物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第1頁
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第2頁
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(四篇)_第3頁
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第1頁共1頁物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)1.根據(jù)公司經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),制定人力資源管理和開發(fā)體系;____對公司內(nèi)部工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評估,并提出補(bǔ)充、改進(jìn)和完善意見;3.根據(jù)人員年度需求計(jì)劃,及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才;4.制定招聘方式及宣傳渠道,組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查和甄選,并對面試人員進(jìn)行面試;5.處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系,統(tǒng)籌管理員工培訓(xùn)、員工薪酬績效、組織員工活動(dòng)等人力資源板塊工作;物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(二)1.掌握從拓荒前期、項(xiàng)目接盤交房至后期物業(yè)管理等工作;2.執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約,與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;3.制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案,管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況;4.妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;5.負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修,安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;7.負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴,保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(三)1、根據(jù)整體項(xiàng)目情況完成相應(yīng)的工作計(jì)劃制定;2、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目工作情況,認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo);3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費(fèi)用,做好經(jīng)營分析工作;4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行活動(dòng)的具體實(shí)施;5、負(fù)責(zé)組織例會(huì)、培訓(xùn)等例行工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作;6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋,處理業(yè)主重大意見及投訴事宜;7、制定年度相關(guān)工作計(jì)劃和年度資金預(yù)算,并總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況和資金使用情況;8、督促下屬的日常工作,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況,做好工作人員的相關(guān)考核工作;物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)(四)1、對在管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查;2、審批各項(xiàng)目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評估報(bào)告,評估結(jié)果與服務(wù)供方費(fèi)用結(jié)算掛鉤;3、對各項(xiàng)目電梯的運(yùn)行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié),并對服務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評估;4、對項(xiàng)目工程提供技術(shù)支持;5、對各項(xiàng)目消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測;6、協(xié)助品質(zhì)部對各項(xiàng)目的品質(zhì)檢查工作。7、負(fù)責(zé)對外接項(xiàng)目的承接查驗(yàn)、項(xiàng)目入伙等工作。8、新接項(xiàng)目的前期介入工作,及接管后的團(tuán)隊(duì)組建。8、審批各

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