海品易貨公司工作計劃

海品易貨公司工作計劃第1篇海品易貨公司工作計劃第1篇作為一名美容院店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。就美容店的工作做如下總結(jié)：

一、認真貫徹公司的經(jīng)營方針

同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

二、做好員工的思想工作

團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。

三、通過各種渠道了解同業(yè)信息

了解顧客的心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四、以身作則，做員工的表帥

不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

五、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客

發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

六、處理好部門間的合作

上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

海品易貨公司工作計劃第2篇甲方：中國________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務(wù)：____________

乙方：________國____________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務(wù)：____________

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利基礎(chǔ)上，達成如下合同，共同信守。

第一條產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格

甲方同意從____年____月份起至____年____月底止，分期分批向乙方提供產(chǎn)品____套(件)，計總值____萬美元。

品名：________________

規(guī)格：________________

數(shù)量：________________

單價：________________

交貨日期：________________

第二條目的口岸：________________

第三條支付辦法：________________

第四條包裝：________________

第五條單據(jù)：________________

1.甲方每次交貨時，將出運的品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、船名等在____小時前電告乙方。出運后，將全套正本貨運單據(jù)：全套潔凈裝船提單(正本____份，副本____份)；發(fā)票(正本____份，副本____份)；包裝單；產(chǎn)地證明書；質(zhì)量檢驗證書，由甲方直接寄給乙方的議付銀行。同時，由甲方將上述單據(jù)的副本____份，分別寄給乙方和乙方的代理人。

2.乙方同意在____產(chǎn)品中，接受甲方次品不超過____％次品價格，雙方根據(jù)質(zhì)量情況，另行協(xié)商確定。

3.其他條款根據(jù)中國________進出口總公司對________國出口商品合同規(guī)定。

第六條乙方同意自____年____月起至____年____月底止，提供________機器____臺，準備設(shè)備____臺，以及測試機器____臺，附配件____套等，計總值________萬美元。(各種設(shè)備的名稱、型號、臺數(shù)、價值齊全)。

交貨期：

機器，____年____月交貨。

機器，____年____月交貨。

3.其他設(shè)備，____年____月交貨。

目的口岸：____________________

包裝：____________________

其他：乙方在發(fā)運設(shè)備時，應(yīng)先將發(fā)運的.設(shè)備型號、名稱、件數(shù)、金額、重量、體積等電告甲方。發(fā)運后，應(yīng)將全套潔凈的裝船正本提單、發(fā)票、包裝單、產(chǎn)地證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證書，有關(guān)設(shè)備詳細的技術(shù)圖紙和安裝、使用、操作等說明書寄送甲方。為便于甲方做好準備工作，乙方同意在____年____月底前，先將各機全套圖紙(包括基礎(chǔ)圖)寄交甲方。

第七條本合同在執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可提交____國________仲裁機構(gòu)仲裁，仲裁裁決對雙方都有約束力。

第八條本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商同意后補充修改。

第九條在本合同執(zhí)行期間，如發(fā)生人力不可抗拒的事件，甲乙雙方均不承擔賠償責任。但各方應(yīng)立即把上述情況通知對方，說明情勢并預(yù)計持續(xù)時間的長短，以便對方采取相應(yīng)措施。

第十條本合同以中、____文簽署，兩種文本具有同等效力。自合同簽字之日起生效。

甲方：________________________乙方：________________

代表：________________________代表：________________

____年____月____日

海品易貨公司工作計劃第3篇合同號：_____________

簽約時間：簽約地點：

買方：

地址：

電話：傳真：

電傳：電報：

賣方：

地址：

電話：傳真：

電傳：電報：

茲經(jīng)買賣雙方同意成交下列商品訂立合同條款如下：

1、合同對象：經(jīng)協(xié)商買賣雙方一致同意在平等互得的基礎(chǔ)上，買方購入賣方售出下列商品，商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等詳見第號附件，所有附件為本合同不可分割的一部分。

2、合同總值：

3、交貨條件：.除非另有規(guī)定，以上交貨條件依照國際商會制定的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》辦理。以上貨物數(shù)量允許賣方有權(quán)____%溢短裝。

4、原產(chǎn)地國別：

5、包裝：

6、裝運期：

7、裝運口岸和目的地：

8、保險

9、支付條款：本合同采用方式結(jié)算。

a:（1）買方應(yīng)在裝運期間日通過開證行開出以賣方為受益人的信用證。信用證應(yīng)在裝貨完畢后日內(nèi)在受益人所在地到期。

（2）通知銀行收到買方開具的不可撤銷的信用證時，賣方必須委托通告行開出%信用證金額的`保證金給開證行。合同貨物裝運和交貨后，保證金將原數(shù)退給賣方，若出于本同規(guī)定第13條外的任何原因，發(fā)生無法按時全部或部分交貨，保證金將按本同第11條規(guī)定作為輕罰金支付給買方。

b:貨物發(fā)運后賣方出具以買方為付款人的通過賣方銀行及銀行，向買方轉(zhuǎn)交單證.

c:買方到收到賣方依本合同第10條規(guī)定提交的單證后_______日內(nèi)以方式支付貨款。

d:自貨物至指定邊境站點由賣方置于買方控制下時，即認為賣方已交貨，貨物的所有權(quán)及偶然性損失或品質(zhì)損壞的風(fēng)險由賣方轉(zhuǎn)移到買方。買方應(yīng)期于賣方天交貨，并以記名提單為結(jié)算依據(jù)。

10、賣方應(yīng)提交以下單證：

（1）全套清潔空白抬頭、空白背書注明運費的提貨單________份；

（2）經(jīng)簽字的商業(yè)發(fā)票____份；

（3）原產(chǎn)地證明書____份；

（4）裝箱單____份；

（5）質(zhì)量、重量檢驗證明____份；

（6）cif條件下的____份。

11、罰則：除由本合同第13條原因外，如超過合同規(guī)定期限延誤或無法交貨、逾期或未能付款金額的____%計算。但罰金總額不得超過違約金額的____%.若違約方已先期支付保證金，則保證金作為罰金按數(shù)量比例予以罰扣直到?jīng)]收支付給對方。

12、索賠：自貨物到達目的地起____天內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝、衛(wèi)生條件與合同規(guī)定不符者，除應(yīng)由保險公司和承運人承擔的責任外，買方可憑出具的商檢證書、有權(quán)要求賣方更換和索賠。

