指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第一篇指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第一篇我認(rèn)為一份好的分析報(bào)告，有以下一些要點(diǎn)：

首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個(gè)分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒(méi)有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因?yàn)槟惚緛?lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結(jié)論才會(huì)去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個(gè)分析一個(gè)最重要的結(jié)論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問(wèn)題，就達(dá)到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個(gè)結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密?chē)?yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過(guò)程，不要有猜測(cè)性的結(jié)論，太主觀的東西會(huì)沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結(jié)論連你自己都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導(dǎo)別人了；

第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性，這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì)按照自己的思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自己覺(jué)得很明白，那是因?yàn)檎麄€(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會(huì)花10分鐘以內(nèi)的時(shí)間來(lái)閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫(xiě)分析郵件；

第六，數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補(bǔ)充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會(huì)有助于人們更形象更直觀地看清楚問(wèn)題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì)讓人無(wú)所適從；

第七、好的分析報(bào)告一定要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--2、總結(jié)問(wèn)題原因--3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強(qiáng)的分析報(bào)告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對(duì)象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實(shí)很多時(shí)候收集數(shù)據(jù)會(huì)占據(jù)更多的時(shí)間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報(bào)、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺(tái)，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報(bào)告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎(chǔ)之上基于你的知識(shí)和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會(huì)更有意義，而且你的'老板也肯定不希望你只是個(gè)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，請(qǐng)你的那份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為解決問(wèn)題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請(qǐng)你來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)_的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；

十二、不要?jiǎng)?chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當(dāng)然如果無(wú)可避免地要寫(xiě)一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報(bào)告付出努力做出貢獻(xiàn)的人，包括那些為你上報(bào)或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì)贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi)賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第二篇【摘要】教學(xué)測(cè)量與教學(xué)評(píng)價(jià)是教學(xué)活動(dòng)的有機(jī)組成部分。以教學(xué)測(cè)量與教學(xué)評(píng)價(jià)中考試分析報(bào)告生成為研究對(duì)象，根據(jù)目前大數(shù)據(jù)分析的研究，將元數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)立方體、多維度數(shù)據(jù)分析報(bào)表模型、數(shù)據(jù)挖掘算法相結(jié)合，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大數(shù)據(jù)分析的通用考試統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告生成系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】維度報(bào)表指標(biāo)優(yōu)化

教學(xué)測(cè)量與教學(xué)評(píng)價(jià)是教學(xué)活動(dòng)的有機(jī)組成部分。教學(xué)測(cè)量與教學(xué)評(píng)價(jià)作教學(xué)活動(dòng)，擔(dān)負(fù)了診斷教學(xué)、激勵(lì)師生、調(diào)控教學(xué)過(guò)程的任務(wù)。這些評(píng)價(jià)通常是學(xué)習(xí)者學(xué)過(guò)程中歷次考試數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比，以報(bào)表圖表的報(bào)告形式展現(xiàn)給管理者及師生。如何采集、保存海量的考試數(shù)據(jù)；如何從多視角分析、對(duì)比這些數(shù)；如何快速、體系化制作統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。這些問(wèn)題已成為影響教學(xué)評(píng)價(jià)工作的瓶頸。

以教學(xué)測(cè)量與教學(xué)評(píng)價(jià)中考試分析報(bào)告生成為研究對(duì)象，根據(jù)目前大數(shù)據(jù)分析的研究，將元數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)立方體、多維度數(shù)據(jù)分析報(bào)表模型、數(shù)據(jù)挖掘算法相結(jié)合，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大數(shù)據(jù)分析的通用考試統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告生成系統(tǒng)。

一、適用于大數(shù)據(jù)分析的教學(xué)測(cè)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用三層數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)把不同類(lèi)型，不同層次的考試信息分布在不同層次的數(shù)據(jù)庫(kù)上，以解決數(shù)據(jù)集中所帶來(lái)的海量數(shù)據(jù)問(wèn)題、基礎(chǔ)編碼冗余及針對(duì)性問(wèn)題。其中：頂層公共庫(kù)（TOP公共庫(kù)），用于存放各類(lèi)型、各層次考試的基本信息，以及跨不同類(lèi)型及層次考試的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第二層公共庫(kù)用于存放某種類(lèi)型的考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第三層為考次庫(kù)用于存放某次考試的試卷、成績(jī)等數(shù)據(jù)。

二、報(bào)表技術(shù)

表就是用表格、圖表等格式來(lái)動(dòng)態(tài)顯示數(shù)據(jù)，可以用公式表示為：“報(bào)表=多樣的格式+動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)”。

報(bào)表可分為如下幾類(lèi)：列表式：表內(nèi)容按照表頭順序平鋪式展示，便于查看詳細(xì)信息。一般基礎(chǔ)信息表可以用列表式體現(xiàn)。多用于展示客戶名單、產(chǎn)品清單、物品清單、訂單、發(fā)貨單等單據(jù)或當(dāng)日工作記錄，當(dāng)日銷(xiāo)售記錄等記錄條數(shù)比較少的數(shù)據(jù)。摘要式：使用頻率最高的一種報(bào)表形式，多用于數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)。如按人員匯總回款額、客戶數(shù)等；按日期分組匯總應(yīng)收額、回款額等。.摘要式報(bào)表和列表式報(bào)表唯一的差別是多了數(shù)據(jù)匯總的功能。矩陣式：主要用于多條件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。如：按照客戶所有人和客戶所屬地區(qū)兩個(gè)值匯總客戶數(shù)量。矩陣式報(bào)表只有匯總數(shù)據(jù)，但是查看起來(lái)更清晰，更適合在數(shù)據(jù)分析時(shí)使用。

