托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第一篇托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第一篇

社區(qū)托育服務(wù)是2022年托育政策的重要配套舉措。

2019年,國家衛(wèi)生健康委曾召開“托育治理座談會(huì)”,開展全國嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展論壇,探討托育服務(wù)如何發(fā)展。

2019年4月,國家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,同年11月,國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生健康委聯(lián)合印發(fā)《加大力度推動(dòng)社會(huì)領(lǐng)域公共服務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)提質(zhì)量促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的行動(dòng)方案》,強(qiáng)調(diào)建設(shè)一批示范性托育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2021年6月,國家衛(wèi)健委組織起草《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法(試行)》,將通過“一老一小”等托育服務(wù)機(jī)構(gòu)開展全國性托育服務(wù)。

2021年7月,國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》,將通過“一老一小”等托育服務(wù)機(jī)構(gòu)開展全國性托育服務(wù)。

2021年4月,印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,將促進(jìn)嬰幼兒照護(hù)服務(wù)充分發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相關(guān)政策,強(qiáng)化本市托育服務(wù)的示范帶頭作用。

2021年5月,國家衛(wèi)生健康委組織制定發(fā)布《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》,從托育機(jī)構(gòu)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員規(guī)模等方面進(jìn)行細(xì)化。

2021年6月,_中央、_印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展的決定》,提出加快發(fā)展多種形式嬰幼兒照護(hù)服務(wù),支持社會(huì)力量興辦托育服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)兒童安全保障。

2021年7月,國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》,對(duì)托育機(jī)構(gòu)的場所、設(shè)施、人員和從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。

2021年10月,國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》,對(duì)托育機(jī)構(gòu)從業(yè)人員作出“一證全新舊”的規(guī)定。

2021年7月,國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》,對(duì)托育機(jī)構(gòu)從業(yè)人員實(shí)施“一證全新舊”動(dòng)態(tài)管理。

2021年7月,河北省修訂文件《托育機(jī)構(gòu)登記和備案辦法》。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第二篇根據(jù)郎溪縣老年公寓和殘疾人托養(yǎng)中心項(xiàng)目定位省內(nèi)一流、市里領(lǐng)跑的中高檔縣級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目運(yùn)營前需要進(jìn)行建筑的內(nèi)部裝飾、家居生活設(shè)備、電梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、中心供氧系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、消防設(shè)施、醫(yī)用設(shè)施、文化健身設(shè)施、餐飲設(shè)備等購置安裝工程。相關(guān)設(shè)施設(shè)備的配置參照《養(yǎng)老設(shè)施建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50867-2013),價(jià)格參照縣人民醫(yī)院住院部審計(jì)結(jié)果和我縣目前實(shí)際，在咨詢我縣工程咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所后，對(duì)前期成本投入預(yù)算如下：

1、內(nèi)部裝飾。主要包括墻面、地面、屋頂裝飾和部分房間隔斷、衛(wèi)生間設(shè)施和無障礙設(shè)施，按每平方米750元計(jì)算，合計(jì)1680萬元。

2、家居生活設(shè)備。主要包括每人購置桌椅400元、床1500元、柜5平方米3000元、燈具300元、窗簾300元及其他生活用具500元，計(jì)每床位6000元核算，合計(jì)380萬元。

3電梯安裝工程。建筑內(nèi)部共9部電梯，均采用醫(yī)用電梯，其中1#老年公寓（6層）3部電梯，每部35萬元，計(jì)105萬元；2#老年公寓（4層）3部電梯，每部25萬元，計(jì)75萬元；殘疾人托養(yǎng)中心（3層）2部電梯，每部20萬元，計(jì)40萬元；配套用房（3層）1部電梯20萬元。合計(jì)9部電梯240萬元。

4、中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。采用直流變頻多聯(lián)機(jī)組空調(diào)系統(tǒng)，購置安裝費(fèi)用450萬元。

