生產(chǎn)部個人年度總結(jié)5篇

第第頁生產(chǎn)部個人年度總結(jié)5篇生產(chǎn)部個人年度總結(jié)篇1彈指一揮間，20xx即將過去，本人在新一屆公司領導和部門領導的正確引導下，圍圍著本職崗位的工作職責，立足崗位,踏實工作，基本完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況匯報總結(jié)如下：一、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織工作布置，在工作中能夠嚴格要求自我，不絕提高自身的工作本領，專注幫助部門負責人做到各項工作，為部門主管供應有效的生產(chǎn)計劃依據(jù)。二、負責生產(chǎn)計劃的編制工作，依據(jù)市場部銷售訂單訂立月度計劃、周生產(chǎn)計劃依據(jù)市場部門的項目執(zhí)行表，結(jié)合銷售部門供應的市場信息，專注訂立生產(chǎn)作業(yè)實施計劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)本領，車間的人員配備、設備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃布置，訂立月度計劃、周生產(chǎn)計劃。三、依據(jù)編訂立立的生產(chǎn)計劃，負責核算原輔料子及特別盤具等使用需求，訂立需求計劃并進行申購，隨時跟蹤采購進度，保證生產(chǎn)計劃有效實施在編制生產(chǎn)作業(yè)實施計劃時，對每個產(chǎn)品編寫相應的工作號,每個規(guī)格，各道工序布置在最適合的設備上生產(chǎn)并注明對應的工藝編號，在表中清楚的表明交貨日期及客戶的交貨要求,緊密關注料子庫存情況，對不常用的料子計算后報供應部門提出采購申請。四、負責與市場銷售部門溝通確認，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃的落實實施，科學合理調(diào)配各車間的生產(chǎn)計劃布置做好同市場部的對接工作，對不能充足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對在計劃實行過程中顯現(xiàn)的問題適時反饋給有關部門及部門領導,并一起協(xié)商處置,充足市場的需求。五、市場部已下達的報產(chǎn)單，如因內(nèi)部生產(chǎn)本領不足無法充足交貨期時適時提報部門經(jīng)理按公司流程申請外協(xié)經(jīng)過公司領導的努力，滬外市場訂單在快速增長訂單較多，包含定制產(chǎn)品較前段時期不絕的加添，對生產(chǎn)計劃布置帶來新的要求,工作量加添，關鍵設備顯現(xiàn)問題、周轉(zhuǎn)盤周轉(zhuǎn)以及上海市場同外地市場交貨時間有沖突時、計劃有時會顯現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時批量較大，周期比較短，要保證上海市場交貨必須準備確定數(shù)量的庫存充足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在充足交貨的前提下合理備貨，要訂立常用產(chǎn)品的最高最低庫存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時做好外協(xié)申請工作。六、搭配技術(shù)部、設備部等新料子試用、新工藝試行、新設備調(diào)試工作樂觀搭配技術(shù)部門做好新料子、新產(chǎn)品的試驗。因滬外市場的加添，現(xiàn)在生產(chǎn)時同型號同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標不一樣，對于沒有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設備接收后適時布置生產(chǎn)試用，充足利用新設備加添產(chǎn)能。七、erp和mes是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中緊要的構(gòu)成部分,對新生事物持一種樂觀的態(tài)度專注學習，不絕進取，踏實的干好本職工作。八、述學述廉不定期的參加erpmes的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認專注真地工作。艱苦奮斗，廉潔自律，提高自我管束本領，保持良好的品性和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設備及人員方面還沒有適應產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒能比較正確的訂立出每批產(chǎn)品的交貨時間,造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中，更改以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務上虛心向有閱歷的同事學習，提高工作的效率，適應崗位進展需求，專注做好計劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務的順當完成及完成公司指定目標。生產(chǎn)部個人年度總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬xx年進入年末，過去的一年中，在領導的引導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的認得，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作本領有了確定的提高，受益匪淺。在不絕提高自身的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了專注的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。1、思想上，我樂觀向上，不絕努力探求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自身的思想覺悟提高，專注工作，愛崗敬業(yè)，樂觀自動專注的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。2、業(yè)務工作上，在工作中，在領導的引導和師傅們的幫助下，對自身所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認得，從中學到了很多專業(yè)學問，提高了分析和解決問題的本領，使得理論學問和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。3、增補專業(yè)學問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)學問，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自身的本領有些或多或少的認得和了解。4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自身，使產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以躲避安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將專注學習專業(yè)學問，克服理論學問的不足，努力使自身各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論學問和實踐技能，專注圓滿地完成領導下達的工作任務，使自身的工作更加杰出。生產(chǎn)部個人年度總結(jié)篇3工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：緊要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月訂立的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的緊要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包含生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面⒈總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）⒉針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。四、人員管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能把握情況等。五、設備管理方面⒈總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維護和修理、維護和保養(yǎng)情況；⒉提報設備異常。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的好處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中碰到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司供應哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。生產(chǎn)部個人年度總結(jié)篇4現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過程中的緊要環(huán)節(jié)部門，我針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設備檢修三個方面，對20xx年的工作做總結(jié)。并對明年做年初的計劃1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已實現(xiàn)15萬方。其中作為生產(chǎn)的操，我們以質(zhì)量為前提，操作員精準依據(jù)試驗室供應的搭配比設計進行生產(chǎn)。調(diào)度相應協(xié)調(diào)萬科藍山、工商局、星光上院等大工程項目的混凝土供應。在供應過程中雖然有過機組顯現(xiàn)毛病、工地供應不適時的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了特別好地解決，而且取得較為良好的供應情況。2、人員管理：從生產(chǎn)一線的角度，對生產(chǎn)線的崗位進行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上，訂立了各個崗位的崗位職責，讓每個員工明白自身的崗內(nèi)工作，并將自身的工作做好。從人員安全方面，將人員的認真信息做花名冊，以免意外情況的發(fā)生。3、設備管理：組織維護和修理工每日必須要進行設備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設備問題，保證生產(chǎn)任務的順當完成。在維護和修理臺帳方面，訂立了《生產(chǎn)設備檢修記錄―機械部分》《生產(chǎn)設備檢修記錄―輔佑襄助部門》和《設備的維護保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡察結(jié)果做記錄，防止設備顯現(xiàn)較大的故障。明年的計劃：1、加強對生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的訂立，使得生產(chǎn)過程更加認真標準。2、加強對設備的檢查保養(yǎng)，躲避重點設備故障問題。3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應，完成公司的下達的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部個人年度總結(jié)篇520xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、更改工作作風，專注踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得確定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況實在總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務完成情況20xx年，我率領生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專注努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二、全年實行的緊要工作措施1.加強思想教育，提高員工凝集力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務；2.加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設備是緊要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其緊要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要珍惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，充足生產(chǎn)需要；3.加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力比較孱弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認得產(chǎn)品標準和質(zhì)量的緊要性以及對企業(yè)的.影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故；4.開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，訂立質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，實現(xiàn)適時發(fā)覺質(zhì)量隱患，適時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，加強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。5.加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。實在抓好四項工作：1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充足認得到安全生產(chǎn)的緊要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氛圍，除去一切安全隱患；2）訂立和完滿規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我訂立安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，除去一切安全隱患；3）加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全；4）是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格依照制度要求，專注排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害自身，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。6.加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20xx年，我加強能源、原料子子子等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)料子，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)料子，不亂丟亂放，做到精打細算、充足利用。通過實際實在工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題20xx年，我在取得確定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不足，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在揮霍和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不足強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不足，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。四、20xx年工作計劃1.堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專注檢查分析，找出孱弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量；2.加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和安全生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使