經(jīng)驗交流構建345工作機制助推數(shù)字建設

經(jīng)驗交流：構建“345”工作機制助推“數(shù)字建設”近年來，XX公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化建設過程中的引領作用，創(chuàng)新“345”黨建工作機制，打造電投數(shù)科特色黨建實踐路徑，有效推動黨建融入中心工作取得實效，為支撐集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力建成“世界一流清潔能源企業(yè)”，提供強力支撐和有力保障。一、突出“三個引領”，用行動踐行“兩個維護”“三個引領”是基礎，有機統(tǒng)一，確保公司改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行，更好地以實際行動踐行“兩個維護”。突出政治引領，加強黨建工作實效。深刻領會新思想、新要求、新政策，筑牢改革發(fā)展根基。牢牢把握習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，貫徹落實“兩個一以貫之”，全面推進所屬單位“黨建入章”率達100%。完善“雙向進入、交叉任職”和黨政“一肩挑”的領導體制，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，構建符合公司實際的“1+3+N”董事會運作體系，修訂《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》,細化權責清單，嚴格落實前置研究程序，實現(xiàn)機制優(yōu)勢向治理效能轉(zhuǎn)化。突出戰(zhàn)略引領，全面加強頂層設計。結合數(shù)字化行業(yè)特點及自身的發(fā)展定位等情況,從戰(zhàn)略高度確立發(fā)展目標，帶領干部職工攻堅克難。圍繞“數(shù)字國家電投”建設和集團公司2030戰(zhàn)略目標，聚焦能源產(chǎn)業(yè)數(shù)實融合，推動高水平繪制集團數(shù)字化一張藍圖，優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確建設具有一流創(chuàng)新能力和市場競爭力的數(shù)字科技公司，支撐集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力集團公司建成“世界一流清潔能源企業(yè)”目標。成立公司改革領導小組，黨委書記、一把手親自抓帶頭干，各所屬單位一把手扛起主體責任，上下聯(lián)動，以系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌推進重大項目和重點任務落實落地。突出思想文化引領，凝聚改革發(fā)展共識。始終堅持思想建黨，聚力文化鑄魂，形成干的共識。嚴格落實“第一議題”要求，運用“學研創(chuàng)落”工作法，通過黨委班子成員主動領題、精準破題、奮力答題，扎實推進問題解決和成果轉(zhuǎn)化，確保主題教育取得實效。以培育“真信、真干、真成”文化為引領，推進文化理念深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，促進重點任務落地。二、強化“四大保障”，筑牢改革發(fā)展成效“四大保障”是科學、系統(tǒng)、全面落實戰(zhàn)略目標的體系支撐，為公司改革發(fā)展提供堅強保障。強化組織保障，筑牢攻堅力量。全面深化“三基建設”，積極融入公司改革發(fā)展需求，認真落實“四同步、四對接”要求，將黨的組織力轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動力。以基層黨支部“達標創(chuàng)優(yōu)”為載體，依托“智慧黨建”系統(tǒng)，將黨建的信息化優(yōu)勢有機融入其中，推進基層黨建標準化、數(shù)字化建設，進一步提高黨建管理水平。強化“黨建+運維”“黨建+項目”“黨建+科技”“黨建+市場”“黨建+管理”，以“穿石”行動為抓手，圍繞ERP建設、智慧場站建設和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設等重點工作，組建“黨員先鋒隊”“黨員先鋒崗”，推動黨員亮身份、踐承諾，以實際行動保障生產(chǎn)運營、重大項目等重點任務落地。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在“全國兩會”“成都大運會”“安全網(wǎng)絡防護”等活動中，高質(zhì)量完成網(wǎng)絡安全保障任務。強化制度保障，提升治理成效。以6個核心能力和對標世界一流管理提升行動為抓手，更加注重市場導向，保障執(zhí)行質(zhì)效。持續(xù)加強制度適應性建設，強化業(yè)務領域?qū)ｍ椫贫润w系建設，制定《公司市場化用工管理辦法》《公司職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份管理辦法》等，構建了上下貫通、運行有效的“兩層級”制度管理架構，推進公司制度體系建設進入“快車道”。嚴控經(jīng)營風險，加強對公司合同、制度和決策的合法合規(guī)性審查，建立風險管理臺賬，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。