某集團(tuán)公司安全科精細(xì)化管理制度匯編

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)一、小運(yùn)輸管理管控制度按照集團(tuán)公司精細(xì)化總體要求，全面推進(jìn)我礦小運(yùn)輸精細(xì)化工作開(kāi)展。為進(jìn)一步減少并杜絕煤礦小運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，明確到區(qū)隊(duì)，責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全運(yùn)輸，特制定本管理管控制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立小運(yùn)輸精細(xì)化管理管控組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：劉日生副組長(zhǎng)：馬學(xué)義成員：都德林賈維增張海強(qiáng)曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責(zé)任劃分1、所有運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電科區(qū)域內(nèi)軌道運(yùn)輸由馬學(xué)義、賈維增負(fù)責(zé)監(jiān)督，責(zé)任人：張海強(qiáng)、徐立峰2、所有采、掘?qū)I(yè)區(qū)域內(nèi)軌道運(yùn)輸由都德林負(fù)責(zé)監(jiān)督，責(zé)任人：王入橋、李會(huì)軍、王月剛?cè)⒐芾砉芸刂贫?、各單位明確一名副隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位軌道運(yùn)輸工作。2、各單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的軌道線路、運(yùn)輸安全設(shè)施、絞車、信號(hào)等所有運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施得完好，由公司職能部門以及運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3、各地區(qū)所有道岔、運(yùn)輸安全設(shè)施及絞車必須掛牌管理管控，責(zé)任到人；絞車房必須懸掛相關(guān)圖牌板包括絞車司機(jī)和信號(hào)把鉤工的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制；絞車管理管控牌合適的內(nèi)容包括絞車型號(hào)、最大提升能力、鋼絲繩直徑及繩長(zhǎng)、最大提升串車數(shù)、包機(jī)人、檢查人、安裝日期。4、巷道管理管控牌一級(jí)軌道下山應(yīng)在坡底醒目處懸掛，二級(jí)軌道下山在坡頭醒目處懸掛。坡頭、坡底及中間各聯(lián)巷醒目處應(yīng)懸掛聲光報(bào)警信號(hào)和“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”警示牌。5、所有有關(guān)軌道運(yùn)輸安全技術(shù)措施必須由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行審閱并簽字；6、所有地區(qū)如發(fā)生運(yùn)輸安全事故，運(yùn)輸隊(duì)有關(guān)人員及運(yùn)輸副總工程師、主管運(yùn)輸?shù)V長(zhǎng)必須參加分析；7、所有地區(qū)必須有運(yùn)輸安全設(shè)施檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告（擋車裝置試驗(yàn)每年至少測(cè)定一次，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加）以及絞車日檢記錄和鋼絲繩日檢記錄。8、各地區(qū)軌道鋪設(shè)、擋車裝置安裝完成后由運(yùn)輸隊(duì)組織進(jìn)行驗(yàn)收。9、各地區(qū)監(jiān)督負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各地區(qū)運(yùn)輸安全設(shè)施不齊全，不可靠的嚴(yán)禁進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，該地區(qū)存在運(yùn)輸安全隱患如：鋼絲繩斷絲，磨損超限或保險(xiǎn)繩未使用或使用報(bào)廢繩、絞車基礎(chǔ)不牢固，未四壓兩戧、絞車有異響、軌道嚴(yán)重變形，有掉道翻車危險(xiǎn)、防跑車及跑車防護(hù)裝置不完好不靈活、巷道內(nèi)有行人、巷道內(nèi)施工作業(yè)無(wú)安全技術(shù)措施、運(yùn)輸超長(zhǎng)，超寬，超高，超重物料設(shè)備無(wú)專項(xiàng)措施、運(yùn)輸從業(yè)人員未持證上崗等嚴(yán)禁運(yùn)輸作業(yè)。10、各區(qū)隊(duì)運(yùn)輸從業(yè)人員必須層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，必須定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。11、所有運(yùn)輸從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，正規(guī)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。四、獎(jiǎng)懲制度1、運(yùn)輸從業(yè)人員定期培訓(xùn)考試中，對(duì)表現(xiàn)較好的職工，區(qū)隊(duì)要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的要進(jìn)行處罰。2、隱患排查過(guò)程中，運(yùn)輸隊(duì)排查出各地區(qū)的隱患問(wèn)題要及時(shí)督促其單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)到期未完成的單位，每條罰單位500元、責(zé)任人200元，并延期整改。3、監(jiān)督檢查過(guò)程中，對(duì)不配合運(yùn)輸隊(duì)工作的有關(guān)責(zé)任人，罰款500元，并上榜公示。4、各地區(qū)監(jiān)督人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如監(jiān)督地區(qū)出現(xiàn)運(yùn)輸安全隱患未排查出來(lái)，而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的，按每條罰監(jiān)督人員200元。5、地區(qū)存在運(yùn)輸安全隱患監(jiān)督負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)令其整改落實(shí)，未造成運(yùn)輸事故的罰款500元，造成運(yùn)輸事故的罰款1000元，并撤銷其職務(wù)調(diào)離本工作崗位。6、其它未盡事宜按礦有關(guān)管理管控制度和煤礦三大規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、防治水原則牌板管理管控制度一、懸掛標(biāo)準(zhǔn)㈠回采工作面⑴技術(shù)科地質(zhì)組首先標(biāo)定回采工作面停采線位置，區(qū)隊(duì)將停采線位置牌版懸掛于此，上鎖管理管控，并噴漆醒目標(biāo)注。⑵后將防治水原則警示牌和起止位置兩塊牌板懸掛在停采線位置，統(tǒng)一上架管理管控，并將起止位置牌板箭頭指向工作面切眼。㈡掘進(jìn)工作面⑴技術(shù)科地質(zhì)組首先給定探水起始位置（掘進(jìn)起始位置），區(qū)隊(duì)將探水起始位置牌版（掘進(jìn)起始位置牌版）懸掛于此，上鎖管理管控，并噴漆醒目標(biāo)注。⑵順著工作面掘進(jìn)方向（風(fēng)筒對(duì)幫）依次懸掛設(shè)計(jì)參數(shù)表、鉆孔成果表、成果斷平剖面圖、防治水原則警示牌和起始位置五塊牌板，統(tǒng)一上架管理管控，并將起始位置牌板箭頭指向工作面掘進(jìn)方向。⑶懸掛巷道進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版，上架管理管控。⑷巷道逐日進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版、巷道允許掘進(jìn)進(jìn)尺記錄表當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填寫當(dāng)班進(jìn)尺，累計(jì)進(jìn)尺，剩余允許進(jìn)尺，并由當(dāng)班班長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁涂抹。二、日常管理管控1、當(dāng)牌板懸掛位置距離迎頭較近時(shí)，放炮前須將牌板摘下，放炮后重新懸掛到原位置。2、區(qū)隊(duì)要設(shè)有專人負(fù)責(zé)保護(hù)、管理管控好所用牌板，嚴(yán)格按照要求懸掛，并保持牌板完整，無(wú)缺角少棱、無(wú)裂縫、無(wú)孔洞損壞等現(xiàn)象。牌板上還要干凈整潔，沒(méi)有積塵，填寫全面、規(guī)范，不得有亂涂亂畫、字跡不清現(xiàn)象。3、回采工作面防治水原則牌版月末更換，區(qū)隊(duì)必須及時(shí)懸掛。4、技術(shù)科地質(zhì)組月末更換掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表，區(qū)隊(duì)月初及時(shí)上交舊的統(tǒng)計(jì)表，作為集團(tuán)公司安全精細(xì)化重點(diǎn)檢查合適的內(nèi)容，前追后查。