13、不可抗力：若發(fā)生不可抗力事件（如：戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、封鎖、地震、火災(zāi)、水災(zāi)等）以及任何雙方不能預(yù)見，并且對某發(fā)生后果有能防止或避免的意外事故妨礙或干擾了本合同的履行時，發(fā)生不可抗力方須在事件發(fā)生結(jié)束之日起____日內(nèi)將本國有關(guān)機構(gòu)出據(jù)的不可抗力事件的證明寄交對方，據(jù)此證明豁免責任，并由雙方協(xié)商中止或繼續(xù)履行合同事宜。

14、仲裁：由本合同產(chǎn)生或同本合同有關(guān)的一切糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商或通過第三者調(diào)解（包括政府主管部門的官方調(diào)解及民間調(diào)解）解決。如不能解決，應(yīng)提交按申請仲裁時該機構(gòu)現(xiàn)行仲裁程序、規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔。

15、合同的執(zhí)行單位：本合同中方由為貨人，并承擔履行合同的全部責任。

16、其它：本合同未盡事宜，按中國與前蘇聯(lián)1990年3月13日《交貨共同條件》辦理。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。本合同用中、俄文書就，雙方代表簽字后生效，一式肆份，兩種文本具有同等效力。

買方簽字：賣方簽字：

附件：（略）

海品易貨公司工作計劃第4篇公司各部門：

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20xx0萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、20xx年工作計劃

20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長，施工面積6466萬平方米，比去年增長，新開工面積萬平方米，比去年增長，竣工面積1083萬平方米，比去年增長，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面

的對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。

海品易貨公司工作計劃第5篇年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開，經(jīng)過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發(fā)展：

一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)

20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；（2）根據(jù)分公司的具體情況與當?shù)氐纳钏?，對分公司?nèi)部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實現(xiàn)了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進行管理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。

二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度；

對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責任書》、、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。

（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達到100%。

加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分公司《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。

三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行；

20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；

（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；

（2）進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高產(chǎn)品各項指標；

（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

為了促使公司的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產(chǎn)進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產(chǎn)時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。

五、20xx年全年整體計劃

20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動性待進一步加強.在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點做好以下工作：

1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚xxx的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。

2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

3、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)xx知名品牌。

5、做好客戶平臺及抓好投標預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、繼續(xù)尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

海品易貨公司工作計劃第6篇優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路，是黨的^v^作出的重大戰(zhàn)略決策，是落實科學(xué)發(fā)展觀，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然選擇。隨著電子信息技術(shù)的日益普及和飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)不僅增長速度快，而且還具有高滲透性、高倍增性和高帶動性，對推動經(jīng)濟機構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級都起到了重要作用。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，已經(jīng)成為衡量一個國家和地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合競爭力的重要指標。

面對發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的大好機遇，在市縣政府的大力支持和幫助下，xx有限公司經(jīng)過5年多的發(fā)展，公司突出質(zhì)和量兩個優(yōu)勢，積極參與市場競爭，鎳氫電池技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先，是我省二次電池重點生產(chǎn)廠家。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值5800萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5600萬元，創(chuàng)利稅580萬元，在主要原材料價格大幅上漲的情況下，克服了種種困難，無論規(guī)模還是效益都有了顯著增長，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

一、20xx年我們主要做了以下工作：

20xx年公司根據(jù)電池市場變化，主打質(zhì)量牌，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，公司堅持與知名大公司集團做業(yè)務(wù)，努力提高市場占有率，公司自6月份起，現(xiàn)已連續(xù)5個月每月向xx公司供貨100萬支以上，實現(xiàn)銷售收入900萬余元，在保持國內(nèi)剃須刀市場占有率第二的基礎(chǔ)上，市場份額繼續(xù)增加。20xx年與xx公司（國內(nèi)剃須刀第一品牌）、美的集團及國內(nèi)最大的應(yīng)急燈生產(chǎn)公司等開展業(yè)務(wù)，極大地提升了xx牌電池市場占有率，提高了影響力和美譽度，提升了xx品牌的價值，提高產(chǎn)品市場競爭力。公司在穩(wěn)步推進國內(nèi)江浙、滬、北京等市場的基礎(chǔ)上，加大與國外客戶的交流與合作，產(chǎn)品出口到美國、韓國、日本、東南亞、中亞以及歐洲市場。

xx電源公司一直把適應(yīng)和滿足市場需求作為新產(chǎn)品開發(fā)的動力，20xx年開發(fā)出系列新產(chǎn)品鎳鎘電池、鎳氫電池，其中高溫鎳鎘電池開發(fā)成功后隨即投放市場，為電源公司的業(yè)務(wù)拓展提供了新機遇，培育了公司新的增長點，增強了市場競爭力。根據(jù)客戶對高溫電池的需求，電源公司成功開發(fā)出AA、SC、C、D型號具有高溫性能的鎳鎘電池。高溫電池投放市場后，電源公司向客戶提供了不同組合方式的14種樣品，該樣品已全部一次通過了美國UL實驗室的檢測以及客戶要求。目前具有生產(chǎn)高溫、新型環(huán)保電池的能力。

為緩解電池原材料價格上漲給生產(chǎn)帶來的沖擊，電源公司利用鋼帶替代發(fā)泡鎳生產(chǎn)正極板的實驗獲得成功，標志著電源公司在同行業(yè)中相對較早的掌握了新型電池極板制造的最新工藝。通過測試該新產(chǎn)品電池的容量、內(nèi)阻、自放電、充放電性能、循環(huán)壽命等指標均達到客戶要求，每支電池可降低原材料成本10%，首批定單C1800mAh電池6萬支，現(xiàn)已生產(chǎn)測試完畢，一次合格率達99%以上。同時，2/3AA、AA、D等系列型號電池也得到了實驗室驗證，正逐步投入批量生產(chǎn)。

強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，提升產(chǎn)品檔次。20xx年銘波電源公司按照ISO9001質(zhì)量體系、德國TUV安全體系和美國UL認證的要求，堅持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制，以持續(xù)改進的理念，堅持公司“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，精益求精”的企業(yè)精神。通過培訓(xùn)等多種形式，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻，規(guī)范工作流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，為市場銷售打好基礎(chǔ)。

