室內(nèi)中庭墻面鋁板玻璃安裝施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標(biāo) 73.3各項資源安排 73.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 73.3.2大宗物資安排一覽表 83.3.3大型機(jī)械租賃安排一覽表 83.4施工流水段劃分及施工工藝流程 83.4.1施工區(qū)段劃分 83.4.2施工流向 93.4.3施工工藝流程 93.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 103.5.1墻面鋁板深化設(shè)計與BIM技術(shù)應(yīng)用要求高 103.5.2中庭高空作業(yè)措施難度大 113.5.3吊籃施工作業(yè)多需加強(qiáng)安全防護(hù) 123.5.4現(xiàn)場施工組織難度大 123.6場內(nèi)運輸組織 133.7水平與垂直運輸 133.8施工安裝措施 143.8.1卷揚(yáng)機(jī)的選擇及安裝 143.8.1.1卷揚(yáng)機(jī)的選擇 143.8.1.2卷揚(yáng)機(jī)的安裝 153.8.1.3卷揚(yáng)機(jī)提升系統(tǒng)安裝流程 153.8.1.4卷揚(yáng)機(jī)操作要求 163.8.25#樓施工平臺施工方法 173.8.2.15#樓中庭吊籃施工方法 173.8.2.25#樓中庭腳手架施工方法 213.8.36#樓施工平臺施工方法 223.8.3.16#樓中庭吊籃施工方法 223.8.3.26#樓中庭腳手架施工方法 263.1項目管理組織我公司將把該項目作為重點工程組織施工，由國家壹級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書,同時組織有同類工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)、管理水平高的人員組成項目部。施工組織管理機(jī)構(gòu)見下圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理于軍項目副經(jīng)理印立峰、馬運星項目總工汪發(fā)凱技術(shù)主管文洋施工技術(shù)員吳志翔、黃偉質(zhì)量總監(jiān)物資主管董星海資料員楊丹施工班組長商務(wù)主管張紫璇安全主管田旭材料員汪宗祺2、項目管理人員崗位職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理于軍一級建造師1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同。2項目總工汪發(fā)凱中級工程師1）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。2）與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。3）組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。3項目副經(jīng)理印立峰馬運星中級工程師1）領(lǐng)導(dǎo)工程部。全面負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)工作。2）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。3）其他各專業(yè)單位之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5）組織進(jìn)行周進(jìn)度計劃編制，對進(jìn)度計劃的跟蹤及糾偏，對于本周工期滯后時，進(jìn)行糾偏并制定糾偏措施，檢查各作業(yè)面生產(chǎn)活動情況，按要求召開每日生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決影響工期因素。6）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與裝飾單位之間的工作，包括工作面移交、垂直運輸管理、臨水、臨電管理等。7）組織對受限空間內(nèi)作業(yè)、動火作業(yè)、防護(hù)設(shè)施拆除作業(yè)條件的驗收及審批。8）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收，定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施；4商務(wù)主管張紫璇中級工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算；2）負(fù)責(zé)項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，并就項目成本管理向項目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。5質(zhì)量總監(jiān)陳志剛中級工程師1）協(xié)助組織施工自檢、互檢、交接檢三檢制度的開展，對不符合規(guī)范要求的項及時下發(fā)整改通知單，限期整改，整改完成率100%；2）配合監(jiān)督工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，嚴(yán)格按照要求做好細(xì)部節(jié)點做法落實，避免出現(xiàn)不合格品和返工的現(xiàn)象；3）熟悉質(zhì)量驗收程序和各項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對每一分部，分項工程要提前計定質(zhì)量驗收計劃，分部分項驗收記錄表格等內(nèi)容，并在過程中嚴(yán)格執(zhí)行；4）參加項目的材料，構(gòu)配件，設(shè)備驗收工作，檢查材料員報送的材料，設(shè)備的質(zhì)量證明文件是否齊全，有效，并負(fù)責(zé)歸檔到資料室，參與不合格物資的退場處理，并形成書面的記錄；5）加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、特殊過程的監(jiān)控，不出現(xiàn)影響安全功能和使用功能的質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。