共享雨傘行業(yè)發(fā)展概覽報告2024-2026

2024-2026共享雨傘行業(yè)發(fā)展概覽報告匯報人：林玉貴2024-08-01FROMBAIDUWENKU定義或者分類特點產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程政治環(huán)境商業(yè)模式目錄CONTENTSFROMBAIDUWENKU經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術(shù)環(huán)境發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)壁壘行業(yè)風險行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)痛點問題及解決方案行業(yè)發(fā)展趨勢前景機遇與挑戰(zhàn)競爭格局經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術(shù)環(huán)境發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)壁壘行業(yè)風險行業(yè)現(xiàn)狀目錄CONTENTSFROMBAIDUWENKU行業(yè)痛點問題及解決方案行業(yè)發(fā)展趨勢前景機遇與挑戰(zhàn)競爭格局01定義或者分類特點FROMBAIDUWENKUCHAPTER什么是共享雨傘共享雨傘是一種新型的共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)，為相關(guān)共享雨傘運營企業(yè)在酒店、地鐵站點、車站、商場、超市、校園等各類公共場所提供雨傘共享服務的一種模式。共享雨傘設(shè)備系統(tǒng)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩大方面:根據(jù)運營模式不同，共享雨傘可分為有樁式共享雨傘和無樁式共享雨傘:(1）有樁式共享雨傘:通?；赗FID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)．將雨傘鎖扣在雨傘樁上面．雨傘樁通?？梢苑胖霉蚕碛陚?此類雨傘通常有固定位置．雨傘運營損耗率相對更低。代表品牌主要包括魔力傘、J雨傘等。(2)無樁式共享雨傘:可實現(xiàn)即時取用．此種模式下設(shè)備成本相對更低.定義02產(chǎn)業(yè)鏈FROMBAIDUWENKUCHAPTER雨傘生產(chǎn)商、研發(fā)設(shè)計設(shè)備、傘樁、智能鎖、芯片、RFID傳感器、APP上游共享雨傘專業(yè)運營企業(yè)中游地鐵、公交、酒店、寫字樓、學校、景區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈01020303發(fā)展歷程FROMBAIDUWENKUCHAPTER04政治環(huán)境FROMBAIDUWENKUCHAPTER描述發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)、信息化部:《關(guān)于做好引導和規(guī)范共享經(jīng)濟健康良性發(fā)展有關(guān)工作的通知》:規(guī)范市場準入機制和市場競爭秩序、根據(jù)共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)熟悉推進實施分類治理，完善制度保障，努力營造推進共享經(jīng)濟健康良性發(fā)展的良好氛圍:《2018年政府工作報告》:鼓勵大企業(yè)、高校和科研院所等開放創(chuàng)新資源，發(fā)展平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，形成線上線下結(jié)合、產(chǎn)學研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局，打造“雙創(chuàng)”升級版發(fā)改委等八部門:《關(guān)于促進分享經(jīng)濟發(fā)展的指導性意見》:以“鼓勵創(chuàng)新、包容審慎”為核心圍繞市場準入、行業(yè)監(jiān)管、營造發(fā)展環(huán)境等進行了全面部署，鼓勵和引導分享經(jīng)濟企業(yè)開展有效有序競爭，為共享經(jīng)濟市場的發(fā)展保駕護航政治