2024復(fù)工開(kāi)工第一課

1.1.1

在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)。1.1公司須建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進(jìn)，為此應(yīng)做到下述要求：春/節(jié)/節(jié)/后2024年節(jié)后開(kāi)工第一課安全培訓(xùn)PPT，可同時(shí)將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應(yīng)高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時(shí)拌制好的砼溫度不得高于35度。l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。目錄2節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素3節(jié)后易發(fā)生的不安全行為1春節(jié)節(jié)后綜合癥5節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施6深刻汲取近期（2024）發(fā)生的安全事故教訓(xùn)4節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求1.1.2

對(duì)向建設(shè)單位發(fā)放的《建設(shè)單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應(yīng)達(dá)到當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計(jì)分析。l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資料；定位放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：應(yīng)附“工程測(cè)量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測(cè)量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員簽名；春節(jié)節(jié)后綜合癥2024年開(kāi)工第一課-01-l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)資源配置，劃分職責(zé)權(quán)限；1.4監(jiān)理員負(fù)責(zé)配合專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽認(rèn)相關(guān)檢查和驗(yàn)收記錄。假期綜合癥表現(xiàn)長(zhǎng)假期間，生活作息不規(guī)律，可能導(dǎo)致節(jié)后上班時(shí)感到疲勞和困倦。疲勞和困倦假期中過(guò)度放松，可能導(dǎo)致節(jié)后上班時(shí)注意力不集中，工作效率低下。注意力不集中假期結(jié)束，回歸工作，可能產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒，影響工作表現(xiàn)。情緒不穩(wěn)定工程技術(shù)部對(duì)其的采購(gòu)和驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對(duì)設(shè)施采購(gòu)和驗(yàn)收的規(guī)定。合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專門(mén)負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。假期綜合癥表現(xiàn)春節(jié)期間，員工與家人團(tuán)聚，享受假期，心態(tài)相對(duì)放松。心態(tài)放松期待與壓力并存適應(yīng)新環(huán)境節(jié)后回歸工作，員工可能對(duì)新的工作計(jì)劃和目標(biāo)充滿期待，同時(shí)也可能面臨工作壓力和挑戰(zhàn)。對(duì)于新員工或調(diào)崗員工，春節(jié)后需要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)文化。030201當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目部收到承包單位提交的《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（B.014表、下同）并經(jīng)過(guò)審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。l

業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。1.1.3

以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報(bào)告。假期綜合癥表現(xiàn)工作效率下降受假期綜合癥影響，員工工作效率可能下降，需要一定時(shí)間調(diào)整。團(tuán)隊(duì)協(xié)作受影響員工心態(tài)變化可能影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。工作積極性不足面對(duì)工作壓力和挑戰(zhàn)，部分員工可能出現(xiàn)工作積極性不足的情況，需要及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)。合理安排工作計(jì)劃根據(jù)員工實(shí)際情況，合理安排工作計(jì)劃和任務(wù)，避免過(guò)度壓力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)注員工心理健康提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素2024年開(kāi)工第一課-02-混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。l

變量超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素剛剛過(guò)完幸福、熱鬧的春節(jié)，現(xiàn)在又陸續(xù)返回施工現(xiàn)場(chǎng)，但許多人還沉浸在節(jié)日歡樂(lè)的氣氛之中，生活節(jié)律還沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)，自由散漫的心還沒(méi)有收回來(lái)節(jié)后綜合癥主要體現(xiàn)；疲憊、情緒不穩(wěn)定，人雖然到工地了，但心還在家里，思想不集中這就是“節(jié)后綜合癥”，是很危險(xiǎn)的隱患，是很容易發(fā)生事故的。蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長(zhǎng)或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為度。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素如何“治好”節(jié)后綜合癥?停止熬夜、應(yīng)酬等行為，早睡早起，盡快調(diào)整作息，慢慢適應(yīng)以前有規(guī)律的作息時(shí)間做到起居有序，將自己的心力和心態(tài)都調(diào)整回工作上去。多吃蔬菜，粗糧，保證營(yíng)養(yǎng)均衡