6安全主管田旭中級工程師1）組織制定項目部安全工作目標(biāo)計劃，部署并督促安全工作計劃的實施；2)領(lǐng)導(dǎo)項目部安全管理部的工作，并對項目部下屬單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立健全和人員配備進(jìn)行落實；3)參加安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作；4)經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識教育；5)檢查安全技術(shù)措施方案的事實情況，解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出糾正、預(yù)防措施；6)參加一般設(shè)備事故、重傷事故、輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)分析、查明事故安全技術(shù)方面的原因，做出安全技術(shù)方面的鑒定，制定有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生；7）協(xié)助安全總監(jiān)建立吊籃施工的班組安全組織機(jī)構(gòu)；8）進(jìn)行安全檢查或辦理其他安全業(yè)務(wù)，協(xié)助組織吊籃施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面排查，檢查各作業(yè)工序、作業(yè)班組的安全操作、安全防護(hù)措施的落實情況以及查處"三違"現(xiàn)象；檢查后，要公布檢查通報，下達(dá)限期整改通知書，并負(fù)責(zé)驗證，整改人按《糾正和預(yù)防措施控制程序》提交糾正驗證；通過巡視糾查，達(dá)到自管自律，全程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)；9）協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定本吊籃施工安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則。10）每天進(jìn)行一次流動人員進(jìn)出登記，對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，使所有員工都得到有針對性、實用性的安全教育，懂得如何搞好安全防護(hù)，通過一次以上的安全知識考核及教育培訓(xùn)；在全面普及安全知識的基礎(chǔ)上抓好安全生產(chǎn)；10）組織召開由吊籃施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、班組長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員等參加的每月最少一次以上的全體安全生產(chǎn)會議；12）在項目經(jīng)理、項目總工、現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，嚴(yán)格監(jiān)督：項目經(jīng)理-項目總工-現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人-作業(yè)班組-作業(yè)人員的順序，把安全技術(shù)交底層層落實到每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、安全防范措施等；13）督促班組在作業(yè)前后及作業(yè)當(dāng)中，各進(jìn)行一次檢查，檢查操作人員的施工工具、安全設(shè)施，防護(hù)用品及安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并將檢查情況報告施工員，由施工員在施工日志上反映。14）根據(jù)施工特點和需要，適時設(shè)置施工警示標(biāo)志和標(biāo)語，并經(jīng)常開展形式多樣的安全宣傳活動；15）收集、整理和管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會議記錄、安全生產(chǎn)臺帳等等；16）負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極的整改措施，防止事故發(fā)生；17）對安全隱患拒不整改的班組和個人，有權(quán)責(zé)令其停工反省和驅(qū)除多次不遵章守紀(jì)的人員離開工地。7技術(shù)主管文洋中級工程師1）接收設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。2）全面控制、報告項目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促勞務(wù)隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8物資主管董星海中級工程師1）按項目施工進(jìn)度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。