科研院所科研成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐與探索(全文)

科研院所科研成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐與探索(全文)科研院所是我國科研隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。隨著我國科研體制改革的不斷推進(jìn)，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，由此實(shí)現(xiàn)科研成果的市場(chǎng)價(jià)值，已經(jīng)成為科研院所健康、持續(xù)發(fā)展的必然選擇。自20世紀(jì)80年代起，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院（以下稱“合肥院”）依托眾多的科研成果，通過科研成果轉(zhuǎn)讓的方式，開始對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移型的產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行研究與嘗試；并在此后的科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中不斷探索并實(shí)踐適合自身實(shí)際的生產(chǎn)和管理模式。這一舉措有力推動(dòng)了合肥院的轉(zhuǎn)型過程，使其由一個(gè)單純的科研單位逐步發(fā)展與轉(zhuǎn)變，最終成為集科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)和工程總承包于一體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的高新技術(shù)企業(yè)。

1科學(xué)進(jìn)行SWOT分析――科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路的前提

面對(duì)科研體制改革的宏觀趨勢(shì)和市場(chǎng)的變化與需求，科研院所選擇走科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路成為其生存和發(fā)展的需要。但如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，采取什么方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，是眾多科研院所面臨的突出問題。一方面，國內(nèi)眾多科研院所在科研成果產(chǎn)業(yè)化方面基本處于同一水平，沒有現(xiàn)成的先進(jìn)模式可以借鑒；另一方面，國外科研院所在產(chǎn)業(yè)化道路上雖然走在了中國的前面，但因科研體制的不同，以及國外科研院所產(chǎn)業(yè)化模式所處發(fā)展階段與國內(nèi)科研院所的明顯差距，（例如美國以高校、科研院所與企業(yè)開展的合作研究作為科技成果產(chǎn)業(yè)化的主要模式，即構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研合作研究中心）導(dǎo)致國外的科研院所的產(chǎn)業(yè)化模式在中國現(xiàn)階段是很難進(jìn)行套用，因此，國外科研院所產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)可為國內(nèi)科研院所學(xué)習(xí)與借鑒的部分也相對(duì)較少。

為了盡快適應(yīng)新形勢(shì)的變化，解決合肥院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中所遇到的各類問題，探索出適合自身發(fā)展實(shí)際的科技成果產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理模式，合肥院采用SWOT分析法，對(duì)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和條件進(jìn)行了全面、客觀的分析，明確了自身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，探索出了符合自身?xiàng)l件和發(fā)展實(shí)際的產(chǎn)業(yè)化之路；并在自身產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不同階段，適時(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀、全面的分析，科學(xué)把握產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中面臨的機(jī)會(huì)和威脅，為探索和實(shí)踐符合不同發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)化模式提供科學(xué)的依據(jù)，有力推動(dòng)了科研成果產(chǎn)業(yè)化沿著正確的方向不斷前進(jìn)。

2科技成果創(chuàng)造和管理――科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路的基石

合肥院始終立足于建材行業(yè)的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，先后承擔(dān)了包括國家科技攻關(guān)項(xiàng)目和部門重點(diǎn)項(xiàng)目等在內(nèi)的研究課題近四百項(xiàng)。為規(guī)范科研成果的管理、調(diào)動(dòng)廣大科研人員科研攻關(guān)的積極性、保證科研成果的質(zhì)量并加快科技成果推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，合肥院采取了科學(xué)有效的管理措施：按照專業(yè)領(lǐng)域的不同對(duì)科技成果進(jìn)行合理分類，明確各類成果的申報(bào)條件；制定嚴(yán)格規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序；構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的科技成果激勵(lì)機(jī)制等。

通過嚴(yán)格、科學(xué)的管理，合肥院確保了經(jīng)申報(bào)、評(píng)價(jià)和鑒定的各類成果的先進(jìn)性與科學(xué)性、提高了創(chuàng)造的各項(xiàng)成果的技術(shù)水平。其眾多的科研成果達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，先后獲得國家級(jí)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)一百多項(xiàng)，發(fā)明和實(shí)用新型專利近九十項(xiàng)。這些成果的創(chuàng)造與合理應(yīng)用為合肥院的科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路鋪下了堅(jiān)固的基石。

3產(chǎn)業(yè)化模式的適應(yīng)性選擇――科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路的關(guān)鍵

