水井班年終總結(jié)

水井班年終總結(jié)第1篇水井班年終總結(jié)第1篇20xx年xxx鉆井隊年終工作總結(jié)20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機，我們在加強隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：

一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍競爭力。

今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調(diào)控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實際出發(fā)，作出了加強隊伍建設(shè)的決定。

①隊上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣?！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

②加強對以崗位責(zé)任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過一段時期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。

二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。

人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進行。我們的主要做法是：

①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

②根據(jù)各工種的硬知應(yīng)會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。

③進行安全培訓(xùn)，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

④對員工進行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會時，在安排任務(wù)時也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。

三、加強現(xiàn)場管理

由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現(xiàn)場管理：

①狠抓三違，處罰決不手軟，

②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改，責(zé)任到人，

④月度檢查嚴考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，及時根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進。

五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。

首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設(shè)計或基本數(shù)據(jù)對施工方案進行整體規(guī)劃和優(yōu)化。

其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預(yù)防措施或補救方案，防患于未然。

第三，加強施工過程中的技術(shù)管理。嚴格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。第四，項目部也專門安排了技術(shù)辦進行技術(shù)幫促。

六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點工作，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求相比，我們更存在著不少差距。

不足之處主要有以下幾方面：

A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進一步提高；

B、設(shè)備陳舊老化，維護成本高，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；

D、少數(shù)職工安全意識不強，履行崗位職責(zé)不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時。

因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產(chǎn)工作。

20xx年工作思路：

1、繼續(xù)加強班子建設(shè)，班子成員保持相互交流溝通，做到團結(jié)默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。

2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進井隊各項工作上臺階。

3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。

4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

5、加強現(xiàn)場管理縮短建井周期：

A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術(shù)；

B：加強軌跡控制，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故；

C：加強設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進中的設(shè)備修理時間；

D：加強泥漿性能的維護調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。

6、加強支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標(biāo)升級保證達到一級支部。

7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標(biāo)升級。

水井班年終總結(jié)第2篇20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務(wù),通過組織職工積極行使民主權(quán)利,參與生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質(zhì),主動維護職工利益,解除其后顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻?；仡?0xx年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)鉆井技術(shù)：

1、強化基礎(chǔ)工作

我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務(wù)。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術(shù)員對鉆具的質(zhì)量進行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準(zhǔn)備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準(zhǔn)備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關(guān)。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎(chǔ)技術(shù)工作的行為都將付出慘重的代價。

2、加強技術(shù)管理

鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術(shù)重點工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細并填好鉆頭卡片，加強分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術(shù)員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標(biāo)、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時，應(yīng)提前準(zhǔn)備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。

水井班年終總結(jié)第3篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等四堅持四強化措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實,為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

（一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍，強化屬地管理安全意識

思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循培訓(xùn)有目的性，理論與實踐相結(jié)合的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn)，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展我的屬地你放心承諾活動。推行三員一體制，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責(zé)，真正實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和三標(biāo)工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責(zé)。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了五按、五干、五檢的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了只有規(guī)定動作，沒有自選動作。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章的良好氣氛。

（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程

針對現(xiàn)場屬地管理要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對屬地管理運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

二是推行三員一體制。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴格按照設(shè)備管理要求，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當(dāng)班區(qū)域負責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立我的屬地我負責(zé)的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責(zé)，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。

（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績效考核

在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由三員進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與一鋒四范崗相結(jié)合，每月開展青年安全先鋒示范崗各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當(dāng)月星級職工考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理紅旗幫扶能手的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責(zé)任落實。

對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為五星級職工。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實施精細管理是安全的重點

實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職，各負其責(zé)，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行三員一體制，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責(zé)任安全落實，持續(xù)推進HSE體系建設(shè)工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。

水井班年終總結(jié)第4篇??由于目前地質(zhì)條件復(fù)雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實際難題，我在工作中認真負責(zé)，分區(qū)塊、井型詳細整理固井?dāng)?shù)據(jù)，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術(shù)現(xiàn)場試驗，我詳細了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時對比分析，為制定區(qū)塊技術(shù)措施提供數(shù)據(jù)支持。自擔(dān)任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。