5、替換下來(lái)的上一循環(huán)防治水原則牌版及進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表必須按時(shí)上交技術(shù)科地質(zhì)組，作為集團(tuán)公司安全精細(xì)化重點(diǎn)檢查合適的內(nèi)容，前追后查。6、防治水牌版懸掛及進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表填寫必須保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。7、巷道逐日進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表、班組確認(rèn)表三者填寫的當(dāng)班進(jìn)尺、累計(jì)進(jìn)尺、剩余允許進(jìn)尺必須一致。8、罰款細(xì)則:⑴損壞牌板，每塊牌板罰隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。⑵不及時(shí)懸掛、懸掛位置錯(cuò)誤，罰技術(shù)員100元。⑶填寫數(shù)據(jù)不及時(shí)，與實(shí)際進(jìn)尺誤差較大，當(dāng)班班長(zhǎng)補(bǔ)課學(xué)習(xí)，當(dāng)班驗(yàn)收員罰款100元。⑷其它未盡事宜依據(jù)原下發(fā)的《防治水安全監(jiān)管精細(xì)化考核制度》進(jìn)行責(zé)任追究或罰款。三、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理管控制度一、責(zé)任劃分1、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理管控制度，細(xì)化監(jiān)控設(shè)備調(diào)校和甲烷超限斷電功能測(cè)試管理管控，明確工作程序，人員分工及責(zé)任。每月制定監(jiān)控設(shè)備調(diào)校和甲烷超限斷電測(cè)試相關(guān)計(jì)劃，明確調(diào)校和測(cè)試的時(shí)間、地點(diǎn)；調(diào)校和測(cè)試前，操作人員必須向調(diào)度室、監(jiān)控中心站請(qǐng)示，調(diào)校和測(cè)試過(guò)程中，瓦斯檢查工和監(jiān)測(cè)工、電工必須一同進(jìn)行調(diào)校和測(cè)試，調(diào)校和測(cè)試結(jié)束后，必須及時(shí)向調(diào)度室、監(jiān)控中心站匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)控中心站確認(rèn)一切正常后方可升井，升井后，必須在調(diào)校和測(cè)試記錄上簽字，監(jiān)控中心站值班人員必須對(duì)調(diào)校和測(cè)試全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知調(diào)校和測(cè)試人員進(jìn)行處理，并做好記錄備查。2、信息通訊中心制定監(jiān)測(cè)工24小時(shí)值班制度，每天檢修安全監(jiān)控系統(tǒng)使用中的信號(hào)線、設(shè)備及功能完好情況，并做好記錄備查。監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備更換、維修必須申請(qǐng)，經(jīng)通風(fēng)部門、通風(fēng)副總、總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行備用電源充放電試驗(yàn)，做好記錄備查確保電網(wǎng)停電后監(jiān)控中心站備用電源連續(xù)運(yùn)行2小時(shí)以上，分站備用電源連續(xù)運(yùn)行1小時(shí)以上。3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)使用和管理管控遵循“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理管控”的原則，由調(diào)度室根據(jù)公司安全生產(chǎn)部署情況進(jìn)行具體區(qū)域劃分，由所在區(qū)域區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二、相關(guān)規(guī)定1、井下采掘工作面及相關(guān)地點(diǎn)必須按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理管控規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）規(guī)定設(shè)置甲烷傳感器，并將所有甲烷傳感器的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至監(jiān)控中心站。通風(fēng)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.8%預(yù)警、停電制度，《規(guī)范》規(guī)定瓦斯?jié)舛?%報(bào)警的地點(diǎn)全部設(shè)為瓦斯?jié)舛?.8%報(bào)警、斷電，嚴(yán)禁高定斷電值。2、依據(jù)《冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司通風(fēng)瓦斯管理管控補(bǔ)充規(guī)定》要求，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯跳變、誤報(bào)警、預(yù)警和報(bào)警的界定如下。跳變：監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器短時(shí)間（小于60秒）的誤報(bào)警稱為跳變。誤報(bào)警：被監(jiān)測(cè)地點(diǎn)的被檢測(cè)物理量未達(dá)到預(yù)（報(bào)）警值，而監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器發(fā)出預(yù)（報(bào)）警的，稱為誤報(bào)警。預(yù)警：《規(guī)范》規(guī)定瓦斯?jié)舛?%報(bào)警的地點(diǎn)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.8%且＜1.0%時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)警稱為預(yù)警。報(bào)警：按照《規(guī)范》規(guī)定，需安裝甲烷傳感器的地點(diǎn)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔凇兑?guī)范》規(guī)定的瓦斯報(bào)警濃度時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)警稱為報(bào)警。三、事故處理1、通風(fēng)區(qū)監(jiān)控中心站值班員必須密切監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)所顯示的各種數(shù)據(jù)的變化。當(dāng)系統(tǒng)中斷、故障或瓦斯?jié)舛冗_(dá)到預(yù)警值時(shí)，值班員要立即通知調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室，同時(shí)確認(rèn)監(jiān)控系統(tǒng)是否切斷相應(yīng)斷電范圍內(nèi)電器設(shè)備的電源；如果未斷電，要通知調(diào)度室值班員采取相應(yīng)斷電措施，并記錄中心站運(yùn)行日志備查。同時(shí)，立即通過(guò)人員定位系統(tǒng)、擴(kuò)播系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)通知附近瓦斯檢查工和監(jiān)測(cè)工到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，確定事故性質(zhì)后，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。2、調(diào)度室值班員接到系統(tǒng)中斷、故障、預(yù)警或報(bào)警的通知后，要立即通知相應(yīng)供電點(diǎn)拉閘斷電并撤離人員，并按事故匯報(bào)程序通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)瓦斯檢查工、監(jiān)測(cè)工或通風(fēng)區(qū)管理管控人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為系統(tǒng)中斷、故障或系統(tǒng)故障引起報(bào)警時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)故障所影響的區(qū)域必須立即停止作業(yè)，由安全員、瓦斯檢查工、跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)制止所有作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負(fù)責(zé)檢查是否已切斷動(dòng)力電源，通風(fēng)區(qū)安排瓦斯檢查工加強(qiáng)該地區(qū)人工瓦斯檢查，瓦斯檢查工每隔一小時(shí)向地面中心站匯報(bào)一次瓦斯檢查情況，并記錄備案，直至系統(tǒng)恢復(fù)后，方可恢復(fù)作業(yè)。4、當(dāng)瓦斯檢查工或通風(fēng)區(qū)管理管控人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為瓦斯超限引起報(bào)警時(shí)，由安全員、瓦斯檢查工、跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)制止所有作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負(fù)責(zé)檢查是否已切斷動(dòng)力電源，確認(rèn)人員撤離、斷電后，在超限區(qū)域的進(jìn)出口設(shè)置警戒。