第一份附有答案

第一份[復(fù)制]1．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目組的一個(gè)關(guān)鍵成員需要請(qǐng)一個(gè)意外的長(zhǎng)期假期,該項(xiàng)目比計(jì)劃提前,并在預(yù)算內(nèi)運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理最初應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)來(lái)解決這個(gè)?(選擇兩個(gè))*A、檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),看是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)資源突然不可用的情況。(正確答案)B、檢查團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)是否有充分的文件記錄,以便于交接。C、檢查項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣(RAM),以確定哪些活動(dòng)將受到影響。D、利用現(xiàn)有的浮動(dòng)培訓(xùn),重新分配其余成員的責(zé)任。E、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的支持,替換休假的團(tuán)隊(duì)成員。答案:AC[單選題]*解析：關(guān)鍵字“關(guān)鍵成員需要請(qǐng)一個(gè)意外的長(zhǎng)期假期”“計(jì)劃提前和預(yù)算運(yùn)行”,所以直接感覺(jué)是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對(duì)來(lái)處理,所以AC比較優(yōu)化,A屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;C是查看活動(dòng)受到的影響;BD屬于具體的應(yīng)對(duì),應(yīng)該在A之后的步驟;E麻煩發(fā)起人了。(正確答案)2．在一個(gè)固定時(shí)間和預(yù)算的項(xiàng)目中,客戶希望一個(gè)核心組件的開(kāi)發(fā)是基于敏捷實(shí)踐的,因?yàn)?他的需求)的最終范圍還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理正在與銷售團(tuán)隊(duì)一起參與合同開(kāi)發(fā),并希望確保開(kāi)發(fā)成本不影響項(xiàng)目的盈利能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將哪兩項(xiàng)控制措施納入合同,以具體解決核心部件的開(kāi)發(fā)?(選擇兩個(gè))*A、在合同中限制開(kāi)發(fā)的迭代次數(shù)。(正確答案)B、建立一個(gè)治理委員會(huì)來(lái)審查合同的交付C、為固定組件和敏捷組件的合同分層D、在合同中的特定項(xiàng)目階段提供范圍變更的替代方案。E、要求該項(xiàng)目只使用內(nèi)部資源。答案:AD[單選題]*解析：關(guān)鍵字“最終范圍還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)”“納入合同”,所以屬于采購(gòu)題,對(duì)于范圍不明確應(yīng)該選擇工料合同,為了避免應(yīng)對(duì)成本無(wú)限制增加,需要界定天數(shù)限制或者成本限制,所以選擇A;合同中另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是變更,如何執(zhí)行變更的流程也需要得到闡明,所以是D;BCE都是操作,而不是納入合同的合同選項(xiàng),也不用考慮。(正確答案)3．一家公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定使用敏捷方法投資一個(gè)新產(chǎn)品,商業(yè)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始為這個(gè)新企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng),為了交付這個(gè)產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理需要哪三個(gè)關(guān)鍵因素?(選擇3個(gè))*A、高水平的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)(正確答案)B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPls)C、產(chǎn)品愿景D、計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)(SPI)E、產(chǎn)品路線圖答案:ACE[單選題]*解析：關(guān)鍵字“為這個(gè)新企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)”,所以對(duì)敏捷的成功執(zhí)行需要的是項(xiàng)目目標(biāo),開(kāi)發(fā)的列表以及用戶故事地圖等,這里對(duì)應(yīng)的就是ACE答案;BD屬于績(jī)效指標(biāo),那么屬于項(xiàng)目過(guò)程中需要的而不是現(xiàn)在需要的指標(biāo)。(正確答案)4．由于最近的預(yù)算減少,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)中被釋放?？蛻羧匀黄诖?xiàng)目的早期結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)來(lái)調(diào)整客戶的期望?(選擇兩個(gè))*A、要求敏捷團(tuán)隊(duì)與客戶一起審查最新的沖刺速度。(正確答案)B、要求產(chǎn)品所有者與客戶一起審查優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。C、要求敏捷團(tuán)隊(duì)與客戶一起回顧和更新質(zhì)量管理計(jì)劃。D、與客戶一起審查障礙記錄。E、向客戶發(fā)送一份詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。答案:AB[單選題]*解析：關(guān)鍵字“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)中被釋放”“調(diào)整客戶的期望”,人員離職,最主要的影響是團(tuán)隊(duì)的容量和速度velocity發(fā)生了變化,因此調(diào)整期望的最主要做法就是速度,因此AB為最(正確答案)5．在一個(gè)有虛擬團(tuán)隊(duì)的多國(guó)多地的項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了一個(gè)項(xiàng)目基線。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)出現(xiàn)。而項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的計(jì)劃階段并沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到這些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何計(jì)算以解決這個(gè)關(guān)鍵的預(yù)算情況?(選擇兩個(gè))*A、項(xiàng)目中的應(yīng)急控制和重新設(shè)定基準(zhǔn)線(正確答案)B、項(xiàng)目中的減輕控制C、項(xiàng)目中的效益管理控制D、項(xiàng)目中的綜合變更控制E、貨幣兌換率答案:AD[單選題]*解析：關(guān)鍵字“發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)出現(xiàn)”且“并沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到這些風(fēng)險(xiǎn)”,說(shuō)明此題是風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的部分,那么需要風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì),所以選擇AD比較優(yōu)化;其中A中的重新設(shè)定基線,由于之前沒(méi)有預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),則視為未知的未知風(fēng)險(xiǎn),可能未來(lái)需要管理儲(chǔ)備進(jìn)行管理,重設(shè)基線也說(shuō)得過(guò)去;而CE相比較都是明顯錯(cuò)誤的答案;B可能也是正確的,屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃階段。(正確答案)6．一個(gè)敏捷項(xiàng)目處于10次迭代中的第6次迭代迭代審查后,團(tuán)隊(duì)收到利益相關(guān)者的反饋,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的改變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)?(選擇兩個(gè))*A、詢問(wèn)利益相關(guān)者關(guān)于這個(gè)變化的優(yōu)先級(jí)(正確答案)B、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人審查產(chǎn)品的待辦事項(xiàng)列表C、要求團(tuán)隊(duì)成員分析這一變更的影響D、要求發(fā)起人批準(zhǔn)該變更請(qǐng)求E、要求團(tuán)隊(duì)成員在下一次迭代中加入該變更。答案:AB[單選題]*解析：關(guān)鍵字“可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的改變”,屬于敏捷的范圍變更的問(wèn)題,應(yīng)該需要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介入審查優(yōu)先級(jí)和澄清該需求;所以AB比較優(yōu)化;DE一定是不對(duì)的,C可能也是對(duì)的,不過(guò)和敏捷的特性比較,C屬于預(yù)測(cè)模型的步驟,可能AB更加優(yōu)化。(正確答案)7．一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)戰(zhàn)略溝通項(xiàng)目中,該項(xiàng)目包括該項(xiàng)目涉及主題專家(SMEs).實(shí)習(xí)生和新招聘的員工。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),由于實(shí)習(xí)生的知識(shí)差距,該項(xiàng)目沒(méi)有得到很大的發(fā)展。培訓(xùn)的預(yù)算已經(jīng)用完,項(xiàng)目需要立即交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)?(選擇兩個(gè))*A、從實(shí)習(xí)生和新進(jìn)人員中找出知識(shí)差距的來(lái)源和具體內(nèi)容。(正確答案)B、雇傭更多的SME,并通知人力資源部經(jīng)理解雇表現(xiàn)不佳的實(shí)習(xí)生和新招聘的員工。C、發(fā)起一個(gè)項(xiàng)目變更申請(qǐng),要求增加預(yù)算來(lái)培訓(xùn)實(shí)習(xí)生和新員工。D、忽略項(xiàng)目中的問(wèn)題,嘗試在不要求培訓(xùn)資金的情況下成功交付項(xiàng)目。E、將實(shí)習(xí)生和新員工分成小組,并指定一個(gè)中小企業(yè)作為導(dǎo)師。答案:AE[單選題]*解析：關(guān)鍵字“由于實(shí)習(xí)生的知識(shí)差距”“培訓(xùn)的預(yù)算已經(jīng)用完”,所以屬于資源題中如何執(zhí)行培訓(xùn)雙拼成本不足的問(wèn)題,結(jié)合之下A找出培訓(xùn)需求,E結(jié)對(duì)編程為最佳答案,BD答案一定是錯(cuò)誤的,C答案也可以,但是和AE比較后AE還是更加優(yōu)化。(正確答案)8．在一家飛機(jī)制造公司工作的Scrum團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的第一次迭代。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)說(shuō),在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目是非常重要的,但是,燃盡圖顯示該項(xiàng)目已經(jīng)落后于計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)來(lái)管理障礙并提高團(tuán)隊(duì)的速度?(選擇兩個(gè))*A、尋找導(dǎo)致瓶頸和減慢團(tuán)隊(duì)敏捷性的過(guò)程。(正確答案)B、將復(fù)雜度高的項(xiàng)目分配給高級(jí)開(kāi)發(fā)人員。C、授權(quán)給團(tuán)隊(duì),讓他們做出決定來(lái)消除障礙。D、與團(tuán)隊(duì)合作,盡可能快地消除障礙。E、將復(fù)雜度高的項(xiàng)目移到最后的迭代中。答案:CD[單選題]*解析：關(guān)鍵字“管理障礙并提高團(tuán)隊(duì)的速度”,屬于項(xiàng)目質(zhì)量提升,因此結(jié)合敏捷的特征,團(tuán)隊(duì)自己決定如何改進(jìn),CD比較優(yōu)化;BE一定是錯(cuò)誤的,A其實(shí)問(wèn)題在于和團(tuán)隊(duì)的結(jié)合不夠緊密導(dǎo)致。(正確答案)9．一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一場(chǎng)關(guān)于新法律的政府辯論,可能會(huì)影響該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先執(zhí)行哪兩項(xiàng)行動(dòng)?(選擇兩個(gè))*A、創(chuàng)建一個(gè)變更請(qǐng)求,與變更控制委員會(huì)(CCB)討論。(正確答案)B、申請(qǐng)額外的預(yù)算作為應(yīng)急費(fèi)用。C、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。D、與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)商。E、與主題專家(SME)討論可能的影響答案:CE[單選題]*解析：關(guān)鍵字“可能會(huì)影響該項(xiàng)目”,所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)處理,答案CE是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的步驟,因此選擇CE。(正確答案)10．在一次涉及團(tuán)隊(duì)成員的事件后,團(tuán)隊(duì)的士氣處于歷史最低點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩個(gè)行動(dòng)來(lái)解決這種情況?(選擇兩個(gè))*A、召開(kāi)一次特別會(huì)議,討論所發(fā)生的事情。(正確答案)B、將上報(bào)給人力資源部門(mén)(HR)。C、與團(tuán)隊(duì)一起回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文件。D、舉辦一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)。E、在項(xiàng)目審查會(huì)議上討論這一事件。