5、中心供氧系統(tǒng)。1#老年公寓、2#老年公寓、殘疾人托養(yǎng)中心安裝中心供氧系統(tǒng)，購置安裝費(fèi)用200萬元。

6、智能化系統(tǒng)。安裝安全管理、智能服務(wù)等智能化系統(tǒng)，購置安裝費(fèi)用400萬元。

7、消防設(shè)施。土建工程消防管道鋪設(shè)完成，消防控制室等其他消防設(shè)施購置安裝費(fèi)用300萬元。

8、醫(yī)用設(shè)施。根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《護(hù)理院基本標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》對(duì)基本設(shè)備、急救設(shè)備、康復(fù)治療專業(yè)設(shè)備的基本要求，主要用于2#護(hù)理樓的醫(yī)用設(shè)施購置安裝費(fèi)用450萬元。

9、文化健身設(shè)施。包括配套用房多功能廳和娛樂場所、室內(nèi)外體育健身設(shè)施購置安裝費(fèi)用300萬元。

10、餐飲設(shè)備。配套用房餐飲設(shè)施設(shè)備購置安裝費(fèi)用100萬元。

11、其他費(fèi)用。包括辦公設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用等購置安裝費(fèi)用300萬元。

以上共計(jì)11項(xiàng)目運(yùn)營前期投入成本計(jì)4800萬元。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第三篇1、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，運(yùn)營方必須按國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定及合同的約定管理、使用項(xiàng)目所屬一切國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。

2、本項(xiàng)目共分兩期。其中第二期工程在不違背國家、省宏觀政策和郎溪縣養(yǎng)老服務(wù)業(yè)整體規(guī)劃要求的前提下，經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)，由一期工程中標(biāo)人自主投資、自主建設(shè)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，專項(xiàng)用于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目用地（60畝）可以出讓方式供給。

3、本項(xiàng)目必須由中標(biāo)人直接運(yùn)營，不得以加盟、托管、掛靠、承包等方式委托第三方經(jīng)營。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即視為運(yùn)營方重大違約，合同終止并由運(yùn)營方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

4、項(xiàng)目內(nèi)部裝飾及設(shè)備設(shè)施配置方案由中標(biāo)方制定經(jīng)雙方認(rèn)可后由中標(biāo)方組織實(shí)施。

五、關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)保障的建議

（一）、成立由分管副縣長為組長的項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)與管理；

（二）、建議授權(quán)項(xiàng)目主管部門以議標(biāo)方式擇優(yōu)選定招標(biāo)代理；

（三）、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的選擇確定是隨機(jī)抽取還是擇優(yōu)選聘，業(yè)主單位是否參加等問題應(yīng)予明確；

（四）、請(qǐng)求解決相關(guān)費(fèi)用，包括前期科研、主體交付后水電費(fèi)、招標(biāo)文件預(yù)審、開標(biāo)評(píng)審等。

縣直各有關(guān)單位：現(xiàn)將關(guān)于縣老年公寓（殘疾人托養(yǎng)中心）運(yùn)營工作情況的報(bào)告（征求意見稿）發(fā)送給你們，請(qǐng)你們結(jié)合本單位職責(zé)，提出本單位意見、建議，并于5月23-25日前將反饋意見發(fā)送到縣民政局收文員，逾期不報(bào)視為無意見。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第四篇

社區(qū)托育課程方案

如何推動(dòng)我國托育發(fā)展?1.可有效實(shí)現(xiàn)新發(fā)展模式“增強(qiáng)生育合力”

3.新形勢下0—3歲幼兒家庭教育的重要性,如何應(yīng)對(duì)、解決托育問題,如何推動(dòng)?jì)胗變航】?、和諧、發(fā)展?

這題基于新時(shí)代中國嬰幼兒托育教育發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

“新形勢下的托育將面臨新一輪洗牌,托育機(jī)構(gòu)困難重重且缺標(biāo)準(zhǔn),加上雙職工家庭育兒觀念的沖突,目前托育機(jī)構(gòu)發(fā)展還未出現(xiàn)新的動(dòng)態(tài)?！必?fù)責(zé)人介紹,新形勢下的托育將面臨新一輪洗牌:2019年9月,國家衛(wèi)健委頒布托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范,2019年2月,國家衛(wèi)健委頒布《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范(試行)》,2019年1月,據(jù)中國人口與發(fā)展研究中心單傳出“中國嬰幼兒托育行業(yè)藍(lán)皮書”,隨后中國母嬰行業(yè)發(fā)展迅速,短短半年時(shí)間,中國嬰幼兒托育市場規(guī)模已超千億。

