【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討：以H公司為例7800字（論文）】

第第頁中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討—以H公司為例內(nèi)容摘要改革開放后，中國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，很多企業(yè)相繼成立，其中，中小企業(yè)最多，在企業(yè)數(shù)量不斷增多的情況下，企業(yè)間競爭日趨激烈，由此引發(fā)的問題也越來越多。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，存在著嚴(yán)重的問題。因此，為了充分發(fā)揮中小企業(yè)的潛在活力，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，在找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題并根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)給出改進(jìn)措施是非常有意義的。本論文首先研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理背景，其次對中小企業(yè)有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)與剖析，最后結(jié)合H公司實(shí)例。對H公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,找出其存在的問題，給出一些指導(dǎo)和建議，并進(jìn)一步幫助中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對策目錄TOC\o"1-3"\h\u16932一、緒論 131374（一）研究背景 28842（二）研究意義 2185891.理論意義 218562.實(shí)際意義 222509二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 38854（一）中小企業(yè)相關(guān)概述 395371.中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn) 3274572.中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn) 33434（二）財(cái)務(wù)管理的概述 4286391.財(cái)務(wù)管理的概念 4157132.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 4182193.中小企業(yè)的發(fā)展趨勢 48200三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題—基于對H公司分析 42864（一）H公司簡介 47982（二）H公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題 5324491.資金短缺，融資困難 5311202.財(cái)務(wù)控制力較為薄弱 6143323.管理模式僵化，管理觀念陳舊 7158414.財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱 7162945.缺乏有限的內(nèi)部控制 8151446.財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足 821663四、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策 830962（一）加大籌資渠道，提高內(nèi)部資金使用效率 815298（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 97719（三）建立健全的內(nèi)部控制制度 92023（四）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念 99099（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì) 925319（六）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 1022312五、結(jié)論 1026579參考文獻(xiàn) 11一、緒論（一）研究背景自21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)繁榮，創(chuàng)建了更多的公司，特別是許多的一、二線城市，中小型企業(yè)數(shù)量發(fā)展得尤為迅速，這主要得益于國家良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及國家出臺(tái)的有關(guān)優(yōu)惠的財(cái)政政策。許多中小企業(yè)的成立給人們帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)，讓人們可以大顯身手和天賦，并且，它們在一定程度上緩解了社會(huì)就業(yè)緊張的現(xiàn)狀，創(chuàng)新了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)的企業(yè)質(zhì)量卻讓人們不得不重視起來，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的支撐作用，然而中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況令人擔(dān)憂，財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重的問題，例如，財(cái)務(wù)管理制度混亂、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的不合理、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏等問題，都使得中小企業(yè)未能真正發(fā)揮其潛在的發(fā)展能力，從而更好地去促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。一家能夠持久散發(fā)活力的企業(yè)離不開它內(nèi)部的有效管理，管理層重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制有較強(qiáng)認(rèn)識(shí)，擁有完善的企業(yè)管理制度，這樣才能更充分發(fā)揮了企業(yè)活力，使其更健康發(fā)展。（二）研究意義1.理論意義首先，有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的重視，提高財(cái)務(wù)管理的效益。第二，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的理解水平，可以通過引入績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度來提升財(cái)務(wù)管理工作積極性與工作水平以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員判斷能力。