答案:AD[單選題]*解析：關(guān)鍵字“涉及團(tuán)隊(duì)成員的事件后,團(tuán)隊(duì)的士氣處于歷史最低點(diǎn)”,所以最佳的答案是走團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),根據(jù)這個(gè)邏輯選擇AD會(huì)比較好。(正確答案)11．客戶希望能更快的向他們的利益相關(guān)者展示一個(gè)有形的結(jié)果。這需要推進(jìn)一個(gè)里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做哪兩件事?(選擇兩個(gè))*A、告知客戶移動(dòng)里程碑對(duì)項(xiàng)目成本有很大的影響。(正確答案)B、將上報(bào)給高級(jí)管理層,這樣他們就可以向客戶提出一個(gè)解決方案。C、說(shuō)服客戶保持現(xiàn)有的需求,不要移動(dòng)里程碑。D、審查客戶對(duì)里程碑所需需求的優(yōu)先級(jí)。E、與項(xiàng)目組討論哪些需求可以更快地交付。答案:DE[單選題]*解析：關(guān)鍵字“能更快的向他們的利益相關(guān)者展示一個(gè)有形的結(jié)果”,說(shuō)明要加速敏捷的開(kāi)發(fā)流程,ABC都是點(diǎn)什么虎狼之辭,一定不對(duì)的。(正確答案)12．某組織的管理系統(tǒng)正在由一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級(jí)。雖然項(xiàng)目的范圍被徹底地界定了,但是功能需求被移交給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),沒(méi)有主題專家(SME)可以持續(xù)地在項(xiàng)目上工作。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展會(huì)因?yàn)樗麄兊闹R(shí)匱乏而受到阻礙。哪兩個(gè)項(xiàng)目事件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定是否是這樣的情況?(選擇兩個(gè))*A、需求分析(正確答案)B、回顧會(huì)議C、沖刺計(jì)劃D、站立會(huì)議E、細(xì)化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)答案:BD[單選題]*解析：關(guān)鍵字“沒(méi)有主題專家(SME)可以持續(xù)地在項(xiàng)目上工作”,確定受知識(shí)匱乏的制約因素,在敏捷里確定問(wèn)題和障礙,一個(gè)是從站立會(huì)議,一個(gè)是從回顧會(huì)議,收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并做出改進(jìn)的計(jì)劃。(正確答案)13．【單選題】一位關(guān)鍵資源在項(xiàng)目執(zhí)行期間辭職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、更新進(jìn)度計(jì)劃。(正確答案)B、執(zhí)行影響分析。C、通知相關(guān)方。D、提交變更請(qǐng)求答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“關(guān)鍵資源在項(xiàng)目執(zhí)行期間辭職”,首先先分析先溝通,因此選擇B。(正確答案)14．【單選題】在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的演示期間,項(xiàng)目經(jīng)理缺席,在審査已完成的工作之后,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項(xiàng)變更,然后獲得房間中每個(gè)人的致同意,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)立即開(kāi)始實(shí)施這項(xiàng)變更,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理回來(lái)工作后,這項(xiàng)變更已經(jīng)完成,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將該不一致性問(wèn)題通知相關(guān)方(正確答案)B、將已完成的變更更新到工作范圍中C、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),討論變更控制過(guò)程D、向變更控制委員會(huì)CCB登記這項(xiàng)變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)答案:C[單選題]*A的問(wèn)題在于是團(tuán)隊(duì)自己沒(méi)有把控好變更的節(jié)奏;(正確答案)C相對(duì)比較好,讓團(tuán)隊(duì)了解敏捷里的變更是怎么走的;A的問(wèn)題在于是團(tuán)隊(duì)自己沒(méi)有把控好變更的節(jié)奏;D選項(xiàng);一般敏捷對(duì)于變更的做法是將客戶提交的變更寫(xiě)成用戶故事,在下一次迭代中進(jìn)行范圍基準(zhǔn)規(guī)劃工作,這里在本迭代就實(shí)施了這個(gè)變更明顯是違反了這個(gè)原則;所以D選項(xiàng);一般敏捷對(duì)于變更的做法是將客戶提交的變更寫(xiě)成用戶故事,在下一次迭代中進(jìn)行范圍基準(zhǔn)規(guī)劃工作,這里在本迭代就實(shí)施了這個(gè)變更明顯是違反了這個(gè)原則;所以C相對(duì)比較好,讓團(tuán)隊(duì)了解敏捷里的變更是怎么走的;A的問(wèn)題在于是團(tuán)隊(duì)自己沒(méi)有把控好變更的節(jié)奏;B不能容忍這個(gè)違規(guī)變更,不能加入當(dāng)前的工作范圍內(nèi)。15．【單選題】你是SubZeroDelights公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理,該公司為旅行者提供非凡的體驗(yàn)。你的最新項(xiàng)目涉及開(kāi)發(fā)一個(gè)智能手機(jī)應(yīng)用程序,該程序可以自動(dòng)獲取客戶的GPS坐標(biāo),以提供定制的資源和建議。你選擇了一種混合方法,目的是為了更快地交付成果,并最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作速度。該團(tuán)隊(duì)可以采用以下哪種技術(shù)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?[單選題]*A、持續(xù)集成(正確答案)B、在所有級(jí)別進(jìn)行測(cè)試C、測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)D、峰值E、以上都是F、以上都不是答案:E[單選題]*解析：有一些技術(shù)實(shí)踐可以幫助團(tuán)隊(duì)以最快的速度交付,其中一些來(lái)自于eXtreme編程。例如,持續(xù)集成、各級(jí)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)和行為驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā),以及尖峰。(正確答案)16．【單選題】Manfrit和Frank是兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,在他們的職業(yè)生涯中一直相互支持。最近,Frank尋求Manfrit的建議,讓他的團(tuán)隊(duì)采用eXtreme編程實(shí)踐。在最近的談話中,Frank問(wèn)Manfrit如何讓團(tuán)隊(duì)克服因工作的透明度而產(chǎn)生的恐懼。在這種情況下,Manfrit應(yīng)該提供什么建議?[單選題]*A、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合署辦公(正確答案)B、展示透明度C、修改術(shù)語(yǔ),讓他們感覺(jué)更熟悉D、提供教育和培訓(xùn)答案:B[單選題]*解析：一般來(lái)說(shuō),敏捷實(shí)踐創(chuàng)造了一種透明的文化。參與同行的編碼活動(dòng),分享臨時(shí)的可交付成果,以及揭示失敗,對(duì)于一些喜歡在發(fā)布前完善自己工作的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),可能會(huì)感到恐懼和害怕。在這種情況下,最好的方法是以身作則,在做決定時(shí)展示透明度。這將最終創(chuàng)造一種安全和舒適的感覺(jué)。(正確答案)17．【單選題】一位在敏捷項(xiàng)目管理辦公室工作的項(xiàng)目經(jīng)理正在使用一個(gè)新的經(jīng)批準(zhǔn)的承包商來(lái)為她的項(xiàng)目快速實(shí)施基于云的解決方案。作為監(jiān)督項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的一部分,她對(duì)承包商的工作進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化審查。這個(gè)問(wèn)題描述了哪種工具和技術(shù)?[單選題]*A、支付系統(tǒng)(正確答案)B、索賠管理系統(tǒng)C、合同變更控制系統(tǒng)D、檢查答案:D[單選題]*解析：檢查可能涉及對(duì)承包商所完成的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單或?qū)嶋H的審查。它的性質(zhì)是結(jié)構(gòu)化的,目的是確保對(duì)正在進(jìn)行的工作有一個(gè)共同的理解。(正確答案)18．【單選題】以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明燃盡圖?[單選題]*A、表示為發(fā)布產(chǎn)品而完成的工作的圖表。(正確答案)B、追蹤有待完成的工作與時(shí)間框內(nèi)剩余時(shí)間的圖表。C、表示進(jìn)度信息的條形圖,活動(dòng)列在縱軸上,日期在橫軸上。D、標(biāo)明主要交付物和關(guān)鍵外部接口的預(yù)定開(kāi)始或完成時(shí)間的圖表。答案:B[單選題]*解析：燃燒圖是指剩余工作與時(shí)間盒中剩余時(shí)間的圖形表示。(正確答案)19．【單選題】一名團(tuán)隊(duì)成員感到很擔(dān)心,因?yàn)橐幻P(guān)鍵技術(shù)專家對(duì)一項(xiàng)關(guān)鍵的依賴關(guān)系不配合。項(xiàng)目經(jīng)理與該專家會(huì)面,了解情況并制定解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)來(lái)解決這種情況?[單選題]*A、緩和/包容(正確答案)B、妥協(xié)/調(diào)解C、合作/解決D、強(qiáng)迫/命令答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“了解情況并制定解決方案”,屬于合作解決的策略;選C。(正確答案)20．【單選題】小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果,稱其不符合現(xiàn)有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志中記錄該拒收。(正確答案)B、向小組溝通返工影響。C、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人D、請(qǐng)職能經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行根本原因分析。答案:A[單選題]*A做1記錄;(正確答案)B的溝通在記錄之后;C麻煩發(fā)起人了;D這個(gè)鍋甩得漂亮,項(xiàng)目的事情讓職能經(jīng)理做分析。21．【單選題】項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行工作,但由于工作超負(fù)荷而無(wú)法滿足截止日期。為了緩解這種情況,團(tuán)隊(duì)又增加了五個(gè)資源。這描述的是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段?[單選題]*A、成熟階段(正確答案)B、規(guī)范階段C、震蕩階段D、形成階段答案:D[單選題]*解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)又增加了五個(gè)資源”,新人加入團(tuán)隊(duì),屬于形成階段。(正確答案)22．【單選題】公司業(yè)務(wù)分析師審査并確認(rèn)項(xiàng)目的商業(yè)論證。若要繼續(xù)該項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、創(chuàng)建項(xiàng)目章程(正確答案)B、制定范圍說(shuō)明書(shū)C、進(jìn)行需求獲取D、定義商業(yè)價(jià)值答案:A[單選題]*解析：關(guān)鍵字“審査并確認(rèn)項(xiàng)目的商業(yè)論證”,制定好商業(yè)論證,下一步創(chuàng)建章程,所以選A。(正確答案)23．【單選題】—個(gè)項(xiàng)目依賴于企業(yè)主提供資源來(lái)執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù)。由于削減預(yù)算會(huì)影響他們獲取所需資源的能力,一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、執(zhí)行概率與影響評(píng)估(正確答案)B、更新資源管理計(jì)劃C、使用管理儲(chǔ)備來(lái)獲取更多資源D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)答案:D[單選題]*解析：關(guān)鍵字“一些企業(yè)主可能會(huì)反對(duì)這一要求”,所以是風(fēng)險(xiǎn)題,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)走記錄路線,素以選擇D,ABC都是采取動(dòng)作的做法,先要做一記錄。(正確答案)24．【單選題】在施工現(xiàn)場(chǎng)可被驗(yàn)收之前,正為關(guān)鍵項(xiàng)目活動(dòng)尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理在為項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該做什么?[單選題]*A、避免將該活動(dòng)放在關(guān)鍵路徑上。(正確答案)B、執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系。C、獲得專家判斷。D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)。答案:B[單選題]*B;(正確答案)B;A由于題目關(guān)鍵活動(dòng)所以不可能不放在關(guān)鍵路徑上;C雖然是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具,沒(méi)有B貼合題意;D不是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具技術(shù)。25．【單選題】公司首席財(cái)務(wù)官通過(guò)電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問(wèn)項(xiàng)目信息,溝通管理計(jì)劃規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每?jī)芍芟蚋呒?jí)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、指示團(tuán)隊(duì)成員盡快發(fā)送所需的信息。