大額資金會(huì)議記錄范文

大額資金會(huì)議記錄范文第1篇大額資金會(huì)議記錄范文第1篇根據(jù)國(guó)家和地方*對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，

具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)主

送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開(kāi)資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開(kāi)交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

會(huì)議的個(gè)議程——由財(cái)務(wù)結(jié)算中心通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

大額資金會(huì)議記錄范文第2篇（一）自信心不足，缺乏課堂控制能力。

老師的信心會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引孩子的注意力，所以每一堂課老師們都要精神飽滿，信心十足，沒(méi)有足夠的自信心那老師調(diào)動(dòng)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣的能力自然也是弱的?！笆遣皇恰薄昂貌缓谩薄翱刹豢梢浴钡鹊戎?lèi)的言語(yǔ)，老師要少說(shuō)，說(shuō)多了會(huì)顯得不自信，老師一定要用肯定的語(yǔ)氣與學(xué)生對(duì)話。老師的自信心一旦不足，孩子們能很快感應(yīng)到，然后就會(huì)有自己的反應(yīng)，煩躁、吵鬧、東倒西歪等等。以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，經(jīng)典誦讀是為了“養(yǎng)正、修定”即培養(yǎng)孩子正知正見(jiàn)、安心為學(xué)的心態(tài)。主班老師是一堂課的“神”，要隨時(shí)發(fā)出指令，集中孩子的注意力，怎樣集中孩子的注意力？要么獎(jiǎng)一個(gè)要么罰一個(gè)，而老師缺乏自信心、缺乏控制課堂的能力，孩子沒(méi)有興趣，就不能達(dá)到養(yǎng)正的目的，那整堂課就是一種失敗，不如讓孩子們玩。

（二）備課不充分，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性及主動(dòng)性。

在做任何事情之前都要做充分的準(zhǔn)備，老師在每一堂課之前一定要備好課，一定要在腦中再現(xiàn)課堂的情景，想象一下整節(jié)課會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)該怎樣解決。以周一班會(huì)課為例，班會(huì)主題選擇非常好，讓孩子們分享周末在家做的事情。特訓(xùn)結(jié)束以后，老師們也想看看參加特訓(xùn)的孩子們的變化，參加特訓(xùn)與沒(méi)有參加特訓(xùn)的孩子區(qū)別在哪里，沒(méi)有參加特訓(xùn)的孩子其實(shí)也想看看參加特訓(xùn)的孩子在家會(huì)怎么做，做什么。課堂上不能由老師安排哪個(gè)學(xué)生上去分享故事誰(shuí)就上去，這樣很容易失去課堂活力。老師可以引導(dǎo)孩子，讓孩子主動(dòng)走到講臺(tái)去分享故事，而不是老師來(lái)講，老師說(shuō)的多，就變成了展示老師而不是展示孩子這樣就不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。再如通過(guò)看到的照片來(lái)推選小明星時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)把權(quán)利還給學(xué)生，讓學(xué)生去想應(yīng)該定位什么樣的小明星，選誰(shuí)做小明星等，這樣就調(diào)動(dòng)了孩子們的主動(dòng)性，自然學(xué)習(xí)興趣也就提高了。此外，選出了小明星以后，可以讓孩子們上臺(tái)拍照，反饋給家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)也看到因?yàn)楹⒆釉诩冶憩F(xiàn)優(yōu)秀，在學(xué)校就得到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這就是家與校的簡(jiǎn)單循環(huán)。好的開(kāi)始原本就成功了一半，如果結(jié)尾結(jié)得好，那課堂就會(huì)精彩，擲地有聲、回味無(wú)窮，這一節(jié)課就是完美的。

（三）違背自己制定的“規(guī)則”，教學(xué)思路不清晰，沒(méi)有先后終始，沒(méi)有自己的教學(xué)“套路”。

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”老師在課堂上既然制定了規(guī)則，那就一定要按規(guī)則來(lái)辦事?！胺渤鲅?，信為先”老師都做不到這一點(diǎn)又怎么教育孩子去做到呢？以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，老師在課堂上已經(jīng)告訴孩子們讀到十點(diǎn)就可以出去玩，但到了十點(diǎn)鐘，老師依然讓孩子們繼續(xù)讀，這樣孩子會(huì)很容易出現(xiàn)厭煩的情緒，或者要上廁所或者要喝水等。老師雖然給出了增加誦讀時(shí)間的理由即“不認(rèn)真讀書(shū)就只能補(bǔ)時(shí)間，凡是認(rèn)真讀書(shū)的孩子就可以出去玩”，但認(rèn)真讀書(shū)的孩子反而是最后一個(gè)出去玩。老師請(qǐng)出了兩個(gè)認(rèn)真指讀的孩子來(lái)當(dāng)小老師，領(lǐng)讀《千字文》學(xué)生，不到五分鐘老師就點(diǎn)名讓認(rèn)真讀書(shū)的孩子出去玩，一個(gè)個(gè)孩子蒙混過(guò)關(guān)終于出去玩了，可是當(dāng)小老師的孩子是最認(rèn)真讀書(shū)的，卻還在教室里領(lǐng)讀，沒(méi)有機(jī)會(huì)玩。這說(shuō)明老師在上課之前，沒(méi)有認(rèn)真?zhèn)湔n，沒(méi)有理清自己的教學(xué)思路，思路不清晰，沒(méi)有先后始終，那整堂課必然一片混亂。老師上得辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。每堂課都要精心設(shè)計(jì)，注意先后順序，注意始終，上課之前一定要想象，課堂應(yīng)該是怎樣的，自己的思路如果是清晰的，那孩子無(wú)論怎樣鬧、亂都能被控制好，這就是做事情的“套路”，套路掌握好了，就能舉一反三，每一堂課都會(huì)很流暢很有節(jié)奏感很舒服。

