建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型路徑

建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型路徑袁正剛

/廣聯(lián)達科技股份有限公司總裁Digitalization

智能化

智慧化

數(shù)智化大數(shù)據(jù)

云計算

數(shù)據(jù)中臺2、新名詞看得懂，

又無法理解；3、企業(yè)做了數(shù)字化，又好像沒做數(shù)字化；DigitizationBIM人工智能數(shù)字化讓人迷惑ARVR

元宇宙

量子計算數(shù)字孿生1、新技術層出不窮，讓人霧里看花；Digital智慧工地數(shù)字建筑推動產(chǎn)業(yè)轉型升級數(shù)字孿生數(shù)字陰影物理對象物理對象數(shù)字對象物理對象數(shù)字對象數(shù)字孿生數(shù)字對象數(shù)字模型人工數(shù)據(jù)流自動數(shù)據(jù)流產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化數(shù)字孿生的理解考慮范圍的大小詳細等級?工作平面布置?裝配流程?物理工作負載?

MTM次數(shù)?

工廠布局

?物料流?控制策略?調(diào)試策略?系統(tǒng)性能綜合數(shù)字孿生?運動編程?碰撞控制?循環(huán)時間優(yōu)化?

工序參數(shù)?

工具使用?循環(huán)時間?數(shù)控編程過程生產(chǎn)數(shù)字孿生

過程數(shù)字孿生

運動學

人機工程學

物流

工程數(shù)字孿生

產(chǎn)品數(shù)字孿生

一把手工程，但一把手不懂數(shù)字化，

如何決策？數(shù)字化顛覆行業(yè)，

創(chuàng)造新商業(yè)模式，

到底是什么？三大挑戰(zhàn)—戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)中臺，平臺，

BIM

，大數(shù)據(jù)

到底是什么？有什么區(qū)別？三大挑戰(zhàn)—方案選擇的挑戰(zhàn)方案選擇的標準是什么？三大挑戰(zhàn)—實施路徑的挑戰(zhàn)如何最小代價切入，

并最快見到效果？如何組建數(shù)字化團隊？建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級的三個層次項目管理

數(shù)字化企業(yè)管理

數(shù)字化崗位

數(shù)字化設計崗位數(shù)字化結構內(nèi)置國標構件，直導分析模型和計算結果鴻城InFrafuser多源數(shù)據(jù)合模綜合管廊CAD+Revit雙平臺

管廊設計建筑本地化構件，視圖

聯(lián)動，模塊化設計地下管網(wǎng)二三維一體化

地下管網(wǎng)設計市政道路快速道路建模機

電計算驅(qū)動設計生產(chǎn)和運維崗位數(shù)字化AI+5G技術–降本增效、

保安全IoT技術–實時、全面感

知現(xiàn)場環(huán)

實時環(huán)境監(jiān)測法

技術交底可視化料

智能鋼筋點驗BIM技術–三維可視化交底人安全帽定位AI技術–提效減負、

數(shù)據(jù)積累機

無人挖掘機IoT技術–精細化人員管理協(xié)筑工程項目協(xié)同平臺客戶：

甲方、總包、咨詢、設計等各方各崗位價值：以“文件協(xié)同”“流程審批”“圖模協(xié)作”“移動應用”為核心，通過云端協(xié)作環(huán)境，連接工程人員、數(shù)據(jù)和流程，大幅提升項目參與方的協(xié)同效率施工模型綜合軟件客戶：施工企業(yè)及項目BIM工程師、技術工程師等價值：從學到用，2小時擁有施工BIM模型?BIM模型創(chuàng)建：快速獲取模型、靈活創(chuàng)建構件?BIM模型應用：多專業(yè)深化、模型輕量化云端瀏覽及應用、模型高質(zhì)量渲染漫游注：廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權圖形和參數(shù)化建模技術施工進度計劃軟件客戶：企業(yè)及項目計劃管理者、生產(chǎn)管理者價值：計劃編制提效3-9倍，輔助項目縮短工期節(jié)約成本10%-30%！?

計劃編制階段：高效快速輸出高質(zhì)量計劃，從源頭降低風險節(jié)約成本?

進度管控階段：前鋒線實現(xiàn)計劃動態(tài)管控，及時準確預警風險確保目標落地為工程人提供專業(yè)智能的BIM建模與深化、進度計劃編制與管控、項目多崗協(xié)同的工具，

提高工作效率、提升中標率、縮短工期節(jié)約

成本，

用科學手段保障工程成功。?

統(tǒng)一項目數(shù)據(jù)?

高效分發(fā)圖文?

0門檻B(tài)IM應用?

提升審批效率?