(正確答案)B、遵守溝通管理計(jì)劃并指示團(tuán)隊(duì)成員不要回復(fù)。C、發(fā)送必要的信息并詢問(wèn)首席財(cái)務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計(jì)劃。D、向高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件,要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員。答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“公司首席財(cái)務(wù)官通過(guò)電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問(wèn)項(xiàng)目信息”,屬于溝通問(wèn)題,找溝通管理計(jì)劃;ABD其實(shí)都屬于不按照溝通計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。(正確答案)26．【單選題】首席執(zhí)行官宣布一個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo),商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺(jué)將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長(zhǎng)時(shí)間工作,并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目(正確答案)B、與首席執(zhí)行官會(huì)面,并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C、修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。D、將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺(jué)將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)”;相關(guān)方要求不合理,要管理相關(guān)方期望,先溝通。AC都是屬于已經(jīng)妥協(xié)的做法;另外CEO的要求是確定的,不是假設(shè)條件,不選D。(正確答案)27．【單選題】一個(gè)項(xiàng)目即將結(jié)束,該項(xiàng)目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費(fèi)剩余的預(yù)算來(lái)補(bǔ)償另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議。(正確答案)B、在結(jié)束項(xiàng)目之前花完剩余的預(yù)算。C、獲得客戶的交付驗(yàn)收。D、與該團(tuán)隊(duì)一起召開(kāi)收尾會(huì)議答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“一個(gè)項(xiàng)目即將結(jié)束”;即將結(jié)束,收尾還沒(méi)做;所以第一步要獲得客戶驗(yàn)收,屬于收尾流程完工活動(dòng)的第一步;按順序才會(huì)有AD;B雖然大家工作上都會(huì)這么干,不過(guò)考試肯定不正直。(正確答案)28．【單選題】仆人式領(lǐng)導(dǎo)是按照什么順序來(lái)處理他們的工作的?[單選題]*A、過(guò)程.人.目的(正確答案)B、人.過(guò)程.目的C、目的.人.過(guò)程D、過(guò)程.目的.人答案:C[單選題]*解析：根據(jù)《敏捷實(shí)踐指南》,仆人式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐并散發(fā)著敏捷的氣息。他們按以下順序處理工作:目的(與團(tuán)隊(duì)一起確定"為什么"),人員(鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)人人都能成功的環(huán)境),過(guò)程(尋找結(jié)果)。(正確答案)29．【單選題】Manfrit和Frank是兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,在他們的職業(yè)生涯中一直相互支持。最近,Frank尋求Manfrit的建議,讓他的團(tuán)隊(duì)采用eXtreme編程實(shí)踐。當(dāng)他們最近一次午餐會(huì)結(jié)束時(shí),Frank問(wèn)Manfrit,他怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的、鼓勵(lì)性的環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)成員能夠作出貢獻(xiàn)。為了達(dá)到這個(gè)結(jié)果,Manfrit可以給弗蘭克什么建議?[單選題]*A、花時(shí)間為項(xiàng)目組制定基本規(guī)則(正確答案)B、花時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、花時(shí)間對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行約束D、花時(shí)間發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:D[單選題]*解析：培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)的成功做好準(zhǔn)備,但這也是一種策略,可以創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的、鼓勵(lì)性的環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)成員能夠做出貢獻(xiàn)。(正確答案)30．【單選題】看板使用的是以下哪種調(diào)度方法?[單選題]*A、關(guān)鍵路徑法(正確答案)B、關(guān)鍵鏈法C、迭代排程法D、按需排程法答案:D[單選題]*解析：看板遵循一種精益的方法,使用基于拉動(dòng)的調(diào)度系統(tǒng),也被稱為按需調(diào)度,以保持靈活性和專注于持續(xù)交付。這個(gè)拉動(dòng)系統(tǒng)涉及到使用看板以可視化的方式在一個(gè)過(guò)程中移動(dòng)工作。(正確答案)31．【單選題】你是SubZeroDelights公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理,該公司為旅行者提供非凡的體驗(yàn)。你有在其他采用敏捷實(shí)踐的公司工作的經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)為有機(jī)會(huì)在你的新角色中應(yīng)用這些實(shí)踐。為了便于過(guò)渡,你選擇了一種混合方法。雖然團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接受了這些變化,但你在執(zhí)行層面收到了強(qiáng)烈的反對(duì)意見(jiàn),因?yàn)樗麄兏矚g看到詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,而且變化最小。你能做些什么來(lái)獲得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的支持?[單選題]*A、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)同地辦公(正確答案)B、表現(xiàn)出透明度C、修改術(shù)語(yǔ),讓他們感覺(jué)更熟悉D、提供教育和培訓(xùn)答案:D[單選題]*解析：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于預(yù)測(cè)性的思維方式和方法時(shí),就會(huì)出現(xiàn)缺乏高管支持的情況。如果沒(méi)有教育和培訓(xùn),一種新的工作方式可能難以理解。《敏捷實(shí)踐指南》還建議用精益思維來(lái)描述敏捷術(shù)語(yǔ),如頻繁的審查。(正確答案)32．【單選題】以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在敏捷團(tuán)隊(duì)中的作用?[單選題]*A、指導(dǎo)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的人,有時(shí)也被稱為Scrummaster,項(xiàng)目經(jīng)理,或團(tuán)隊(duì)教練。(正確答案)B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品方向的人C、擁有生產(chǎn)工作產(chǎn)品所需技能的個(gè)人D、有決策權(quán)的人,授權(quán)和發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。答案:B[單選題]*解析：敏捷團(tuán)隊(duì)中有三種常見(jiàn)的角色:跨職能的團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者。(正確答案)33．【單選題】你是一家開(kāi)發(fā)和制造醫(yī)療設(shè)備的公司的首席項(xiàng)目經(jīng)理。你的團(tuán)隊(duì)在接到部門(mén)總裁的指示后,最近開(kāi)始采用敏捷實(shí)踐。在這種情況下,哪種權(quán)力類型在起作用?[單選題]*A、合法的(正確答案)B、參考者C、專家D、懲罰答案:A[單選題]*解析：合法的權(quán)力,也被稱為正式的權(quán)力,是由于某人的職位或正式頭銜而產(chǎn)生的。在這個(gè)案例中,部門(mén)總裁的指令因其職位而具有很大的影響力。(正確答案)34．【單選題】一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在主持一個(gè)會(huì)議,為即將到來(lái)的迭代進(jìn)一步定義用戶故事。在會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候,有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,Bob和Jenny,非常有發(fā)言權(quán),Jenny熱情地指出,第二個(gè)用戶故事應(yīng)該被推遲到下一個(gè)迭代。她繼續(xù)討論下一個(gè)用戶故事,無(wú)視鮑勃對(duì)這個(gè)話題的反對(duì)意見(jiàn)。鮑勃遲疑地接受了這個(gè)決定,并在會(huì)議的剩余時(shí)間里保持沉默,接受了珍妮和團(tuán)隊(duì)其他成員的其他決定。在會(huì)議結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理告訴鮑勃,她將把2號(hào)用戶故事放在產(chǎn)品待辦列表的首位,如果能力允許的話,將把它拉到迭代中。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理使用了以下哪種解決沖突的方法?[單選題]*A、平滑化(正確答案)B、妥協(xié)C、引導(dǎo)D、協(xié)作答案:B[單選題]*解析：在會(huì)議結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理采取了妥協(xié)的方式,也被稱為調(diào)和。這是指一個(gè)人試圖使所有各方在一定程度上滿意,以部分解決沖突。項(xiàng)目經(jīng)理的做法是通過(guò)提高2號(hào)用戶故事的優(yōu)先級(jí),并允許它被拉入迭代的可能性。(正確答案)35．【單選題】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別和評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),該項(xiàng)目在范圍和預(yù)算方面與上一個(gè)實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目類似。當(dāng)前項(xiàng)目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么?[單選題]*A、進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)B、范圍C、設(shè)計(jì)D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案:A[單選題]*A,A也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸入;(正確答案)B已經(jīng)不在此考慮范圍;C同B;D是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的輸出,不是考慮的因素。36．【單選題】相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、與該相關(guān)方協(xié)商,以使用該關(guān)鍵資源(正確答案)B、咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議C、評(píng)估該請(qǐng)求的影響,并簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求。D、如果該關(guān)鍵資源不可用,建議取消該項(xiàng)目。答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)”,首先要做分析和溝通;所以C為最優(yōu)答案;AB都是違反該相關(guān)方?jīng)Q議的操作,不可取;D是不是感覺(jué)給項(xiàng)目經(jīng)理的自由過(guò)了火。(正確答案)37．【單選題】在一個(gè)大型施工項(xiàng)目的規(guī)劃階段,出現(xiàn)了潛在的經(jīng)濟(jì)衰退跡象。之前關(guān)于經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)被指定為低概率和高影響,預(yù)計(jì)持續(xù)6-12個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始后不久,發(fā)生了經(jīng)濟(jì)衰退,并按預(yù)期影響項(xiàng)目。六個(gè)月后,經(jīng)濟(jì)衰退影響的持續(xù)時(shí)間將更改為24-36個(gè)月,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將項(xiàng)目工期延長(zhǎng)24-36個(gè)月。(正確答案)B、借用額外的運(yùn)營(yíng)資本。C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。D、將項(xiàng)目工期延長(zhǎng)12-24個(gè)月。答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“六個(gè)月后,經(jīng)濟(jì)衰退影響的持續(xù)時(shí)間將更改為24-36個(gè)月”,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響增加了;按風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)說(shuō),C為4個(gè)選項(xiàng)最佳答案;ABD都是采取了一定的措施,屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),C是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),記錄風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)38．