煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第一篇煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第一篇精品合同推薦----

勢群體提高安全素質(zhì)，增強職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性和自覺性。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強力推進(jìn)，加大“三化”督查力度：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大了督查力度。強力推進(jìn)安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細(xì)則，逐條逐項認(rèn)真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進(jìn)行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí)，彌補不足；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及機關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細(xì)，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查精品合同推薦----

辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎勵。

四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。五是嚴(yán)把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進(jìn)行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當(dāng)班出勤人數(shù)、班前參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第二篇山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細(xì)化管理的嚴(yán)實、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學(xué)管理，實行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進(jìn)班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個月，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進(jìn)尺861米，實際完成米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉進(jìn)尺米，主、副和回風(fēng)井10個躲避硐進(jìn)尺米，硐室、水窩、煤倉機頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑米，水泵房及通道澆筑米，主、副水倉及通道澆筑米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項活動為主線，強化黨組織建設(shè)、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善工會組織。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)。

2、加強制度建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放元，人數(shù)156人，平均工資待遇元/人。

2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠元。一次性處理費用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。

4、加強培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗收到物資材料的驗收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運行提供了堅強的保證。

（四）加強綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年十一月五日

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第三篇煤炭企業(yè)安全工作計劃

為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定2014年度安全工作計劃：

一、安全工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。

4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗收。二、主要工作安排

1、加強“雙基”建設(shè)

加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進(jìn)計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期

交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實

（1）項目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。

3、加強安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實責(zé)任。詳細(xì)制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項目部精細(xì)安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4、加強現(xiàn)場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問題，進(jìn)行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強機電運輸管理

繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進(jìn)行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。

（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高項目部安全管理水平。

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第四篇2016年煤炭企業(yè)工作總結(jié)

2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

5、加強了設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備有計劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。

6、加強調(diào)度指揮，我公司堅持每天早7時生產(chǎn)調(diào)度會傳達(dá)上級指示、部署當(dāng)天工作，下午5時班后總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進(jìn)行。

7、加強優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)營指標(biāo)：計劃單位成本元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內(nèi)。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實施精細(xì)化管理，電鏟溝機單臺設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強火藥管理。針對剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗孔，現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)。

4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。

5、加強工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關(guān)系清理力度，調(diào)動職工工作積極性。

（三）、認(rèn)真組織勞動競賽：

1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標(biāo)語廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。

2、加強了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

《二》、安全工作方面：實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場管理、驗

收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照計劃對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識明顯增強，安全素質(zhì)明顯提高。

2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位，及時解決問題。

4、強化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備。

6、加大了“三防”工作力度：及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業(yè)“加

強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認(rèn)真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全

勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發(fā)動機進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

為采掘設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產(chǎn)，運轉(zhuǎn)狀況良好。

我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺次（不包括機電處電機大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修的情況。

在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，每月對單臺設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時、準(zhǔn)確上報，為設(shè)備管理的簡要分析、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數(shù)據(jù)。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進(jìn)行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達(dá)到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺正常運行。由原來的大修設(shè)備每月臺，現(xiàn)在下降了臺，原來的檢修設(shè)備每天臺，現(xiàn)在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對推土機平衡梁進(jìn)行修補、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對雙側(cè)邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機余臺次，勾機余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達(dá)到降本增效。

《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺階。

按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對采裝、道路、機電及其他設(shè)備層層落實責(zé)任，現(xiàn)場指定專人把關(guān)，加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。

一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實踐活動

二、重視黨員隊伍建設(shè)，強化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用

三、發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。

（四）鼓勵技術(shù)改造和技術(shù)革新。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、重點工程

（一）露煤工程。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務(wù)工作：

（一）加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)。

（四）加強文明創(chuàng)建工作力度。

（五）加強政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

煤炭公司經(jīng)營目標(biāo)范文大全第五篇篇1：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃xx集團(tuán)xx煤礦有限公司

二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計劃

二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的指引和大力支持下，我公司認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理體系和制度的建設(shè)。

第一部分：二零一五年工作總結(jié)

二零一五年，我公司安全生產(chǎn)各項工作有序開展，實現(xiàn)全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、強化現(xiàn)場管理，深化隱患排查

二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專業(yè)專項檢查為補充，上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行?五定、五落實?原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現(xiàn)隱患排查閉合管理。

1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查次，其中省局檢查次，提出整改問題及意見條；市局檢查次，提出整改問題及意見條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查次，提出整

改問題及意見條；縣局檢查次，提出整改問題及意見條；五人小組檢查次，提出整改問題及意見條。所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

2、開展自查自糾：根據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題條；所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

3、深化?學(xué)三規(guī)、反三違?為貫徹落實xx市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全市煤礦深入開展?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全?活動通知》的文件精神，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開展了?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全?的活動。并以此活動為契機，不斷深化活動內(nèi)容，加強?三違?查處力度，全年共查處三違起，并根據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，處罰總金額元。

