用友小型集團財務(wù)管理解決方案樣本

用友ERP－U8小型集團財務(wù)管了處理方案用友ERP－U8小型集團財務(wù)管了處理方案是基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)，從以總部為主導(dǎo)企業(yè)集團在財務(wù)管理主體、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方法和財務(wù)管理環(huán)境等方面表現(xiàn)出基礎(chǔ)特征出發(fā)，為多個類型企業(yè)集團財務(wù)管理提供了一攬子處理方案。在這一處理方案中包含了集團財務(wù)分布/集中核實、集團集中控制、集團資金集中管理、集團預(yù)算管理、集團合并報表、財務(wù)決議支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在不一樣組織架構(gòu)、不一樣地域分布下應(yīng)用模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集團管理模式，既可實現(xiàn)信息集中式管理應(yīng)用模式，也可實現(xiàn)分布式管理應(yīng)用模式。方案設(shè)計思想表現(xiàn)了目標管理、責(zé)任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合管理理念和度身定做、貼身管理應(yīng)用思想。小型集團財務(wù)管理模式分析從集團經(jīng)營管理實質(zhì)來看，集團管理最關(guān)鍵有三種基礎(chǔ)模式：戰(zhàn)略控制模式、財務(wù)控制模式、經(jīng)營控制模式。在集團管理控制模式下，又表現(xiàn)出以下三種經(jīng)典集團監(jiān)控方法：實時監(jiān)控、周期性監(jiān)控、周期性考評評價。而集團企業(yè)財務(wù)控制又是集團經(jīng)營管理控制關(guān)鍵和基礎(chǔ)手段。集團管理控制模式選擇，其關(guān)鍵在于不管選擇哪種管理模式，全部能夠最大程度地發(fā)揮母子企業(yè)資源共享優(yōu)勢，全部能夠確保集團中心和子企業(yè)雙方共同利益最大化和各自利益平衡。世界各國經(jīng)驗證實，企業(yè)內(nèi)部或集團內(nèi)部管理權(quán)限配置，全部沒有統(tǒng)一標準，有強調(diào)集權(quán)，有則強調(diào)分權(quán)。不過，大全部遵照“有控制分權(quán)”這一基礎(chǔ)標準。而小型集團企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為；辦事處或分子企業(yè)在多個地點，集團總部無法對各辦事處、分子企業(yè)業(yè)務(wù)進行立即管理。從小型集團企業(yè)管理模式來看，往往采取分權(quán)管理，側(cè)重事前計劃、事后分析。同時小型集團企業(yè)在IT布署方法往往以分布式集中、完全集中、混合模式三種布署方法并舉。小型集團企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨迷惑怎樣落實統(tǒng)一財務(wù)制度，加強對分子企業(yè)財務(wù)監(jiān)控？怎樣確保整個集團財務(wù)數(shù)據(jù)立即、真實、有效、正確？怎樣做到快速完成集團財務(wù)匯報和財務(wù)分析。怎樣進行有效集團資金管理和控制？集團怎樣確定責(zé)任中心預(yù)算目標和預(yù)算控制？怎樣處理財務(wù)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成問題？……小型集團企業(yè)財務(wù)管了處理方案小型集團企業(yè)財務(wù)管理不僅包含單一企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，同時作為集團化經(jīng)營考慮，愈加側(cè)重于資本運作質(zhì)量和經(jīng)營管理制度落實實施。小型集團財務(wù)管理經(jīng)過幾十年企業(yè)實踐和理論總結(jié)，形成了以預(yù)算管理、資金管理、報表合并、分析和評價為關(guān)鍵內(nèi)容，以賬務(wù)核實和報表工具搜集財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)管理體系。3.1小型集團企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景模型加強財務(wù)管理是提升集團企業(yè)競爭力必需手段，也是集團管理基礎(chǔ)工程?；谟糜褜π⌒图瘓F管理模式分析，用友ERP－U8小型集團財務(wù)管理方案包含集中財務(wù)、集團報表、集團預(yù)算、資金管理、財務(wù)監(jiān)控分析和評價等子項目，她們?nèi)繑?shù)據(jù)最終匯入集團管理、決議和知識中心，在此基礎(chǔ)上完成面向決議數(shù)據(jù)分析和企業(yè)運行監(jiān)控。用友ERP－U8小型集團財務(wù)處理方案不僅僅是一個支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更關(guān)鍵是，它是實現(xiàn)集團企業(yè)價值系統(tǒng)。它能夠使得小型集團企業(yè)達成以下目標并取得價值回報：業(yè)務(wù)過程可視化：集團實時透視下屬企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果實時監(jiān)控：業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)直接可見，沒有些人為原因干擾預(yù)算和財務(wù)、業(yè)務(wù)無縫集成，實現(xiàn)預(yù)算控制資金集中管理：統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)部資金，監(jiān)控重大資金支出快速完成合并財務(wù)匯報集團化資產(chǎn)運作，支持內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥，優(yōu)化資源配置……3.2目標用戶群結(jié)合小型集團財務(wù)管理特征，用友ERP－U8小型集團財務(wù)目標用戶群從組織管理模式上應(yīng)該是、分支機構(gòu)獨立核實多組織小型集團企業(yè)。