【單選題】一個(gè)外部項(xiàng)目資源告知項(xiàng)目經(jīng)理他們的合同即將到期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查看哪份文件來(lái)確認(rèn)該信息并解決這個(gè)問(wèn)題?[單選題]*A、組織圖(正確答案)B、資源管理計(jì)劃C、項(xiàng)目合同D、組織過(guò)程資產(chǎn)答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“項(xiàng)目經(jīng)理他們的合同即將到期”;這里的合同更多理解為是外包和他們自己公司的人力合同而不是項(xiàng)目合同(他們的合同,英語(yǔ)是contracts,如果項(xiàng)目合同應(yīng)該是單數(shù));所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要查看資源計(jì)劃來(lái)確定怎么替換/保留團(tuán)隊(duì)成員;所以是B。A是人與人匯報(bào)的結(jié)構(gòu)圖;C不是項(xiàng)目合同的事情;D也不是歷史信息問(wèn)題,是替換人員的流程問(wèn)題。(正確答案)39．【單選題】負(fù)責(zé)管理一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有額外的付款保障并延長(zhǎng)時(shí)間表,分包商拒絕更改可交付成果,而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報(bào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將匯報(bào)會(huì)延期。(正確答案)B、暫停向該分包商付款C、與該分包商達(dá)成妥協(xié)。D、對(duì)該分包商提起法律行動(dòng)答案:D[單選題]*解析：關(guān)鍵字“分包商拒絕更改可交付成果”,說(shuō)明合同爭(zhēng)議,談判無(wú)效(以為分包商拒絕了),下一步應(yīng)該ADR,走仲裁和訴訟;A匯報(bào)延期不解決任何問(wèn)題;B是以暴制暴,以違法制違法;C達(dá)成妥協(xié),看得出項(xiàng)目經(jīng)理hin無(wú)奈。(正確答案)40．【單選題】由于突然和極端的匯率波動(dòng),進(jìn)口項(xiàng)目設(shè)備的成本增加了27%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個(gè)成本超支問(wèn)題?[單選題]*A、使用變更控制程序來(lái)吸收額外成本(正確答案)B、使用管理儲(chǔ)備支付額外成本。C、修改成本基準(zhǔn)以反映當(dāng)前狀況D、采用應(yīng)急儲(chǔ)備補(bǔ)貼成本超支答案:A[單選題]*解析：關(guān)鍵字“突然和極端的匯率波動(dòng)”所以是未知的未知風(fēng)險(xiǎn),操作時(shí)需要提交變更請(qǐng)求;B使用管理儲(chǔ)備需要走流程;C不走變更流程修改成本基準(zhǔn)是違背流程的;D因?yàn)槭俏粗L(fēng)險(xiǎn),所以無(wú)法使用應(yīng)急儲(chǔ)備。(正確答案)41．【單選題】項(xiàng)目B由于前任經(jīng)理管理不善,你被任命為新的項(xiàng)目經(jīng)理。在核對(duì)了項(xiàng)目文件后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目周期為14個(gè)月,前8個(gè)月的主要資源都被用到高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目A,從第9個(gè)月才能參與項(xiàng)目B。你作為項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)?[單選題]*A、與項(xiàng)目A的關(guān)系人協(xié)調(diào),縮短資源在A項(xiàng)目的工作時(shí)間(正確答案)B、審核項(xiàng)目B的情況與發(fā)起人商談C、前8個(gè)月繼續(xù)項(xiàng)目,第9個(gè)月開(kāi)始趕工爭(zhēng)取按時(shí)完成B項(xiàng)目D、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄,繼續(xù)項(xiàng)目答案:B[單選題]*A”,通常要資源走談判,不過(guò)遇到了優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目,預(yù)計(jì)談判不會(huì)成果,所以A無(wú)法選擇,C做進(jìn)度壓縮應(yīng)該先分析溝通之后;D只記錄不管理,最佳答案是內(nèi)部先溝通此事,選擇(正確答案)C做進(jìn)度壓縮應(yīng)該先分析溝通之后;D只記錄不管理,最佳答案是內(nèi)部先溝通此事,選擇C做進(jìn)度壓縮應(yīng)該先分析溝通之后;42．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目具有可能會(huì)發(fā)生變更的高層級(jí)需求。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到工作說(shuō)明書(shū)SO包含一個(gè)粗略的預(yù)算估算。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理使用什么合同類型?[單選題]*A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同(CPAF)(正確答案)B、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同(FP-EPA)C、工料合同(T&M)D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)答案:A[單選題]*解析：可能會(huì)發(fā)生變更的需求,可以是成本補(bǔ)償或者工料合同,而工料合同往往只有單價(jià)固定,總價(jià)不固定,本題出現(xiàn)有粗略的預(yù)算估算,可以得出是成本補(bǔ)償合同。(正確答案)43．【單選題】若要管理整個(gè)項(xiàng)目生命周期不確定性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)并為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序?[單選題]*A、審查過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)B、每周與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)C、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),并定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案:A[單選題]*B也是較好的答案,只是B屬于工具技術(shù),從順序上比(正確答案)B也是較好的答案,只是B屬于工具技術(shù),從順序上比A靠后(A是輸入);C是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后的輸出,且定義應(yīng)對(duì)策略和題目的識(shí)別/定性無(wú)關(guān);D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅僅是定性,沒(méi)有識(shí)別的含義。44．【單選題】Gabriela負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)她所在部門(mén)的項(xiàng)目交付工作。目前,她正在管理一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目將為一個(gè)為用戶提供互動(dòng)"虛擬朋友"的智能手機(jī)應(yīng)用程序添加一系列新功能。她正在使用瀑布式方法管理項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束,并按照Scrum實(shí)踐來(lái)執(zhí)行工作。在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候,Gabriela記錄了項(xiàng)目將如何執(zhí)行.監(jiān)測(cè)和結(jié)束。Gabriela正在創(chuàng)建什么文件?[單選題]*A、發(fā)布待辦事項(xiàng)文件(正確答案)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、敏捷宣言D、利益相關(guān)者參與計(jì)劃答案:B[單選題]*解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和控制,以及關(guān)閉。它涉及到如何管理項(xiàng)目的各種要素,包括將使用的任何方法。(正確答案)45．【單選題】以下哪項(xiàng)最能描述敏捷團(tuán)隊(duì)中跨職能團(tuán)隊(duì)成員的角色?[單選題]*A、指導(dǎo)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人,有時(shí)被稱為Scrummaster,項(xiàng)目經(jīng)理,或團(tuán)隊(duì)教練。(正確答案)B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品方向的人C、擁有生產(chǎn)工作產(chǎn)品所需技能的個(gè)人D、有決策權(quán)的人,授權(quán)和發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)答案:C[單選題]*解析：敏捷團(tuán)隊(duì)中有三種常見(jiàn)的角色:跨職能團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者。(正確答案)46．【單選題】在敏捷中,"I"型人指的是什么?[單選題]*A、用相關(guān)領(lǐng)域不發(fā)達(dá)的技能來(lái)補(bǔ)充其在某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的人。(正確答案)B、一個(gè)可以承擔(dān)待辦事項(xiàng)工作的通才,不管需要什么技能。C、處于職業(yè)生涯早期的人,需要在執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)得到指導(dǎo)。D、在某一領(lǐng)域有很深的專業(yè)性,很少在該領(lǐng)域之外做出貢獻(xiàn)的人。答案:D[單選題]*解析：在敏捷中,有一個(gè)概念,根據(jù)個(gè)人的深度和廣度來(lái)描述個(gè)人可以承擔(dān)的工作程度。"I"型人是指在某一領(lǐng)域有很深的專業(yè)性,很少對(duì)該領(lǐng)域以外的工作做出貢獻(xiàn);"T"型人被認(rèn)為是概括性的專家,他們?cè)谀骋活I(lǐng)域有專長(zhǎng),但也能對(duì)其他領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)。(正確答案)47．【單選題】公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理,該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開(kāi)發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng),當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí),項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)資源,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將此問(wèn)題提升為問(wèn)題日志中的問(wèn)題(正確答案)B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C、將此問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管D、請(qǐng)求額外的資源答案:B[單選題]*A更新問(wèn)題日志不妥;C或D如果要采取具體措施也是在(正確答案)C或D如果要采取具體措施也是在C或D如果要采取具體措施也是在B之后的事情。48．【單選題】敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后,相關(guān)方舉行了一次演示,其中三個(gè)已完成的故事獲得通過(guò),其余兩個(gè)故事未能滿足相關(guān)方的期望,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、要求商業(yè)分析師開(kāi)發(fā)新的用戶故事(正確答案)B、審查用戶故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求C、確認(rèn)相關(guān)方的期望,然后更新并重新編寫(xiě)用戶故事D、啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目,將修訂后的用戶故事納入工作范圍答案:C[單選題]*A一般是相關(guān)方(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)編寫(xiě)用戶故事;(正確答案)B敏捷在迭代周期間可以靈活規(guī)劃范圍而不走變更流程;D,新項(xiàng)目搞大了49．【單選題】經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程指出必須釆用敏捷方法,在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議上,客戶指出團(tuán)隊(duì)無(wú)法為該項(xiàng)目提供可靠的成本估算,應(yīng)該在第一次迭代中分配更多的時(shí)間來(lái)定義范圍。在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資源庫(kù)中應(yīng)收集哪個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?[單選題]*A、客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過(guò)程(正確答案)B、如果客戶需要可靠的成本估算,則不應(yīng)使用敏捷方法C、在項(xiàng)目的第一次迭代中,應(yīng)分配時(shí)間來(lái)定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算D、敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日站會(huì)答案:A[單選題]*A是提前告知客戶敏捷成本估算的特點(diǎn),讓客戶了解過(guò)程后自行選擇。(正確答案)B直接否定開(kāi)發(fā)方法過(guò)于激進(jìn),所以A更優(yōu);C不屬于敏捷的做法;D這句話是正確的,然而每日站會(huì)是促進(jìn)溝通的做法,但是和題目的有關(guān)成本問(wèn)題無(wú)關(guān)。50．【單選題】在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期階段,客戶要求進(jìn)行一些變更,從而為其產(chǎn)品帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不愿意進(jìn)行變更,因?yàn)樗麄儾淮_定這些變更的商業(yè)價(jià)值以及會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)什么影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?