表的繪制方式，大致可以分為SQL畫(huà)布方式，Cell單元格方式和兩者結(jié)合型：SQL畫(huà)布方式報(bào)表工具的特點(diǎn)是將報(bào)表水平分割成若干個(gè)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域上放置報(bào)表組件，報(bào)表組件位置可以是任意的，各組件可以互相重疊。畫(huà)布式報(bào)表工具的優(yōu)點(diǎn)是可以做到可視化數(shù)據(jù)綁定，組件位置自由。缺點(diǎn)是插入列、組件對(duì)齊困難，畫(huà)表格線經(jīng)常出現(xiàn)線與線之間的錯(cuò)開(kāi)現(xiàn)象。這種報(bào)表只是很好的解決了_報(bào)_的問(wèn)題，但對(duì)于_表_的問(wèn)題依然存在。CELL單元格式報(bào)表工具，是將報(bào)表看作是由一系列連續(xù)的單元格組成的區(qū)域。要改變報(bào)表組件（一般是文本或圖形）的位置，只能通過(guò)改變行高列寬方式進(jìn)行，組件之間不能重疊，單元格可以合并。單元格式報(bào)表工具的優(yōu)點(diǎn)是畫(huà)線，插入列，多行列標(biāo)題繪制非常方便，但格子中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)綁定，往往需要手寫(xiě)公式來(lái)進(jìn)行。這種報(bào)表只是很好的解決了_表_的問(wèn)題，但對(duì)于_報(bào)_的問(wèn)題依然存在。

兩者結(jié)合型報(bào)表工具，融合上面兩種報(bào)表工具的優(yōu)點(diǎn)，使用戶可以可視化地動(dòng)態(tài)綁定數(shù)據(jù)，也可以象Excel一樣來(lái)畫(huà)線，從而大大提高了報(bào)表設(shè)計(jì)的效率。

三、基于維度的報(bào)表設(shè)計(jì)、生成方法

維度：用于確定參與統(tǒng)計(jì)計(jì)算的對(duì)象范圍

屬性：用于統(tǒng)計(jì)計(jì)算的對(duì)象屬性

指標(biāo)：維度+屬性+統(tǒng)計(jì)方法

數(shù)據(jù)字典：描述屬性的存儲(chǔ)信息、維度定義信息

維度和屬性，從概念上講是截然不同的東西；從實(shí)現(xiàn)上講（表字段）有交叉。例如分?jǐn)?shù)字段，在進(jìn)行平均成績(jī)統(tǒng)計(jì)時(shí)是屬性；在進(jìn)行一分一檔統(tǒng)計(jì)時(shí)是維度。維度和屬性要分別定義。

屬性，從概念上講與維度信息無(wú)關(guān)。他們都是對(duì)事物的某種特性的量化描述。任何事物的不同特性之間不具有函數(shù)關(guān)系（一個(gè)特性無(wú)法決定另一個(gè)特性），否則這些特性應(yīng)當(dāng)合并。屬性在系統(tǒng)中不應(yīng)有重復(fù)存儲(chǔ)，換句話說(shuō)任何屬性只能唯一地存儲(chǔ)在系統(tǒng)的某一個(gè)表的某一列中。

屬性與維度在實(shí)現(xiàn)上存在一定的相關(guān)性。由于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的局限，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，不得不將信息分別存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)表中。例如成績(jī)信息我們根據(jù)考次、科目維度信息將不同的考次、科目的成績(jī)存儲(chǔ)在了不同的表中。

我們認(rèn)為報(bào)表的行與列及表頭是觀察與分析數(shù)據(jù)的維度；行列的交叉點(diǎn)上的單元格代表了若干維度的所確定的數(shù)據(jù)集及其上的集聚計(jì)算（我們稱數(shù)據(jù)集及其上的集聚計(jì)算為指標(biāo)）。根據(jù)維度可以確定指標(biāo)，用戶只需要了解業(yè)務(wù)中維度的概念，無(wú)需了解數(shù)據(jù)集的概念及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)就可以完成報(bào)表的設(shè)計(jì)生成。這大大提高了本系統(tǒng)的可用性、易用性。

四、結(jié)束語(yǔ)

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第三篇摘要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)已然成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，如何夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)？如何深挖數(shù)據(jù)價(jià)值？提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力必將是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要想推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司乃至整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，需要深入探索信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，先進(jìn)的信息化平臺(tái)及強(qiáng)大的數(shù)智運(yùn)營(yíng)能力必將是管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要支撐。近年來(lái)，G公司不斷探索會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并于2020年搭建了財(cái)務(wù)共享中心，不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，還引入管理會(huì)計(jì)思維，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在G公司的應(yīng)用，挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)加工分析能力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐性作用，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，全面推動(dòng)G公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)生產(chǎn)力；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；數(shù)字化；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

2021年12月30日，財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，規(guī)劃提出：企業(yè)要探索建立共享平臺(tái)和協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)管信息的互通共享；要優(yōu)化整合各類(lèi)會(huì)計(jì)管理服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。G公司積極響應(yīng)財(cái)政部及煙草行業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，于2020年開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究，形成了G公司“6+2”管理會(huì)計(jì)體系，并在體系基礎(chǔ)上探索管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

一、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求導(dǎo)向

通過(guò)對(duì)G公司全價(jià)值鏈的梳理和分析，最終整理出以產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理六大活動(dòng)在事前、事中、事后的全過(guò)程價(jià)值鏈表單，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的研究和應(yīng)用，形成G公司的“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用體系。但如何能讓價(jià)值鏈表單發(fā)揮對(duì)價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的輔助決策作用？如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具將“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值體系成果化？目前來(lái)看，還缺乏高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和強(qiáng)大的信息平臺(tái)來(lái)作為載體。目前G公司已擁有原料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物資管理、物流配送管理、品牌管理等多個(gè)信息系統(tǒng)，覆蓋公司各領(lǐng)域。各板塊業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)已基本部署完成，但業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多分散在各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)整合篩選、歸類(lèi)、分析停留在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)大多依靠手工完成，效率低且統(tǒng)計(jì)方法及口徑不統(tǒng)一，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中數(shù)據(jù)未能發(fā)揮最大價(jià)值，未能高效支持公司運(yùn)營(yíng)決策。具體需求導(dǎo)向?yàn)椋?/p>