第三，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的改善，然后，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四是有助于抑制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)和應(yīng)對各種財(cái)務(wù)環(huán)境；五是有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠及時(shí)迅速地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的各種狀況，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。2.實(shí)際意義通過了解財(cái)務(wù)管理中存在的問題的起源和特點(diǎn)，公司可以建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因，為公司創(chuàng)造出最大利潤。公司能夠采取行之有效的解決方案來達(dá)到企業(yè)所期望的目的。管理者會(huì)建立一種全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對流動(dòng)資金的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)水平，并改善公司的穩(wěn)健性。我們必須促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠合理，高效的使用資金，增加資金的流通。這對于公司的結(jié)算是有利的，并且可以降低公司的成本。促進(jìn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題，找出解決的方案，及時(shí)減少損失。這對于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是有利的。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述（一）中小企業(yè)相關(guān)概述1.中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)中小型企業(yè)是指在中國境內(nèi)合法設(shè)立的公司，其人員及經(jīng)營規(guī)模較少。這些企業(yè)有中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)。這些中型和小型企業(yè)主要是由一個(gè)或幾個(gè)人的投資基金建立的。他們有少量的下級員工，小企業(yè)收入不高，基本上是法人直接經(jīng)營。依據(jù)最新發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，國家對中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，主要從收入，勞動(dòng)力和總資產(chǎn)等方面。例如，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)和海產(chǎn)品行業(yè)是指以經(jīng)營活動(dòng)收入為基準(zhǔn)的行業(yè)，以經(jīng)營活動(dòng)收入和勞動(dòng)數(shù)量為基準(zhǔn)的行業(yè)，以經(jīng)營活動(dòng)收入和總資產(chǎn)為基準(zhǔn)的建筑業(yè)。 2.中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)（1）中小企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的靈敏度高、適應(yīng)力強(qiáng)。中小企業(yè)普遍都規(guī)模較小，因此其經(jīng)營的范圍十分有限，在這種情況下，中小企業(yè)只能在單一的方向或狹窄的空間里以尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)。所以與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)在很多方面都是資源有限的，中小企業(yè)往往只專注于生產(chǎn)或經(jīng)營某一事物、事項(xiàng)，通過提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等方式在競爭激烈的市場上取得了一席之地。所以，中小企業(yè)更能敏銳的察覺市場變化并及時(shí)作出變革，從而更快的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。（2）中小企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)廣闊，多樣化發(fā)展。中小企業(yè)剛剛成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)規(guī)模越來越大，而大企業(yè)則難以滿足多樣化和個(gè)性化的消費(fèi)需求，相反，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加貼近人們的生活和市場需求。為了更大程度地滿足人們生活需求，中小企業(yè)開拓了更為廣闊的行業(yè)，例如餐飲業(yè)、租賃等更加接近百姓生活所需產(chǎn)業(yè)，同時(shí)餐飲業(yè)和零售業(yè)共同就推動(dòng)著商業(yè)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，這類產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多樣化，但又相互聯(lián)系。（3）中小企業(yè)的企業(yè)管理者直接對下管理。中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模小，員工人數(shù)相對較少這一特點(diǎn)，許多的企業(yè)管理者既是公司企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的所有者，因而許多的企業(yè)管理者為了方便管理，實(shí)行直接往下管理。大多數(shù)的企業(yè)管理者擁有明確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與利潤目標(biāo)，如果企業(yè)出現(xiàn)與經(jīng)營目標(biāo)相悖的事情，企業(yè)管理者可直接往下傳達(dá)消息，并且靈活而迅速的進(jìn)行決策，解決了問題。然而，企業(yè)管理者直接管理缺乏有效的內(nèi)部控制，容易導(dǎo)致企業(yè)崗位職位分配混亂、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制不力等問題的出現(xiàn)，這些都不利于企業(yè)的深入發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理的概述1.財(cái)務(wù)管理的概念據(jù)有關(guān)教材總結(jié)，財(cái)務(wù)管理被界定為：“財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系"的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理，投資管理，流動(dòng)資金管理和企業(yè)利潤分配。