在2020年下半場剛剛起步的賽道上,機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模在資本化的過程中把經(jīng)歷了多個(gè)不利的時(shí)刻。托育行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化該怎樣化?在眾多賽道中,愛樂祺的優(yōu)勢最為顯眼:體量較大,符合幼兒園標(biāo)準(zhǔn),擁有教師24小時(shí)/小時(shí)、教職工萬人,而且擁有班級(jí)6000人,總面積超過400平米,同年,這兩項(xiàng)成績順利突破了一孩,但現(xiàn)在的局面還未披露。

據(jù)了解,愛樂祺是一家以早教為核心業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)的早教服務(wù)公司,旗下的托育品牌最多,共有11家,分別為紅黃藍(lán)親子園、MoreCare茂楷、新愛嬰、恩童家,還有側(cè)重早教服務(wù)的機(jī)構(gòu)如金寶貝、東方愛嬰。

截至2018年夏季,全日制早教中心已達(dá)40家,直營園約6家,加盟園175家,在瑪爾比恩早教、小小運(yùn)動(dòng)館和美吉姆的跨地區(qū)出版社合作超過一百余家。此外,早教產(chǎn)品除了普遍采取全日制模式外,還有親子班課程、雙語教學(xué)等特色課程,如東方愛嬰、金寶貝等。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第五篇?dú)埣踩送叙B(yǎng)中心主要開展政府公益項(xiàng)目的短期康復(fù)治療，目前我縣開展的次數(shù)和人員數(shù)量較少，以保持收支平衡計(jì)算。

郎溪縣老年公寓設(shè)計(jì)床位550張，主要開展長期生活照料、醫(yī)療康復(fù)，運(yùn)營成本主要包括工作人員工資及保險(xiǎn)費(fèi)用，能源費(fèi)，院民伙食費(fèi)、物料損耗費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，營銷推廣費(fèi)，院務(wù)管理費(fèi)，裝修及設(shè)備折舊費(fèi)。運(yùn)營收入主要包括縣政府一次性建設(shè)補(bǔ)貼、運(yùn)營補(bǔ)貼、貼息補(bǔ)貼、院民入住收費(fèi)。根據(jù)我縣已運(yùn)營的11家民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營后各年度入住率統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)縣老年公寓第一年平均入住率40%，以后每兩年增長20%，第七年開始平均入住率均為90%，以下以第一年運(yùn)營為例核算成本。

1、運(yùn)營收入核算。

第一年平均每月入住率40%，即每月入住220人，參照我縣入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)情況，自理老人、輕度、中度、重度失能老人四種情況入住比例分別約為10%、10%、30%、50%，分別為22人、22人、66人、110人，

（1）建設(shè)補(bǔ)助。根據(jù)縣政府郎政秘[2016]12號(hào)文件規(guī)定，養(yǎng)老服務(wù)政策中租賃房產(chǎn)舉辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的，政府給予一次性建設(shè)補(bǔ)貼每張床位1000元，合計(jì)老年公寓550張床位建設(shè)補(bǔ)貼55萬元。

（2）政府運(yùn)營補(bǔ)貼?？h政府郎政秘[2016]12號(hào)規(guī)定運(yùn)營補(bǔ)貼按照每收住一名本縣戶籍老年人，按其自理能力分別補(bǔ)助自理老人每人每月200元，輕度失能老人每人每月300元，中度失能老人每人每月400元，重度失能老人每人每月600元。按預(yù)計(jì)的四類人員結(jié)構(gòu)比例，每月收入自理、輕度、中度、重度失能老人政府運(yùn)營補(bǔ)貼分別為4400元、6600元、26400元、66000元，每月計(jì)萬元，年度合計(jì)萬元。

（3）政府貸款貼息補(bǔ)貼?？h政府郎政秘[2016]12號(hào)規(guī)定從金融機(jī)構(gòu)貸款用于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)的，按照當(dāng)年同期三年期基準(zhǔn)利率的30%給予貼息補(bǔ)貼。今年三年期基準(zhǔn)利率為年，按照貸款為投資總額4800萬元的50%計(jì)算，年度補(bǔ)貼金額約萬元。