（四）上課缺乏激情，角色分工不明確，“表演”能力較弱。

課堂是師生互動(dòng)、心靈對(duì)話的舞臺(tái)，隨時(shí)都有可能發(fā)現(xiàn)意外的通道和美麗的圖景，這就要求老師要學(xué)會(huì)在“舞臺(tái)”表演。每一次的課堂都是應(yīng)一部大戲，卻不是老師的獨(dú)角戲，學(xué)生有學(xué)生的任務(wù)，老師也有老師應(yīng)該做的事情。先演什么，后演什么，精彩在哪里？，有沒(méi)有給每一個(gè)學(xué)生都分好角色，老師都要提前預(yù)演，老師的任務(wù)就是控制課堂。在上課的時(shí)候，感動(dòng)自己了嗎？在進(jìn)行當(dāng)中老師帶著積極情感了嗎？如果連老師自己都不能投入進(jìn)去，請(qǐng)問(wèn)學(xué)生如何投入？老師可以很有激情地表演甚至可以是情緒化的，這樣才能帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，思維活躍起來(lái)的時(shí)候，學(xué)生會(huì)跟隨老師一起去思考，去感受，這樣孩子才是快樂(lè)的，老師也是快樂(lè)的。如果換位思考，我們自己做學(xué)生，看著臺(tái)上的老師*鋪直敘，毫無(wú)生機(jī)，再精彩的內(nèi)容也不想聽(tīng)。一名優(yōu)秀的老師，眼睛是會(huì)發(fā)光的，他的激情能感染每一位學(xué)生，老師帶著激情帶著快樂(lè)去上課，那學(xué)生自然也能感受到這樣的快樂(lè)。

（五）沒(méi)有做到分析每一個(gè)孩子的個(gè)性特點(diǎn)，不能“因材施教”

現(xiàn)在四個(gè)班級(jí)中，*均每個(gè)班級(jí)學(xué)生人數(shù)不到20人，而每個(gè)班級(jí)差不多有2—3位老師，開(kāi)學(xué)至今，依然有很多孩子讓老師頭疼，這并不是孩子的問(wèn)題，而是老師沒(méi)有分析孩子個(gè)性特點(diǎn)并做到因材施教。博士以李中陽(yáng)為例貫穿教研會(huì)始終，指出“問(wèn)題”孩子其實(shí)是老師們的寶貝，不是孩子有問(wèn)題而是老師沒(méi)有想到好的教育方法。問(wèn)題孩子就像是一面鏡子，透過(guò)他們可以了解自己教學(xué)中還存在哪些問(wèn)題。小一班的李中陽(yáng)同學(xué)好動(dòng)，坐不住，喜歡寫(xiě)字喜歡看書(shū)，博士說(shuō)對(duì)孩子最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是讓他做自己喜歡做的事情，最好的懲罰就是不讓他做喜歡做的事情。既然中陽(yáng)喜歡寫(xiě)字那就可以讓他在上課之前幫老師在黑板上抄書(shū)，寫(xiě)完了可以獎(jiǎng)勵(lì)他去看自己喜歡看的書(shū)，而不是逼迫他硬著頭皮在課堂上聽(tīng)課，這樣反而事倍功半。以本周音樂(lè)課為例，在音樂(lè)課中，展老師單獨(dú)教中陽(yáng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中陽(yáng)音質(zhì)、樂(lè)感都很好，在黑板上寫(xiě)的字也很好，筆工、結(jié)構(gòu)都把握不錯(cuò)，寫(xiě)得也很大氣。那么，在音樂(lè)課之前，可以讓中陽(yáng)來(lái)幫展老師寫(xiě)歌詞。杜奶奶也提出老師們?nèi)狈σ虿氖┙痰姆椒ê图记?，例如教孩子識(shí)字，不認(rèn)識(shí)的字可以讓孩子自己寫(xiě)到黑板上或者在書(shū)中標(biāo)注出來(lái)，作成字卡貼在身上，站在一起，讓全班同學(xué)一起學(xué)習(xí)，不能讓孩子死板地去學(xué)，老師要“活”學(xué)生才會(huì)更“活”?？傊?，針對(duì)每一個(gè)孩子個(gè)性特點(diǎn)各班老師都需制定相應(yīng)的策略方案。

（六）不會(huì)“玩”

