房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷1（共62題）

房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷1（共4套）（共62題）房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷第1套一、多項選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、下列有關(guān)施工項目經(jīng)理的概念理解正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析2、下列對項目經(jīng)理地位的認識正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析3、對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求：①依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容管理；②項目經(jīng)理負責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段；③項目經(jīng)理的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面”，指管理內(nèi)容是全面的，包含各個方面；④項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作；⑤大型項目的項目經(jīng)理必須取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格4、對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求有哪些()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析5、下列對項目經(jīng)理的職責(zé)的認識，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：項目經(jīng)理的職責(zé)：①代表企業(yè)實施施工項目管理。②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。③組織編制項目管理實施規(guī)劃。④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。⑦搞好利益分配。⑧進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。⑨搞好后期管理，包括：竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析，在解職之前接受審計。⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作。包括：協(xié)助企業(yè)簽訂工程保修書，項目經(jīng)理部解體后的人員處理，善后工作小組的建立，賬目的移交，工程價款的回收，債權(quán)、債務(wù)的處理等。⑧協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報6、項目經(jīng)理部的善后工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：暫無解析7、項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)后可行使以下權(quán)力：①參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)；②組建項目經(jīng)理部和用人；③進行資金投入、使用和計酬決策；④采購物資；⑤使用作業(yè)隊伍；⑥主持項目經(jīng)理部工作和組織制定管理制度；⑦進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)8、下列屬于項目經(jīng)理利益的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析9、對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的概念的理解，下列正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：暫無解析10、下列對項目管理目標(biāo)責(zé)任書特點的認識正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析11、下列對項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的認識，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：①企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。②項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)方式。③應(yīng)達到的項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。④在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。⑤企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及承擔(dān)的風(fēng)險。⑥項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和方法12、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行要點為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行要點如下：①用項目管理目標(biāo)責(zé)任書作為編制項目管理規(guī)劃的依據(jù)之一。②用項目管理目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)和項目管理規(guī)劃所確定的各項內(nèi)容指導(dǎo)項目經(jīng)理部的各項工作。③項目經(jīng)理是項目管理目標(biāo)責(zé)任書實施的總負責(zé)人和組織者。④按項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定和執(zhí)行進行考核、評價和獎懲。⑤在項目經(jīng)理部解體之前檢查項目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況13、對項目經(jīng)理部的定位，以下正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：項目經(jīng)理部的定位：①項目經(jīng)理部是企業(yè)進行項目管理的組織機構(gòu)；②項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的；③項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部需要企業(yè)的支持；項目經(jīng)理部應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；④一個項目的項目經(jīng)理是一次性的，故其項目經(jīng)理部也是一次性的14、項目經(jīng)理部在施工過程中起到的作用是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析15、建立項目經(jīng)理部的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：建立施工項目經(jīng)理部的原則：①根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項目經(jīng)理部；②根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部；③應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織；④項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要；⑤項目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷第2套一、單項選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、下列對項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置敘述正確的是()。A、項目經(jīng)理部職能部門設(shè)置不緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要B、可按專業(yè)設(shè)置計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等部門C、不可按項目管理任務(wù)設(shè)置進度D、不可按專業(yè)設(shè)置計劃、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要?？