礦山地質(zhì)災(zāi)害治理及綠化工程施工組織設(shè)計

目錄

第一章編制說明及編制依據(jù)...........................................1

1.1編制說明.........................................................1

1.2編制依據(jù).........................................................1

第二章工程概況施工特點及目標.........................................3

2.1工程概況.........................................................3

2.1.1工程簡介...................................................3

2.1.2工程招標范圍..............................................3

2.2本工程現(xiàn)場肺工特點..............................................3

2.2.1氣象條件...................................................3

222肺工用水條件...............................................4

2.3本次投標的弱工目標..............................................5

2.3.1質(zhì)量目標...................................................5

2.3.2工期目標...................................................5

2.3.3安全目標...................................................5

234文明施工目標...............................................5

2.3.5環(huán)境保護目標..............................................6

第三章本工程重點難點分析.............................................7

3.1土方工程機調(diào)及成品保護為本工程難點............................7

3.2文明施工降低噪聲是本工程的重點.................................8

3.2.1分析.......................................................8

322文明施工要求...............................................8

323降底噪聲措施...........................................8

3.3施工防塵工作的管理為本工程的重點.............................9

第四章項目組織管理機構(gòu)及取責.....................................12

4.1項目組織管理機構(gòu)設(shè)置.......................................12

4.2公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系...............................12

4.3公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍...........................12

4.4項目組織機構(gòu)構(gòu)成...........................................14

4.5現(xiàn)場組織機構(gòu)配備情況.......................................15

4.6管理職責...................................................16

第五章施工方案與技術(shù)措施.........................................22

5.1施工區(qū)幀劃分及施工程序.....................................22

5.2施工方法...................................................22

521.地形地貌整治..........................................22

5.2.2擋土墻工程............................................34

523施工聯(lián)絡(luò)線工程........................................37

523項目標識牌、警示牌....................................38

第六章質(zhì)量管理體系與保證措施.....................................38

6.1質(zhì)量目標...................................................38

6.1.1質(zhì)量保證體系總則......................................39

6.1.2質(zhì)量控制機構(gòu)和規(guī)劃...................................39

6.1.3完善自槍體系、加租質(zhì)量控制...........................39

6.2施工前準備.................................................40

6.2.1施工圖紙會審..............................................40

622技術(shù)交庇..................................................41

6.2.3測量、計量和試臉設(shè)備控制................................41

6.2.4肺工日記管理.............................................42

625枳累工程施工技術(shù)資料.....................................42

6.2.6崗位人員技術(shù)培訓.........................................42

6.3組級與安排.....................................................46

6.4施工過程質(zhì)量控制措施..........................................46

6.4.1質(zhì)量目標及保證體系.......................................46

6.4.2確保工程質(zhì)量的措施.......................................48

6.4.3資料整理..................................................49

6.4.4材料質(zhì)量保證措施.........................................49

6.4.5管理保證措施.............................................50

646測量工作的質(zhì)量保證措腦...................................50

第七章安全和綠色施工保障措施........................................51

7.1安全管理體系...................................................51

7.1.1安全生產(chǎn)目標.............................................51

7.1.2安全保證體系.............................................51

7.1.3安全管理體系.............................................51

7.1.4安全管理機構(gòu).............................................52

7.2安全防護措施...................................................53

7.2.1安全生產(chǎn)的重點...........................................53

722安全管理組織及制度.......................................54

7.2.3工程施工安全控制的基本要求..............................55

724肺工安全措施計劃的實施...................................56

725肺工現(xiàn)場標識管理規(guī)定.....................................61

726項目經(jīng)理部安全工作的主要內(nèi)容............................61

7.2.7消防保衛(wèi)綜合治理措施....................................62

7.3綠色施工........................................................65

7.3.1防止揚塵再染環(huán)境保護措肺................................66

7.3.2管理目標與計劃...........................................66

7.3.3組織保證..................................................66

7.3.4工作制度..................................................67

7.3.5揚塵控制措施.............................................67

736逋撒控制措施..............................................68

7.3.7施工噪音控制措肺.........................................69

7.3.8防止水土再染.............................................70

7.3.9現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理.........................................70

