新員工工作計(jì)劃的范文（7篇）

第第頁新員工工作計(jì)劃的范文（7篇）雇員是指在企業(yè)（機(jī)構(gòu)）中從事固定、合同、臨時(shí)工、代訓(xùn)、實(shí)習(xí)等各類勞動(dòng)的人員?，F(xiàn)代企業(yè)員工的素養(yǎng)與過去相比有了很大變化,他們具有較高的素養(yǎng)和較強(qiáng)的學(xué)問性。以下是我為大家收集整理的新員工工作計(jì)劃的范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。新員工工作計(jì)劃的范文第1篇20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短布置。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1.依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2.做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3.做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。適時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。4.票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報(bào)銷。5.財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。6.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊?，在新的一年里，我會連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的貢獻(xiàn)!新員工工作計(jì)劃的范文第2篇1、在前任主管的幫助及引導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上，培訓(xùn)后獲得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ?xiàng)職業(yè)本領(lǐng)證書的比率達(dá)到80%以上；培訓(xùn)后就業(yè)率要達(dá)到80%以上。實(shí)在目標(biāo)：20__年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)4萬人，組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)萬人，免費(fèi)職業(yè)技能鑒定6000人，培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上，培訓(xùn)后獲得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ?xiàng)職業(yè)本領(lǐng)證書的比率達(dá)到80%以上，培訓(xùn)后就業(yè)率要達(dá)到80%以上。20__年組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)中包括組織崗位技能提升培訓(xùn)2萬人、勞務(wù)輸出培訓(xùn)萬人和勞動(dòng)準(zhǔn)備制培訓(xùn)萬人。今后每年的年初，將農(nóng)夫工培訓(xùn)、免費(fèi)鑒定和轉(zhuǎn)移就業(yè)任務(wù)分解下達(dá)到各縣（市、區(qū)）及各有關(guān)單位。五、工作措施一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)農(nóng)夫工培訓(xùn)工作在全市廣泛開展，農(nóng)夫工培訓(xùn)實(shí)在工作由三明市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（設(shè)在勞動(dòng)保障局內(nèi)）負(fù)責(zé)。各部門和各單位之間要通力合作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，層層抓落實(shí)，切實(shí)把我市農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)和農(nóng)夫工技能提升工作抓出實(shí)效，確保完成省下達(dá)的農(nóng)夫工培訓(xùn)就業(yè)任務(wù)。各縣（市、區(qū)）勞動(dòng)保障部門要依據(jù)本通知要求，結(jié)合本地工作實(shí)際，訂立好農(nóng)夫工培訓(xùn)實(shí)在實(shí)施方案，明的確在目標(biāo)任務(wù)、工作措施、經(jīng)費(fèi)保障、工作進(jìn)度和工作要求。充分發(fā)揮有關(guān)部門和工青婦組織等社會團(tuán)體的積極性，做好農(nóng)夫工培訓(xùn)就業(yè)的宣揚(yáng)工作，積極引導(dǎo)社會各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加農(nóng)村勞動(dòng)者技能培訓(xùn)。激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)校企合作，開展訂單培訓(xùn)和定向培訓(xùn)。依據(jù)社會化原則，公開公正地評估認(rèn)定，確定具備培訓(xùn)資質(zhì)、樂意承當(dāng)農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)質(zhì)量高、就業(yè)效果好、社會認(rèn)可的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并向社會公布。二強(qiáng)化管理制度每年年初，各縣（市、區(qū)）勞動(dòng)保障部門要適時(shí)訂立農(nóng)夫工培訓(xùn)年度計(jì)劃，報(bào)送市勞動(dòng)就業(yè)中心和市局職業(yè)培訓(xùn)科。