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文檔簡介

****東片區(qū)路網建設項目設計施工總承包投標文件****東片區(qū)路網建設相關項目設計施工總承包相關項目總包工作大綱編制單位:江西嘉業(yè)建設集團有限公司編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第頁目錄6468(一)概述 5302161.相關項目簡要介紹 561481.1基本信息 5125821.2相關項目建設一覽表 6124661.3園區(qū)位置 7145021.4工程主要技術經濟指標表 758131.5招標文件技術要求 8157952.相關項目范圍 8236533.相關項目特點 9326993.1相關項目特點 9102773.2施工特點 1314323.3工程重點、難點 1332606(二)總體實施合適的方案 16228101.相關項目目標 16159811.1質量目標 1681481.2工期目標 17196321.3造價目標 178551.4安全目標: 18221111.5環(huán)境管理管控目標 18113301.6文明施工管理管控目標 18250472.相關項目實施組織形式 18283662.1EPC總承包管理管控組織模式 1811432.2設計工作合適的內容 20319362.2.3設計實施組織形式 21233702.2.4設計工作總體原則 21204552.2.5設計工作程序 23199822.3EPC總承包組織機構 24229293.相關項目階段劃分 2459723.1初始工作階段 2498813.2設計階段 2589133.2采購階段 25258563.3施工階段 2669434.相關項目工作分解結構 26243654.1設計質量控制環(huán)節(jié) 2726744.2設計工作分解 27251585.對相關項目各階段工作及文件的要求 29199865.1設計階段 29287415.2施工階段 43231976.相關項目分包和采購相關計劃 44255186.1相關項目分包 44326046.2相關項目采購 4566847.相關項目溝通與協調程序 4623507.1EPC總承包協調管理管控原則 4692077.2部門之間的內部協調 46270897.3與供應商、專業(yè)分包商的協調 46110237.4設計協調 46283217.5例會制度 5138347.6外部協調 51107427.7施工環(huán)境的協調 5127997(三)相關項目實施要點 5232731.設計實施要點 52157571.1初步設計階段工作要點 52231271.2施工圖階段工作要點 5287471.3設計后續(xù)服務階段工作要點 52117171.4設計合適的方案優(yōu)化思路 53267902.采購實施要點 54189772.1采購原則 54117232.1采購實施要點 55284653.施工實施要點 5660843.1總體實施合適的方案 564923.2道路工程施工實施要點 57228453.3排水工程施工要點 6834813.4道路照明工程施工要點 6937223.5預制構件及安裝要點 6927773.6工藝設備安裝工程要點 72197024.試運行實施要點 7910754.1成立EPC試運行投產部并明確職責 79157894.2編制試運投產合適的方案 79112294.3編制作業(yè)指導書 79104654.4實施 80217094.5移交 8015121(四)相關項目管理管控要點 8044441.資源管理管控要點 80239721.1資源管理管控要素 8030761.2資源管理管控目的 8013271.3資源管理管控辦法 8048581.4人力和機具資源 81110442.質量控制要點 81219432.1監(jiān)督與檢驗 8155622.2質量控制要點 8229903.進度控制要點 83266993.1EPC總承包相關項目進度管理管控主要職責 83137553.2相關項目進度管理管控的一般步驟和方法 8319223.3進度報告 85307444.費用估算及投資控制要點 86307294.1總投資估算 86145444.2投資設計段控制要點 86214004.3設計工作中工程造價控制的具體措施 89202445.范圍變更及風險管理管控要點 9239926安全、環(huán)境及職業(yè)健康管理管控要點 94127566.1安全生產管理管控機構 94270596.2安全生產管理管控職責 95185756.3建立健全安全生產管理管控制度 97128057.合同合約、協調及報告管理管控要點 97(一)概述1.相關項目簡要介紹1.1基本信息****工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū),綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于****經濟開發(fā)區(qū)內,煙草及配套產業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于****市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。天然藥物產業(yè)園區(qū):該園區(qū)經云南省人民政府批準投資建設,位于省級****經濟開發(fā)區(qū)東部,320國道和楚大鐵路通過區(qū)內,規(guī)劃建設面積2平方公里,首期開發(fā)500畝。園區(qū)內主要引進國內外高新技術醫(yī)藥企業(yè)及科研院所入園,開發(fā)和研制天然藥品、民族藥品、生物醫(yī)藥、藥用包裝以及醫(yī)療器械制造、天然保健品制造、新品種和新技術研制開發(fā)等。冶金、建材、化工園區(qū):該片區(qū)位于****開發(fā)區(qū)東北面,總用地面積2.44平方公里,地處****城區(qū)下風向及龍川江下流,鄰近楚大高速公路、320國道及廣大鐵路,是理想的工業(yè)用地,現已完成整體規(guī)劃設計合適的方案、部分區(qū)內路網配套建設。綠色食品加工園區(qū):位于****開發(fā)區(qū)火車站北偏東面,規(guī)劃面積3平方公里,首期開發(fā)面積490畝。本相關項目服務范圍是:綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)、煙草及配套產業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)。建設合適的內容主要包括道路工程、排水工程、照明工程及其他附屬工程等。相關項目總建設面積271800平方米,相關計劃總投資17000萬元。(1)相關項目名稱:****東片區(qū)路網建設相關項目設計施工總承包。(2)建設地點:****。(3)資金來源及落實情況:政府投資30%,自籌70%,資金已落實。(4)園區(qū)概況:****經濟技術開發(fā)區(qū),是經云南省人民政府1992年8月批準成立的省級經濟技術開發(fā)區(qū),****工業(yè)園區(qū)是全省30個重點工業(yè)園區(qū)之一。****工業(yè)園區(qū)分4個片區(qū),綠色食品加工片區(qū)、天然藥物產業(yè)片區(qū)、冶金建材化工片區(qū)位于****經濟開發(fā)區(qū)內,煙草及配套產業(yè)等輕工業(yè)片區(qū)位于****市東南片區(qū)富民鎮(zhèn)。****經濟開發(fā)區(qū)以工業(yè)園區(qū)為抓手,發(fā)揮當地生物資源優(yōu)勢,2011年實現生產總值30.62億元,同比增長20.8%;完成地方財政總收入6.62億元,增長18.8%,地方財政一般預算收入4.26億元,增長18.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值14.23億元,增長22.4%;全社會固定資產投資32.14億元,增長21.7%;州外到位資金20.31億元,增長30.1%;社會消費品零售總額11.05億元,增長37.9%。在規(guī)劃面積11.18平方公里區(qū)域內,天然藥物產業(yè)園區(qū)、生物產業(yè)園區(qū)、冶金建材化工區(qū)及富民工業(yè)區(qū)形成四足穩(wěn)立之勢,相互銜接,協調發(fā)展。以天然藥業(yè)、綠色食品業(yè)、冶金化工建材業(yè)為主的三大產業(yè)體系基本形成,基礎明顯夯實,市場規(guī)模不斷擴大,產業(yè)產值逐年增加,呈現出了三大產業(yè)快速齊進的良好局面1.2相關項目建設一覽表園區(qū)工程建設相關項目一覽表表1-1云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目序號路名寬度(米)長度(米)建筑面積(平方米)備注1緯十182600468002緯九91900171003緯八9100090004緯五91200108006緯四181600288007經六95000450008經五183900702009經四9310027900總計186002718001.3園區(qū)位置****工業(yè)園區(qū)開發(fā)區(qū)產業(yè)園區(qū)地處素有“省垣門戶”、“迤西咽喉”之稱的****市。