第八章成品保護和工程保修工作的管理措施.............................72

8.1成品保護的原則............................................72

8.2成品保護管理制度..........................................73

8.3各專業(yè)間的成品保護........................................74

8.4常見項目的成品保護措施....................................74

8.5工程保修承諾..............................................75

8.5.1保修承諾..................................................75

8.5.2服務(wù)宗旨..................................................76

8.6工程保修管理措腦................................................76

第九章勞動力計劃及壬要材料設(shè)備、構(gòu)件的用量計劃....................79

9.1勞動力數(shù)量計劃.................................................79

9.1.1人員保證..................................................79

9.1.2勞動力的實施.............................................80

9.1.3勞務(wù)管理..................................................82

9.1.4勞動力的調(diào)配.............................................83

9.1.5后勤保證..................................................83

9.1.6勞動力計劃表.............................................84

9.2施工機械設(shè)備計劃...............................................84

9.2.1大型機械選擇..............................................84

9.2.2其他工具..................................................84

923施工儀器選擇..............................................84

924機械設(shè)備保證措施..........................................85

第十章工程進度計劃與保證措施........................................87

10.1施工進度計劃..................................................87

10.1.1工期.....................................................87

10.1.2施工以及人員安排........................................87

10.1.3施工內(nèi)容.................................................87

10.1.4施工安排.................................................87

10.1.5計劃投入勞動力.........................................88

10.1.6施工進度計劃安排.......................................88

10.2工期保證措施..................................................88

10.2.1影響肺工進度的不利因素.................................88

1022重點保證措施.............................................88

1023保證進度的施工管理措施..................................88

10.3保證進度的材料管理措施.......................................89

10.4保證進度的資金措施............................................90

10.5保證進度的其他措施............................................91

10.5.1合理的工序搭接原則.....................................91

1052彈性原則.................................................91

第十一章工程臉收階段的配合和管理措施...............................92

11.1臉收交接與臉收工作.......................................92

11.2檔案資料的形成與整理.....................................92

第十二章與建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理單位的配合.............................94

12.1加強相互機調(diào)合作..............................................94

12.2與建設(shè)單位的配合措施.........................................94

12.2.1加強與建設(shè)單位的溝通和了解.............................94

12.2.2工程變更.................................................96

1223配備技術(shù)管理水平較高的人員..............................96

12.2.4現(xiàn)場管理................................................97

1225與建設(shè)單位對口管理......................................97

1226接受監(jiān)督和檢查.......................................97

12.3與設(shè)計單位的梆調(diào)配合措施..................................98

12.3.1圖紙會審與交底.......................................98

12.3.2加強溝通交流........................................98

12.3.3尊重設(shè)計............................................98

12.3.4設(shè)計的指導..........................................99

12.4與監(jiān)理單位的機調(diào)配合措施..................................99

12.4.1執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)制定的管理程序...........................99

12.4.2尊重監(jiān)理的勞動.....................................100

12.4.4堅持會議制度.......................................101

1245正確對待工程變更和洽商..............................101

12.5與5府有關(guān)部門憤調(diào).......................................101

第十三章施工現(xiàn)場總平面布置......................................102

13.1現(xiàn)場平面布置方案.........................................102

13.1.1施工現(xiàn)場布置及說明..................................102

13.1.2現(xiàn)場暫沒安排.......................................103

13.2施工臨時用水、用電布置...................................103

第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵杭貝險的措施..............105

14.1緊急情況預(yù)案及處理措施...................................105

14.1.1組織機構(gòu)段置........................................105

14.1.2應(yīng)急救援遵循的原則.................................107

14.1.3重大事故報告程序...................................107

14.2火災(zāi)急救預(yù)案.............................................107

14.2.1容易發(fā)生火災(zāi)事故的地點或危險源......................107

1422火火器的配置........................................107

1423火災(zāi)事故應(yīng)急措施....................................108

1424事故上報............................................108

14.3機械傷害應(yīng)急預(yù)案.........................................108

14.4抵杭貝險措施.............................................111

14.4.1本工程的安全凡險分析................................112

14.4.2抵抗凡險措旃.......................................112

附表..............................................................113

附表1相投入的主要施工機械設(shè)備表.............................113

附表2勞磯力計劃表...........................................114

附表3計劃開、酸工日期和他工進度橫道圖.......................115

附表4施工總平面布置圖.......................................116

附表5臨時用地表.............................................118

第一章編制說明及編制依據(jù)