開展每一期培訓(xùn)都要訂立出實(shí)在的培訓(xùn)計(jì)劃，每期培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)工種、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)形式、課程設(shè)置、師資布置和課程表等。各縣（市、區(qū)）定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展農(nóng)夫工培訓(xùn)實(shí)行報(bào)備制，市直定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)夫工培訓(xùn)實(shí)行報(bào)批制，每一期的培訓(xùn)計(jì)劃必需在培訓(xùn)開課前適時(shí)上報(bào)備案審批。開展每期培訓(xùn)，要認(rèn)真做好農(nóng)夫工簽到記錄，要建立健全農(nóng)夫工培訓(xùn)檔案。三培訓(xùn)實(shí)在要求1、組織開展三種類型培訓(xùn)。⑴勞動(dòng)準(zhǔn)備制培訓(xùn)。重要是依托技工學(xué)校和各類職業(yè)院校，以及有條件的職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體，組織本市農(nóng)村初、高中畢業(yè)生，以幫忙實(shí)現(xiàn)就業(yè)和獲得初級工以上職業(yè)資格證書為目標(biāo)進(jìn)行的技能培訓(xùn)。未能實(shí)現(xiàn)就業(yè)的大中專畢業(yè)生、退役士兵，也可納入勞動(dòng)準(zhǔn)備制培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間半年至一年。⑵勞務(wù)輸出培訓(xùn)。重要是依托各類職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體，組織本市山區(qū)農(nóng)村富余勞動(dòng)力（重點(diǎn)是被征地農(nóng)夫、農(nóng)村貧困戶）進(jìn)行的技能培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)移就業(yè)的目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間視就業(yè)崗位要求，原則上不少于120課時(shí)。⑶崗位技能提升培訓(xùn)。重要依托企業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體，對已經(jīng)在我市就業(yè)的省內(nèi)外農(nóng)夫工，依照不同技能水平的要求，組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)提高其崗位技能的目標(biāo)。企業(yè)可以通過設(shè)立培訓(xùn)基地、勞務(wù)派遣組織培訓(xùn)、校企聯(lián)合等方式，探究培訓(xùn)的多樣化，落實(shí)崗位技能提升的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)時(shí)間不少于120課時(shí)。2、大力開展農(nóng)夫工技能提升培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，實(shí)施崗前培訓(xùn)、崗后培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)的分類培訓(xùn)，特別是農(nóng)夫工技能提升培訓(xùn)，提高培訓(xùn)和就業(yè)質(zhì)量。組織有轉(zhuǎn)移就業(yè)愿望的農(nóng)村勞動(dòng)者開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、廠紀(jì)廠規(guī)等崗前培訓(xùn)；組織已經(jīng)錄用上崗的農(nóng)夫工進(jìn)行基本理論學(xué)問、基本技能和安全操作規(guī)程等崗后培訓(xùn)；組織企業(yè)在崗職工進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)問、實(shí)際操作技能和安全操作規(guī)程等崗位技能提升培訓(xùn)。通過不同階段的培訓(xùn)，在崗的職工取得初級工以上的職業(yè)資格證書或?qū)ｍ?xiàng)職業(yè)本領(lǐng)證書，實(shí)現(xiàn)持證上崗，更好地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展。在培訓(xùn)方式上，堅(jiān)持以用人單位崗位需求為導(dǎo)向，以在崗培訓(xùn)為重要形式，采納勞動(dòng)保障部門或社會定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)、校企聯(lián)合培訓(xùn)、用人單位自主培、行業(yè)統(tǒng)籌培訓(xùn)和農(nóng)夫工自選培訓(xùn)等多種形式。四加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障各縣（市、區(qū)）勞動(dòng)保障部門要依據(jù)農(nóng)夫工技能提升培訓(xùn)的需要，依照上級有關(guān)文件要求，做好當(dāng)年農(nóng)夫工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刎?cái)政按規(guī)定布置農(nóng)夫工培訓(xùn)就業(yè)補(bǔ)貼資金，并納入當(dāng)年財(cái)政年度預(yù)算。企業(yè)應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定提取職工教育培訓(xùn)費(fèi)，并按農(nóng)夫工占全部職工比例，結(jié)合所承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)任務(wù)，布置農(nóng)夫工在崗技能提升培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。