5、如監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警（預(yù)報(bào)警）時(shí)間較短，瓦斯檢查工和監(jiān)測(cè)工在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后未發(fā)現(xiàn)瓦斯異常和監(jiān)控設(shè)備故障等現(xiàn)象的，由通風(fēng)區(qū)管理管控人員及監(jiān)控中心站值班員負(fù)責(zé)分析報(bào)警（預(yù)報(bào)警）甲烷傳感器及下風(fēng)側(cè)甲烷傳感器的監(jiān)控曲線圖，確定是跳變、誤報(bào)警還是報(bào)警（預(yù)報(bào)警）。四、事故追究與處罰對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中造成甲烷傳感器出現(xiàn)跳變、誤報(bào)警、預(yù)報(bào)警、超限報(bào)警等情況進(jìn)行責(zé)任追究，具體如下：1、甲烷傳感器發(fā)生跳變由通風(fēng)區(qū)結(jié)合信息通訊中心及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行處理。2、甲烷傳感器發(fā)生誤報(bào)警由總工程師（或主管通風(fēng)的副總）牽頭，安全科組織相關(guān)人員從設(shè)備管理管控、系統(tǒng)設(shè)置、檢修維護(hù)等方面全面分析，查明誤報(bào)警原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（1）如使用單位對(duì)設(shè)備或線路操作不當(dāng)造成的，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，并對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處以500元罰款。（2）如系統(tǒng)設(shè)置造成的，對(duì)監(jiān)控中心站操作人員處以1000元罰款，對(duì)通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并及時(shí)整改處理。（3）如井下監(jiān)測(cè)工維護(hù)操作不當(dāng)造成的，對(duì)監(jiān)測(cè)工處以1000元罰款，對(duì)信息通訊中心負(fù)責(zé)人處以500元罰款。3、甲烷傳感器發(fā)生預(yù)警、報(bào)警由總工程師（或主管通風(fēng)的副總）牽頭，所涉及專業(yè)的負(fù)責(zé)人參加，安全科組織相關(guān)人員從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排與管理管控、瓦斯治理措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理管控及安全技術(shù)措施等方面全面分析，查明瓦斯預(yù)警原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。因責(zé)任和措施不落實(shí)造成瓦斯預(yù)警的，直接責(zé)任人處以2000元罰款，并對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處以1000元罰款；造成瓦斯報(bào)警的，直接責(zé)任人處以5000元罰款，并對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處以2000元罰款。附件：引起瓦斯誤報(bào)警、報(bào)警（預(yù)報(bào)警）的常見(jiàn)情況以下是引起瓦斯誤報(bào)警、報(bào)警（預(yù)報(bào)警）常見(jiàn)的各種情況，請(qǐng)安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、采掘各單位、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)、信息通訊中心、防突區(qū)、鉆機(jī)隊(duì)等涉及單位認(rèn)真對(duì)照，采取針對(duì)性措施進(jìn)行有效防范。“誤報(bào)警”主要原因有：線路中斷、線路擠壓短路（特別是巷道維修、備修處、失修巷道掉渣（掉漿皮）等砸斷或擠壓線路）、接線短路、設(shè)備（傳感器、接線盒、分站）進(jìn)水短路、傳感器碰撞、傳感器強(qiáng)烈震動(dòng)、傳感器拖動(dòng)不當(dāng)、傳感器維護(hù)不到位內(nèi)部線路板松動(dòng)、傳感器故障等?！皥?bào)警（預(yù)報(bào)警）”主要原因有：巷道支護(hù)不到位片幫、斷層處巷道支護(hù)不到位冒頂片幫、不堅(jiān)持正規(guī)爆破循環(huán)作業(yè)超強(qiáng)度爆破、大循環(huán)爆破掘進(jìn)、大面積爆破落煤、巷道維修操作不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)筒損壞漏風(fēng)、巷道失修巡查處理不到位掉渣（掉漿皮）導(dǎo)致風(fēng)筒損壞漏風(fēng)、風(fēng)機(jī)故障停風(fēng)、人為停風(fēng)、停電停風(fēng)、巷道冒頂落煤封堵巷道減小風(fēng)量、巷道失修通風(fēng)阻力大減小風(fēng)量、瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、打鉆無(wú)防噴孔措施、盲巷處理不到位、上隅角放頂不及時(shí)、上隅角瓦斯治理措施不到位或其他瓦斯管理管控措施制定不到位、措施落實(shí)不到位等。四、井下圖牌板管理管控制度為加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范全公司牌板管理管控，響應(yīng)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”的號(hào)召，按照“安全裝備現(xiàn)代化、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化、施工牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化”的要求，經(jīng)公司研究決定，對(duì)全礦井上下牌板管理管控工作安排如下。一、成立機(jī)構(gòu)1.成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔瑞波副組長(zhǎng)：楊福敏、李彥良、王春海、趙海科、楊保森成員：李利東、陳浩、竇瑞昌、任偉、彭云、張晨飛2.小組職責(zé)（1）審核牌板制作相關(guān)計(jì)劃；（2）組織牌板招投標(biāo)及合同合約簽訂；（3）驗(yàn)收發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)控制管理管控牌板；（4）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)牌板使用情況；（5）考核牌板回收復(fù)用情況。二、實(shí)施流程1.提出相關(guān)計(jì)劃在根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求結(jié)合公司實(shí)際首先由各單位各部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求或其他制作要求填寫上報(bào)相關(guān)計(jì)劃（見(jiàn)附件），填寫需要制作的牌板，電子檔（包括附件和CAD格式的牌板模板）發(fā)至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室初步審批通過(guò)并出書面相關(guān)計(jì)劃后，由各單位報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，再交由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將所有單位相關(guān)計(jì)劃匯總整理交企業(yè)管理管控與發(fā)展規(guī)劃科。2.到貨驗(yàn)收牌板到貨后，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織企業(yè)管理管控與發(fā)展規(guī)劃科、紀(jì)委、財(cái)務(wù)科和使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后進(jìn)行發(fā)放。三、管理管控辦法1.鋁制牌板使用期限為一年，半年內(nèi)損按原價(jià)3倍處罰，半年至一年（不包括一年）損壞按原價(jià)2倍處罰。2.不干膠使用期限為三個(gè)月，在年限內(nèi)損壞，按照50元/張進(jìn)行罰款。3.不銹鋼框（瓦斯牌板、鉆孔施工等類似牌板）使用期限為兩年，一年（不包括一年）損壞按照制作價(jià)格3倍進(jìn)行處罰，一年至兩年（不包括兩年）損壞，按照原價(jià)2倍進(jìn)行處罰。4.各單位的牌板必須懸掛在正確的位置，嚴(yán)禁亂扔亂掛。懸掛牌板必須做到牢靠、穩(wěn)固、相互對(duì)稱、高低一致。5.各單位必須保證牌板的干凈、整潔，需填寫數(shù)據(jù)或文字的牌板必須做到顏色統(tǒng)一、字跡工整。6.各使用單位的牌板在施工結(jié)束后，不能轉(zhuǎn)移到新的地點(diǎn)使用時(shí)，必須移交新的施工單位。四、相關(guān)計(jì)劃提交時(shí)間牌板制作以季度為周期，每季度制作一次，相關(guān)計(jì)劃制作時(shí)間分別為2月、5月、8月、11月，具體時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知。在得到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知3天內(nèi)，務(wù)必將相關(guān)計(jì)劃制作完畢并交至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，過(guò)期相關(guān)計(jì)劃一律不再審批。