廣大鐵路、成昆鐵路、昆瑞高速公路、320國道、南永公路橫貫東西。1.4工程主要技術經濟指標表序號相關項目名稱單位數量1工程占地面積32718002道路總長m186003勞動定員人404工程總投資萬元168751.5招標文件技術要求1.5.1總體要求投標人根據本相關項目園區(qū)地質條件和規(guī)劃設計要求的基本特點,按照國家相關標準規(guī)范進行設計,提出全面、完整、滿足本相關項目實際要求的合適的方案,并且應符合招標文件規(guī)定的性能要求,具體包括:(1)勘察合適的方案:要求投標人所提供的技術合適的方案滿足本相關項目實際要求,且符合國家規(guī)定的相關規(guī)范要求,投標人勘察合適的方案要求完善、科學、合理。(2)設計合適的方案:要求投標人設計文件技術水平:相關項目針對性、投標書文字綜合表達力、圖紙深度和質量。(3)施工合適的方案:要求投標人的施工合適的方案滿足標書要求、且施工合適的方案完善、科學、合理。(4)處理工藝應具有占地面積小,高效等優(yōu)點。(5)有利于節(jié)能降耗,降低運行費用,易于維護和運行管理管控。(6)建、構筑物設計使用年限不低于50年;主要工藝設備設計使用年限不低于15年(按相關行業(yè)要求)。1.5.2廢水、廢氣、噪聲:達到國家環(huán)評及環(huán)保驗收相關的規(guī)定和要求。2.相關項目范圍****東片區(qū)路網建設相關項目設計施工總承包,最終向招標人提交一個滿足技術要求和使用功能、質量合格的工程。主要包括:2.1****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目工程的設計、施工及材料采購等工作;2.2質量、造價、安全、工期、資料歸檔、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的控制管理管控工作;2.3所有工程專項檢測及驗收報建、辦證等工作,其所有費用包含在其投標報價中。2.4本次招標相關項目合適的內容為****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設工程總承包EPC相關項目。具體包括:****市云甸工業(yè)園區(qū)主干道建設相關項目設計施工總承包的工程勘察(包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告)(2)園區(qū)內外的相關項目設計(合適的方案設計、合適的方案優(yōu)化、初步設計、施工圖設計等)及評審工作。(3)工程施工、工程竣工驗收和交付使用以及提供其他相關服務。(4)結合周邊開發(fā)地塊總體考慮土地的合理利用,確定設計及合適的方案。(5)所有圖紙及資料,包括設計圖紙的提供(承包人設計方所提供設計圖紙的數量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復和竣工驗收資料的要求外,還必需在各個階段內向招標人提供不少于8套圖紙及資料)。(6)材料采購及報審等工作。(7)工程施工并承擔約定的義務、責任。包括但不限于:辦理施工可證、消防、防雷、防疫、白蟻防治、污泥排放、夜間施工許可證、基坑支護設計及報審等工作。3.相關項目特點3.1相關項目特點本工程為****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目設計施工總承包,工程主要有以下特點:1、相關項目采用EPC承包模式,是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同合約約定對工程相關項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。該模式具有以下特點:(1)工程相關項目模式代表了現代西方工程相關項目管理管控的主流,是建筑工程管理管控模式(CM)和設計的完美結合,也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序,因此在西方發(fā)達國家廣泛采用,EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資相關項目,而且設計單位、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時,通常只規(guī)定基本要求,以使設計單位和承包商共同尋求最經濟的方法。分包商的設計工作由建筑師負責協調,工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協調。雖然這種協調對施工程序進行了詳細規(guī)定,但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在相關項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理管控上的準確銜接。這種雙重的協調反饋、依靠相關項目相關各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。(2)EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術,設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法,并在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。EPC模式的另一重要特點是工程師提供各專業(yè)完整的設計,但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度,可以不出詳細設計即施工圖,而后者可由由承包商完成二次設計,但需由設計師批準。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備,但必須明確說明,以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件和設備。但在國內目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計,然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務,只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造,而施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行,但一些重要的大宗材料和設備須經總承包商確認或指定品牌及型號;也由直接由總承包商全面負責采購管理管控。無論采用哪種方式選定構件或設備,專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或設備的決策或建議,從而可尋求設計要求的性能價格比最優(yōu)的物料。該種方式的其另一重要特點是,設計師熟知市場狀況,他們不僅將其設計看作作品,亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此,奠定了EPC模式中承包商早期介入相關項目的基礎,承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視。(3)EPC相關項目管理管控班子的組織模式和對成員的素質要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的,這也是EPC相關項目成功的關鍵所在。在從事EPC工程相關項目的公司中,一般采用矩陣式的組織結構。根據EPC相關項目合同合約合適的內容,從公司的各部門抽調相關人員組成相關項目管理管控組,以工作組(WorkTeam)的模式運行,由相關項目經理全面負責工作組的活動。同時,公司的各管理管控部門根據公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監(jiān)督、指導和控制功能,以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPC合同合約執(zhí)行完畢后,工作組也隨之解散。(4)EPC工程相關項目對相關項目經理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經理或現場經理。EPC的相關項目經理并不在于掌握多少技術,而是對相關項目全盤的掌控能力,即溝通力,協調力和領悟力。盡管對EPC相關項目經理在專業(yè)技術方面的要求相對較低,但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理管控、工程采購管理管控、工程的綜合協調管理管控,這些綜合知識的要求是遠高于普通的相關項目管理管控的。