從管理模式上看，強調(diào)分權(quán)管理，側(cè)重事前計劃、事后分析。在IT布署方法往往以分布式集中、完全集中、混合模式三種布署方法并舉。3.3集中財務(wù)核實方案因為集團企業(yè)組織多、分布廣，很多企業(yè)集團面臨財務(wù)信息失真、信息滯后和監(jiān)控困難迷惑。經(jīng)過集團財務(wù)集中和監(jiān)控，能夠?qū)⒉灰粯拥赜?、不一樣行業(yè)組織資源信息有機、快速地聯(lián)絡(luò)在一起，強化了集團財務(wù)監(jiān)管力度。財務(wù)集中和監(jiān)控承載著企業(yè)集團戰(zhàn)略和實施力，它能夠增強企業(yè)集團邊際效益優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈組合優(yōu)勢、復(fù)制擴張優(yōu)勢，從而增強企業(yè)集團關(guān)鍵競爭力。3.3.1方案應(yīng)用架構(gòu)集中財務(wù)模塊在總賬基礎(chǔ)上經(jīng)過數(shù)據(jù)抽取方法，將集團各組員企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)借助數(shù)據(jù)抽取技術(shù)進行快速、自動、正確整合集中，建立統(tǒng)一集團賬務(wù)數(shù)據(jù)，在一個賬套中滿足集團匯總（合帳）和每個組員企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)查詢；為方便地查詢企業(yè)實體，全部集團數(shù)據(jù)并進行有效財務(wù)監(jiān)控提供了一個強大平臺。3.3.2關(guān)鍵應(yīng)用價值集團型企業(yè)辦事處或分子企業(yè)往往在多個地點，集團總部怎樣才能實現(xiàn)對各辦事處和分子企業(yè)有效管理呢？首先，為了分析各子企業(yè)經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營結(jié)果，必需依據(jù)分子企業(yè)實際情況和經(jīng)營特點，制訂統(tǒng)一、操作性強財務(wù)會計制度，規(guī)范分子企業(yè)財務(wù)核實方法和賬務(wù)處理程序，提升各分子企業(yè)財務(wù)信息可靠性和可比性。在此基礎(chǔ)上，集團總部要能對其分子企業(yè)具體財務(wù)數(shù)據(jù)能夠立即掌握，集團總部能夠進行數(shù)據(jù)跟蹤和追溯，確定分子企業(yè)業(yè)務(wù)是否正當(dāng)、合規(guī)，立即了解分子企業(yè)目前財務(wù)情況和某段時期經(jīng)營業(yè)績。再次，對于分子企業(yè)即使進行獨立核實，但集團需要將數(shù)據(jù)按法人、業(yè)務(wù)區(qū)域、責(zé)任中心重新分類，并對內(nèi)對外出具財務(wù)匯報。這種情況下就需要將各獨立核實實體具體核實數(shù)據(jù)進行并賬，形成集團總體具體財務(wù)數(shù)據(jù)庫。在技術(shù)上，因為集團總部和辦事處、分子企業(yè)之間存在物理距離，需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)集中數(shù)據(jù)倉庫。U8集中財務(wù)核實，基于廣大小型集團型企業(yè)管理特征和管理需求，將以上集團賬務(wù)處理方法融入軟件中，有效支持分權(quán)管理集團企業(yè)業(yè)務(wù)分布，財務(wù)集中需求，IT布署模式多樣性，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件較低特征。.3.3.2.1統(tǒng)一集團財務(wù)數(shù)據(jù)集團總部在當(dāng)?shù)亟⒁粋€集團賬套，分子企業(yè)分別建立賬套；各分子企業(yè)具體財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)倉庫復(fù)制、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換方法，匯入統(tǒng)一集團財務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)集中。集團能夠?qū)?shù)據(jù)按法人、業(yè)務(wù)區(qū)域、責(zé)任中心重新分類，能夠立即多角度查詢集團總體財務(wù)情況，編制集團財務(wù)，立即查詢掌握集團總體資金使用情況、財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。為了確保不一樣賬套數(shù)據(jù)能正確無誤匯總到一個賬套，首先必需規(guī)范集團各核實實體基礎(chǔ)設(shè)置，關(guān)鍵包含和集團科目設(shè)置對照關(guān)系。其次設(shè)置集團組織目錄，根據(jù)集團財務(wù)管理層次進行多級設(shè)置，末級對應(yīng)各分子企業(yè)會計實體賬套。最終分子企業(yè)依據(jù)需要各自進行獨立核實，集團對全部單位財務(wù)數(shù)據(jù)進行合賬處理。3.33.3.3.1伴隨中國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)對集團財務(wù)管理水平要求越來越高，迫切需要利用規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化管理體制和手段降低成本，提升效益。同時在企業(yè)集團內(nèi)部實施財務(wù)核實標準化及規(guī)范化也是集團型企業(yè)強化財務(wù)集中管理基礎(chǔ)前提。面臨問題和迷惑集團、分子財務(wù)核實標準不統(tǒng)一，無法有效加強分子企業(yè)財務(wù)核實管理不能立即對集團、分子企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)管帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值經(jīng)過靈活、多角度標準管理平臺，企業(yè)能夠依據(jù)集團財務(wù)集中管理監(jiān)控需要，定義會計科目、管理項目、用戶供給商等多種管理基礎(chǔ)要素標準3.2.2.2組員企業(yè)之間往來對帳因為集團組員單位之間在應(yīng)收、應(yīng)付賬款記賬、結(jié)算上存在著時間差，所以為預(yù)防和立即發(fā)覺并糾正可能出現(xiàn)差錯，應(yīng)定時在有往來款項發(fā)生單位之間查對賬面余額，按月編制往來余額調(diào)整表。