如有臨時(shí)需制作的牌板，提出相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可制作。五、井下電氣焊施工管理管控規(guī)定為規(guī)范我礦井下電氣焊作業(yè)的使用管理管控，保證電氣焊作業(yè)的安全施工，防止礦井火災(zāi)及瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施和人員的安全，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于井下動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具的要求》規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。1、凡井下動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具的，必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定專項(xiàng)安全措施，且必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向職工貫徹執(zhí)行。2、動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具，必須由專業(yè)副總經(jīng)理安排，且在措施中必須寫明安排人，否則措施不得進(jìn)入審查和批準(zhǔn)程序。3、安排人必須親自組織電氣焊安全技術(shù)措施的會(huì)審，然后按照審查、審簽、批準(zhǔn)的權(quán)限簽字，未經(jīng)會(huì)審直接簽字的措施不予認(rèn)可。4、誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)親自組織落實(shí)，并抽調(diào)參與審查措施的人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保措施落實(shí)到位。5、各單位在進(jìn)行電氣焊作業(yè)前必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專盯。施工單位未提前通知調(diào)度室或在安全科、通風(fēng)區(qū)人員未到的情況下擅自開(kāi)始電氣焊作業(yè)的，施工人員一律按嚴(yán)重“三違”處理，并對(duì)施工單位正職罰款2000元。6、調(diào)度室在接到施工單位電氣焊作業(yè)申請(qǐng)后要及時(shí)安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯。若未及時(shí)安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員專盯，影響回收工作的，一次對(duì)單位正職罰款1000元。7、安全科、通風(fēng)區(qū)在接到調(diào)度室通知后要及時(shí)安排人員到電氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯。若接到通知后未及時(shí)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯，一次對(duì)單位正職罰款1000元。六、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理管控制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局第33號(hào)令）、《河北省煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《邯礦集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理管控規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。（一）具體要求:（1）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記和工會(huì)主席，生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)隊(duì)管理管控人員要經(jīng)常帶班下井檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決井下存在安全生產(chǎn)的問(wèn)題。（2）、公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)管理管控人員,每月必須完成規(guī)定的下井次數(shù)和帶班次數(shù)，董事長(zhǎng)對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。（3）、每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與主要生產(chǎn)單位工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。（4）、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè),必須有區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。（二）下井及帶班次數(shù)要求：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記每月下井不少于10次，其中，帶班下井不少于5次，且夜班帶班下井不少于1次。2、主管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，其中，帶班下井不少于8次且夜班帶班下井不少于3次。其他副職領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次，其中：帶班下井不少于3次。3、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)管理管控人員，下井及帶班次數(shù)按公司規(guī)定執(zhí)行（詳見(jiàn)帶班表）。（三）帶班人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限:1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的帶班檢查巡視，掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須到巷道貫通、采面初次放頂、工作面搬家、排瓦斯、揭露煤層、處理水區(qū)、大面積冒頂?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),確保安全生產(chǎn)。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并及時(shí)制止“三違”和“三超”現(xiàn)象。4、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制及規(guī)程措施的落實(shí)情況。6、檢查“一通三防”、防治水等防范重大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。（四）管理管控和考核:1、實(shí)行帶班井下交接班及班中匯報(bào)制度；上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng),并認(rèn)真填寫交接班記錄本。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后,及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等有關(guān)合適的內(nèi)容,詳細(xì)登記在帶班原始記錄本上,安全科抽專人負(fù)責(zé)整理、整改和存檔備查。3、調(diào)度室做好協(xié)調(diào)安排和匯報(bào)登記工作；發(fā)現(xiàn)有脫崗、漏崗、沒(méi)有執(zhí)行交接班制度的，一律嚴(yán)肅處理。4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，需隨身攜帶煤礦井下人員定位系統(tǒng)識(shí)別卡，人員定位系統(tǒng)記錄是考核領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的原始憑證。（五）帶班人員如遇有事不能帶班，必須自己協(xié)商找人替班，出現(xiàn)空班時(shí)由本人負(fù)全責(zé)。（六）對(duì)不能正常帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（七）井下交接班制度為認(rèn)真貫徹《*****領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理管控制度》，落實(shí)帶班人員管理管控責(zé)任，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局第33號(hào)令）、《河北省煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《邯礦集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理管控規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《*****領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄本》的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目填寫齊全，不得漏項(xiàng)。2、井下交接班地點(diǎn)在井底交接班室或重大隱患治理地點(diǎn)；帶班人員交接班要在井下當(dāng)面交接。