8-人因工程十大原理

二○一二年工作總結(jié)暨二○一三年工作計(jì)劃人因工程十大原理人因工程什么是人因工程人因工程十大原理戴上人因工程的眼鏡人因工程案例本節(jié)內(nèi)容人因工程學(xué)為什么會有不同的剪刀？普通剪刀，售價6.5元裁剪剪刀，改善了手柄和刀刃方向，使用時手指和手腕更舒適（人因工程的目的一：工作舒適），售價幾十元廚用剪刀，手指手柄改為握力手柄，刀刃改為圓弧狀，刀刃增加缺口剪切骨頭，使用更加舒適；若另增加彈簧裝置，每次剪完，刀刃會自動打開，減少動作，增加效率（人因工程的目的二：增加效率）。售價，上百元剪雞翅時，大家肯定都會選第三把剪刀結(jié)論：人因工程就在身邊，而且非常必要人因工程學(xué)《中國企業(yè)管理百科全書》將人機(jī)工程學(xué)定義為：研究人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點(diǎn)，達(dá)到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。人因工程什么是人因工程？●思路：讓工作、工具、環(huán)境適應(yīng)人，而非人適應(yīng)工作!●目標(biāo)：以提高作業(yè)效率，增加工作舒適度，減少失誤人因工程不搞人因工程的后果MSDs(MusculoskeletalDisorders)肌肉與骨骼勞損我們只看到了直接的安全事故，但卻沒有能夠重視每天重復(fù)發(fā)生的對員工身體的一點(diǎn)一點(diǎn)的損傷人因工程十大原理原理1：工作時保持自然姿勢（正中姿勢neutralposture)人因工程十大原理原理1：工作時保持自然姿勢（正中姿勢neutralposture)頸部水平；肩膀放松；手臂在身體兩側(cè)；不用彎腰，脊柱呈自然的S型；手腕與手臂方向一致人因工程十大原理原理1：工作中的案例低頭KLEL拉膠：拉膠車上附帶小凳子，抽取上層膠芯時，可減少手臂和肩膀的不當(dāng)姿勢。膠芯鏟板有支腿，過低的地方不存放膠芯，減少彎腰。人因工程十大原理原理2：減少過度施力減少：1.手的抓取用力；2.負(fù)載至手臂或肩膀3.負(fù)載至下背升級：1.更好的作業(yè)角度；2.電動工具；更好的抓取形狀3.使用滑動或轉(zhuǎn)動4.使用機(jī)械協(xié)助或治具人因工程十大原理原理2：工作中的案例Sugus料車沉重，不易推動。改善：換輪子，減少負(fù)載等碼箱，同時拿三箱。員工付出的力除三個箱子的重量外，還有為夾住中間一個箱子而施加的壓力。改善思路：搬兩箱、使用工具等使用真空提升機(jī)，減少碼箱員工負(fù)荷使用彈簧/液壓提升平臺，減少投料搬高度人因工程十大原理原理3：減少過度運(yùn)動1.借助工具作業(yè)2.設(shè)計(jì)時考慮動作效率3.減少高度差及其他阻礙4.使用最好的方法5.注意減少雙重處理人因工程十大原理原理3：減少過度運(yùn)動低效，疲勞高效，輕松人因工程十大原理原理4：將工作物品置于可及范圍（伸手可及）需要用的工具、物料、操作面等布置在員工可以輕松拿得到的地方。人因工程十大原理原理4：工作中的案例彎腰跨越傳送帶操作包材集中放置在離上料位置很近的地方人因工程十大原理原理5：在適當(dāng)高度下工作盡量在肘的位置作業(yè)2個特例1.降低負(fù)重作業(yè)的高度2.提高精確作業(yè)的高度人因工程十大原理原理5：工作中的案例過低高度工作過高高度工作人因工程十大原理原理6：降低疲勞及持續(xù)施力兩種持續(xù)施力易造成疲勞：靜態(tài)負(fù)荷：長時間保持同一姿勢動態(tài)負(fù)荷：反復(fù)做同一動作→不要把手當(dāng)成治具使用→盡量使用其他支撐物人因工程十大原理原理6：工作中的案例人工全檢，翻開生產(chǎn)線上的每一盒產(chǎn)品，檢查，再放回盒內(nèi)人因工程十大原理原理7：減少壓迫點(diǎn)工具與使用者的接觸面平緩有彈性，減少長時間壓迫的不適感。常見壓迫點(diǎn)產(chǎn)生在1.手掌2.前臂3.大腿人因工程十大原理原理7：工作中的案例大腿處受壓迫人因工程十大原理原理8：提供適度的空間為作業(yè)者的頭膝手臂腳身軀視覺提供適度的空間人因工程十大原理原理8：工作中的案例空間不足、視線被阻擋，作業(yè)姿勢困難已有多起因視線而造成的安全事故人因工程十大原理原理9：走動，運(yùn)動及拉伸及時的休息1.周期性的調(diào)整姿勢2.高強(qiáng)度工作前的熱身3.保持較好的姿勢人因工程十大原理原理10：維持舒適的工作環(huán)境適宜的照度環(huán)境溫度及濕度聲音環(huán)境顏色等人因工程十大原理原理總結(jié)動作姿勢力伸手可得高度疲勞壓迫點(diǎn)空間環(huán)境伸展戴上人因工程學(xué)的眼鏡人因工程改善的三類方式工作方法更好的工作方法交流信息培訓(xùn)行政輪崗分工福利工程改造設(shè)備添置工具與設(shè)備改善布局戴上人因工程學(xué)的眼鏡我們公司的改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題提出建議發(fā)散思維勇于嘗試新方法,改變舊習(xí)慣尋求幫助團(tuán)隊(duì)合作想想網(wǎng)上是怎么做的不必是太大的項(xiàng)目戴上人因工程學(xué)的眼鏡人因工程十誡詢問與傾聽員工的意見.(可解決80%的問題)在設(shè)計(jì)過程中就考慮到人因工程。自己先試一試。改變VS.適