環(huán)境1政治環(huán)境發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)、信息化部《關(guān)于做好引導和規(guī)范共享經(jīng)濟健康良性發(fā)展有關(guān)工作的通知》:規(guī)范市場準入機制和市場競爭秩序、根據(jù)共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)熟悉推進實施分類治理，完善制度保障，努力營造推進共享經(jīng)濟健康良性發(fā)展的良好氛圍《2018年政府工作報告》:鼓勵大企業(yè)、高校和科研院所等開放創(chuàng)新資源，發(fā)展平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，形成線上線下結(jié)合、產(chǎn)學研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局，打造“雙創(chuàng)”升級版發(fā)改委等八部門05商業(yè)模式FROMBAIDUWENKUCHAPTER06經(jīng)濟環(huán)境FROMBAIDUWENKUCHAPTER我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個發(fā)展中國家。我國經(jīng)濟趕超我國人口基數(shù)大，改革開放后人才競爭激烈，大學生就業(yè)情況一直困擾著我國發(fā)展過程中。就業(yè)問題挑戰(zhàn)促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時解決，個人需提前做好職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃重中之重。公平就業(yè)關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境07社會環(huán)境FROMBAIDUWENKUCHAPTER總體發(fā)展穩(wěn)中向好我國總體發(fā)展穩(wěn)中向好，宏觀環(huán)境穩(wěn)定繁榮，對于青年人來說，也是機遇無限的時代。關(guān)注就業(yè)公平與提前規(guī)劃促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時解決，對于個人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。就業(yè)問題與人才競爭我國人口基數(shù)大，就業(yè)問題一直是發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，人才競爭激烈，大學生畢業(yè)后就業(yè)情況、失業(yè)人士困擾國家發(fā)展。政治體系與法治化進程自改革開放以來，政治體系日趨完善，法治化進程也逐步趨近完美，市場經(jīng)濟體系也在不斷蓬勃發(fā)展。中國當前的環(huán)境下描述了當前技術(shù)發(fā)展的日新月異，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)的涌現(xiàn)。技術(shù)環(huán)境需求增長、消費升級、技術(shù)創(chuàng)新等是行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素，推動了行業(yè)的進步。發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)壁壘包括資金、技術(shù)、人才、品牌、渠道等方面的優(yōu)勢，提高了新進入者的難度。行業(yè)壁壘我國經(jīng)濟不斷發(fā)展08技術(shù)環(huán)境FROMBAIDUWENKUCHAPTER技術(shù)驅(qū)動技術(shù)環(huán)境的發(fā)展為行業(yè)帶來了新的機遇，是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。創(chuàng)新動力技術(shù)環(huán)境的不斷創(chuàng)新和進步，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。人才需求技術(shù)環(huán)境的發(fā)展促進了人才的需求和流動，為行業(yè)的人才隊伍建設(shè)提供了機遇。