（4）院民入住收費(fèi)。結(jié)合我縣周邊相同規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)收費(fèi)，并考慮我縣老年人收入情況，如2017年我縣機(jī)關(guān)事業(yè)離退休人員月平均工資收入3962元，總?cè)藬?shù)約2300人的實(shí)際，預(yù)計(jì)縣老年公寓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為自理老人每人每月2000元，輕度失能老人每人每月2300元，中度失能老人每人每月2600元，重度失能老人每人每月3000元。按預(yù)計(jì)的四類人員結(jié)構(gòu)比例，每月收入自理、輕度、中度、重度失能老人入住收費(fèi)收入分別為44000元、50600元、171600元、330000元，每月計(jì)元，年度合計(jì)萬元。

（5）護(hù)理院醫(yī)療收入。根據(jù)我市同類護(hù)理院醫(yī)療收入情況，預(yù)計(jì)護(hù)理床位入住人員每人每年醫(yī)療費(fèi)用約萬元，其工作人員支出已列入全院支出，預(yù)計(jì)毛收入30%即為實(shí)際醫(yī)療收入，第一年中度、重度入住老人176人，醫(yī)療收入為萬元。

以上四項(xiàng)收入年度合計(jì)萬元。

2、運(yùn)營支出核算。

（1）工作人員工資。第一年平均每月入住率40%，即入住220人，工作人員比例及工資水平參照我縣縣域周邊和我縣運(yùn)營的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，工作人員與入住院民比例為1比4，共有工作人員55人，工資水平為平均每人每月3500元、年42000元，第一年度合計(jì)工資性支出231萬元。

（2）工作人員保險(xiǎn)費(fèi)用。每人每年勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)10000元，第一年度保險(xiǎn)費(fèi)用支出55萬元。

（3）能源費(fèi)。主要包括水、電、燃?xì)赓M(fèi)用，以15萬元/月計(jì)算，每三年遞增3%，第一年度能源費(fèi)用支出180萬元。

（4）院民伙食費(fèi)。依據(jù)我縣物價(jià)水平，伙食成本性支出每人每月500元，每月計(jì)11萬元，第一年度合計(jì)132萬元。

（5）物料損耗費(fèi)。主要包括各項(xiàng)生活性物品購置及損耗，以每人每月200計(jì)算，每月計(jì)萬元，第一年度合計(jì)萬元。

（6）保險(xiǎn)費(fèi)。以我縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)行購買的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)綜合責(zé)任保險(xiǎn)每人每年40元、老年人意外傷害保險(xiǎn)每人每年40元計(jì)算，第一年度合計(jì)萬元。

（7）營銷推廣費(fèi)。前三年依據(jù)年度收入的5%作營銷推廣費(fèi)用，三年后依據(jù)年度收入的2%作營銷推廣費(fèi)用，第一年度合計(jì)萬元。

（8）院務(wù)管理費(fèi)。主要包括車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、通訊費(fèi)用，以院民和工作人員每人每月500元計(jì)算，年度合計(jì)165萬元。

（9）裝修及設(shè)備折舊費(fèi)。以每年運(yùn)營前期投入4800萬元，15年完成折舊計(jì)算，年度裝修及設(shè)備折舊費(fèi)240萬元。

以上9項(xiàng)合計(jì)第一年度支出萬元。（其他年度見附表）。第一年度支出萬元，年度收入萬元，第一年度合計(jì)收支虧損萬元。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第六篇1、有下列情形之一，雙方終止合同：

（1）合同期滿；

（2）合同期內(nèi)，運(yùn)營方主動(dòng)提出終止合同，提前三個(gè)月書面報(bào)告縣政府并獲得同意的；

（3）合同期內(nèi)，運(yùn)營方發(fā)生重大違約行為，造成嚴(yán)重后果，縣政府決定終止合同的；

（4）運(yùn)營期內(nèi)，年度綜合考核出現(xiàn)不合格情況，自確定為不合格的次月起，合同終止；

（5）因不可抗力致使合同無法繼續(xù)履行。

上述（3）（4）兩款情形，縣政府也需要提前3個(gè)月書面告知運(yùn)營方。

2、合同期滿后，雙方對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查、確認(rèn)。如招標(biāo)人繼續(xù)采取公建民營模式運(yùn)營，中標(biāo)人在同等條件下可優(yōu)先獲得項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)。如中標(biāo)人放棄經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期間由中標(biāo)人投資形成的可移動(dòng)資產(chǎn)由其自行處置，不可移動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估折舊后由招標(biāo)人給予適當(dāng)補(bǔ)償。