員工心理惰性心理僥幸心理逞能心理麻痹心理技術(shù)不熟練遇險(xiǎn)驚慌冒險(xiǎn)心理環(huán)境干擾判斷失誤遇險(xiǎn)驚慌4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素現(xiàn)場(chǎng)隱患經(jīng)歷了春節(jié)假期，現(xiàn)場(chǎng)的一些機(jī)械、維修設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、腳手架、電氣設(shè)備停用時(shí)間長(zhǎng)，影響其安全性不進(jìn)行檢查、維修、加固，就會(huì)成為隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生如1.1.2

通過(guò)滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。l

本表用于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審；1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾；實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；節(jié)后復(fù)工主要危險(xiǎn)因素個(gè)別企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員違法生產(chǎn)，極易導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故超強(qiáng)度搶生產(chǎn)春節(jié)假期可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)訂單積壓，為了趕進(jìn)度、搶生產(chǎn)，或者為搶抓開(kāi)門(mén)紅經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為2024年開(kāi)工第一課-03-1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時(shí),上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;陽(yáng)臺(tái)、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個(gè)單獨(dú)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報(bào)驗(yàn)；1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；節(jié)后易發(fā)生的不安全行為未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外移動(dòng)、通電或漏電等；忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)、操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門(mén)、扳手、把柄等的操作)，奔跑作業(yè)等。違章操作安全裝置失效拆除了安全裝置安全裝置堵塞作用失效調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對(duì)工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測(cè)檢查表上。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為使用不安全設(shè)備★臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施使用無(wú)安全裝置的設(shè)備用手代替工具操作★用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對(duì)列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量我公司對(duì)所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評(píng)價(jià)改進(jìn)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為攀、坐不安全位置在起吊物下作業(yè)、停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等；有分散注意力的行為復(fù)工后，冒險(xiǎn)進(jìn)入有限空間，接近漏料處無(wú)安全防護(hù)設(shè)施；采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)未遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油灌或井中；1.1.1

應(yīng)對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。l

施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。節(jié)后易發(fā)生的不安全行為不佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品麻痹大意，盲目自信；本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)未佩戴勞保用品就進(jìn)行作業(yè)不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過(guò)肥大服裝操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套等l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過(guò)對(duì)信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)形成有價(jià)值的信息資源。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求2024年開(kāi)工第一課-04-1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求安全事故易發(fā)高發(fā)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)段屬于各類生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)時(shí)期，各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)和有關(guān)工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)節(jié)后的安全生產(chǎn)工作格外小心，克服“假期綜合癥”等不利因素影響，制定可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，開(kāi)展一次全面的安全檢查，開(kāi)展一次全員安全教育.為什么要嚴(yán)抓節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)？抓早、抓細(xì)、抓實(shí)地做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效遏制工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說(shuō)明等。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的不利因素人的方面假期綜合征：疲憊、睡眠、紊亂、孤獨(dú)、情感失調(diào)、恐懼上班物的方面設(shè)備隱患：設(shè)備長(zhǎng)期停用后故障率上升檢維修、重新開(kāi)車等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻繁、節(jié)前節(jié)后現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)接不到位、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)快速增加……管理方面管理缺陷：搶抓“開(kāi)門(mén)紅”心態(tài)普遍、訂單積壓，趕工現(xiàn)象突出、節(jié)假日大修、維護(hù)變更未及時(shí)告知……6進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)出入證，穿工作服，絕不帶外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；a.校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的核心要求“三個(gè)一”措施一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育一次安全生產(chǎn)大檢查一套復(fù)產(chǎn)方案l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)一切工作先從培訓(xùn)開(kāi)始★100%存在安全管理和監(jiān)督不到位96.9%存在違法違規(guī)行為13.8%存在缺乏相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)安全知識(shí)的不到位安全技能的不到位安全意識(shí)的不到位各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；我司針對(duì)本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時(shí)間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，1.2.1