3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄本上簽字后，方可下班。4、帶班人員未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開(kāi)；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄本上。5、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到，交接人不準(zhǔn)離開(kāi)，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理，如無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄本，每月由安全科負(fù)責(zé)管理管控存檔。七、職業(yè)危害管理管控制度1、必須建立防塵灑水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量不得小于200m3，且貯水量不得小于井下連續(xù)2h的用水量，備用水池貯水量不得小于永久性防塵水池的50%。2、防塵管路應(yīng)當(dāng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點(diǎn)，沒(méi)有防塵供水管路的采掘工作面不得生產(chǎn)。靜壓供水管路管徑應(yīng)當(dāng)滿足礦井防塵用水量的要求，強(qiáng)度應(yīng)當(dāng)滿足靜壓水壓力的要求。3、防塵用水水質(zhì)懸浮物的含量不得超過(guò)30mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的pH值應(yīng)當(dāng)在6～9范圍內(nèi)，水的碳酸鹽硬度不超過(guò)3mmol/L。使用降塵劑時(shí)，降塵劑應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)腐蝕、不污染環(huán)境。4、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必須采用濕式鉆眼，放炮時(shí)必須使用水炮泥，爆破前后沖洗井壁巷幫，爆破過(guò)程中采用高壓噴霧（噴霧壓力不低于8MPa）或者壓氣噴霧降塵、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。5、采煤機(jī)作業(yè)時(shí)，必須使用內(nèi)、外噴霧裝置。內(nèi)噴霧壓力不得低于2MPa，外噴霧壓力不得低于4MPa。噴霧裝置不能正常使用時(shí)，采煤機(jī)必須停機(jī)。液壓支架必須安裝自動(dòng)噴霧降塵裝置，實(shí)現(xiàn)降柱、移架同步噴霧。破碎機(jī)必須安裝防塵罩，并加裝噴霧裝置或者除塵器。放頂煤采煤工作面的放煤口，必須安裝高壓噴霧裝置或者采取壓氣噴霧降塵。6、采煤工作面回風(fēng)巷、掘進(jìn)工作面回風(fēng)側(cè)應(yīng)當(dāng)分別安設(shè)至少2道自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷應(yīng)當(dāng)安設(shè)至少2道風(fēng)流凈化水幕。7、煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口以及地面帶式輸送機(jī)走廊必須安設(shè)噴霧裝置或者除塵器，作業(yè)時(shí)進(jìn)行噴霧降塵或者用除塵器除塵。8、所有煤層必須進(jìn)行煤層注水可注性測(cè)試。對(duì)于可注水煤層必須進(jìn)行煤層注水。煤層注水過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)注水流量、注水量及壓力等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，單孔注水總量應(yīng)當(dāng)使該鉆孔預(yù)濕煤體的平均水分含量增量不得低于1.5%，封孔深度應(yīng)當(dāng)保證注水過(guò)程中煤壁及鉆孔不漏水、不跑水。在厚煤層分層開(kāi)采時(shí)，在確保安全前提下，應(yīng)當(dāng)采取在上一分層的采空區(qū)內(nèi)灌水，對(duì)下一分層的煤體進(jìn)行濕潤(rùn)。9、打錨桿眼應(yīng)當(dāng)實(shí)施濕式鉆孔，噴射混凝土?xí)r應(yīng)當(dāng)采用潮噴或者濕噴工藝,噴射機(jī)、噴漿點(diǎn)應(yīng)當(dāng)配備捕塵、除塵裝置，距離錨噴作業(yè)點(diǎn)下風(fēng)向100m內(nèi)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置2道以上自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。10、轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)當(dāng)采用自動(dòng)噴霧降塵（噴霧壓力應(yīng)當(dāng)大于0.7MPa）或者密閉塵源除塵器抽塵凈化等措施。轉(zhuǎn)載點(diǎn)落差超過(guò)0.5m，必須安裝溜槽或者導(dǎo)向板。裝煤點(diǎn)下風(fēng)側(cè)20m內(nèi)，必須設(shè)置一道自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。運(yùn)輸巷道內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)置自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。八、隱患排查治理管理管控制度為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作，構(gòu)建事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，按照冀中能源集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理管控辦法》的通知，結(jié)合本公司實(shí)際，制定事故隱患排查治理管理管控補(bǔ)充實(shí)施辦法。一、成立事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)：公司事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)分為四級(jí)，自上而下依次為：公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)組成人員如下：（一）公司級(jí)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、回采副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、運(yùn)輸副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記。成員：生產(chǎn)副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地質(zhì)副總工程師、運(yùn)輸副總工程師、安全副總工程師、安全科長(zhǎng)、調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、防突區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)及職能科室相關(guān)技術(shù)人員、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)正職和技術(shù)副職及技術(shù)員。（二）專業(yè)級(jí)1、采掘?qū)I(yè)組長(zhǎng)：采掘副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)成員：各采掘區(qū)隊(duì)正職、副職、技術(shù)員以及有關(guān)職能科室的技術(shù)人員組成。2、機(jī)電專業(yè)組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：機(jī)電科長(zhǎng)成員：機(jī)電科副職及技術(shù)員組成。3、運(yùn)輸專業(yè)組長(zhǎng)：運(yùn)輸副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：運(yùn)輸副總工程師成員：運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員組成。4、通風(fēng)專業(yè)組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總工程師成員：通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)及鉆機(jī)隊(duì)的正（隊(duì)）、副區(qū)長(zhǎng)、及技術(shù)員組成。5、地測(cè)防治水專業(yè)組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：地質(zhì)副總工程師成員：技術(shù)科主管地測(cè)防治水科長(zhǎng)及技術(shù)員組成。（三）區(qū)隊(duì)級(jí)人員由本單位行政正職、副職和技術(shù)人員組成，設(shè)定專人負(fù)責(zé)隱患排查日常工作，行政正職為本單位組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。（四）班組級(jí)人員由本班組正、副班組長(zhǎng)組成，班組長(zhǎng)為本班組隱患排查第一責(zé)任人。