手機瀏覽和協(xié)作?留痕跡，可追溯管理崗位數(shù)字化空間

管

理時間管理l

項目采用IPD項目管理模式，實施數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造

，

依托數(shù)字建造平臺、系統(tǒng)和軟硬件工具的集成應用，實現(xiàn)

建造全過程的數(shù)字化、在線化和智能化。l

廣聯(lián)達西安大廈項目，以自建自營工程實踐的方式

打造國際領先的綠色、節(jié)能、健康、智能、地標的

數(shù)字建筑樣板。廣聯(lián)達智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地

西安大廈項目實施數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益建造西安大廈項目工程實踐案例展示廣聯(lián)達西安研發(fā)大廈項目，建筑面積：6.6萬㎡，地下3層，地上11層結構設計設計算量一體化建筑設計機電設計西安項目混凝土量統(tǒng)計部位數(shù)據(jù)來源第一施工段第二施工段第三施工段第四施工段第五施工段總計九層GTJ392.7222.0208.6168.3358.11349.7BMK（含損耗）398.6225.3211.7170.8363.51369.9實際澆筑402215212.8166.53681364.3偏差0.85%-4.80%0.50%-2.60%1.23%-0.41%澆筑日期2020.12.132020.11.212020.12.142021.03.022021.04.14施工算量一體化以廣聯(lián)達西安大廈九層為例：從“設計-深化”實現(xiàn)一模多用，

基于BMK模型考慮合理損耗值，

提取項目各

施工段的施工計劃量；通過預算量、施工計劃量、現(xiàn)場實際量對比，實際量與計劃量偏差-0.41%，達成現(xiàn)場

精細化管理目標。預算量【GTJ-九層-施工段劃分】施工計劃量【BMK-九層-施工段劃分】現(xiàn)場量【九層-混凝土進場車輛單據(jù)】建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級的三個層次項目管理

數(shù)字化企業(yè)管理

數(shù)字化崗位

數(shù)字化系統(tǒng)對單點信息化的需求上升為對項目和企業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉型的需求工程量實名制對數(shù)字化的系統(tǒng)化需求與碎片化軟硬件供應之間的矛盾建筑企業(yè)需求的變化物料數(shù)字化項目決策成本管理設備

數(shù)字化綜合管理風險預警

趨勢預測

考核評價

資源調(diào)配項目概況指揮調(diào)度數(shù)字現(xiàn)場視頻監(jiān)控作戰(zhàn)地圖風險管控環(huán)境保護物料分析人員分析數(shù)據(jù)池數(shù)字孿生項

目

大

腦3個管理中心3個技術中心生產(chǎn)要素管理一體化物聯(lián)

中心BIM

中心決策中心業(yè)務中心指揮中心數(shù)據(jù)

中心結構化/非結構化數(shù)據(jù)泛在計算邊緣計算云計算內(nèi)/外部數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)物料機械環(huán)境技術勞務商務算法算力質(zhì)

量安

全機理

模型流程

模型人工

智能

①調(diào)度：基于GIS+BIM+IOT+AI助力項目調(diào)度可視化②監(jiān)測：物聯(lián)監(jiān)測助力安全和質(zhì)量監(jiān)測實

現(xiàn)智能感知全景式電子沙盤項目級指揮調(diào)度解決方案打造極致可視現(xiàn)場：提升調(diào)度效率50%、減少資源浪費5%、工期0延誤龍門吊監(jiān)測架橋機監(jiān)測正向/傾斜攝影+BIM

“人機料”資源在線數(shù)字廠站/生產(chǎn)現(xiàn)場可視化進度可視化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)安全監(jiān)測分析項目能耗監(jiān)測物料成本分析塔吊監(jiān)測盾構監(jiān)測

③決策：“項目大腦”輔助項目管控實現(xiàn)科學、高效決策數(shù)字項目集成管理平臺業(yè)務

中臺業(yè)務

數(shù)

據(jù)

設

備

標

準數(shù)字運營開放平臺云中立用戶企業(yè)政府應用層數(shù)據(jù)中臺AI中臺行業(yè)AI技能數(shù)據(jù)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務訓練平臺數(shù)字項目集成管理（BIM+智慧工地）平臺企業(yè)應用項目應用

崗位應用行業(yè)應用面向用戶，提供模塊化應用，并集成生態(tài)應用，滿足多方用戶的應用需求數(shù)字項目集成管理(BIM+智慧工地)平臺—數(shù)字化核心基礎通用組件項目管理企業(yè)管理設計方施工方監(jiān)理中介生態(tài)應用AWS騰訊云私有云Azure華為云阿里云Devops輕量化技術邊緣計算微前端圖形技術混合現(xiàn)實MR區(qū)塊鏈微服務容器建設方基礎設施技術

中臺IOT建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級的三個層次項目管理

數(shù)字化企業(yè)管理

數(shù)字化崗位

數(shù)字化 作業(yè)層

項目部公司數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時管理和協(xié)作風險識別公司智囊團技術專家安全專家質(zhì)量專家經(jīng)濟性分析經(jīng)濟指標工效指標產(chǎn)值指標成本指標資源配置組資金調(diào)配

設備調(diào)配

人員調(diào)配

數(shù)據(jù)庫

工藝工法庫

施工規(guī)范庫

常見問題庫

.

.

.企業(yè)管理標準

崗位分工

協(xié)作流程

.

.

.

.

.