2）按現(xiàn)場材料計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。9施工技術(shù)員吳志翔黃偉初級工程師1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。2）執(zhí)行總的施工方案。對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場3）安全有效。提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。4）督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。5）參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。6）按時準(zhǔn)確記錄施工日志。7）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。8）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。10資料員楊丹/1）實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等；2）負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值中庭施工工期本工程合同開工日期為2022年1月21日，竣工日期為2023年4月30日。5#樓中庭施工開始時間為2022年5月1日,完成時間為2022年7月29日；6#樓中庭施工開始時間為2022年8月6日,完成時間為2022年11月3日。質(zhì)量目標(biāo)1）裝飾分項飛行檢查：質(zhì)量≥85分，按時整改完成率100%；2）滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、杭州市地方標(biāo)準(zhǔn)要求，驗收合格；3）滿足阿里智慧建筑事業(yè)部相關(guān)強(qiáng)條要求；4）LEED認(rèn)證要求（詳見專用合同條款附件《LEED認(rèn)證要求》、《LEED認(rèn)證CxA要求》），獲得美國綠色建筑委員會（USGBC）建筑物L(fēng)EED-NC體系金級認(rèn)證、園區(qū)LEED-ND體系金級認(rèn)證；5）符合設(shè)計圖紙和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，通過發(fā)包人、設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人完工驗收為準(zhǔn)完工驗收并合格；6）達(dá)到本合同約定的其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。安全目標(biāo)1）符合“杭州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)，無人員死亡及重傷事故，無火災(zāi)事故。2）符合阿里智慧建筑事業(yè)部相關(guān)強(qiáng)條要求。3）裝飾分項飛行檢查：安全≥75分，按時整改完成率100%。環(huán)保施工、CI目標(biāo)1）施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達(dá)標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良；2）杜絕重大環(huán)境污染事故、粉塵、污水、噪音、達(dá)到城市管理要求。3.3各項資源安排為了更好更快的完成所承擔(dān)的高空作業(yè)，以達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計要求，我們將會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在浙江省當(dāng)?shù)剡x配素質(zhì)高、技術(shù)水平好、操作技能強(qiáng)，并與我公司多年合作的一支施工隊伍。根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點計劃，合理的安排勞務(wù)人員進(jìn)退場，做到既保證人力資源充足又不窩工，以滿足工期及施工質(zhì)量要求。3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人阿里巴巴杭州西溪園區(qū)五期精裝修工程-三標(biāo)段嘉興億朋建筑勞務(wù)有限公司施工勞務(wù)分包2022年5月1日至2022年11月3日勞務(wù)公司選定張紫璇3.3.2大宗物資安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人玻璃公司采購上海正相上海2022.06董星海鋼材公司采購上海納碩上海2022.05董星海鋁板公司采購北京泛金/徐州立潤北京/徐州2022.06董星海不銹鋼公司采購上海正相上海2022.06董星海3.3.3大型機(jī)械租賃安排一覽表物資名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人高空車宏信設(shè)備租賃2022.05直至施工完成董星海蜘蛛起重車宏信設(shè)備租賃2022.05直至施工完成董星海吊籃南京辛巴租賃2022.05直至施工完成董星海汽車吊上海秋金租賃2022.05直至施工完成董星海叉車上海秋金租賃2022.05直至施工完成董星海3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.4.1施工區(qū)段劃分根據(jù)土建總承包單位對本工程的區(qū)段劃分情況，為便于與總包管理協(xié)調(diào)同步，項目部將中庭施工區(qū)域劃分兩個施工區(qū)，每個施工區(qū)根據(jù)各區(qū)特點劃分多個施工段，各施工段組織小段流水施工，科學(xué)合理配備資源，連續(xù)施工，確保滿足工期要求。