（一）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)層面

（1）信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)的交互性不足，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)以支持公司運(yùn)營(yíng)決策。（2）現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集整理工作量大、時(shí)效性差，數(shù)據(jù)挖掘及分析效率不足。（3）各業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑、來(lái)源及標(biāo)準(zhǔn)化、一致性不足，缺乏有效的整合統(tǒng)一。（4）傳統(tǒng)的代碼級(jí)統(tǒng)計(jì)方式，需要數(shù)據(jù)加工周期長(zhǎng)、應(yīng)變差、工作量大，不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化需求層面

（1）目前信息系統(tǒng)涵蓋的業(yè)務(wù)有限，雖實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從購(gòu)進(jìn)到銷(xiāo)售及貨款回籠，原料采購(gòu)到銷(xiāo)售的業(yè)財(cái)管控，但是縱觀整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈，還未形成對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)事前、事中、事后的全過(guò)程、全周期價(jià)值管理。（2）管理會(huì)計(jì)體系缺少信息化系統(tǒng)的支撐，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還沒(méi)有載體，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘及分析的能效還沒(méi)有體現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)基于人機(jī)協(xié)同的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立需要信息化支撐，目前還沒(méi)有信息化平臺(tái)支持實(shí)時(shí)生成面向決策層、管理層、執(zhí)行層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路

（一）數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心就是數(shù)據(jù)的綜合利用，G公司擬通過(guò)打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)壁壘，建立“橫向互聯(lián)”“縱向貫通”的數(shù)據(jù)共享通道，打造數(shù)據(jù)共享中心，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”。使企業(yè)發(fā)起的每個(gè)業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)痕跡，財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)流互通互融，業(yè)務(wù)流實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)流。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)介入到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)前端原始數(shù)據(jù)的直接管控能力和真實(shí)性數(shù)據(jù)采集，財(cái)務(wù)利用生成的信息數(shù)據(jù)及時(shí)反饋信息給各利益相關(guān)方面的管理層，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人與機(jī)器協(xié)同共生方能創(chuàng)造更大的價(jià)值，G公司在數(shù)據(jù)共享中心的基礎(chǔ)上建立數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心，主要是數(shù)據(jù)分析中心和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)中心。通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)挖掘等，形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用；通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)，讓管理層、決策層全面看清業(yè)務(wù)過(guò)程；通過(guò)自動(dòng)分析相關(guān)信息，形成智能模型，基于人機(jī)協(xié)同的工作方式，展開(kāi)相關(guān)行動(dòng)并形成數(shù)據(jù)反饋。

（三）數(shù)字轉(zhuǎn)型、科學(xué)決策

充分利用大智移云物區(qū)等新技術(shù)，搭建新一代數(shù)字化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，建設(shè)G公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，主要是建立智能報(bào)告中心和風(fēng)險(xiǎn)管控中心。通過(guò)數(shù)據(jù)資源整合，利用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模擬預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)等形成智能報(bào)告，提升企業(yè)數(shù)字化分析能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為各級(jí)管理者及相關(guān)利益者提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的決策分析依據(jù)，為構(gòu)建煙草行業(yè)一流財(cái)務(wù)管控體系加油助力！

三、G公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)架構(gòu)

通過(guò)對(duì)G公司各信息系統(tǒng)調(diào)研及數(shù)據(jù)梳理分類(lèi)，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)要以“管理會(huì)計(jì)6+2理論框架體系”為原型，在財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)和“數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心”，并將管理會(huì)計(jì)工具植入管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，讓管理會(huì)計(jì)工具在“數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心”的驅(qū)動(dòng)下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，為公司價(jià)值鏈的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)提供事前、事中、事后的全過(guò)程管理，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的信息化支撐。

（一）平臺(tái)架構(gòu)

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)邏輯架構(gòu)

在大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過(guò)建立數(shù)智運(yùn)營(yíng)規(guī)則體系，對(duì)與業(yè)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)定、指標(biāo)、策略等進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成數(shù)字化管理的規(guī)則庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，基于數(shù)據(jù)和規(guī)則自動(dòng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)以規(guī)則為導(dǎo)向，指標(biāo)為基準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)工具為抓手，提升數(shù)智能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的數(shù)字底座！

（三）系統(tǒng)集成架構(gòu)

采用WebService、OSB等方式，打通G公司內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)共享；通過(guò)銀企直連、稅企直連的方式打通銀行系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)通道，搭建好“業(yè)、財(cái)、稅、銀”的橋梁。

四、建設(shè)內(nèi)容

結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路及技術(shù)路線，G公司管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)將圍繞“1+1”的模式來(lái)進(jìn)行，即“一平臺(tái)+一中心”，一平臺(tái)指的是管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，一中心指的是數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心。具體內(nèi)容如下：

（一）管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)

作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建立應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)。為此，G公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建立當(dāng)以“管理會(huì)計(jì)6+2理論框架體系”為理論指導(dǎo)，將管理會(huì)計(jì)的各個(gè)模塊與管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)動(dòng)。通過(guò)平臺(tái)的有效協(xié)調(diào)，使得各個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系更加緊密，信息的流轉(zhuǎn)更加順暢，從而為會(huì)計(jì)模塊之間的橫向貫通奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平有效提升。