二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)

（一）完善?一崗雙責(zé)?安全責(zé)任體系，強化責(zé)任落實

1、按照?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負(fù)責(zé)人，并落實到生產(chǎn)全過程。

2、強化各級安全責(zé)任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進(jìn)行安全績效、考核。

3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專業(yè)對口部門的安全管理責(zé)任；制定事故?三違?連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。

（二）強化現(xiàn)場管理，完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制

1、為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。

一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。

二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。

三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時，在指定地點與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進(jìn)一步處理隱患及問題。

3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務(wù)。

4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場交接班簿和其它記錄。

（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋

1、完善了?公司—區(qū)隊（部室）—班組?三級管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強化各級安全管理主體責(zé)任。制定了《領(lǐng)導(dǎo)包隊責(zé)任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產(chǎn)工作，督促隊組完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開展了專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。

3、對全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產(chǎn)管理實際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。

三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

1、高端定位，合理規(guī)劃：按照省廳印發(fā)的?山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法?，全年所有專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。

2、持續(xù)開展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動：為加強對新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度安全培訓(xùn)計劃，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門和區(qū)隊管理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收考核：在采取每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門專項檢查、部門聯(lián)合檢查、區(qū)隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。

四、強化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書。

2、制定本公司安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行

一是注重班隊長管理素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，提升班組長管理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。篇2：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗。面對諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和分公司各項工作部署，堅持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開拓市場，狠抓產(chǎn)運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。

煤炭地銷和外運規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展。《水資源論證報告》批文已上報黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；《水土保持方案》批文已上報至水利部受理，開始技術(shù)審查。全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成億元（預(yù)計完成億元）。全年實現(xiàn)銷售額億元（含稅）

基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了“強化內(nèi)部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費用萬元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價格大跌的情況下控制在范圍內(nèi)

管理提升工作得到有效加強。非核心業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊伍實現(xiàn)了充實補強。

實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現(xiàn)了七年來安全生產(chǎn)無事故。

回顧一年以來的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯，形勢錯綜復(fù)雜，但是我們把握時局，開拓進(jìn)取，奪取了項目試生產(chǎn)以來新的成績，贏得了項目建設(shè)的安全發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié):

一、2015年工作回顧

（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。

市場急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預(yù)期更早的陷入了不計成本的“價格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互保”、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢之嚴(yán)峻，均為歷年之最。

國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個煤炭主管部門聯(lián)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)。政策的出發(fā)點是“救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強能源項目的全過程監(jiān)管，加強商品煤質(zhì)量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運，雖然拿到了項目“路條”，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈基礎(chǔ)都難以啟用，頂著“違規(guī)建設(shè)”、“違法開采”的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險更是與日俱增。原本獲批有望的《納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)劃》，由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)行總規(guī)修編，國家能源局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企”的政策大環(huán)境下，《總規(guī)》的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是十分有限

建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗。受大環(huán)境影響，2015年以來集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項目調(diào)整投資計劃，通過組織生產(chǎn)自救來保障建設(shè)資金。我公司原本計劃投資億元只能到位億元，資金缺口近4億元。面對資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實現(xiàn)自給自足。但是煤炭價格一路下跌，公司原煤價格全年進(jìn)行了11次降價，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達(dá)；沫煤價格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá)。價格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天，有效生產(chǎn)時間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計問題。生產(chǎn)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。

（二）解決了一批重大難題。

解決了能不能開工的問題。在全行業(yè)普遍“關(guān)門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時”的尷尬命運，對內(nèi)，公司及時召開股東會和董事會，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對外抗風(fēng)險能力。同時企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，保持了良好的發(fā)展勢頭，為對外爭取政策放行開工贏得了機會。對外，公司組成了以董事長和總經(jīng)理親自牽頭外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府職能和負(fù)責(zé)人輪換調(diào)整的情況下，始終以謙虛細(xì)致的態(tài)度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎(chǔ)，發(fā)展高級別攻關(guān)力量為大局觀，建起立了信息共享、責(zé)任共擔(dān)、合力攻關(guān)的和諧企業(yè)關(guān)系，獲得了“邊建設(shè)邊審批”的開工機會，并爭取到了全年180天的作業(yè)時間，基本保障了項目試生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

解決了如何開工的問題。在項目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營計劃不得不全部“推到重建”。我公司果斷調(diào)整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進(jìn)由13400米調(diào)減為8300米，地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35kv變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程，土建取消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場地公路等工程，保障了試生產(chǎn)工作資金投入。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由420萬噸調(diào)減為320萬噸。隊伍安排部署上按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務(wù)工程實施了解除外包改由自營的重大轉(zhuǎn)折措施，直接減少中煤49處用工人數(shù)人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊伍建設(shè)階段性成果。

解決了礦井水排放難的問題。今年以來