施工圖紙會審及設計交底制度

4/8施工圖紙會審及設計交底制度一、目的 為了加強公司對建設項目施工階段質(zhì)量、進度及成本的控制，提高公司對工程成本、質(zhì)量、進度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設計工作經(jīng)濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進行，特制定施工圖會審及設計交底制度（以下簡稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于公司所有投資開發(fā)項目項目的圖紙會審工作。三、管理原則（一）圖紙會審應在單位工程開工前完成，未經(jīng)圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。設計交底工作與圖紙會審工作可一并進行。（二）圖紙會審工作分為圖紙內(nèi)部會審階段和圖紙正式會審階段。（三）圖紙會審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設計規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《施工圖設計委托書》等相關要求。（四）公司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關問題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進措施。四、工作職責（一）公司工程管理部負責圖紙會審工作的監(jiān)督和指導，檢查圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實情況。（二）項目工程部負責圖紙會審工作的組織和實施。（三）項目工程部的專業(yè)工程師負責熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題。（四）項目工程部專業(yè)工程師負責督促施工單位和監(jiān)理單位對設計圖紙進行審核并及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}并及時協(xié)調(diào)規(guī)劃設計部、設計單位解決。（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準。（六）對于施工單位提出設計不合理的地方，項目部和監(jiān)理單位應做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監(jiān)理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復的意見。五設計交底組織與要求一）、設計交底的條件接到正式圖紙后，施工單位要組織內(nèi)部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設計單位有關人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進行設計交底的具體事宜，形成紀要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責分工1、設計單位設計技術(shù)交底重點1）設計意圖，包括工程特點、設計原則及關鍵技術(shù)；2）設備材料的選用及訂貨要求；3）新技術(shù)應用及使用要求；4）相關專業(yè)的配合要求及接口注意事項；5）設計標準及施工質(zhì)量要求，強制性標準的執(zhí)行情況；6）對施工方案的要求及注意事項；→設計單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設單位等代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。4.圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：

⑴核對圖紙是否符合國家有關技術(shù)政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件要求；⑵圖紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、標高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；⑶建筑、結(jié)構(gòu)與水電設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；⑷防火設計是否符合防火規(guī)范的要求；

⑸有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；

⑹圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；⑺圖中有無含糊不清之處。5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專業(yè)圖紙會審相關內(nèi)容并整理形成《圖紙會審記要》。經(jīng)公司工程部確認后，項目工程部與監(jiān)理單位、設計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內(nèi)分發(fā)給設計、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復印件時應注明原件存放地。6.在圖紙會審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續(xù)。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。（四）圖紙會審流程圖如下：施工圖紙閱審、設計交底與會審流程圖設計單位提出完整的正式施工圖（以設計單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）批準不批準形成會議紀要業(yè)主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設計單位介紹設計意圖，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題與會各方針對問題研究、協(xié)商解決意見統(tǒng)一意見不統(tǒng)一一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設計商定重大問題報業(yè)主或有關上級批準監(jiān)理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序設計院出設計變更監(jiān)理分發(fā)，交付使用七、圖紙會審記錄實施的監(jiān)督檢查（一）項目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項目工程部本專業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做好相關記錄。（三）在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對原設計進行調(diào)整或確認時，項目工程部要及時與設計單位進行溝通，按公司有關變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎罰原則（一）項目部工程相關管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獻計獻策，對原設計提出改進意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請集團工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調(diào)查核實后，提請公司行政部進行通報表揚，并視具體情況獎勵200～500元。（三）施工圖審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。（四）圖紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進行圖紙會審工作的，經(jīng)工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現(xiàn)場主管工程師、項目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟處罰。2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細，導致前一期開發(fā)項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟處罰.3.項目工程部未按本制度將圖紙會