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文檔簡介
第2頁共2頁分公司銷售月工作計劃一、市場的開發(fā):根據(jù)去年的基礎,____公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此,____公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高____公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高____公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使____開拓中國市場奠定了銷售分點。____公司擬在____月初招聘____名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸____實施理念。二、年度目標:1.全年實現(xiàn)銷售收入____萬元。利潤:____萬元;2.____產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于____%;3.各項管理費用同步下降____%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好____開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求:銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標____萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟____個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員____人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標____萬,成本下降____%;②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結合____公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在____年度中承擔應負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。分公司銷售月工作計劃(二)公司以____和____為指導,深入學習____,在總公司的領導、幫助和支持下,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,____品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷售和品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。一、市場的開發(fā):根據(jù)去年的基礎,____公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此,____公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高____公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高____公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使____開拓中國市場奠定了銷售分點。____公司擬在____月初招聘____名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸____實施理念。二、年度目標:1.全年實現(xiàn)銷售收入____萬元。利潤:____萬元;2.____產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于____%;3.各項管理費用同步下降____%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好____開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求:銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標____萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟____個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員____人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標____萬,成本下降____%;②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結合____公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在____年度中承擔應負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。分公司銷售月工作計劃(三)公司以____和____為指導,深入學習____,在總公司的領導、幫助和支持下,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,____品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷售和品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。一、市場的開發(fā):根據(jù)去年的基礎,____公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此,____公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高____公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高____公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使____開拓中國市場奠定了銷售分點。____公司擬在____月初招聘____名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸____實施理念。二、年度目標:1.全年實現(xiàn)銷售收入____萬元。利潤:____萬元;2.____產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于____%;3.各項管理費用同步下降____%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好____開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求:銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標____萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟____個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員____人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標____萬,成本下降____%;②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結合____公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在____年度中承擔應負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。分公司銷售月工作計劃(四)一、市場的開發(fā):根據(jù)去年的基礎,____公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。因此,____公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高____公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,為今后更有力地提高____公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,使____開拓中國市場奠定了銷售分點。____公司擬在____月初招聘____名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸____實施理念。二、年度目標:1.全年實現(xiàn)銷售收入____萬元。利潤:____萬元;2.____產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于____%;3.各項管理費用同步下降____%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好____開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求:銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標____萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟____個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員____人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數(shù);5.加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:①財務銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、
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