二、隱患排查的頻次要求1、公司級(jí)，每周一由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查活動(dòng)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人（另，每月下旬在制定生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃前組織一次安全事故隱患預(yù)排查）。2、專業(yè)級(jí)，每周開(kāi)展一次本專業(yè)的事故隱患排查活動(dòng)（注：排查時(shí)間由本專業(yè)自定），且在已進(jìn)行每周正常排查基礎(chǔ)上有下列情況時(shí)，不受間隔限制，及時(shí)增加專項(xiàng)排查。作業(yè)地區(qū)的操作條件或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化時(shí)，對(duì)該地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)排查，如：有新開(kāi)工的采、掘、維修生產(chǎn)地區(qū)及新實(shí)施的安裝、回收、非日常檢修等較大生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，在制定安全技術(shù)措施前，按專業(yè)需要組織一次專項(xiàng)排查。3、區(qū)隊(duì)級(jí)，每日對(duì)作業(yè)區(qū)域開(kāi)展事故隱患排查活動(dòng)，每周組織召開(kāi)一次隱患排查分析會(huì)議，分析總結(jié)事故隱患產(chǎn)生的原因，并對(duì)班組隱患排查工作上報(bào)的資料進(jìn)行審核、收集、匯總，每日將經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)后的隱患排查結(jié)果向安全科報(bào)告。4、班組級(jí)，以班組安全確認(rèn)的形式每班在開(kāi)始工作前對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行事故隱患排查，并在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。三、隱患排查的質(zhì)量要求隱患排查要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、步驟、工作質(zhì)量要求進(jìn)行，滿足以下四個(gè)要素的構(gòu)成一次完整的隱患排查，避免以檢代排。第一要素：要有現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、情況調(diào)查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)條件、作業(yè)環(huán)境、職工的操作水平及不安全行為、區(qū)隊(duì)班組的管理管控水平、設(shè)備狀況、其它“人、機(jī)、物、環(huán)、技”方面構(gòu)成不安全隱患的因素等，為隱患排查和評(píng)估奠定基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)不得漏檢。第二要素：要有分析排查會(huì)議。由相應(yīng)級(jí)別負(fù)責(zé)人召集，組織相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、情況調(diào)查的情況，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)條件、職工的操作技術(shù)水平、操作和施工的難易程度、設(shè)計(jì)施工要求等因素，進(jìn)行綜合分析，排查評(píng)估構(gòu)成的隱患。第三要素：要有排查結(jié)果資料。對(duì)分析排查出的隱患要進(jìn)行篩選、分類，分類的標(biāo)準(zhǔn)為：一類是在本職職權(quán)范圍內(nèi)可以解決治理的隱患，二類是在本職職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決治理的隱患。根據(jù)類別不同按照相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行處置，并有文字資料，分類登記建檔。第四要素：負(fù)責(zé)人要親自組織。各級(jí)排查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要親自組織，并親自參加主要環(huán)節(jié)的排查活動(dòng)。四、隱患上報(bào)及整改要求1、班組級(jí)：每班要在開(kāi)始工作前對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行一次安全確認(rèn)，并在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患，對(duì)排查出的事故隱患要及時(shí)向區(qū)隊(duì)報(bào)告。2.區(qū)隊(duì)級(jí)：由隱患排查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，屬于本職權(quán)范圍內(nèi)可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患負(fù)責(zé)人和治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理，只需登記建檔，無(wú)需上報(bào)。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決治理的隱患要上報(bào)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，必須每天將前一天的排查問(wèn)題篩選后上報(bào)公司安全科，以便監(jiān)督、檢查治理情況和篩選上報(bào)重大隱患。3.專業(yè)級(jí)：公司主管采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的隱患排查和治理。屬于本職權(quán)范圍內(nèi)可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患區(qū)隊(duì)和負(fù)責(zé)人、治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理，并監(jiān)督治理進(jìn)度和治理結(jié)果，只需登記建檔，無(wú)需上報(bào)。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決治理的隱患要與相關(guān)專業(yè)級(jí)負(fù)責(zé)人或機(jī)構(gòu)溝通、反饋、協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效的要上報(bào)董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，每周將建檔資料報(bào)公司安全科，以便監(jiān)督、檢查治理情況和篩選上報(bào)重大隱患。公司主管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)保安執(zhí)行和安全管理管控制度執(zhí)行情況等人員行為方面的隱患進(jìn)行排查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各級(jí)隱患排查制度的執(zhí)行情況。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)的隱患負(fù)責(zé)組織處理，對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決治理的隱患要與相關(guān)專業(yè)級(jí)負(fù)責(zé)人或機(jī)構(gòu)溝通、反饋、協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效的上報(bào)董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)登記建檔。4.公司級(jí)：由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，屬于本公司職權(quán)范圍內(nèi)可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患負(fù)責(zé)人和治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理。對(duì)本單位職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法解決治理的隱患，要責(zé)成公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。安全科每季度根據(jù)公司四級(jí)事故隱患排查機(jī)構(gòu)登記建檔的隱患資料和治理情況，進(jìn)行綜合篩選，將技術(shù)含量較高，治理難度較大，后果較嚴(yán)重的隱患，上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司審查后，按照邯礦安字〔2011〕4號(hào)《安全生產(chǎn)重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控辦法》規(guī)定，列為安全重點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目管理管控，掛牌督辦。事故隱患排查管理管控制度一、公司級(jí)隱患排查管理管控制度1、每周一由公司安全科牽頭，組織各專業(yè)、職能部門及各生產(chǎn)輔助單位對(duì)井上下所有地區(qū)頭面、部位進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，不按規(guī)定組織排查一次罰款200元；不參加隱患排查活動(dòng)一次罰款100元。