??在分公司和固井室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責(zé)，較好的完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

??20xx年xxx鉆井隊年終工作總結(jié)20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機，我們在加強隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：

水井班年終總結(jié)第5篇春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20_年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

水井班年終總結(jié)第6篇??年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)井控方面的知識。接著又參加了有關(guān)井控方面的知識問答。通過學(xué)習(xí)使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關(guān)知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領(lǐng)等知識。工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認識，使自己的工作能力與專業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。

??一、工作方面

??上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅持用“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)”的監(jiān)督八字工作方針指導(dǎo)工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴要求自己，找準(zhǔn)自己的位置，恪守監(jiān)督職責(zé)，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

??1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設(shè)備又達不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊當(dāng)時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。

??2、嚴把資料關(guān)。取全取準(zhǔn)各項原始質(zhì)料，確保各項原始質(zhì)料真實、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤及時要求整改。并認真填寫好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)

??3、認真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設(shè)計內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設(shè)計的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等認真學(xué)習(xí)，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實。對鉆井設(shè)計所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油-管的試壓；地破實驗；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設(shè)備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設(shè)施的安裝、維護、運轉(zhuǎn)情況進行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。

??4、及時完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復(fù)雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)

??5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒；對于違反設(shè)計、合同；達不到設(shè)計要求的要求立即整改?，F(xiàn)場自己解決不了該請示領(lǐng)導(dǎo)的及時請示，該回來匯報的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

??6、二開鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的知識加之過去的工作經(jīng)驗對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點井、探井進行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應(yīng)注意的事項。

??三、存在問題與不足

??自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設(shè)備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強這些方面知識的學(xué)習(xí)，不恥下問。盡快適應(yīng)了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。石油人才網(wǎng)

??自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績，克服不足；虛心學(xué)習(xí)別人之長補己之短。特別是定向井知識、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。

??3鉆井監(jiān)督工作總結(jié)

??20XX年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）20XX年上半年石油評價項目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)主要包括兩個方面：一、關(guān)于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結(jié)：從年初工作開始，由于今年項目組人手少任務(wù)大鉆機多等因素，評價項目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實施。要求對重點工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，（如：第一口井的開鉆驗收、打開油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。

??做到認真檢查，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，嚴重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項目組。具體實施如下：

??1、開鉆前驗收：

??①施工單位必須持有企業(yè)資質(zhì)證書、市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。

??②鉆井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個核實。

??未達要求的鉆井隊不給其下發(fā)開工令。

??③統(tǒng)計設(shè)備的型號、規(guī)格、使用年限及設(shè)備安裝是否符合評價項目組開工要求。

??④在安全方面要求在鉆開油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預(yù)案，逃生路線圖和現(xiàn)場逃生標(biāo)志牌，必須有HSE計劃書。

??⑤生產(chǎn)中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質(zhì)設(shè)計和工程設(shè)計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習(xí)記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。

??⑥在環(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。

??⑦對鉆前工作量進行統(tǒng)計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。

??⑧檢查到井鉆具是否符合本井設(shè)計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設(shè)計要求。

??⑨制定鉆井技術(shù)措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進入油層前轉(zhuǎn)換泥漿，防漏防噴保護好油層。