由于EPC模式已成為工程建設的最高境界,對于工作組成員的要求是遠高于具體的施工管理管控組的,往往要求工作組主要人員不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷,而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質、高效率的團隊形成對相關項目經理的全力支持才得以保證相關項目的正常實施。(5)EPC模式的優(yōu)點A:工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式,有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體之間的各種復雜關系。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,設計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包,從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機構過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關系,有利于優(yōu)化資源配置。國外經驗證明,實行工程總承包減少了資源占用與管理管控成本。在我國,則可以從三個層面予以體現。業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務,避免了人員與資金的浪費;主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術、管理管控各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結構并形成規(guī)模經濟。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài);二是可以在組織形式上實現從單一型向綜合型、現代開放型的轉變,最終整合成資金、技術、管理管控密集型的大型企業(yè)集團;三是便于擴大市場份額;四是增強了參與BOT的能力。B:另外該模式還有利于政府部門打破行業(yè)壟斷,并集中力量解決建筑市場最突出的問題,也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。C;該模式有利于控制工程造價,提升招標層次。在強化設計責任的前提下,通過概念設計與價格的雙重競標,降低投資。由于實行整體性發(fā)包,招標成本可以大幅度降低。2、相關項目所在地****地勢較復雜,且規(guī)劃道路密集,擬建道路大多處于坡地,部分地方坡地傾斜度達到25%,路路基填切較大,對公路防護工程的要求也較高,用地改造成本高,且建設有一定難度。3、山區(qū)河流洪水猛、流速大、沖刷兇、水位漲落和河彎沖高的幅度都很大。設計洪水位時,既要考慮河道上下游斷面的變化,又要考慮公路修筑和施工棄渣后造成淤積、改變流向等影響。3.2施工特點山區(qū)地形復雜,起伏較大,在具體施工中既要保證工程的順利進行,又要保證工程的質量和杜絕工程事故,因此要在施工組織設計、施工質量控制和安全施工管理管控等方面嚴格把關,使工程按期完工,保質保量。施工量大、施工道路錯綜復雜,在施工布置和施工區(qū)段的部署劃分中從科學出發(fā),結合園區(qū)內實際的施工條件,合理的組織施工力量,在工程合同合約期內高質高效的完成相關項目合適的內容。3.3工程重點、難點一、工程規(guī)劃的重點1、深入研究****工業(yè)園區(qū)在橋頭堡戰(zhàn)略及滇中城市群中的產業(yè)職能及產業(yè)空間布局是****工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展與引導的關鍵。2、發(fā)揮蒼嶺作為未來****工業(yè)新城的引領帶動作用,實現工業(yè)化促城鎮(zhèn)化,工業(yè)化促產業(yè)轉型、提升。3、為相應省政府【185號】文件的精神,引導工業(yè)向山地發(fā)展,構建山地城鎮(zhèn)建設的典范。二、工程的難點1、為了響應省政府【185號】文件的落實,本次規(guī)劃用地大部分選擇坡地進行建設。大部分用地坡度均在15%以上。特別是云甸村范圍內的用地,坡度大部分在25%以上,用地改造成本較高,建設有一定難度。如何在坡地條件下施工、順利高質的完成工程,是本相關項目的難點。云甸片坡度一覽表建設類型分類數量比例(%)合計不可建設用地50%以上1101.7229.3329.33%允許建設用地25%~50%1787.1647.5847.58%較適宜建設用地20%~25%238.846.3612.17%15%~20%218.45.81適宜建設用地10%~15%171.764.5711.12%8%~10%64.321.713%~8%137.63.660.3%~3%35.20.940.3%以下1.040.03合計3756.04100.00充分貫徹”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“的工作指導方針,充分利用坡度50%以下的用地,在保障安全的前提下積極拓展建設用地。處理好”城鎮(zhèn)上山、工業(yè)上山“以后的重大建設問題,包括以下幾大部分:工業(yè)企業(yè)用地布局、快速交通對外交通的組織、公共服務設施布局、市政基礎設施(包括水源選擇、水廠給水、排水、雨水、中水、污水處理廠、燃氣、電力電信等)、生態(tài)格局的維護、防災減災規(guī)劃等2、雨季施工****地區(qū)夏季降雨頻繁,且雨量較大,按照工期要求,不可避開的要雨季施工,因此在雨季施工時需要采取必要措施。2.1雨季土方施工:本工程中土方大多為填方,且填實層度較厚,在雨季施工時應做好切實的保護工作,以保證質量?;靥钔翍x擇無雨時回填,最好用剛挖出的粘質土回填,回填土及時攤平及時碾壓,并向兩側做好一定坡度,以保持填土面結實無積水現象,及時將面上水份掃去,邊溝應及時疏通,以減少路基內合水量,再填土時應在表面沒有水跡.碾壓時壓輪足跡按規(guī)范施工。填上層土時應檢查下層有無橡皮土、若發(fā)現橡皮土應立即全部挖出重新攤曬后再行回填,管道施工時應加強溝槽排水,回填時應排干溝內積水,確保質量。2.2雨季路基施工:(1)搞好施工地段的排水系統(tǒng),防止雨水長期浸泡路基,下雨時應指派專人巡視,發(fā)現積水或阻塞的地方及時疏通放水。在兩側路肩上每隔5—10m挖一道橫向排水溝,將雨水排至邊溝。(2)集中力量,縮短路段,加快施工進展,切忌全面鋪開。三渣層施工時,應注意天氣變化情況,保證攤鋪和碾壓成活等工序,搶在下雨之前完成,防止攤搞好的三渣未經碾壓即遇雨被灌,無法繼續(xù)施工,修筑砂石底層時,應使當天攤鋪的砂石材料,在收工前至少碾壓l—2遍。(3)因地制宜,采取必要的防雨措施。壓實后的三渣層對防雨能力有一定的功效,因此,當路基成活后,應盡快將礫石層做好,三渣到場后,突然降雨,來不及攤鋪碾壓時,可臨時攢成大堆,表面拍實,或用苫布覆蓋。2.3雨季砼施工本工程中砼數量較多,在橋梁施工時有可能遇到雨季,為此盡量避免在雨季澆搗,因而采取如下措施:混凝土在雨季施工時應對堆料場做好排水工作,不使原材料中沖入泥漿,若有泥漿,應加以沖洗、篩過,對水泥倉庫應嚴格保護,尤其在水泥運輸中途不能使水泥受雨淋而受潮結硬,對倉庫要經常檢查?;炷猎诎韬蜁r應隨時測定砂、石料含水量,及時調整水灰比,確保砼質量?;炷翝矒v前必須和氣象站密切聯系,有大雨和中雨均不得澆搗,而若因工期關系有小雨時亦必須澆搗,則必須準備足夠的防雨設施和覆蓋用的油布,塑料布等,并設法準備適量的雨蓬,以便在雨淋時應用。剛澆好的砼若遇雨,不宜用草包直接覆蓋,采用下面用塑料薄膜,上面再蓋草袋,否則草包受雨淋后會污染砼表面,影響砼面層色澤。雨季混凝土施工要充分做好運輸,勞力準備,使?jié)仓⒄駬v成活各工序間距要縮短,中間遇雨即蓋上蓬布繼續(xù)施工,盡量堅持完成,反對盲目施工,絕對杜絕縱向、豎向施工縫。2.4雨季施工其它注意事項:(1)加強和氣象站聯系注意一切工作,生活的安全。(2)對各種電器、機具加強監(jiān)護,防止危險。(3)加強值勤工作,下雨時工地上必須認真巡查,發(fā)現問題立即及時處理。3、相關項目工期較緊、工程量大,相關項目包括道路工程、排水工程和照明工程。****工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目總建筑面積271800平方米。(二)總體實施合適的方案我公司中標后,將立即組織開展編制相關項目相關計劃文本、組織設計經理開展初步設計工作、確定相關項目工作分解結構和編碼、組建相關項目部并確定相關項目組織分解結構和編碼、組織相關項目開工會議、發(fā)表相關項目協調程序、編制和審核相關項目總進度相關計劃,根據總進度相關計劃審核確定設計相關計劃、采購相關計劃、施工相關計劃、調試相關計劃、安全相關計劃、質量相關計劃、財務相關計劃、施工總體組織設計等。1.