隨著我國科研體制改革的不斷深入，合肥院利用自身的優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)踐并探索出符合不同發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)化模式。

3.1初始階段的產(chǎn)業(yè)化模式選擇

在對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行嘗試沒有取得預(yù)期效果的情況下，合肥院總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境和條件進(jìn)行了全面梳理和科學(xué)分析：這一階段較高的科技研發(fā)水平依然是合肥院的優(yōu)勢(shì)所在，科研體制改革有力推進(jìn)了企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，與此同時(shí)市場(chǎng)和體制正逐步趨向靈活；但在由單一的科研單位向新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)過渡的過程中，合肥院面臨著產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)和能力較弱、產(chǎn)品市場(chǎng)前景不明朗、開發(fā)的產(chǎn)品被用戶接受的程度不確定、生產(chǎn)管理水平低、缺乏符合市場(chǎng)要求的經(jīng)營管理人才等不利狀況的沖擊?；谖覈R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制及市場(chǎng)誠信機(jī)制等不夠完善的現(xiàn)實(shí)，合肥院不能將自己的核心技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，也不適合大范圍冒險(xiǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。

鑒于上述情況，經(jīng)過全面分析和科學(xué)判斷，合肥院果斷采用了自辦產(chǎn)業(yè)模式，有選擇性地在部分專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。自辦產(chǎn)業(yè)模式，指的是科研院所在產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，除在社會(huì)上所采購的標(biāo)準(zhǔn)件之外，其它主要部件的加工和產(chǎn)品組裝直至進(jìn)入市場(chǎng)的過程均由科研院所獨(dú)立承擔(dān)的模式。合肥院對(duì)于一些加工難度較低、投資小、分包易泄密的技術(shù)產(chǎn)品，采用自己辦廠的方式進(jìn)行生產(chǎn)加工。在自辦產(chǎn)業(yè)的過程中，合肥院充分授權(quán)各產(chǎn)品加工企業(yè)，在設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)過程和安裝過程中，實(shí)施流程控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；院部進(jìn)行集中監(jiān)管，通過評(píng)價(jià)和考核的方式實(shí)施管理。自辦企業(yè)通過不斷發(fā)展，生產(chǎn)條件、加工能力以及技術(shù)、管理水平都有了大幅度提高。合肥院的自辦產(chǎn)業(yè)承擔(dān)了提升機(jī)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、耐磨耐熱材料等產(chǎn)品的加工制造，現(xiàn)已成為合肥院科技產(chǎn)業(yè)群中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

3.2成長階段的產(chǎn)業(yè)化模式選擇

合肥院的科研成果在產(chǎn)品化和商品化取得初步成功后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入了成長階段。在這一階段，產(chǎn)品類別逐步增多，生產(chǎn)規(guī)模不斷加大，市場(chǎng)定位也由區(qū)域市場(chǎng)向國內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品的銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，市場(chǎng)認(rèn)同度進(jìn)一步提高，國內(nèi)市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大。但與此同時(shí)市場(chǎng)競爭日趨激烈，模仿侵權(quán)者也逐漸出現(xiàn)。在這一階段，合肥院基本確定了遵循市場(chǎng)要求的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，使得其經(jīng)營機(jī)制逐漸適應(yīng)市場(chǎng)要求，市場(chǎng)理念不斷增強(qiáng)，專業(yè)的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)也初現(xiàn)規(guī)模。但是合肥院仍然存在著經(jīng)營管理不夠規(guī)范，生產(chǎn)管理、成本管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度尚待建立，戰(zhàn)略性規(guī)劃能力較弱等亟待解決的問題。

基于對(duì)成長階段的內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣條件的分析，合肥院適時(shí)探索出了以組裝廠模式和輕資產(chǎn)的虛擬企業(yè)模式為主體的科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