[單選題]*A、加速變更控制過(guò)程(正確答案)B、在當(dāng)前開(kāi)發(fā)期間添加變更C、幫助團(tuán)隊(duì)了解變更影響及商業(yè)價(jià)值之間的平衡D、遵循敏捷變更管理計(jì)劃答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“他們不確定這些變更的商業(yè)價(jià)值以及會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)什么影響”;首先不能肯定有沒(méi)有敏捷變更管理計(jì)劃,其次,本題目中的主要矛盾是團(tuán)隊(duì)不理解變更對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響,故而不愿意變更,作為敏捷教練(項(xiàng)目經(jīng)理),必須要協(xié)調(diào)此事,保持透明,積極溝通,所以C可能更優(yōu)化一些。(正確答案)51．【單選題】一家金融機(jī)構(gòu)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,在軟件的解決方案的部署日期上,該軟件產(chǎn)生了錯(cuò)誤的信息,若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?[單選題]*A、在項(xiàng)目部署之前請(qǐng)求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告(正確答案)B、應(yīng)用敏捷方法,因?yàn)椴恍枰芾碣|(zhì)量過(guò)程C、確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量保證實(shí)踐D、與相關(guān)方會(huì)面,以審查軟件規(guī)格答案:C[單選題]*A管理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告是屬于審計(jì)報(bào)告,和項(xiàng)目部署前要檢查的文件無(wú)關(guān);(正確答案)C;A管理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告是屬于審計(jì)報(bào)告,和項(xiàng)目部署前要檢查的文件無(wú)關(guān);C;A管理質(zhì)量過(guò)程報(bào)告是屬于審計(jì)報(bào)告,和項(xiàng)目部署前要檢查的文件無(wú)關(guān);B敏捷也是需要管理質(zhì)量的活動(dòng);D軟件規(guī)格(軟件的需求說(shuō)明書(shū))和部署日期錯(cuò)誤沒(méi)有關(guān)系。52．【單選題】一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法,并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?[單選題]*A、進(jìn)行圓桌討論研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議(正確答案)B、成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法C、要求人力資源部門(mén)參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理D、為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金答案:A[單選題]*解析：本題考敏捷方法內(nèi)容。敏捷方法強(qiáng)調(diào)自組織團(tuán)隊(duì),即團(tuán)隊(duì)自我管理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造氛圍,圓桌討論是敏捷的一個(gè)專有術(shù)語(yǔ),意思是在平等和諧的氣氛下進(jìn)行溝通,所以排他選擇A。(正確答案)53．【單選題】在展示期間,客戶提供了反饋意見(jiàn),并由于一項(xiàng)規(guī)定變化而請(qǐng)求一項(xiàng)緊急的新改進(jìn),敏捷項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將新需求添加到迭代代辦列表(正確答案)B、在回顧會(huì)議上討論新需求C、在下一個(gè)迭代規(guī)劃會(huì)討論新需求D、與團(tuán)隊(duì)一起審查新需求,并要求他們開(kāi)始為新需求工作答案:C[單選題]*A迭代代辦列表不是需求列表,是當(dāng)前的范圍基準(zhǔn),不能加在當(dāng)前的基準(zhǔn)中,應(yīng)該在下一個(gè)迭代開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃;(正確答案)C;A迭代代辦列表不是需求列表,是當(dāng)前的范圍基準(zhǔn),不能加在當(dāng)前的基準(zhǔn)中,應(yīng)該在下一個(gè)迭代開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃;C;A迭代代辦列表不是需求列表,是當(dāng)前的范圍基準(zhǔn),不能加在當(dāng)前的基準(zhǔn)中,應(yīng)該在下一個(gè)迭代開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃;B回顧會(huì)議是做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集;D直接開(kāi)始工作不妥,敏捷擁抱變更和及時(shí)響應(yīng),其實(shí)也是在小批量下一次迭代的時(shí)候進(jìn)行規(guī)劃,而不能直接進(jìn)行。54．【單選題】在一次迭代結(jié)束時(shí),一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理,由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題,一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來(lái)避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題(正確答案)B、在演示中說(shuō)明該問(wèn)題C、在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題D、在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題答案:A[單選題]*A;(正確答案)B演示會(huì)是類似pmp的確認(rèn)范圍,由客戶發(fā)起對(duì)可交付成果的驗(yàn)收會(huì);C迭代規(guī)劃會(huì)相當(dāng)于pmp的定義范圍和制定wbs,屬于迭代開(kāi)始的范圍基準(zhǔn)定義;D每日站會(huì)是每天都要開(kāi)的狀態(tài)溝通會(huì)。55．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)?？蛻粝Ｍ鄠€(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng),并且需要一些功能來(lái)提高盈利能力。應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目推薦什么方法?[單選題]*A、瀑布式(正確答案)B、增量C、迭代D、敏捷答案:D[單選題]*解析：關(guān)鍵字“需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)”“多個(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng)”,都是敏捷增量迭代的特征。(正確答案)56．【單選題】實(shí)踐敏捷方法的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理,該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作,但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響,項(xiàng)目經(jīng)理分別與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會(huì)面,但未能解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話(正確答案)B、請(qǐng)求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗(yàn)的新業(yè)務(wù)分析師C、為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)D、與業(yè)務(wù)分析師和開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開(kāi)一次聯(lián)合會(huì)議答案:D[單選題]*A上報(bào)且只找一方的領(lǐng)導(dǎo)溝通,不是引導(dǎo)的意圖;(正確答案)B換人一般不選擇;D。A上報(bào)且只找一方的領(lǐng)導(dǎo)溝通,不是引導(dǎo)的意圖;B換人一般不選擇;D。A上報(bào)且只找一方的領(lǐng)導(dǎo)溝通,不是引導(dǎo)的意圖;B換人一般不選擇;C在沒(méi)有達(dá)成一致之前,或者了解到真實(shí)原因,不需要貿(mào)然采取具體的行動(dòng),所以是在D之后的動(dòng)作。57．【單選題】一名新聘用的團(tuán)隊(duì)成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個(gè)問(wèn)題?[單選題]*A、允許其他團(tuán)隊(duì)成員決定最佳方法。(正確答案)B、支持團(tuán)隊(duì)成員并提供任何必要的建議C、將該團(tuán)隊(duì)成員的一些工作委派給其他團(tuán)隊(duì)的成員D、提醒該團(tuán)隊(duì)成員其工作職責(zé)和項(xiàng)目時(shí)間表答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“難以適應(yīng)其角色”;所以需要私下溝通交流,找到問(wèn)題所在,A是項(xiàng)目經(jīng)理逃避責(zé)任,甩鍋給其他成員;C外派任務(wù)只能治標(biāo)不能治本;D提醒而不了解背后的原因,不是資源管理的思路。(正確答案)58．【單選題】一份績(jī)效報(bào)告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差。項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)一次緊急會(huì)議,會(huì)議期間,所有團(tuán)隊(duì)成員都就這種偏差可能的原因提供建議。團(tuán)隊(duì)使用的是什么工具或技術(shù)?[單選題]*A、因果圖(正確答案)B、根本原因分析C、散點(diǎn)圖D、矩陣圖答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“這種偏差可能的原因提供建議”,所以答案直接AB中選擇,一般PK都是B勝出,B代表了一種分析方法論,包含A(一種工具技術(shù))。(正確答案)59．【單選題】公司的一位高級(jí)經(jīng)理預(yù)計(jì)會(huì)為項(xiàng)目提供專門(mén)的資源。但是,項(xiàng)目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理可以和該高級(jí)經(jīng)理分享哪一份文件來(lái)行使他們獲得資源的職權(quán)?[單選題]*A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“行使他們獲得資源的職權(quán)”,所以是C。(正確答案)60．【單選題】一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意,測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目,并且經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后,確信該設(shè)施將在周一上午完美運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、指示團(tuán)隊(duì)中止升級(jí),并安排周一上午與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)(正確答案)B、讓團(tuán)隊(duì)保持待命狀態(tài),以防萬(wàn)一在周一上午之前可以聯(lián)系到測(cè)試人員C、指示客戶團(tuán)隊(duì)的一位成員代替指定的測(cè)試人員進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試以及簽署同意D、按照升級(jí)上報(bào)流程獲得授權(quán)簽署同意這項(xiàng)升級(jí)的測(cè)試人員答案:D[單選題]*A反應(yīng)過(guò)度,操作過(guò)猛;(正確答案)B的等待不主動(dòng);C項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。61．【單選題】供應(yīng)商溝通說(shuō),某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲2周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、實(shí)施整體變更控制過(guò)程(正確答案)B、執(zhí)行偏差分析C、審查合同中的違約賠償條款D、確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法答案:B[單選題]*B為最優(yōu)化答案;(正確答案)B為最優(yōu)化答案;A走變更與“將延遲”違背,目前沒(méi)有績(jī)效的問(wèn)題;C同理,目前還未有績(jī)效問(wèn)題,要當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)而不是爭(zhēng)議來(lái)處理;D應(yīng)該是在分析之后做的問(wèn)題解決方案。62．【單選題】一家組織的管理委員會(huì)希望看到偏離進(jìn)度計(jì)劃的任何關(guān)鍵里程碑,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告中包含的最關(guān)鍵工作是什么?[單選題]*A、進(jìn)度基準(zhǔn)(正確答案)B、偏差分析C、工作績(jī)效信息D、掙值分析EVA答案:C[單選題]*A(基準(zhǔn)信息)(正確答案)C,一般不包括A(基準(zhǔn)信息)C,一般不包括A(基準(zhǔn)信息)B(工具技術(shù))D(工具技術(shù))。本題考進(jìn)度績(jī)效匯報(bào),C更好。63．【單選題】一個(gè)項(xiàng)目正在經(jīng)歷影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)來(lái)解決這些問(wèn)題?[單選題]*A、掙值管理EVM(正確答案)B、進(jìn)度趕工C、因果分析D、市場(chǎng)調(diào)研答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“成本和進(jìn)度的問(wèn)題”,所以需要了解原因,選擇C。(正確答案)64．【單選題】一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目擁有100多名內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員不斷向項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)有哪些資源分配給高層級(jí)以及低層級(jí)活動(dòng)的相關(guān)信息。