相關項目目標1.1質量目標(1)設計的質量目標符合國家、行業(yè)及地方現行的相關標準及規(guī)范,并滿足發(fā)包人就本相關項目提出的要求,確保園區(qū)內的道路設計達到國家規(guī)定的《城市道路設計規(guī)范》(CJJ37-2012)中的一級A標準,其余附屬工程設計質量達到相應的規(guī)范要求《公路工程技術標準(附條文說明)》(JTGB01-2003)、《室外排水設計規(guī)范》(GB50014-2006)、《公路排水設計規(guī)范》(JTG/TD33-2012)、《城市道路照明設計標準》(CJJ45-2006)。(2)施工質量目標按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》(CJJ1-2008)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008)、《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》(CJJ89-2012)及現行的質量驗收標準,一次性驗收合格。(3)工程質量缺陷責任:質量缺陷期間,我公司承擔合同合約約定的相關責任和提供相應服務。1.2工期目標總工期目標:相關項目總工期目標為20個月,具體開工、竣工日期由具體相關項目建設施工合同合約確定。1.3造價目標相關項目總建設面積271800平方米,相關計劃總投資17000萬元。具體概況如下表:云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目序號路名寬度(米)長度(米)建筑面積(平方米)投資額(萬元)備注1緯十1826004680035102緯九91900171001282.53緯八9100090006754緯六189001620012155緯五91200108008106緯四1816002880021607經六950004500033758經五1839007020052659經四93100279002092.5總計18600271800168751.4安全目標:(1)杜絕重大責任事故和重大傷亡事故的發(fā)生,確保零工亡,輕傷事故負傷頻率控制在1.5%以內。(2)按《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011標準,現場安全管理管控合格率100%。(3)安全教育普及率100%,安全防護用品使用率100%,減少職業(yè)危害。1.5環(huán)境管理管控目標(1)廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達標排放,減少對土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。(2)推廣節(jié)能、環(huán)保產品的使用,節(jié)約使用能源、資源,減少能源和資源消耗。(3)科學合理安排和組織施工生產,加大材料、設備周轉和使用率,減少周轉材料、設備的消耗和降低施工成本。(4)采取一切適當措施,保護(現場內外)環(huán)境,杜絕由施工引起的污染、噪音和其他后果對公眾和財產造成的損害和妨礙。1.6文明施工管理管控目標文明施工目標:對本工程實施全過程的標準化管理管控,在本工程建設期間均要達到《云南省建筑施工現場管理管控規(guī)定》和****市相關規(guī)定的要求。2.相關項目實施組織形式2.1EPC總承包管理管控組織模式(1)目的我公司將實施相關項目法施工,立即組建****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網工程總承包EPC相關項目經理部,EPC總承包相關項目經理部必須嚴格按照合同合約的要求,組織、協調和管理管控設計、采購、施工、投產試運行和保修等整個相關項目建設過程,完成合同合約規(guī)定的任務,實現合同合約約定的各相關項目標。(2)職能相關項目經理部本著科學管理管控、精干高效、結構合理的原則,選配在大型工程總承包管理管控中具有豐富施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理管控人員組成,通過建立科學的相關項目管理管控制度,完善設計、質量、技術、相關計劃、造價和合約方面的管理管控程序,使整個工程的實施處于EPC總承包強有力的管理管控、控制之下,實現對業(yè)主的承諾。(3)職責EPC總承包相關項目經理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協調和管理管控,并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責包括:

>負責總承包相關項目設計、采購、施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的組織實施、指揮和管理管控工作。

>建立完善的相關項目運行管理管控體系,制定相關項目管理管控各項管理管控辦法和規(guī)章制度,負責EPC總承包商相關項目經理部的各項管理管控工作。

>完成設計工作;編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定;負責對設計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理管控。

>承擔相關項目物資和設備采購、運輸、質量保證工作;負責調查、選擇、評價供應商,推薦合格供應商,并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理管控;負責編制相關項目采購相關計劃。

>承擔相關項目建設的調度、協調和技術管理管控工作;負責相關項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理管控;負責竣工資料的匯編、組卷等工作。

>編制相關項目總進度相關計劃,并進行分析、跟蹤、控制,負責總承包合同合約、分包合同合約實施全過程的進度、費用、質量、HSE管理管控與控制。

>負責整個相關項目實施過程中文件信息全過程的管理管控、控制工作。

>在合同合約權限范圍內,全面做好總承包相關項目建設用地的征用、管理管控和對外協調工作。

>協助業(yè)主成立投產試運指揮機構,統(tǒng)一協調整個相關項目的投產試運工作。

(4)原則****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設工程總承包EPC總承包相關項目經理部的管理管控組織機構、崗位設置和管理管控人員完全獨立,代表我公司管理管控包括自行施工的工程,以及各專項分包工程和專業(yè)分包商。在此模式下,EPC總承包相關項目經理部可集中精力進行各項總體管理管控和目標控制,并為各專業(yè)分包商做好服務工作,確保工程的順利進行。成立由公司高層領導組成的EPC總承包協調部,可以更好地全面調配和組合整個公司的技術、人才、資金、機械設備、專業(yè)施工隊伍等資源,使相關項目資源實現最優(yōu)化配置,為貨運區(qū)工程的順利實施提供全力支持和保障。2.2設計工作合適的內容2.1.1工程設計(1)根據招標人提供的可行性研究報告合適的內容完成至提交合格要求的初步設計和施工圖設計成果、全部基礎資料、初步設計概算、施工圖預算、工程量清單、參考資料、施工技術要求;(2)提交的設計成果符合《市政公用工程設計文件編制深度規(guī)定》及其他相關設計標準、規(guī)程、定額和辦法等的要求,并通過相關部門的審批;(3)提交的初步設計概算(或修正概算)、施工圖預算應符合建設部、云南省建設廳關于市政工程概算、預算編制辦法相關規(guī)定及要求;(4)除招標人在前一階段(工可階段)合適的方案研究和設計中提出的推薦合適的方案之外,根據調查研究,在符合本相關項目可行性研究報告批復的有關強制性要求的前提下,通過合適的方案比選和技術經濟分析,推薦更為優(yōu)化合理的合適的方案;(5)若有關管理管控部門或招標人認為需要進行技術設計、編制技術設計文件及相應修改概算;(6)根據招標人要求,按施工合同合約段分別提交道路工程、排水工程、照明工程的工程量清單、參考資料、圖紙及施工預算,應編寫相應的施工技術要求;(7)開展為本工程設計所必需的專題研究。2.2.2后續(xù)服務(1)工程施工時,參加施工現場等相關各項工作會議,協助總包方或業(yè)主解決各種與設計有關的問題,包括修改完善設計或局部變更設計;及時完成對設計圖紙變更及修正,確保施工進度要求。(2)參加施工技術交底、構筑物、建筑物及溝渠基礎驗槽、隱蔽工程驗收、竣工驗收,按照相關規(guī)定簽證施工質量監(jiān)測記錄文件;(3)根據施工現場情況,現場設計人員積極做好技術參謀,幫助克服施工中遇到的難題,提供技術支持。(4)編制設計質量檢查報告,協助總包方和業(yè)主完成竣工驗收。(5)相關項目建設投產運行后,進行設計回訪工作,反饋相關設計質量信息,編寫工程總結報告。2.2.3設計實施組織形式本相關項目工作合適的內容涵蓋工程設計和整個相關項目建設期的技術服務,相關項目涉及的工程服務周期長、專業(yè)復雜、人員眾多,設計內部工作頭緒復雜、外部協調工作量大,必須配備精明強干的相關項目管理管控及專業(yè)技術人員,采取強有力的組織管理管控方法,通過科學的工作途徑、合理的工作步驟,保障各項工作任務協調統(tǒng)一,才能夠按照招標文件要求,及時地保質保量完成勘察設計工作,提供全方位、讓業(yè)主稱心滿意的服務。