地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法范本

地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人 (標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯業(yè)指導(dǎo)，既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專業(yè)性和獨(dú)立性。二、雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、成本、人力資源管成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)三、本管理辦法適用于ZZ地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊，總門負(fù)責(zé)制定各專業(yè)具體工作1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線人事權(quán)限界定1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門等)的財(cái)以下同略)的任命須經(jīng)過(guò)總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總線管理考核權(quán)限界定線管理人員工作原則1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專業(yè)性與2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的，員工有申提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁線管理工作指引構(gòu)匯報(bào)工作，分現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整略的優(yōu)先地位，促進(jìn)集團(tuán)人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求1.當(dāng)單一公司編制超過(guò)30人時(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人需為2.任職要求:a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制本科c源雙線管理基本職能及分工理職能不在本制度說(shuō)明范圍)a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健d任職資格，負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)次人力資源專業(yè)培訓(xùn)會(huì)e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔，確保符合招2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu)，以下同略)人力資源利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求，及時(shí)