面臨問題和迷惑集團組員單位往來對賬不立即、效率不高集團無法對組員單位財務(wù)情況進行正確了解帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值經(jīng)過靈活對賬單位設(shè)置、組員企業(yè)間往來數(shù)據(jù)交換，能夠快速、正確地進行單位間自動往來對帳并生成具體和匯總往來差異分析匯報。經(jīng)過對帳差異分析，為提升集團資金周轉(zhuǎn)率，降低壞帳損失，為整個集團營造一個高增值價值鏈起到有力促進作用。3.4集團合并報表方案集團合并報表、管理報表匯總、合并處理越來越多占用大量財務(wù)工作人員精力，立即編制合并會計匯報成為集團企業(yè)財務(wù)部門最關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一。用友合并報表方案支持多個合并模式應(yīng)用，如小型集團企業(yè)在剛開始組織合并時，可能需要采取符合手工習(xí)慣下逐層合并作為過渡，待整個集團納入合并數(shù)據(jù)中心后，再切換成一次性合并。用友合并報表方案提供了獨特設(shè)計和算法優(yōu)勢，有效處理了復(fù)雜股權(quán)投資情況下報表合并。3.4.企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部交易會計核實、確定股權(quán)投資和投資收益（權(quán)益法或成本法），完成月結(jié)或年結(jié)。采集內(nèi)部債權(quán)和債務(wù)余額，累計內(nèi)部交易發(fā)生額、內(nèi)部股權(quán)投資明細、基于科目余額發(fā)生額或部分報表數(shù)據(jù)調(diào)整會計制度不一樣造成會計差異（部分報表調(diào)整），進行外幣報表折算，確定折算價差。集團間內(nèi)部債權(quán)和債務(wù)交互查對確定合并范圍包含會計實體或業(yè)務(wù)區(qū)域，按定制自動抵消模版和抵消算法自動產(chǎn)生抵消分錄。必需時可用手工方法補充特殊抵消分錄，比如用庫藏股法抵消相互持股。生成、查詢合并報表和工作底稿。再建立新合并范圍，比如按業(yè)務(wù)區(qū)域或子集團范圍產(chǎn)生新合并報表。在一次性合并模式下，一旦全部企業(yè)數(shù)據(jù)準備齊全，各級合并主體均可在選定合并范圍內(nèi)開始進行合并計算；在逐層合并模式下，上級集團合并主體需要在下級合并主體完成合并計算后，再以其合并報表為基礎(chǔ)開始新合并。深入報表匯總和數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計分析3.43.4.4小型集團企業(yè)在管理模式、應(yīng)用布署模式上更為復(fù)雜。在報表合并時往往需要支持多個合并應(yīng)用模式，使集團能夠多視角進行財務(wù)匯報合并。A、單企業(yè)應(yīng)用模式小型集團企業(yè)進行合并報表時，由一個操作員先完成集團內(nèi)各個分子企業(yè)部分報表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)取數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)采集，然后再完成母企業(yè)合并等功效。這種模式最大特點是一個集團用戶，既操作母企業(yè)、又操作各個分子企業(yè)模式。經(jīng)過數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)一個人操作員就能夠方便完成多家分子企業(yè)數(shù)據(jù)采集工作，在分子企業(yè)數(shù)據(jù)采集設(shè)置各企業(yè)能夠含有不一樣函數(shù)取數(shù)參數(shù)和樣表取數(shù)公式。B、集團一次合并模式集團企業(yè)管理層級較多時，除了最末級之外，嚴格地講，均需要編制合并報表。利用授權(quán)機制，只要在合并范圍內(nèi)全部企業(yè)實體數(shù)據(jù)提交完成，總部連同下級子集團就能夠同時開始各自合并計算，在多層級大型集團企業(yè)，其并行計算方法確保了集團總部財務(wù)合并效率得到根當(dāng)?shù)馗纳?。C、集團逐層合并模式在多級次單位體系時，按集團內(nèi)部單位級次逐層進行合并。3.4.2.2支持按管理層級逐層合并和跨越管理層級一次性合并（大合并）按組織管理或投資層級，在下級合并報表結(jié)果基礎(chǔ)上再開始上級合并就是逐層合并；依據(jù)合并范圍內(nèi)確定合并企業(yè)部分報表和內(nèi)部交易附表直接計算母企業(yè)合并報表就是一次性合并（或稱為大合并）。經(jīng)過集中合并報表數(shù)據(jù)，在合并范圍內(nèi)，對全部企業(yè)實體間進行內(nèi)部銷售和內(nèi)部債權(quán)和債務(wù)抵消；分別考慮在權(quán)益法核實和成本法核實下兩種不一樣情況，利用“等效股權(quán)”算法，區(qū)分出母企業(yè)實際權(quán)益（損益）份額和少數(shù)股東權(quán)益（損益）。這么，即使集團內(nèi)部存在跨越級次股權(quán)投資或內(nèi)部交易，或在兩個子集團間存在股權(quán)投資或內(nèi)部交易時，就顯示出正確算法優(yōu)勢和合并效率；利用授權(quán)機制，只要在合并范圍內(nèi)全部企業(yè)實體數(shù)據(jù)提交完成，各個層級就能夠同時在數(shù)據(jù)中心分別開始各自合并計算，在多層級大型集團企業(yè)，其并行計算方法確保了集團總部財務(wù)合并效率得到根當(dāng)?shù)馗纳疲焕脭?shù)據(jù)中心，集團總部還能夠?qū)⑷科髽I(yè)數(shù)據(jù)按行業(yè)、業(yè)務(wù)區(qū)域、企業(yè)規(guī)模等標準重新分類，并取得正確分部報表。作為一個可轉(zhuǎn)換應(yīng)用方法，用友還支持兩種合并模式切換。在剛開始組織合并時，可能需要采取符合手工習(xí)慣下逐層合并作為過渡，待整個集團納入合并數(shù)據(jù)中心后，再切換成一次性合并。