2.2.4設計工作總體原則1針對本相關項目的特點,按照招標文件要求,建立了現場開展本相關項目工作的組織機構,配備了相關的專業(yè)技術人員,為本相關項目的順利實施創(chuàng)造堅實的先決條件。2本相關項目工作采用“相關項目矩陣”結構形式進行統(tǒng)一管理管控,實施“崗位責任制”,可以保證本相關項目工作目標和任務明確,有專人負責每一具體的工作,減少工作層次和決策環(huán)節(jié),提高工作效率和反應速度,確保總包方和業(yè)主的所有意愿、想法和意見均能夠迅速通過本相關項目負責人傳達到具體的技術人員,及時的貫徹業(yè)主的意愿、想法和意見,并將處理結果及時反饋給業(yè)主,確保業(yè)主能夠隨時隨地全面了解本相關項目具體工作進展。3本相關項目工作合適的內容中的工程設計和整個相關項目建設期的技術服務工作,均按照招標文件要求,遵循國家相關規(guī)范和標準,編制詳細的工作大綱,規(guī)定了詳細的工作合適的內容及深度、工作成果質量標準、工作進度及成果提交相關計劃安排,并配備了完成本相關項目所需的充足的設計軟件、后勤保障設備,為本相關項目各項工作的開展理順了工作思路、明確了工作目標、規(guī)范了工作方法、統(tǒng)一了工作步驟,可確保本相關項目各項工作高標準、高質量如期完成。4本相關項目工作中的工程設計和整個相關項目建設期的技術服務,涉及總包方、業(yè)主、眾多的地方部門、上級管理管控部門相關要求。在對外協調方面,我們將采取“事先申報、中間匯報、事后總結”的工作程序,同時執(zhí)行“定期匯報”制度向業(yè)主報告整個工作進展情況,確??偘綄ξ覀兗磳㈤_展的工作、正在進行的工作和已經完成的工作有清晰的了解和掌握。5在工程設計工作開展前,就即將進行的設計合適的內容、時間進度相關計劃、需與其他部門協調統(tǒng)一接口等的問題、合適的內容,以書面形式報告,在經總包方確認后,按照相關計劃開展工作;在工作進行過程中,就本項與相關部門的協調結果、處理方式、存在問題或相關建議向總包方、業(yè)主進行書面匯報;在該項工作完成后,對整個設計過程、合適的內容及以后進行類似設計接口合適的內容處理方式的建議等總包方主提供書面總結報告。6在本相關項目工作實施階段,就即將開展的工作,由子項工作負責人按照設計大綱要求,提出具體的實施合適的方案,由相關的相關項目專業(yè)總工程師審核,按照審核意見修改后,經總工程師審定,對工程造價有影響的工作合適的內容還必須經總造價師審定,相關項目負責人批準后執(zhí)行;7在本相關項目工作內部協調統(tǒng)一方面,通過“每周例會”對參加本相關項目工作的每位技術人員工作進展、存在困難、需統(tǒng)一協調解決的問題互相通報,及時確定解決辦法,按照相關項目總體進度推進工作進程;需進行外部協調統(tǒng)一的問題,必須按照“事先申報、中間匯報、事后總結”的工作程序和“定期匯報”制度嚴格執(zhí)行。8在保證工作質量方面,對所有工作成果實行“二校二審”工作方法,執(zhí)行“優(yōu)獎劣罰”制度,具體工作承擔人必須對自己所提交的工作成果進行“自?!焙?,提交給校核人進行“校核”;承擔人將存在問題按照“校核”意見修改后,報專業(yè)總工程師進行“審核”,承擔人將存在問題按照專業(yè)總工程師“審核”意見修改后,報總工程師進行“審定”,承擔人將存在問題按照總工程師“審定”意見修改后,經相關項目負責人批準后,方可出版設計文件,呈送業(yè)主。上述工作過程,均按照質量管理管控程序要求,填寫相關質量審核記錄表格,必要時,可提供給業(yè)主查閱。9對技術人員工作質量,實行“優(yōu)獎劣罰”,直接與技術人員崗位津貼、技術職稱晉升、獎金掛鉤,相關項目實施階段,每季度由專業(yè)總工程師匯同相關項目負責人進行綜合評定考核,必要時,可提供技術人員工作質量考核結果給業(yè)主查閱。2.2.5設計工作程序工程設計工作程序參見下圖工程設計工作程序示意圖2.3EPC總承包組織機構****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網建設相關項目EPC總承包相關項目部管理管控組織機構表表2-1序號職位或部門人數工作職責1相關項目經理1全面負責EPC總承包相關項目部設計采購施工管理管控和總體協調工作2相關項目副經理1協助相關項目經理負責EPC總承包相關項目部內部管理管控和協調工作3相關項目總工程師1負責EPC總承包相關項目部技術管理管控、質量管理管控、技術協調工作4設計部4全面負責相關項目勘察設計工作和設計協調工作5采購部3負責相關項目物資采購、管理管控、運輸、質量控制工作6施工部18負責相關項目土建、安裝施工管理管控工作和試運行工作7技術部3協助相關項目總工程師負責相關項目技術管理管控和技術協調工作8質量部3負責相關項目施工質量監(jiān)督、控制、管理管控工作9安全環(huán)境保護部2負責相關項目施工安全、環(huán)境保護的管理管控工作10行政部3負責EPC總承包相關項目部日常管理管控工作合計393.相關項目階段劃分將****東片區(qū)路網工程EPC總承包相關項目劃分為初始工作階段、設計、采購、施工和試運行等幾個主要,根據各階段工作重點不同,從系統(tǒng)管理管控的角度出發(fā)抓住每個階段的關鍵重點工作。3.1初始工作階段在相關項目初始階段,特別重視作為“龍頭”的設計工作的運行,此階段完成的工作是后期工作指導性文件,是后期工作順利開展的前提條件,也是控制相關項目質量和費用的關鍵。在初始階段還有一項重要工作就是要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程,確立關鍵線路,體現“早要早到家”的原則。如長周期設備的詢價工作;對非關鍵線路的設備,采用在不影響工程總工期的前提下,貫徹“晚要晚到底”的經濟到貨相關計劃原則,盡量減少資金的過早投入,降低臨時庫存,基本做到大型設備不入庫,節(jié)省二次倒運費用。3.2設計階段設計階段的劃分主要有初步設計、施工圖設計、后續(xù)服務三個階段,具體如下:3.2.1初步設計編制大理市污水處理廠二期工程,近期規(guī)模:2020年,7.5萬m3/d,遠期規(guī)模:2030年,15.0萬m3/d(本次工程為近期規(guī)模);新建配套截污主干管長度為4.1k管徑DN1200配套建設污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及其他配套設施的初步設計文件,包括初步設計說明、初步設計圖紙、初步設計概算;3.2.2施工圖設計:編制****東片區(qū)路網工程,近期規(guī)模:2020年,7.5萬m3/d,遠期規(guī)模:2030年,15.0萬m3/d(本次工程為近期規(guī)模);新建配套截污主干管長度為4.1k管徑DN1200配套建設污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及其他配套設施的施工圖設計文件,包括施工圖設計說明書、施工圖、施工圖預算,根據招標人要求,按施工合同合約段分別提交截污主干管、污水處理廠的工程量單及相應的施工技術建議。3.2.3后續(xù)服務(1)工程施工時,按規(guī)定派駐工地設計代表,參加施工現場等相關各項工作會議,協助業(yè)主解決各種與設計有關的問題,包括修改完善設計或局部變更設計;及時完成對設計圖紙變更及修正,確保施工進度要求。(2)參加施工技術交底、構筑物、建筑物及溝渠基礎驗槽、隱蔽工程驗收、竣工驗收,按照相關規(guī)定簽證施工質量監(jiān)測記錄文件;(3)配合總包方完成竣工圖編制。3.2采購階段通過許多總承包相關項目的運行實例,設備和材料的及時到位,是工程順利開工和完成的必要前提。反之,將會延誤工期,造成費用的增加。重視大型關鍵設備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗,使一些問題必須在出廠前解決。3.3施工階段認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,都有重要作用。在施工過程中的進度管理管控重點就是根據施工相關計劃,與設計、采購的綜合協調,包括圖紙的按期到位,設備材料的催交催運等。4.相關項目工作分解結構根據相關項目階段的劃分,將本相關項目劃分為了設計、采購、施工和試運行等幾個主要階段,現將各階段工作分解如下。4.1設計質量控制環(huán)節(jié)本相關項目設計質量按“八個環(huán)節(jié)”進行控制,這八個環(huán)節(jié)是:①設計策劃,②組織和技術接口,③設計輸入,④設計輸出,⑤設計評審,⑥設計驗證,⑦設計確認,⑧設計更改。通過這八個環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié),最終達到創(chuàng)設計工程的目標。