二、20xx年工作計劃

20xx年，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司現(xiàn)有良好的發(fā)展基礎(chǔ)上，總的工作思路是：堅持以市場為導(dǎo)向，以重點客戶為依托，以現(xiàn)有產(chǎn)能為基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局、穩(wěn)步發(fā)展；以安全穩(wěn)定、質(zhì)量為本、節(jié)能降耗、規(guī)范有序為突破口，通過抓管理，上水平、挖內(nèi)潛實現(xiàn)速度、效益和質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展；通過技術(shù)創(chuàng)新、人才興企、獨具特色、成本領(lǐng)先來打造企業(yè)的核心競爭力，確保全年各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)和各項工作的全面提升。

總體目標是：全年計劃產(chǎn)出標準電池3500萬支，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6300萬元，完成產(chǎn)品銷售收入6000萬元，產(chǎn)銷率不低于96%，實現(xiàn)利稅640萬元。

貫徹落實安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作。認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以O(shè)HSMS18000安全健康體系為指導(dǎo)，牢固樹立“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強重點崗位監(jiān)控，加大安全投入，開展安全技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程，抓好三級安全培訓(xùn)，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，教育職工提高安全意識，不斷提高安全工作管理水平，確保安全生產(chǎn)。

積極穩(wěn)妥地做好擴產(chǎn)工作。根據(jù)市場預(yù)測分析，結(jié)合目前的實際情況，20xx年我們將在日產(chǎn)電池8萬支的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步擴產(chǎn)到日產(chǎn)10萬只的規(guī)模，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，保證對重點客戶的及時供貨，解決總量問題。

有計劃的實施新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心動力18年電源公司將根據(jù)市場需求，以新工藝、新材料、新產(chǎn)品為突破口，以提高產(chǎn)品競爭力為目的，以大專院校、科研院所為依托，通過引進、消化、吸收的方式，有計劃、有步驟地實施新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造。確保實現(xiàn)3～5個新產(chǎn)品投放市場；完成技術(shù)改造項目不少于10項，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

下一步在搞好對現(xiàn)有系列產(chǎn)品技術(shù)改造的同時，進一步加大引進力度，走直接引進高精尖技術(shù)和高水平人才之路。同時，要與山東理工大學(xué)燃料電池研究所搞好技術(shù)合作，加大攻關(guān)力度，在適當時候進入燃料電池的市場開發(fā)。關(guān)注混合動力汽車用Ni-MH動力電池的發(fā)展，掌握動力電池的研發(fā)動向，把握進入汽車用動力電池生產(chǎn)的最佳時機，努力打造高科技動力電池生產(chǎn)基地，為全市信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

海品易貨公司工作計劃第7篇周二的會議，的確不盡人意，從我個人的角度來說，對自己這半年的工作總結(jié)并不全面，下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會，再次審視自我，認清自我，同時確立自己明確的工作目標。

從12月底來公司到6月，這段時間的工作總結(jié)如下：

2.從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個可利用的優(yōu)質(zhì)平臺，讓我客戶資源很快上升，并學(xué)會如何處理詢盤，跟蹤客戶，并達成訂單。三月份太陽能熱水器客戶開始積累，并取得南非客戶的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定?？偨Y(jié)這一單，并沒有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個客戶身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會和客戶聊天聊到很晚，一般是客戶提醒我該休息了，我才下線......正因為如此，客戶才如期參觀工廠，并順利下樣品單。總而言之，跟客戶的感情是需要長期培養(yǎng)，關(guān)系好了，機會自然就多了。

3.4月和5月，我個人的業(yè)務(wù)都處于低谷期，太陽能電池板的樣品單出了4個，熱水器出了一個樣品單。這段時間，可以說還是處于摸索狀態(tài)，出單心急，所以每碰到一個客戶，我都會花大量的時間和精力對付，也許是白費心思，但覺得是值得的，因為經(jīng)過這段過程，我能夠更好的判斷客戶的心理狀態(tài)，判斷客戶下單的可能性有幾成，哪些客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。6月份下單的美國affordablesolar也是這段時間培養(yǎng)出來的，時間雖然很長，但是最終我看準了這個客戶，而且認定是優(yōu)質(zhì)客戶，終于經(jīng)過2個多月時間，定金順利到賬?？偨Y(jié)這段時間我的付出，當然很多是不值得的，比如有些客戶是考察市場，觀望行情，這樣的客戶可以不用花太多的精力，這樣的客戶不僅難纏，而且很麻煩，問題一大堆，你要不停為他搜集信息，解答問題，到最后，他也不會下單，然后消失。像這樣的客戶要等他的訂單，估計要一年或者兩年時間。而美國客戶，他問題也很多，根據(jù)我的判斷，他有單，所以我會很耐心，很細致為他一一解答;因為他有單，我?guī)缀?/p>

每周都會打電話詢問情況，并記錄對方的進展，到最后的程度是，對方一接到我電話，聽到我的聲音，就知道我是浙江華錦的tracy，這個時侯，我就肯定，這個客戶下單，一定會下給我。當然結(jié)果也是這樣的。

4.6月份，詢盤很少，新客戶的開發(fā)也就比較少，有兩三個客戶可能會下樣品單。同時，跟老客戶保持著緊密聯(lián)系，尤其是出過樣品單的客戶?？梢哉f，經(jīng)過半年，我工作進入狀態(tài)了，老客戶差不多積累起來了，只是需要維護好，讓樣品單客戶盡快翻單。同時，客戶訂單下了之后，配合其他部門，將客戶要求反饋給采購部，生產(chǎn)部，以確保訂單準時并無差錯，贏得客戶!