（二）數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心

數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心主要包括：數(shù)據(jù)管理中心、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、智能報(bào)告中心。1.數(shù)據(jù)管理中心數(shù)據(jù)管理是利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用的過(guò)程。其目的在于充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)組織。建議G公司成立數(shù)據(jù)管理中心小組，其主要職責(zé)為：（1）制定數(shù)據(jù)資源采集、存儲(chǔ)、應(yīng)用、共享等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；（2）統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理；（3）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)資源歸集整合、共享開(kāi)放，推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用；（4）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)信息安全保障體系建設(shè)。2.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)中心數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)中心運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景分析預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行量化分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度。其主要過(guò)程為：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求從指標(biāo)庫(kù)中自動(dòng)提取指標(biāo)；（2）將指標(biāo)植入管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型；（3）結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析工具分析結(jié)果生成分析報(bào)告、預(yù)測(cè)報(bào)告。3.風(fēng)險(xiǎn)管控中心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的失效，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著提高，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控是G公司建立管理會(huì)計(jì)制度的基本要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，提高預(yù)防能力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在發(fā)生情況，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析、評(píng)估，及時(shí)向管理層提供預(yù)警，從而能提前做出應(yīng)對(duì)措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)管控中心至少包含以下幾方面功能：（1）稅利風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)稅利目標(biāo)及稅利完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。（2）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁，預(yù)算跟蹤分析異常等，需及時(shí)預(yù)警。（3）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)異常處置、固定資產(chǎn)異常閑置、流動(dòng)資產(chǎn)庫(kù)存偏高或偏低，庫(kù)存資金占用過(guò)高，或者商品庫(kù)存短缺等，需及時(shí)預(yù)警。（4）資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)銀行賬戶異常、資金回籠不及時(shí)、現(xiàn)金流短缺、大額異常轉(zhuǎn)賬、超期未對(duì)賬、資金收益下滑等都是需防范的資金風(fēng)險(xiǎn)。4.智能報(bào)告中心將各部門(mén)日常所需編寫(xiě)的報(bào)告進(jìn)行模板化、集成化，利用信息化手段，收集業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行加工處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析生成相應(yīng)分析報(bào)告，供各業(yè)務(wù)模塊的管理人員使用，減輕人工核對(duì)分析報(bào)告數(shù)據(jù)壓力，提高工作效率，同時(shí)支持生成多種文檔格式的分析報(bào)告。分析報(bào)告可按照?qǐng)?bào)告名稱、報(bào)告周期、報(bào)告對(duì)象、報(bào)告內(nèi)容以及報(bào)告信息的來(lái)源格式自動(dòng)生成，同時(shí)支持人工自定義調(diào)整，根據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中心對(duì)接的相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)方面的智能分析報(bào)告至少應(yīng)包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、資金收益報(bào)告、費(fèi)用管控分析報(bào)告、稅利分析報(bào)告、人力成本分析報(bào)告、重點(diǎn)費(fèi)用分析報(bào)告等。業(yè)務(wù)方面的智能分析報(bào)告包括，如：商品庫(kù)存分析報(bào)告，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告、區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告、全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告、客戶滿意度監(jiān)測(cè)分析報(bào)告等。

五、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)預(yù)期成效

（一）夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過(guò)全面的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成互通共享的數(shù)據(jù)資源池，為企業(yè)累積豐厚的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；通過(guò)建立數(shù)據(jù)管理中心，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開(kāi)放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)提供了規(guī)范有效依據(jù)。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，助力業(yè)財(cái)一體化管控

智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立為業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流之間搭建了堅(jiān)實(shí)的橋梁，數(shù)據(jù)管理中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理則進(jìn)一步讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)得以有機(jī)的深度融合，讓企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間合理聯(lián)動(dòng)，科學(xué)集成。業(yè)財(cái)一體化管控要求財(cái)務(wù)要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)及決策層，使公司業(yè)務(wù)健康有序進(jìn)行；同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)體系的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合利用，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心的建立，形成了企業(yè)全流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、共享化、智能化，為企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合利用奠定了良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析中心及數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)中心通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析及精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮了企業(yè)管理活動(dòng)在事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中管控監(jiān)督、事后分析評(píng)價(jià)的全流程管理作用。用數(shù)字化賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

（四）“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同”，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)智運(yùn)營(yíng)

在“一個(gè)平臺(tái)（管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)）+一個(gè)中心（數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心）”的模式下，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)庫(kù)、規(guī)則策略庫(kù)、知識(shí)庫(kù)及管理會(huì)計(jì)工具庫(kù)，通過(guò)“數(shù)據(jù)指標(biāo)+規(guī)則策略+知識(shí)庫(kù)+工具應(yīng)用”的方式，在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，綜合利用各類(lèi)數(shù)據(jù)建模和挖掘技術(shù)，提供差異化的數(shù)據(jù)及分析服務(wù)，形成并逐步提升大數(shù)據(jù)平臺(tái)的服務(wù)能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，提出并設(shè)計(jì)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析場(chǎng)景，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)從數(shù)據(jù)中分析和洞察經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)到“人機(jī)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)智化運(yùn)營(yíng)。（五）“風(fēng)險(xiǎn)感知、動(dòng)態(tài)報(bào)告”，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控中心，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)支撐構(gòu)建新型風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全鏈條、全領(lǐng)域、全過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新監(jiān)管事項(xiàng)清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判與預(yù)測(cè)預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和常態(tài)化預(yù)警，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)化”管控，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“智能化預(yù)警”，防控范圍實(shí)現(xiàn)“橫到邊、縱到底”。通過(guò)建立智能報(bào)告中心，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)生成多維度的報(bào)告，并按照管理需求自動(dòng)推送給不同層面的管理者，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的、有價(jià)值的輔助決策。

結(jié)語(yǔ)

本文主要研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下管理會(huì)計(jì)信息化在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，研究發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)可在“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造體系的指導(dǎo)下，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀，通過(guò)“1+1”管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建模式，為煙草商業(yè)企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中提供強(qiáng)有力的信息化資源。煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要管理會(huì)計(jì)價(jià)值體系創(chuàng)造更大的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)信息化的合理建設(shè)無(wú)疑是最好的助推器。

參考文獻(xiàn)