結合本相關項目特點,在工作工程中采取的具體措施包括:1)設置云南分院院長為相關項目負責人,實行分院與相關項目聯合管理管控方式;在人力資源、財務管理管控上完全授權;2)全院統(tǒng)一調配技術力量,組成專業(yè)齊全、設計經驗豐富、敬業(yè)精神強,能吃苦耐勞的強有力的設計班子;3)將配備好的全部設計人員集中到大理進行現場設計,既方便專業(yè)間的協作配合,又能及時采用現場調查資料,提高工作效率,以滿足工程總進度的要求;4)著重本工程設計合適的方案的優(yōu)化,積極而穩(wěn)妥地做好新技術、新設備、新材料的應用;5)做好系統(tǒng)布置和設備選型,從本工程勘察設計一開始就以創(chuàng)優(yōu)設計工程為目標;6)選派具有多年管理管控經驗的質量工程師自始至終參與本工程的質量管理管控,幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質量管理管控體系文件的情況;7)初步設計盡力避免漏項,施工圖設計推行限額設計,力爭將本工程的總投資控制在建設主管部門審批的額度內;8)在初步設計基本完成時,向業(yè)主進行一次“中間匯報”,根據業(yè)主意見對設計進行及時調整和修改,為順利通過初步設計審查創(chuàng)造條件;9)在施工圖基本完成的時候,集中進行一次綜合性的系統(tǒng)檢查,盡力把一般性差錯消滅在出圖之前,向業(yè)主提交高質量的設計成果,確保施工圖設計審查順利通過;10)針對本工程各專業(yè)特點、重點、難點、確定關鍵管理管控點,成立以總工程師牽頭,各級技術負責人組成的質量管理管控小組,集思廣益,群策群力,力爭實現創(chuàng)優(yōu)秀設計工程的目標;11)我院提供本工程現場設計的后勤保障,提供本工程設計工作后期服務保障。4.2設計工作分解為本相關項目工作順利實施,成立如下的相關項目組織管理管控機構,為業(yè)主提供全方位的服務。①組織領導:院成立本工程設計領導小組,由主管院長任組長,院領導、總工程師、生產經營部、科技管理管控部相關人員和相關項目總負責人組成。負責該相關項目的組織領導、人力、物資等資源的配置和組織協調。②技術班子:相關項目總負責人:由具有豐富相關項目管理管控經驗和工程設計經驗的專業(yè)注冊教授級高工擔任;技術總負責人(兼技術審定):由組織協調能力強,工程設計經驗豐富,的教授級高工、技術專家擔任;各專業(yè)組技術負責人(兼技術審核人):由組織能力強、設計經驗豐富,曾多次主持大、中型市政工程相關項目設計的中青年技術專家、教授級高工或高工擔任;國家已推行注冊制的專業(yè),由注冊工程師擔任;各專業(yè)參與的技術人員:根據工程合適的內容需要,在全院技術人員中調配,選擇相關專業(yè)設計經驗豐富、年富力強的中青年技術骨干參加。各專業(yè)所需技術力量配置齊全;③總體合適的方案組和智囊團:在總體合適的方案組基礎上,由院資深專家組擔任本工程設計的技術顧問,參與工程中重大技術合適的方案的專題研究。設計工作分解5.對相關項目各階段工作及文件的要求5.1設計階段設計階段對初步設計、施工圖設計工作及文件的要求如下面所述。5.1.1設計質量目標1)滿足合同合約規(guī)定的工期進度和質量要求;2)用ISO9001體系標準質量進行控制,技術先進,質量優(yōu)秀,綜合技術經濟指標達到國內同類型工程先進水平;3)全部設計成果符合有關標準、規(guī)范、規(guī)程要求,滿足現行規(guī)定的合適的內容深度,產品合格品率100%,優(yōu)良品率達98%以上;4)確定本工程為爭創(chuàng)市級、省部級優(yōu)秀工程。5.1.2設計質量責任承諾設計質量成果將嚴格按照國家、云南省、****市相關標準、規(guī)范、規(guī)定要求和招標文件相關要求執(zhí)行,如因自身原因造成的勘察設計質量成果不滿足質量成果要求,招標人將按下述條約條款對我們進行相關責任追查:1)對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質量事故損失,除負責采取補救措施外,免收受損失部分的設計費,并根據損失程度向發(fā)包人支付賠償金。2)交付設計文件后,按規(guī)定參加有關上級的設計審查,并根據審查結論負責不超出原定范圍的合適的內容做必要調整補充。3)計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由設計人自己負責解決。5.1.3工程設計質量標準及管理管控級別1)滿足合同合約規(guī)定的工期進度和質量要求;2)用ISO9001體系標準質量進行控制,技術先進,質量優(yōu)秀,綜合技術經濟指標達到國內同類型工程先進水平;3)全部設計成果符合有關標準、規(guī)范、規(guī)程要求,滿足現行規(guī)定的合適的內容深度,產品合格品率100%,優(yōu)良品率達98%以上;4)我院確定本工程為爭創(chuàng)市、省部優(yōu)秀設計工程的院管工程。5.1.4設計質量管理管控體系的保持和運行簡況北京城市設計院,也是率先通過ISO9001標準質量體系認證的大型設計企業(yè)之一。2000年11月,我院通過英國國家質量保證有限公司(NQA)的認證審核,獲得了質量體系認證證書。從此,我院在全院市政/建筑工程的設計、咨詢、監(jiān)理、勘察及各類工程總承包范圍內全面推行ISO9001標準質量管理管控。十二年來,我院質量體系始終保持運行正常,并不斷改進和完善。我院的質量管理管控措施持續(xù)得力,全院員工的質量意識不斷增強,以顧客為關注焦點的服務意識不斷強化,對推進、提升各項產品質量起到了有力的保證作用。認證公司每年一次對我院質量體系進行監(jiān)督、復評或轉版審核,每次均推薦保持認證注冊。本院的質量方針是:質量第一,信譽至上,科學管理管控,持續(xù)創(chuàng)新。本院的質量目標是:以精湛的技術、科學的管理管控、精良的裝備、持續(xù)的改進,為顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務。本院每年均制定有定量的目標值予以考核。我院承諾:保證按時、優(yōu)質地提供顧客滿意的產品,對產品質量在合理使用期內始終負責;想顧客之所想,急顧客之所急,顧客的要求就是我們的需要。質量體系認證證書、2000—2006年質量管理管控體系認證審核報告等詳見投標投標函部分。5.1.5本相關項目質量管理管控組織機構****東片區(qū)路網建設相關項目工程設計質量管理管控體系的組織機構圖,見圖1~2;設計管理管控流程圖見圖3,本相關項目設計質量控制流程圖,見圖4;技術文件內部運轉程序圖,見圖5。圖1質量管理管控體系的組織機構圖圖2本相關項目設計質量管理管控體系組織機構圖圖3設計管理管控流程圖圖4本相關項目設計質量控制流程圖圖5技術文件內部運轉程序圖5.1.5.1本相關項目人員配置如果中標,總院將根據《技術崗位責任制》要求配備強有力的領導班子和具有豐富設計經驗的設計人員承擔本相關項目的設計任務,院經營部、科技管理管控部根據質量管理管控體系賦予的質量職責對本相關項目給予全力支持。(1)相關項目負責人:選派云南分院院長任;(2)總工程師:選派院副總工程師擔任;(3)專業(yè)總工程師:選派各專業(yè)年富力強設計經驗豐富,具有高級技術職稱以上的技術骨干人員擔任或由院專業(yè)副總兼任;(4)相關項目設計負責人:選派組織能力強,設計經驗豐富,具有高級技術職稱以上的人員擔任;(5)專業(yè)負責人:選派設計經驗豐富,具有高級技術職稱以上的人員擔任;(6)質量管理管控負責人:選派具有多年質量管理管控經驗,具有高級技術職稱的人員擔任;(7)設計人員:根據院《技術崗位責任制》和《工程技術校審人員任職規(guī)定》的要求,由院抽調技術素質高,服務態(tài)度好,吃苦耐勞、責任心強的技術人員承擔;5.1.5.2各級人員的質量責任(1)相關項目負責人①全面負責本相關項目的領導工作,并組織實施現場設計;②簽署批準并組織實施相關項目質量相關計劃;③負責制定并實施總體進度相關計劃;④負責與總院、業(yè)主、聯合體成員方等的聯系協調工作;⑤簽署批準勘測設計成果文件;⑥組織安排設計后期服務工作。(2)總工程師①審定相關項目重大技術合適的方案,進行技術決策;②審定相關項目勘測設計的質量相關計劃,對相關項目進行技術把關;③主持相關項目設計合適的方案和成果評審;④審定簽署相關項目主要圖紙、文件;⑤對聯合體成員產品實施審查。(3)專業(yè)總工程師①確認本專業(yè)采用的規(guī)范、標準和計算方法,對本專業(yè)技術的正確性負責;②審核并簽署相關項目質量相關計劃;③主持本專業(yè)設計合適的方案和成果的評審;④審核并簽署本專業(yè)設計圖紙和文件;(4)設計負責人①組織各專業(yè)負責人編寫相關項目質量相關計劃;②按質量體系文件要求,實施設計過程控制,對相關項目的總體質量負責;③組織各專業(yè)人員對設計文件的校審和會簽;④負責協調各專業(yè)間的關系;⑤負責相關項目設計進行中的內外聯系工作;⑥負責對相關項目進行中的文件、資料、業(yè)主提供資料及質量記錄的收集、登記、保管工作,相關項目完成后,負責相關項目設計文件、資料及質量記錄的整理歸檔;⑦負責提供設計確認所需的圖紙、資料;⑧負責對聯合體成員產品進行登記、保管;⑨簽署設計圖紙、文件。