組裝廠模式中，產(chǎn)品主要零部件全部外協(xié)（提供圖紙和技術(shù)要求）委托社會(huì)企業(yè)加工，科研院所只需建組裝廠，進(jìn)行組裝，形成自己的品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。為滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的大量需求，合肥院充分利用社會(huì)加工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，通過將圖紙分交多家具有較強(qiáng)加工能力的企業(yè)進(jìn)行零部件加工，由合肥院統(tǒng)一組裝，最終銷入市場(chǎng)。采取組裝廠模式實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的過程中，合肥院堅(jiān)持追求質(zhì)量第一、成本最優(yōu)的原則，對(duì)外協(xié)企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制，組織對(duì)通過初審的外協(xié)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)，建立合格外協(xié)企業(yè)名錄，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和考核，每年對(duì)上一年度外協(xié)合作單位的情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)審，根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和修改合格外協(xié)企業(yè)名錄，確保選擇的外協(xié)企業(yè)能夠符合要求。通過采用組裝廠模式，合肥院減少了建設(shè)投資、降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí)確保了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的保密性。立式磨等大型裝備均采用組裝廠模式加工，目前這些大型高科技裝備已經(jīng)成為合肥院的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

輕資產(chǎn)虛擬企業(yè)模式是合肥院在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段中探索出的又一模式。虛擬企業(yè)是一個(gè)利用內(nèi)部和外部的協(xié)作來配置超出它自身所擁有的資源的企業(yè)形式。它以生產(chǎn)任務(wù)全部外包為特點(diǎn)，將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，將生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移至其它企業(yè)，而自身只留下最具優(yōu)勢(shì)且附加值最高的開發(fā)功能與營銷功能，并集中強(qiáng)化這些部門的組織管理。合肥院在處理加工難度大、建廠投資大、進(jìn)入門檻高的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，將圖紙分交多家企業(yè)進(jìn)行零部件加工，之后委托一家企業(yè)進(jìn)行組裝。這一舉措充分利用了社會(huì)資源，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。而與此同時(shí)合肥院則把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、品牌打造和市場(chǎng)開拓方面，充分強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，一方面通過提高技術(shù)準(zhǔn)入度、申報(bào)專利等，保護(hù)專有技術(shù)，另一方面選擇與本院控股或參股的企業(yè)進(jìn)行組裝生產(chǎn)合作，構(gòu)建利益共同體。輥壓機(jī)、破碎機(jī)、篦冷機(jī)、預(yù)熱器分解爐、燃燒器等裝備在虛擬企業(yè)生產(chǎn)模式下已取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，成為合肥院科技成果產(chǎn)業(yè)化的又一大亮點(diǎn)。

3.3成熟階段的產(chǎn)業(yè)化模式選擇

經(jīng)過成長期的發(fā)展之后，隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)上影響度的不斷提高，市場(chǎng)占有率大幅提高，合肥院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁入成熟階段。在這一階段，合肥院的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)規(guī)模大、知名度高、競爭力強(qiáng)，自有品牌逐步成熟，且品牌的含金量高、產(chǎn)品銷售量大、利潤高。隨著產(chǎn)品出口機(jī)會(huì)的增多，合肥院的市場(chǎng)定位已不僅局限于國內(nèi)市場(chǎng)，還開始參與國際市場(chǎng)的競爭。在這一時(shí)期，合肥院的經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)完全走上了市場(chǎng)化的軌道，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售程序已形成規(guī)范，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌化，企業(yè)內(nèi)外已構(gòu)造穩(wěn)定的市場(chǎng)鏈體系。但在這一階段，由于企業(yè)業(yè)務(wù)種類的增多和業(yè)務(wù)范疇擴(kuò)大，導(dǎo)致了管理人才缺乏的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而造成了管理效率的下降。而且由于激烈的市場(chǎng)競爭和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度加快，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期的壓縮提出了更高要求。與此同時(shí)，世界政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不斷動(dòng)蕩，國際市場(chǎng)匯率變化和地區(qū)安全等不穩(wěn)定因素的影響加大。

基于對(duì)成熟階段的內(nèi)外環(huán)境和條件的分析，針對(duì)產(chǎn)業(yè)模式多,產(chǎn)品類別復(fù)雜、企業(yè)分散、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、管理水平參差不齊等實(shí)際情況，為了把科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，使之邁上一個(gè)新的臺(tái)階，合肥院通過探索實(shí)踐，初步確定了這一階段的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，即以科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主體的產(chǎn)業(yè)化模式。在對(duì)這一模式的實(shí)踐中，合肥院先后在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和桃花工業(yè)園區(qū)建設(shè)了總占地面積約400畝的現(xiàn)代化的科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、辦公設(shè)施完善。通過產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，合肥院將分散在外的產(chǎn)品加工企業(yè)匯集到園區(qū)內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)行規(guī)范化管理；在對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)和安裝等流程進(jìn)行控制的同時(shí)，合肥院不斷探索園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，內(nèi)外并進(jìn)，使得生產(chǎn)能力和管理水平大幅度提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，為自有品牌的樹立搭建了一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園模式的成功實(shí)踐，使合肥院在裝備制造能力、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)管理水平等方面有了新的突破。作為合肥院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)模式，它標(biāo)志著合肥院的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迎來了新的時(shí)期。