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指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第四篇二、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的特點(diǎn)目前，在國(guó)際投資領(lǐng)域，比較權(quán)威和流行的項(xiàng)目分析報(bào)告叫做數(shù)據(jù)分析報(bào)告，更強(qiáng)調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為客戶帶來(lái)真正巨大的經(jīng)濟(jì)收益，以其無(wú)可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報(bào)告具有以下特點(diǎn)：獨(dú)立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關(guān)于獨(dú)立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說(shuō)明如下。獨(dú)立性報(bào)告必須獨(dú)立于委托方、報(bào)告的使用方，這樣的報(bào)告才不會(huì)有傾向性。定量研究的分析方法一個(gè)從無(wú)到有的項(xiàng)目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨(dú)立于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)生活。對(duì)于這些項(xiàng)目可采取定性的研究，通過(guò)一些專家的論壇、德?tīng)柗品?、市?chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方法來(lái)對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，估算的結(jié)果再進(jìn)行定量分析，定性和定量相結(jié)合，最終定量化。拿到項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)總的投資金額、成本效益的分析，首先看項(xiàng)目是在微觀經(jīng)濟(jì)的角度分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度分析，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度分析，確立著眼點(diǎn)后再進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項(xiàng)目的定量分析方法。進(jìn)一步通過(guò)項(xiàng)目所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于成本和費(fèi)用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟(jì)效益用我們項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師學(xué)習(xí)課程中的學(xué)習(xí)過(guò)的模型來(lái)進(jìn)行評(píng)判，包括對(duì)方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性數(shù)據(jù)分析報(bào)告有科學(xué)的邏輯性，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來(lái)的？有什么依據(jù)？對(duì)于說(shuō)明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點(diǎn)？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對(duì)收入預(yù)測(cè)判斷有什么樣的依據(jù)？收入預(yù)測(cè)出來(lái)后成本預(yù)測(cè)是怎么出來(lái)的？成本費(fèi)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報(bào)告都會(huì)一步一步進(jìn)行判斷。戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來(lái)越成為數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)要求。當(dāng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告能對(duì)委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行策劃和梳理的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。

三、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的市場(chǎng)定位對(duì)于投資領(lǐng)域當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，研究和涉及的領(lǐng)域表現(xiàn)在三個(gè)方面：項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為以及政府政策。從投資項(xiàng)目領(lǐng)域來(lái)看，一個(gè)項(xiàng)目的周期包括投資的前期、建設(shè)期、經(jīng)營(yíng)期三個(gè)階段，對(duì)于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的要求是不一樣的。投資的前期是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，數(shù)據(jù)分析的目的是對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判別，項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。建設(shè)期的數(shù)據(jù)分析目的在于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行比較，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)期的數(shù)據(jù)分析報(bào)告是研究項(xiàng)目在實(shí)施以后預(yù)期和實(shí)際的偏差，找到項(xiàng)目科學(xué)管理的依據(jù)或?qū)ο乱粋€(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，資金有一個(gè)特點(diǎn)，他總是流向效益最高的地方。當(dāng)資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動(dòng)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購(gòu)并，是資源重新配置的結(jié)果。同時(shí)在資金流動(dòng)的本身也存在投資者對(duì)資金運(yùn)動(dòng)收益的要求，進(jìn)一步而言對(duì)一個(gè)公司意味著如何實(shí)現(xiàn)公司股東財(cái)富的增長(zhǎng)，如何實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。這些資金在企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價(jià)值的評(píng)估和分析。從數(shù)據(jù)分析報(bào)告角度來(lái)說(shuō)，我們可以在企業(yè)的并購(gòu)和價(jià)值的評(píng)估當(dāng)中為委托方提供企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值管理當(dāng)中找到提升企業(yè)價(jià)值管理的途徑和方法。對(duì)政府政策的制定，從現(xiàn)在來(lái)看隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工的專業(yè)化以及對(duì)投資行為的客觀和公正評(píng)估的要求，政府政策的制定對(duì)數(shù)據(jù)分析行業(yè)會(huì)提出更高的要求。民生的一些建設(shè)、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項(xiàng)目的建設(shè)和一些政策的制定等，都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告有嚴(yán)格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報(bào)告的市場(chǎng)需求空間也會(huì)更加廣闊，對(duì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的需求是國(guó)內(nèi)投資領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第五篇摘要

價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。近年，企業(yè)在價(jià)值改革和創(chuàng)新方面有了轉(zhuǎn)變，通過(guò)自身的數(shù)據(jù)分析能力，為客戶提供具有大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的解決方案。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)分析的方法，研究新型信息技術(shù)解決方案的可行性，尋找人類(lèi)的無(wú)意識(shí)行為模型，識(shí)別隱藏在結(jié)果背后的機(jī)遇或者風(fēng)險(xiǎn)。分析是基于從名片型或者手表型傳感器收集的行為數(shù)據(jù)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)挖掘微型無(wú)線傳感器人類(lèi)行為

但是，把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有益于公司的信息，有三大難題：（1）數(shù)據(jù)混雜多余無(wú)效信息，但系統(tǒng)處理能力有限，數(shù)據(jù)需要過(guò)濾；（2）臨時(shí)性數(shù)據(jù)采集和分析不足夠支撐決策，解決方案必須有可持續(xù)的數(shù)據(jù)源；（3）為了提供客戶有價(jià)值的信息，要保持更新數(shù)據(jù)類(lèi)型。

對(duì)以上問(wèn)題，目前有以下解決方法：（1）雇傭大數(shù)據(jù)分析專家，負(fù)責(zé)上層決策，明確方向。同時(shí)，分布式地進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和統(tǒng)計(jì)分析，提取有效的數(shù)據(jù)。（2）分析專家要考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際情況，提供能對(duì)關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)控的信息技術(shù)方案。

本文概要介紹了大數(shù)據(jù)分析方法，基于人類(lèi)行為的大數(shù)據(jù)分析案列，以及分析了未來(lái)用于信息技術(shù)業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)解決方案的可行性。

1大數(shù)據(jù)的分析方法

可行性試驗(yàn)，可揭示商業(yè)價(jià)值和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的聯(lián)系，而大數(shù)據(jù)分析可提高可行性試驗(yàn)效率?？尚行栽囼?yàn)包含了以下四個(gè)步驟。

（1）建立有效信息。數(shù)據(jù)專家和客戶一起明確需求。例如，根據(jù)社交媒體的評(píng)論或商譽(yù)分析，研究客戶滿意度，或通過(guò)定期維護(hù)的數(shù)據(jù)提高廠房和設(shè)備的利用率。