梢园磳I(yè)設(shè)置計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等部門，也可按項目管理任務(wù)設(shè)置進度、質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等部門2、項目經(jīng)理部的人員配置要求是()。A、項目經(jīng)理人員中的高級職稱人員應(yīng)高于10%B、項目管理人員中的高級職稱人員應(yīng)高于20%C、大型項目的項目經(jīng)理必須有一級項目經(jīng)理資質(zhì)D、大型項目的項目經(jīng)理必須有二級項目經(jīng)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：項目經(jīng)理部人員的配置要求有兩條：一是大型項目的項目經(jīng)理必須有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；二是大型項目管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%3、下列關(guān)于項目經(jīng)理部的規(guī)章制度建立，敘述正確的是()。A、是為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)B、是對非例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序C、對企業(yè)制定的制度，項目經(jīng)理可不遵守D、當(dāng)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項目管理需要時項目經(jīng)理也不可自行制定規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：建立規(guī)章制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定，是組織的內(nèi)部法規(guī)；有的制度是企業(yè)制定的，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件遵守；當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項目管理需要時，項目經(jīng)理部可以自行制定規(guī)章制度，但是應(yīng)報企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)4、下列關(guān)于項目經(jīng)理部的運行敘述正確的是()。A、按自愿形式運行B、按非責(zé)任制度運行C、不按規(guī)章制度的規(guī)定運行D、按合同運行標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析5、工程項目管理企業(yè)的概念正確的是()。A、受業(yè)主委托，按合同約定，代表業(yè)主對工程項目的實施進行全過程或若干階段管理和服務(wù)的企業(yè)B、直接與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同C、可以不按合同約定協(xié)助業(yè)主與企業(yè)簽訂合同D、不受任何業(yè)主委托標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：工程項目管理企業(yè)的概念：工程項目管理企業(yè)指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主的工程項目的組織實施進行全過程或若干階段管理和服務(wù)的企業(yè)。它不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與這些企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行6、下列對工程項目管理方式的認識正確的是()。A、PM指項目管理承包，而PMC指項目管理服務(wù)B、項目管理服務(wù)指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃C、項目管理承包指在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制D、工程項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析7、下列對施工總承包企業(yè)的認識正確的是()。A、施工總承包企業(yè)包括建筑業(yè)企業(yè)B、施工總承包企業(yè)是建筑業(yè)企業(yè)的一類C、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包和勞務(wù)分包D、建筑業(yè)企業(yè)可隨意接纜工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工總承包企業(yè)是建筑企業(yè)的一類。建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建活動的企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建設(shè)工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列8、下列對房屋建筑工程施工的總承包企業(yè)的概念的理解正確的是()。A、房屋建筑工程是指公共建筑工程B、房屋建筑工程的內(nèi)容中設(shè)有內(nèi)、外部的裝飾裝修工程和上下水工程C、獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包D、承擔(dān)施工總承包的企業(yè)不可以對所承接的工程全部自行施工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：房屋建筑工程是指工業(yè)、民用與公共建筑(建筑物、構(gòu)筑物)工程；工程內(nèi)容包括：地基與基礎(chǔ)工程，土石方工程，結(jié)構(gòu)工程，屋面工程，內(nèi)、外部的裝飾裝修工程，上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包。承擔(dān)施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)9、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)分為()。A、甲級、乙級、丙級、丁級四個級別B、一級、二級、三級企業(yè)三個級別C、特級、一級、二級、三級四個級別D、甲級和乙級兩個級別標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級企業(yè)10、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)的工程承包范圍包括哪些()。A、二級企業(yè)：可承擔(dān)40層以下、各述跨度的房屋建筑工程；高度240m及以下的構(gòu)筑物B、一級企業(yè)：可承擔(dān)28層以下、單跨跨度36m及以下的房屋建筑工程；高度120m及以下的構(gòu)筑物C、二級企業(yè)：可承擔(dān)14層以下，單跨跨度24m及以下的房屋建筑工程D、二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的房屋建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)的工程承包范圍為：一級企業(yè)，可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金(5000萬元以上)5倍的房屋建筑工程的施工；40層以下、各類跨度的房屋建筑工程；高度240m及以下的構(gòu)筑物；建筑面積20萬m2及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。特級企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。二級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金(2000萬元以上)5倍的房屋。三級企業(yè)：可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金(600萬元以上)5倍的房屋建筑工程的施工：14層以下、單跨跨度24m及以下的房屋建筑工程；高度70m及以下的構(gòu)筑物；建筑面積6萬m2及以下的住宅小區(qū)或建筑群體11、對專業(yè)承包企業(yè)的理解正確的是()。A、專業(yè)承包企業(yè)包括地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)等60類B、獲得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程但不能承接建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程C、專業(yè)承包企業(yè)不可以對所承接的工程全部自行施工D、專業(yè)承包企業(yè)不可將勞務(wù)作為分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：專業(yè)承包企業(yè)的概念：專業(yè)承包企業(yè)包括地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)等60類。