團隊建設(shè)技術(shù)環(huán)境的發(fā)展要求企業(yè)加強團隊建設(shè)，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應快速變化的市場需求。合作與交流技術(shù)環(huán)境的發(fā)展促進了企業(yè)間的合作與交流，推動了行業(yè)的整體發(fā)展。技術(shù)環(huán)境010203040509發(fā)展驅(qū)動因素FROMBAIDUWENKUCHAPTER發(fā)展驅(qū)動因素共享雨傘作為公眾日常生活中使用頻率較高的物品流入公共場景，基于公眾原始避雨需求，定位日常避雨場景，聚焦公眾出行突遇雨水等天氣而“忘記帶傘”、“丟傘”等情況問題，捕獲用戶場景潛力，進行針對性投放，直擊市場痛點，從而拉動市場需求增長。功能需求驅(qū)動共享雨傘行業(yè)增長傳統(tǒng)的便民雨傘租賃采用人工借還方式，此種方式費時費力，需要人工來登記借用、歸還信息，并增加勞動力成本，而有樁智能傘機設(shè)備采取無人值守方式，節(jié)省勞動力的同時又方便用戶使用；更方便用戶使用共享雨傘作為公眾日常生活中使用頻率較高的物品流入公共場景，基于公眾原始避雨需求，抓住日常避雨場景，聚焦公眾出行突遇雨水等天氣而“忘記帶傘”、“丟傘”等情況問題，捕獲用戶場景潛力，進行針對性投放，直擊市場痛點，并將企業(yè)與使用者連接在一起。場景消費熱度高物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展逐漸趨于成熟，為共享雨傘行業(yè)發(fā)展注入強勁的技術(shù)驅(qū)動力。人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展與應用將推動共享雨傘技術(shù)功能不斷完善。物聯(lián)網(wǎng)卡作為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接的基礎(chǔ)通信手段之一，將伴隨整個物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快速爆發(fā)。智能硬件、車聯(lián)網(wǎng)、云計算等行業(yè)的發(fā)展帶動了物聯(lián)網(wǎng)卡的發(fā)展，共享雨傘、共享單車等共享產(chǎn)品運用到的同樣是基于物聯(lián)網(wǎng)的智能終端技術(shù)。其中，RFID和NFC技術(shù)是共享雨傘最重要的融合技術(shù)，共享雨傘通過內(nèi)嵌的通訊模塊包括藍牙、GPRS、SIM等技術(shù)設(shè)備，從而實現(xiàn)地理定位信息獲取和數(shù)據(jù)儲存功能。此外，通過人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，有利于共享雨傘手機平臺收集數(shù)據(jù)。同時，大數(shù)據(jù)與云計算的結(jié)合挖掘出數(shù)據(jù)中的價值信息，并通過算法進行判斷，解決了分析與決策問題。而5G移動互聯(lián)網(wǎng)為共享雨傘提供數(shù)據(jù)信息的鏈接，驅(qū)動其向智能化方向持續(xù)發(fā)展。共享雨傘融合多種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持10行業(yè)壁壘FROMBAIDUWENKUCHAPTER11行業(yè)風險FROMBAIDUWENKUCHAPTER12行業(yè)現(xiàn)狀FROMBAIDUWENKUCHAPTER市場情況描述行業(yè)現(xiàn)狀共享雨傘行業(yè)營業(yè)收入包括訂單收入、渠道代理收入、廣告收入及用戶數(shù)據(jù)信息置換變現(xiàn)等:（1）訂單收入:共享雨傘初期運營是最主要的盈利模式之一。每次使用雨傘時的租賃費用，可按照單次進行收費。除去規(guī)模因素，訂單收入與共享雨傘企業(yè)收費模式呈強正相關(guān)；（2）押金收入:用戶通過進行繳納押金進行共享雨傘借還，押金池可為運營商初期市場拓展提供資金保障，資金沉淀也將產(chǎn)生一定收益。其中魔力傘押金39元，便利蜂押金為49元。此外，部分平臺用戶可憑借個人消費信用（芝麻信用等）可進行押金減免，如漂流傘（芝麻信用550），魔力傘（芝麻信用600分）。（3）代理收入:具備較強品牌效應的共享雨傘企業(yè)，可通過開通代理或加盟通道，收取加盟費及訂單分成，從而產(chǎn)生渠道代理收入。