施工分區(qū)施工區(qū)域施工分段施工段第一施工區(qū)5#樓第一施工段第一施工段第四施工段第一施工段第四施工段第三施工段第二施工段第二施工段第三施工段第四施工段第二施工區(qū)6*樓第一施工段第一施工段第四施工段第一施工段第四施工段第三施工段第二施工段第二施工段第三施工段第四施工段3.4.2施工流向垂直施工流向：垂直方向施工流向遵循從底層往高層施工的原則。3.4.3施工工藝流程根據(jù)施工總體方案，堅持科學(xué)合理的施工程序，依照“分區(qū)管理，分段施工”的原則，組織施工班組陸續(xù)進(jìn)場，分區(qū)域、分空間合理有序的展開施工。各施工段組織平行施工，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。整體采取先基層后面層，基層由下至上的施工順序，采取先下后上。即在各條流水線的施工區(qū)內(nèi)，先將基層施工完畢后進(jìn)行隱蔽工程驗收，最后面層安裝。避免因工序混亂顛倒影響施工質(zhì)量、安全和工期?，F(xiàn)場深化設(shè)計現(xiàn)場深化設(shè)計測量放線埋件、安裝材料考察、定樣、訂貨加工廠生產(chǎn)、加工骨架安裝面板安裝打膠收口保潔、維護(hù)驗收計算機(jī)管理軟件全程跟蹤、監(jiān)控施工準(zhǔn)備視覺樣板安裝防銹處理施工總流程3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施我司將根據(jù)本工程存在的施工重點、難點進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出科學(xué)合理及針對性的解決措施，確保滿足本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的要求。3.5.1墻面鋁板深化設(shè)計與BIM技術(shù)應(yīng)用要求高本工程深化設(shè)計將與BIM模型保持一致。（1） 鋁板安裝難度大1） 原墻面蜂窩鋁板安裝設(shè)計方案，采用密拼工藝，標(biāo)準(zhǔn)版幅為1.4*2.8m,安裝精度極高。通過與業(yè)主積極溝通，鋁板安裝采用離縫工藝，從而避免因感官質(zhì)量問題導(dǎo)致高空反復(fù)拆改作業(yè)帶來安全隱患。2） 受墻面設(shè)計造型影響區(qū)部無法用標(biāo)準(zhǔn)吊籃施工，只能選擇腳手架措施方案，導(dǎo)致局部墻面無法一次性安裝到位（腳手架連墻桿影響），而后補(bǔ)板也無法安裝。通過優(yōu)化鋁板安裝工藝，采用卡式結(jié)構(gòu)直插安裝工藝，從而解決后補(bǔ)板無法安裝問題。鋁板安裝簡圖（2）我司將高度重視深化設(shè)計和BIM技術(shù)的組織和實施，建立完善的圖紙深化設(shè)計及BIM管理制度，配備資深深化設(shè)計師及BIM工程師，建立專項深化設(shè)計及BIM管理體系，對承建范圍內(nèi)幕墻各系統(tǒng)負(fù)有全面的協(xié)調(diào)管理責(zé)任。我司將服從業(yè)主、總包單位對深化設(shè)計與BIM技術(shù)的整體管理，并積極配合與相關(guān)施工單位接口銜接處的深化處理。（3）本工程的深化設(shè)計將滿足技術(shù)要求，重點從設(shè)計說明、平立面圖紙、典型節(jié)點圖（橫剖、縱剖節(jié)點、轉(zhuǎn)角節(jié)點、結(jié)構(gòu)連接節(jié)點）；受力分析圖及詳細(xì)說明；完整的幕墻系統(tǒng)氣密性、水密性構(gòu)造設(shè)計；材料選用等方面完善、細(xì)化深化設(shè)計文件。在不影響或不修改建筑風(fēng)格及結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上做出完整的深化設(shè)計，以充分表現(xiàn)深化設(shè)計方案內(nèi)容，并能滿足施工要求。（4）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃與節(jié)點進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的深化設(shè)計出圖計劃，預(yù)留充足的修改完善和審批時間。保證圖紙進(jìn)行深化設(shè)計通過業(yè)主設(shè)計審圖要求，確保深化設(shè)計圖紙及BIM模型的內(nèi)容與現(xiàn)場施工情況一致，隨著工程進(jìn)度及時更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列軟件，利用BIM技術(shù)輔助施工管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各系統(tǒng)接口連接，利用BIM模型進(jìn)行節(jié)點檢查。建立詳細(xì)、精準(zhǔn)、符合現(xiàn)場實際情況的BIM幕墻模型以供各方單位檢查使用。3.5.2中庭高空作業(yè)措施難度大中庭作業(yè)高度最高處為51.9米，大型登高設(shè)備無法進(jìn)場，高空作業(yè)難度大。我司項目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場實地反復(fù)勘測，中庭墻面高空作業(yè)措施方案擬采用大面使用標(biāo)準(zhǔn)吊籃局部搭配腳手架形式，擯棄非標(biāo)吊籃以及大面積超高50米腳手架登高措施的選擇使用原則，避免需專家論證帶來的工期損失。具體標(biāo)準(zhǔn)吊籃、腳手架措施方案，具體搭設(shè)方案詳見3.8.2~3施工操作平臺。