3.4.2.3支持多行業(yè)集團財務(wù)合并集團企業(yè)經(jīng)營肯定會包含到跨行業(yè)經(jīng)營，集團財務(wù)合并就需要處理行業(yè)會計科目不一致難題。因為，不一樣行業(yè)存在會計科目和會計制度上差異，部分報表格式和項目也可能不一樣。用友合并報表以指標為中心，它脫離了報表格式差異束縛。當(dāng)集團報表格式能夠統(tǒng)一時，就直接經(jīng)過統(tǒng)一部分報表采集財務(wù)數(shù)據(jù)；假如因行業(yè)差異造成報表項目不一樣時，就采取基于科目余額表策略采集各個子企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，再用集團報表格式還原出需要部分報表。這么設(shè)計加上部分報表調(diào)整步驟，就能支持在復(fù)雜條件下數(shù)據(jù)采集和合并要求，同時也能夠按分行業(yè)報表格式完成份部合并匯報。3.4.2.4靈活抵消模型生成器合并報表實務(wù)中，不一樣用戶需要抵消內(nèi)容可能是不一樣，用友系統(tǒng)在提供標準模版時，許可用戶依據(jù)自己選擇進行調(diào)整。比如，建立獨立核實財務(wù)企業(yè)或結(jié)算中心時，財務(wù)企業(yè)內(nèi)部用戶存款和企業(yè)內(nèi)部結(jié)算賬戶存款就是一對需要抵消內(nèi)部往來，而沒有設(shè)置財務(wù)企業(yè)（結(jié)算中心）集團企業(yè)就不存在這么問題；合并現(xiàn)金流量表能夠在合并損益表和資產(chǎn)負債表基礎(chǔ)上采取間接法編制，也能夠?qū)?nèi)部現(xiàn)金流入和流出視為往來項目進行抵消。抵消模型生成器正是為了適應(yīng)這么靈活要求而設(shè)計出來，并依據(jù)設(shè)置內(nèi)容自動刷新內(nèi)部往來明細表采集表。在正式計算合并報表時候，全部設(shè)置抵消算法全部許可用戶選擇是否參與計算。3.4.2.5能夠靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并。在確定合并范圍時候，能夠按集團管理層級，也能夠按產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)區(qū)域組成虛擬業(yè)務(wù)版塊進行合并和匯總。每個合并范圍結(jié)果分別存放，相互獨立、互不影響。3.4.2.6系統(tǒng)留有可供審計抵消痕跡，支持手工抵消。供審計線索有：往來對賬匯報及明細表、股權(quán)及變動表、抵消分錄（包含手工抵消分錄）一覽表、合并工作底稿等。特殊抵消內(nèi)容，需要加入會計師職業(yè)判定才能完成抵消，系統(tǒng)不會對不規(guī)則業(yè)務(wù)提供自動抵消算法，此時能夠采取手工輸入抵消分錄。3.4.2.5B/S結(jié)構(gòu)合并報表，支持快速布署實施。B/S結(jié)構(gòu)用友合并報表系統(tǒng)許可在線申報或提取數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)快速布署應(yīng)用。另外同時也支持離線應(yīng)用，可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)需求。支持在線申報：B/S結(jié)構(gòu)用友合并報表系統(tǒng)許可在線申報或提取數(shù)據(jù)。支持離線申報：離線程序支持UFO和EXCEL，離線錄入部分報表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，在線傳輸或磁盤傳報，集團可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)需求。3.43.4集團企業(yè)包含跨行業(yè)經(jīng)營，集團財務(wù)合并就需要處理行業(yè)會計科目不一致、部分報表格式和項目不一樣，和會計制度差異難題。尤其是對于小型集團企業(yè)普遍采取分布式集中集團管理模式下，無法采取簡單地設(shè)計一套統(tǒng)一報表來采集數(shù)據(jù)。用友獨有不一樣行業(yè)數(shù)據(jù)采集和合并方案面臨問題和迷惑怎樣幫助集團企業(yè)快速構(gòu)建滿足不一樣管理要求匯報體系；怎樣處理不一樣行業(yè)組員企業(yè)報表合并怎樣處理異地分布式應(yīng)用模式下報表數(shù)據(jù)采集帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值針對不一樣行業(yè)間差異，U8合并報表采取基于科目余額表策略采集各個子企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，再用集團報表格式還原出需要部分報表。經(jīng)過部分報表調(diào)整步驟，實現(xiàn)了在復(fù)雜條件下數(shù)據(jù)采集和合并要求，同時也能夠按分行業(yè)報表格式完成份部合并匯報。3.4.4.3復(fù)雜實現(xiàn)自動合并抵銷，快速正確衡量各企業(yè)業(yè)績和績效，處理集團內(nèi)多元化投資、復(fù)雜控股關(guān)系包含權(quán)益性資本投資、內(nèi)部投資收益、利潤分配等相關(guān)權(quán)益類項目標自動抵消。面臨問題和迷惑怎樣處理內(nèi)地企業(yè)和香港企業(yè)報表合并問題；合并過程中產(chǎn)生不平債務(wù)問題怎樣有效處理；合并范圍、業(yè)務(wù)區(qū)域分部合并怎樣處理；怎樣快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報表編制，并留有審計痕跡；帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值實現(xiàn)自動合并抵消，快速正確衡量各企業(yè)業(yè)績和績效，處理集團內(nèi)多元化投資；滿足復(fù)雜股權(quán)投資關(guān)系下報表合并系統(tǒng)留有可供審計抵消痕跡，支持手工抵消；考慮了股權(quán)投資抵消在權(quán)益法核實、成本法核實情況下算法差異；3.5全方面預(yù)算管理方案U8預(yù)算管理是基于企業(yè)全方面預(yù)算和集團預(yù)算，因為是基于U8ERP系統(tǒng)上預(yù)算管理，預(yù)算數(shù)據(jù)能夠依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營模式和真實歷史數(shù)據(jù)進行，處理了手工難以處理大數(shù)據(jù)量、周期長、復(fù)雜運算模型難于開展全方面預(yù)算問題。