專業(yè)檢測(cè)人員需經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的基本要求節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題“兩個(gè)導(dǎo)向”★節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)專門(mén)培訓(xùn)教育主要內(nèi)容警示教育安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度崗位操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)和操作技能作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。1.1監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號(hào)、排序，以利于檢索和必要時(shí)的追溯。施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。l

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：地基驗(yàn)槽隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)附件應(yīng)附地基勘察報(bào)告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗(yàn)槽記錄”。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施2024年開(kāi)工第一課-05-施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。1.5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)所需設(shè)施和監(jiān)理服務(wù)環(huán)境的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施企業(yè)要高度重視春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全檢查和教育培訓(xùn)工作，確保滿足安全生產(chǎn)條件后方可復(fù)工生產(chǎn)。加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查和培訓(xùn)工作落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任復(fù)工生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)及時(shí)到位，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究制定切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案；特別是涉?；贰囯姵?、粉塵等高危行業(yè)，須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，要制定應(yīng)急處置預(yù)案并加強(qiáng)演練1.1.5

按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施各地要督促工貿(mào)企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展一次全員安全教育培訓(xùn)保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)意制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解相應(yīng)的事故應(yīng)急外置措施，安全意識(shí)和素質(zhì)得到有效提升。落實(shí)安全教育培訓(xùn)措施春節(jié)過(guò)后，企業(yè)員工流動(dòng)大，新招員工多主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過(guò)程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙?jiān)诎惭b型材時(shí)撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.1.2

通過(guò)滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施落實(shí)事故隱患排查治理措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整治措施，認(rèn)真抓好整改，做到措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)各類企業(yè)要按照規(guī)定制定并落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案和安全措施，嚴(yán)格落實(shí)有限空間、動(dòng)火等特種作業(yè)審批制度，重點(diǎn)加強(qiáng)存在易燃易爆、有毒有害物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所的防控措施落實(shí);各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。l

周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全驗(yàn)收制度鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求?；A(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計(jì)算開(kāi)挖線，先用全站儀放出橋臺(tái)和橋墩的中心線，在開(kāi)挖線外3-8m處打出四個(gè)控制樁，然后放出橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺(tái)和橋墩兩端控制線，分別打出四個(gè)控制樁，節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全措施按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、檢查不細(xì)致引發(fā)事故的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對(duì)不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自復(fù)工的企業(yè)，要嚴(yán)肅查處，并立即責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工作業(yè)計(jì)劃假期過(guò)完，又重新回到工作崗位，從領(lǐng)導(dǎo)管理層到一線員工都應(yīng)該在梳理工作量后，及時(shí)制訂接下來(lái)的作業(yè)計(jì)劃，使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉/保障安全/集中點(diǎn)面/起止鮮明/細(xì)化責(zé)任制訂計(jì)劃前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察，以保證計(jì)劃切實(shí)可行;制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)，保證人員和設(shè)備的安全;工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣，安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中，以便互相保護(hù);務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)結(jié)束，甚至精確到小時(shí)，這樣有利于監(jiān)督;根據(jù)具體情況，管理人員再分工，可按照作業(yè)區(qū)域、專業(yè)劃分職責(zé)，使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。l

.鋼筋綁扎工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單：a.附件應(yīng)注明表的編號(hào)及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報(bào)告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報(bào)驗(yàn)，對(duì)抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級(jí)，依據(jù)復(fù)試報(bào)告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。深刻汲取近期（2024）發(fā)生的安全事故教訓(xùn)2024年開(kāi)工第一課-06-1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無(wú)過(guò)期膠混入產(chǎn)品之中。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)告》。深刻汲取近期（2024）發(fā)生的安全事故教訓(xùn)江蘇武進(jìn)一企業(yè)粉塵爆炸事故為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)符