2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理制度不清，財(cái)務(wù)工作崗位配置混亂。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。（3）追求企業(yè)利潤最大化。3.中小企業(yè)的發(fā)展趨勢隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和良好發(fā)展，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可避免的。作為國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)時(shí)，全國都在面臨著來自新型冠狀病毒的沉重打擊，在此情形下，中小企業(yè)如果不做出調(diào)整或者改變，很容易在這場無硝煙的戰(zhàn)爭里喪失企業(yè)的競爭能力。經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)極大變化，公司的業(yè)務(wù)也要緊隨其變，這樣才能處于不變之地，例如，根據(jù)形勢變化改變辦公方式，利用互聯(lián)網(wǎng)或者終端網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程辦公、在家辦公，不一定身處公司企業(yè)本部才能完成工作。但相信在國家政府的宏觀調(diào)控下，中小企業(yè)都能扛過來！都能慢慢恢復(fù)元?dú)?，重新散發(fā)企業(yè)活力的！ 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題—基于對H公司分析（一）H公司簡介H公司2002年成立至今，經(jīng)過十幾年的艱苦奮斗，到目前為止，公司已有100多名員工，擁有多個(gè)具有不同功能的生產(chǎn)設(shè)備，是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，產(chǎn)值超過1000萬元。公司是一家中型企業(yè)，公司的產(chǎn)品出口到美國、歐洲、香港等國家和地區(qū)。與此同時(shí)，許多國際知名品牌和國內(nèi)知名品牌都被列入了定點(diǎn)OEM企業(yè)名單。公司遵循“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針。自從該公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司一直在不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，激發(fā)公司全體人員工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。通過建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和ERP管理，公司推動(dòng)公司提高了不同職能部門的信息溝通能力和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力。十多年來，公司秉持著高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)理念，為了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷買新的生產(chǎn)設(shè)備來投入新的生產(chǎn)項(xiàng)目，具有各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。以此來開發(fā)和生產(chǎn)不同型號(hào)、不同使用標(biāo)準(zhǔn)、不同功能的電飯鍋、電壓力鍋等新型產(chǎn)品。公司借助于同科研單位，大專院校等單位的協(xié)作，推動(dòng)了公司的開發(fā)和生產(chǎn)，公司生產(chǎn)逐步得到了科技進(jìn)步和發(fā)展。（二）H公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.資金短缺，融資困難目前H公司沒有太大的投資規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)也沒有過于先進(jìn)，也沒有太多的資本可以投入，因此在融資的過程中遇到許多的困難，制約了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)也可以導(dǎo)致企業(yè)融資困難，H公司沒有大的投資規(guī)模，資金儲(chǔ)存量也不夠多，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)不佳，企業(yè)信用等級降低。如下圖1所示，2018年-2020年資產(chǎn)負(fù)債率越來越高，證明負(fù)債占資產(chǎn)的比例越來越高了，該公司利用資產(chǎn)負(fù)債率來從外面借入資本給公司，就更需要全面的考慮公司的風(fēng)險(xiǎn)，要做出準(zhǔn)確的分析和決策。2018年-2020年產(chǎn)權(quán)比率也越來越高，反映出該公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大了，長期償債的能力也就越來越弱了。公司想在銀行上取得一筆貸款，但由于商業(yè)銀行對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的評定，看到了該公司的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率，研究發(fā)現(xiàn)，負(fù)債的比例不斷上升，該公司存在的風(fēng)險(xiǎn)比較大，銀行就在考慮要不要貸款給該公司，擔(dān)心該公司負(fù)債過多，并沒有能力還債給銀行。再加上公司也找不到有信服力的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，就很難降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致這一問題的原因主要是H公司沒有抵押和擔(dān)保，因此銀行一般都不接受公司提出的貸款申請。然而公司很難找到貸款擔(dān)保人，基本上好的企業(yè)都不會(huì)愿意為別的企業(yè)貸款做擔(dān)保人，利潤比較低的公司做擔(dān)保人銀行也會(huì)有所顧慮不接受。H公司因其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，缺乏非?？煽康男庞糜涗洠虼似髽I(yè)信用記錄的比較弱和風(fēng)險(xiǎn)比較高的會(huì)導(dǎo)致銀行不愿意發(fā)放貸款給企業(yè)。社會(huì)上缺少向中小企業(yè)提供資金的市場造成了企業(yè)獲得資金的困難。圖12018年-2020年資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率分析圖（資料來源：H公司財(cái)務(wù)報(bào)表）2.財(cái)務(wù)控制力較為薄弱一些公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員沒有對現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)楝F(xiàn)金是用來進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的一部分，對現(xiàn)金使用沒有過多的安排和控制，因此在企業(yè)需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，卻因?yàn)闆]有現(xiàn)金，很難解決問題，企業(yè)就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度變慢，給企業(yè)收回資金增加了困難。