同時，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營模式不一樣，您能夠選擇全方面預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專題預(yù)算多個不一樣預(yù)算模型。依據(jù)企業(yè)預(yù)算應(yīng)用模式不一樣能夠靈活選擇分布應(yīng)用，集中應(yīng)用。3.5.企業(yè)級預(yù)算管理包含預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算實施監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算實施分析全過程管理。其中，每個責(zé)任部門和企業(yè)級預(yù)算形成全部嚴格遵照權(quán)限和數(shù)據(jù)唯一性標準，確保企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果完整性。集團預(yù)算較企業(yè)級預(yù)算，增加了預(yù)算體系下達、接收，預(yù)算內(nèi)容上報審批，和預(yù)算結(jié)果上報匯總過程管理。從而建立了多層級預(yù)算管理組織，并充足發(fā)揮組員企業(yè)主觀能動性，形成集團統(tǒng)一經(jīng)營奮斗目標，將集團發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。同時，預(yù)算結(jié)果上報匯總分析，將有利于集團依據(jù)實際情況立即調(diào)整戰(zhàn)略計劃，或為滾動預(yù)算、下期預(yù)算編制提供依據(jù)。3.53.5.2.1對于中小集團企業(yè)管理特征而言，預(yù)算管理現(xiàn)有采取集中應(yīng)用模式，也有采取分散應(yīng)用模式。A、集中應(yīng)用集中應(yīng)用適應(yīng)單位：集團需要對全部下屬企業(yè)實施預(yù)算管理；集中應(yīng)用業(yè)務(wù)步驟：集團設(shè)計預(yù)算體系并下發(fā)給下屬企業(yè)；下屬企業(yè)直接登錄集團端進行預(yù)算編制和提交；集團實施預(yù)算審批；對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)過程實施控制(控制對象為總賬憑證、網(wǎng)上報銷借款單和報銷單)。預(yù)算支持跨賬套控制（即在集團賬套中編制預(yù)算，但對各分子企業(yè)業(yè)務(wù)賬套實施控制）下屬企業(yè)直接登錄集團端進行預(yù)算實施情況填報。整個業(yè)務(wù)步驟和單一組織企業(yè)完全相同，集中管理方法集團企業(yè)完全能夠采取單一組織企業(yè)全方面預(yù)算全套功效。B、分散應(yīng)用分散管理適應(yīng)單位：不僅集團需要對全部下屬企業(yè)實施預(yù)算管理，而且下屬企業(yè)本身也需要進行預(yù)算管理；分散應(yīng)用模式：多級分散應(yīng)用模式又能夠細分為三種模式——逐層管理、跨級管理、多方管理（下屬機構(gòu)預(yù)算既上報給其直接上級也上報給非直接上級）。以含有三級管理要求企業(yè)集團為例。模式一，逐層管理。如上圖所表示，集團（01）將預(yù)算體系（或預(yù)算目標）下發(fā)給二級機構(gòu)（0101）（二級機構(gòu)只是一個查詢機構(gòu)，三級機構(gòu)才是編制機構(gòu)）；二級機構(gòu)將預(yù)算體系（或預(yù)算目標）下發(fā)給三級機構(gòu)；三級機構(gòu)（010101、010102）將預(yù)算上報給二級機構(gòu)（0101），二級機構(gòu)統(tǒng)一將其管轄子企業(yè)預(yù)算及本部預(yù)算上報給集團（01）。模式二，跨級管理。如上圖所表示，集團（01）將預(yù)算體系（或預(yù)算目標）下發(fā)給三級機構(gòu)（010201、010202），二級機構(gòu)本部預(yù)算能夠視同為一個三級企業(yè)；三級機構(gòu)（010201、010202）直接將預(yù)算上報給集團（01），不用將預(yù)算上報二級機構(gòu)（0102），二級機構(gòu)本部預(yù)算能夠視同為一個三級企業(yè)，直接上報給集團（01）；模式三，多級管理。如上圖所表示，由集團（01）將預(yù)算體系（預(yù)算目標）下發(fā)給二級機構(gòu)（0103）和三級機構(gòu)（010301、010302）；三級機構(gòu)（010301、010302）既需要將預(yù)算上報給二級機構(gòu)（0103），同時需要將預(yù)算上報給集團（01）；模式三，經(jīng)過系統(tǒng)來實現(xiàn)多級管理時，提議進行步驟優(yōu)化，轉(zhuǎn)化為模式一應(yīng)用方法。這么處理最大改變是將預(yù)算體系下發(fā)給三級機構(gòu)工作從集團實施改為二級機構(gòu)實施，簡化了系統(tǒng)實現(xiàn)過程，簡化了上報步驟，實現(xiàn)了多級管理需求。企業(yè)集團分散應(yīng)用3.5.2存貨檔案等基礎(chǔ)檔案信息是預(yù)算管理基礎(chǔ)，預(yù)算體系設(shè)計必需基于基礎(chǔ)檔案。怎樣對預(yù)算管理所需使用基礎(chǔ)檔案進行規(guī)范，是企業(yè)集團預(yù)算管理所面臨第一個問題。首先，預(yù)算管理所用基礎(chǔ)檔案和其它核實系統(tǒng)檔案含有相同性，但又不完全相同。比如存貨檔案一樣是預(yù)算管理和其它核實系統(tǒng)所需要基礎(chǔ)檔案，但預(yù)算管理所需要存貨可能只是占用資金較多、使用較為頻繁那部分存貨，而檔案中其它存貨統(tǒng)計在預(yù)算管理中不需要應(yīng)用。其次，集團內(nèi)部各個分子企業(yè)所使用檔案不盡相同，不過集團為了規(guī)范預(yù)算管理，必需對預(yù)算所用檔案進行規(guī)范?；谝陨蟽牲c，U8預(yù)算管理基礎(chǔ)檔案獨立于平臺檔案（核實系統(tǒng)所用檔案），而且能夠直接從平臺導(dǎo)入檔案并進行修改。同時，集團和分子企業(yè)之間不僅支持檔案下發(fā)，而且支持檔案上報。