2、隱患排查必須做到全方位、全過(guò)程，對(duì)在隱患排查過(guò)程中因排查不到位、漏查，被上級(jí)檢查部門檢查出來(lái)的，罰相關(guān)責(zé)任人200元；造成事故的，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。3、排查結(jié)束后，公司當(dāng)天要組織召開(kāi)隱患排查專門會(huì)議，分析事故隱患發(fā)生的原因，各專業(yè)分管副總經(jīng)理對(duì)本專業(yè)排查出的隱患問(wèn)題要進(jìn)行篩選、認(rèn)定，安排進(jìn)行治理，并形成結(jié)果記錄，然后向所負(fù)責(zé)治理的區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患治理通知單。對(duì)不按規(guī)定參加或不組織召開(kāi)隱患排查分析會(huì)議，罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。4、對(duì)排查出的隱患問(wèn)題，由公司相關(guān)區(qū)隊(duì)落實(shí)整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，安全科及各專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)到期問(wèn)題分別進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)不按期進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一次罰款100元，并重新簽訂整改時(shí)間，責(zé)令限期進(jìn)行整改。二、專業(yè)級(jí)隱患排查管理管控制度1、各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)業(yè)務(wù)分管范圍，每周按規(guī)定組織本專業(yè)進(jìn)行一次事故隱患排查活動(dòng)，少組織排查一次，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。2、排查結(jié)束后，當(dāng)天要組織召開(kāi)隱患排查專門會(huì)議，分析事故隱患發(fā)生的原因，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行篩選、認(rèn)定，安排進(jìn)行治理，并形成結(jié)果記錄，由本專業(yè)隱患排查負(fù)責(zé)人向所負(fù)責(zé)治理的區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患治理通知單。對(duì)不按規(guī)定組織召開(kāi)隱患排查分析會(huì)議，罰相關(guān)責(zé)任人200元。3、按照“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)排查出的問(wèn)題，到期由各專業(yè)負(fù)責(zé)安排復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)問(wèn)題不按期進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人，將按公司隱患排查管理管控制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、各專業(yè)每周排查出的隱患問(wèn)題，屬于本專業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)無(wú)法解決治理，要與相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效的要上報(bào)公司董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，每周必須上報(bào)公司安全科，以便安全科監(jiān)督、檢查隱患治理情況和篩選上報(bào)重大隱患，不按規(guī)定上報(bào)者，每次罰相關(guān)人員100元。三、區(qū)隊(duì)級(jí)隱患排查管理管控制度1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理管控人員必須按規(guī)定參加事故隱患排查治理活動(dòng)，上井后，要及時(shí)到信息站填寫事故隱患治理臺(tái)賬，否則，一次罰款100元。2、排查范圍要涵蓋本區(qū)隊(duì)所分管范圍內(nèi)的所有崗位、人員、設(shè)備，不留死角，漏查或排查不到位，一次罰責(zé)任人100元。3、按規(guī)定每周組織一次隱患排查分析會(huì)議，分析總結(jié)事故隱患產(chǎn)生的原因，不按規(guī)定組織召開(kāi)分析會(huì)議的，一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。4、區(qū)隊(duì)對(duì)排查出的隱患問(wèn)題要進(jìn)行篩選、分類、認(rèn)定，不按規(guī)定認(rèn)定，罰責(zé)任人每條50元。5、區(qū)隊(duì)要建立健全隱患排查各種記錄臺(tái)賬、報(bào)表，臺(tái)賬沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)填寫，隱患報(bào)表不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每次每項(xiàng)罰責(zé)任人100元。6、排查人員排查出的安全隱患問(wèn)題，必須安排人員及時(shí)整改，不安排或不按期進(jìn)行整改的，罰責(zé)任人每條100元。四、班組隱患排查管理管控制度1、班組長(zhǎng)開(kāi)工前必須按規(guī)定對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行安全確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)填寫安全確認(rèn)表，否則，罰班組長(zhǎng)50元。2、各單位值班人員在職工入井前，打電話向信息站匯報(bào)(早、中、晚)本班班組數(shù)量，如不及時(shí)向信息站匯報(bào)，罰單位值班人員一次50元；各單位向信息站匯報(bào)的班組數(shù)量與井下班組數(shù)量必須一致，否則，一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。3、班組長(zhǎng)上井后必須及時(shí)向信息站交確認(rèn)表，并填寫登記臺(tái)帳，否則，一次罰班組長(zhǎng)50元。4、確認(rèn)表不準(zhǔn)漏填、不準(zhǔn)有亂涂亂抹現(xiàn)象，否則，一次（一處）罰班組長(zhǎng)50元，累計(jì)計(jì)算。5、集體升入井人數(shù)必須與確認(rèn)表人數(shù)相符，否則，一次罰班組長(zhǎng)50元。6、自選確認(rèn)合適的內(nèi)容要與現(xiàn)場(chǎng)相符，如發(fā)現(xiàn)隱患必須有整改措施，否則，一次罰班組長(zhǎng)50元。五、點(diǎn)檢隱患排查管理管控制度通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)要對(duì)井上下硐室、設(shè)備、安全設(shè)施按照制定的相關(guān)計(jì)劃實(shí)行點(diǎn)檢隱患排查。點(diǎn)檢周期：每周一次。參加點(diǎn)檢人員：專業(yè)副總經(jīng)理、專業(yè)副總和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。每月末上述單位及時(shí)制定出下月點(diǎn)檢隱患排查相關(guān)計(jì)劃并及時(shí)報(bào)安全科，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。九、班組安全確認(rèn)管理管控制度為減少井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理管控，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司要求，特制定此班組安全確認(rèn)管理管控制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立班組安全確認(rèn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：安全科長(zhǎng)成員：各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全信息站人員、小班安全員二、執(zhí)行辦法當(dāng)班班組長(zhǎng)為班組確認(rèn)的執(zhí)行人，要嚴(yán)格按照以下規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。（一）對(duì)集體升入井情況進(jìn)行確認(rèn)1、確認(rèn)當(dāng)班出勤人數(shù)；2、確認(rèn)升入井分組情況。3、確認(rèn)需單獨(dú)升入井人員（需說(shuō)明情況）。（二）對(duì)聯(lián)保互保進(jìn)行確認(rèn)1、確認(rèn)聯(lián)?；ケ７纸M情況。2、確認(rèn)單獨(dú)作業(yè)人員（需說(shuō)明情況）。（三）對(duì)軌道安全設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)當(dāng)班作業(yè)地區(qū)內(nèi)所有安全設(shè)施使用情況，包括檔的種類、擋的數(shù)量以及完好使用情況。如有特殊情況導(dǎo)致安全設(shè)施不能使用，需說(shuō)明情況。（四）對(duì)防治水警示進(jìn)行確認(rèn)1、對(duì)當(dāng)班開(kāi)工前防治水牌板懸掛位置進(jìn)行確認(rèn)。2、對(duì)當(dāng)班開(kāi)工前允許掘進(jìn)（推采）距離進(jìn)行確認(rèn)。