3、在運(yùn)營期合同終止情形：

自終止合同決定下達(dá)（送達(dá)）起，雙方對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清算。對(duì)于運(yùn)營方經(jīng)營期間投資形成的可移動(dòng)資產(chǎn)，由運(yùn)營方自行處理；對(duì)于運(yùn)營方投資形成的不可移動(dòng)資產(chǎn)，根據(jù)雙方責(zé)任的界定商定具體補(bǔ)償辦法；屬于不可抗力造成的合同終止，雙方本著“公平、公正”的原則商定處理辦法。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第七篇

社區(qū)托育運(yùn)營方案范文。托育創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?當(dāng)?shù)竭_(dá)千億級(jí)別,但政策的限制,卻沒有國際標(biāo)準(zhǔn)地讓托育行業(yè)成為充滿可能的行業(yè)。因此,我們更應(yīng)該關(guān)注到的是其整大盈利點(diǎn)的存在。我們的目標(biāo)有三個(gè),第一個(gè),幫助嬰幼兒家庭解決帶娃難題,讓他們能夠有足夠的時(shí)間去探索和學(xué)習(xí)。第二個(gè),幫助社區(qū)降低托育機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本。比如嬰幼兒家庭特別是社區(qū),如果社區(qū)里面有一些托育機(jī)構(gòu),就會(huì)結(jié)合一些政策,可以幫助家庭降低托育的成本。第三個(gè),幫助社區(qū)和機(jī)構(gòu)合作,提升價(jià)值。打造托育的標(biāo)準(zhǔn),制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),去規(guī)范化和專業(yè)化,讓專業(yè)的人做更多的事。在國家政策的鼓勵(lì)下,整個(gè)行業(yè)會(huì)更加健康,發(fā)展也會(huì)更加健康。

苗順介紹:據(jù)了解,在剛剛開始這個(gè)階段的三年里,將會(huì)是一個(gè)更加完善的多元化的的發(fā)展,我們會(huì)通過一些先行示范,來去推動(dòng)托育行業(yè)的發(fā)展。比如說在閱讀的發(fā)展方面,我們會(huì)有更加緊密的層面的研究,到底的層面,是推動(dòng)托育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素、我們對(duì)于嬰幼兒教育的關(guān)注點(diǎn),這個(gè)層面的關(guān)注點(diǎn)和我們的家庭的認(rèn)知水平是不一樣的。希望通過我們的產(chǎn)品和服務(wù),來去迎合我們的家庭的這個(gè)消費(fèi)需求,去獲取更多的客戶資源,去獲取更多的客戶資源。

在未來的發(fā)展過程中,我們會(huì)更加有意識(shí)的去完善這個(gè)層面,來促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是更深層次的是從我們的客戶的角度來講,我們的家庭的一些情況,去看我們的客戶的認(rèn)知,以及孩子所處的年齡段這個(gè)年齡段的一些特點(diǎn),他的一些需求的一些需求,隨著時(shí)間的延長,在不斷的影響孩子的成長才會(huì)更加的有針對(duì)性,所以我們會(huì)更加加強(qiáng)我們的產(chǎn)品的競爭力,能夠把我們的產(chǎn)品的有效地推送到線上,更好的去滿足客戶的價(jià)值需求。

在寶寶的生態(tài)體系完勝,能夠增強(qiáng)用戶的識(shí)別力和復(fù)購力,這是我們的增長帶來的一個(gè)新的增量,能夠持續(xù)地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)新的生命周期。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第八篇由于此次招標(biāo)的標(biāo)的物是服務(wù)，兼顧一定的投入，因此評(píng)標(biāo)方法與工程類招標(biāo)及單純的貨物采購不同。在認(rèn)真參考上海、銅陵、宜興等地做法并深入分析我縣實(shí)際的基礎(chǔ)上，我們建議：