上半年的工作總結(jié)大致如綜上所述，雖然上半年總的銷售額并不理想，主要是因為我客戶資源有限，很多客戶還處于培養(yǎng)階段，而下單的客戶也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導(dǎo)致銷售額比較低。對于下半年的工作我很有信心，也希望公司對我有信心。

會上我也給自己定了目標，這個目標是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談。下半年總目標是12萬美金。很難細化，每個月能做多少，但是我相信，如果樣品單客戶維護好，繼續(xù)翻單，這個任務(wù)并不難，甚至可以做得更好。

就目前客戶的跟蹤情況，7月份的工作目標和計劃如下：

1.順利處理美國客戶訂單，70%余款收回，這樣7月份至少可以完成3萬多美金。當然不能只盯著一個客戶。墨西哥客戶太陽能電池板樣品測試已成功，客戶也比較滿意，目前正在談一個小柜的訂單，根據(jù)和客戶的聯(lián)系情況，以及私人關(guān)系，目標7月份拿下訂單。對于這樣的客戶，當然是要像貓盯著老鼠那樣，抓緊，不放松，有望7月中旬收到定金。所以給自己7月份的目標是5萬美金。

2.其余每個月的任務(wù)，很難細分，因為和客戶的進展是在變化的。希望每月的任務(wù)能提前一個月定下來。

3.還有一個主要的任務(wù)，幫助新業(yè)務(wù)員適應(yīng)公司，盡早做出業(yè)務(wù)。目前，只有鄭蓉是我負責，我會耐心為她解答工作中遇到的困難，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)，幫助她早日為我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績。

我知道，對于工作的計劃也許還不讓人滿意，在我個人的便簽紙上面，每一天的計劃，都一條條寫下來了，每天的計劃我相信是為我大的目標服務(wù)的，所以會腳踏實地做好。

在公司這半年時間，我有不足的地方，希望同事領(lǐng)導(dǎo)給我提出，我會虛心接受，并改正，爭取做得更好。每個公司都有自己的制度，以及管理方式，在努力工作的同時，我也會配合公司的各項制度。對于公司，我也有以下建議：

海品易貨公司工作計劃第8篇合同編號：_________

甲方：_____________

乙方：_____________

鑒于甲方作為具有對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司，在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)擁有良好的資信;

鑒于乙方已獲得國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的、出口本合同項下貨物所需的批準;

鑒于乙方作為委托人，愿意委托甲方為其出口本合同項下貨物;

鑒于甲方作為受托人，將以自己的名義對外簽訂_________號貨物出口合同(以下簡稱“出口合同”);

為明確委托人和受托人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立如下合同，以期共同遵守執(zhí)行：

第一條委托出口貨物(以下簡稱“貨物”)

貨物名稱、規(guī)格、包裝及質(zhì)量

交貨期

(注明貿(mào)易術(shù)語)

第二條甲方的義務(wù)和責任(根據(jù)貿(mào)易術(shù)語項下賣方義務(wù)調(diào)整)

1.與貨物出口合同的買方(以下簡稱“外商”)簽訂出口合同。

2.在簽訂出口合同后，負責向外商催開出口合同項下的信用證。

3.在收到外商的承運貨物的船舶動態(tài)后，及時將有關(guān)情況通知乙方。

第三條乙方的義務(wù)和責任

1.按照本合同的規(guī)定支付委托手續(xù)費及其他費用。

2.按照出口合同的規(guī)定辦理貨物商檢，并提供商檢報告。

3.在出口合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，將貨物運至交貨地點并交給外商指定的承運人。

4.備齊貨物出口所需的文件、許可證。

5.負責賠償甲方履行本合同時因不可歸責于其自身的原因受到的損失。

第四條費用及支付

1.委托手續(xù)費：_________。

2.其他費用：(根據(jù)實際情況調(diào)整)貨物的`出口過程中產(chǎn)生的所有費稅均由乙方承擔。此等費稅包括但不限于關(guān)稅、增值稅、報關(guān)費、保險費、碼頭雜費、倉儲費、開證費、商檢費、短駁運輸費、內(nèi)陸運輸費等。若由甲方代墊，則乙方依甲方提供的有效憑證進行結(jié)算。

3.費用支付：乙方應(yīng)當在_________內(nèi)，將本條第1款、第2款規(guī)定的委托手續(xù)費及其他費用匯至甲方指定的賬戶。

第五條與出口合同有關(guān)的違約、索賠

1.外商違約：當外商未能履行其相應(yīng)義務(wù)時，甲方應(yīng)及時將上述情況通知乙方，并向乙方披露該外商，乙方可以行使甲方對外商的權(quán)利并對其提出索賠，甲方應(yīng)當向乙方提供必要之協(xié)助;如乙方委托甲方索賠的，應(yīng)當在有效索賠期限內(nèi)提交必要的索賠證件;如乙方委托并提供相應(yīng)仲裁或訴訟費用的，甲方應(yīng)依出口合同之規(guī)定對外提起仲裁或訴訟。上述索賠或仲裁、訴訟產(chǎn)生之利益或損失，由乙方享有或承擔。

2.如乙方違約致使甲方未能對外商履行義務(wù)的，甲方有權(quán)向外商披露乙方;如甲方因此對外商或承運人承擔違約責任或受到其他損失，乙方應(yīng)負責賠償。

第六條違約責任

本合同任何一方不履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當賠償對方因此而受到的損失;但甲方因外商或承運人違約而不能按照本合同的規(guī)定履行其義務(wù)的不屬違約，甲方不承擔違約責任，且乙方應(yīng)當自行承擔其因此而受到的損失。

第七條不可抗力

甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同時，應(yīng)在不可抗力解除后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男械睦碛?，在提供政府主管部門出具的不可抗力證明后，根據(jù)情況可延期、部分或全部不履行合同，同時部分或全部免于承擔違約責任;但如果甲方未能因不可抗力免除對外商的責任時，乙方應(yīng)賠償甲方因此而受到的損失。

第八條適用法律及爭議解決

1.本合同未盡事宜，依照《^v^合同法》的相關(guān)規(guī)定處理。

2.與本合同有關(guān)的任何爭議，均由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

第九條合同生效及其他

1.本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)的代表簽字、加蓋公章后生效。

2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________

授權(quán)代表(簽字)：_________授權(quán)代表(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

海品易貨公司工作計劃第9篇合同編號：

甲方(需方)：

乙方(供方)：

一、交貨時間及數(shù)量

交貨時間式量原煤產(chǎn)地

自簽定合同之日起15天供貨完畢

二、交貨地點：甲方貨場

三、煤炭運輸時間：按甲方要求時間運輸。

四、質(zhì)量要求(以甲方中心化驗室化驗數(shù)據(jù)為準)

1、收到基低位發(fā)熱值：≥5000kcal/kg

2、揮發(fā)份：vad22%—28%

3、全水份：mt≤8%

4、含硫量：≤%

5、焦渣特性：2—5

6、灰份：aad≤24%

7、粒度：粒度小于3mm占30%以下，大于3mm占70%以上

五、價格及金額

乙方煤炭達到第四條要求，在5000kcal/kg的基礎(chǔ)上，定價為元/噸(按1票結(jié)算)。高于5000kcal/kg的價格見本合同第七條第四款。

六、煤炭檢驗

1、煤炭檢驗數(shù)據(jù)以甲方中心化驗室出具的檢驗報告為準。

2、煤炭到貨后，須先經(jīng)甲方中心化驗室到乙方存貨點(或車內(nèi))取樣化驗。如達到第四條質(zhì)量要求，甲方通知乙方進煤200-300噸進行試燒。如煤炭適合甲方爐型則繼續(xù)履行合同。如不適合甲方爐型則中止該批合同,乙方損失自負。