.項目風險降低40-60%，成本降低1-2%數(shù)據(jù)零時差共享資源使用效率提升1-3倍，溝通成本降20-50%溝通效率提升30%，資源使用效率提升20%工作量降低30%，能力提升周期減少50%溝通與交底

資源偏差分析風險源跟蹤

隱患識別預警模擬交底關鍵影響因素分析能力提升資源組織與協(xié)調(diào)風險識別與分析作業(yè)面管理（數(shù)據(jù)源自用戶案例）方案優(yōu)化調(diào)整疑難問題求助方案、規(guī)范學習標準工藝學習過程實測實量作業(yè)面交底過程問題跟蹤協(xié)作任務分派資源協(xié)調(diào)AI數(shù)據(jù)處理中心公司數(shù)據(jù)決策與控制中心數(shù)字資產(chǎn)積累現(xiàn)場全生產(chǎn)要素數(shù)字化項目企業(yè)一體化項目數(shù)據(jù)決策中心項目資源協(xié)調(diào)中心作業(yè)層數(shù)字協(xié)調(diào)工效指標勞務征信數(shù)據(jù)優(yōu)秀方案庫經(jīng)濟指標庫項目管控集團管控安全管理經(jīng)營管理生產(chǎn)管理科技質(zhì)量管理大型設備生產(chǎn)

調(diào)度

數(shù)據(jù)

中心企業(yè)管理大腦數(shù)據(jù)

呈現(xiàn)業(yè)務

系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘模塊主數(shù)據(jù)庫多維數(shù)據(jù)集分析模型元數(shù)據(jù)配置智能

水電深基

坑監(jiān)

測塔吊

監(jiān)測視頻高支

模監(jiān)

測商務

管理生產(chǎn)

數(shù)據(jù)勞務

管理在施

工程分析設備

預警合同

分布分析安全

隱患分析危大

工程分析產(chǎn)值

情況分析···設備

監(jiān)控安全

人員分析環(huán)境

監(jiān)測技術

管理生產(chǎn)

管理安全

管理科技

質(zhì)量

成果····質(zhì)量

管理經(jīng)營

數(shù)據(jù)物資

管理BIM

模型科技

成果分析科技

創(chuàng)優(yōu)分析合同

簽約

規(guī)析合同

規(guī)模分析······新開

項目分析···報表管理系統(tǒng)智慧工地系統(tǒng)BIM建造系統(tǒng)橫向到邊縱向到底勞務用工預警中心用工評價考核支持線性基建、房建等多種工程勞務實名制管理智能人臉識別企業(yè)級勞務管理一體化提高項目勞務管理效率和規(guī)范化，用工0風險；積累企業(yè)勞務大數(shù)據(jù)，助力優(yōu)質(zhì)優(yōu)價順利實現(xiàn)；打通全國及各地政府勞務監(jiān)管平臺勞務大數(shù)據(jù)庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評價?

推廣應用成果：（截止2020年4月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)）500+?

集團內(nèi)部上線項目

500余個50000+?

集團所屬項目累計登

記人員5萬余人65%?

項目綜合平均出勤率

65%以上建標準、控風險

立制度、落執(zhí)行勞務實名制100%實名制，人臉識別考勤，“電子圍

欄+人員定位”監(jiān)控解放了管理人員，提高了管理效率，避免了違規(guī)行為勞務大數(shù)據(jù)項目用工、勞務評價、工資代發(fā)數(shù)據(jù)全了解，杜絕用工風風險，實現(xiàn)基于勞務評價的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略案例：

中X某局企業(yè)級勞務管理一體化?

代發(fā)工資無依據(jù)，惡意討薪頻發(fā)?

勞務用工不規(guī)范，勞務糾紛頻出勞務管理平臺建平臺、統(tǒng)管理

累數(shù)據(jù)、積資產(chǎn)基于大數(shù)據(jù)的可視化管理和決策支持指標數(shù)據(jù)服務全國900+家企業(yè)、7000+項目

輔助2.9萬+物資人員高效管理助力施工企業(yè)管理37萬+供應商降低履約、消耗環(huán)節(jié)材料損耗率2~4%

為企業(yè)提供至少1%的工程效益提升空間

輔助提升管理效率50%企業(yè)項目增效

節(jié)本企業(yè)級物料管理一體化分析數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)業(yè)務

數(shù)

據(jù)數(shù)據(jù)化在線化智能化移動收發(fā)

實時作業(yè)AI點根掃描對賬管控集約+作業(yè)精細現(xiàn)場監(jiān)管智能驗收管理效益業(yè)務數(shù)據(jù)化提高作業(yè)效率、規(guī)范作業(yè)行為數(shù)據(jù)化智能物料驗收在線化決策智能化精準數(shù)據(jù)支撐、可視化決策經(jīng)濟效益第一階段應用14個項目，僅驗收環(huán)節(jié)約成本278萬減少進場損失減少結算損失減少處置損失嚴防跑冒滴漏建體系?

建章建制?專人專崗?

監(jiān)督考核強應用?

標準先行?

應檢必檢?

支撐結算三步走?

項目應用?

管理推廣?

項企融合案例：北京某建XX公司企業(yè)級物料管理一體化管控在線化管理有據(jù)可依、可信可用綜合項目管理智能化&企業(yè)級平臺?

消除信息孤島和各