1、評(píng)標(biāo)定標(biāo)采取綜合評(píng)標(biāo)法。

按技術(shù)部分（各方案評(píng)價(jià)）、資信部分（投標(biāo)人實(shí)力、業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、現(xiàn)場陳述答辯三項(xiàng)分別賦分，最后按總分高低確定預(yù)中標(biāo)候選人；總分相同時(shí)，按技術(shù)標(biāo)分值高低決定中標(biāo)候選人。

2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，含養(yǎng)老、醫(yī)護(hù)、建筑領(lǐng)域?qū)＜液驼袠?biāo)人代表。評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)全部活動(dòng)。

3、技術(shù)標(biāo)部分由以下部分構(gòu)成：

（1）內(nèi)部裝飾及設(shè)備設(shè)施配置方案；

（2）生活照護(hù)方案（體現(xiàn)醫(yī)康養(yǎng)護(hù)融合的要求）；

（3）項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建方案；

（4）精神慰藉與文化生活方案；

（5）運(yùn)營管理制度（含：安全管理制度、檔案管理制度）；

（6）居家及社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方案；

（7）特色項(xiàng)目推介（選取一個(gè)最能體現(xiàn)投標(biāo)人經(jīng)營特色的項(xiàng)目）；

4、資信標(biāo)部分由以下部分構(gòu)成：

（1）投標(biāo)人業(yè)績。

含：在大陸成功經(jīng)營的養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、經(jīng)營年限；獲得的榮譽(yù)稱號(hào)及考評(píng)等級(jí)；旗下護(hù)理型、康復(fù)型醫(yī)護(hù)機(jī)構(gòu)數(shù)。

（2）投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況。

5、現(xiàn)場陳述答辯部分要求：

投標(biāo)人代表（項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人）就自身經(jīng)營理念、模式、業(yè)績及本項(xiàng)目運(yùn)營總體方案進(jìn)行簡要陳述并回答評(píng)標(biāo)委員會(huì)的現(xiàn)場提問。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第九篇

社區(qū)托育運(yùn)營方案

1.如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

1、成體系標(biāo)準(zhǔn)體系

到底如何構(gòu)建托育,有了標(biāo)準(zhǔn)體系保障,就無從下手了?

我們的單店面積一般在500平方米左右,招收孩子比較小,把托育機(jī)構(gòu)建設(shè)得相對(duì)來說比較局促低。

因此我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系、教師培訓(xùn)體系、督導(dǎo)體系、招生方案等等,保障了日常運(yùn)營的規(guī)范性和不穩(wěn)定性。

2、如何成體系

收到加盟申請(qǐng),我們的總部給每個(gè)加盟商做培訓(xùn)的流程、資料、督導(dǎo)流程,把這個(gè)環(huán)節(jié)做好,就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

3、怎么樣把連鎖的標(biāo)準(zhǔn)體系復(fù)制過來

連鎖的標(biāo)準(zhǔn)體系,一定要根據(jù)自己的運(yùn)營系統(tǒng),結(jié)合自己的主營業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,這樣才會(huì)得出區(qū)別對(duì)比,才能真正實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營。

很多時(shí)候總部的標(biāo)準(zhǔn)化體系還只是停留在客戶行為和品牌的識(shí)別上,但是實(shí)際上,連鎖的標(biāo)準(zhǔn)體系,是很難把一個(gè)連鎖企業(yè)的核心競爭能力和全方位的客戶群分出來,并且要看加盟商的品牌形象。

很多時(shí)候,連鎖的標(biāo)準(zhǔn)體系還藏在里面,真正的品牌形象,通常要通過加盟商的直接銷售市場走向市場,獲取市場占有率超過10%,譬如玩具,尿布,一個(gè)玩具甚至一個(gè)大衣,都是很難把一個(gè)單品銷售進(jìn)去的。

因此,在中國的銷售套路中,總部要把標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程,直接交給加盟商。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是不用審批的,加盟商一開始就無法做到行業(yè)內(nèi)的壟斷,只能自己去找銷售人員,然后跟品牌方發(fā)展。

