基層建設(shè)論文：當(dāng)前鐵路基層建設(shè)的思索

第第頁(yè)基層建設(shè)論文：當(dāng)前鐵路基層建設(shè)的思索本文作者：劉瑩工作單位：沈陽(yáng)鐵路局通遼工務(wù)段

鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做好人事工作

人事工作政策連續(xù)性強(qiáng)，在不同時(shí)期有不同的政策，只有把握方向，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持按干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持按干部選拔任用程序選人用人，做到執(zhí)行政策不走樣，履行程序不變通，才能保證公平、公正、公開(kāi)，保證干部職工的利益不受損害，因此主管人事工作的干部必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。1.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)水平。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，用馬列主義、思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，特別是要學(xué)習(xí)鐵路新形勢(shì)下的新知識(shí)、新技術(shù)、新要求，使自己在鐵路的快速發(fā)展中不掉隊(duì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成會(huì)干事、能干事、干成事的崗位人。2.加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提升道德水準(zhǔn)。良好的品德是做人的基礎(chǔ)，是做成事的前提。從小事上嚴(yán)格規(guī)范自己，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，從言行上嚴(yán)格約束自己，時(shí)時(shí)處處遵守社會(huì)公德，向李林森一樣公道正派，為自己塑造良好的社會(huì)形象。干一行、愛(ài)一行、精一行，把人生的價(jià)值體現(xiàn)在崗位工作上，付出不求回報(bào)、奉獻(xiàn)不計(jì)索取，把自己的生命獻(xiàn)給鐵路事業(yè)。3.加強(qiáng)深入基層，提升群眾意識(shí)。作為一名專職人事干部，日常事務(wù)較多，到基層較少。要想做好工作，必須經(jīng)常深入基層車間班組，與職工心貼心交流，情與情溝通，傾真心，用真意，說(shuō)真言，和職工交朋友，時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，竭盡所能地為職工解決實(shí)際問(wèn)題。只有這樣，才能真正了解職工能力素質(zhì)，更好地做好崗位工作。4.加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升約束能力。黨員干部是黨組織的一分子，黨員干部的言行代表著組織的形象，職工群眾看干部，看到的不是一個(gè)人，而是從個(gè)體看到整體。黨員干部必須堅(jiān)持加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，清正廉潔，鑄就高尚品格，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)警醒自己。淡泊名利，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，保持高尚的精神追求，做一名廉潔稱職的黨員干部。

加大創(chuàng)新力度，做好人事工作

1.澄清家底，整合人力資源。鐵路近幾年機(jī)構(gòu)改革力度較大，分局的撤銷，站段的合并，車間的整合，職工人員變化較快，必須從企業(yè)發(fā)展入手，摸清人員底數(shù)，根據(jù)當(dāng)前工作狀況，能力素質(zhì)，進(jìn)行人員整合、素質(zhì)整合、工作整合，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流動(dòng)程序，對(duì)本單位范圍內(nèi)的項(xiàng)目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無(wú)，有效盤(pán)活人才資源；二是規(guī)范用工申報(bào)使用程序，結(jié)合項(xiàng)目要求從規(guī)模、技能上合理控制用工；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)用工的管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全要求，選配能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的同志到現(xiàn)場(chǎng)一線工作。2.著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革。為了進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范職工結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效為原則，對(duì)重點(diǎn)崗位全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。特別是對(duì)單位處室，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減小機(jī)關(guān)規(guī)模，提高人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。同時(shí)，全面推行勞動(dòng)合同制管理，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系，加大企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗打擊能力。3.以崗定薪，建立科學(xué)合理的分配體系。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)深入人事制度改革以及全員崗位測(cè)評(píng)，建立崗位績(jī)效考評(píng)體系，確立“以崗定員，以崗定薪，績(jī)效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平，