施工圖設(shè)計管理辦法

中誠房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司【管理制度】PAGEPAGE4施工圖設(shè)計管理辦法為加強(qiáng)開發(fā)建設(shè)項目的施工圖設(shè)計管理，通過對施工圖設(shè)計過程的控制，確保工程項目設(shè)計成果符合規(guī)劃和規(guī)范要求，并滿足公司經(jīng)濟(jì)、社會效益的需求，特制定本辦法。一、職責(zé)（1）總工程師領(lǐng)導(dǎo)公司的施工圖設(shè)計工作。（2）總工辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計依據(jù)的收集、整理和匯總，負(fù)責(zé)組織設(shè)計依據(jù)的評審和設(shè)計單位的選擇工作。（3）各相關(guān)部室負(fù)責(zé)各部室的設(shè)計依據(jù)的收集并參加施工圖設(shè)計評審。（4）評審結(jié)果報總工程師批準(zhǔn)后，提供給設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)。二、施工圖設(shè)計的前期準(zhǔn)備總工辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計依據(jù)的確認(rèn)、整理和匯總。（一）設(shè)計依據(jù)1、地質(zhì)勘察報告；2、由規(guī)劃局批準(zhǔn)的方案設(shè)計；3、經(jīng)理辦公會議確定的《工程項目設(shè)計、工程設(shè)計內(nèi)容客戶確定表》；4、項目設(shè)計委托書；5、項目設(shè)計委托附加議定書；6、設(shè)計合同。（二）設(shè)計依據(jù)的評審總工辦公室負(fù)責(zé)召開設(shè)計依據(jù)的評審會議，相關(guān)部室參加評審，保證設(shè)計依據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，將上述文件送達(dá)設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)。三、施工圖設(shè)計初步成果的評審（一）設(shè)計圖紙出圖后一周內(nèi)，總工辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計評審，總工辦、工程管理部、經(jīng)營管理部、項目研發(fā)部參加評審。（二）評審內(nèi)容1、有關(guān)法規(guī)的符合性；2、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性主要包括：功能性、適應(yīng)性、可實(shí)施性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時間性、環(huán)保性、節(jié)能性；3、給排水、電氣、電梯、自動控制設(shè)計的符合性；4、環(huán)境、衛(wèi)生、消防等要求滿足情況；5、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況。（三）根據(jù)評審結(jié)果，形成《施工圖設(shè)計評審表》。四、施工圖設(shè)計成果的復(fù)審及報批1、設(shè)計單位根據(jù)《施工圖設(shè)計評審表》進(jìn)行圖紙修改，修改后的設(shè)計圖紙總工辦公室組織復(fù)審。2、復(fù)審合格后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由總工辦公室報政府指定的審圖公司審圖。五、設(shè)計變更的控制（一）設(shè)計變更的提出1、設(shè)計單位提出的變更設(shè)計；2、顧客提出的變更要求；3、施工單位提出的變更要求；4、公司提出的變更要求。（二）設(shè)計變更要求須經(jīng)總經(jīng)理審批，由總工辦公室向