3.5.3吊籃施工作業(yè)多需加強(qiáng)安全防護(hù)高空作業(yè)量大、點多，安全防護(hù)管理是施工控制的重點。（1）根據(jù)國家對專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求，將按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，配備公司安全檢查部門專門負(fù)責(zé)本工程的安全管理，項目部建立由項目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系，針對本項目成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）根據(jù)本工程的特點，編制吊籃專項施工方案，進(jìn)場施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對安全的管理。（3）安全防護(hù)主要在總包單位的統(tǒng)一管理下，做好臨邊、“四口”防護(hù)、高空作業(yè)平臺防護(hù)以及配備個人安全防護(hù)用品等，重點加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和使用管理；嚴(yán)格按照合同中關(guān)于的安全文明措施費進(jìn)行投入，確保本工程安全施工順利進(jìn)行。（4）參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格后方可進(jìn)行高處作業(yè)；登高架設(shè)作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)。3.5.4現(xiàn)場施工組織難度大根據(jù)現(xiàn)場情況，裝飾工程、機(jī)電工程等專業(yè)工種都交匯于此，容易造成工作面十分緊張，相互干擾多，形成了本工程的瓶頸地區(qū)。同時本工程場地及垂直運輸電梯數(shù)量有限，材料運輸量大，易造成電梯使用糾紛，為避免這種交叉作業(yè)產(chǎn)生的施工干擾問題，制定以下方案計劃：1、利用BIM技術(shù)運用，中庭鋁板提前下單，提前生產(chǎn)加工。錯開各專業(yè)集中搶工時期垂直運輸?shù)男枨蟆?、成立協(xié)調(diào)施工管理小組，由本項目部各專業(yè)工程師組成。施工過程中，我司將派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實交叉作業(yè)工作。確保有關(guān)指令及時實施。2、通過總包的協(xié)調(diào)，共同與交叉專業(yè)制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作；3、書面注明本工程與其它專業(yè)工程的交叉作業(yè)時的配合關(guān)系。如哪些必須為其它工種提供條件，哪些必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些必須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面的形式交代清楚，按確定的時間、順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉配合作業(yè)。4、在各工序交叉作業(yè)時，明確施工順序，加大成品保護(hù)工作力度。盡量減少耽誤工期及浪費材料情況出現(xiàn)。搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本和現(xiàn)場文明施工水平及施工人員的素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。5、自覺保障施工道路、消防通道暢通，不得隨意占道。運輸超寬、超長物資時必須確定運行路線，確認(rèn)影響區(qū)域和范圍，采取防范措施（警示標(biāo)識、引導(dǎo)人員監(jiān)護(hù)），防止碰撞其他物件和人員，車輛進(jìn)入施工區(qū)域，須減速慢行，確認(rèn)安全后通行，不得與其他車輛、行人爭搶道。6、各單位施工前向總包申請電梯使用，服從總包單位對電梯的管理及協(xié)調(diào)。3.6場內(nèi)運輸組織（1）場內(nèi)運輸組織本工程水平距離長，材料運輸量大，需對場內(nèi)水平運輸、垂直運輸進(jìn)行合理安排，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運。各種材料須按計劃分期分批地進(jìn)場，以充分利用場地。合理安排生產(chǎn)流程，施工機(jī)械的位置及材料、成品、半成品等的堆場，盡量布置在使用地點附近。合理選擇運輸方式，以保證各種材料和其他資源的運距及轉(zhuǎn)運次數(shù)最少，盡量減少同一層面上的水平運輸工作。3.7水平與垂直運輸根據(jù)不同施工階段與施工總平面布置，統(tǒng)籌安排水平運輸與垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)與管理工作。（1）水平運輸根據(jù)不同施工階段與施工總平面布置，統(tǒng)籌安排水平運輸與垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)與管理工作。水平運輸機(jī)具主要采用：叉車、手動液壓拖車、平板小推車等運輸機(jī)具，以供材料的運輸。序號設(shè)備名稱示意圖片使用地點1叉車施工現(xiàn)場2液壓車施工現(xiàn)場3汽車場外運輸（2）垂直運輸垂直運輸機(jī)具采用總包單位室外升降機(jī)直接運到相應(yīng)樓層內(nèi)，特殊部位采用吊車、電動葫蘆、卷揚(yáng)機(jī)，進(jìn)行材料運輸。