危舊房屋改造工程文明施工保證措施及違約承諾

危舊房屋改造工程文明施工保證措施及違約承諾第一節(jié)、文明施工目標確保達到大連市安全文明示范工地。第二節(jié)、施工現場的規(guī)范管理措施搞好文明施工，不僅能維持正常生產，延長設備的使用壽命，有效利用能源、資源，塑造企業(yè)形象，營造清潔、舒適的工作環(huán)境，更是防止工傷事故和確保安全的重要措施。搞好文明施工必須抓好“定置”、“整齊”、“清潔”三要素，并綜合運用好相關的各種方法。定置——定置是把物品、材料等放在規(guī)定的地方，并指定管理負責人，以便保管和使用，用后要物歸原處。整齊——整齊是用“暢通”、“靠邊”、“上架”、“裝入”等4種方法來保持通道暢通、充分利用場地和占據空間，以及用“圍上”“擋住”“放正”“對直”“疊齊”“置平”等6種方法使物品擺放整齊、保持美觀和確保職業(yè)安全衛(wèi)生。清潔——清潔有“盛積”、“蓋罩”、“清掃”、“清洗”、“擦拭”、“裝飾”、“美化”、“環(huán)?！薄ⅰ凹几摹?、“標準”等10種方法。㈠工作目標我們的目標是：“建一個項目工程，創(chuàng)一個文明工地，樹一座豐碑，交一方朋友，展一次企業(yè)形象，育一批人才。”在組織施工中，認真貫徹執(zhí)行大連市建委、環(huán)保局、衛(wèi)生局關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。㈡組織機構設立安全管理部，全面負責項目的安全、文明施工和環(huán)境保護工作。項目經理部成立場容清潔隊，負責環(huán)境清掃及維護工作。㈢工作制度每半月召開一次“施工現場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段施工現場文明施工工作。建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項目經理部每半月組織一次檢查。按照檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，有關責任人在收到“隱患問題通知單”后,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。㈣管理規(guī)定按照施工現場情況和施工需要設置適當數量的大門，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容。大門口內設五牌二圖（即：施工現場平面圖、施工現場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現場管理制度板、施工現場環(huán)境保護管理制度板、施工現場行政衛(wèi)生管理制度板。）施工現場管理制度內容:施工現場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計中的施工平面圖；施工現場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現場清潔、整齊、文明施工；施工現場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚；各種材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用；工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理；現場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞、損壞現象；建筑物內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛(wèi)生。第三節(jié)、過程控制措施一、材料管理施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。二、行政衛(wèi)生管理統(tǒng)一規(guī)劃施工現場內臨時廁所，設專人負責清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生。設專人負責檢查，確保建筑物內外杜絕隨地大小便。施工現場內統(tǒng)一規(guī)劃、設置開水供應站，按照施工人數高峰值，確定開水供