（五）對(duì)當(dāng)班作業(yè)地區(qū)其他相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員在審批完安全技術(shù)措施向職工貫徹前，先報(bào)送安全科，由安全科根據(jù)措施合適的內(nèi)容制定出具有針對(duì)性的班組確認(rèn)表自選合適的內(nèi)容，班組長(zhǎng)根據(jù)自選合適的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。三、篩選辦法生產(chǎn)單位在開(kāi)完班前會(huì)布置完任務(wù)后，要向安全信息站報(bào)告本班班組數(shù)量，由信息站值班人員進(jìn)行記錄。當(dāng)班安全員對(duì)井下安全設(shè)施使用情況進(jìn)行確認(rèn)，單獨(dú)填寫《安全設(shè)施使用臺(tái)賬》。各生產(chǎn)班組升井后將安全確認(rèn)表交信息站，由信息站值班人員首先確認(rèn)交表數(shù)量，然后根據(jù)小班安全員填寫的《安全設(shè)施使用臺(tái)賬》進(jìn)行篩選，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)班組長(zhǎng)并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。四、處罰辦法對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行班組確認(rèn)的班組長(zhǎng)通知其到安全科進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對(duì)不能認(rèn)真確認(rèn)進(jìn)行安全設(shè)施使用情況的小班安全員每次罰款100元；對(duì)沒(méi)有認(rèn)真篩選班組確認(rèn)表的信息站人員，每次罰款100元。十、個(gè)人崗位安全防控管理管控制度為增強(qiáng)職工個(gè)人崗位的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦井的安全聯(lián)保機(jī)制，提高和規(guī)范員工的安全防控能力，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定此辦法，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。一、成立管理管控機(jī)構(gòu)為確保此項(xiàng)工作有序正常開(kāi)展，公司成立個(gè)人崗位安全防控措施實(shí)施管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王西山副組長(zhǎng)：尚繼平、崔瑞波、李彥良、趙?？?、楊福敏、王春海、崔立新、王起山、楊保森成員：王素軍、許香元、趙子云、呂福平、陳浩、于曉偉、閔瑞、梁燊、邱興堂、郭明、張偉、江海兵、王劉洋、趙文祥、段海忠、趙海芳辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任：陳浩（兼），日常工作由安全科具體負(fù)責(zé)。管理管控機(jī)構(gòu)職責(zé)：針對(duì)井上下主要崗位的變化及時(shí)修改補(bǔ)充個(gè)人崗位安全防控合適的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)檢查考核及監(jiān)督實(shí)施。參加考核的單位為：采掘一隊(duì)、采掘二隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、鉆機(jī)隊(duì)一、實(shí)施辦法1、各單位：?jiǎn)挝徽毷潜締挝粋€(gè)人崗位安全防控措施工作第一責(zé)任者；負(fù)責(zé)組織各崗位工種人員學(xué)習(xí)《個(gè)人崗位安全防控措施》合適的內(nèi)容；負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位安全防控卡片在現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶；負(fù)責(zé)督促各崗位工種手指口述、崗位描述、危險(xiǎn)辨識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位。2、各崗位工種人員：必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全防控措施合適的內(nèi)容，能夠熟練、準(zhǔn)確、全面對(duì)本崗位手指口述、崗位描述進(jìn)行表述，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)必須進(jìn)行準(zhǔn)確、全面表述；在職能科室管理管控人員及安全人員檢查時(shí)必須進(jìn)行表述，對(duì)檢查考核意見(jiàn)認(rèn)可后，在《個(gè)人崗位安全防控措施考核表》（以下簡(jiǎn)稱考核表）上簽字。3、安全科小班安全員負(fù)責(zé)對(duì)井上下各崗位安全防控措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每班檢查不少于5人,下井檢查前到安全信息站領(lǐng)取《考核表》，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查考核，當(dāng)班上井后把《考核表》交回安全信息站，信息員負(fù)責(zé)對(duì)所交上來(lái)的《考核表》進(jìn)行收集、整理。安全科大班人員，負(fù)責(zé)對(duì)井上下各崗位安全防控措施執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽查，并將抽查情況在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。4、安全科安排專人負(fù)責(zé)對(duì)小班安全員所交《考核表》的真實(shí)性進(jìn)行審核，在48小時(shí)內(nèi)同一班次、同一崗位、同一人員在執(zhí)行個(gè)人崗位安全防控措施時(shí)，在《考核表》中出現(xiàn)不同考核結(jié)果的，視為弄虛作假；同一張考核表上，“被考核人簽字”一欄中出現(xiàn)相同筆跡的，視為弄虛作假，安全科要對(duì)弄虛作假人員進(jìn)行責(zé)任追究。二、考核辦法對(duì)執(zhí)行個(gè)人崗位安全防控措施的崗位人員，對(duì)所需要表述的合適的內(nèi)容能夠流利、準(zhǔn)確無(wú)誤表述出來(lái)的視為“熟練”；對(duì)所需表述的合適的內(nèi)容結(jié)結(jié)巴巴，但表述準(zhǔn)確無(wú)誤的視為“不熟練”；對(duì)所需表述的合適的內(nèi)容不能準(zhǔn)確表述、結(jié)結(jié)巴巴的視為“不會(huì)”。1、在安全科安全員和職能科室技術(shù)員以上管理管控人員檢查中，發(fā)現(xiàn)對(duì)所需執(zhí)行《個(gè)人崗位安全防控措施》“不會(huì)”的人員和沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行描述的崗位人員到安全科補(bǔ)課學(xué)習(xí)，對(duì)并對(duì)該人員所在區(qū)隊(duì)的單位正職罰款100元。2、小班安全員全月檢查的次數(shù)和人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的，每少一次罰款100元，每少一人罰款20元，累計(jì)計(jì)算?？己吮砗线m的內(nèi)容填寫不規(guī)范或不按要求填寫的，一次罰款50元。3、安全科在對(duì)《考核表》進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假的，對(duì)責(zé)任人罰款300元。4、本管理管控辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。十一、集團(tuán)公司基礎(chǔ)工作安排執(zhí)行管理管控制度（一）基礎(chǔ)工作1制修廠所有鐵柱鞋的錨鏈或鋼絲繩，必須焊有掛鉤，且錨鏈或鋼絲繩的長(zhǎng)度要合適，與支柱型號(hào)配套，在支柱上焊上掛鉤懸掛點(diǎn)，做到操作簡(jiǎn)單，整齊美觀，方便管理管控。（二）基礎(chǔ)工作2錨桿、錨索外露長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)制定及控制管理管控辦法1.成立錨桿、錨索質(zhì)量管理管控小組組長(zhǎng)：趙?？?、王春海副組長(zhǎng)：王素軍、于曉偉、陳浩、呂福平、采掘隊(duì)長(zhǎng)組員：采掘隊(duì)技術(shù)員、驗(yàn)收員2.明確分工及管理管控職責(zé)（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、管理管控工作。（2）各采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員及驗(yàn)收員為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)人，對(duì)本區(qū)隊(duì)錨桿、錨索外露質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析和總結(jié)并上報(bào)給包地區(qū)副組長(zhǎng)；各采掘區(qū)隊(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保錨桿、錨索外露長(zhǎng)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)管理管控規(guī)定（1）現(xiàn)場(chǎng)施工中，錨桿預(yù)緊力及錨索張拉力為判斷錨桿、錨索合格與否的首要條件，必須嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定。如出現(xiàn)預(yù)緊力（張拉力）達(dá)不到要求的