優(yōu)酷視頻產(chǎn)品策略市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告

優(yōu)酷視頻產(chǎn)品策略分析這世界很酷2018匯報(bào)人：XXX目錄02/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略競(jìng)品分析04/01/03/產(chǎn)品策略企業(yè)簡(jiǎn)介01企業(yè)簡(jiǎn)介CompanyProfiles企業(yè)簡(jiǎn)介2006.06優(yōu)酷網(wǎng)正式上線012010.0302優(yōu)酷APP上線2010.1203優(yōu)酷在紐約證券交易所上市2012.0804優(yōu)酷和土豆以100%換股方式合并2015.1105阿里集團(tuán)以46.7億美元高價(jià)并購優(yōu)酷土豆集團(tuán)優(yōu)酷現(xiàn)為阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群下的視頻平臺(tái)。目前，優(yōu)酷視頻平臺(tái)覆蓋5.8億多屏終端、日播放量11.8億，支持PC、電視、移動(dòng)三大終端，兼具版權(quán)、合制、自制、自頻道、直播、VR等多種內(nèi)容形態(tài)。口號(hào)：這世界很酷使命：讓年輕人的娛樂更陽光愿景：年輕人最愛的文娛第一站流量用戶3億日播放量

7000年日播放時(shí)長(zhǎng)1小時(shí)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)

月活躍用戶3億移動(dòng)應(yīng)用排名NO.8綜合視頻排名NO.3企業(yè)簡(jiǎn)介2018網(wǎng)絡(luò)視頻APP排名數(shù)據(jù)來源：易觀千帆02互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略Internetmarketingstrategy地理特征

年齡：25-30歲占30%，24歲以下占27%性別：男性54%，女性46%以北京、上海、廣州等地為主的一二線城市學(xué)歷：高中40%，本科35%市場(chǎng)細(xì)分人口特征

心理特征

體育賽事、汽車、時(shí)尚美妝、泛娛樂使用高峰：晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)行為特征

使用習(xí)慣：從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端使用頻率：每日時(shí)長(zhǎng)約1.2小時(shí)數(shù)據(jù)來源：易觀千帆艾瑞數(shù)據(jù)文娛消費(fèi)的主體——年輕人UGC和PGC微視頻的生產(chǎn)者和分享者目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇&市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位優(yōu)酷是一家以“PGC+正版影視”為內(nèi)容模式的年輕化、多元化的青春娛樂平臺(tái)，深耕內(nèi)容，以類型化的布局和品牌化的精品內(nèi)容鏈接年輕人。（UGC:用戶原創(chuàng)內(nèi)容PGC：專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容）03產(chǎn)品策略Productstrategy形式產(chǎn)品滿足用戶娛樂需求提供完整流暢的觀看體驗(yàn)核心產(chǎn)品產(chǎn)品層次PC端、移動(dòng)端、電視海量視頻內(nèi)容產(chǎn)品期望產(chǎn)品延伸產(chǎn)品基礎(chǔ)功能完善如分享、下載、訂閱、第三方登錄、彈幕、倍速等功能VIP會(huì)員自頻道綜藝少兒體育內(nèi)容產(chǎn)品直播游戲教育自頻道紀(jì)實(shí)音樂電影劇集娛樂綜藝少兒自頻道電影海量、獨(dú)家、優(yōu)質(zhì)體育音樂劇集娛樂產(chǎn)品組合3+X劇集策略6+V綜藝矩陣《暴走漫畫》《邏輯思維》《關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)》……PGCUGC自制劇自制綜藝1/3外部購買1/3合作開發(fā)1/3優(yōu)酷自制特色化決策現(xiàn)代化決策延伸決策產(chǎn)品線決策3+X劇集策略歡樂喜劇、青春熱血、純美絕戀+超級(jí)劇集6+V綜藝新矩陣脫品秀、喜劇、真人秀、親子類、偶像養(yǎng)成、音樂+垂直爆款自頻道04競(jìng)品分析——以愛奇藝、騰訊視頻為例騰訊視頻上線時(shí)間2011.04優(yōu)酷VS愛奇藝VS騰訊視頻優(yōu)酷視頻上線時(shí)間2006.06愛奇藝上線時(shí)間2010.04BAT百度公司阿里集團(tuán)騰訊公司2018年，從活躍用戶和使用總時(shí)長(zhǎng)上看，愛奇藝視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻三強(qiáng)并立，領(lǐng)先明顯。2018年綜合視頻行業(yè)APP排名優(yōu)酷VS愛奇藝VS騰訊視頻數(shù)據(jù)來源：易觀千帆付費(fèi)會(huì)員601062595000單位：萬人數(shù)據(jù)來源：官方公布思考：為什么優(yōu)酷會(huì)被后來者愛、騰趕超？從產(chǎn)品策略角度看，由于視頻平臺(tái)用戶粘性不高，用戶會(huì)隨著一些影視作品的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為了視頻平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，愛奇藝與騰訊視頻相繼上線，因?yàn)槎弑澈蟮木揞^資金實(shí)力雄厚，于是在發(fā)展初期投入重金購買版權(quán)資源，以內(nèi)容差異化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷礙于在美國(guó)上時(shí)，不能參與到版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。到了中后期，愛騰發(fā)力自制劇以及自制綜藝節(jié)目的開發(fā)，圍繞IP開展泛娛樂戰(zhàn)略，逐步蠶食優(yōu)酷土豆的市場(chǎng)份額。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是視頻平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力劇集占主導(dǎo)地位，全年播放量超7300億，是是動(dòng)漫播放量的三倍。所以一下產(chǎn)品內(nèi)容分析以劇集為例。數(shù)據(jù)來源：優(yōu)屏傳媒從內(nèi)容產(chǎn)品分析—播放量構(gòu)成2017視頻媒體類型各播放量（播放量：億）愛奇藝以劇集數(shù)量取勝；

騰訊播放量則更受一籌；

優(yōu)酷在這兩方面皆遜色于愛騰。

愛奇藝以劇集數(shù)量取勝，騰訊播放數(shù)量則更勝一籌，原因之一是視頻平臺(tái)除了要在內(nèi)容產(chǎn)品上做到“海量”，擁有財(cái)力上的支持購買版權(quán)，還要有足夠的眼力，選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和頭部?jī)?nèi)容。從內(nèi)容產(chǎn)品分析—各平臺(tái)劇集數(shù)量&播放量數(shù)據(jù)來源：優(yōu)屏傳媒海量騰訊占有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)量最多，且包攬了前五個(gè)播放量超過100億的影視劇。各平臺(tái)在2017上半年電視劇播放量TOP20的占有量從內(nèi)容產(chǎn)品分析優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)來源：優(yōu)屏傳媒騰訊包攬了前五名播放量超過100億的影視劇。優(yōu)酷獨(dú)家播放的劇集成績(jī)較為突出，有4部網(wǎng)劇播放量超過40億，其中《白夜追兇》豆瓣得分9.0，《軍師聯(lián)盟》豆瓣得分8.5播放量超過1