集團能夠下發(fā)預(yù)算檔案，子企業(yè)接收預(yù)算檔案，子企業(yè)能夠在集團檔案中增加具體檔案統(tǒng)計；子企業(yè)也能夠建立本身所特有檔案。假如集團下發(fā)表為變動表，則子企業(yè)接收后，編制預(yù)算并上報；集團在接收預(yù)算同時，系統(tǒng)將自動接收來自各個分子企業(yè)檔案統(tǒng)計。3.5.2.3預(yù)算體系設(shè)計企業(yè)集團內(nèi)部各分子企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品和項目可能存在差異，集團無法采取統(tǒng)一一套預(yù)算表對各分子企業(yè)預(yù)算進行規(guī)范，所以，在設(shè)計預(yù)算體系時，集團既需要考慮到預(yù)算統(tǒng)計、查詢、分析便捷性，又需要考慮預(yù)算體系中各表對各分子企業(yè)適用性。U8預(yù)算管理經(jīng)過靈活預(yù)算體系設(shè)計，將預(yù)算表分為錄入表和查詢表，將錄入表分為固定表、變動表和列表式預(yù)算表三種類型，使之成為一個含有一定靈活性預(yù)算體系，充足適應(yīng)企業(yè)集團不一樣管理需求。3.5.2.4預(yù)算預(yù)警和控制企業(yè)集團采取集中應(yīng)用方法時，集團企業(yè)期望預(yù)算系統(tǒng)能依據(jù)實際實施情況進行預(yù)警，對于關(guān)鍵資金或費用項目進行動態(tài)實時控制。企業(yè)集團采取分布應(yīng)用方法時，下級企業(yè)期望預(yù)算系統(tǒng)能依據(jù)實際實施情況進行預(yù)警，對于關(guān)鍵資金或費用項目進行動態(tài)實時控制。預(yù)算預(yù)警在U8預(yù)算管理中，能夠經(jīng)過UFO函數(shù)設(shè)置預(yù)警規(guī)則，如“預(yù)算實際數(shù)>預(yù)算數(shù)*0.8”能夠針對不一樣預(yù)警規(guī)則設(shè)置預(yù)警信息傳輸方法。預(yù)算控制預(yù)算控制方法關(guān)鍵包含提醒、審批控制、嚴格控制等：提醒不影響業(yè)務(wù)步驟；審批控制，超預(yù)算等候?qū)T審批，審批人受能審批金額權(quán)限控制；嚴格控制，必需在預(yù)算范圍內(nèi)實施業(yè)務(wù)，不然全部單據(jù)無法審核，不能做后續(xù)任何處理。預(yù)算控制對象關(guān)鍵包含：總賬憑證，實現(xiàn)部分資金和費用控制；網(wǎng)上報銷借款單和報銷單，對借款和費用報銷進行控制；庫存管理中其它出庫單：對費用類存貨出庫實施控制。3.53.5.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)和確保，也是全方面預(yù)算管理得以實施載體。集團需要依據(jù)預(yù)算性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、總部職能、對下屬企業(yè)管控方法不一樣，決定采取何種預(yù)算管理應(yīng)用模式，如集中應(yīng)用模式、分散應(yīng)用模式。面臨問題和迷惑集團預(yù)算怎樣依據(jù)企業(yè)不一樣管理要求，采取相適應(yīng)預(yù)算管理模式。帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值系統(tǒng)支持集中應(yīng)用模式和分散應(yīng)用模式，完全滿足小型集團企業(yè)中下屬企業(yè)即要實施集團預(yù)算，企業(yè)本身又要進行預(yù)算管理要求。3.6集中資金管理方案集團企業(yè)通常分支企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，怎樣有效地監(jiān)控集團內(nèi)各級企業(yè)經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多集團企業(yè)力圖處理但又極難處理好問題。引入結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式，建立和協(xié)議銀行合作。將開戶銀行進行集中，全部資金賬戶必需納入管理范圍，同時賬戶能夠延伸到個人、部門、用戶、供給商和項目，也就是說企業(yè)能夠?qū)①Y金管理對象擴展到業(yè)務(wù)全部行為主體。建立資金預(yù)算和使用計劃監(jiān)控，經(jīng)過對分子企業(yè)預(yù)算和使用計劃審批、實施監(jiān)控，結(jié)合金額授權(quán)支付內(nèi)部監(jiān)控，確保資金合理利用，規(guī)避人為操作風(fēng)險，降低資金意外花費和異常流失。3.6集團資金結(jié)算中心，就是充足利用外部銀行機制，對企業(yè)資金實施高度集中，分灶吃飯，平衡調(diào)度，預(yù)算管理。經(jīng)過挖掘內(nèi)部資金潛力，利用資金時間價值發(fā)揮資金整體效益。3.6.2關(guān)鍵應(yīng)用價值3.6.2.1統(tǒng)一資金調(diào)度，提升資金使用效率內(nèi)部貸款：集團企業(yè)組員向結(jié)算中心申請貸款，結(jié)算中心可實施內(nèi)部放款處理，并對各筆內(nèi)部放款計算貸款利息，超出還款期限，計算逾期利息。貸款業(yè)務(wù)依據(jù)貸款協(xié)議能夠一次發(fā)放，也能夠數(shù)次發(fā)放；還款業(yè)務(wù)依據(jù)貸款協(xié)議能夠一次還貸付息，也能夠數(shù)次還貸付息內(nèi)部存款：集團企業(yè)組員單位閑置資金能夠定時存款方法存到集團結(jié)算中心，由結(jié)算中心調(diào)劑使用，結(jié)算中心以定時存款利率進行計息，到期支付利息。內(nèi)部支票管理：管理結(jié)算中心發(fā)行內(nèi)部支票，包含對內(nèi)部支票領(lǐng)用、作廢、退票等情況處理，和對內(nèi)部支票使用情況查詢內(nèi)部對賬、催款：結(jié)算中心給企業(yè)內(nèi)部組員單位提供對賬單，同時對貸款到期企業(yè)進行催款。3.6.2.2收支兩條線，杜絕資金體外循環(huán)結(jié)算中心委托銀行將內(nèi)部單位收入賬戶中款項劃入集團賬戶中，統(tǒng)一資金調(diào)度。結(jié)算中心委托銀行或手工下?lián)軐⒓瘓F賬戶中款項撥入內(nèi)部單位支出賬戶中。