所以說,該公司必須在公司的制造和經(jīng)營活動中不斷加強風(fēng)險意識。例如,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營成本以及相關(guān)費用發(fā)生不斷上升現(xiàn)象時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對成本上升的原因進(jìn)行深入的分析，并利用其原因提出對應(yīng)的優(yōu)化措施，以便于更好地推動企業(yè)成本控制活動有效進(jìn)行，并據(jù)此增加企業(yè)經(jīng)營利潤。在這種情況下，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)直接材料、直接人工和相關(guān)制造費用的具體數(shù)額、變化趨勢以及外在環(huán)境的變化，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以更好地推動企業(yè)成本控制活動的有效進(jìn)行，并最終提高企業(yè)經(jīng)營績效。結(jié)論在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，尤其是在我國各種制度日益完善的情況下。對于企業(yè)來說，深化成本改革，無疑是當(dāng)前突出和迫切的任務(wù)。成本控制工作的持續(xù)深入，不僅對企業(yè)本身發(fā)展提出了要求，而且對社會良性運行提出了更高要求。成本控制是一個動態(tài)過程。它必