共享雨傘代理商可將傘鋪設(shè)到不同城市站點。（4）廣告收入:包括雨傘表面廣告、服務號廣告、傘樁設(shè)備廣告等。企業(yè)可采取固定廣告合作及定制廣告方式，獲取廣告收入。廣告收入以單傘計價，可根據(jù)廣告主投放區(qū)域、地點、方式、速度、密度等不同需求，產(chǎn)生相應的定價模式。（5）數(shù)據(jù)變現(xiàn):共享雨傘有天然的數(shù)據(jù)來源，用戶每次使用數(shù)據(jù)，消費行為數(shù)據(jù)，廣告代理數(shù)據(jù)以及接入芝麻信用等用戶信息都可為企業(yè)變現(xiàn)提供途徑。未來，受益于用戶規(guī)模持續(xù)累積效應影響，廣告和用戶行為數(shù)據(jù)信息價值有望進一步凸顯。行業(yè)現(xiàn)狀01市場份額變化中國共享雨傘行業(yè)起步于2016年，2017年行業(yè)內(nèi)涌入大批參與者，且不斷獲得資本扶持，行業(yè)快速擴充帶動市場規(guī)模激增。2018年，隨著共享雨傘企業(yè)鋪設(shè)渠道不斷拓展，用戶規(guī)模不斷增長，盈利模式不斷多元化，其市場規(guī)模繼續(xù)保持大幅度增長，2016-2018年復合增長率高達271。未來，隨著中游共享雨傘運營企業(yè)對產(chǎn)品投放力度進一步加大，其共享雨傘市場普及率、覆蓋率度不斷提升，用戶群體規(guī)模效應不斷擴大，相應基于傘面和傘柄以及設(shè)備其他方面的廣告費用也將繼續(xù)保持增長。在此基礎(chǔ)上，未來五年中國共享雨傘行業(yè)市場規(guī)模將保持快速增長態(tài)勢，到2023年有望突破780億元人民幣，年均復合增長率達到20.3。行業(yè)現(xiàn)狀02市場情況較之共享單車、共享充電寶，投資方出于共享雨傘廠商擴張與盈利問題考量，加之資本市場收縮，投資態(tài)度更加謹慎。在出行避雨生活場景中，由于不帶傘而產(chǎn)生的借傘、買傘需求大，多雨地區(qū)尤為明顯，這為共享雨傘創(chuàng)造投放運營契機。降雨量大的地區(qū)，對共享雨傘的需求量更大，用戶規(guī)模會增長的更快。2022年中國共享雨傘市場規(guī)模為422億元，同比增長3%。行業(yè)現(xiàn)狀訂單收入市場規(guī)模分析根據(jù)專家訪談及市場調(diào)研所得，截止2019年7月數(shù)據(jù)，共享雨傘市場行業(yè)客單價在2元-8元之間?？蛦蝺r與天氣及場景鋪設(shè)密度呈高度相關(guān)，目前行業(yè)內(nèi)市占率較高的企業(yè)有較強勢的定價機制。未來隨著品牌鋪設(shè)渠道的不斷滲透，根據(jù)共享經(jīng)濟行業(yè)的定價屬性，客單價在未來會不斷增高，定價機制的變化可將客單價增至10元左右，行業(yè)巨頭擁有絕對定價權(quán)。此外，滿額支付的訂單數(shù)也將持續(xù)增長,01廣告收入市場規(guī)模分析根據(jù)市場調(diào)研及專家訪談，傘面廣告刊像價在20-100元區(qū)間，傘樁在5000元左右，具體定價由鋪設(shè)密度及場景決定，我們假沒傘面廣告刊傷價為50元/把,傘樁廣告設(shè)備刊例價為5500元/臺。根據(jù)供給端站點的估算，可鋪設(shè)點位規(guī)模在300萬臺左右，對應雨傘可鋪設(shè)規(guī)模約為600萬把。假沒傘樁的利用率為55%，傘只廣告的鋪設(shè)比例為35%，我們得出傘樁的市場規(guī)模約在91億元左右，傘只的規(guī)模約在10億元左右，合計約為101億元.0213行業(yè)痛點FROMBAIDUWENKUCHAPTER共享雨傘受天氣影響大從共享雨傘行業(yè)的局限性來看，首先共享雨傘的單品折損率很高，其次共享雨傘受天氣影響大，它的使用頻率與剛需性要遠低于共享充電寶等產(chǎn)品，從未來看，它的大本營將依然是局限在南方與沿海城市，難以擴展到北方內(nèi)陸，內(nèi)陸降雨量小的城市在盈利狀況上與降雨量大的城市差距太大，點位鋪設(shè)的局限就在這里。行業(yè)規(guī)范不完善的問題第一雨傘可以隨意放置這樣造成城市的不規(guī)范，第二上面的二維碼是被掃的跟共享單車一樣，不要小看這種條碼哦，現(xiàn)在大家基本上都是把錢跟支付寶微信綁定，這樣的二維碼被不法分子跟換后手機掃碼后手機可能會中毒，造成信息信息泄露，資金不安全等問題。亂丟亂放的問題在共享經(jīng)濟日益普及的今天，共享雨傘也逐漸進入大眾的視野。與此同時，共享雨傘項目的發(fā)展也面臨一定的問題。