“在學(xué)中玩，在玩中學(xué)”是xx教育的教學(xué)原則之一，但是不會(huì)“玩”卻是老師們普遍存在的弱點(diǎn)。每一個(gè)人都是從小玩到大，但帶著孩子們玩，老師們就有些行動(dòng)力遲緩。杜奶奶也提出學(xué)校的孩子太苦，沒(méi)有玩的東西，經(jīng)常去辦公室給孩子們領(lǐng)體育器材的也就兩位老師；展老師講了自己小的時(shí)候八九歲時(shí)可以“跳山羊”“打馬戰(zhàn)”的故事，可是現(xiàn)在的孩子十一二歲了還不能做到，主要是缺乏勇氣，鍛煉太少，說(shuō)到底還是因?yàn)椴粫?huì)“玩”，不敢玩。老師們?cè)谶@一方面的引導(dǎo)也不夠，老師們都不會(huì)玩，不敢玩，怎么去引導(dǎo)孩子呢？姜博士提出下一步的重點(diǎn)就是學(xué)會(huì)“玩”。先教會(huì)老師怎么玩，然后讓老師帶動(dòng)學(xué)生去玩。白沙門(mén)公園得天獨(dú)厚的環(huán)境，海南天高云淡的涼爽天氣正是走進(jìn)大自然的好時(shí)機(jī)，現(xiàn)在不出去玩，等待何時(shí)？

（七）老師之間缺乏溝通交流，課堂銜接不流暢。

老師之間的溝通和交流是非常重要的，老師之間配合不夠流暢，那課堂也不會(huì)順暢，教學(xué)效果自然不會(huì)好。謝謝老師總結(jié)“套路”一詞，玩，怎么玩，學(xué)怎么學(xué)都是有套路的，套路學(xué)會(huì)了就一通百通，而老師們還不夠百分之百用心，缺乏溝通交流。

大額資金會(huì)議記錄范文第3篇1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

大額資金會(huì)議記錄范文第4篇會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水*予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水*予以減薪。

4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

大額資金會(huì)議記錄范文第5篇會(huì)議對(duì)《監(jiān)督檢查報(bào)告》的撰寫(xiě)內(nèi)容和格式進(jìn)行了廣泛深入的討論和研究。會(huì)議認(rèn)為，今年是監(jiān)事會(huì)成立以來(lái)第一次撰寫(xiě)《監(jiān)督檢查報(bào)告》，這是一次探索和嘗試，監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)絡(luò)處起草的《監(jiān)督檢查報(bào)告》所列示的內(nèi)容基本涵蓋了這次專(zhuān)項(xiàng)檢查的內(nèi)容，格式也基本可行，監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)絡(luò)處應(yīng)根據(jù)討論修改的意見(jiàn)進(jìn)一步充實(shí)和完善附表內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)利用中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查的資料和數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的在完整性和準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索改進(jìn)方法。會(huì)議要求，各監(jiān)事會(huì)應(yīng)在xx月xx日前基本完成《監(jiān)督檢查報(bào)告》的初稿，并上報(bào)市*。

大額資金會(huì)議記錄范文第6篇工程建設(shè)大額資金使用會(huì)議紀(jì)要

3月12日下午，（職務(wù)）姓名在辦公室主持召開(kāi)在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了同志就該工程建設(shè)前期工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目下一步的具體實(shí)施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了一致意見(jiàn)，決定投資萬(wàn)元用于該工程建設(shè)。現(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級(jí)發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場(chǎng)帶來(lái)效益。該工程自申報(bào)以來(lái)，引起多方關(guān)注，通過(guò)各方幾年來(lái)的共同努力，該工程被列入中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來(lái)之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門(mén)必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開(kāi)展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長(zhǎng)，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長(zhǎng)。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大問(wèn)題的'決策和項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

部門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程資金管理和按財(cái)政報(bào)帳制或財(cái)政票審制落實(shí)工程款的撥付工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問(wèn)題解決的協(xié)調(diào)工作。

二、精心組織，規(guī)范程序，切實(shí)搞好工程建設(shè)

（一）切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實(shí)加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項(xiàng)目按期建成交付使用。

（二）切實(shí)加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留挪用。

（三）切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計(jì)劃已于月底經(jīng)（部門(mén)）行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭(zhēng)取月底之前完成工程技施設(shè)計(jì)和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動(dòng)工程建設(shè)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項(xiàng)目法人的要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實(shí)嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問(wèn)題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項(xiàng)目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。相關(guān)部門(mén)要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目資金科目支付；工程啟動(dòng)后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財(cái)政匹配資金中解決。

大額資金會(huì)議記錄范文第7篇(一)工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問(wèn)題

1.資金管理水平參差不齊。

2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三)××××年工作建議

，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年年度工作總結(jié)大會(huì)，車(chē)間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

1、各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的.公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

時(shí)間：20xx年5月28日(14:30—16:00)

地點(diǎn)：強(qiáng)偉公司辦公樓一樓會(huì)議室

參會(huì)人員：甲方：XX

乙方：XX/、XX

會(huì)議主持：XX

會(huì)議記錄：XX

會(huì)議內(nèi)容：

xx：今天由甲方組織、邀請(qǐng)乙方各施工單位參加以“加強(qiáng)二期工程施工安全工作”為主題的會(huì)議，這次會(huì)議是在二期項(xiàng)目工程進(jìn)展到最繁忙階段、安全問(wèn)題越發(fā)突出的時(shí)候召開(kāi)的。大家都知道近期二期項(xiàng)目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生“火險(xiǎn)事故”和“火險(xiǎn)事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后*安順利進(jìn)行，根據(jù)強(qiáng)偉公司常務(wù)副總牛廣良的要求召開(kāi)這次會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議檢討一下在安全方面存在的問(wèn)題，制定出解決這些問(wèn)題的措施，甲、乙雙方達(dá)到一個(gè)共識(shí)，共同努力扭轉(zhuǎn)安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

