中凱國際酒店娛樂場所安全經(jīng)營工作方案

中凱國際酒店娛樂場所安全經(jīng)營工作方案為了保障酒店娛樂場所平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為了保障酒店娛樂場所人員、財產(chǎn)安全，防范安全事故發(fā)生；為了兼管各部門的利益、調(diào)動經(jīng)營積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利有機統(tǒng)一；制定本安全工作方案。一、總體責任指標1、深入貫徹落實有關(guān)安全經(jīng)營的規(guī)章、制度，嚴格執(zhí)行各級政府關(guān)于安全經(jīng)營工作的有關(guān)規(guī)定，確保政令暢通。2、將安全經(jīng)營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經(jīng)營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析酒店安全經(jīng)營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經(jīng)營所需資金，并鼓勵和支持安全經(jīng)營科學研究和開發(fā)。3、建立和完善安全經(jīng)營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經(jīng)營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。4、嚴格落實酒店重特大事故應急處理預案，并制定和完善酒店重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。5、加強安全經(jīng)營管理機構(gòu)建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經(jīng)營管理機構(gòu)并按要求配備專（兼）職工作人員。6、突出“以人為本”，做好安全經(jīng)營宣傳教育工作。加強安全規(guī)章、制度等法規(guī)的宣貫；并結(jié)合實際，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全氛圍。7、依規(guī)加強培訓。加大對從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的安全培訓。8、加強行政審批。涉及安全經(jīng)營的事項必須按照公司規(guī)章制度及安全經(jīng)營條件和程序進行審批；重視勞動保護和設備安全工作。9、定期開展安全經(jīng)營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。10、完善企業(yè)安全經(jīng)營保障條件，嚴厲查處違規(guī)事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調(diào)查處理，批復、處理率達到100%。11、推進安全經(jīng)營工作的創(chuàng)新。重點在監(jiān)管方法、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、事故防范和救援機制、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破，使安全經(jīng)營、綜合監(jiān)管與社會和公司發(fā)展相適應。二、責任指標1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全員必須執(zhí)行“三不放過”（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。2、新進員工必須經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。5、各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。6、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全要作，布置今后的安全工作。7、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據(jù)公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。9、各崗位發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。三、獎懲措施1、通過考核為優(yōu)秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀追究責任。四、突發(fā)事件應急措施及疏散預案（一）、原則1、突發(fā)事件一旦發(fā)生，所在部位工作人員要立即報告總值班和主管領導，接報領導要及時到現(xiàn)場進行指揮、協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系等工作。2、值班人員必須保證在第一時間打開通向外界的大門，緊急情況下可砸破出口玻璃或門，保證人員疏散。3、各部門負責人員要及時到場，按分工履行職責，待人員全部撤離后，方可撤離現(xiàn)場，并向主管領導匯報。4、保安部要經(jīng)常檢查重點部位的疏散通道及對外道路出入口，要保持暢通，無障礙物。5、各部位值班人員必須要堅守崗位，熟知安全出口情況，經(jīng)常檢查門鎖是否好用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、發(fā)生突發(fā)事件，保安部除在崗隊員外，其余隊員由經(jīng)理帶領，立即到達現(xiàn)場，聽從領導統(tǒng)一指揮。（二）、成立突發(fā)事件處理領導小組組長：舒永華副組長：張春山、盧創(chuàng)強成員：雷新華、黃寶蘭、徐學兵總值班人員及各部門值班負責人（三）、各部門負責人1、娛樂部：雷新華2、康體中心：陳東林3、沐足部：余科4、房務部：黃寶蘭5、中餐部：盧賀新6、西餐部：毛曉龍7、日餐部：李燕燕8、市場營銷部：周天順9、工程部：邱政10、人力資源部：田華11、保安部：徐學兵五、巡查制度1、巡查人員應盡心盡職，認真負責巡查酒店各區(qū)域，做好“四防”，確保酒店良好秩序。2、在酒店范圍內(nèi)進行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改的記錄。發(fā)現(xiàn)緊急情況及時報警，同時報校領導和上級保衛(wèi)部門，并組織人員做好先期處置工作。3、經(jīng)常性地檢查各部門的安全防范工作，對存在的內(nèi)部安全隱患及時報告酒店領