(5)專業(yè)負責人①組織專業(yè)內部的分工;②協調專業(yè)內部的關系;③參與相關項目質量相關計劃的編制;④檢查督促本專業(yè)設計人員對校審意見的修改;⑤簽署本專業(yè)圖紙、文件;(6)設計人①對所承擔的設計合適的內容的質量和進度負責;②認真分析承擔工作合適的內容的技術特點,正確應用技術標準、規(guī)范,正確選用計算方法、技術參數和技術措施,確保設計質量;③設計中認真執(zhí)行相關項目質量相關計劃中的各項規(guī)定,積極開展設計創(chuàng)新和采用新技術,進行多合適的方案技術經濟比較,使設計更加完善;④認真做好設計輸出成果的自校和互校,避免錯、漏、碰、缺等“常見病”的發(fā)生,并及時完成對校審意見的修改;⑤簽署設計圖紙;⑥積極參加并認真做好后期服務工作。5.1.5.3質量管理管控要求(1)為了確保本相關項目設計和服務滿足業(yè)主要求,我院規(guī)定必要的過程,并對這些過程進行管理管控。為了實施和證實所規(guī)定的過程,我院已建立了一個滿足GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準要求的質量管理管控體系,同時,還采取必要的措施以確保實施、保持和改進所建立的質量管理管控體系。(2)院制訂了質量管理管控體系程序文件,用以描述實施質量管理管控體系所需的過程。質量管理管控程序文件包括:1)標準中要求形成的文件程序;2)院為確保產品實現過程的有效運行和控制所需要的文件程序。3)采用過程方法并做到;4)識別建立質量管理管控休系所需的全部過程;5)確保過程所需資源和信息的獲得;6)明確控制標準和方法;7)確定過程的順序、相互關系和接口;8)監(jiān)視、測量并分析這些過程。9)實現過程策劃的預期目標并持續(xù)改進這些過程。5.1.5.4設計文件要求我院的質量管理管控體系文件包括:1)質量手冊(含質量方針和質量目標);2)文件程序;3)作業(yè)文件;4)標準要求的所有記錄。 質量手冊本院編制并保持質量手冊,基合適的內容包括:1)本院的質量方針和質量目標;2)質量管理管控體系的范圍——覆蓋的產品和服務及基特快性和GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準所有要求;3)引用質量管理管控體系程序;4)質量管理管控體系過程的順序及其相互關系的描述。 文件控制本院編制了《文件控制程序》(SMEDRIC?B01-2002),用以控制質量管理管控體系運行所需要的文件程序,確保:1)文件發(fā)布前得到批準;2)必要時進行評審、修改和重新批準;3)識別文件現行修訂狀態(tài),分類編制有效版本目錄,錄入載體;4)對質量管理管控體系有效運行起重要作用的有關部門和場所,都能得到相關文件的有效版本;5)文件應清晰,易于標識和檢索;6)外來文件應予以標識,并控制其發(fā)放;7)從發(fā)放和使用的場所及時撤出作廢文件,或以其它方式進行控制,以防誤用。對出于任何目的所保留的作廢文件,都應進行適當標識。 記錄控制質量記錄歸院所有,應予以保存,以證實產品、過程、服務符合要求以及質量管理管控體系的有效運行。本院對GB/T19001-2000idtISO9001:2000要求的所有記錄實施嚴格管理管控和控制。院編制了《質量記錄控制程序》(SMEDRIC?B02-2002),用于質量記錄的標識、貯存、檢索、防護、保管和處置。5.1.7設計文件管理管控及歸檔設計文件是指相關項目設計過程中涉及的有關內部、外部的文件和資料,其中包括各設計階段形成的技術文件和圖紙、設計任務書、委托書、合同合約及附件、相關項目基礎資料、設計數據,以及設計采用的標準、規(guī)范、規(guī)定和手冊。這些資料對于確保工程設計和建設質量和控制相關項目費用均有直接的作用,因此必須對設計文件和資料進行嚴格的管理管控和有效的控制。設計文件管理管控主要為以下幾個步驟:(1) 設計文件輸入設計輸入應包含如下合適的內容:1)任務書、合同合約、分承包合同合約及其評審結果、前階段設計文件成果及其審批文件、《質量相關計劃》或《開工報告》中的有關合適的內容;2)設計文件資料【指各階段設計文件、各工程按規(guī)定收集的氣象、地形、地質、規(guī)劃及現狀等資料】;3)工程設計文件中擬采用的新技術、新工藝新設備、新材料及外出調研資料;4)業(yè)主單位提供的資料;5)現行有效的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術標準、技術規(guī)定等;6)國家現行的強制性標準;7)套用或重復使用圖紙;8)有效版本的設計應用軟件。根據上述輸入合適的內容,按專業(yè)或子項,由專業(yè)負責人填寫《設計文件輸入記錄表》。(2) 設計文件輸出設計文件輸出應形成文件,設計文件包括設計說明書、設計概(預)算書和設計圖紙,并符合設計文件組成及編制深度的要求。輸出要求1)設計文件輸出文件,應符合質量相關計劃等要求;2)設計文件各階段文件編制應符合《市政工程設計文件組成及深度規(guī)定》和《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》等的要求;3)設計文件輸出文件必須滿足國家現行的強制性標準;4)概預算應按國家及地方有關管理管控規(guī)定執(zhí)行;5)根據上述輸出,由相關項目負責人填寫《設計文件輸出記錄及評審表》。(3) 設計文件輸出評審設計輸出文件在形成正式設計文件成品提交業(yè)主單位前,應進行評審。設計輸出評審分三個階段進行:1)設計校核:由工程相關項目質量相關計劃中安排的相關技術人員進行;2)設計審核:由工程相關項目部門的相關專業(yè)總工程師負責進行;3)設計審定:由院主管總工程師進行。評審合適的內容:1)文件組成深度:文件深度應符合本院ISO9001管理管控體系4.5.1條第b)項規(guī)定;2)文件簽署:文件校審簽署,按本院ISO9001管理管控體系4.5.3條校審職責和方法進行;3)文件記錄:文件簽署過程中的校核人、審核人、審定人均應在文件扉頁上簽署,并隨設計文件歸檔;設計計算書,設計人、櫬人應在計算書封面上簽署;設計文件圖紙,校審人應填寫《設計文件(圖紙、計算書)校審單》,并在圖簽署。計算書、圖紙、設計文件資料提供單、校審單均應立卷歸檔;4)文件合適的內容:必須符合國家現行強制性標準;評審不合格或簽署不齊全,應由設計部門及相關項目負責人、專業(yè)負責人和有關人員修改完善,達到規(guī)定要求。校審職責和方法:1)設計文件過程中,設計文件、校核、審核、審定的各級責任人,依照《技術崗位責任制》對計算書、圖紙、文字材料等按輸入/輸出要求校審,并簽署文件。合格則程序進行,不合格則返回責任人修改;2)文件校審按《設計成品校審辦法》執(zhí)行,并填寫《設計文件(圖紙、計算書)校審單》。多專業(yè)相關項目,由相關項目負責人會同專業(yè)負責人或設計人進行會簽;3)特例情況可按《設計緊急放行管理管控辦法》執(zhí)行;4)凡校核、審核、審定過程出現的一般不合格項,由專業(yè)負責人,按《不合格控制程序》中一般不合格要求進行處理,并由原校審人再次校審,如此循環(huán)最終形成合格產品。成果終審時發(fā)現有嚴重不合格品(項),按《不合格品控制程序》中嚴重不合格要求進行評審。由總工程師審定并責成原設計文件承接部門進行返工,返工按設計文件輸入/輸出控制程序進行,設計文件輸出須重新評審。(4)設計文件評審根據質量體系管理管控要求,對各階段設計文件成果,應組織評審,形成文件,并保存評審記錄。評審合適的內容:1)評審是對各設計文件階段的輸入、輸出成果進行是否滿足合同合約、法規(guī)、標準及規(guī)范的質量要求進行的綜合系統(tǒng)檢查;2)注重評價設計文件滿足質量特性要求的能力,并發(fā)現存在問題,提出解決措施;3)檢查滿足設計輸出評審合適的內容的要求。評審方法:采用會議評審形式。評審職責:由主管總工程師主持,評審參加人由院/相關項目設計部門總工程師、相關項目設計部門負責人、有關職能部門代表、相關項目負責人、專業(yè)負責人參加,也可根據具體評審合適的內容增減。評審記錄:評審會應有記錄,并填寫《設計文件評審表》。由科技管理管控部記錄并填寫評審表,評審表隨工程文件歸檔。(5)設計文件標識設計文件產品正式提交業(yè)主單位前,必須標識完整,用以保證設計文件的有效性和可追溯性。設計文件說明書/報告:設計負責人、相關項目設計部門總工程師(副總工程師)、負責人和有關院總工程師(副總工程師)、院長(主管院長)應在文件扉頁上新筆簽署;設計文件圖紙:圖簽各欄按《技術崗位責任制》和《工程設計文件校審人員任職資格規(guī)定》簽署完整,必要時由注冊工程師簽署并加蓋注冊章,其中:1)建筑圖由注冊建筑師在圖紙上簽署、加蓋注冊章;2)結構圖由注冊結構工程師在圖紙上簽署、加蓋注冊章。當同一工程同專業(yè)有多個注冊工程師參加工作時,由專業(yè)負責人簽署、加蓋注冊章。設計文件概(預)算書:由注冊造價師在文件副封上加蓋注冊章;全套設計文件:由經營部在文件副封上加蓋院設計圖文專用章。(6)設計文件歸檔要求及辦法1)設計文件的歸檔由相關項目設計負責人組織各專業(yè)負責人,按歸檔的要求辦理設計成品入庫。