??⑩備足水和其他各種物質(zhì)材料。

??2、一開鉆進及固表層驗收①是否鉆到鉆井設(shè)計要求的地層和井深。

??②檢查表層測斜情況。

??③表套下深是否達到設(shè)計要求。

??④水泥漿是否達到設(shè)計要求并返出地面。

??⑤水泥塞是否符合設(shè)計要求。

??⑥候凝時間是否達到24小時。

??3、二開鉆進中途巡查及鉆開油氣層前的驗收

??①封井器和節(jié)流壓井管匯的安裝是否符合要求，遠控臺的各種儀表、開關(guān)齊全靈活，壓力是否達到設(shè)計要求。

??②查看鉆井液體系的轉(zhuǎn)換和處理情況，并做現(xiàn)場檢驗。核實鉆井液性能參數(shù)是否符合設(shè)計和施工要求。。

??③檢查坐崗記錄，要求在鉆開油層前100米時開始坐崗，按時準(zhǔn)確記錄。

??④檢驗測斜記錄和膠片是否準(zhǔn)確、真實。并做現(xiàn)場測斜。

??⑤察看井上各種報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。

??⑥查看防噴演習(xí)記錄，并做現(xiàn)場防噴演習(xí)。

??⑦檢查有無違章操作、違章作業(yè)情況。

??4、取芯①要求取心的井，井隊必須按照地質(zhì)要求進行取芯作業(yè)。

??②必須按地質(zhì)要求卡準(zhǔn)油層，不得漏取、錯取。

??③取芯收獲率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。

??④認真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。

??⑤檢查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時間的措施。

??5、每口井完鉆后項目組根據(jù)測井綜合解釋及時準(zhǔn)確的為鉆井隊開出套管領(lǐng)通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。

??6、下套管作業(yè)

??①核實套管數(shù)量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。

??②是否進行過八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設(shè)計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。

??③查看套管的丈量、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。

??④下套管前的通井和調(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。

??⑤下套管時，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井?dāng)?shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長度是否符合設(shè)計要求。

??7、固井作業(yè)①審核固井設(shè)計。

??②提取水泥灰樣檢查灰量。

??③開固井前協(xié)調(diào)會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。

??④檢查固井設(shè)備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。

??⑤固井時監(jiān)察施工并對整個施工過程做詳細記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。

??⑥要求固井時必須做到施工過程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設(shè)計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。

??8、固完井候凝12～48小時內(nèi)測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設(shè)計要求。

??9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩(wěn)壓30分鐘。

??10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設(shè)計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場干凈無廢棄物。

??我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，所學(xué)的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，就需要通過一段時間的理論實踐。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)兩者之間的不同，并找到它們的聯(lián)系，從而用理論指導(dǎo)實際，也能夠用實踐來完善理論。只有這樣，才能夠更好的學(xué)習(xí)，從而提高自己的能力。對我來說：生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次鉆井實習(xí)，我直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設(shè)備，也了解了它們的名稱和生產(chǎn)用途，同時我學(xué)到了一系列鉆井方法及其工藝過程，學(xué)到了井身結(jié)構(gòu)與鉆具組合和鉆井作業(yè)過程中如何下鉆正常鉆進、接單根與其詳細的操作過程。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。一、理論學(xué)習(xí)使我對工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學(xué)、就問，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。因為有學(xué)校專業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就要請教老同事，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當(dāng)中去不斷深入地理解。二、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。一年以來，我用滿腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行職責(zé)。平時生活中團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動。三、實踐讓我的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強。安全是我們?nèi)魏螘r候在任何地點都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，學(xué)院專門請了渤海鉆井總公司安全環(huán)?？苿こ處熃o我們將來HSE管理體系。在整個鉆井實習(xí)過程，我們時刻都被強調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進行正常的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。進井場必須帶安全帽，必須穿長褲（以前要求穿工服），必須穿工鞋等等。感覺自己真向林黛玉在賈府：時時留意，處處小心。

??這次鉆井方向的實習(xí)的目的是使我們了解鉆井設(shè)備及工具、鉆井工藝流程、鉆井技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。通過鉆井實習(xí)，了解專業(yè)工作，增強感性認識，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識，培養(yǎng)了我們的動手、動腦能力，增強了我們對石油工程專業(yè)的感性認識，了解我國石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)我們熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛勞動，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。實習(xí)期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)和管理的知識，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實踐相結(jié)合。同時也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認真負責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過這次實習(xí)，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎(chǔ)，同時使我更加熱愛石油工程這個行業(yè)，在今后的日子里，我會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為我國的石油事業(yè)貢獻出自己的力量！

??秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

??沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標(biāo)。

??現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

??一.隊里財務(wù)公開化

??在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。

??二.營地和后勤管理嚴格化

??工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工

??創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

??三.安全施工科學(xué)化

??在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

??四.井隊管理人性化

??在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

??在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

??在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

??五.節(jié)能降耗強制化

??節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

??六.獎金發(fā)放透明化

??獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。

水井班年終總結(jié)第7篇一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進。

二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。

三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工;對于檢泵井，首先詳細了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期;對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。

1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠;2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距;3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高;4、工作中有時不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，