3、乙方批量供煤過程(1)汽車運輸甲方每500噸化驗一次，連續(xù)二次不合格,中止執(zhí)行合同,責任乙方自負。(2)火車運輸?shù)秸竞蠹追截撠煹交疖囌救踊?，確定是否接收,運輸中每500噸化驗一次,連續(xù)二次不合格,中止執(zhí)行合同,責任乙方自負。

4、在取樣化驗過程中，甲方安排中心化驗室、熱源部、物資供應(yīng)部人員參加，乙方安排人員參加，取樣完畢后，按要求填寫熱電燃氣總公司入場煤炭取樣會簽單。

5、在進煤過程中，發(fā)現(xiàn)乙方明顯摻假作弊，立即終止合同。甲方中心化驗室單獨取作弊部分化驗，并將化驗結(jié)果作為該批次的結(jié)帳依據(jù)，由此造成的損失由乙方全部承擔。

七、獎罰措施

1、合同簽定的同時，乙方應(yīng)向甲方交納5萬元的合同保證金(甲方尚欠煤炭款的'除外)。

2、乙方嚴格按甲方進煤計劃和本合同有關(guān)質(zhì)量要求供貨，因供貨不及時或未達到本合同有關(guān)質(zhì)量要求給甲方生產(chǎn)造成的一切損失，由乙方承擔，所交保證金甲方不再退還(或從尚欠煤炭款中扣除)。

3、全水份大于8%的部分，按比例扣除重量。

4、收到基低位發(fā)熱值在4901-5000kcal/kg之間，扣減10元/噸，在4801-4900kcal/kg，扣減20元/噸，低于4800kcal/kg拒收，甲方終止合同，已入庫部分按熱值與噸煤產(chǎn)氣量理論值折算扣款。

5、收到基低位發(fā)熱值5000kcal/kg---5500kcal/kg內(nèi),每增加100kcal/kg，價格上調(diào)10元/噸，在5500kcal/kg---5800kcal/kg內(nèi),發(fā)熱量每增加100kcal/kg，價格上調(diào)5元/噸，大于5800kcal/kg不再上調(diào)價格。

6、含硫量在指標要求范圍內(nèi)每高于,價格下調(diào)5元/噸.

7、揮發(fā)份在指標要求范圍內(nèi)每降低1%，價格下調(diào)10元/噸。

八、數(shù)量計量

以甲方地中衡稱量為準，雙方共同監(jiān)磅。如需外委稱重，需有甲乙雙方共同監(jiān)磅，并在過磅單上簽字。

九、付款方式及時間

全部接貨并驗收合格后，乙方按要求出舉發(fā)票，甲方在十五個工作日內(nèi)付清貨款。

十、本合同如有變更，雙方另立供貨合同。

十一、本合同如發(fā)生糾紛由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交黃島區(qū)人民法院仲裁。

十二、本合同一式五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)

法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

開戶行及帳號：開戶行及帳號：

年月日

海品易貨公司工作計劃第10篇XX年是本人進入xxxxx的第七年，進入xxxxx的第一年。通過作為xxxxx的工作，使本人對公司的運營、管理有了比較系統(tǒng)的認識，對金融物流業(yè)務(wù)的一體化拓展有更直觀的了解。先就XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃進行匯報。

一、XX年工作總結(jié)

在xxxxx作為xxxxx的這將近10個月的時間里，隨著對業(yè)務(wù)的全面了解，及對日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理，有付出、有收獲、有成長?，F(xiàn)就具體工作匯報如下：

（一）工作內(nèi)容

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營。

XX年3月至今，積極協(xié)助xxxxx領(lǐng)導(dǎo)工作，將領(lǐng)導(dǎo)的思路想法進行推進和落實。督辦公司重要事項，審核月推工作；參與財務(wù)考核辦法及人力職能崗位考核的制定；走訪銀行支持業(yè)務(wù)開發(fā)，走訪鋼廠了解新動向、新需求；巡查監(jiān)管點指導(dǎo)工作并進行風(fēng)險提示，保證業(yè)務(wù)安全運營；組織進行國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)及金融物流業(yè)務(wù)研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業(yè)務(wù)均有了更深刻的認識。

2、xxxxx并兼任金融物流負責人，進行業(yè)務(wù)和人員梳理。

XX年10月成為xxxxx，11月兼任xxxxx。在此期間，組織金融物流結(jié)構(gòu)調(diào)整，修訂崗位職責，開展崗位選拔競聘工作，調(diào)整組織的同時，給員工更多的職業(yè)上升機會；進行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進行定編定崗，以此方式達到人員成本控制的目的；進行業(yè)務(wù)梳理，對客戶及銀行進行走訪、摸底，為開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做準備；與員工交流，對員工的疑問給予協(xié)調(diào)及解答，增強員工對公司的歸屬感及認可度。

3、作為xxxxx，實現(xiàn)黨務(wù)工作的上傳下達。

作為南京分公司黨務(wù)聯(lián)系人是從XX年下半年開始的，在此期間積極與總部黨群工作部溝通交流，并組織學(xué)習(xí)公司黨委相關(guān)會議材料。協(xié)助xx黨支部組織接收^v^員黨支部大會，XX年南京分公司接納一名預(yù)備黨員。作為一名黨員，嚴于律己，以身作則，持續(xù)落實黨的群眾路線教育實踐活動精神。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助及同事的督促下，不斷學(xué)習(xí)管理知識，提高思想認識，改進工作作風(fēng)，盡職盡責做好各項工作。

（二）存在的不足

1、對于金融物流業(yè)務(wù)的掌握還不夠細致深入。

雖然之前做過采購執(zhí)行類業(yè)務(wù)，但是對金融物流輸出式監(jiān)管業(yè)務(wù)最直接的接觸是從到xxxxx之后開始的，而比較全面系統(tǒng)的了解是從10月份分管金融物流部開始的。時間較短，了解不夠細致深入。不過，在近三個月的時間里，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業(yè)務(wù)有了比較直觀的認識。更加系統(tǒng)的開發(fā)理念及創(chuàng)新思維，需要通過今后工作中不斷的拓展和思索，希望在今后的工作中能較快的取得進步。