現(xiàn)在我把本次會(huì)議議程說(shuō)一下：共七項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)說(shuō)明本次會(huì)議的重要性和必要性;第二項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報(bào)告二期工程施工安全的情況及存在的問(wèn)題;第三項(xiàng)播放安全隱患排查查出問(wèn)題的幻燈片;第四項(xiàng)由乙方各單位匯報(bào)本單位前一段的安全生產(chǎn)工作，自查、自糾工作情況及今后加強(qiáng)安全工作的安排;第五項(xiàng)由項(xiàng)目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項(xiàng)由強(qiáng)偉公司牛總對(duì)二期項(xiàng)目安全工作做指示;第七項(xiàng)會(huì)議結(jié)束。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項(xiàng)目安全工作的情況。

xx：從今年4月份開(kāi)始連續(xù)發(fā)生兩起火險(xiǎn)，這兩起火險(xiǎn)其實(shí)是同一類(lèi)型，都是電焊作業(yè)沒(méi)有做監(jiān)護(hù)，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險(xiǎn)后已經(jīng)組織各施工單位進(jìn)行討論，但5月20日仍然發(fā)生類(lèi)似的火險(xiǎn)，說(shuō)明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動(dòng)火作業(yè)流于形式。另外我認(rèn)為各施工單位對(duì)火險(xiǎn)事故的認(rèn)識(shí)態(tài)度不好，存在麻痹心理，所以類(lèi)似的事故才一再發(fā)生;安保部和項(xiàng)目部共同組織了安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)進(jìn)行了排查，我覺(jué)得各施工單位在這方面還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)于動(dòng)火證和監(jiān)護(hù)人必須真正的實(shí)施起來(lái)，不能流于形式，這個(gè)必須嚴(yán)格抓起來(lái)，各施工單位給班組開(kāi)會(huì)的時(shí)候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工單位對(duì)安全工作不重視，發(fā)生火險(xiǎn)以后認(rèn)為不是個(gè)事兒，認(rèn)為甲方在小題大做，這是乙方負(fù)責(zé)人和我說(shuō)的。任何火災(zāi)都是由小變大，麻痹不重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請(qǐng)乙方各單位談一談前段時(shí)間安全工作存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題下一步該怎么辦?

xx：4月27日發(fā)生的火險(xiǎn)事故，是我們對(duì)安全不夠重視，以后多到動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，絕不發(fā)生安全事故。

xx：4月27日南通二建安裝隊(duì)在造紙車(chē)間二層動(dòng)火作業(yè)，因監(jiān)護(hù)不到位，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，燒掉中輕臨時(shí)庫(kù)房的.東西。今后會(huì)加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須有動(dòng)火證，有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，不發(fā)生類(lèi)似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電線死拉亂扯情況進(jìn)行徹底清理。

xx：南通二建針對(duì)“火險(xiǎn)事故”進(jìn)行討論了嗎，是如何分析的?對(duì)安全教育培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了嗎?

xx：這些工作我們都做過(guò)了。

xx：事故處理要按照“四不放過(guò)”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當(dāng)中，我認(rèn)為對(duì)火險(xiǎn)事故的發(fā)生還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，從你們上次來(lái)找我談“火險(xiǎn)事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對(duì)，按理說(shuō)應(yīng)該是對(duì)事故責(zé)任來(lái)詳細(xì)分析，而不是推責(zé)任，

只關(guān)注罰款，罰了誰(shuí)了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個(gè)施工安全管理現(xiàn)狀我們確實(shí)是有顧慮、有擔(dān)心。

xx：召開(kāi)討論會(huì)，今后安排監(jiān)火人，落實(shí)安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

xx：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，每周一、三、五開(kāi)會(huì)的時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)安全，在今后的工作中服務(wù)好各專(zhuān)業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

xx：清理易燃物、動(dòng)火配備滅火器，教育員工加強(qiáng)培訓(xùn)。

xx：動(dòng)火機(jī)會(huì)不多，動(dòng)火會(huì)開(kāi)動(dòng)火證，落實(shí)安全措施。

xx：對(duì)我們的人員做好安全培訓(xùn)教育，有易燃易爆的工作會(huì)開(kāi)動(dòng)火證，要求安全動(dòng)火，高空作業(yè)的時(shí)候要求他們做好防護(hù)。

xx：針對(duì)高空落物，要經(jīng)常進(jìn)行清理，多做一些安全警示標(biāo)志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動(dòng)火作業(yè)時(shí)一定要做防范，防止發(fā)生火險(xiǎn)。

xx：對(duì)員工進(jìn)行安全教育，動(dòng)火作業(yè)要監(jiān)護(hù)到位，清理易燃物，不留火種。

xx：高空作業(yè)確保安全才施工、動(dòng)火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開(kāi)。

xx：通過(guò)看二期工程安全隱患警示圖集，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)事情，1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;