（2）確定使用大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景?；趯?duì)客戶業(yè)務(wù)的徹底了解，制定研究假設(shè)：例如，假設(shè)輸入數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的類(lèi)型，估計(jì)數(shù)據(jù)分析可能出現(xiàn)的結(jié)果，以及如何把結(jié)論應(yīng)用于公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

（3）可行性試驗(yàn)?？尚行栽囼?yàn)是為了根據(jù)有效信息，核實(shí)大數(shù)據(jù)的分析能否交付有價(jià)值的知識(shí)結(jié)論。

（4）系統(tǒng)實(shí)施。數(shù)據(jù)挖掘的工作，將從數(shù)據(jù)分析專家逐步轉(zhuǎn)交給系統(tǒng)實(shí)施人員，按照開(kāi)發(fā)、測(cè)試、安裝和運(yùn)營(yíng)的流程，進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。

2面向人類(lèi)行為的大數(shù)據(jù)解決方案及其可行性

服務(wù)行業(yè)主體廣泛，包括每個(gè)通過(guò)交互創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)人，而國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大部分的勞動(dòng)力分布于服務(wù)行業(yè)，因此，提取服務(wù)行業(yè)中個(gè)人行為信息進(jìn)行深度分析，是引導(dǎo)商業(yè)成功的重要因素之一。

（1）卡片化的傳感器――商業(yè)顯微鏡?？ㄆ絺鞲衅鳎环Q為商業(yè)顯微鏡，可以有效地收集龐大人群的活動(dòng)數(shù)據(jù)。它內(nèi)置紅外線傳裝置和加速傳感器，可統(tǒng)計(jì)某范圍內(nèi)的攜帶者人數(shù)，并基于攜帶者的身體動(dòng)作，識(shí)別其活動(dòng)模式（譬如進(jìn)食，行走，或購(gòu)買(mǎi)物品）。

（2）基于腕帶式傳感器的生活方式記錄系統(tǒng)?；谕髱絺鞲衅鞯纳罘绞接涗浵到y(tǒng)。腕帶式傳感器內(nèi)置了加速傳感器可基于佩戴者手臂的微小動(dòng)作，收集關(guān)于活動(dòng)模式（譬如行走，跑步或者睡眠），活動(dòng)級(jí)別（以代謝當(dāng)量作為輸入數(shù)據(jù)）和睡眠深度的秒級(jí)數(shù)據(jù)。

3面向人類(lèi)行為的大數(shù)據(jù)分析案例

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略支撐：知名便利店的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

某知名便利店籌劃了免費(fèi)會(huì)員卡和積分返現(xiàn)金的福利政策，用于留存老客戶或吸引新客戶。

此計(jì)劃利用會(huì)員卡化的傳感器節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)持有者每天進(jìn)出便利店的次數(shù)、逗留時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)商品的信息，通過(guò)分析得出客戶滿意度和活躍客戶人數(shù)。分析集中于每天都有進(jìn)出便利店的客戶。結(jié)果表示，進(jìn)出次數(shù)多、到達(dá)時(shí)間有規(guī)律的客戶，最有可能成為長(zhǎng)期的活躍客戶。但如果店鋪在某時(shí)段的活躍客戶形成一定規(guī)模，造成擁擠，吸引新客戶的能力會(huì)相應(yīng)下降。

此發(fā)現(xiàn)亦揭露了如何選擇活躍客戶（譬如熱衷于存兌積分的客戶）和鋪內(nèi)如何陳列商品（根據(jù)客戶駐足時(shí)間），為構(gòu)造支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的解決方案提供了依據(jù)，最大化商品銷(xiāo)售量，以及提高客戶對(duì)于企業(yè)商品展示的滿意度。

運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練戰(zhàn)略支撐：足球運(yùn)動(dòng)員的狀態(tài)評(píng)估

日本柏雷素爾學(xué)校，組織了一個(gè)試驗(yàn)，用于專業(yè)培育球員。

該試驗(yàn)分析了每個(gè)球員一周內(nèi)經(jīng)由手表式傳感器錄入生命記錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，用來(lái)確定他們生活節(jié)奏與訓(xùn)練或比賽的表現(xiàn)的關(guān)系。試驗(yàn)中，除了分析球員每天的能量消耗值、行走步數(shù)和行走距離，還會(huì)關(guān)注球員跑步訓(xùn)練的類(lèi)型，例如他們是快跑還是慢跑。分析結(jié)果顯示，球員間運(yùn)動(dòng)質(zhì)量的差別，取決于比賽如何開(kāi)展或者球員的比賽角色等因素。

同時(shí)，試驗(yàn)考慮了每天的睡眠和學(xué)習(xí)時(shí)間安排，日?；顒?dòng)的等級(jí)，以及睡眠質(zhì)量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)球員的變現(xiàn)，訓(xùn)練前有午休會(huì)讓表現(xiàn)變佳，相反，如果因?yàn)橥祵W(xué)校時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致夜間的睡眠時(shí)間缺乏，會(huì)使變現(xiàn)變差。

過(guò)去，柏雷素爾學(xué)校的訓(xùn)練員一直有這樣一個(gè)困難，他們無(wú)法得知球員在訓(xùn)練時(shí)間外的情況。本次試驗(yàn)，可得知球員的睡眠長(zhǎng)度、睡眠質(zhì)量和疲累指數(shù)，有助于訓(xùn)練員為渴望成為專業(yè)足球員的年輕運(yùn)動(dòng)員提供生活方式方面的建議。通過(guò)收集更長(zhǎng)周期的數(shù)據(jù)，可以得知球員和球隊(duì)成長(zhǎng)周期中的峰值和谷值的時(shí)間點(diǎn)等有效信息。

以上結(jié)果表示，這種大數(shù)據(jù)的分析方法有助于推動(dòng)專業(yè)類(lèi)運(yùn)動(dòng)和類(lèi)似業(yè)務(wù)的解決方案，譬如人力資源開(kāi)發(fā)，條件管理，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行等。