1.1編制說明

本施工方案涵蓋**施工全部內(nèi)容，并且著重闡述了我公司對廢棄礦山地質(zhì)環(huán)

境修復工程項目的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，肺工機調(diào)等項工作的內(nèi)容,

特別是對施工的措施、質(zhì)量管理、工期等項工作提出了統(tǒng)一管理的段想，以期高

質(zhì)量、高效率的全面履行我公司的職責。

在我公司收到招標文件后，立即組織相關(guān)人員認真分析工程所包含的內(nèi)容、

范圍，研讀招標文件，參加現(xiàn)場分析，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理

職責；編制過程中，我公司多次召開了由公司總工組織各專業(yè)骨干參加的專題研

過會，大家提出了大量寶貴、科學、實施性很租的建議，從而使我公司結(jié)合本項

目特點，有針對性地編制了本施工方案。根據(jù)本項目的的特點及難點，在本施工

方案中，重點編制了重點難點分析及對策、綠化種植工程的施工方案，在管理方

面，詳細闡述施工進度計劃、項目人員和機械設(shè)備的配備及使用計劃，質(zhì)量保證

措施、安全與文明腦工措施、施工現(xiàn)場平面布置等，同時，我公司在本施工方案

中對工程保修等方面也進行了詳細說明。

我公司將派有豐富同類工程施工經(jīng)臉的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責本項目

的施工工作；施工現(xiàn)場壬要管理人員持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對

他似的工作進行連續(xù)考核，以確保本項目施工的管理水平。實現(xiàn)工程質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全的目標,我公司將嚴格依照IS09001、IS014001.GB/T28001認證

體系的要求進行管理，定期派人員赴現(xiàn)場檢查、考核現(xiàn)場的管理工作。

1.2編制依據(jù)

(1)招標文件

考試資料

(2)工程招標圖紙

(3)采用的技術(shù)規(guī)范標準

1)《工程測量規(guī)范(附條文說明)》

2)《建設(shè)工程肺工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

(4)其他相關(guān)規(guī)定、文件

嘀應(yīng)招標單位規(guī)定。

考試資料

第二章工程概況施工特點及目標

2.1工程概況

2.1.1工程簡介

(1)工程名稱:

(2)建設(shè)單位:

(3)建設(shè)地點:

治理區(qū)位于**,4見圖2-1。

2.1.2工程招標范圍

***的施工圖紙及工程量清單內(nèi)的全部內(nèi)容，包括地形地貌整治工程、擋士

墻工程、施工成絡(luò)線等。

2.2本工程現(xiàn)場施工特點

2.2.1氣象條件

治理區(qū)所在區(qū)域處于暖溫帶半濕洶地區(qū)，夏季炎熱冬兩，冬季寒冷干燥。氣

溫和降水量分布不均勻，年平均氣溫11℃,夏季氣溫最高月平均23.80C,冬季

氣溫最低月平均-3.2C。年平均降水量625mm,壬要集中在6~8月份，多年降

水量曲線圖見圖2-2,多年平均月降水量直方圖見圖2-3。2012年7月21日8

時至22日8時，房山區(qū)遭遇1951年有完整氣象記錄以來的最大暴雨，全區(qū)平均

降雨量達281mm,其中西那山區(qū)河北鎮(zhèn)達到460mm,為全市最大點，接近五百

年一遇。年日照蒸發(fā)量為1476.6mm,相對濕度為55%,屬于濕度不足地區(qū)。霜

凍期自十一月至年三月，長達五個月，156天之久。一年四季的壬導貝向：白天

為谷貝(東北區(qū))，夜間為山貝(西南瓜)，但隨季節(jié)的變化，山谷區(qū)的強度不

同，冬季山貝最堀，夏季山貝最弱，春秋季山谷貝相近。

考試資料

1200

i

-

M

,E遂

興

k7

斜

圖2-2房山區(qū)多年降水量曲線圖

■城關(guān)鎮(zhèn)站|

□張坊站

□葭云嶺站|

圖2-3房山區(qū)多年平均月降水量直方圖

2.2.2施工用水條件

治理區(qū)內(nèi)無常年地表徑流，僅在降雨時沿河有短暫洪流，屬大清河水系。周

邊壬要有周口店河、黃山店河，均為季節(jié)性河流。

周口店河發(fā)源自北部山區(qū)龍門口山谷，向南流經(jīng)車廠、西莊、良各莊、山口、

周口店鎮(zhèn)西部，經(jīng)大韓繼向東南出境。

黃山店河自深赤水、泅馬溝、黃元寺、黃山店四溝匯流，沿黃山店溝向東南

流經(jīng)栓馬樁、婁子水、龍寶峪（新村）、南韓繼出境。兩河流地表流量水，且季

節(jié)分配不均勻，水源不足，水質(zhì)污染較重。

考試資料

2.3本次投標的靦工目標

2.3.1質(zhì)量目標

滿足設(shè)計和使用要求，嚴格技照設(shè)計圖紙范圍和施工騏收規(guī)范、規(guī)程進行施

I,符合國家或地方的質(zhì)量槍騏評定合格標準。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將從抓施工現(xiàn)場

管理人手，組織強有力的施工打子，從進場至酸工腌收的整個施工過程中認真執(zhí)

行標準，嚴格按照施工圖紙、國家及北京市施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準

進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程

技合同工期總收合格。

2.3.2工期目標

計劃開工日期：2015年7月1日（具體開工時間以招標人要求為準）

計劃就工日期：2016年3月31日；總工期為：9個月。

我公司響應(yīng)招標文件要求，具體中標后，立即做好人員、設(shè)備、物資、現(xiàn)場

等準備工作；監(jiān)理人發(fā)出的開工通知，我項目部立即組織施工，保證計劃的落實。

2.3.3安全目標

杜絕因工重傷、死亡事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故，杜絕火災(zāi)、機械

事故，杜絕食物中毒及衛(wèi)生防疫事故。

2.3.4文明施工目標

本工程文明施工目標：達到北京市市安全文明施工工地取評標準。

我單位響應(yīng)招標文件要求，將嚴格技《工程安全生產(chǎn)與文明施工管理規(guī)定》

進行組織、管理，創(chuàng)文明施工工地。

考試資料

235環(huán)境保護目標

本工程環(huán)境保護目標：材料環(huán)保、噪聲污染不超標、污水、粉塵排放及固體

廢棄物排放達標。

考試資料

第三章本工程重點難點分析

3.1土方工程協(xié)調(diào)及成品保護為本工程難點

分析:

根據(jù)工程招標文件，綠化工程分為2個施工區(qū)幀，工程范圍2個區(qū)域內(nèi)的地

形地貌整治、擋土墻施工、土方工程施工，備施工區(qū)組織要嚴密，防止影哧后續(xù)

施工進度計劃，各區(qū)域落實合同施工內(nèi)容顯得非常重要；地形地貌整治、擋土墻

施工、土方工程交叉施工過程中，除要科學地組織交叉施工，還要考慮對對原有

植被的保護。

措施：

為保證合同工期的落實，首先需要編制水溝、擋墻地形地貌整治、擋土墻施

工進度計劃，針對地形地貌整治、擋士墻施工計劃影哧合同工期，制定方案時重

視改進，保證后續(xù)土方工作的瓶利開展；以建設(shè)、監(jiān)理確認后的計劃為依據(jù)，編

制單位針對工程分段施工進度計劃，制定土石方工程施工方案。

成品保護措施

(1)對于施工區(qū)域內(nèi)各種綠化植被，觀察現(xiàn)場情況，提出具體防護措施，對防

護缺陷及時提出整改意見。

(2)調(diào)查了解現(xiàn)場地下管線

根據(jù)現(xiàn)場了解調(diào)查，標明地下管線的平面位置及整向標高，土方等施工前做

好技術(shù)交底工作。

對于機械整地、碾壓時注意地下管線，防止損壞；施工前做好技術(shù)交底工作。

考試資料

3.2文明施工降低噪聲是本工程的重點

3.2.1分析

本工程位于北京布，施工需采取措施降低噪聲，最大限度的減少因施工噪聲

對周邊居民的干擾。

322文明肺工要求

(1)貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整

潔、安全的文明工地，使之成為北京市“安全文明施工工地”。

(2)根據(jù)《北京市文明安全施工管理規(guī)定》的要求，并結(jié)合我公司多年施工經(jīng)