獲得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)12、房屋建筑工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的劃分下列哪一項是正確的()。A、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)B、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級企業(yè)C、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)D、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為二級企業(yè)和三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級為：特級、一級、二級、三級企業(yè)13、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)的承包范圍正確的是()。A、一級企業(yè)：可承擔(dān)各類地基與基礎(chǔ)工程的施工B、二級企業(yè)：可承擔(dān)各類地基與基礎(chǔ)工程的施工C、三級企業(yè)：可承擔(dān)工程造價1000萬元及以下各類地基與基礎(chǔ)工程的施工D、三級企業(yè)可承擔(dān)各類地基與基礎(chǔ)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析14、對勞務(wù)分包企業(yè)的概念的理解正確的是()。A、勞務(wù)分包企業(yè)包括木工作業(yè)分包企業(yè)、砌筑作業(yè)分包企業(yè)等10類B、勞務(wù)分包企業(yè)包括木工作業(yè)分包企業(yè)、砌筑作業(yè)分包企業(yè)等13類C、獲得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接施工總承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)D、獲得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接施工專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：(地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè))勞務(wù)分包企業(yè)的概念：勞務(wù)分包企業(yè)包括木工作業(yè)分包企業(yè)，砌筑作業(yè)分包企業(yè)等13類。獲得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)15、下列對勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，正確的是()。A、以木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為例，可分為甲級、乙級、丙級企業(yè)B、以木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為例，可分為甲級、乙級企業(yè)C、以木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為例，可分為一級、二級、三級企業(yè)D、以木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為例，可分為一級、二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：以木工作業(yè)分包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為例，可分為一級、二級企業(yè)16、下列有關(guān)勞務(wù)分包企業(yè)的作業(yè)分包范圍敘述正確的是()。A、以木工作為分包企業(yè)為例：一級企業(yè)可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金(最低30萬元)的5倍B、以木工作業(yè)分包企業(yè)為例：二級企業(yè)可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金(最低30萬元)的5倍C、以木工作業(yè)分包企業(yè)為例：三級企業(yè)可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金(最低10萬元)的5倍D、以木工作業(yè)分包企業(yè)為例：三級企業(yè)可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金(最低30萬元)的5倍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：以木工作業(yè)分包企業(yè)為例：一級企業(yè)可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金(最低30萬元)的5倍。二級企業(yè)不超過企業(yè)注冊資本金(最低10萬元)的5倍房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷第3套一、多項選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、下列屬于項目經(jīng)理部建立步驟的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析2、下列對項目經(jīng)理部組織形式的認識正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：暫無解析3、下列對項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置的理解，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析4、項目管理的規(guī)章制定建立正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點解析：建立規(guī)章制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定，是組織的內(nèi)部法規(guī)；有的制度是企業(yè)制定的，項目經(jīng)理部應(yīng)五條件遵守；當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項目管理需要時，項目經(jīng)理部可以自行制定規(guī)章制度，但是應(yīng)報企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)5、項目經(jīng)理部的運行正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：項目經(jīng)理部的運行：①項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，并根據(jù)運行狀況的檢查信息控制項目運行，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；②項目經(jīng)理部應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；③項目經(jīng)理部應(yīng)按合同進行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為6、下列對工程項目管理企業(yè)的概念的理解正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：暫無解析7、下列對項目管理服務(wù)的認識，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：項目管理服務(wù)(DM)、指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任8、對項目管理承包的認識，下列正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：項目管理承包(DMC)指工程項目管理承包企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。需要完成工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。它一般應(yīng)按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。