4未來(lái)趨勢(shì)

近年，各知名企業(yè)已經(jīng)逐步建立智能商務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，用于提高大數(shù)據(jù)分析專家們的工作效果。實(shí)驗(yàn)室把多個(gè)領(lǐng)域的專家的能力匯聚在一起，包括數(shù)據(jù)分析科研人員，咨詢顧問(wèn)以及工程科學(xué)研究學(xué)會(huì)的專家，致力于在商業(yè)智能和大容量數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域的系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第六篇隨著20xx年鐘聲的臨近，20xx年的工作即將進(jìn)入尾聲。在這個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)，總結(jié)過(guò)去的工作，計(jì)劃未來(lái)，就顯得尤為重要!在過(guò)去的時(shí)間里，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

20xx年以來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作崗位是數(shù)據(jù)與產(chǎn)品支持，準(zhǔn)確和效率一直都是我的工作宗旨。工作內(nèi)容大體分為四塊：

1.在月初關(guān)賬期間，要保證各地提報(bào)的非派費(fèi)用和倉(cāng)租、外包工、叉車(chē)租金分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性與及時(shí)性，同時(shí)不僅需要審查數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫(xiě)的規(guī)范性，還需要確認(rèn)各地是否已經(jīng)提報(bào)。匯總完數(shù)據(jù)后要進(jìn)行初步分析，將不符合提報(bào)要求的費(fèi)用提取出來(lái)并聯(lián)系提報(bào)人進(jìn)行確認(rèn)，并判斷是否應(yīng)該提報(bào)。將數(shù)據(jù)提交給結(jié)算部門(mén)后，結(jié)算在核銷(xiāo)的時(shí)候會(huì)有疑問(wèn)，這些疑問(wèn)也需要我來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)與反饋。

2.關(guān)賬結(jié)束后要進(jìn)行合同外議價(jià)的分析，這部分分析分為同一線路同一承運(yùn)商派車(chē)次數(shù)大于3次的分析和有合同但走合同外議價(jià)的分析兩部分，前者分析的目的是為了考慮是否要與此線路簽合同，而后者的分析目的是更新完善合同的報(bào)價(jià)。

3.結(jié)束合同外議價(jià)的分析工作，則需要進(jìn)行單個(gè)TO負(fù)毛利的分析，該分析數(shù)據(jù)主要來(lái)源于工盤(pán)，包括收入明細(xì)，成本明細(xì)，派車(chē)分?jǐn)偤妥廛?chē)分?jǐn)?。分析完成需要將結(jié)果發(fā)給對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸經(jīng)理，查明產(chǎn)生虧損的原因，并提出合理的建議。

4.在以上三部分工作內(nèi)容如期進(jìn)行的時(shí)候，全月不定時(shí)穿插項(xiàng)目初步分析，此部分內(nèi)容主要使用者為項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。

三、存在的不足

總結(jié)20xx來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是工作方式上還只是按部就班，雖然融入了一些自己的看法和改進(jìn)，但還未提高到更高的層面，沒(méi)有從管理層的角度去看待問(wèn)題。

二是由于工作性質(zhì)，與區(qū)域的負(fù)責(zé)人和調(diào)度員會(huì)有頻繁的聯(lián)系，但還不能很好的沉著面對(duì)，所以溝通交流能力還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三是知識(shí)儲(chǔ)備還不夠，還需要更廣泛的學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，成為多方面的人才。四、20xx年的工作打算

20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)全年的工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是作為運(yùn)輸總部與區(qū)域?qū)尤藛T之一，一言一行都代表著公司的形象。不僅在工作上必須做到精確、嚴(yán)謹(jǐn)，而且在行為品德上要嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第七篇摘要：大部分學(xué)生常常對(duì)撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告感到棘手;筆者認(rèn)為，只要掌握相應(yīng)的要領(lǐng)和寫(xiě)作技巧，仔細(xì)閱讀選題公司近幾年的年度報(bào)告，借鑒正確合理的分析方法，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析表格和數(shù)據(jù)計(jì)算，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告;寫(xiě)作要領(lǐng);報(bào)告分析

一、學(xué)員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一種研究報(bào)告文體，內(nèi)容要求有一定的綜合性，分析思考中有一定的深度和廣度，符合會(huì)計(jì)本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求;上市公司的行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系，也能夠避免學(xué)員論文寫(xiě)作內(nèi)容空洞、抄襲的現(xiàn)象，有效培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，意義明顯。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告的內(nèi)容和格式

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容及格式可以參考以下模板結(jié)構(gòu)：

第一部分行業(yè)背景及公司基本情況簡(jiǎn)介

一、行業(yè)背景

二、公司基本情況

1.公司的成長(zhǎng)背景;2.公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍;3.公司近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第二部分公司年報(bào)分析

一、公司三大會(huì)計(jì)報(bào)表的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

（二）利潤(rùn)表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

（三）現(xiàn)金流量表的初步分析

1.水平分析;2.垂直分析

二、財(cái)務(wù)核心比率分析

（一）償債能力分析

1.短期償債能力分析;2.長(zhǎng)期償債能力分析

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

（三）盈利能力分析

（四）發(fā)展能力分析

三、財(cái)務(wù)綜合分析――杜邦模型

1.杜邦分析原理簡(jiǎn)單介紹;2.杜邦分析原理圖示及分析

第三部分公司財(cái)務(wù)狀況的歸納總結(jié)、評(píng)價(jià)及對(duì)策思考

1.公司財(cái)務(wù)狀況的歸納總結(jié);2.公司存在問(wèn)題;3.可提供的對(duì)策建議

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告各部分的寫(xiě)作技巧

前面已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫(xiě)作內(nèi)容、格式提供了參考模板，本節(jié)主要針對(duì)各部分的要求明確說(shuō)明如何去完成的意見(jiàn)方法。