3.6.2.3經(jīng)過資金預(yù)算實現(xiàn)資金控制提供資金預(yù)算、資金使用計劃編制、復(fù)核及審批、追加功效，可定義資金附表及多種申報表和審批表所包含資金起源項目和資金支出項目，并提供資金使用計劃分類匯總表、資金使用情況分析表、預(yù)算實施情況分析表。3.6.2.4銀企互聯(lián)經(jīng)過和多家銀行進行合作，實現(xiàn)付款單不落地自動傳輸?shù)姐y行系統(tǒng)，可實時依據(jù)接收銀行收付款交易明細數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為結(jié)算中心銀行收款結(jié)算單、銀行收款單、銀行結(jié)算單、上劃單等。經(jīng)過網(wǎng)上銀行，實時查詢企業(yè)在商業(yè)銀行各賬戶余額，及其發(fā)生額。經(jīng)過下載銀行對賬單，實現(xiàn)和結(jié)算中心對賬。3.63.6.3集團結(jié)算中心對各企業(yè)進出資金合理性、資金流向、使用加以審查，使集團內(nèi)各企業(yè)資金運作完全置于集團監(jiān)控之下，同時經(jīng)過對資金使用計劃監(jiān)控，確保資金合理利用。面臨問題和迷惑無法立即掌握集團所屬企業(yè)資金情況，資金閑置和短缺現(xiàn)象嚴重，造成集團財務(wù)費用高居不下。怎樣能立即掌握集團資金使用情況，并對資金使用進行監(jiān)控。帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值集團經(jīng)過集中賬戶管理，集中集團企業(yè)內(nèi)部全部賬戶，隨時掌握企業(yè)內(nèi)部資金情況。集中賬戶管理，實現(xiàn)分類統(tǒng)計、查詢，全方面了解集團資金結(jié)構(gòu)情況。經(jīng)過對分子企業(yè)預(yù)算和使用計劃審批、實施監(jiān)控，結(jié)合金額授權(quán)支付內(nèi)部監(jiān)控，確保資金合理利用，降低資金意外花費和異常流失。3.7財務(wù)監(jiān)控、分析和績效評價方案企業(yè)管理肯定遵照抓大放小標準，即只對重大和關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)進行關(guān)鍵觀察，而不是事無巨細一視同仁。所以，對關(guān)鍵指標和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改變動態(tài)掌握，是財務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)過U8管理駕駛艙能夠立即掌握集團所屬企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息。U8教授財務(wù)評定能夠從分子企業(yè)標準財務(wù)報表中尋求到異常財務(wù)信息，幫助集團加強對分子企業(yè)財務(wù)是否真實反應(yīng)經(jīng)營業(yè)績監(jiān)控。經(jīng)過集團分子企業(yè)財務(wù)能力分析，能夠幫助企業(yè)了解各分子企業(yè)對集團總體財務(wù)情況貢獻，以次作為集團內(nèi)部資源分配優(yōu)先等級依據(jù)。同時依據(jù)分子企業(yè)隸屬不一樣行業(yè)貢獻分析，對于進行多元化經(jīng)營集團，能夠了解到不一樣行業(yè)經(jīng)營對集團競爭能力提升作用，從而制訂行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合上述行業(yè)發(fā)展趨勢分析，能夠明確是否擴展或收縮行業(yè)布局。3.7基于商業(yè)智能技術(shù)，和財務(wù)(資金)、業(yè)務(wù)(銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、人力資源)系統(tǒng)集成應(yīng)用。實現(xiàn)集團中、高層管理人員，隨時隨地了解、分析、監(jiān)控集團所屬企業(yè)經(jīng)營情況。幫助集團企業(yè)決議者全方面掌握和了解集團企業(yè)經(jīng)營情況和未來經(jīng)營目標進行量化分析和論證，從而對集團經(jīng)營活動做出科學(xué)決議。3.7.2關(guān)鍵應(yīng)用價值3.7.2.1從集團角度全方面掌握企業(yè)經(jīng)營情況管理駕駛艙（集團版）從集團管理角度，全方面掌握各個企業(yè)財務(wù)、業(yè)經(jīng)營情況，從多個角度對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、費用支出及多種財務(wù)報表進行全方面匯總和分析和監(jiān)控，滿足集團管理者立即、全方面掌握各企業(yè)經(jīng)營情況要求。經(jīng)過企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控室，方便立即調(diào)配企業(yè)多種資源、立即采取對應(yīng)行動方案，確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。3.7.2.2專業(yè)財務(wù)報表分析教授財務(wù)評定有（集團版）利用專業(yè)財務(wù)分析模型，經(jīng)過對企業(yè)財務(wù)報表深刻分析，全方面揭示企業(yè)財務(wù)情況。支持任意期間，多個分析法比較分析，同時系統(tǒng)自動生成圖文并茂企業(yè)財務(wù)分析匯報。集團管理者還可從集團角度生成集團財務(wù)分析匯報，從而全方面分析掌握各企業(yè)財務(wù)情況和異常情況。系統(tǒng)提供上市企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理者從同行業(yè)角度進行分析對比，尋求差距根源。3.7.2.3正確評價集團經(jīng)營績效教授財務(wù)評定有（集團版）采取財功效系數(shù)法原理形成績效評價體系，利用上市企業(yè)數(shù)據(jù)模型和財政部功效標準值，從財務(wù)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等多個角度，全方面評定企業(yè)經(jīng)營績效。利用經(jīng)濟增加值（EVA）理論模型，結(jié)合中國具體情況，從企業(yè)發(fā)明價值角度深刻評價企業(yè)經(jīng)營效果。