2、現(xiàn)場(chǎng)易燃物必須及時(shí)清理;3、汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，下周一復(fù)查。以上問(wèn)

題涉及哪家施工單位，對(duì)應(yīng)問(wèn)題及時(shí)處理。

xx：1、高空作業(yè)加強(qiáng)安全防護(hù);2、加強(qiáng)隱患排查整改，隱患排查整改結(jié)果于每周四17時(shí)前報(bào)送項(xiàng)目部和安保部;3、雨季來(lái)臨、大風(fēng)天氣、高空作業(yè)、勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定佩戴;4、動(dòng)火審批從嚴(yán)管理，動(dòng)火證必須一天一開(kāi)，動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備監(jiān)火人和滅火器，動(dòng)火完畢徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，清除殘留火種;5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育;6、制定事故預(yù)案并進(jìn)行演練;7、下周一前把“加強(qiáng)安全施工管理的書(shū)面報(bào)告”報(bào)安保部和項(xiàng)目部。

xx：我建議項(xiàng)目部對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工提一些具體要求，如果做不到甲方會(huì)要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)梁工負(fù)責(zé)、檢點(diǎn)，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整，清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾。請(qǐng)大家領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實(shí)。下面請(qǐng)公司常務(wù)副總對(duì)二期項(xiàng)目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工單位召開(kāi)二期工程安全工作會(huì)議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對(duì)安全工作的重視與否。所有的安裝單位來(lái)這里都是為強(qiáng)偉服務(wù)，共同為新項(xiàng)目早日完工而努力。但在這期間從XX來(lái)講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場(chǎng)看到的隱患，我認(rèn)為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會(huì)出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認(rèn)為在安全方面多少年來(lái)總結(jié)的一句話“安全第一、預(yù)防為主”，這是用多少鮮血總結(jié)出來(lái)的。好多的事故說(shuō)明沒(méi)有提前防范，就會(huì)造成不良的后果，所以說(shuō)預(yù)防是非常關(guān)鍵的，但是從現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看根本談不上預(yù)防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭，如果不去防范，這個(gè)事故必然要發(fā)生。

從安全管理角度我認(rèn)為，目前在安裝階段，主要有三個(gè)安全問(wèn)題要注意：1、首先是防火，不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了兩起同類(lèi)型的火險(xiǎn)，大家都知道造紙廠首要安全任務(wù)就是防火，現(xiàn)在油料還沒(méi)有投放，假如今后在潤(rùn)滑油站發(fā)生火險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想，二期項(xiàng)目與一期原料場(chǎng)的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設(shè)想，包括汽輪機(jī)的安裝也要注意防火。從兩起發(fā)生的火險(xiǎn)事故來(lái)看，雖然有動(dòng)火證、有監(jiān)火人，但是形同虛設(shè)。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒(méi)有易燃物，有沒(méi)有清理干凈，監(jiān)護(hù)人應(yīng)該履行好職責(zé)，所以對(duì)于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說(shuō)的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

2、人身傷害事故的預(yù)防，各施工單位應(yīng)該保證大家的安全，不管工程大小、價(jià)值多少，施工單位首先應(yīng)該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生，錢(qián)和聲譽(yù)都會(huì)受影響。剛才提到的高空作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強(qiáng)預(yù)防;

3、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場(chǎng)人員也比較復(fù)雜，東西也比較多，前兩天造紙車(chē)間低壓柜的兩個(gè)斷路開(kāi)關(guān)丟失，從現(xiàn)場(chǎng)查看和專(zhuān)業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領(lǐng)出來(lái)的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn)，立即送*機(jī)關(guān)。對(duì)偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都?xì)w結(jié)到被抓人身上，每個(gè)施工單位要給大家講清楚;

在施工場(chǎng)地不允許隨意停放自行車(chē)，施工單位的小轎車(chē)也不允許隨意停放，建議項(xiàng)目部在南門(mén)處規(guī)劃地點(diǎn)，統(tǒng)一停放小轎車(chē);只要我去一次現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)說(shuō)一次現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，電廠汽輪機(jī)的衛(wèi)生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生也要清理，灰塵一旦進(jìn)入會(huì)影響設(shè)備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國(guó)內(nèi)都是大的安裝公司，要改善現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會(huì)進(jìn)駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加，項(xiàng)目部和安全科要做好對(duì)新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)教育;制定安全責(zé)任狀，剩余工期不長(zhǎng)，不管工期怎么要求，首先應(yīng)該保證安全第一，樹(shù)立把安全放在首位的思想;最后安全科針對(duì)二期項(xiàng)目工程，搞一次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，前期針對(duì)安裝為重點(diǎn)、后期針對(duì)試車(chē)安全為重點(diǎn)。

第5/6頁(yè)開(kāi)會(huì)的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強(qiáng)偉紙業(yè)提出有利于安全的意見(jiàn)和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進(jìn)行安全管理，這些工作本來(lái)就是你們施工隊(duì)自己應(yīng)該做好的，但從實(shí)際情況看，是非常有必要開(kāi)這次會(huì)提醒大家。

xx：會(huì)后安保部把這次會(huì)議紀(jì)要給大家發(fā)下去，會(huì)上提出的一些有關(guān)二期工程施工安全的工作要求，一定要認(rèn)真組織落實(shí)，散會(huì)。