2、對人員管理的思路需要進一步的細化、落實。

管理的關(guān)鍵就在組織和人事上，而人員問題一直是分公司的一大難題。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平；其次，關(guān)鍵崗位人員流失過大，影響業(yè)務(wù)開發(fā)效果；再次，缺少中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致很多工作細節(jié)無人掌控，影響了部分工作下達及反饋的及時性。因為人員問題所產(chǎn)生的一系列影響越加明顯。為滿足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理要求，開發(fā)人員、負責人的傳幫帶及培養(yǎng)方法需要進一步思考、實踐。

二、XX年工作計劃

XX年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的'一年?，F(xiàn)就XX年工作思路及措施匯報如下：

（一）工作思路

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標。

2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。

3、加強團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準備。

4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運營。

（二）具體措施

1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運營。

梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。

2、加強商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。

針對街道及4s園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務(wù)覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。

3、穩(wěn)步推進團隊建設(shè)，加強人員管理及培養(yǎng)，實現(xiàn)管理提升。

通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性，必要時候做出適當調(diào)整；加強人員管理，對編制及時調(diào)整，達到控制人員成本的目的；進一步加強人員隊伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員；細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率；與現(xiàn)有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當?shù)氖跈?quán)。

4、加強市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展。

目前，不管是業(yè)務(wù)運營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險依然較大。下一步將在風(fēng)險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進的同時，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

以上是本人對于XX年工作的總結(jié)及XX年的工作計劃。進入XX年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長！

海品易貨公司工作計劃第11篇供方(甲方)：_____________________

需方(乙方)：_____________________

合同簽訂地：_______________________

簽訂時間：_________________________

本合同由______科技有限公司(以下簡稱甲方)與___________(以下稱乙方)，就乙方采購甲方的__________達成以下協(xié)議：

一、產(chǎn)品采購

乙方同意向甲方采購產(chǎn)品____________________________。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

甲方向乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，必須符合甲方的質(zhì)量說明書，并經(jīng)乙方驗收合格。乙方在收到產(chǎn)品的十日內(nèi)向甲方出具產(chǎn)品驗收證明，逾期不出具合格證明或不合格說明，則視產(chǎn)品合格。

三、數(shù)量

____________臺。

四、產(chǎn)品價格

乙方向甲方采購的`____________價格為每臺_________元。乙方不得將

____________作為對外零售之用。上述價格中含產(chǎn)品的售后服務(wù)費用及運費。

五、貨款支付

乙方在收到甲方全部貨物后，以電匯形式向甲方支付_______%的貨款總額并出具發(fā)票，并于全部產(chǎn)品安裝完畢后支付其______%的貨款總額。

收款單位：________科技有限公司

開戶行：______________________

賬號：________________________

六、交貨時間：________年______月_______日前。

七、交貨地點：_____________________________________

八、包裝

甲方必須提供適合產(chǎn)品運輸和存儲要求的有效包裝。

甲方必須在所有外包裝上標識產(chǎn)品必需的有關(guān)標記。

九、售后服務(wù)

1.甲方承諾售后服務(wù)期限____________年。

2.甲方在出售掃描儀時應(yīng)向用戶明示自己為售后服務(wù)承擔者并提供相關(guān)咨詢電話等信息。

3.甲方在服務(wù)期內(nèi)為用戶提供____________服務(wù)。(保修范圍：非人為損壞)

十、保密

雙方應(yīng)對本合同內(nèi)容及因履行本合同而知悉的對方情況予以保密，未經(jīng)透露方許可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情況。

十一、信息交流

雙方在執(zhí)行本合同時，對合同事項應(yīng)積極協(xié)商及時交流，以有利于合同的順利進行，雙方定以下人員為本合同聯(lián)系人：

甲方：____________________乙方：____________________

電話：____________________電話：____________________

十二、違約解決

1.未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2.因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應(yīng)提交北京仲裁委員會解決。仲裁結(jié)果是終局的，對雙方都有約束力。

十三、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、本合同用中文書就，并受中國法律約束。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方：______________________乙方：______________________代表人：____________________________年_______月_______日