因?yàn)槊考移放贫加凶约旱莫?dú)立銷售部門,而且有的產(chǎn)品是獨(dú)立銷售的,比如一個(gè)棉被,每周一清潔,每季度清潔,每季度給一個(gè)副業(yè)主編,把它們的銷售流程梳理好,之后,加盟商再按照總部給的標(biāo)準(zhǔn)自己加工成產(chǎn)品。

在業(yè)務(wù)人員手上,加盟商建立了品牌展示頁面,在總部的“新聞資訊”欄上可以看到有哪些行業(yè)的銷售人員在做銷售,哪些產(chǎn)品其實(shí)也可以進(jìn)去,哪些產(chǎn)品一般可以進(jìn)去,哪些產(chǎn)品和品牌可以用來做銷售。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第十篇中標(biāo)人享受下列扶持政策：

1、《郎溪縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（郎政秘〔2016〕12號(hào)）所列各項(xiàng)優(yōu)惠政策；

2、《安徽省“十三五”殘疾人托養(yǎng)服務(wù)工作實(shí)施方案》中所列關(guān)于殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)的有關(guān)扶持政策；

3、我縣后續(xù)依據(jù)上級(jí)文件精神制定出臺(tái)的有關(guān)養(yǎng)老服務(wù)、社會(huì)福利、兒童福利、殘疾人托養(yǎng)的各項(xiàng)扶持政策。

4、組織開展居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)時(shí)，根據(jù)政策獲得政府項(xiàng)目及資金的扶持。

5、承接縣政府及縣民政局下達(dá)的托底養(yǎng)老、人才培訓(xùn)等任務(wù)，依據(jù)協(xié)議獲得政府補(bǔ)助資金。

此外，由于此項(xiàng)目需中標(biāo)人有較大資金投入建設(shè)（初步測算約4800萬元）方可運(yùn)營，鑒于養(yǎng)老項(xiàng)目投資周期長、收益慢、利潤低的特點(diǎn)及我縣養(yǎng)老市場目前培育不夠充分的縣情，在模式一情形下建議在上述政策之外給予中標(biāo)人下列方面的扶持：

1、項(xiàng)目運(yùn)營期為20年，運(yùn)營期前5年免收國有資產(chǎn)使用費(fèi)，從第六年起，除去用于?；镜?0張床位外，按550張床位收取每張每年1000元國有資產(chǎn)使用費(fèi)，后每三年遞增3%。

2、項(xiàng)目二期工程用地（60畝）可以國家和省關(guān)于養(yǎng)老用地最新優(yōu)惠政策以出讓方式供給。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第十一篇1、有利于激發(fā)民營企業(yè)（民間資本）的積極性與活力，減輕財(cái)政投入及后續(xù)在人、財(cái)、物、管理等方面的負(fù)擔(dān)和壓力；

2、有利于建立高效、靈活的運(yùn)營機(jī)制，提高項(xiàng)目的使用效益；

3、有利于我縣引入、吸納境內(nèi)外先進(jìn)的養(yǎng)老理念、模式、方法，快速提升我縣養(yǎng)老服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)我縣養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的“彎道超車”。

4、有利于較好地實(shí)施政府監(jiān)管（相對(duì)“民建民營”而言），體現(xiàn)項(xiàng)目適度的公益性。

5、有利于吸引民營資本后續(xù)投資，擴(kuò)大供給，滿足我縣日益增加的養(yǎng)老需求。

與此同時(shí)，這種模式也有其自身的不足，需認(rèn)真解決好下列問題：

1、政府如何實(shí)施有效監(jiān)管的問題；

2、如何保證項(xiàng)目體現(xiàn)一定的公益性問題；

3、如何建立退出機(jī)制問題。

二、運(yùn)營成本核算

由于殘疾人托養(yǎng)中心80張床位主要用于承擔(dān)政府托底職能，只計(jì)算其建設(shè)成本，運(yùn)營成本按養(yǎng)老公寓建設(shè)床位550張進(jìn)行核算：

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第十二篇

社區(qū)托育運(yùn)營方案模板

到底是在哪里?在哪里可以實(shí)現(xiàn)呢?我們運(yùn)用過愛嬰寶APP,下面的我所理解的是在哪里呢?