他們還要求內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)成員之間更明確的分工。哪一項(xiàng)將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有幫助?[單選題]*A、資源分配矩陣(RAM)(正確答案)B、資源管理計(jì)劃C、資源日歷D、資源分配技能答案:A[單選題]*A;(正確答案)B招人解散團(tuán)建培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)方法;C人員可用時(shí)間的文件;D陌生詞匯。65．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目,已開(kāi)發(fā)一項(xiàng)由公司發(fā)起的新社區(qū)活動(dòng)。有幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)和重要的邏輯細(xì)節(jié),由于安全的優(yōu)先級(jí)最高,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一位安全主題專家SME簽訂合同,他們一起創(chuàng)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣,并發(fā)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分低于預(yù)期。為什么整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分低于預(yù)期?[單選題]*A、主題專家為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)做貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)能夠減輕安全風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)B、該團(tuán)隊(duì)接受了安全風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槠渌L(fēng)險(xiǎn)較低。C、項(xiàng)目經(jīng)理將該威脅的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方。D、項(xiàng)目經(jīng)理修改了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。答案:A[單選題]*A的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是減輕策略;(正確答案)B接受;C轉(zhuǎn)移;D減輕,但是和專家(項(xiàng)目經(jīng)理修改)沒(méi)什么關(guān)系。66．【單選題】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會(huì)議中,由于參會(huì)者斷線或掉線,背景噪音強(qiáng),干擾多人同時(shí)發(fā)言,導(dǎo)致?lián)p失很多時(shí)間,參會(huì)人員感到惱火,要求不要參加這種會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、將每周一次的會(huì)議頻率更改為每月一次。(正確答案)B、要求所有團(tuán)隊(duì)成員本人每周親自到場(chǎng)參加一次會(huì)議。C、為在家和遠(yuǎn)程辦公的同事定義一套會(huì)議規(guī)則和會(huì)議禮儀的最低要求并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)D、與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)召開(kāi)會(huì)議,并整理信息生成會(huì)議記錄以供分發(fā)答案:C[單選題]*A是更改會(huì)議頻率不改會(huì)議規(guī)則;(正確答案)C;A是更改會(huì)議頻率不改會(huì)議規(guī)則;C;A是更改會(huì)議頻率不改會(huì)議規(guī)則;B到場(chǎng)不能解決剩余的會(huì)議問(wèn)題;D和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)召開(kāi)不現(xiàn)實(shí)。67．【單選題】—個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程已經(jīng)完成,項(xiàng)目經(jīng)理希望結(jié)束該項(xiàng)目,一些團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)被分配到一個(gè)項(xiàng)目,剩余團(tuán)隊(duì)成員不確定在收尾報(bào)告中要收集什么信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、使用從以前類似項(xiàng)目中收集的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完成該報(bào)告(正確答案)B、重新召集已重新分配的團(tuán)隊(duì)成員,并立即舉行收尾會(huì)議C、與剩余團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作D、將項(xiàng)目收尾階段交給負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案:C[單選題]*A屬于蒙混過(guò)關(guān),(正確答案)C為最優(yōu)化考慮;A屬于蒙混過(guò)關(guān),C為最優(yōu)化考慮;A屬于蒙混過(guò)關(guān),B由于人員已經(jīng)調(diào)配,所以無(wú)法再次調(diào)回;D甩給新項(xiàng)目經(jīng)理,人家也不是傻x。68．【單選題】完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后,一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、審查工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典(正確答案)B、提交一份變更請(qǐng)求,以增加時(shí)間修正可交付成果C、執(zhí)行核實(shí)范圍過(guò)程D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃答案:A[單選題]*解析：關(guān)鍵字“可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求”;字典是對(duì)wbs進(jìn)行工作描述的文件,包含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)不符合業(yè)務(wù)需求,查看WBS字典是最佳方法。B屬于A之后的流程;C核實(shí)范圍的其實(shí)是5.5確認(rèn)范圍的意思,是項(xiàng)目經(jīng)理在客戶提出不合要求前的一個(gè)步驟;D在沒(méi)有變更獲得批準(zhǔn)前,項(xiàng)目管理計(jì)劃不允許更新。(正確答案)69．【單選題】在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中,團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn),并評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程有效性(正確答案)B、記錄風(fēng)險(xiǎn)管理信息用于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、記錄監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的影響和有效性D、定制風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)已包含任何新風(fēng)險(xiǎn)答案:A[單選題]*A選項(xiàng);(正確答案)B記錄風(fēng)險(xiǎn)信息和記錄風(fēng)險(xiǎn)管理信息(管理計(jì)劃)是不同的;C主要在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn);D在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理上,不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后的直接動(dòng)作,所以都不合適。70．【單選題】在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后,項(xiàng)目經(jīng)理得知,團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒(méi)有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津貼。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè),因?yàn)檩^高的人員流動(dòng)率,該項(xiàng)目將遭受兩年半的延期。支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中,項(xiàng)目發(fā)起人不愿意談判。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、向項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)減少范圍的變更請(qǐng)求(正確答案)B、使用預(yù)算儲(chǔ)備支付補(bǔ)償C、將該問(wèn)題升上報(bào)給組織的項(xiàng)目集成或項(xiàng)目組合管理辦公室D、請(qǐng)求延長(zhǎng)工期答案:C[單選題]*解析：關(guān)鍵字“支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中,項(xiàng)目發(fā)起人不愿意談判?！?所以屬于同一公司員工福利不同,是公司的政策導(dǎo)致,超出了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限,走上報(bào);AD不能解決人員流程的問(wèn)題;B津貼不在預(yù)算里,所以無(wú)法用預(yù)算支付。(正確答案)71．【單選題】—家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長(zhǎng)期客戶,該公司現(xiàn)在與該客戶有一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪份文件來(lái)確保為該項(xiàng)目記錄延遲付款信息?[單選題]*A、項(xiàng)目章程(正確答案)B、歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)C、假設(shè)日志D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案:C[單選題]*A不妥因?yàn)榭蛻粢残枰榭凑鲁?(正確答案)B是歷史信息,而題目問(wèn)的是現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)情況;D新項(xiàng)目還未開(kāi)始規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理。72．【單選題】在客戶正式驗(yàn)收之后,項(xiàng)目可交付成果被提供給最終用戶,然后,這些用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷,客戶認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣可以防止這種誤解?[單選題]*A、正確的項(xiàng)目移交程序(正確答案)B、與客戶就保修條款和條件進(jìn)行談判C、項(xiàng)目關(guān)閉后解除所有團(tuán)隊(duì)成員的訪問(wèn)權(quán)D、確?？蛻衾斫膺@不是原始需求的一部分答案:A[單選題]*解析：關(guān)鍵字“客戶正式驗(yàn)收之后”,“被提供給最終用戶”,“客戶認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)”;說(shuō)明團(tuán)隊(duì)以為是提交了,實(shí)則不然,沒(méi)有交割清楚,所以才造成客戶有認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的問(wèn)題,正確的移交程序能解決;B保修條款可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)支持,但是不能解決移交時(shí)產(chǎn)生的意識(shí)問(wèn)題;C解除訪問(wèn)權(quán)限也僅僅是不能訪問(wèn)而已;D題目提到的是問(wèn)題不是范圍的需求。(正確答案)73．【單選題】一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為6000萬(wàn)美元,預(yù)計(jì)需要24個(gè)月才能完成。12個(gè)月后,該項(xiàng)目完成了60%,并使用了3500萬(wàn)美元。那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何?[單選題]*A、符合預(yù)算,并超前于進(jìn)度(正確答案)B、超出預(yù)算,并超前于進(jìn)度C、符合預(yù)算和進(jìn)度D、落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算答案:A[單選題]*解析：PV=3000萬(wàn),EV=3600萬(wàn),AC=3500萬(wàn),進(jìn)度提前,成本節(jié)約,選一個(gè)最接近的。(正確答案)74．【單選題】一家公司正在進(jìn)行重組,雖然并不是所有新職位都是己知的,但是組織變更情況已經(jīng)傳達(dá),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中更新潛在的未來(lái)相關(guān)方變更(正確答案)B、在相關(guān)方登記冊(cè)中更新己知的信息C、與關(guān)鍵相關(guān)方的期望保持一致D、通知所有相關(guān)方當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)答案:B[單選題]*A相關(guān)方變更信息不在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi),C屬于如何應(yīng)對(duì)相關(guān)方,在(正確答案)C屬于如何應(yīng)對(duì)相關(guān)方,在C屬于如何應(yīng)對(duì)相關(guān)方,在B之后,D屬于如何溝通和題目無(wú)關(guān)。75．【單選題】在為相關(guān)方準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一成本偏差為負(fù)數(shù),該項(xiàng)目10%的工作己經(jīng)完成,在與相關(guān)方開(kāi)會(huì)之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?[單選題]*A、預(yù)測(cè)完工估算EAC。(正確答案)B、啟動(dòng)變更控制程序。C、擱置項(xiàng)目直到確定應(yīng)對(duì)策略。D、使用應(yīng)急儲(chǔ)備。答案:A[單選題]*A;(正確答案)B沒(méi)有任何要變更的意圖;C項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法擱置項(xiàng)目;D目前的成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān),不需要使用應(yīng)急儲(chǔ)備。