3.7.2.4立即經(jīng)營預(yù)警利用管理監(jiān)控工具和預(yù)警平臺，實時對比預(yù)算和計劃實施實際值和標準值差異，隨時掌控企業(yè)經(jīng)營情況，和指標完成情況，經(jīng)過管理駕駛艙指標監(jiān)控預(yù)警立即發(fā)覺問題，快速響應(yīng)，明智決議。經(jīng)過和移動終端結(jié)合，實現(xiàn)管理者隨時隨地掌控企業(yè)經(jīng)營情況及預(yù)警。3.73.7.3經(jīng)過系統(tǒng)對集團財務(wù)、資金、費用和業(yè)務(wù)（供給鏈、生產(chǎn)）情況分析、監(jiān)控為集團高層提供全方面管理工具和方法。利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，深度剖析出企業(yè)運行實際和目標之間差異原因所在，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供正確決議信息。面臨問題和迷惑集團管理者無法立即、全方面掌握所屬分子企業(yè)財務(wù)、資金、費用情況集團決議沒有數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)營決議靠拍腦袋，管理不科學(xué)帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值統(tǒng)一管理決議平臺，讓集團管理者立即掌握分子企業(yè)財務(wù)情況3.7.從集團財務(wù)分析角度，利用財務(wù)教授知識對企業(yè)局部或整體進行分析，自動形成含有專業(yè)或執(zhí)業(yè)財務(wù)教授水平分析匯報，立即了解所屬分子企業(yè)異常財務(wù)情況，并可針對單個企業(yè)經(jīng)濟效益分析、集團整體和經(jīng)濟效益分布情況分析。面臨問題和迷惑需要正確了解企業(yè)報表深層財務(wù)情況需要從集團角度清楚掌握集團財務(wù)經(jīng)營情況帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值智能財務(wù)報表分析，形成專業(yè)報表分析匯報從報表數(shù)據(jù)深刻揭示企業(yè)異常財務(wù)3.7.3基于功效系數(shù)法原理形成績效評價體系，從財務(wù)經(jīng)營、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等多個角度，全方面考評企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果。同時利用經(jīng)濟增加值（EVA）理論模型，和中國具體情況相結(jié)合，從企業(yè)發(fā)明價值角度深刻評價企業(yè)經(jīng)營效果。面臨問題和迷惑怎樣正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績怎樣正確定位企業(yè)在同行業(yè)地位帶來關(guān)鍵應(yīng)用價值兩套企業(yè)績效評價體系，快速、正確了解企業(yè)在行業(yè)經(jīng)營地位應(yīng)用布署方案U8集團財務(wù)管理技術(shù)方案和其管理應(yīng)用方案是緊密聯(lián)絡(luò)在一起，4.1.IT布署方法4.每個分支機構(gòu)當(dāng)?shù)亟ⅹ毩⒑藢嵸~套和擁有數(shù)據(jù)存放，日常業(yè)務(wù)處理全部在當(dāng)?shù)赝瓿?。集中是指集團或企業(yè)總部定時或非定時將分支機構(gòu)數(shù)據(jù)賬套，經(jīng)過遠程數(shù)據(jù)復(fù)制方法，集中在幾團或企業(yè)總部數(shù)據(jù)服務(wù)器上。4.集團或企業(yè)內(nèi)每個業(yè)務(wù)單位，在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)同時存放在集團總部或企業(yè)總部核實賬套內(nèi)，分支機構(gòu)不再擁有獨立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存放。此種方法可結(jié)合第三方遠程接入方案：CitrixNTARAS。方法技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)過在中央服務(wù)器集中安裝、布署軟件，并公布GUI或WEB方法給用戶機來實現(xiàn)遠程訪問，依靠微軟終端服務(wù)但提供了優(yōu)異負載均衡技術(shù)。經(jīng)過硬件設(shè)備，安全地在廣域網(wǎng)中運行數(shù)據(jù)一個應(yīng)用，依靠微軟終端服務(wù)?；谔摂M網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微軟終端服務(wù)技術(shù)，實現(xiàn)遠程接入應(yīng)用軟件系統(tǒng)。4.應(yīng)用在多層級集團和企業(yè)中，不一樣業(yè)務(wù)單位依據(jù)上級管理需要，分別采取分布式集中和在線式集中方法，進行數(shù)據(jù)集中管理。4.2應(yīng)用布署方法小型集團企業(yè)因為形成緣由不一樣，業(yè)務(wù)經(jīng)營特點不一樣，采取財務(wù)管理策略也不一樣，從而選擇財務(wù)管理方案就不一樣：集團類型H型投資控股U型多營業(yè)部分支M型事業(yè)部制多層級集團經(jīng)營特征分支機構(gòu)業(yè)務(wù)相同程度低，通?？缧袠I(yè)經(jīng)營分支機構(gòu)業(yè)務(wù)高度雷同，資源類型相同，通常專注于一個行業(yè)領(lǐng)域分支機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、包含多行業(yè)經(jīng)營股權(quán)關(guān)系復(fù)雜財務(wù)管理特征分權(quán)管理，采取財務(wù)委派制和內(nèi)部審計結(jié)合集中管理，集中核實分權(quán)和集中管理相結(jié)合分權(quán)、分權(quán)和集中管理相結(jié)合方案布署報表、預(yù)算和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價報表、預(yù)算、資金和分析評價IT布署分布式集中集中式、分布式