臉，項目部負責對施工人員進行宣傳、教育，現(xiàn)場巡退督促、落實。

(3)施工地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在現(xiàn)

場及道路上的垃圾及時清理干凱現(xiàn)場始終保持濕洞狀態(tài)，防止揚塵再染。

323降底噪聲措施

為了切實做好噪聲再染控制，防止因施工產(chǎn)生的噪聲對周邊居民工作、生活

造成影嘀，對現(xiàn)場施工、管理人員的聽力造成傷害和相關(guān)影哧。促進施工生產(chǎn)與

取業(yè)健康防護的有機統(tǒng)一，創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，特制定以下措施降低

噪音污染：

(1)施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人力的大聲喧嘩，增堀全體施工人員防

噪聲擾民的自覺意識。

(2)所有肺工機械應(yīng)符合環(huán)保標準，操作人員需經(jīng)過環(huán)保教育。

(3)施工過程中，嚴格控制挖掘機挖掘量、裝我機裝載量，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。

(4)加強施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，確保機械設(shè)備處于完好的

技術(shù)狀態(tài)。

考試資料

(5)選擇低噪聲設(shè)備，最大限度降低噪聲。

(6)車輛噪聲采取保持技術(shù)狀態(tài)完好和適當減低速度的方法進行控制。

(7)土方機械施工過程中，噪聲的產(chǎn)生多數(shù)為大的因素。施工現(xiàn)場提倡文明施

工，通過對全體有關(guān)人員進行培訓、教育，培養(yǎng)環(huán)境觀念，樹立正確的環(huán)境意識,

減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中對噪音影哧予以控制。

(8)從聲源上降低噪聲。盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝，盡量選用環(huán)保型機械設(shè)

備。

(9)從傳播途徑上控制噪聲。對于噪聲較大的設(shè)備，采颯吸聲、隔音、隔振、

和阻尼等聲學處理方法降低噪聲，以降低噪聲。

(10)施工現(xiàn)場采取措施，控制蝶聲的產(chǎn)生。如進場使用的機械設(shè)備要定期維護

保養(yǎng)；施工過程中嚴禁機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)；禁止夜間使用噪聲比較大的機械；

物料搬運輕拿輕放，修理設(shè)備禁止使用大便敲打，盡量降低人為產(chǎn)生的噪聲等。

(11)加大治理噪聲的宣傳和獎懲力度，充分利用教育、經(jīng)濟等手段做好噪聲的

治理。

3.3施工防塵工作的管理為本工程的重點

施工揚塵直接影喇空氣質(zhì)量，施工過程中注意天氣變化，嚴格控制塵土河染,

遵守北京市政府有關(guān)規(guī)定，保證整個施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達標，是施工單位的責