根據(jù)工程項目管理的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理9、下列對施工總承包企業(yè)的認識，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析10、下列有關(guān)房屋建筑工程施工總承包企業(yè)的認識，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：暫無解析11、下列對房屋建筑工程施工總承包企業(yè)的工程承包范圍的敘述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析12、下列對專業(yè)承包企業(yè)的認識，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析13、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)的承包范圍是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：各級地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)可承包的工程范圍如下：一級企業(yè)：可承擔(dān)各類地基與基礎(chǔ)工程的施工；二級企業(yè)：可承擔(dān)工程造價1000萬元以下各類地基與基礎(chǔ)工程的施工；三級企業(yè)：可承擔(dān)工程造價300萬元及以下各類地基與基礎(chǔ)工程的施工14、下列對勞務(wù)分包企業(yè)概念的理解正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：暫無解析15、勞務(wù)分包企業(yè)的作業(yè)分包范圍包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識練習(xí)試卷第4套一、單項選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、下列對施工項目經(jīng)理的概念，正確的是()。A、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的總經(jīng)理C、項目經(jīng)理是企業(yè)在承包的建設(shè)工程施工項目上的法定代表人D、項目經(jīng)理是建設(shè)工程施工工程隊的包工頭標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：施工項目經(jīng)理的概念：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人2、下列對項目經(jīng)理地位的敘述正確的是()。A、施工項目經(jīng)理是位于企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)地位B、施工項目經(jīng)理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人在承包的施工項目上的委托代理人地位C、企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機械應(yīng)服從項目經(jīng)理的指揮D、項目經(jīng)理由施工單位選用而非企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：項目經(jīng)理在施工企業(yè)中是企業(yè)法定代表人在承包的施工項目上的委托代理人的地位。因此，應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)；接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；除了施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理3、下列對項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求敘述正確的是()。A、項目經(jīng)理負責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段B、具有符合施工項目管理要求的能力C、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績D、具有良好的道德品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析4、對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求()。A、依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容管理B、大型項目的項目經(jīng)理必須取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格C、具有承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識D、項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個項目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析5、項目經(jīng)理的職責(zé)()。A、代表企業(yè)實施施工項目管理B、參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)C、采購物資D、使用作業(yè)隊伍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析6、項目經(jīng)理的權(quán)限()。A、搞好利益分配B、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)C、組織編制項目管理實施規(guī)劃D、進行資金投入、使用和計酬決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析7、項目經(jīng)理的利益()。A、可獲得基本工資、崗位工資和績效工資B、主持項目經(jīng)理部工作和組織制定管理制度C、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報D、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析8、下列關(guān)于項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的概念正確的是()。A、是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件B、是企業(yè)法定代表人根據(jù)經(jīng)營項目要求規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的進度目標(biāo)的文件C、是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本目標(biāo)的文件D、是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同要求規(guī)定項目部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度目標(biāo)的文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的概念：項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件9、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點()。A、項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理共同商定的B、項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的確定從企業(yè)的局部利益出發(fā)C、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的次要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標(biāo)D、組織實現(xiàn)各項目標(biāo)并非項目經(jīng)理的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析10、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容()。A、項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和方法B、用項目管理目標(biāo)責(zé)任書作為編制項目管理規(guī)劃的依據(jù)之一C、項目經(jīng)理是項目管理目標(biāo)責(zé)任書實施的總負責(zé)人和組織者D、在企業(yè)制度規(guī)定以內(nèi)的，由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析11、項目管理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行的要點是()。A、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系B、項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)方式C、用項目管理目標(biāo)責(zé)任書作為編制項目管理規(guī)劃的依據(jù)之一D、項目經(jīng)理是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析12、項目經(jīng)理部的地位是()。A、項目經(jīng)理部是企業(yè)進行項目管理的組織機構(gòu)B、項目經(jīng)理部是由非項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的C、負責(zé)施工項目從開工準(zhǔn)備至竣工驗收D、一個項目的項目經(jīng)理