各地要加強(qiáng)政策配套，結(jié)合農(nóng)夫工實(shí)際，抓緊訂立《進(jìn)城務(wù)工農(nóng)村勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)助資金使用管理方法》，積極爭取當(dāng)?shù)刎?cái)政部門布置相應(yīng)配套資金，與中央和省市財(cái)政補(bǔ)助資金合并使用，確保資金落實(shí)到位并有效用于開展農(nóng)夫工培訓(xùn)，使農(nóng)夫工直接受益。新員工工作計(jì)劃的范文第4篇在已過去的20xx年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極搭配下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)擴(kuò)散，房地產(chǎn)市場大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充分了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)訂立20xx年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)訓(xùn)練在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)本身在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保本身在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱誠。二、緊密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向在新的一年中，我將認(rèn)真討論國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策供給依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會連續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以討論的工作。三、分析可售產(chǎn)品，訂立銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是某某公寓，我將認(rèn)真分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的討論，為不同的產(chǎn)品分別訂立科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及認(rèn)真的執(zhí)行方案。四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，討論實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法我將結(jié)合20xx年的銷售閱歷及對可售產(chǎn)品的了解，認(rèn)真分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售情況及市場變化適時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于驀地變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。六、針對銷售工作中存在的問題適時(shí)修正不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供給保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫忙下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。新員工工作計(jì)劃的范文第5篇一、承當(dāng)人力資源角色應(yīng)擔(dān)負(fù)的更大責(zé)任前期由于新人居多，很多時(shí)候常常事務(wù)性工作纏身，大事小事一切來了，但是我想這不應(yīng)當(dāng)是正?，F(xiàn)象。我希望能有機(jī)會更多參加或貢獻(xiàn)給公司人事決策，特別是在新辦事處設(shè)立，新項(xiàng)目啟動(dòng)或執(zhí)業(yè)，重點(diǎn)人事調(diào)整、人員激勵(lì)、薪酬福利調(diào)整及改善等方面，承當(dāng)更多的責(zé)任，為高層決策供給人力資源支持。未雨綢繆，做好相應(yīng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)防備及人員配置看法。二、推動(dòng)聘請工作的開展。1）完善最基礎(chǔ)工作。目前各崗位，特別是營銷中心組織架構(gòu)基本定型，隨后立刻需要跟進(jìn)辦事處的實(shí)在架構(gòu)，架構(gòu)定后，將盡快與各部門聯(lián)系修訂和整理《崗位職責(zé)說明書》，目前的各位體系和已有的崗位職責(zé)說明書相對都比較混亂，整理出一份標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)的崗位職責(zé)是個(gè)巨大而費(fèi)時(shí)的工作，但是必需完成，這個(gè)是聘請工作開展的最基礎(chǔ)工作。聘請選人成功的啟程點(diǎn)，不是來自于超群的面試技巧，而是來自于對需要聘請的職位的深刻理解和認(rèn)知。沒有以職位需求作為基礎(chǔ)，問題本身的設(shè)計(jì)會變得毫無意義。聘請組的同事新人居多，我們要求他們通過察看、訪問或參觀形式要盡快諳習(xí)部門運(yùn)作，諳習(xí)崗位。2）完善聘請渠道，加強(qiáng)使用效果目前公司在用的聘請渠道僅僅是3個(gè)常規(guī)的聘請網(wǎng)站，已經(jīng)通知適時(shí)記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實(shí)際效果，考慮全國的聘請實(shí)際，實(shí)時(shí)開墾和更換和增多網(wǎng)絡(luò)渠道。另，對于現(xiàn)場及獵頭渠道，公司較少觸及，個(gè)人覺得可以嘗試下，目前的就業(yè)形式下，很難說哪個(gè)渠道肯定好或不好，必需全面開花才能更加自動(dòng)。聘請網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴(yán)格責(zé)任到人，專人維護(hù)，專人跟進(jìn)，職位描述應(yīng)清楚，保證對簡歷的適時(shí)處理，保證簡歷投遞后3天內(nèi)必需進(jìn)行約見。