HSE管理工作總結(jié)

2010年度HSE管理工作總結(jié)及2011年工作重點目錄1.HSE管理目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)情況2.HSE體系運行情況3.HSE管理體系運行情況4.2011年的HSE工作重點安全管理工作概況

2010年是項目部施工全面展開的一年，隨著9月28日1#核島穹頂順利吊裝完成，標(biāo)志著由土建施工全面轉(zhuǎn)向安裝施工。2010年一年中項目部通過對各項安全管理制度的不斷完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面貫徹和落實、開展各項安全專項整治活動，進一步完善了安全生產(chǎn)管理、落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力建立安全生產(chǎn)長效機制、提高項目部的HSE管理水平，從而使現(xiàn)場保持著良好的安全文明施工面貌，使2010年度施工現(xiàn)場總的安全文明施工形勢處在受控狀態(tài)，確保了年度安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.HSE管理目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)情況2010年年初，項目部根據(jù)建設(shè)公司下達的《方家山核電項目部2010年質(zhì)量安全責(zé)任書》，結(jié)合項目部年度的工作重點，會同質(zhì)保部編制、發(fā)布了《方家山項目部2010年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)指標(biāo)》，并通過簽訂《年度HSE管理責(zé)任書》的形式進一步分解落實到各部門、施工隊/廠。并在4月、7月、10月分別依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理程序》對各部門、施工隊季度HSE目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)情況進行了考核。2010年全年實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)：固體廢棄物分類存放，有毒有害物100%無公害化處理，未出現(xiàn)污染環(huán)境、泄漏事件/事故。2010年度至今方家山項目部的總工時數(shù)為2971936工時，年度損失工作日為二十五，年度傷害嚴(yán)重率為8.4，滿足年初制定年度工傷事故傷害嚴(yán)重率小于150的目標(biāo)。2.HSE體系運行情況

2.1健全HSE管理組織機購項目部目部成立了由項目總經(jīng)理任主任，質(zhì)保經(jīng)理任副主任，各部門負責(zé)人及施工隊隊長為成員的HSE管理委員會。項目部目前員工總數(shù)2113人，安全管理人員35人（施工隊配備的安全員9人，秦山機械廠4人）其中已取證安全員資格證的23人，其余人員正在辦理中，取證人員已通過安全員資格評定。2.HSE體系運行情況2.2落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格考核

針對項目部面臨的安全生產(chǎn)形勢和施工進度，逐步完善了安全管理規(guī)章制度。對各級負責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任做出明確的規(guī)定，并同各施工隊/職能部門負責(zé)人簽訂年度環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任書，細化各級安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項目標(biāo)指標(biāo)，實施安全責(zé)任目標(biāo)管理，健全和完善安全生產(chǎn)激勵約束機制。同時各施工隊/職能部門同各級負責(zé)人及各類施工人員簽訂責(zé)任書，實現(xiàn)項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的分解落實，項目部根據(jù)HSE管理責(zé)任承擔(dān)的大小，實行了安全風(fēng)險保證金制度。HSE部每季度組織進行一次對項目部各部門、施工隊/廠的初步考核，每年年終組織進行年終綜合考核。項目部根據(jù)考核情況給予各部門、施工隊/廠實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。2.HSE體系運行情況

3.HSE管理體系運行情況3.1完善HSE管理程序和規(guī)定，抓好落實工作2010年完善了HSE管理層程序和規(guī)定，保證了項目部HSE管理工作有章可循。為了使項目部遵循環(huán)境、職業(yè)健康安全方面哦法律法規(guī)和其他要求，及時識別相關(guān)的HSE法律法規(guī)和其他要求，更新項目部的HSE法律法規(guī)、清單，做好識別、宣貫、執(zhí)行及合規(guī)性評價等方面等工作。HSE方面的工作重在預(yù)防，在作業(yè)活動或危險子項開工前，要根據(jù)《危險源辨識、風(fēng)險評價與控制》、《環(huán)境因素識別、風(fēng)險評價和控制》，識別危險因素、進行相應(yīng)的評價，制定預(yù)防和應(yīng)急措施并在活動開始前得以落實。項目部由各施工隊/廠、部門配合HSE部及時完成此項工作。通過對固體廢棄物分類存放、處理、每月開展對現(xiàn)場施工環(huán)境進行2次噪音測量、對機械廠酸液排放的監(jiān)督、粉塵較大的區(qū)域安裝通風(fēng)裝置等措施使整個年度沒有發(fā)生環(huán)境污染事件和職業(yè)健康事件。3.HSE管理體系運行情況3.2抓實安全檢查，及時排查隱患隱患是各種安全生產(chǎn)問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故(事件)的土壤，只有治理隱患，才能有效防范事故。作為核電建設(shè)安裝單位，施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督成為安全管理工作的重點所在。通過安全員日常巡檢以及各類專項安全檢查，有效的對現(xiàn)場隱患進行排查，合理安排安全監(jiān)督工作。為了更好的進行安全監(jiān)督監(jiān)查，結(jié)合東方公司的安全檢查和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對《HSE監(jiān)督與監(jiān)查管理程序》進行升版，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表格，以便于安全人員現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查和記錄。按照安全監(jiān)督檢查的要求及年度監(jiān)督檢查計劃，組織開展了不同層次、專業(yè)的安全檢查，2010年項目部共組織開展各類安全檢查33次，查出安全問題249個，安全隱患，對于屢次發(fā)生規(guī)違章作業(yè)的，2010年共開出安全獎懲意見報告單10份。按照項目部一體化建設(shè)要求，項目部截止到11月底對各部門進行了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系內(nèi)部監(jiān)查共三次，共開出觀察意見單13份，4條觀察意見。中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司月度安全生產(chǎn)大檢查起重吊索具安全專項檢查2010年安全檢查各類問題比例分布圖3.HSE管理體系運行情況3.3作好安全風(fēng)險的防范工作在重大子項施工前，HSE召開安全預(yù)分析會議，向與會人員傳達安全施工的要求，詳細介紹施工過程中可能存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，很抓安全風(fēng)險的預(yù)防。項目部一直倡導(dǎo)把施工班組早班會工作做到實處，切實起到班、組長是作為班組的安全第一責(zé)任人的作用。由班、組長提醒和告知員工施工班組當(dāng)天作業(yè)中存在的風(fēng)險，應(yīng)注意的安全事項。HSE部對項目部的各項施工方案的安全風(fēng)險和措施提出審核意見，并參與技術(shù)安全交底針，對現(xiàn)場的各項施工活動前，由HSE部提前對現(xiàn)場環(huán)境或安全措施進行預(yù)驗收。中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司環(huán)吊安裝施工風(fēng)險分析會安全早班大會3.HSE管理體系運行情況3.4廣泛開展安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高職工安全意識