XX有限公司20xx年4月29日

專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展9）

——董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：X年X月X日

地點(diǎn)：XXX會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：XXX

（工程現(xiàn)場(chǎng)基本情況及存在問(wèn)題介紹，）參建各單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘查、研究?，F(xiàn)將會(huì)議決定的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、（會(huì)議決定事項(xiàng)）

二、（會(huì)議決定事項(xiàng)）

（以下無(wú)正文）

建設(shè)單位（蓋章）：XX

設(shè)計(jì)單位（蓋章）：XX

勘查單位（蓋章）：XX

共2頁(yè)

監(jiān)理單位（蓋章）：XX

施工單位（蓋章）：XX

【附會(huì)議簽到表】

共2頁(yè)

大額資金會(huì)議記錄范文第8篇公司董事會(huì)會(huì)議紀(jì)錄注意事項(xiàng)

一般地，董事會(huì)會(huì)議記錄可以稱(chēng)之為“會(huì)議記錄”或“會(huì)議紀(jì)要”。由于董事會(huì)雖為常設(shè)機(jī)構(gòu)，但其成員一般并非全部是專(zhuān)職人員，在董事會(huì)會(huì)議期間，應(yīng)對(duì)公司總經(jīng)理在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間的工作作出安排與指導(dǎo)。此類(lèi)安排或指導(dǎo)即通過(guò)會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要的形式予以確定。??

現(xiàn)就董事會(huì)會(huì)議記錄制作過(guò)程中的一點(diǎn)想法簡(jiǎn)述如下：??

一、董事會(huì)會(huì)議記錄的結(jié)構(gòu)??

董事會(huì)會(huì)議記錄一般應(yīng)分為前部、正文、簽字三部分，試對(duì)該三部分分析進(jìn)行分析：??

1、前部。在董事會(huì)會(huì)議記錄的前部中，一般應(yīng)明確本次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的董事、未出席的董事、會(huì)議議題。同時(shí)還應(yīng)明確列席會(huì)議的人員。有的記錄中還在前部明確記錄人員，但由于董事會(huì)會(huì)議記錄是須由出席董事簽字確認(rèn)的，因此，記錄人員并非前部中的必須內(nèi)容。??

當(dāng)然，在前部中如能明確董事會(huì)召集人發(fā)出會(huì)議召集通知的時(shí)間，將更有利于明確本次會(huì)議是否符合公司法或公司章程對(duì)會(huì)議通知提前時(shí)間的規(guī)定。??

對(duì)于未出席人員的'記載應(yīng)區(qū)別兩種不同情況分別記載，一種是董事雖未出席，但已委托其他董事或其他人員出席，在此情況下，應(yīng)明確該出席的實(shí)際姓名及其所代表的董事姓名。還有一種是董事未親自出席，也未委托他人出席的。對(duì)于前一種情況，應(yīng)視為該董事出席本次董事會(huì)會(huì)議。而后一種情況即缺席，應(yīng)根據(jù)公司法或公司章程的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于缺席董事，在對(duì)會(huì)議表決相關(guān)事項(xiàng)過(guò)程，一般應(yīng)視為棄權(quán)，除非其有書(shū)面文件明確表明對(duì)相關(guān)議題的不同意見(jiàn)。??

董事會(huì)會(huì)議記錄中應(yīng)明確本次會(huì)議所議議題。根據(jù)公司法規(guī)定，對(duì)于未在會(huì)議通知中明確的議題，董事會(huì)會(huì)議不得作出決議。??

2、正文部分??

正文部分一般應(yīng)按照所議議題的先后順序記錄。對(duì)于每一議題應(yīng)分別記錄會(huì)議情況。首先，應(yīng)以審議相關(guān)議題作為標(biāo)題;其次應(yīng)明確發(fā)言人以及會(huì)議審議的基本情況。當(dāng)然，對(duì)于會(huì)議過(guò)程中各董事發(fā)言的要點(diǎn)應(yīng)合并為董事會(huì)會(huì)議的要點(diǎn)。??

根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的一般原則，應(yīng)由公司總經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)工作。但在實(shí)踐中，由于會(huì)議議題繁雜，總經(jīng)理可能會(huì)委托公司經(jīng)營(yíng)層中的其他人員進(jìn)行匯報(bào)。因此，在會(huì)議記錄中一般應(yīng)明確發(fā)言人。??

有的會(huì)議記錄明確記載董事討論的具體情況，對(duì)此，我們認(rèn)為，對(duì)于董事的意見(jiàn)應(yīng)綜合記載。董事會(huì)為一個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)，單一董事不能也不應(yīng)代表董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)作出決定。因此，在會(huì)議過(guò)程中，任何單一董事提出的意見(jiàn)或要求，一旦為其他董事確認(rèn)，即應(yīng)作為會(huì)議的結(jié)果予以記載。對(duì)于單一董事提出的意見(jiàn)或要求未被其他董事認(rèn)可的，原則上不予記載，除非該董事明確要求將其意見(jiàn)保留。在此情況下，對(duì)所議事項(xiàng)如需表決的，則該董事的意見(jiàn)不應(yīng)作為棄權(quán)或反對(duì)的表決予以記載。??