任和義務(wù)。

(1)防塵與安全管理

1)防塵與安全管理重要因素分析

考試資料

施工季節(jié)因素影啕，本工程土方施工遇有四級以上貝力，容易產(chǎn)生揚塵，0

此土方施工要注意天氣變化，避開大貝天氣土方施工，對于裸漏士方及時覆蓋，

避免造成揚塵。

2）環(huán)境影響易引發(fā)安全事件

工地有揚塵，直接影響大氣環(huán)境質(zhì)量，也容易造成施工現(xiàn)場的安全隱患，任

何不文明的行為或不同程度的安全生產(chǎn)事故均可能為企業(yè)或國家?guī)聿涣加袄?/p>

（2）防塵與安全管理應(yīng)對措肺

1）完善管理和監(jiān)督機制

2）合理安排肺工內(nèi)容

合理安排施工內(nèi)容，遇有四級貝以上天氣時采取可行措施，嚴防土方回填、

轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工作業(yè)。

3）專項防護物資機械配備

施工場地經(jīng)常灑水，每天都要有專大撒水，臨時道路定時進行海水降塵。

4）易揚塵物資管理

施工現(xiàn)場設(shè)有防塵、防噪音警示牌，盡量避免夜間作業(yè)，選用噪音較小的機

械進行操作。把易飛揚的施工材料存放在密閉庫尻內(nèi)，在使用過程中要隨時履蓋。

5）工程廢棄物管理

閉式車輛從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，防止塵土飛揚。土方、遭土出

場地后進行覆蓋、灑水；肺工現(xiàn)場出入口采取可行措施，保證車輛上公路不帶泥

±o現(xiàn)場施工垃圾、生活垃圾分類堆放，及時清理，用密閉式車輛運出場地到指

定地點；部分垃圾不能及時清理,需加以封陰或覆蓋。

6）6置專取人員

考試資料

我公司首先制定周密、切實可行的控制揚塵應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)專人（控制揚塵

再染的專期大員）在施工期間隨時進行檢查，做好記錄。

7）嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標準和具體專項規(guī)定

施工過程中進行嚴格的安全管理；執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)各項堀

制性標準。

考試資料

第四章項目組織管理機構(gòu)及職責

4.1項目組織管理機構(gòu)設(shè)置

本著結(jié)構(gòu)科學、組織合理、精干高效的原則，我單位損選正綜合素質(zhì)高、且

具備豐富環(huán)境治理同類工程施工經(jīng)臉的施工管理團隊組成工程項目經(jīng)理部，實行

項目經(jīng)理負責制，項目部在公司的直接監(jiān)督與指導，履行肺工承包的權(quán)力和義務(wù),

代表法人全面履為，負責工程的計劃、組織、指揮、機調(diào)、控制與實施。

4.2公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系

本工程如我司中標，將列為我單位重點工程，由我單位對工程質(zhì)量、安全、

進度以及成本等方面負總體履匆責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部

將在質(zhì)量、進度、文明安全施工、成本及后期保修、看護養(yǎng)護等方面對項目進行

監(jiān)控，壬要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：

(1)選派有豐富同類工程肺工經(jīng)臉的人員組建項目部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、

財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目部授權(quán)。

(2)指導項目部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，

制定各項規(guī)章制度和保證措地，保障各體系的正常運行。

(3)我單位將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程跟蹤。我單位各取能

部門定時對現(xiàn)場進行綜合大槍查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標和指標的實

現(xiàn)。

4.3公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍

項目部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目的實施，對

履行公司總部與業(yè)壬簽訂的施工承包合同負全面責任，公司總部負責對項目實施

考試資料

全過程進行督辦、指導、怖調(diào)服務(wù)。為了確保項目加責任的落實，公司總部將對

項目部進行充分授權(quán)：

(1)授權(quán)項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構(gòu)(壬要管理人員如項目技術(shù)負責人、

項目生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師等經(jīng)公司總部批準)并對組織機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重

新分工和任免的權(quán)力。

(2)授權(quán)項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部人員進行績效考核。

(3)授權(quán)項目部在公司總部認可并在公司總部備案勞務(wù)公司中選擇勞務(wù)隊伍并

負責談判、簽為政管理工作。

(4)授權(quán)項目部自行租賃(非購買)大型施工機械設(shè)備，但使用前須經(jīng)有關(guān)安

全生產(chǎn)監(jiān)管部門臉收并認可后使用。

(5)授權(quán)項目部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽到，公司合格分

供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。

(6)授權(quán)項目部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計

劃進行管理。

(7)授權(quán)項目部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。

(8)授權(quán)項目部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更、治商、工程款回收等事宜。

(9)授權(quán)項目部合理支配對勞務(wù)以伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須

經(jīng)公司有關(guān)部門批準并由公司統(tǒng)一支付。

(10)授權(quán)項目部組織工程各項臉收工作。

(11)授權(quán)項目部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進行施工詳圖的深

化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審

批。

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4.4項目組織機構(gòu)構(gòu)成

(1)企業(yè)保障層

由我單位各職能部門支持，負責調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需

要，為本工程施工提供堀有力的企業(yè)保障。

我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的大才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施