序號設(shè)備名稱示意圖片使用地點2施工升降機(jī)施工現(xiàn)場3汽車吊施工現(xiàn)場4卷揚(yáng)機(jī)施工現(xiàn)場3.8施工安裝措施經(jīng)多次現(xiàn)場勘測，大型機(jī)械登高作業(yè)平臺無法進(jìn)入室內(nèi)中庭作業(yè)區(qū)，且進(jìn)度等方面綜合考慮，項目部擬采用大面使用標(biāo)準(zhǔn)吊籃局部搭配腳手架的措施方案，保證操作平臺安全、合理、科學(xué)布置。玻璃安裝主要采用1噸卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行玻璃吊裝。玻璃最大重量約為165.5kg，玻璃總數(shù)為312片，幕墻玻璃施工面標(biāo)高為38.5m至49.5m之間。3.8.1卷揚(yáng)機(jī)的選擇及安裝3.8.1.1卷揚(yáng)機(jī)的選擇根據(jù)構(gòu)件的重量、提升高度、作業(yè)面環(huán)境，擬選用1t卷揚(yáng)機(jī)，采用雙機(jī)抬吊或單機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)。1t卷揚(yáng)機(jī)滾筒鋼絲繩直徑為11mm，長度不小于70m，電動機(jī)功率為4.5KW。3.8.1.2卷揚(yáng)機(jī)的安裝結(jié)構(gòu)吊裝時，將卷揚(yáng)機(jī)安裝固定在樓層板上。上部定位滑輪組安裝屋面采光頂檁條上，采用直徑為11mm鋼絲繩、4只馬牙卡環(huán)捆綁固定滑輪，做好對屋面采光頂檁條的成品保護(hù)（橡膠皮包扎）。3.8.1.3卷揚(yáng)機(jī)提升系統(tǒng)安裝流程卷揚(yáng)機(jī)定位固定→導(dǎo)向滑輪安裝→定位滑輪安裝→返繩→安裝動滑輪→試車、驗收。1）卷揚(yáng)機(jī)定位固定在卷揚(yáng)機(jī)底座的四周焊接定位板或定位桿件將其樓層板固定牢固，防止位移。2）導(dǎo)向滑輪安裝選擇1T導(dǎo)向滑輪，在適當(dāng)位置安裝定向滑輪，導(dǎo)向滑輪的錨固點必須牢固。導(dǎo)向滑輪固定示意圖3）定位滑輪安裝使用鋼絲繩將定位滑輪與屋面檁條連接掛牢，鋼絲繩與屋面檁條環(huán)統(tǒng)一圈捆綁，再將滑輪掛好，滑輪掛鉤的防脫鉤保險裝置必須完好。定位滑輪安裝示意圖4）返繩a．開動卷揚(yáng)機(jī)將跑繩（鋼絲繩）放出，跑繩上端頭與固定滑輪使用不少于3個馬牙卡環(huán)固定鎖緊。跑繩端頭固定示意圖b．打開定滑輪開門，返第二道繩，然后鎖緊開門。掛入動滑輪，卷揚(yáng)提升系統(tǒng)安裝完畢。返二繩示意圖5）試車驗收提升系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行空車試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)中主要檢驗電器系統(tǒng)是否靈敏可靠，制動系統(tǒng)是否靈活，運轉(zhuǎn)正常后進(jìn)行載荷運轉(zhuǎn)，載荷運轉(zhuǎn)以最大重量構(gòu)件作為試驗，上下運轉(zhuǎn)急停，主要檢測制動是否靈敏可靠，卷揚(yáng)機(jī)固定是否牢固，符合要求后，交付使用。3.8.1.4卷揚(yáng)機(jī)操作要求1、開機(jī)前應(yīng)先檢查制動器性能、鋼絲繩接頭、各緊固件及機(jī)體安裝情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即排除。2、卷揚(yáng)機(jī)不準(zhǔn)超載制作，必須按卷揚(yáng)機(jī)荷載定額內(nèi)制作。3、由于鋼絲繩額定拉力為基準(zhǔn)層最大靜拉力，所以當(dāng)鋼絲繩超過基準(zhǔn)纏繞時，應(yīng)按使用說明書中的規(guī)定進(jìn)行。4、工作中突然斷電時，應(yīng)將控制器手柄或按鈕置于零位，如果鋼絲繩處于張緊狀態(tài)，操作工不得離開縱位置。5、操作應(yīng)按指揮信號進(jìn)行，但對緊急停車信號，不論何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行。6、工作后鋼絲繩處于放松狀態(tài)，切斷電源，封閉電源開關(guān)。7、交接班時應(yīng)作好記錄，如有未排除故障必須通知接班操作人員8、卷揚(yáng)機(jī)不得用于運送人員。9、嚴(yán)禁用人力打開電力控制的制動器實現(xiàn)溜放。3.8.25#樓施工平臺施工方法3.8.2.15#樓中庭吊籃施工方法5#樓中庭東西方向長82.8m，南北方向進(jìn)深13.6m，標(biāo)準(zhǔn)吊籃需25臺，吊籃最大安裝高度47.47米，采用標(biāo)準(zhǔn)吊籃平臺長度不大于6米且限載400kg。（1）第一施工段：做好屋面采光頂周圈馬道安全防護(hù)。按吊籃架設(shè)布置圖架設(shè)吊籃，詳見吊籃施工平面布置圖、吊籃施工示意圖。雙排腳手架標(biāo)準(zhǔn)吊籃雙排腳手架標(biāo)準(zhǔn)吊籃第一施工段吊籃施工平面布置圖吊籃施工示意圖（2）第二施工段：吊籃架設(shè)在中庭東面12層，臨邊做好安全防護(hù)，地面增設(shè)安全繩系掛措施。按吊籃架設(shè)布置圖架設(shè)吊籃，詳見吊籃施工平面布置圖、吊籃施工示意圖。標(biāo)準(zhǔn)吊籃標(biāo)準(zhǔn)吊籃第二施工段吊籃施工平面布置圖吊籃示意圖（3）第三施工段：做好屋面采光頂周圈馬道安全防護(hù)。按吊籃架設(shè)布置圖架設(shè)吊籃，詳見吊籃施工平面布置圖、吊籃施工示意圖。雙排腳手架標(biāo)準(zhǔn)吊籃雙排腳手架標(biāo)準(zhǔn)吊籃第三施工段吊籃施工平面布置圖吊籃示意圖（4）第四施工段：吊籃架設(shè)在中庭西面11層連廊兩側(cè)，臨邊做好安全防護(hù)，地面增設(shè)安全繩系掛措施。按吊籃架設(shè)布置圖架設(shè)吊籃，詳見吊籃施工平面