3、尾部??

在會(huì)議記錄的尾部，應(yīng)當(dāng)明確董事的簽署。對(duì)于缺席董事可以不列名，而對(duì)于委托他人出席會(huì)議的，應(yīng)寫(xiě)明董事姓名及受托人的姓名，并將委托書(shū)與該會(huì)議記錄一并存檔。??

二、董事會(huì)會(huì)議記錄的用語(yǔ)??

在制作董事會(huì)會(huì)議記錄中，應(yīng)始終體現(xiàn)董事會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)明確公司的三級(jí)管理體制，總經(jīng)理為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。??

根據(jù)不同的意見(jiàn)類(lèi)型，試就關(guān)鍵用語(yǔ)分述如下：??

1、決定性意見(jiàn)??

對(duì)于決定性意見(jiàn)，一般應(yīng)采用“同意”、“批準(zhǔn)”、“決定”等字眼。對(duì)于決定性事項(xiàng)，一旦董事會(huì)會(huì)議通過(guò)該事項(xiàng)，應(yīng)作成相應(yīng)的董事會(huì)決議，以便公司經(jīng)營(yíng)層予以執(zhí)行。??

2、指導(dǎo)性意見(jiàn)??

董事會(huì)會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)提出指導(dǎo)的，一般應(yīng)采用“要求”、“責(zé)成”的字樣。從公司治理結(jié)構(gòu)的角度而言，董事會(huì)為公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，有權(quán)要求總經(jīng)理采取相應(yīng)措施或?qū)嵤┠承┬袨?。?shí)踐中，有相當(dāng)多的會(huì)議記錄，對(duì)于董事會(huì)會(huì)議提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)采用“建議”的字眼。我們認(rèn)為，董事會(huì)建議總經(jīng)理采取某種行為的提法是不符合公司治理結(jié)構(gòu)的層次性規(guī)定的。??

3、其他意見(jiàn)??

董事會(huì)會(huì)議如果對(duì)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理工作表示滿意，采用精神方面的嘉獎(jiǎng)的，則應(yīng)采用“肯定”、“滿意”等字眼。如果董事會(huì)會(huì)議對(duì)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理工作不甚滿意，要求其進(jìn)一步加強(qiáng)的，則應(yīng)對(duì)公司總經(jīng)理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，如采用“會(huì)議要求公司總經(jīng)理繼續(xù)加強(qiáng)……”的字眼。??

總體而言，會(huì)議記錄的用語(yǔ)必須體現(xiàn)董事會(huì)對(duì)公司總經(jīng)理的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其用語(yǔ)必須體現(xiàn)這一原則。同時(shí)，董事會(huì)會(huì)議記錄是對(duì)公司總經(jīng)理在董事會(huì)休會(huì)期間的工作的一種指導(dǎo)，因此，其用語(yǔ)應(yīng)盡可能采用明確的態(tài)度，不宜采用模棱兩可的詞語(yǔ)。

大額資金會(huì)議記錄范文第9篇徐才副主任代表委黨組宣讀了外派監(jiān)事會(huì)的調(diào)整情況，鑒于當(dāng)前正處于年報(bào)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)結(jié)束的當(dāng)口，為便于工作上的銜接，各監(jiān)事會(huì)調(diào)整的時(shí)間推遲到xx月底。

會(huì)議還就企業(yè)年薪的界定、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制等問(wèn)題進(jìn)行了討論。

出席人員：xxxxxxxxxxxxxxx

列席：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

記錄整理：xxx

xxxx年xx月xx日

專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展5）

——變更會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要3篇

會(huì)議地點(diǎn)：一樓會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：12：30～13：30

參會(huì)人員：邢園長(zhǎng)、蔣園長(zhǎng)、汪主任、各班理事會(huì)成員

記錄人：張xx媽媽

會(huì)議要點(diǎn)：

大額資金會(huì)議記錄范文第10篇1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書(shū)面說(shuō)明。

二〇xx年六月二十八日

——年度會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:

地點(diǎn):太子酒店

會(huì)議主持:

與會(huì)人員:

主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄:

主要內(nèi)容:

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水*為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，_客戶的滿意就是人的期望_，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的.就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部*就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如_做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾_、_加強(qiáng)……降低行政干預(yù)_等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著_怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意_進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

大額資金會(huì)議記錄范文第11篇(一)××××年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。為了更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項(xiàng)工作：

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開(kāi)拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專(zhuān)項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的x年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開(kāi)的“集團(tuán)未來(lái)發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤(pán)活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過(guò)××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過(guò)程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車(chē)經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)x年財(cái)務(wù)資金專(zhuān)題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好x年資金工作總結(jié)。

大額資金會(huì)議記錄范文第12篇區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)(余發(fā)改〔xxxx〕236號(hào)文件)，項(xiàng)目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。

大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無(wú)論從美觀、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

大額資金會(huì)議記錄范文第13篇1、xxx

（1）12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和xxxx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算；

