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文檔簡介
有效控制02
有效控制，以較少的人力、財力和物力，較少的精力與時間使組織的各項活動處于被控制狀態(tài)。一、有效控制的特征1234適時控制彈性控制適度控制客觀控制（一）確立控制對象（二）衡量工作成效（三）糾正偏差二、有效控制的程序（一）確立控制標(biāo)準(zhǔn)1.確立控制對象2.選擇關(guān)鍵控制點----牽牛要牽牛鼻子3.制訂控制標(biāo)準(zhǔn)制定控制標(biāo)準(zhǔn)的常用方法有三種：統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估值法、工程標(biāo)準(zhǔn)法二、有效控制的程序（二）衡量工作成效1.確定適宜的衡量方式2.通過衡量工作成效來檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性3.建立有效的信息反饋系統(tǒng)二、有效控制的程序（三）糾正偏差
對實際工作衡量后,下一步就是將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比,分析造成偏差的原因,確定矯正措施實施的對象并采取矯正措施。二、有效控制的程序控制技術(shù)與方法03一、預(yù)算控制12有利于日常的工作記錄和信息系統(tǒng)的改善3有利于節(jié)約成本4可以有效地激勵管理人員優(yōu)點便于對各種不同業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合比較和評價一、預(yù)算控制1預(yù)算過繁2預(yù)算工作存在讓預(yù)算目標(biāo)取代組織目標(biāo)的危險3預(yù)算工作存在鼓勵虛報、保護(hù)落后的危險缺點二、非預(yù)算控制人員行為控制報告與視察
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