在對共享雨傘項目發(fā)展的代表性城市深圳、廣州的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)以有樁式共享雨傘及無站樁式共享雨傘為代表的項目存在成本高及亂丟亂放的問題，基于此系列對策將被提出。030201行業(yè)痛點14問題及解決方案FROMBAIDUWENKUCHAPTER15行業(yè)發(fā)展趨勢前景FROMBAIDUWENKUCHAPTER發(fā)展趨勢前景描述產(chǎn)品升級:共享雨傘運營企業(yè)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品升級，提升用戶體驗，建立良好口碑，有利于提高用戶使用粘性。以漂流傘為例進行分析。漂流傘自2017年成立以來，從軟硬件技術(shù)兩方面著手，注重工業(yè)設(shè)計，進行數(shù)代產(chǎn)品升級迭代。其中雨傘傘面從基礎(chǔ)版升級至現(xiàn)階段設(shè)計版，傘面材質(zhì)采用滌綸傘面，并覆蓋銀膠防涂層，從最初的防雨功能擴展至現(xiàn)今防雨、防曬及防紫外線（UPF值》30，UVA《5）多重功能。傘樁方面，從密碼傘樁（PLS-三代密碼V0）升級至智能傘樁（PLS-四代智能V0），從掃描傘柄進行解鎖使用演變成掃描傘樁進行后續(xù)使用，智能化程度不斷提升。場景布局多元化:共享雨傘作為依托實體經(jīng)濟、依靠人流密集區(qū)域布局的高度用戶趨向性產(chǎn)品，其完善的場景鋪設(shè)有利于催生用戶需求，有助于弱化產(chǎn)品非剛需的行業(yè)痛點。隨著相關(guān)技術(shù)與設(shè)備研發(fā)逐步完善，共享雨傘品臺服務商在鋪設(shè)渠道布局方面，不斷豐富應用場景，拓展產(chǎn)品功能，滿足市場多元化需求。未來，全場景服務模式將成為共享雨傘市場競爭重要聚焦點之一，其全場景布局密集程度是一個共享雨傘企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)不再局限于單一場景運營，行業(yè)參與者正積極地從單一場景領(lǐng)域向全場景擴展，一方面不斷提高共享雨傘渠道鋪設(shè)密度，在完成了對地鐵站、酒店、寫字樓等商場等領(lǐng)域基礎(chǔ)場景的布局后，繼續(xù)開發(fā)辦公區(qū)、醫(yī)院、學校、車站、機場等人流密集的場景，例如魔力傘通過與阿里巴巴和萬科合作，將鋪設(shè)渠道往產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行拓展。另一方面，通過與其他場景深度融合，不斷將場景延伸至更多細分領(lǐng)域。共享雨傘企業(yè)通過打造全場景通道，無縫銜接各場景，更大程度滿足用戶即時用傘需求。品牌宣傳:共享雨傘用戶群體中超過70用戶年齡分布在18歲至30歲，即90后和00后，此類用戶對新鮮事物追尋度更高，因此共享雨傘企業(yè)APP端、微信端等用戶客戶端進行頁面功能和美化程度升級，以此抓取年輕用戶眼球，從而進行用戶引流。此外，共享雨傘企業(yè)還應該探索與其他高流量廣告商、網(wǎng)紅概念等熱門IP合作方式，以此提高產(chǎn)品認知度，不斷提升用戶活躍度，以期進一步搶占市場。占領(lǐng)市場與提高用戶活躍度齊發(fā)力:在出行避雨生活場景中，由于不帶傘而產(chǎn)生的借車、買車需求式，多雨地區(qū)尤為明顯，這為兵享雨傘創(chuàng)造投放運營契機。行業(yè)發(fā)展趨勢前景產(chǎn)品升級共享雨傘運營企業(yè)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品升級，提升用戶體驗，建立良好口碑，有利于提高用戶使用粘性。以漂流傘為例進行分析。漂流傘自2017年成立以來，從軟硬件技術(shù)兩方面著手，注重工業(yè)設(shè)計，進行數(shù)代產(chǎn)品升級迭代。其中雨傘傘面從基礎(chǔ)版升級至現(xiàn)階段設(shè)計版，傘面材質(zhì)采用滌綸傘面，并覆蓋銀膠防涂層，從最初的防雨功能擴展至現(xiàn)今防雨、防曬及防紫外線（UPF值》30，UVA《5）多重功能。傘樁方面，從密碼傘樁（PLS-三代密碼V0）升級至智能傘樁（PLS-四代智能V0），從掃描傘柄進行解鎖使用演變成掃描傘樁進行后續(xù)使用，智能化程度不斷提升。行業(yè)發(fā)展趨勢前景01020304場景布局多元化共享雨傘作為依托實體經(jīng)濟、依靠人流密集區(qū)域布局的高度用戶趨向性產(chǎn)品，其完善的場景鋪設(shè)有利于催生用戶需求，有助于弱化產(chǎn)品非剛需的行業(yè)痛點。