商品專員的工作計劃怎么寫

商品專員的工作計劃怎么寫第1篇商品專員的工作計劃怎么寫第1篇原輔材料分為A類（主材）和B類（輔材）、供應商由其所在地點分為本地供應商、外地供應商。一、到貨頻次：

Ⅰ：A類（主材）

1、鋁桿：根據(jù)生產(chǎn)量不斷增加，平均每周到5—6次；

2、銅包鋁母線：根據(jù)訂單緩急程度：每周到貨不超過兩次；

3、油漆（面漆、1730、1738）：每月到貨不超過兩次；

4、線軸（含PT-25、-60、-200常規(guī)）：每周到一次，特殊規(guī)格根據(jù)訂單執(zhí)行；

5、拉絲油：按生產(chǎn)，每月到貨不超過一次；

1、油漆（如966）：擬每周到貨一次；2、線軸（常規(guī)）：每周到貨不超過兩次；

Ⅱ：B類（輔材）

外地：

1、包裝品（纏繞膜、汽泡膜等）每月到貨一次；彩腰封半年到一次；

2、標簽、印刷品：每月到貨不超過一次；

1、包裝品

常規(guī)格圍裙、墊板、托盤等：每周到貨不超過兩次，第一次集中到大量，第二次為補充；非常規(guī)包裝物：需提前一周訂貨的每周到貨一次，臨時急購：作為補充；

2、臨時采購配件（變頻器、鍍鋅盤等）根據(jù)訂單時間到貨。

二、具體到貨時間：每周一至周六AM9:00——11:30正常到貨，周日不安排到貨；

三、安全庫存數(shù)

常規(guī)格生產(chǎn)用原材料：

鋁桿——30噸；油漆——6噸、線軸（PT25、60）——1000只、拉絲油——5噸、木托（墊板、腰封、圍裙）——50件、纏繞膜——15卷、入庫用標簽紙——10卷、汽泡膜——500片、常規(guī)易耗生產(chǎn)輔料、配件：備2套或更換一臺機所需量；

注：1、以上內(nèi)容為常規(guī)消耗材料、而非常規(guī)、臨時加訂、因節(jié)假日、原料價格有波動屯貨的除外。

2、若有生產(chǎn)、銷售有計劃外物資（如不常用油漆、因新開機而突然增量的線軸、回收線軸、紙筒），望能提前通知。

3、請倉庫每天檢查物料狀況和物控需求，以便我們配合調(diào)整合理庫存。

常規(guī)原輔材料進廠流轉(zhuǎn)程序規(guī)范

為保證各部門能合理安排人員、時間，科學統(tǒng)籌地完成工作，現(xiàn)就采購原輔材料進廠驗貨、入庫程序制定以下規(guī)范。

一、采購員根據(jù)合同約定的到貨時間，在物資到廠前一天填寫《到貨通知單》，節(jié)假日需集中備貨的，必須提前2天書面通知。該通知單由財務部、倉儲部簽收確認。

二、常規(guī)原輔材料到貨時間為每周一至周六的上午9:00——11:30之間，提前或超出時間段均不作收貨處理（不含零星采購、臨時急購除外）。

三、由采購部控制物資的到貨頻次，擬按《采購部物料到貨控制計劃》中規(guī)定執(zhí)行。

四、按規(guī)范驗貨，采購在通知單中應注明驗收入庫單位（重量、或個數(shù)）。

商品專員的工作計劃怎么寫第2篇一、產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗的產(chǎn)品及重點

1、危及人體健康和人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品；

2、影響國計民生的產(chǎn)品；

3、市場熱銷和消費者反映問題較多的產(chǎn)品；

4、實施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。

檢驗的重點是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個體（私營）企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。

二、檢驗依據(jù)

1、國家標準；2、行業(yè)標準；3、地方標準；4、經(jīng)備案的企業(yè)標準。

三、承檢單位

質(zhì)量技術監(jiān)督檢測中心，國家耐火材料檢測站，市檢測中心，省質(zhì)檢所等法定機構。

四、具體抽樣工作有市檢測中心負責

要嚴格依照抽樣的程序和規(guī)定進行，確保樣品的代表性，需送以上規(guī)定部門檢驗的，要及時送檢，并將檢驗報告反饋被檢單位確認，確保全年定檢計劃的順利完成。

五、市檢測中心要在對企業(yè)普查的基礎上，不斷擴大監(jiān)督覆蓋面

定檢覆蓋率要不低于95%。通過嚴格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位，擴大市場占有率和產(chǎn)銷率，為質(zhì)量立市多做貢獻。

六、各承檢單位應嚴格依照計劃進行監(jiān)督檢查，為確保檢驗機構的“三性”

抽樣人員應持由市質(zhì)量技術監(jiān)督局下達的《計劃》文件及其它必要證件進行抽樣，不準重復抽樣（不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復查除外），若在規(guī)定周期內(nèi)已被國家或省、市質(zhì)量技術監(jiān)督局安排檢查的，企業(yè)應出示相應的證明材料（抽樣單或檢驗報告），承檢單位不再進行抽樣。