強化人才保障，凝聚奮進力量。結合數(shù)字化行業(yè)特點，多措并舉推進人才興企戰(zhàn)略有效實施。始終堅持黨管干部、黨管人才，加大人才培養(yǎng)選拔力度，制定《電投數(shù)科三年人力資源發(fā)展規(guī)劃（2023—2025年）》，出臺《公司新入職高校畢業(yè)生培養(yǎng)方案》，推進落實集團“111”人才引進工程和黨建“518”人才工程。搭建公司專家體系，在規(guī)劃咨詢、項目管理、自主研發(fā)三個領域評選出3名公司專家并落實激勵保障措施。對運維人員定期開展培訓—考核—授權—上崗，規(guī)范上崗資格管理，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。強化群團保障，凝聚發(fā)展力量。充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量。圍繞“凝聚職工智慧，推動公司發(fā)展”工作主線，組織首屆“建新功、創(chuàng)一流”職工職業(yè)技能競賽活動、創(chuàng)辦“數(shù)科大講堂”，通過多樣化形式搭平臺，助力基層數(shù)字素養(yǎng)與技能提升。制定“我為群眾辦實事”TOP10滾動清單，邀請轄區(qū)內(nèi)有關領導到公司參觀調(diào)研、現(xiàn)場辦公，積極推進員工關心的居住證和戶口辦理、子女入園入托、住房租房等實際問題的解決。三、抓好“五個融合”，構筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”“五個融合”是舉措，協(xié)同發(fā)力。針對當前改革發(fā)展面臨的突出問題，在融入中心上聚焦用力，為公司改革發(fā)展補短板、強弱項，增強核心競爭力和發(fā)展力。抓好重點工作，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建引領，立足“三新一高”，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略目標和重點任務落地。圍繞數(shù)字化建設、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，梳理形成領導班子牽頭推動解決事項21條清單，公司領導班子成員領題包干，各黨支部和廣大黨員干部帶頭攻堅、合力破題，實現(xiàn)黨委、支部和黨員干部職工三級聯(lián)動，一貫到底。圍繞集團公司專業(yè)化公司的職能定位，強化項目總包、技術總成能力，全面助推集團數(shù)字化項目建設落實落地，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺建成全球最大集團化新能源數(shù)據(jù)平臺。抓好市場拓展，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建引領，凝心聚力拓市場、補短板、防風險，持續(xù)完善市場服務體系。加快推動集團內(nèi)數(shù)字化服務統(tǒng)一大市場構建，建立“客戶經(jīng)理負責制”和市場化報價體系。成立北京分公司、智慧能源事業(yè)部，著力推進無人新能源場站建設等產(chǎn)業(yè)布局。聚焦強核心補短板，參股投資吉運數(shù)科，布局電力機器人領域，實現(xiàn)了主業(yè)延伸與擴張。抓好深化改革，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建引領，打造改革攻堅“硬核”力量。推進三項制度改革激發(fā)內(nèi)生動力，健全能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制。加大收入分配的市場化導向力度，建立真考核、真兌現(xiàn)的差異化考核分配體系，拉大績效考核差異，實現(xiàn)收入能增能減。搭建“1+X”專項獎勵體系，通過正向激勵+負向激勵相結合，激勵干部擔當作為。抓好管理創(chuàng)新，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建引領，以管理體系建設和管理能力提升，增強競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力。對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，制定《公司建設世界一流企業(yè)專項行動方案》，推動“對標+運維服務”“對標+財務管控”“對標+精益管理”等實施。持續(xù)優(yōu)化三線運維體系，打造集團公司數(shù)字化客服中心8888智能運維客服品牌。以精益化管理推動降本增效，制定實施《公司提質(zhì)增效專項工作方案》，細化降本增效舉措，建立項目全成本模型，推動項目成本核算的規(guī)范化和標準化，細化項目全生命周期閉環(huán)管理。抓好科技創(chuàng)新，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建引領，加快推進自主研發(fā)創(chuàng)新能力建設，不斷增強核心競爭優(yōu)勢。搭建統(tǒng)一研發(fā)平臺，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化，研發(fā)投入強度首次突破7%。取得CMMI3級