下圖二顯示2018-2020年間H公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不斷下降，說明公司應(yīng)收賬款收回效率不斷降低，或企業(yè)信貸政策不斷放松，造成公司應(yīng)收賬款不斷增加，這將影響公司的正常收入和資金使用率。H公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員對存貨控制薄弱，如下圖2所示，H公司2018年-2020年存貨周轉(zhuǎn)率越來越低了，證明了該公司庫存管理不好，銷售收入沒有上年的好，造成了存貨的積壓，證明月末的存貨比較多，公司的銷售策略可能會(huì)有一些問題，容易造成企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不靈，公司應(yīng)采用積極的銷售策略，提高庫存周轉(zhuǎn)速度。圖22018年-2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的折線統(tǒng)計(jì)圖（資料來源：H公司財(cái)務(wù)報(bào)表）3.管理模式僵化，管理觀念陳舊H公司管理模式是家庭式模式，企業(yè)經(jīng)營者是管理者，也就是管理者擁有最大權(quán)力的管理方式。這種制度容易對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)橄聦庸芾碚呦蛏蠈庸芾碚咛岢鰡栴}的時(shí)候，會(huì)因?yàn)榻?jīng)營者的關(guān)系不太敢提出問題或者就是提出問題，亦未予解決，最后就草草了事。導(dǎo)致該管理模式越來越僵化，下面的人員只會(huì)按部就班，上層管理人員要求做什么就做什么，沒有自己的思想和理念。H公司屬于個(gè)體經(jīng)營性質(zhì)，這些企業(yè)的家族化管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多數(shù)上層管理人員都是他們熟悉的朋友或者親戚關(guān)系，導(dǎo)致管理模式進(jìn)一步僵化，而且他們大多數(shù)管理者都不是學(xué)過專業(yè)知識(shí)的管理者，他們管理公司的方法都是靠自身的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷去管理，領(lǐng)導(dǎo)的思想相對滯后，沒有從財(cái)務(wù)管理的知識(shí)角度去看待公司存在的問題，沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)去對待問題，就直接按照自己以前處理事情的做法去做，導(dǎo)致公司問題越來越嚴(yán)重，沒有得到徹底的解決。由于該公司管理者不認(rèn)為自身的管理觀念是陳舊的，就沒有去對現(xiàn)代管理觀念的理解導(dǎo)致其自身管理能力與素質(zhì)日益下降。4.財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱H公司設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)簡單，沒有凸顯專業(yè)性。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力比較弱，缺少健全的公司會(huì)計(jì)制度。財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)不夠高，沒有財(cái)務(wù)分析這一觀念，公司管理層人員就沒有財(cái)務(wù)人員去為公司做出正確的財(cái)務(wù)決策判斷。如表1和圖3所示，H公司財(cái)務(wù)人員總體學(xué)歷不高，超過一半的財(cái)務(wù)從業(yè)人員是中專畢業(yè)生，而只有一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員是學(xué)士學(xué)位。持有會(huì)計(jì)資格證的人占財(cái)務(wù)人員的五分之二而已，證明財(cái)務(wù)人員的知識(shí)素養(yǎng)不高，財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力比較弱，沒有會(huì)計(jì)核算素質(zhì)高的人帶領(lǐng)整體部門的財(cái)務(wù)人員提升會(huì)計(jì)核算能力。表1財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)人員學(xué)歷中專大專本科人數(shù)631（資料來源：H公司內(nèi)部資料）圖3財(cái)務(wù)人員持會(huì)計(jì)職業(yè)資格證比例圖（資料來源：H公司內(nèi)部資料）5.缺乏有限的內(nèi)部控制H公司公司規(guī)模不大，財(cái)務(wù)人員比較少且一般都是一個(gè)人做各種工作，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置較為簡單，因此企業(yè)管理者沒有內(nèi)部控制這一觀念，相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部缺少了內(nèi)部控制一樣。H公司對自身內(nèi)部控制不夠重視，致使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性嚴(yán)重喪失。發(fā)生這一問題原因是H公司缺少專業(yè)的市場調(diào)查，很難了解公司的發(fā)展需求和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步伐，因此公司容易造成盲目投資。公司不區(qū)分所有權(quán)和管理權(quán)，缺乏限制內(nèi)部監(jiān)督的制度，管理者不科學(xué)地監(jiān)督和控制投資決策，容易導(dǎo)致該公司投資不規(guī)范，投資失敗的時(shí)候管理者就很難找到問題的所在，也不好追究誰的責(zé)任。6.財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足H公司財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息易發(fā)生錯(cuò)報(bào)錯(cuò)報(bào)情況。當(dāng)公司財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，易使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。公司的資金管理就容易出現(xiàn)缺陷，公司財(cái)務(wù)管理方面就會(huì)面臨許多問題，如果公司財(cái)務(wù)管理的一些問題得不到解決就容易導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。這主要是由于H公司的經(jīng)理們沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以及他們的處理措施對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理的吸引力，并且H公司是家族式的管理模式，基本都是家族經(jīng)營，大部分人員都不是專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，人員的素質(zhì)也就很難分辨是否優(yōu)秀。