運(yùn)營方案確定

在了解我們所在的城市后,我們必須到哪里去做,在這個(gè)地方有多少家托育機(jī)構(gòu)?都有哪些流程是必須要去完成的。

以我們所在的城市為例,我們每個(gè)月必須要有6次的托育機(jī)構(gòu),從中心的角度來說是在滿足孩子的需求,老師在托育這個(gè)方面會(huì)更專業(yè),他會(huì)關(guān)注每一個(gè)孩子的成長情況,是否能夠滿足孩子的需求,如果這個(gè)時(shí)候你去滿足需求,說明老師在這個(gè)行業(yè)里是非常專業(yè)的,會(huì)非常多的關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一些問題。

愛嬰寶托育早教中心加盟模式介紹

1、愛嬰寶托育早教中心加盟模式

愛嬰寶的加盟模式,解決了以前教育服務(wù)能力參差不齊的問題,是一家早教+托育+早教+托育+幼兒園所的模式,解決了職工家庭在孩子托育方面的照護(hù)問題,并實(shí)現(xiàn)了托育服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、愛嬰寶托育早教中心加盟模式

解決了職工家庭在孩子托育方面的托管需求,同時(shí)也解決了直接二孩問題,同時(shí)又幫助雙職工家庭更放心,能夠讓孩子平時(shí)在家里安全、放心的工作。

3、愛嬰寶托育早教中心加盟模式的優(yōu)勢

1、品牌成熟,市場口碑好

愛嬰寶托育早教中心加盟模式,是市面上所有同類產(chǎn)品中最為成功的,也是國內(nèi)外眾多加盟模式中最為成功的。

嬰之寶擁有完善的加盟管理體系,包括加盟制度、教學(xué)培訓(xùn)、總部支持等系統(tǒng),在全國范圍內(nèi)擁有超過150家聯(lián)盟園所,為盟商提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、課程權(quán)威

嬰之寶早教加盟模式的課程在國內(nèi)同樣適用,在教育界一直廣受好評(píng),成為了早教行業(yè)的標(biāo)桿品牌。

3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

嬰之寶托育早教中心加盟模式同樣是國內(nèi)首創(chuàng)的,在嬰之寶擁有大量的專家團(tuán)隊(duì)以及教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持,完整的課程體系、專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容保證,而這些課程更新都在持續(xù)更新,及更新的同時(shí)也支持退費(fèi)退費(fèi),家長們也能享受到更多的價(jià)值。

上一條:普惠性托育機(jī)構(gòu)的場所多大,有哪些晚托不方便(普惠性托育機(jī)構(gòu)的場所多大)下一條:普惠托育申請(qǐng)書

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第十三篇1、投標(biāo)人必須同時(shí)滿足下列條件：

（1）滿足《_采購法》第二十二條的全部要求且具有從事本項(xiàng)目的經(jīng)營能力；

（2）系中國境內(nèi)注冊(cè)并具備獨(dú)立法人資格的養(yǎng)老、護(hù)理企業(yè)（機(jī)構(gòu)）；

（3）2017年12月31日之前具有從事養(yǎng)老（護(hù)理）服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并在大陸成功經(jīng)營一個(gè)以上（含一個(gè)）的規(guī)模養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)（100張床位以上）；

（4）具有一定規(guī)模的專業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)；

（5）近三年在所經(jīng)營的養(yǎng)老（護(hù)理）機(jī)構(gòu)中無食品衛(wèi)生、消防安全、責(zé)任事故等方面的不良記錄。

（6）未處于被責(zé)令停業(yè)或財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、接管狀態(tài)。

2、排除條件

（1）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)；

（2）受到地市級(jí)以上招標(biāo)行政主管部門限制招標(biāo)處罰的，至投標(biāo)截止之日仍在處罰期內(nèi)的投標(biāo)人不得參與投標(biāo)。

托養(yǎng)中心運(yùn)營通告范文第十四篇托育中心運(yùn)營方案模板

1、托育機(jī)構(gòu)的場地利用率高于50%

托育行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)成本過高,確保了服務(wù)人員的專