海品易貨公司工作計劃第12篇貨代工作計劃篇1：貨代銷售工作計劃光陰冉冉，歲月如歌XX年已經(jīng)離我們遠去，XX年邁著嶄新的步伐向我們走來。來到公司已經(jīng)1個月在這一個月中，由于缺乏經(jīng)驗使得我在色會時間中遇到了許多困難也得到了許多磨練的機會。這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深。為了更好的為明年的工作做準備特別做了如下的計劃一：XX年工作計劃對于已經(jīng)打過電話上門拜訪過的客戶要經(jīng)常地保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下送一些小的禮物盡量穩(wěn)定好和這些老客戶的關(guān)系。二：在已經(jīng)擁有的老客戶那里不斷的通過老客戶挖掘新的潛在的客戶從而豐富自己本身的客戶群。三：想要擁有好的業(yè)績就必須要加強學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識，采取多種多樣的形式特別是要豐富鶴塘地區(qū)關(guān)于石板材的種類，規(guī)格，樣式類型等方面知識的積累從而把自身的學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向集合從而更好的發(fā)展自己。四：對自身今年的要求1：爭取每周都要有新的客戶和新的潛在客戶加入你的名單從而讓自己的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展2：一周一小結(jié)，一月一大結(jié)。及時的發(fā)現(xiàn)自己本身工作上有哪些失誤從而及時改正要求自己不要再犯。3：在與客戶見面之前要多了解客戶的狀態(tài)和要求，做好前期的準備工作才能更好的為客戶服務(wù)從而使自己不會丟失客戶。4：對客戶不能有欺騙和隱瞞，這樣不會有忠誠的客戶?？蛻羰蔷鞯哪阒荒茯_他一到兩次就會被發(fā)現(xiàn)而這樣就會使得你的客戶流失。在很多問題上擬合你的客戶是一致的。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，多上查找資料，多和同行進行交流特別是你的主管經(jīng)理，你的企業(yè)導(dǎo)師這樣才會明白自己有什么錯誤錯在哪里，明白了自身該如何解決這些問題。6：客戶遇到什么問題，都不能置之不理一定要全力幫助他們解決。要先做好人在做生意讓客戶相信我們公司自身的實力才能更好的完成任務(wù)。7：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能泰低聲下氣。給客戶一個健康向上的形象，給公司一個良好的形象。8：自信是一個業(yè)務(wù)員必備的基本素質(zhì)。要經(jīng)常地對自己說我是最棒的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司的其他同事員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷的增加自身的技能。這些就是我XX年度的工作計劃希望可以按時完成篇2：12月份銷售計劃12月份銷售計劃十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，銷售的月度工作計劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十月八號來到中翼騰飛工作的，在進入公司之前我沒有過貨代行業(yè)的銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識，僅憑對銷售工作的熱情來迎接這份工作。為了迅速融入到這個銷售團隊中來，一切我都是從零開始，一邊學(xué)習(xí)會帶行業(yè)的基本知識，一邊摸索市場，遇到銷售和操作上的難點和問題，我經(jīng)常請教有經(jīng)驗的同事，尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有了一個大概的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)貨代知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于目前貨代市場銷售了解的還不夠深入，對某些的特殊問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋一些刁鉆的問題，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，有一些教條主義。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在銷售部老大的帶領(lǐng)下，團結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和-諧，具有殺傷力的團隊是我和同事們的主要目標。嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成銷售額的前提。更要堅決服從公司的各項規(guī)章制度。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有新的客戶和托單。根據(jù)銷售部下達的銷售任務(wù)，堅決完成銷售部下達的銷售任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到業(yè)務(wù)員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為我們公司銷售業(yè)績的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，前輩的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。一、制定詳細的工作計劃結(jié)合我司當前的資源，充分利用，更具前輩的銷售經(jīng)驗，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓銷售市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取公司知名度的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的合作，長期投合作的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。二、周期工作安排1、第一星期，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大中翼騰飛國際貨運代理有限公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于臨近雙節(jié)的特殊時期，很多貨代公司的銷售計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個貨運低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧⒇浳锝舆M來，但我預(yù)計對方會有要求很低的價格并且出現(xiàn)多方尋價的情況。2、第二星期，因為有“圣誕節(jié)”的影響，貨代市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷降低，保暖用品、圣誕禮品等的貨物會作為貨代重點開發(fā)的對象。4、月底的業(yè)務(wù)工作是一年當中的收尾時期，加之我們一年的業(yè)務(wù)范圍擴大、客戶推廣，我相信是我們會進入一段調(diào)整的時期，為春節(jié)前做好備案。實際的銷售計劃主管或有關(guān)負責人簡單匯報自己的工作計劃，明確當天的銷售目標和重點，并詳細擬訂拜訪路線，及補救措施，計劃越詳細越好。出門之前，先和預(yù)定的拜訪對象電話聯(lián)絡(luò)、確認，并檢查所帶的銷售文件是否齊全，與客戶洽談的相關(guān)資料：如名片、公司對外價格表。拜訪前的準備事項1、了解被拜訪對象的姓名、公司地址、電話、公司主抓空運還是海運。2、要盡量掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，了解同行及相關(guān)航線的最新變動及價格信息。3、做好嚴密的拜訪計劃，并配合客戶的時間去拜訪，設(shè)法發(fā)現(xiàn)有決定權(quán)的負責人，并想辦法去接近他。4、準備好交談的話題，要做好心理準備，對于對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數(shù)。4、見到客戶之后1、有禮貌，清楚的做好自我介紹，態(tài)度要溫和、不卑不亢。2、要認真聽取對方的講話，并表示關(guān)心，詢問對方時，口氣要平穩(wěn)。3、要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：①要有信心；②態(tài)度要真誠，爭取對方的好感；③在談話中，要面帶微笑，表情愉快；④用語要簡潔，不羅嗦，問話清楚，能夠針對問題；⑤注意對方的優(yōu)點，適當?shù)慕o予贊美；⑥在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論；⑦誘導(dǎo)客戶能夠回答肯定的話語；⑧能夠為對方著想，分析帶給他的利益最大化；5、與客戶商談必須按部就班；①見到客戶，首先是問候；②進一步接近客戶，激發(fā)對我們優(yōu)勢價格的興趣；③告訴客戶優(yōu)勢航線的價格能帶給他的效益；④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨；⑤一筆業(yè)務(wù)做成后，不要急于離去，要和客戶繼續(xù)交談，以期建立一種長期的合作關(guān)系，并告訴他，隨時能夠為他提供服務(wù)。6、下班后，檢查每天的工作，總結(jié)得失；1、詳細填寫每天的業(yè)務(wù)面單；2、檢查是否按計劃開展業(yè)務(wù)，是否按計劃完成任務(wù)；3、寫出每天的營銷日記，總結(jié)工作方法，對客戶提出的抱怨要及時處理，并做好備忘錄，及時匯報給上級主管。；7、營銷日記的內(nèi)容包括：①工作情況描述②對工作得失的總結(jié)、意見及建議③改進的方法④客戶的意見及建議⑤如何處理⑥工作感悟及感受8、列出第二天的工作計劃1)對于需要緊急處理或特別重要的事情，列入第二天優(yōu)先辦理的事項中。2)確定工作重點，擬訂初步拜訪路線，排除不重要的事情。3)需要預(yù)先約定時間的客戶，約好見面時間三、制訂學(xué)習(xí)計劃市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來說非常重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。一個人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設(shè)，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。篇3：國際貨運代理公司業(yè)務(wù)員年度考核獎罰方案設(shè)計與分析XX年度業(yè)務(wù)員年度目標計劃與獎勵方案明細分析圖*********有限公司密級：內(nèi)部公開說明：（1）原則上只有業(yè)務(wù)員所選擇的利潤增長幅度100%達標，才能享受以上年度業(yè)務(wù)目標方案中的獎金。本人實得獎金=本人對應(yīng)獎勵基數(shù)×本人綜合得分。（利潤增長幅度為10%時，屬10-15%這個幅度；增長幅度為15%時，屬于15%-20%這個幅度，其他類推。）如果業(yè)務(wù)員所選擇的利潤增長幅度未100%達標，但達到了利潤目標的90%，也可享受一定的獎金。獎勵基數(shù)根據(jù)實際利潤增長幅度所對應(yīng)的獎勵基數(shù)金額來確定（譬如：原定增長幅度為25-30%所對應(yīng)的獎勵基數(shù)是XX0元，如果利潤達到目標90%實際利潤增長幅度是21%，則獎勵基數(shù)是18000元），最后業(yè)務(wù)員實得獎金=對應(yīng)的獎勵基數(shù)×本人綜合得分?！具@一條只適用于利潤增長幅度大于25%以上的對應(yīng)情況，選擇增幅小于25%的不享受這條獎勵】如果業(yè)務(wù)員所選擇的利潤增長幅度未100%達標，也沒有達到利潤目標的90%，則不能享受獎金資格。（2）獎勵基數(shù)每人只能選擇一種，或者按大多數(shù)人所選擇的基數(shù)方式（具體金額或利潤比例之一）選擇。（3）綜合得分最高為100分，如有個別業(yè)務(wù)員的增長幅度比原計劃的增長幅度高很多，按該項權(quán)重得滿分來計算。（4）利潤中有政府優(yōu)惠政策金額比較多的，則不能提前提取完所有獎金，留三分之一獎金額在公司收到款項時再發(fā)放。（5）大部分業(yè)務(wù)員不能選擇低于15%利潤增長幅度，只有個別業(yè)務(wù)員情況特殊業(yè)務(wù)增長較慢可以考慮這一增長幅度，由總經(jīng)理決定。（6）本獎勵項目與方案自XX年1月1日開始試行（指導(dǎo)原則不變，細節(jié)點可酌情完善與補充）。舉例：（一）、【老業(yè)務(wù)員達標】老業(yè)務(wù)員張三，XX年業(yè)務(wù)利潤定的是80萬，柜量目標定的是600個，所選擇的獎勵