工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的靦利實施提供可靠保證。

根據(jù)本工程的特點對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技

未支持。

(2)項目施工承包管理層

項目經(jīng)理選擇條件：具有大型同類工程施工經(jīng)驗，責任心堀并多次受到業(yè)主

好評的人員。

選派一名精通同類工程施工技術(shù)的工程師任項目技術(shù)負責大，全面落實設(shè)計

意圖，負責對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理、組織深化設(shè)計等工作。

項目部由所設(shè)置的管理部門組成，項目經(jīng)理總負責，各部門壬要負責整個工

程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、機調(diào)工作，項目部主要對工程現(xiàn)場的施工進度、施工技

術(shù)以及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的基砒工作進行管理。

(3)施工作業(yè)層

施工作業(yè)層由施工項目部管理層統(tǒng)一怖調(diào)管理、怖同工作，是整個工程施工

計劃具體的執(zhí)行者和實施者。整個管理機構(gòu)的設(shè)置，從工程實際特點出發(fā)科學的

設(shè)置了多層次的管理體系，做到組織嚴密，分工明確，責權(quán)分明。即有保障層對

項目的整體指揮、多方位支持，又有管理層對項目的全面怖調(diào)、怖作、具體管理,

更有作業(yè)層全面、細致、有序的組織施工，重點突出，確保工程的施工需要。

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在人員的選擇、組織上，從工程實際特點出發(fā)，注重各專業(yè)的相互搭配，分工明

確。集合了我單位有類似工程施工經(jīng)歷和有著豐富工程經(jīng)騏的優(yōu)秀人才，并進行

科學、合理的整合，充分發(fā)揮我們的綜合施工實力。

(4)項目管理機構(gòu)配備精況

根據(jù)業(yè)壬的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)騏的管理

人員組成工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施

工承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、梆調(diào)

和控制。

4.5現(xiàn)場組織機構(gòu)配備精況

部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)

項目經(jīng)理1

項目班子

技術(shù)負責人1

(項目決策層)

生產(chǎn)經(jīng)理1

專業(yè)工程師4

技術(shù)部

施工資料管理員1

測量管理2

工程、質(zhì)量部土方管理1

綠仇管理1

安全部安全員1

合匆部M員1

物資部材料員1

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行政部行政主管1

項目施工組織機構(gòu)框圖見附表

4.6管理取責

根據(jù)管理體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責、授權(quán)范圍,

落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其取，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本

工程。各機構(gòu)和崗位的職責、授權(quán)范圍具體如下：

(1)企業(yè)管理層保障職責

1)公司副總經(jīng)理

佛調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。

對項目部進行有效的監(jiān)管，保證項目承包管理的有效實施，解決項目組織重

大的管理和胡調(diào)問題，做好配合服務(wù)工作。

2)專家顧問組

以我單位總工程師為組長，并為本工程聘請綠化景觀專家等各專業(yè)工程設(shè)計

與施工專家組成專家顧問組，為項目管理提出建議和意見，指導項目施工，確保

工程滿足設(shè)計和招標文件要求。

(2)項目部管理取責

1)項目經(jīng)理

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或胡議。

制定項目規(guī)章制度，明確項目各部門和崗位職責，領(lǐng)導項目部開展工作。

主持編制項目施工承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各

專業(yè)實施方案，并監(jiān)督胡調(diào)其實施行為。

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壬持施工承包項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。及時怖調(diào)承

包與各單位的關(guān)系。

與此壬、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目

所在地政府部門及周邊關(guān)系。

負責落實對項目部人員配備，落實和解決總部對項目大員、物質(zhì)、設(shè)備、資

金等壬要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。

全面負責整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合為、

資金等全面負責。

完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。

負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。

2）項目技術(shù)負責人

負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，壬管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。

