財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)范文（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)范文1、嚴(yán)格審核報(bào)銷單、付款單、以及后附各項(xiàng)原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，做到單據(jù)齊全、準(zhǔn)確合規(guī);每月更新員工報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表，月中上報(bào);2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時(shí)、準(zhǔn)確的支付工資、報(bào)銷款、服務(wù)費(fèi)等，并做好銀行存款日記賬，保證做到賬賬相符;在相應(yīng)的時(shí)間及時(shí)做好網(wǎng)銀對(duì)賬工作;及時(shí)打印回單、對(duì)賬單交給會(huì)計(jì)做賬;3、購(gòu)____，根據(jù)開票申請(qǐng)以及審批郵件開具發(fā)票，并及時(shí)告知開票申請(qǐng)人各項(xiàng)目回款的情況;并根據(jù)以上工作編制好開票明細(xì)表、開票回款統(tǒng)計(jì)表、以及各事業(yè)線回款統(tǒng)計(jì)表;4、準(zhǔn)確、及時(shí)地更新經(jīng)營(yíng)報(bào)表;月初編制現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。并在每周編制現(xiàn)金流量執(zhí)行表。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)范文（二）1.將系統(tǒng)收集的發(fā)票資料與出貨資料進(jìn)行核對(duì)2.發(fā)票開立并裝訂成冊(cè)____月末分公司調(diào)撥發(fā)票開立4.銷售收入及達(dá)成,銷量及額分析,銷售對(duì)象分析5.打印稅控報(bào)稅資料、R3稅務(wù)轉(zhuǎn)盤報(bào)表與發(fā)票存根聯(lián)及清單交稅務(wù)人員存檔6.收集分公司退票開立匯總表及退票原因匯總7.客戶基本資料新增、變更、銷戶等作業(yè)的審核8.客戶主數(shù)據(jù)錄入（創(chuàng)建/更改/刪除/凍結(jié)標(biāo)記）9.關(guān)企非產(chǎn)成品/廢品/車隊(duì)丟失等內(nèi)部?jī)r(jià)格維護(hù)財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)范文（三）1.熟悉會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);2.協(xié)助上級(jí)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行控制;3.協(xié)助上級(jí)組織財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整;4.協(xié)助上級(jí)對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;5.協(xié)助上級(jí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制;6.協(xié)助上級(jí)對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;7.向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為上級(jí)提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。財(cái)務(wù)管理部門崗位職責(zé)范文（四）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管