3）引進(jìn)和使用測評工具由于聘請的巨大壓力，很多時(shí)候聘請是救火，但是我們必需變化個(gè)觀念，寧缺毋濫，不能由于用人急，就放松對其應(yīng)有素養(yǎng)，特別是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進(jìn)人品不佳的人就是引進(jìn)毒藥，后患無窮。為此，今后在主管級及以上以及核心崗位人員，聘請組要把握住，在確定錄用前，必需進(jìn)行職業(yè)性格傾向測試或仿佛的其他性格測試，作為錄用參考。題目已經(jīng)進(jìn)行了編制，立刻投入使用。維護(hù)和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類的崗位，要堅(jiān)持做筆試。4）背景調(diào)查要堅(jiān)持開展背景調(diào)查很緊要，他是聘請篩選中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是全部，也不是最緊要的，但是我們不做，就失去了工作的自動(dòng)性，對主管級以上人員和核心崗位，必需對其過去3年的工作背景進(jìn)行必要的調(diào)查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人。三、培訓(xùn)工作需要以點(diǎn)帶面，漸漸推動(dòng)打開目前整個(gè)公司的培訓(xùn)體系尚未建立，原因比較多，我的思路是可以漸漸分階段的予以啟動(dòng)。由于最核心的營銷中心已經(jīng)設(shè)置了培訓(xùn)部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓(xùn)我們短時(shí)間不必參加進(jìn)去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內(nèi)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通、執(zhí)行力等主題的培訓(xùn)，依照如下思路：1、豐富和擴(kuò)大新員工培訓(xùn)。目前重要問題是學(xué)時(shí)不足，很多問題講不透，不能深入，已經(jīng)與賀峰溝通，充實(shí)新員工體系，必需加入行政獎(jiǎng)罰內(nèi)容以及禮儀禮貌學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。成熟的講義需要漸漸完善，我希望是進(jìn)行2—3次后可以完善好新員工培訓(xùn)講義，到時(shí)全程錄像，在辦事處針對當(dāng)?shù)厝肼毴藛T作為入職學(xué)習(xí)資料。2、專題培訓(xùn)的開展。針對特別崗位，如客服、前臺等，考慮定期開展心態(tài)、禮儀方面的培訓(xùn)；針對各部門績效工作的開展，人力可牽頭對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核要點(diǎn)，提升其對績效管理工具的使用。從上次營銷中心測評結(jié)果來看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動(dòng)法學(xué)問、人員使用，流程以及如何科學(xué)合理處理員工，思路不清楚，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體學(xué)問和技能的提升，只有主管級水平提升了，才有可能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。3、人力資源部人員素養(yǎng)首先要提升，以后更多的利用各種機(jī)會提升我們部門人員的專業(yè)水平，有機(jī)會多參加外訓(xùn)。之前也提過，公司制度是很多的，但是很多人其實(shí)并不真正理解和應(yīng)用，以后會定期利用早會或抽其他時(shí)間，要大家更多的諳習(xí)已經(jīng)有的制度。4、培訓(xùn)結(jié)果的記錄及應(yīng)用，要建立起培訓(xùn)臺賬，作為其崗位異動(dòng)、晉升甚至調(diào)薪的依據(jù)，學(xué)時(shí)不夠或參訓(xùn)不積極的，堅(jiān)決予以拿下，一票否定。四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制包括推動(dòng)和完善公司各級人員的薪酬激勵(lì)體系，充分發(fā)揮員工的積極性和制造性。目前來說，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵(lì)上還有很大潛力可挖掘，今后重點(diǎn)關(guān)注：第一、適時(shí)了解、把握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵(lì)和薪酬福利的信息，已經(jīng)布置聘請組人員適時(shí)記錄和總結(jié)面試中同行的優(yōu)秀之處；第二、創(chuàng)新思維，更多的在人員激勵(lì)以及薪酬福利計(jì)劃上想方法，走在前面，切切實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)公司和員工的同步進(jìn)展。五、信息化建設(shè)目前公司人力資源系統(tǒng)及考勤管理系統(tǒng)存在肯定問題，包括系統(tǒng)更新慢，缺乏必要功能等，在公司內(nèi)人員的考勤管理上也有肯定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種種原因造成的缺失情況，我們已經(jīng)花了時(shí)間進(jìn)行了檢查整理，但是還沒完全理順，還在漸漸進(jìn)行完善中，確保公司檔案管理的科學(xué)性和可參考性。信息化的目的是實(shí)現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正、參訓(xùn)直至解聘或退休整個(gè)過程中各類信息的完整管理。這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持做好的一個(gè)工作，繁瑣、工作量大，但是必需堅(jiān)持做好，常常檢查，時(shí)時(shí)跟進(jìn)。