管理模式會(huì)對公司財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生影響，因?yàn)楣芾碚叨鄶?shù)并非專業(yè)財(cái)會(huì)人員且公司財(cái)務(wù)管理制度不健全，易造成管理者權(quán)力過大、每一位員工責(zé)任相應(yīng)不到位、財(cái)務(wù)人員在實(shí)施財(cái)務(wù)制度時(shí)隨意性較大等問題。四、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策（一）加大籌資渠道，提高內(nèi)部資金使用效率 企業(yè)主動(dòng)和銀行搞好關(guān)系，充分的溝通可以為以后企業(yè)籌資做準(zhǔn)備，通過不同方式來加大企業(yè)籌資的渠道。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解政府推出的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，隨時(shí)做好隨政策變動(dòng)而進(jìn)行企業(yè)發(fā)展變動(dòng)的準(zhǔn)備。改善企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，用來降低一些存貨的成本，提高存貨管理的質(zhì)量。（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度H公司管理者最好結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，不定時(shí)查看企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的資料，定制適合公司自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度。H公司可以通過建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析體系，公司管理者和財(cái)務(wù)人員定期每個(gè)季度、半年度、年度對公司內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行總結(jié)、分析和評估，對于公司內(nèi)部產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的地方做出重要措施來防范和補(bǔ)救，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，來有效地減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。（三）建立健全的內(nèi)部控制制度需要有企業(yè)內(nèi)部人員定期檢查，對企業(yè)的資產(chǎn)和人員進(jìn)行盤點(diǎn)，并對管理人員和員工進(jìn)行記錄，讓工作人員時(shí)刻保持警惕，不容易疏忽。企業(yè)重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)來約束企業(yè)的行為，為達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)，就需要有完成好的財(cái)務(wù)資料，協(xié)助管理人員分析過去，預(yù)測公司未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄是在國家規(guī)定的期限內(nèi)保存的，企業(yè)成本限制是可以控制的。管理者應(yīng)培訓(xùn)和教育所有財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的審慎意識(shí)，提高企業(yè)競爭力。（四）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念經(jīng)營管理者應(yīng)該懂得相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣在做出決策的時(shí)候才有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的功能。H公司的管理者需要意識(shí)到他們的管理理念不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式，需要更新自己的觀念和想法，改變公司內(nèi)部的管理方式，不是那種管理者定性要求的管理方法，而是全員都積極投入和配合企業(yè)管理。H公司通過建立自己的企業(yè)文化，從企業(yè)文化來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念，塑造公司團(tuán)結(jié)積極向上的形象。通過一些概念上的創(chuàng)新，企業(yè)可以重新定位公司的管理機(jī)制，并指導(dǎo)自己發(fā)展財(cái)務(wù)管理的新想法。（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該達(dá)到財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，主要的一點(diǎn)是要有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。由于H公司主要方向都是生產(chǎn)電器，所以在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要求就沒有那么高也沒有太多的顧慮。企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員時(shí)，招收相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)的人員，最好是有職業(yè)資格證的人員。企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和參加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)考核。財(cái)務(wù)部門要積極認(rèn)真對待財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，增加財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備。加大企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)披露力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)。管理者可以聘請一些專業(yè)人員咨詢財(cái)務(wù)管理方面，促進(jìn)管理者充分理解企業(yè)，給該公司提出更加客觀公正的建議。（六）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)財(cái)務(wù)人員需嚴(yán)肅對待公司財(cái)務(wù)管理，隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理者適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行季度，半年度，年度分析財(cái)務(wù)管理工作，在一個(gè)階段內(nèi)企業(yè)內(nèi)