安全宣傳、教育和培訓(xùn)是安全管理工作中基礎(chǔ)工作，也是提高廣大職工安全意識最有效的手段之一。項目部通過多種形式做好了安全宣傳和安全教育培訓(xùn)工作，不斷培養(yǎng)和提升職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。2010年項目部進行入場環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)57次，共培訓(xùn)2232人次。主要關(guān)于國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、施工現(xiàn)場文明施工及應(yīng)急救援的相關(guān)知識等。包括有限空間作業(yè)安全、起重安全、冬季施工安全技術(shù)等的專項安全培訓(xùn)2010年共做了55次，共培訓(xùn)1839人次。通過安全專項培訓(xùn)，提高員工崗位工作安全意思，減少職工在施工活動中的風(fēng)險。3.HSE管理體系運行情況3.4廣泛開展安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高職工安全意識

按照項目部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，編制了班組長（關(guān)于安全管理）培訓(xùn)教材，分批次的對項目部所有施工班組長進行培訓(xùn)。截至到12月共培訓(xùn)了班組長111人次。項目部通過懸掛宣傳條幅、布置宣傳展板和板報，召開經(jīng)驗反饋會，以及組織觀看宣傳教育片等使廣大員工從案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的安全意識，營造項目部的人人講安全的氛圍。中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司各類安全專項培訓(xùn)中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司3.HSE管理體系運行情況3.5嚴(yán)格文明施工管理、體現(xiàn)良好施工形象

項目部在2010年的安全管理工作中廣泛應(yīng)用建設(shè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化視覺識別系統(tǒng)，進行現(xiàn)場的安全管理，主要體現(xiàn)在孔洞臨邊維護、腳手架搭設(shè)、區(qū)域管理信息公示、現(xiàn)場標(biāo)識張貼等方面。通過對施工場地規(guī)劃、安全標(biāo)志、勞動防護、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、廠房定置化等方面管理，體現(xiàn)項目部的文明施工形象。標(biāo)準(zhǔn)的空洞維護整潔的施工環(huán)境3.HSE管理體系運行情況3.6保障安全資金投入，合理配置安全設(shè)施

項目部按時投入了安全費用，保證了安全防護用品、設(shè)備和材料以及人員的投入。即使在炎熱的夏季通過防暑用品的發(fā)放，對高處作業(yè)人員進行體溫和血壓測試，和在穹頂鋪設(shè)防曬網(wǎng)等等措施，從而保證了今年夏季項目部沒有一例重癥職工中暑情況發(fā)生。項目部通過增加防護措施、提高照明設(shè)施、投入維護人員等手段為員工努力創(chuàng)造一個較好的施工環(huán)境。3.HSE管理體系運行情況3.7加強應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處理能力

從成立至今，項目部始終堅持“預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)，持續(xù)改進”的應(yīng)急管理方針，建立了以應(yīng)急大綱程序為主框架，包含多部專項預(yù)案的應(yīng)急預(yù)案體系，確保應(yīng)急救援體系的有效實施。2010年進行了廠區(qū)消防應(yīng)急演習(xí)和核應(yīng)急撤離預(yù)案的演練。通過這一系列的應(yīng)急活動，逐步增強了項目部員工的安全意識和應(yīng)急能力，同時提高了項目部整體的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，從而初步完善了項目部的應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作。中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司深圳分公司參與秦山核電站核應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性、應(yīng)急準(zhǔn)備的完善性、應(yīng)急響應(yīng)能力的適應(yīng)性和應(yīng)急人員的協(xié)同性。3.HSE管理體系運行情況3.8加強對事故/事件處理的處理能力，及時開展經(jīng)驗反饋活動