六、建立公司總部、辦事處之間良好的溝通渠道收集員工想法和建議，適時(shí)了解各級員工看法和想法。對于新近員工，我們布置了專人跟進(jìn)，誰聘請誰負(fù)責(zé)，要保持對其在職狀態(tài)的適時(shí)了解，通過溝通收集其對公司和工作的看法。此外，各辦事處內(nèi)務(wù)是我們的重點(diǎn)跟進(jìn)人員，要求各專業(yè)渠道同事加強(qiáng)對其的溝通和交流，完善溝通渠道，不能由于地域局限造成溝通的隔閡，特別是工作開展的隔閡。七、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避。由于種種原因，在我到公司一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，問題員工數(shù)量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實(shí)真的會極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面對，我談下本身看法。1、沒風(fēng)險(xiǎn)才是安全，在勞動(dòng)糾紛中公司永久都是輸家，即使贏了官司。發(fā)生了就要面對，輸也要輸?shù)木省?、回避風(fēng)險(xiǎn)要把功夫用在平常。1）首先把好入口關(guān)，盡量聘請對人，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動(dòng)糾紛前科的，或者是過于計(jì)較的人……一律篩選出去。2）把好入職關(guān)。人員入職，必需簽署入職承諾書，必需讓其對簡歷、證件、學(xué)歷、工作經(jīng)過、離職證明等進(jìn)行個(gè)人真實(shí)性進(jìn)行保證簽字。3）把好轉(zhuǎn)正關(guān)。人員到位后一周內(nèi)，最多兩周，必需由聘請人跟進(jìn)其試用期考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)試用期管理的量化管理。從而實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃聘請崗位、發(fā)布聘請信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的`全過程管理。4）把好績效關(guān)。每月的績效考核數(shù)據(jù)是個(gè)特別好的管理工具，問題員工假如體現(xiàn)不在績效上，說明其上級是失職的，人力資源部不應(yīng)當(dāng)接受只做好人的領(lǐng)導(dǎo)，那樣回避沖突，只會造成后期員工管理的更加困難?？冃э@現(xiàn)嚴(yán)重問題的，特別是連續(xù)顯現(xiàn)問題的，必需適時(shí)予以處理。5）加強(qiáng)對管理人員的引導(dǎo)，教會其利用好績效考核工具，對于平常表現(xiàn)不佳的，適時(shí)通過處分等予以其警示，嚴(yán)禁推卸責(zé)任到人力資源部。一個(gè)搞不定本身下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個(gè)失職的領(lǐng)導(dǎo)。6）軟硬兼施。目前的勞動(dòng)糾紛有部分原因是前期處理遲疑掛斷造成的，沖突發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強(qiáng)硬必需堅(jiān)持，不能拖泥帶水。八、保持部門的穩(wěn)定性，打造和諧團(tuán)隊(duì)。目前的團(tuán)隊(duì)是個(gè)特別好的團(tuán)隊(duì)，尚未發(fā)覺明顯的問題人員，我的觀點(diǎn)是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩(wěn)定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來看這批人入職都不算很長，還需要關(guān)注和掛念，如有可能，我會盡全力為大家供給好各種支持，擔(dān)當(dāng)本身的職責(zé)，分解他們的壓力，一切奮斗。新員工工作計(jì)劃的范文第6篇我于__年9月23日成為公司的試用員工，到今日1個(gè)月試用期結(jié)束，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很掛念不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的變化。在實(shí)習(xí)期間，我接觸了很多以前從未接觸過的新東西，豐富了本身的學(xué)問；各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性引導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中顯現(xiàn)的失誤的提示和指正。在工作中，我一直嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真適時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)自動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，這使得我的個(gè)人本領(lǐng)有所提高?？赏瑫r(shí)我也看到公司的進(jìn)展非?？焖伲@使我感到自負(fù)驕傲。也使我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，來實(shí)現(xiàn)本身的奮斗目標(biāo)，和公司一起成長。新員工工作計(jì)劃的范文第7篇一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。二、自動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速諳習(xí)環(huán)境。了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。自動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本把握了相關(guān)的`工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。三、工作積