第一部分的寫(xiě)作材料，可以從收集、下載的相關(guān)資料中獲取，非常簡(jiǎn)單，但需要學(xué)員仔細(xì)研讀公司近三年來(lái)的年度報(bào)告。

第二部分的寫(xiě)作方法：要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.對(duì)于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的初步分析，可以先自行確定統(tǒng)計(jì)分析表。然后對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，把變化大的項(xiàng)目留下來(lái)，變化很小或者沒(méi)有變化的項(xiàng)目舍去。接下來(lái)就是分析，為了讓分析結(jié)果一目了然，可以對(duì)留下的數(shù)據(jù)結(jié)果利用Excel表格的數(shù)據(jù)功能生成數(shù)據(jù)透視圖，再對(duì)表格中數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行逐一描述、下結(jié)論和說(shuō)明造成結(jié)論的原因。

2.財(cái)務(wù)核心比率分析，首先明確評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算，匯總。然后對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，接下來(lái)也是分析說(shuō)明，為了讓分析結(jié)果一目了然，可以對(duì)留下的數(shù)據(jù)結(jié)果利用Excel表格的數(shù)據(jù)功能生成數(shù)據(jù)透視圖，再依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)平均值，對(duì)表格中數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行分析說(shuō)明和評(píng)價(jià)。

3.杜邦財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用說(shuō)明，杜邦模型是利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)理財(cái)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法，該模型以凈資產(chǎn)收益率為核心，將其分解為若干財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)分析各指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響來(lái)揭示企業(yè)獲利能力及其變動(dòng)原因。

第三部分的寫(xiě)作方法：

1.歸納總結(jié)主要有三個(gè)部分構(gòu)成：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)要說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)要說(shuō)明和現(xiàn)金流量變化情況的簡(jiǎn)單說(shuō)明?？梢詮那懊鎸?duì)三大會(huì)計(jì)表的初步分析中進(jìn)行總結(jié)。

2.評(píng)價(jià)部分的寫(xiě)作是因素分析法的運(yùn)用。應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)：

一是從財(cái)務(wù)的角度去評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況――全面了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性狀態(tài)是否良好，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例是否恰當(dāng)，現(xiàn)金流量狀況是否正常等，最后說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)短期的償債能力是否充分，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者和決策者提供有用的決策信息。

二是評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，應(yīng)深入和全面評(píng)價(jià)。不但要看指標(biāo)分析的絕對(duì)數(shù)也應(yīng)看相對(duì)數(shù)，不但要看目前的盈利水平，還要比較過(guò)去和當(dāng)前所在行業(yè)的位置情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的盈利水平。

三是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的占有、配置、利用水平、周轉(zhuǎn)狀況等作全面細(xì)致的論述。

四是評(píng)價(jià)企業(yè)成本費(fèi)用水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的盈利能力和償債能力也與企業(yè)的成本費(fèi)用管水平密切相關(guān)。凡是經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，一般都有較高的成本費(fèi)用控制能力。

五是評(píng)價(jià)公司未來(lái)發(fā)展的能力，無(wú)論是哪一類(lèi)人員，都會(huì)關(guān)心企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力，應(yīng)對(duì)公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)前景作出合理的預(yù)測(cè)和正確的評(píng)價(jià)，為投資者決策提供重要的依據(jù)，從而避免決策失誤造成重大損失。

3.對(duì)策建議部分的寫(xiě)作可以從相應(yīng)的年度報(bào)告閱讀中去尋找素材。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

總之，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有完全統(tǒng)一的固定格式和模板，但要求分析報(bào)告必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容詳實(shí)，結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用得當(dāng)、相關(guān)計(jì)算準(zhǔn)確，分析行文簡(jiǎn)潔，通俗易懂，使報(bào)告的使用者對(duì)需要了解的內(nèi)容一目了然。另外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上也可以采取一些讓閱讀者爽心悅目的手法，比如可采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，在word文字處理和excel表格中充分利用插入圖形功能，這樣可以使其易懂、生動(dòng)、形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘愛(ài)香主編.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，2011，12.

指標(biāo)數(shù)據(jù)分析范文模板第八篇國(guó)家工商總局黨組提出：“只有全力服務(wù)科學(xué)發(fā)展，工商行政管理才有充分發(fā)揮職能作用的地位”。工商行政管理機(jī)關(guān)作為市場(chǎng)主體的注冊(cè)登記機(jī)關(guān)，掌握著市場(chǎng)主體總量的動(dòng)態(tài)變化情況，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基本信息綜合分析利用工作，深入挖掘這些基本信息背后的價(jià)值，及時(shí)形成綜合分析報(bào)告，發(fā)布于社會(huì)，為政府宏觀政策調(diào)控提供參考、為社會(huì)投資進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。

一、加強(qiáng)市場(chǎng)主體數(shù)據(jù)綜合分析利用的重要性

周伯華局長(zhǎng)曾作出批示：“企業(yè)登記管理信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，切實(shí)做好綜合運(yùn)用服務(wù)工作，為政府決策當(dāng)好參謀。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展意義重大。希望同志們盡職盡責(zé)做好這一工作，邁上新的臺(tái)階?！笔袌?chǎng)主體信息的動(dòng)態(tài)變化，是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的基本體現(xiàn)。工商行政管理機(jī)關(guān)通過(guò)完善登記管理信息的收集和發(fā)布制度，開(kāi)展市場(chǎng)主體登記信息綜合分析利用工作，形成分析報(bào)告，全面反映企業(yè)數(shù)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等綜合情況，不僅為_(kāi)_及時(shí)調(diào)控政策的方向、把握政策措施調(diào)控的力度提供決策依據(jù)，符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策的需要，也為總局黨組及時(shí)制定服務(wù)市場(chǎng)主體健康發(fā)展的政策措施提供了重要參考，符合工商行政管理機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的需要。

2010年是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為復(fù)雜的一年，工商行政管理機(jī)關(guān)必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確定服務(wù)發(fā)展的目的，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展的效能和水平作為檢驗(yàn)