在科技成果產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐過程中，合肥院在堅(jiān)持前期準(zhǔn)入、過程控制的同時(shí)，始終貫徹后期評(píng)價(jià)和考核的管理模式，運(yùn)用市場(chǎng)手段對(duì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。一方面，注重市場(chǎng)需求和客戶意見的反饋，以客戶的滿意度和認(rèn)可度來衡量產(chǎn)業(yè)化的效果；另一方面，將企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等情況納入年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，并將后期評(píng)價(jià)和考核情況及時(shí)反饋至先期準(zhǔn)入和過程控制階段，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，以確?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化沿著健康科學(xué)的方向發(fā)展。

4科研院所產(chǎn)業(yè)化模式選擇的規(guī)律

基于合肥院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)踐及各種產(chǎn)業(yè)化模式適應(yīng)性的特點(diǎn)，結(jié)合科研院所自身的資源稟賦條件，探索出科研院所產(chǎn)業(yè)化模式選擇的規(guī)律：

（1）在產(chǎn)品類別少、生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)定位在區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展階段，規(guī)模較小、實(shí)力較弱的科研院所可充分提高資源利用率、降低風(fēng)險(xiǎn)，采取技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的科研院所可充分利用自身的資源和條件，采取傳統(tǒng)企業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)。

（2）在產(chǎn)品類別增加、生產(chǎn)規(guī)模加大，市場(chǎng)定位在國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展階段，科研院所已逐漸積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)化模式開始注重市場(chǎng)的要求與變化。同時(shí)，處于這一階段的科研院所在市場(chǎng)供應(yīng)鏈方面，從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品生產(chǎn)各階段，已經(jīng)建立了一些較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。因而這一階段科研院可選擇組裝廠模式，以達(dá)到逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目的。

（3）在產(chǎn)品類別多、生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)定位在全球市場(chǎng)的發(fā)展階段，科研院所在產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中面臨產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的需求，同時(shí)需要解決因產(chǎn)品生命周期短而造成的產(chǎn)品生產(chǎn)投入產(chǎn)出周期亟待縮短的問題。因而這一階段的科研院所的產(chǎn)業(yè)化宜采取輕資產(chǎn)的虛擬企業(yè)模式。

科研院所在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展這一循序漸進(jìn)的螺旋式上升的過程中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，即由在技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式下發(fā)展遇到的諸多困難，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谔摂M企業(yè)模式下發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)業(yè)與科研良性互動(dòng)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。

科研院所所掌握的技術(shù)在技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式下從科研院所內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部企業(yè)手中，但是在虛擬企業(yè)模式下，技術(shù)仍然掌握在科研院所自己手中，切實(shí)保護(hù)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、鞏固了科研院所的市場(chǎng)主動(dòng)地位。

相對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)移模式下科研院所從企業(yè)手中獲得有限的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，在虛擬企業(yè)模式下，科研院所真正實(shí)現(xiàn)了科技成果產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益成倍持續(xù)增長。

在虛擬企業(yè)模式下，科研院所能夠?qū)⒅饕Y源投入到科研開發(fā)，揚(yáng)長避短，保證了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，使技術(shù)創(chuàng)新的步伐大大加快。

技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式－傳統(tǒng)企業(yè)模式－組裝廠模式－虛擬企業(yè)模式是一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)的過程，科研院所在產(chǎn)業(yè)化過程中應(yīng)循序漸進(jìn)，但并非每個(gè)階段都是科研院所在產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐中必須經(jīng)過的，在企業(yè)內(nèi)外部條件允許的情況下，可以跳過其中一個(gè)或多個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，將技術(shù)轉(zhuǎn)移型模式視為最低級(jí)階段，這是由中國現(xiàn)階段基本國情決定的；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)誠信氛圍、法制建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不斷加強(qiáng)，社會(huì)整體環(huán)境中產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良好氛圍逐步形成，對(duì)于專業(yè)科研能力強(qiáng)，而生產(chǎn)實(shí)踐能力相對(duì)較弱