2)相關項目設計負責人在組織制定合同合約相關項目工程設計統(tǒng)一規(guī)定時,應對入庫圖紙圖標中的名稱、設計相關項目、設計階段、圖號等填寫合適的內容作出明確的規(guī)定。3)各專業(yè)歸檔文件必須按合同合約相關項目工程設計統(tǒng)一規(guī)定填寫,當圖紙、文件入庫時發(fā)現不符合規(guī)定時,檔案資料室有權拒收。4)設計技術文件、資料和設計基礎數據,在各設計階段完成后,由相關項目負責人組織整理、鑒定、分類立卷并辦理歸檔。5)施工、調試過程中發(fā)生的設計變更有關技術文件和資料,相關項目設計負責人應指定專業(yè)負責收集和保存,待現場工程結束后應立即整理、鑒定、辦理歸檔。6)歸檔文件資料底搞必須作到標準化、規(guī)格化、保證入庫質量。計算書應統(tǒng)一計算紙,禁止用圓珠筆、鉛筆書寫,作到字跡清晰、圖樣清楚符合規(guī)范。5.2施工階段(1)文件的控制EPC總承包相關項目部信息員負責所有文件進行分類、整理,并建立《文件清單》;相關項目部向其內部公司發(fā)放的文件,特別是向業(yè)主發(fā)送報告、簽證、申請等文件,不論其批準與否,都應建立《文件發(fā)放、回收紀錄》本相關項目需要受到有效控制的文件包括:技術文件:施工圖、圖紙會審紀要、設計變更、簽證、施工組織設計、施工合適的方案、相關項目質量相關計劃。質量體系:質量保證手冊、程序文件、支持性文件及記錄。合同合約類:工程施工合同合約、分承包、訂貨機械租賃、勞務合同合約。施工及驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖樣等;有關質量的法律、法規(guī)。上級部門下發(fā)的與質量體系有關的規(guī)定、通知等。2.記錄控制記錄分類:產品質量記錄:各種材料、成品、半成品的檢驗和試驗報告、質量證明書,設備、系統(tǒng)運行記錄、不合格品報告及其處理記錄,顧客投訴記錄等。質量管理管控體系運行記錄,過程控制記錄等(澆灌、隱蔽、交底、檢查、檢驗記錄、試驗、試運行等)。記錄編號:相關項目代號、記錄類別、記錄序號組成;記錄填寫:應真實、有效、不得涂改,文字表達準確、清楚、簡練,相關欄目及簽字齊全。記錄的管理管控:按類別、序號依次收集整理、編目,填寫相應《記錄清單》。6.相關項目分包和采購相關計劃6.1相關項目分包(1)分包條件在****東片區(qū)路網建設EPC相關項目實施過程中,設計、采購、施工等建設任務均由我公司或聯合體成員一并完成,僅涉及少量專業(yè)工程需進行分包。按合同合約約定,分包須同時滿足以下條件:(1)涉及專業(yè)工程中標人不具有相關資質或能力(2)分包人具有建設行政主管部門頒發(fā)的相關資質及能力;(3)經建設單位的書面批準。(2)分包控制選擇和管理管控好專業(yè)分包隊伍是有效組織社會資源,按照總包要求發(fā)揮作用的一項十分重要的工作。從一定意義上說,選擇好的專業(yè)分包隊伍是總承包工程按目標要求實施管理管控的基礎;而如何對專業(yè)分包隊伍實行有效的管理管控則是總承包能否取得成功的關鍵。(1)認真選擇符合要求的自營專業(yè)分包隊伍根據工程總體的專業(yè)分包合適的方案,我們結合施工的進展情況,有相關計劃、有步驟地對專業(yè)分包隊伍進行招標和選擇工作。通過市場調查調取3~5家符合本工程要求的備選專業(yè)分包隊伍,將其資質及業(yè)績文件報業(yè)主審核,結合業(yè)主的意見,確定入圍名單。(2)有效管理管控好專業(yè)分包隊伍是總包在相關項目施工組織中的重要工作為了保證能實現相關項目管理管控目標,必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理管控,以確保總包的管理管控意圖變成專業(yè)分包的實際行動。我們在對專業(yè)分包的管理管控上始終堅持八個字∶管理管控、幫助、促進、監(jiān)督。(3)分包相關計劃本相關項目擬分包的相關項目有施工勘察、基坑支護工程、檢驗室、外部永久性供電、外部永久行供水。6.2相關項目采購(1)采購控制流程設計人員與業(yè)主充分溝通設備規(guī)格型號、技術參數并達成一致。編制采購合適的方案報業(yè)主審批,采購合適的方案堅持充分考慮長期穩(wěn)定運行、技術先進、性價比優(yōu)先的原則。編編制初步的設備廠家名單與業(yè)主共同商定。編制定標建議與業(yè)主共同商定中標廠家。業(yè)主在確定中標廠家方面具有最終決定權。由EPC總承包與供應商簽訂設備物資采購合同合約,并負責催交催運、到貨驗收、現場保管、工代服務、設備消缺及保修期服務的組織、管理管控。(2)設備采購相關計劃7.相關項目溝通與協調程序7.1EPC總承包協調管理管控原則重點做好協調管理管控工作,將原有的外部交易變?yōu)閮炔繙贤ǎ唤Y合EPC工程特點,降低部門、參與方之間的交易成本;利用信息化手段,將E、P、C三階段有機結合起來,通盤考慮;以工程的整體利益為出發(fā)點,處理涉及技術、組織、管理管控、法律問題,實現相關項目的質量、進度、成本目標。7.2部門之間的內部協調圍繞E、P、C三個主要功能,重點建立相關工作程序,分清工作界面,營造合作的工作氛圍,消除部門間的抵觸情緒,以整個相關項目成功為目標。相關項目部是整個相關項目的中樞,大多數指令、工作溝通都以此為中心,工作任務以目標控制為主,不過多涉及相關項目具體實施細節(jié),關鍵是形成良好的工作環(huán)境,有效的溝通機制,清晰的權責體系。7.3與供應商、專業(yè)分包商的協調施工用的建筑材料數量大、規(guī)格品種多、質量要求高、制造加工周期長,同時有些特殊專業(yè)施工需組織分包,這些都是制約施工的關鍵因素之一??偝邪谑┕で捌跍蕚鋾r,應對大宗材料、設備的采購方式、供應渠道、供貨時間、供應商的選定做出妥當的安排和協調,對特殊專業(yè)分包商要擇優(yōu)選定確認。7.4設計協調工程相關項目采用EPC模式,溝通管理管控是事實現相關項目管理管控的重要合適的內容,是工程相關項目管理管控的重要組成部分,貫穿工程相關項目建設全過程。相關項目溝通管理管控主要體現在以下三個方面:第一,信息的傳遞;第二,雙向的交流;第三,對方理解信息。相關項目溝通管理管控貫穿于現代相關項目管理管控其他幾個知識領域的全過程,是相關項目各個管理管控環(huán)節(jié)的紐帶。相關項目溝通的重要性不言而喻。相關項目部內部良好的溝通環(huán)境可以使所有相關項目參與者真實地感受到溝通的快樂和績效。加強相關項目部內部的溝通和協調,既可以使管理管控層工作更加輕松,也可以使相關項目參與者大幅度提高工作績效。同時還可以增強相關項目部的凝聚力和競爭力。因此,每個相關項目的管理管控者都應該從戰(zhàn)略意義上重視相關項目部的有效管理管控溝通,注重在相關項目部內構件有效溝通機制,以期使相關項目部的有效溝通更加順暢,達到績效目標更順利,改革發(fā)展穩(wěn)定工作更出色。7.4.1相關項目溝通是解決各方面矛盾的重要手段,通過溝通可以解決技術、邏輯、方法及程序中存在的矛盾和不一致。與有溝通本身又是一個心理過程,因此溝通能夠有效解決各方參與者心理與行為的障礙和爭執(zhí),達到共同獲利,實現雙贏的目的。會同建設單位與設計單位、地質勘察單位做好協調,落實施工圖紙供應相關計劃能否滿足施工進度,研究施工地基處理、降水、基坑支護、結構安全、新技術應用、新工藝試驗等重大合適的方案和技術能否滿足設計要求,通報施工組織設計中保證工期和質量的技術措施,征求設計單位的意見,爭取與設計結合等。為更好地做好相關項目的溝通和協調,設計院成立專門的設計管理管控部。作為一個相關項目的成本、質量、進度、環(huán)保等控制因素的決定性基礎環(huán)節(jié),設計管理管控部的工作專業(yè)性強、涉及面廣,承擔著整個相關項目設計管理管控工作的設計管理管控部不僅要在EPC相關項目部的統(tǒng)一指揮下做好設計管理管控,還要與其他部門進行(橫向縱向)立體溝通協調,做好設計、采辦、施工等過程的技術支持、協作工作,同時要對設計聯合體進行直接的管理管控,并對設計單位與施工單位之間的設計指導和技術支持的過程進行監(jiān)管。設計管理管控部的部門職能:>設計相關計劃管理管控>設計文件質量管理管控>設計運行管理管控>施工前準備工作>設計現場服務工作>變更管理管控>配合采辦工作>配合評標工作設計管理管控部與各方關系示意圖:由于相關項目規(guī)模較大,因此相關項目組織機構間內部、外部的溝通與協調工作就顯得尤其重要和關鍵,并且直接影響了相關項目能否順利實施。在相關項目的實際運行過程中,設計管理管控部從以下幾個方面加強溝通協調工作,加強設計管理管控的過程控制,從而提高了管理管控的效率。(一)理解相關項目目標、明確相關項目定位設計管理管控部作為EPC相關項目部的一個職能部門,對上要接受并完成EPC相關項目部的任務和指令,對下要做好設計聯合體的管理管控工作和與其他部門之間的協作與支持工作。因此在這承上啟下的關鍵環(huán)節(jié),地位特殊、工作關鍵。設計管理管控部首先應深刻理解相關項目總體目標和EPC相關項目部的意圖,在相關項目設

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