七、國家免檢產(chǎn)品

國家520戶重點企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷售的商品，獲得省重點保護產(chǎn)品和市重點服務企業(yè)產(chǎn)品，在有效期內(nèi)（企業(yè)憑有效證明）承檢單位不在進行抽樣檢查。

八、抽樣數(shù)量必須符合標準要求

檢驗后的樣品除合理消耗部分外，在留樣期滿后按有關規(guī)定返還被檢單位，不得隨意處理。

商品專員的工作計劃怎么寫第3篇一、發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)

（一）推進連鎖經(jīng)營

1、規(guī)范連鎖企業(yè)發(fā)展，擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模；

2、以超市+基地建設為課題，研究我市連鎖經(jīng)營發(fā)展新思路；

3、舉辦食品安全、優(yōu)秀店長評選、收銀員技能競賽等連鎖企業(yè)需求的培訓及評選；

4、建立連鎖企業(yè)溝通交流平臺，促進各企業(yè)間的交流；

5、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管。

（二）加快物流發(fā)展：

1、推進引鎮(zhèn)倉儲物流中心、大明宮物流中心、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點項目建設

2、貫徹落實商務部關于加快我國流通領域現(xiàn)代物流發(fā)展的指導意見，制定我市加快流通領域現(xiàn)代物流發(fā)展的政策和措施

3、總結經(jīng)驗，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運作水平

4、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設

（三）電子商務

1、以利安電超市為依托，推進西安市電子商務綜合服務平臺建設。

2、推廣電子商務在連鎖超市和百貨企業(yè)的應用，擴大企業(yè)建立自動銷售管理系統(tǒng)比例，支持96128、紅馬甲進一步發(fā)展網(wǎng)上購物、電話購物等，逐步向多領域和全區(qū)域推廣電子商務應用

二、推進新農(nóng)村流通體系建設

1、繼續(xù)實施萬村千鄉(xiāng)市場工程，一是在農(nóng)家店的建設質(zhì)量上進一步提高，二是控制農(nóng)家店的建設比例，三是引導企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設方面下功夫，減少配送成本，四是做好對農(nóng)家店的店長的培訓。

2、開展家電下鄉(xiāng)試點工作。

3、推進信息田園農(nóng)商對接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過信息服務，解決農(nóng)民賣難問題。

三、其他方面

（一）典當行業(yè)管理：以優(yōu)化市場環(huán)境、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，打造西北行業(yè)精品、確保行業(yè)整體推進和促進區(qū)域經(jīng)濟增長。

1、加強行業(yè)管理力度，對典當市場需求動態(tài)進行調(diào)查研究，適時制定行業(yè)管理辦法和地方性工作條例，加大對違規(guī)典當行為的查處力度。

2、加大行業(yè)宣傳，提高行業(yè)在社會的認知程度，塑造提升行業(yè)整體形象。

3、打造行業(yè)發(fā)展平臺。協(xié)調(diào)有關部門，為典當行做好政策上的服務。

（二）拍賣行業(yè)管理：

1、重點培育文化藝術品拍賣市場，打造市場形象好、專業(yè)技能強、社會知名度高的拍賣企業(yè)。

2、積極拓展拍賣領域。引導和鼓勵拍賣企業(yè)圍繞市場需求，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣業(yè)務。

3、規(guī)范企業(yè)運作行為，建立淘汰退出機制，對拍賣企業(yè)業(yè)務進行監(jiān)督規(guī)范。

（三）直銷行業(yè)管理：

1、加強日常的監(jiān)管工作。嚴格按照《直銷管理條例》的相關規(guī)定，對擬申請企業(yè)提交的服務網(wǎng)點資料進行前置審核和實地考察。

2、加強部門之間的聯(lián)系。及時與工商、公安等部門聯(lián)系，主動了解企業(yè)有無違法經(jīng)營情況以及被查出的問題，防止違法企業(yè)問題擴大，嚴重擾亂社會秩序，引發(fā)社會治安。

3、加強動態(tài)監(jiān)管。對直銷企業(yè)和擬申報企業(yè)密切關注，隨時了解和掌握企業(yè)服務網(wǎng)點的變化情況，依法從嚴管理，進一步規(guī)范我市直銷行業(yè)健康發(fā)展。

（四）商場、超市節(jié)能減排：

1、按照我局關于節(jié)能減排的工作安排，配合牽頭處室，加大對我市商場、超市的督導檢查力度，及時掌握企業(yè)節(jié)能減排的工作開展情況。

2、督促企業(yè)開展節(jié)能減排宣傳教育、培訓工作，重點普及節(jié)能減排的知識，定期對操作人員業(yè)務進行培訓。

3、引導、鼓勵企業(yè)對空調(diào)、通風、電梯等設施進行節(jié)能改造，同時使用節(jié)能產(chǎn)品。

4、繼續(xù)貫徹落實國家關于食品包裝的相關要求，深入企業(yè)加強對“限塑令”的督導檢查。

商品專員的工作計劃怎么寫第4篇房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的.背景資料。

1.市場情勢

應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素，寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋，目標的確立應符合一定的標準：·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限?！じ鱾€目標應保持內(nèi)在的一致性，如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得，如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費用來