基數(shù)是18000元（XX年利潤為62萬，利潤增長25-30%），一年下來，張三業(yè)務(wù)利潤完成81萬，柜量完成580個，年度目標a得分=80%，年度目標b得分=%，年度目標c得分=4%，年度目標d得分=5%，則張三全年綜合得分=80%+%+4%+5%=%，張三對應(yīng)的獎勵基數(shù)=18000元，則張三年度獎金=18000元×=17761元。(分析：利潤從62萬增長30%是80萬，也就是利潤增長18萬，公司可以有9萬利潤，減去所發(fā)放的獎金17761元，公司還有利潤72239元。)如果員工選擇利潤增長20%，獎勵基數(shù)15000元，從62萬增長20%是萬，利潤增長萬，公司有萬，減去發(fā)放獎金14801元，公司還有利潤47199元。（二）、【老業(yè)務(wù)員未達標】老業(yè)務(wù)員李四，XX年業(yè)務(wù)利潤定的是82萬，柜量目標定的是650個，所選擇的獎勵

基數(shù)是18000元（XX年利潤是65萬，利潤增長25-30%），一年下來，李四業(yè)務(wù)利潤完成75萬，柜量完成600個，年度目標a得分=73%，年度目標b得分=%，年度目標c得分=3%，年度目標d得分=3%，則李四全年綜合得分=73%+%+3%+3%=%，李四對應(yīng)的獎勵基數(shù)=18000元，但李四利潤目標只達到目標的%實際利潤增長幅度是%，則對應(yīng)的獎勵基數(shù)是10000元，最后李四年度目標獎金=10000元×%=8820元。(分析：利潤從65萬增長%是75萬，也就是利潤增長10萬，公司可以有5萬利潤，減去所發(fā)放的獎金8820元，公司還有利潤41180元。)如果李四的實際利潤只有72萬，沒有達到目標利潤的90%，則李四不享受獎金資格。（三）、【新業(yè)務(wù)員達標】新業(yè)務(wù)員王五，XX年業(yè)務(wù)利潤定的是30萬，柜量目標定的是300個，所選擇的獎勵基數(shù)是18000元（XX年利潤為23萬，利潤增長30%以上），一年下來，王五業(yè)務(wù)利潤完成33萬，柜量完成310個，年度目標a得分=80%，年度目標b得分=10%，年度目標c得分=4%，年度目標d得分=4%，則王五全年綜合得分=80%+10%+4%+4%=98%，王五對應(yīng)的獎勵基數(shù)=18000元，則王五年度目標獎金=18000元×98%=17640元。(分析：王五利潤從23萬增長到33萬是增長43%，也就是利潤增長10萬，公司可以有5萬利潤，減去所發(fā)放的獎金17640元，公司還有利潤32360元。)如果員工選擇利潤增長20-25%，獎勵基數(shù)10000元，從23萬增長20%是萬，利潤增長萬，公司有萬，減去發(fā)放獎金9800元（年度目標獎金=10000元×98%=9800元），公司還有利潤13200元。（四）、【新業(yè)務(wù)員未達標】新業(yè)務(wù)員陳六，XX年業(yè)務(wù)利潤定的是24萬，柜量目標定的是250個，所選擇的獎勵基數(shù)是18000元（XX年利潤是18萬，利潤增長30%以上），一年下來，陳六業(yè)務(wù)利潤完成22萬，柜量完成240個，年度目標a得分=%，年度目標b得分=%，年度目標c得分

=4%，年度目標d得分=4%，則陳六全年綜合得分=%+%+4%+4%=%，陳六對應(yīng)的獎勵基數(shù)=18000元，但陳六利潤目標只達到目標的%實際利潤增長幅度是%，則對應(yīng)的獎勵基數(shù)是10000元，最后陳六年度目標獎金=10000元×%=9090元。(分析：利潤從18萬增長%是22萬，也就是利潤增長4萬，公司有2萬利潤，減去所發(fā)放的獎金9090元，公司還有利潤10910元。)如果陳六的實際利潤只有20萬，沒有達到目標利潤的90%，則陳六不享受獎金資格。篇4：商務(wù)客戶發(fā)展工作計劃商務(wù)客戶發(fā)展工作計劃一、落實客戶群細分，挖掘客戶需求，提供針對性產(chǎn)品和營銷措施（一）根據(jù)商務(wù)客戶特性，以行業(yè)需求和區(qū)域特點對客戶進行細分商務(wù)客戶主要集中在中小企業(yè)和個體工商戶，這部分客戶數(shù)量眾多，分布不均衡。據(jù)調(diào)研，全國中小企業(yè)總計4200萬，其中420萬為注冊中小企業(yè)，3800萬為個體工商戶。中小企業(yè)客戶按行業(yè)特性主要集中在制造、批發(fā)零售和社會服務(wù)業(yè)