（2）12月費(fèi)用交至xxx公司并與其核對(duì)；

（3）辦理xxx公司賬戶業(yè)務(wù)事宜；

（4）現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)；

（5）根據(jù)行政部需要，刻制圖書(shū)管理專(zhuān)用章；

（6）總承包合同已核對(duì)并蓋章；

（7）對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品；

（8）日常的其它工作。

2、xxx

（1）檢查20xx年xx月x家公司的憑證；

（2）已辦理汽車(chē)租賃事項(xiàng)；

（3）有關(guān)成本確認(rèn)，xxx公司要求補(bǔ)工程成本資料（如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書(shū)等）；

（4）關(guān)于發(fā)票抬頭更換為xxx名稱(chēng)的.款項(xiàng)，原件已全部移交給xxx，并只由xxx會(huì)計(jì)簽名確認(rèn)；

（5）印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅；

（6）關(guān)于xxx工程，xxx公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；

（7）xxx工程款及年底雙薪已完成在xxx公司的審批流程，并已開(kāi)好支票。

3、xxx

（1）與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤(pán)點(diǎn)；

（2）完成xx月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表；

（3）完成x家公司國(guó)稅的電話申報(bào)；

關(guān)于研究高中二期工程建設(shè)會(huì)議紀(jì)要為專(zhuān)項(xiàng)研究解決高中二期工程建設(shè)存在的困難及當(dāng)前急需解決的事項(xiàng)等有關(guān)事宜。縣*副*組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財(cái)政局、審計(jì)局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

一、存在主要問(wèn)題

(一)高中二期工程中浴室開(kāi)水房由于學(xué)校下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設(shè)，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設(shè)用地存在土石方開(kāi)挖和新建擋土墻增量工程。

(二)高中二期工程必需經(jīng)過(guò)學(xué)校內(nèi)坡道運(yùn)輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車(chē)輛通行困難，必需對(duì)路面處理，采用砂礫石鋪墊。

二、會(huì)議議定事項(xiàng)

(一)為加快高中二期工程建設(shè)，同意將浴室開(kāi)水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開(kāi)挖和新建擋土墻工程。對(duì)學(xué)校內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工程完工送縣審計(jì)局審核，最終以審計(jì)結(jié)算價(jià)為支付依據(jù)。

(二)為加快高中二期工程建設(shè)，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必需在雨季來(lái)臨前全面完成以上工程。

(三)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。

3月12日下午，(職務(wù))姓名在辦公室主持召開(kāi)在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了同志就該工程建設(shè)前期工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目下一步的具體實(shí)施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了一致意見(jiàn)，決定投資萬(wàn)元用于該工程建設(shè)?，F(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

大額資金會(huì)議記錄范文第14篇公司資金使用協(xié)議書(shū)

xx糧油購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司：

根據(jù)公司20xx年12月6日召開(kāi)的公司全體職工大會(huì)的會(huì)議精神，申請(qǐng)人在不影響本職工作的前提下開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。申請(qǐng)人將本著明確責(zé)任、合理支持、恪守信用的原則，在嚴(yán)格遵守和履行《職工開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金使用管理辦法（試行）》文件內(nèi)容的前提下，現(xiàn)向公司提出給予開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金萬(wàn)元支持的申請(qǐng)，并對(duì)所申請(qǐng)的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金使用的相關(guān)事宜作如下承諾：

一、申請(qǐng)人為在開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以進(jìn)行質(zhì)押擔(dān)保，向公司申請(qǐng)人民幣萬(wàn)元（大寫(xiě)：元）的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金的支持，用作申請(qǐng)人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)。

二、資金使用時(shí)間：年月日起至年月日，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)按資金使用額的`年利10%按月或年支付。申請(qǐng)人保證在不將多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金挪著他用，否則，公司可以將多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金收回。

三、公司給予申請(qǐng)人的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金，在本申請(qǐng)書(shū)載明時(shí)限終止之日，申請(qǐng)人保證以銀行存款方式如數(shù)返還公司，不出現(xiàn)以貨物充抵情況的發(fā)生。

四、申請(qǐng)人在自主經(jīng)營(yíng)期間，嚴(yán)格按《職工開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金使用管理辦法（試行）》執(zhí)行。

五、本申請(qǐng)書(shū)到期后申請(qǐng)人不得以任何借口拒絕歸還公司提供的項(xiàng)目資金及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，如因申請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致資金無(wú)法按時(shí)回籠或流失的按《勞動(dòng)法》辦理，有違法行為的追究法律責(zé)任，導(dǎo)致法律責(zé)任的當(dāng)事人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

特此申請(qǐng)

審核：

監(jiān)督：

申請(qǐng)人：

聯(lián)系電話：

身份證號(hào)碼：

日期：年月日

大額資金會(huì)議記錄范文第15篇(一)財(cái)務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：(1)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān);(2)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān);(3)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān);(4)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

(二)財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會(huì)是：首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺;第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放;三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

(三)科學(xué)合理籌集使用資金。財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

(四)財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。

(五)強(qiáng)化成本控制管理。推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開(kāi)支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。

大額資金會(huì)議記錄范文第16篇在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級(jí)發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場(chǎng)帶來(lái)效益。該工程自申報(bào)以來(lái)，引起多方關(guān)注，通過(guò)各方幾年來(lái)的共同努力，該工程被列入x年中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來(lái)之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門(mén)必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開(kāi)展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長(zhǎng)，(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(