建設(shè)單位預(yù)算管理與控制指南

建設(shè)單位預(yù)算管理與控制指南合同編號(hào)：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為某項(xiàng)工程的建設(shè)單位，需要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效管理與控制，以確保工程項(xiàng)目的順利完成，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就預(yù)算管理與控制事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方的義務(wù)1.1乙方作為專業(yè)的預(yù)算管理與咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)甲方的需求，制定合理的預(yù)算管理方案，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)。1.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目的投資不超過預(yù)算。1.3乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議。二、甲方的義務(wù)2.1甲方應(yīng)向乙方提供工程項(xiàng)目的詳細(xì)資料，包括工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、工程預(yù)算等，以便乙方進(jìn)行預(yù)算管理與控制。2.2甲方應(yīng)按照乙方的建議，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目的順利完成。2.3甲方應(yīng)按照合同約定，向乙方支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。三、費(fèi)用與支付3.1乙方提供的預(yù)算管理與咨詢服務(wù)費(fèi)用為人民幣_(tái)_________元整（大寫：_______________________元整）。3.2甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式，向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。3.3甲方支付服務(wù)費(fèi)用后，乙方應(yīng)提供相應(yīng)的發(fā)票。四、違約責(zé)任4.1乙方未按照約定履行義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.2甲方未按照約定支付服務(wù)費(fèi)用的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。五、爭(zhēng)議解決5.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。六、其他約定6.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為__________年。6.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.工程項(xiàng)目的詳細(xì)資料：包括工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、工程預(yù)算等。2.預(yù)算管理方案：由乙方制定的合理預(yù)算管理方案。3.預(yù)算執(zhí)行報(bào)告：乙方定期向甲方提供的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。4.預(yù)算調(diào)整建議：乙方根據(jù)實(shí)際情況向甲方提出的預(yù)算調(diào)整建議。5.服務(wù)費(fèi)用支付憑證：甲方支付服務(wù)費(fèi)用后的支付憑證。二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照約定履行義務(wù)：包括未能提供合理的預(yù)算管理方案、未能有效控制預(yù)算、未能定期提供預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等。2.甲方未按照約定支付服務(wù)費(fèi)用：包括未能按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用、未能提供支付憑證等。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指承擔(dān)某項(xiàng)工程建設(shè)的單位。2.乙方：指專業(yè)的預(yù)算管理與咨詢機(jī)構(gòu)。3.預(yù)算管理方案：指乙方為甲方制定的用于管理和控制工程項(xiàng)目預(yù)算的方案。4.預(yù)算控制：指乙方對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保投資不超過預(yù)算的過程。5.違約行為：指合同雙方在履行合同過程中未能履行或未能完全履行合同約定的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方提供的預(yù)算管理方案不符合甲方需求。解決辦法：雙方進(jìn)行溝通協(xié)商，乙方根據(jù)甲方需求進(jìn)行方案調(diào)整。2.問題：工程項(xiàng)目的投資超過預(yù)算。解決辦法：乙方進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，甲方根據(jù)乙方建議進(jìn)行相應(yīng)的投資控制。3.問題：甲方未能按時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。解決辦法：甲方及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用，并向乙方提供支付憑證。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.建設(shè)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效管理與控制。2.建設(shè)單位希望確保工