隨著相關(guān)技術(shù)與設(shè)備研發(fā)逐步完善，共享雨傘品臺服務商在鋪設(shè)渠道布局方面，不斷豐富應用場景，拓展產(chǎn)品功能，滿足市場多元化需求。未來，全場景服務模式將成為共享雨傘市場競爭重要聚焦點之一，其全場景布局密集程度是一個共享雨傘企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)不再局限于單一場景運營，行業(yè)參與者正積極地從單一場景領(lǐng)域向全場景擴展，一方面不斷提高共享雨傘渠道鋪設(shè)密度，在完成了對地鐵站、酒店、寫字樓等商場等領(lǐng)域基礎(chǔ)場景的布局后，繼續(xù)開發(fā)辦公區(qū)、醫(yī)院、學校、車站、機場等人流密集的場景，例如魔力傘通過與阿里巴巴和萬科合作，將鋪設(shè)渠道往產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行拓展。另一方面，通過與其他場景深度融合，不斷將場景延伸至更多細分領(lǐng)域。共享雨傘企業(yè)通過打造全場景通道，無縫銜接各場景，更大程度滿足用戶即時用傘需求。品牌宣傳共享雨傘用戶群體中超過70用戶年齡分布在18歲至30歲，即90后和00后，此類用戶對新鮮事物追尋度更高，因此共享雨傘企業(yè)APP端、微信端等用戶客戶端進行頁面功能和美化程度升級，以此抓取年輕用戶眼球，從而進行用戶引流。此外，共享雨傘企業(yè)還應該探索與其他高流量廣告商、網(wǎng)紅概念等熱門IP合作方式，以此提高產(chǎn)品認知度，不斷提升用戶活躍度，以期進一步搶占市場。占領(lǐng)市場與提高用戶活躍度齊發(fā)力在出行避雨生活場景中，由于不帶傘而產(chǎn)生的借車、買車需求式，多雨地區(qū)尤為明顯，這為兵享雨傘創(chuàng)造投放運營契機。16機遇與挑戰(zhàn)FROMBAIDUWENKUCHAPTER17競爭格局FROMBAIDUWENKUCHAPTER競爭格局現(xiàn)階段．中國共享雨傘行業(yè)競爭格局形成兩極分化的競爭格局。⑴頭部企業(yè):少數(shù)頭部企業(yè)在資本支持下．迅速找到自身發(fā)展定位和商業(yè)模式.通過不斷提升場景布局密集度．形成第一梯隊．代表企業(yè)包括漂流傘．魔力傘．便利蜂共享雨傘、魔傘等。從市場占有率分析．頭部企業(yè)市場份額占比超過90%。⑵尾部企業(yè):行業(yè)競爭格局另一極．與頭部企業(yè)形成鮮明對比．在"共享"概念退潮．共享雨傘市場投融資數(shù)量及金額減少．此類企業(yè)始終未找尋符合市場潮流的發(fā)展模式．在失去資金支持以及盈利情況不佳等因素因素影響下．市場推廣受挫.資金鏈斷裂，導致逐步被市場淘汰。共享雨傘技術(shù)壁壘和進入門檻較低，且無邊場景的特征使該行業(yè)迭代速度遠快于其他共享出行細分領(lǐng)域。頭部企業(yè)憑借由規(guī)模效應產(chǎn)生的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，在供應鏈整合、市場運營以及資源利用等關(guān)鍵要素方面具有核心競爭力，未來共享雨傘行業(yè)有望形成寡頭競爭格局。現(xiàn)階段，從投放規(guī)模來看，漂流傘場景覆蓋范圍包括酒店、寫字樓、學校等，目前投放規(guī)模達到萬點級別，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。便利蜂共享雨傘憑借便利蜂智能連鎖店的規(guī)模效應，投放規(guī)模不斷擴大，未來在拓展便利蜂便利店以外更豐富的場景拓展競爭格局少數(shù)頭部企業(yè)在資本支持下．迅速找到自身發(fā)展定位和商業(yè)模式.通過不斷提升場景布局密集度．形成第一梯隊．代表企業(yè)包括漂流傘．魔力傘．便利蜂共享雨傘、魔傘等。從市場占有率分析．頭部企業(yè)市場份額占比超過90%。⑵尾部企業(yè):行業(yè)競爭格局另一極．與頭部企業(yè)形成鮮明對比．在"共享"概念退潮．共享雨傘市場投融資數(shù)量及金額減少．此類企業(yè)始終未找尋符合市場潮流的發(fā)展模式．在失去資金支持以及盈利情況不佳等因素因素影響下．市場推廣受挫.資金鏈斷裂，導致逐步被市場淘汰。共享雨傘技術(shù)壁壘和進入門檻較低，且無邊場景的特征使該行業(yè)迭代速度遠快于其他共享出行細分領(lǐng)域。頭部企業(yè)憑借由規(guī)模效應產(chǎn)生的品牌優(yōu)勢