76．【單選題】為了增加不確定的項(xiàng)目的溝通,使用敏捷方法的項(xiàng)目經(jīng)理可能要做什么?[單選題]*A、每天進(jìn)行溝通(正確答案)B、以數(shù)字方式進(jìn)行臨時(shí)溝通C、頻繁溝通D、基于計(jì)劃的溝通答案:C[單選題]*解析：具有高度模糊性和變化的項(xiàng)目需要頻繁和快速的溝通。頻繁和透明的溝通是敏捷方法的一個(gè)共同特點(diǎn)。(正確答案)77．【單選題】你正在使用水晶方法論管理一個(gè)項(xiàng)目。按照你的組織的慣例,你利用一個(gè)通信平臺(tái),允許團(tuán)隊(duì)聊天,上傳和下載文件,并主持虛擬會(huì)議。利用這個(gè)平臺(tái),你上傳了一份文件,并通過(guò)電子郵件將電子鏈接發(fā)給團(tuán)隊(duì),要求他們?cè)趦蓚€(gè)工作日內(nèi)審查。你知道團(tuán)隊(duì)中的一些成員沒(méi)有主動(dòng)下載關(guān)鍵的項(xiàng)目文件,所以你和他們約定了時(shí)間來(lái)審查這些信息。關(guān)于這種情況,以下哪項(xiàng)陳述是正確的?[單選題]*A、你正在使用拉動(dòng)式溝通方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。(正確答案)B、你有一個(gè)積極主動(dòng)和高度維護(hù)的團(tuán)隊(duì)成員的組合。C、你正在使用多種方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。D、你正在使用一種互動(dòng)的方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。答案:C[單選題]*解析：在這個(gè)場(chǎng)景中,你正在使用推送和互動(dòng)溝通的方法來(lái)解決團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題。推送是單向的溝通,指的是向預(yù)定的接收者發(fā)送信息(如本案例中的電子郵件);互動(dòng)式溝通涉及多方向的溝通,兩方或多方交流思想或想法(如在會(huì)議期間)。(正確答案)78．【單選題】在敏捷中,"T"型人指的是什么?[單選題]*A、可以承擔(dān)待辦事項(xiàng)工作中任何工作的通才,無(wú)論需要何種技能。(正確答案)B、處于職業(yè)生涯早期,需要與任務(wù)同時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)的人。C、在某一領(lǐng)域有很深的專業(yè)性,很少在該領(lǐng)域之外做出貢獻(xiàn)的人。D、在某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)中,以相關(guān)領(lǐng)域的不發(fā)達(dá)技能作為補(bǔ)充的人。答案:D[單選題]*解析："T"型的人被認(rèn)為是泛化的專家,他們?cè)谀骋活I(lǐng)域有專長(zhǎng),但也能對(duì)其他領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)。"I"形人指的是那些在某一領(lǐng)域有很深的專業(yè)性,很少對(duì)該領(lǐng)域以外的工作做出貢獻(xiàn)的人。(正確答案)79．【單選題】關(guān)于敏捷工作環(huán)境中的溝通,以下所有的說(shuō)法都是正確的,除了哪一項(xiàng)?[單選題]*A、應(yīng)該每周對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行審查,以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的參與。(正確答案)B、當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境不明確時(shí),溝通應(yīng)該頻繁而迅速地發(fā)生。C、項(xiàng)目工件應(yīng)該以透明的方式發(fā)布。D、應(yīng)定期舉行利益相關(guān)者審查,以促進(jìn)利益相關(guān)者之間的溝通。答案:A[單選題]*解析：敏捷提倡頻繁和透明的溝通,特別是當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境存在模糊性和/或變化時(shí)。這個(gè)概念也適用于項(xiàng)目工件的處理。項(xiàng)目工件應(yīng)該以透明的方式發(fā)布,定期舉行利益相關(guān)者審查,以促進(jìn)利益相關(guān)者之間的溝通。(正確答案)80．【單選題】你是一名項(xiàng)目經(jīng)理,在一家為狗開(kāi)發(fā)智能藍(lán)牙可穿戴設(shè)備的技術(shù)公司工作。目前正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的特點(diǎn)是,當(dāng)狗超出主人的智能手機(jī)的指定范圍時(shí),皮帶會(huì)輕輕地震動(dòng)。你正在使用一種漸進(jìn)的方法開(kāi)發(fā)控制安全帶的應(yīng)用程序,并決定創(chuàng)建一個(gè)原型,以獲得前五名客戶的反饋。該型將只包含一個(gè)子集的功能。該團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)使用這種方法獲得什么好處?[單選題]*A、將成本分散到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期(正確答案)B、讓頂級(jí)客戶參與進(jìn)來(lái),優(yōu)先滿足他們的要求C、提高交付速度,盡早獲得反饋D、快速失敗以降低開(kāi)發(fā)成本答案:C[單選題]*解析：最小可行產(chǎn)品(MVP)是用來(lái)提高交付速度和早期獲得產(chǎn)品的反饋。MVP可以通過(guò)提供產(chǎn)品的一個(gè)版本來(lái)滿足早期采用者的需求,然后將反饋意見(jiàn)用于產(chǎn)品的未來(lái)增量開(kāi)發(fā)。(正確答案)81．【單選題】羅恩是一名開(kāi)發(fā)人員,正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的智能手機(jī)應(yīng)用程序。他和他的團(tuán)隊(duì)正在使用Scrum來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)工作。羅恩剛剛完成了他在當(dāng)前沖刺階段所負(fù)責(zé)的用戶故事的工作,并審查了標(biāo)準(zhǔn),以確保它們是完整的,并準(zhǔn)備好供客戶使用。這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為什么?[單選題]*A、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B、完成的定義C、價(jià)值流圖譜D、計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)答案:B[單選題]*解析：完成的定義(DoD)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的檢查清單,其中包含了所有需要滿足的標(biāo)準(zhǔn),這樣一個(gè)交付物就可以被認(rèn)為是可以供客戶使用的。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是指在交付物被接受之前必須滿足的一系列條件。(正確答案)82．【單選題】以下哪項(xiàng)最能描述敏捷團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者的角色?[單選題]*A、指導(dǎo)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的人,有時(shí)被稱為Scrum主管.項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)教練。(正確答案)B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品方向的人。C、擁有生產(chǎn)工作產(chǎn)品所需技能的個(gè)人D、有決策權(quán)的人,授權(quán)和發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。答案:A[單選題]*解析：敏捷團(tuán)隊(duì)中有三種常見(jiàn)的角色:跨職能的團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者,即敏捷教練。(正確答案)83．【單選題】適應(yīng)性生命周期還被稱為什么其他名稱?[單選題]*A、混合型生命周期(正確答案)B、預(yù)測(cè)性生命周期C、變化驅(qū)動(dòng)的生命周期D、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生命周期答案:C[單選題]*解析：適應(yīng)性生命周期也被稱為敏捷或變化驅(qū)動(dòng)的生命周期。(正確答案)84．【單選題】敏捷實(shí)踐促進(jìn)了專門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員。如果不是這樣的話,團(tuán)隊(duì)成員必須處理多項(xiàng)任務(wù),并經(jīng)歷生產(chǎn)力的損失。平均而言,生產(chǎn)力損失的范圍是什么?[單選題]*A、0%至10%(正確答案)B、15%到30%C、50%到75%D、20%到40%答案:D[單選題]*解析：那些不專注于敏捷團(tuán)隊(duì)、必須在不同任務(wù)間切換的團(tuán)隊(duì)成員平均損失20%到40%的生產(chǎn)力,概念題,背一下即可。(正確答案)85．【單選題】在與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議中,你合作為即將到來(lái)的迭代準(zhǔn)備故事,目的是為團(tuán)隊(duì)提供足夠的故事信息,以了解故事的內(nèi)容并確定大小。你在從事什么活動(dòng)?[單選題]*A、為即將到來(lái)的沖刺做計(jì)劃(正確答案)B、完善產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表C、創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)D、制定產(chǎn)品路線圖答案:B[單選題]*解析：團(tuán)隊(duì)正在從事細(xì)化產(chǎn)品待辦列表的活動(dòng)。這包括與團(tuán)隊(duì)合作,為即將到來(lái)的迭代準(zhǔn)備故事。故事應(yīng)該包含足夠的細(xì)節(jié),讓團(tuán)隊(duì)了解工作的范圍和它們之間的關(guān)系有多大,這個(gè)是敏捷的產(chǎn)品細(xì)化完善會(huì)議的目的。(正確答案)86．【單選題】一家公司的組織文化是開(kāi)放的,積極并重視持續(xù)改造,個(gè)人員工在會(huì)議期間自由表達(dá)自己對(duì)流程.政策和程序的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目期間尊重組織的持續(xù)改造價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?[單選題]*A、回顧總結(jié)會(huì)議(正確答案)B、每日站會(huì)C、相關(guān)方參與計(jì)劃D、團(tuán)隊(duì)章程答案:A[單選題]*A,敏捷中的回顧會(huì)議屬于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì);(正確答案)B站會(huì)是為了更好的溝通項(xiàng)目狀態(tài);C屬于方法論,無(wú)法收集;D是針對(duì)團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則的一份文件。87．【單選題】變更控制委員會(huì)（）批準(zhǔn)一項(xiàng)重大變更請(qǐng)求,以重新構(gòu)建某個(gè)項(xiàng)目的交付模型,對(duì)于正在執(zhí)行階段的實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理必須讓預(yù)測(cè)性規(guī)劃方法適應(yīng)敏捷方法。但是,監(jiān)控和收尾仍將保持預(yù)測(cè)性。在項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始這個(gè)過(guò)程之前需要批準(zhǔn)什么?*A、讓進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)任務(wù)排序和關(guān)鍵路徑B、迭代進(jìn)度計(jì)劃.適應(yīng)的用戶故事和已完成的定義(DoD)(正確答案)C、所有計(jì)劃迭代的測(cè)試用例和責(zé)任分配矩陣(RAM)(正確答案)D、迭代次數(shù)并讓工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)適應(yīng)第一個(gè)未完成項(xiàng)答案:B[單選題]*A:關(guān)鍵路徑屬于預(yù)測(cè)方法;C屬于測(cè)試的方法;D沒(méi)有什么問(wèn)題,不過(guò)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)比(正確答案)C屬于測(cè)試的方法;D沒(méi)有什么問(wèn)題,不過(guò)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)比C屬于測(cè)試的方法;D沒(méi)有什么問(wèn)題,不過(guò)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)比B要少,B可能更加優(yōu)化。88．【單選題】客戶向敏捷項(xiàng)目經(jīng)理抱怨團(tuán)隊(duì)未能處理客戶提交的請(qǐng)求,相反,團(tuán)隊(duì)為當(dāng)前迭代選擇了高優(yōu)先級(jí)任務(wù)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?[單選題]*A、告訴團(tuán)隊(duì)處理客戶的請(qǐng)求,并推遲已選擇任務(wù)的工作(正確答案)B、要求團(tuán)隊(duì)同時(shí)處理他們的選擇和客戶的請(qǐng)求C、告知客戶團(tuán)隊(duì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)確定他們的工作D、建議客戶參加培訓(xùn)以更好地了解流程答案:D[單選題]*A:不符合敏捷項(xiàng)目管理。(正確答案)B:不符合敏捷項(xiàng)目管理。C:客戶不了解敏捷項(xiàng)目管理,局部的解釋不如通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更加清楚的理解敏捷項(xiàng)目管理。89．【單選題】在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議期間,項(xiàng)目發(fā)起人告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目章程即將完成。然而,由于存在在緊迫的期限內(nèi)滿足政府監(jiān)管要求的壓力,發(fā)起人希望立即開(kāi)始工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人下一步應(yīng)該做什么?