公司風險評估和控制制度

公司風險評估和掌控制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全和有效進行，減少和掌控在工作中可能發(fā)生的風險，保護企業(yè)利益和員工安全，訂立本制度。本制度依據(jù)相關法律法規(guī)、國家標準以及公司經(jīng)營管理的實際情況。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包含正式員工、臨時員工、實習生等。包含但不限于生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲等各個部門。第三條定義風險：指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能給企業(yè)帶來損失或危害企業(yè)正常運營的不確定因素。風險評估：指對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行綜合分析和評估，確定可能發(fā)生的風險及其影響程度的過程。風險掌控：指通過采取有效的措施，減輕、除去或轉(zhuǎn)移風險，確保企業(yè)的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第二章風險評估第四條風險評估的原則綜合性原則：綜合考慮內(nèi)外部因素對企業(yè)的影響和可能產(chǎn)生的風險。系統(tǒng)性原則：以系統(tǒng)思維角度進行風險評估，考慮各種因素之間的關聯(lián)性和綜合效應。分類原則：依據(jù)風險的性質(zhì)和影響程度進行分類，區(qū)分緊要性和緊急性。真實性原則：基于真實和準確的數(shù)據(jù)和信息進行評估，避開主觀臆斷和片面推斷。第五條風險評估的流程收集相關信息：收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的內(nèi)部和外部信息，包含市場、技術、人員等方面的信息。分析風險因素：對收集到的信息進行逐一分析和評估，確定可能存在的風險因素。評估風險程度：依據(jù)風險的發(fā)生概率和影響程度進行評估，確定風險的緊要性和緊急性。訂立風險掌控措施：針對評估結(jié)果，訂立相應的風險掌控措施，包含防備掌控和應急掌控措施。監(jiān)測和評估措施效果：對已實施的風險掌控措施進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行修正。第六條風險評估的責任風險評估責任人：由公司指定專人負責風險評估工作，協(xié)調(diào)各個部門的協(xié)作與搭配，確保評估工作的順利進行。部門負責人：各個部門負責向風險評估責任人供應相關信息和數(shù)據(jù)，并樂觀參加風險評估的過程。第三章風險掌控第七條風險掌控的目標保護員工安全：確保員工在工作過程中不受到意外損害。保障生產(chǎn)環(huán)境安全：保證公司的生產(chǎn)環(huán)境符合相關安全標準，減少生產(chǎn)活動對環(huán)境的負面影響。防范生產(chǎn)事故：避開和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低損失和影響。保護公司資產(chǎn)安全：確保公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)品和財務安全，防止偷竊、損壞等情況發(fā)生。第八條風險掌控措施的分類風險掌控措施分為防備掌控和應急掌控兩類。防備掌控措施：針對已知風險因素，通過采取防備性措施來減少風險的發(fā)生概率和影響程度。常見的防備掌控措施包含但不限于：健全的安全管理制度，明確員工責任和義務；安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能；定期設備維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行；定期進行安全檢查和隱患排查，及時除去安全隱患。應急掌控措施：針對突發(fā)事件和未知風險，通過訂立應急預案和采取相應的措施來減輕和掌控風險所帶來的損失。常見的應急掌控措施包含但不限于：健全的應急預案，明確員工在突發(fā)情況下的應急處理流程；備足應急物資和器材，保障突發(fā)事件的應對本領；多樣化的應急演練和培訓，提高員工應對突發(fā)事件的本領；及時的應急通知和信息發(fā)布，做好內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)。第九條風險掌控的責任風險掌控責任人：由公司指定專人負責風險掌控工作，協(xié)調(diào)各個部門的協(xié)作與搭配，確保掌控措施的有效執(zhí)行。部門負責人：各個部門負責訂立和執(zhí)行相應的風險掌控措施，并搭配監(jiān)測和評估工作的進行。第四章監(jiān)測和評估第十條監(jiān)測措施日常檢查：各個部門負責對工作場合、設備和環(huán)境等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。隱患排查：定期開展隱患排查工作，并訂立整改措施和時限，確保隱患的及時整改。定期檢測：對涉及安全的設備、工具、儀器等進行定期檢測和維護，確保其正常運行。安全演練：定期組織安全演練活動，提高員工對突發(fā)事件的應對本領。第十一條評估措施定期評估：對風險掌控措施進行定期評估和調(diào)整，確保其科學、有效、合理。問題反饋：員工可隨時向上級管理人員提出風險問題的反饋，及時解決和處理。第十二條監(jiān)測和評估的責任監(jiān)測和評估責任人：由公司指定專人負責監(jiān)測和評估工作，協(xié)調(diào)各個部門的協(xié)作與搭配，并定時提交監(jiān)測和評估報告。部門負責人：各個部門負責搭配監(jiān)測和評估工作的進行，供應相應的數(shù)據(jù)和報告。第五章紀律和懲罰第十三條紀律要求員工應遵守國家法律法規(guī)以及公司的相關規(guī)定和制度，不得從事違法、違規(guī)行為。員工應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保障自身和他人的安全，不得擅自轉(zhuǎn)變和疏忽安全措施。員工應如實供應相關信息，不得有意隱瞞和掩蓋真相。第十四條懲罰措施對違反紀律要求的員工，將依照公司的相關規(guī)定和制度予以相應的懲罰，包含但不限于口頭警告、書面警告、通報批判、經(jīng)濟罰款、停職、辭退等。第六章附則第十五條修訂和解釋對本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司全部。對制度的修訂應經(jīng)公司領導同意，并依照規(guī)定程序進行公告