項目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是：力爭零事故；杜絕工傷事故和重大設(shè)備、質(zhì)量、消防事故；傷害事故嚴(yán)重率低于150。2010年項目部共發(fā)生員工高處墜落事件一起，員工手指擠傷事件一起，高處墜物未遂事件一起。事件發(fā)生后項目部迅速啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，把受傷職工送到醫(yī)院救治，同時按照程序展開事故原因調(diào)查和處理工作，同時展開項目部的經(jīng)驗反饋活動。針對相關(guān)時期其他核電項目發(fā)生的一些事故/事件，項目部也及時組織進行經(jīng)驗總結(jié)和反饋活動，提高員工安全意識，同時開展現(xiàn)場隱患排查，采取措施防止同類事故的發(fā)生，確保項目部的安全生產(chǎn)。2010年共開啟安全經(jīng)驗反饋單3份。3.HSE管理體系運行情況3.9嚴(yán)格消防保衛(wèi)管理，強化交通安全建設(shè)

在2010年初，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，現(xiàn)場保安組實行分區(qū)域管理，保衛(wèi)消防責(zé)任落實具體。通過動火票、監(jiān)火證和攜物證制度等消防保衛(wèi)措施的實施，保證了現(xiàn)場2010年度沒有發(fā)生一起火災(zāi)/火險。對于項目部的交通管理，通過定期組織對車輛管理部門進行車輛交通安全的專項安全檢查和定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，加強項目部的交通管理。2010年11月項目部發(fā)生一次意外交通事件。項目部及時到現(xiàn)場進行事件的處理，及時上報，并積極配合交警部門做責(zé)任鑒定和處理善后工作。并及時更改上下班時間，避免交通傷害的危險。每星期對保安進行訓(xùn)練消防安全專項檢查4.2011年的HSE工作重點4.1作好風(fēng)險防范，對安全措施的落實情況加大安全監(jiān)督檢查力度2011年隨著施工工作的全面展開，施工過程中的安全風(fēng)險和隱患也日益增多，如何及早預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并到到及時整改，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。項目部的安全工作重點要做好對風(fēng)險的控制和防范上。2011年隨著大型或不規(guī)則物項的運輸和吊裝活動的增多，清潔區(qū)及保護區(qū)的建立，以及涉及密閉/有限區(qū)間作業(yè)，高處作業(yè)，電焊作業(yè)和現(xiàn)場切削打磨活動的增多，作為較大和易發(fā)生危險的作業(yè)活動都是安全監(jiān)督檢查活動的重點。將認真監(jiān)督、檢查安全的預(yù)防措施是否得到落實，責(zé)任人是否到位，作業(yè)人人是否按規(guī)章制度執(zhí)行。如果達不到要求的，HSE人員有權(quán)要求其停工整頓，直至達到要求。對于現(xiàn)場的文明施工及孔洞臨邊防護工作，嚴(yán)格按照《工程現(xiàn)場視覺識別標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》執(zhí)行，要求出臺落實現(xiàn)場定置化整體規(guī)劃方案，加強現(xiàn)場總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)力度，以使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全施工。4.2011年的HSE工作重點4.2加強文明施工建設(shè)，為作業(yè)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境隨著土建房間移交工作的進展，越來越多的房間移交給安裝單位。在房間正式移交前，HSE人員和工程部人員要預(yù)驗收將移交的房間。通過預(yù)驗收檢查土建的房間是否具備驗收的條件，土建留下的防護措施是否符合滿足要求，是否要補充標(biāo)識和標(biāo)記等措施。正式驗收時，房間的照明、防護措施、清潔要到位，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。2011年隨著安裝工作的全面開展，現(xiàn)場擺放的物項和工機具增多。為了為現(xiàn)場提供較好的文明施工條件，要求各單位按規(guī)劃正確擺放物項和存放機具，及時做到工完料盡場地清。由HSE部、工程部和施工隊的成員組成區(qū)域管理小組，進行檢查和評比，對做的好的區(qū)域和集體給予表彰。用安全檢查實現(xiàn)對現(xiàn)場文明施工情況的控制，提升項目部的整體安全文明施工形象。4.2011年的HSE工作重點4.3加強職工的安全培訓(xùn)班組長是我們工作基層工作的帶頭人。對于員工的教育更多是通過班組長的言傳身教體現(xiàn)的。2011年我們將加大對班組長的安全培訓(xùn)，通過有針對性和簡潔、明了的培訓(xùn)，提高班組長對于安全的認識，通過他們的安全技能的提升，帶動基層員工，從而帶動整個項目部安全能力的提升。同時針對2010年出現(xiàn)較多人員手部劃傷，燙傷和咪眼等問題的出現(xiàn)，項目部要求增加班組對員工有針對技能提高的培訓(xùn)，提高員工的技能水平，減少或杜絕傷害事件的發(fā)生。4.2011年的HSE工作重點4.4加強安全管理隊伍建設(shè)為了進一步提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，2011年將組