[單選題]*A、告訴發(fā)起人在團(tuán)隊(duì)可以確定資源之前需要授權(quán)的項(xiàng)目章程(正確答案)B、讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行資源識(shí)別和需求收集C、創(chuàng)建產(chǎn)品功能未完成項(xiàng),以識(shí)別任何可能的瓶頸D、在章程和資金獲得批準(zhǔn)的情況下,制定另一次開(kāi)工會(huì)議的計(jì)劃答案:C[單選題]*解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要角色,主要負(fù)責(zé)編寫(xiě)用戶故事、確定產(chǎn)品/迭代待辦事項(xiàng)(Backlog)、排出優(yōu)先級(jí)A:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是敏捷項(xiàng)目中必須的角色,預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中產(chǎn)品和項(xiàng)目是非常清楚的,一般不需要這個(gè)角色,授權(quán)是給項(xiàng)目經(jīng)理的,不是給產(chǎn)品經(jīng)理的。B:如果是預(yù)測(cè)型項(xiàng)目,識(shí)別資源和收集需求是規(guī)劃過(guò)程組的工作,不是章程還沒(méi)有批準(zhǔn)情況下進(jìn)行的工作,且此工作是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé),不是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。D:預(yù)測(cè)型項(xiàng)目章程批準(zhǔn)了,啟動(dòng)過(guò)程組結(jié)束,進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程組,不計(jì)劃另一次開(kāi)工會(huì)。(正確答案)90．【單選題】完成最后一次沖刺后,一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展項(xiàng)目收尾可交付成果。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)要求提供項(xiàng)目開(kāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議的日期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?[單選題]*A、通知PMO,敏捷項(xiàng)目不需要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)B、與Scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)晤,以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、請(qǐng)PMO為Scrum團(tuán)隊(duì)安排一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研討會(huì)D、使用最后一次回顧會(huì)議來(lái)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案:D[單選題]*A一定是錯(cuò)誤的,(正確答案)B缺少了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最主要的角色;答案C甩得還是蠻專業(yè)得。。91．【單選題】在一次迭代結(jié)束時(shí),產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拒絕已開(kāi)發(fā)的工作項(xiàng)并提供反饋意見(jiàn),若要在將來(lái)避免這種情況,敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?[單選題]*A、安排與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常舉行待辦列表梳理會(huì)議,以澄清驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(正確答案)B、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日敏捷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并提供反饋意見(jiàn)。C、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)以了解當(dāng)前狀態(tài)。D、在回顧會(huì)議中記錄產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的反饋意見(jiàn)。答案:A[單選題]*B一般PO不會(huì)參加團(tuán)隊(duì)的每日站會(huì),這個(gè)屬于內(nèi)部會(huì)議,用來(lái)控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等元素。C同理B;D有點(diǎn)像,不過(guò)在回顧會(huì)議里應(yīng)該記錄的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而不是po的反饋意見(jiàn),所以比較(正確答案)B一般PO不會(huì)參加團(tuán)隊(duì)的每日站會(huì),這個(gè)屬于內(nèi)部會(huì)議,用來(lái)控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等元素。C同理B;D有點(diǎn)像,不過(guò)在回顧會(huì)議里應(yīng)該記錄的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而不是po的反饋意見(jiàn),所以比較A更優(yōu)化。92．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理正在從事一個(gè)進(jìn)展順利的敏捷項(xiàng)目,在過(guò)去的幾次沖刺中,需求沒(méi)有變化,但團(tuán)隊(duì)成員在審查和回顧會(huì)議期間不斷重復(fù)同樣意見(jiàn),若要提高效率,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么[單選題]*A、降低每個(gè)會(huì)議的時(shí)間(正確答案)B、關(guān)閉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)C、增加每個(gè)迭代的周期D、取消項(xiàng)目的審查和回顧會(huì)議答案:A[單選題]*解析：這題其實(shí)感覺(jué)答案都不對(duì),因此選擇了最優(yōu)答案A,理由是需求沒(méi)有發(fā)生變更,自己卻在認(rèn)知問(wèn)題上一直搞來(lái)搞去,開(kāi)無(wú)效的會(huì)議,與其這樣,不如縮短會(huì)議時(shí)間。其他答案一看都是錯(cuò)誤的。(正確答案)93．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的敏捷項(xiàng)目,每月迭代一次,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別到一下風(fēng)險(xiǎn):“行業(yè)和相關(guān)方使用的新技術(shù)的快速發(fā)展可能會(huì)降低交付價(jià)值?！表?xiàng)目經(jīng)理可以使用哪種方法來(lái)減輕所述的風(fēng)險(xiǎn)?[單選題]*A、利用相同技術(shù)制定基準(zhǔn),對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照。(正確答案)B、在每次迭代時(shí)審查并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。C、在合同中包含一項(xiàng)應(yīng)急條款,以確保在出現(xiàn)變更時(shí)獲得額外資金。D、延長(zhǎng)每次迭代,以允許有更多時(shí)間和資源來(lái)減輕該風(fēng)險(xiǎn)。答案:B[單選題]*B的更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是可以考慮的,所以選擇B;(正確答案)B的更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是可以考慮的,所以選擇B;A屬于定性風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,而題目問(wèn)如何減輕所述風(fēng)險(xiǎn),是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法;C屬于接受變更行為,和題目“減輕”意圖相悖,D延長(zhǎng)迭代表面看起來(lái)是“減輕”,實(shí)際也是屬于接受策略。94．【單選題】項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)要求苛刻客戶的項(xiàng)目。項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的,要求持續(xù)改進(jìn)以及客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為該項(xiàng)目采取下列哪方法?[單選題]*A、極端項(xiàng)目管理方法,因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確(正確答案)B、敏捷項(xiàng)目管理方法,因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性C、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法,因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀D、精益六西格瑪管理法,因?yàn)槠溥m合項(xiàng)目的約束和限制答案:B[單選題]*解析：關(guān)鍵字“項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的,要求持續(xù)改進(jìn)以及客戶反饋”,項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的,要求采用的管理方法具備快速響應(yīng)的能力,應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境是敏捷方法的特點(diǎn)。(正確答案)95．【單選題】你在一家軟件開(kāi)發(fā)公司工作,該公司沿用瀑布式開(kāi)發(fā)模型已達(dá)20多年。最近,一些客戶抱怨你們公司完成項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了。你曾學(xué)過(guò)有關(guān)敏捷開(kāi)發(fā)方法的課程,并認(rèn)為如果公司利用敏捷開(kāi)發(fā)法,能在較短時(shí)間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是,從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法并培訓(xùn)員工使用新方法會(huì)導(dǎo)致重大的文化變革。你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個(gè)想法,她雖然覺(jué)得這個(gè)想法不錯(cuò),但在進(jìn)一步推行它之前,需得到項(xiàng)目組合評(píng)審委員會(huì)的批準(zhǔn)。她建議你在下述哪項(xiàng)文件中將此想法進(jìn)行書(shū)面記錄?[單選題]*A、業(yè)務(wù)需求(正確答案)B、產(chǎn)品范圍描述C、項(xiàng)目章程D、商業(yè)論證答案:D[單選題]*解析：關(guān)鍵字“你向項(xiàng)目管理辦公室主任提出了這個(gè)想法”,D商業(yè)論證用于提供必要信息,從而確定項(xiàng)目是否值得投資。它用于論證項(xiàng)目,通常包含成本效益分析。(正確答案)96．【單選題】在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí),你可能會(huì)考慮要求供應(yīng)商為你正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)墨水樣品。墨水必須有特殊的品質(zhì)(在詢價(jià)單中已經(jīng)列出),在做出選擇之前,你想在項(xiàng)目部署時(shí)使用的打印機(jī)中測(cè)試該墨水。以下所有的陳述都是正確的,除了哪一項(xiàng)?[單選題]*A、這是一個(gè)建議書(shū)評(píng)估技術(shù)的例子,它是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)。(正確答案)B、這是一個(gè)來(lái)源選擇標(biāo)準(zhǔn)的例子,它是這個(gè)過(guò)程的輸入。C、這是一個(gè)提案評(píng)價(jià)技術(shù)的例子,它是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)輸出。D、來(lái)源選擇標(biāo)準(zhǔn)可能還包括財(cái)務(wù)能力和技術(shù)能力。答案:C[單選題]*解析：建議書(shū)評(píng)估技術(shù)是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)工具和技術(shù)。它也是來(lái)源選擇標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)例子,它是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)輸入,也可能包括財(cái)務(wù)能力和技術(shù)能力。(正確答案)97．【單選題】戴安娜是一家小型科技創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。她的第一個(gè)項(xiàng)目涉及將數(shù)據(jù)托管從內(nèi)部解決方案轉(zhuǎn)移到基于云的解決方案。隨著工作的全面展開(kāi),她開(kāi)始生成狀態(tài)報(bào)告,以便以后可以分發(fā)給項(xiàng)目組和其他相關(guān)利益方。這個(gè)活動(dòng)--創(chuàng)建狀態(tài)報(bào)告--屬于哪個(gè)流程組?[單選題]*A、計(jì)劃(正確答案)B、執(zhí)行C、監(jiān)測(cè)和控制D、結(jié)束答案:C[單選題]*解析：生成狀態(tài)報(bào)告是屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng),該過(guò)程是監(jiān)測(cè)和控制過(guò)程組的一部分。這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵輸出是工作表現(xiàn)報(bào)告。(正確答案)98．【單選題】一家大型制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng),該系統(tǒng)將把螺栓的生產(chǎn)過(guò)程縮短30秒,為公司每年節(jié)省2%的運(yùn)營(yíng)成本。這個(gè)項(xiàng)目將觸及所有部門(mén),并讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。項(xiàng)目經(jīng)理知道利益相關(guān)者的參與是成功的關(guān)鍵,并花時(shí)間制定一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)吸引利益相關(guān)者。項(xiàng)目經(jīng)理參與什么活動(dòng)?[單選題]*A、制定溝通管理計(jì)劃(正確答案)B、制定利益相關(guān)者登記表C、制定利益相關(guān)者參與計(jì)劃D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃答案: