設(shè)計部部長崗位職責(zé)樣本

產(chǎn)品設(shè)計部部長崗位說明書崗位名稱設(shè)計部部長崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識、船舶工程工藝步驟；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際條約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識、中國外行業(yè)技術(shù)情況和發(fā)展趨勢；熟悉其它專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際條約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)計管理相關(guān)知識（包含設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?～3年產(chǎn)品設(shè)計部副部長崗位工作經(jīng)驗；或3～4年產(chǎn)品設(shè)計部部長助理崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門下屬各專業(yè)課副課長主任設(shè)計師部門內(nèi)各專業(yè)人員企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：企業(yè)技術(shù)副總經(jīng)理總師辦各副總師技術(shù)中心副主任/主任助理開發(fā)部部長開發(fā)部各專業(yè)人員造船事業(yè)部軍工事業(yè)部造船管理部部長質(zhì)量管理部部長生產(chǎn)保障部部長人力資源部部長財務(wù)中心主任企業(yè)外部相關(guān)單位：

中國設(shè)計院所協(xié)作項目部門長、項目主管船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師設(shè)備供給商項目主管弟兄單位船廠相關(guān)人員直接上級：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理直接上級：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理本崗位直接下級：設(shè)計部副部長設(shè)計部部長助理各專業(yè)課課長辦公室主任軍品室主任管理室主任工作目標(biāo)概述：依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要、技術(shù)中心工作計劃及相關(guān)設(shè)計程序文件，負(fù)責(zé)組織船舶產(chǎn)品具體設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計及其深化策劃、研究和實施工作，以確保在設(shè)計質(zhì)量符合產(chǎn)品要求下滿足施工、建造要求關(guān)鍵工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、各產(chǎn)品設(shè)計策劃展開：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品具體設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計階段設(shè)計策劃和管理；組織編制單船產(chǎn)品設(shè)計綜合節(jié)點計劃；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品設(shè)計輸入進(jìn)行監(jiān)控，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)設(shè)計評審核設(shè)計驗證工作，以確保設(shè)計輸出滿足輸入要求企業(yè)船舶產(chǎn)品具體設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計相關(guān)要求企業(yè)三年滾動計劃全方面負(fù)責(zé)節(jié)點計劃完成率設(shè)計差錯率2、人力資源策劃和管理：組織編制部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員需求計劃及培訓(xùn)計劃，并上報技術(shù)中心、企業(yè)人力資源部，協(xié)同相關(guān)部門共同組織各股技術(shù)職員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不停提升各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平；組織部內(nèi)各級職員業(yè)績考評并參與制訂職員薪酬，依據(jù)月度考評結(jié)果對課室進(jìn)行勞務(wù)費分配部門年度工作計劃；設(shè)計業(yè)務(wù)需要全方面負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)歸屬感及滿意度3、生產(chǎn)設(shè)計深化和設(shè)計步驟優(yōu)化：負(fù)責(zé)部內(nèi)質(zhì)量管理和策劃，完善部內(nèi)設(shè)計工作步驟優(yōu)化管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計深化研究和實施工作生產(chǎn)現(xiàn)場需求和意見反饋全方面負(fù)責(zé)工作計劃完成率；生產(chǎn)設(shè)計各項指標(biāo)統(tǒng)計4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)制訂部門質(zhì)量目標(biāo)，跟蹤、落實質(zhì)量目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)健全部門質(zhì)量體系文件，并形成文件，實施考評以確保體系有效運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量體系要求；部門質(zhì)量年度目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工作計劃完成情況資料完整率5、技術(shù)管理和服務(wù)：負(fù)責(zé)設(shè)計更改管理工作，負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品技術(shù)反饋和技術(shù)服務(wù)管理（包含施工配合、產(chǎn)品交付、服務(wù)和保修）企業(yè)三年滾動計劃、設(shè)計協(xié)議全方面負(fù)責(zé)節(jié)點計劃完成率6、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實本室安全文明生產(chǎn)和保密工作企業(yè)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率7、推進(jìn)科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部技術(shù)進(jìn)步（包含科研開發(fā)、科技攻關(guān)、合理化提議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項目標(biāo)開展和實施等管理工作，確保本部門技術(shù)發(fā)展可連續(xù)性企業(yè)年度科技工作計劃全方面負(fù)責(zé)計劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計劃、攻關(guān)項目結(jié)題表）8、設(shè)計成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計成本監(jiān)控和