壬持編制項目施工技術(shù)方案、技術(shù)措施；負責工程的施工方案審核工作。

壬持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負責壬持對所有施工圖的審核工

作。

壬持圖維內(nèi)部會審、施工組級設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交庇。

負責新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。

壬持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。

負責與業(yè)壬、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與胡調(diào)工作。

壬持項目計量設(shè)備管理及試監(jiān)工作。

組織項目結(jié)構(gòu)臉收與竣工臉收工作。

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負責壬持工程酸工資料的收集、整理、編制工作。

3)生產(chǎn)經(jīng)理

是項目生產(chǎn)的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。主管項目工程部，負責總平

面與計劃管理。

建立健全各項生產(chǎn)管理制度。壬持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡

工作，確保工程如期圓滿完成。

參與工程各階段的總收及竣工總收工作。組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項

工作記錄。

壬持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。嚴格執(zhí)行安全

文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

制定枷資管理制度，組織制度的評審，槍查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行

過程中的反饋信息，并不斷完善。

配合公司對大宗物資的采購招投標工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗

情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的

消耗定額。

加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推前物資管理的信息化建設(shè)。加強物資系

統(tǒng)工作人員的作貝監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。負責項目平面交通、空間

管理工作的全面組縱與實施，并負責項目進度工作的全面組織和實施。參加業(yè)主、

監(jiān)理壬持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。定期組織召開會議，

掌握生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。

(3)項目部部門管理取責

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1）工程部

怖助項目領(lǐng)導卅子對項目土方、綠化施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

具體參與計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有

效地進行。

具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組

織好施工生產(chǎn)前的準備活現(xiàn)。

深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它精況，作好現(xiàn)場施

工目標的過程控制，機調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、綠化施工生產(chǎn)情況，機調(diào)并

解決土方、綠化施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決

定事宜。

負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

制定物資管理制度，組級制度的評審,檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行

過程中的反饋信息，并不斷完善。

配合公司對大宗物資的采購招投標工作。

監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好枷資的消耗統(tǒng)計工作，收集整

理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。

加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。

加堀枷資系統(tǒng)工作人員的作貝監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。

2）質(zhì)量部

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貫硼落實公司質(zhì)量方針，負責項目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。

負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。

負責組級貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負

責監(jiān)督槍查質(zhì)量策劃的落實工作。

壬持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改。

負責與業(yè)壬和監(jiān)理工程師的質(zhì)量機調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工總

收工作。

壬持專業(yè)工程的質(zhì)量怖調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工

程質(zhì)量情況報表。

3）安全部

在安全負責人領(lǐng)導下，落實項目部的安全管理工作。

貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工

現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。

收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目壬管領(lǐng)導。

負責制定安全方案及預(yù)案，并負責落實。

對專業(yè)分包商進行安全監(jiān)督、機調(diào)、管理，向業(yè)壬和監(jiān)理工程師提交安全情

況報表。

4）物資部

在項目部領(lǐng)導下負責項目部設(shè)備、物資管理。

執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定。

建立健全項目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度并組織實施，貫加公司質(zhì)量方針，執(zhí)行

相關(guān)程序文件和項目質(zhì)量計劃，接受質(zhì)量管理體系審核。

考試資料

負責建立項目部設(shè)備臺賺。

負責項目部所需設(shè)備采購的報批、臉收、交接管理。

負責項目部施工設(shè)備的進、退場、轉(zhuǎn)運、拆除、安裝、日常使用維護、保養(yǎng)

和安全管理。

負責編制施工設(shè)備年、半年、大中修計劃、并組織實施。

負責“定人定機定崗”報批工作,并落實其責任制。

負責特種設(shè)備定校計劃的實施，并將資料及時上報。

負責除測量和試臉設(shè)備之外的計量設(shè)備的定檢實施管理。

負責編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計報表。

負責物資采購合格供方的調(diào)查評價并報批。

負責物資含顧客提供的產(chǎn)品臉收標識儲存和發(fā)放管理。

負責編制和實施物資采購計劃。

參加項目部履匆期合同評審。

5）行政部

負責項目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

負責項目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場

CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位城系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)

生事件。

負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處

理聯(lián)動機。

考試資料

第五章施工方案與技術(shù)措施

5.1施工區(qū)械劃分及施工程序

治理區(qū)總面積為825152.4（#（1237.7畝），按地形地貌分為2個治理區(qū)，其

中，治理工區(qū)面積為374941.2m2（562.4畝），主要開采大理巖礦；治理H區(qū)面

積為450211.2m2（675.3畝），壬要開采石灰?guī)r礦。

在各施工區(qū)幀內(nèi)，調(diào)整機械、工序、工種施工緊湊，各他工班組不出現(xiàn)窩工,

物料供應(yīng)及時，全面考量達到均衡施工。

5.2施工方法

521.地形地貌整治

針對治理區(qū)